Porto Maravilha. Out/2013

Transcrição

1 Porto Maravilha Out/2013

2 O Projeto Porto Maravilha Operação Urbana Consorciada A Operação Urbana Consorciada do Porto do Rio de Janeiro é o maior projeto de revitalização urbana do mundo na atualidade Visa a revitalização de uma área de 5 milhões de metros quadrados, ocupada hoje por aproximadamente 28 mil habitantes. A OUCPRJ foi financiada pela emissão de Certificados de Potencial Adicional de Construção CEPAC e criação de regras para uso em diferentes Faixa de Equivalência e Setores e Subsetores, discriminados na Lei Complementar nº 101

3 O Projeto Porto Maravilha Certificados de Potencial Adicional de Construção... intervenções e medidas coordenadas pelo Poder Público municipal,... objetivo de alcançar em uma área transformações urbanísticas estruturais, melhorias sociais e a valorização ambiental. Outorga onerosa do direito de construir: Art. 28. O plano diretor poderá fixar áreas nas quais o direito de construir poderá ser exercido acima do coeficiente de aproveitamento básico adotado, mediante contrapartida a ser prestada pelo beneficiário. ESTATUTO DA CIDADE Lei Nº de Julho de CEPAC é o meio de pagamento, a contrapartida, da outorga onerosa do direito de construir, no âmbito das operações urbanas consorciadas. IAT > 1, cobrança de outorga (CEPAC) IAT 1, livre de cobrança Recursos reinvestidos integralmente na área

4 O Projeto Porto Maravilha Principais Intervenções 66 km de rede de drenagem 85 km de redes de esgoto 120 km de rede de água Construção de 3 ETEs 4 km de túneis m 2 de calçadas 3 km de via de pedestres Demolição da Perimetral Leito do VLT

5 Panorama do Projeto Porto Maravilha Frentes de Obras 38 frentes de obras 7 canteiros

6 Panorama do Projeto Porto Maravilha Intervenções Urbanísticas Via Projetada B1 Túnel Via Binária Alça do Gasômetro Nova Sede da CDURP *Visita realizada em 30/08/2013

7 Panorama do Projeto Porto Maravilha Intervenções Urbanísticas Museu do Amanhã Projeto Paisagístico Túnel do Morro da Saúde Morro do Pinto *Visita realizada em 30/08/2013

8 Panorama do Projeto Porto Maravilha Cronograma Data Limite Túnel VLT Jun/2013 Sede CDURP Dez/2013 Viaduto Gasômetro Dez/2013 Túnel Morro da Saúde Dez/2013 Túnel Via Binária Dez/2014 Demolições Jun/2016 Túnel Via Expressa Dez/2016 Urbanização 7 78 Jun/2017 Infraestrutura 9 90 Jun/ Obra Projeto Executivo

9 O Projeto Porto Maravilha Estrutura da Operação União R$ Terrenos Estado R$ CA Residencial do FGTS PMRJ Cotas R$ 3,5 bi Terrenos + 6,4 mm CEPAC Leilão de Lote Único e Indivisível CDURP 6,4 mm CEPAC Cotas Cotas FII Região do Porto 6,4 mm CEPAC R$ 3,5 bi R$ + Prêmio Terrenos FII Porto Maravilha Terrenos 1 Cota Contrato de PPP Governança R$ - Por conta e ordem da CDURP Concessionária Obras + Serviços

10 O Projeto Porto Maravilha Caixa FII Porto Maravilha Fundo CAIXA FUNDO IMOBILIÁRIO PORTO MARAVILHA Patrimônio Líquido R$ ,00 Cotista CA Residencial do FGTS Prazo de Duração 15 anos Benchmark IPCA + 6,5% ao ano A CA Residencial tem como objetivo elevar o nível de liquidez do setor imobiliário, através de instrumentos financeiros flexíveis (FII, FIDC e debêntures) que podem permitir a implementação de projetos habitacionais e OUCs, atendendo às necessidades específicas do setor de construção civil e auxiliando na superação das restrições de crédito e do atual déficit imobiliário.

11 O Projeto Porto Maravilha Obrigações do FII Porto Maravilha CEPAC: o pagamento dos R$ 3,508 bilhões está condicionado a: Condição 1 Condição 2 Disponibilização de imóveis ao FII PM, na Área de Especial Interesse Urbanístico ( AEIU ), que tenham potencial de consumir ao menos 60% do estoque de CEPAC (segundo a LC 101/09). Necessidade da PPP e reconhecimento de despesas pelo administrador do Fundo. Prêmio da Opção de Compra: Pagamento da diferença entre os custos da OUC e os valores desembolsados pelos CEPAC, condicionado a: Condição 1 Condição 2 Pagamento integral dos CEPAC e cumprimento integral pela CDURP dos compromissos assumidos no Edital do Leilão. Disponibilização de imóveis ao FII PM, na AEIU, cujo potencial de consumir CEPAC (segundo a LC 101/09) seja equivalente a pelo menos 15% do estoque de CEPAC (fórmula presente no Edital do Leilão).

12 Panorama do Projeto Porto Maravilha Terrenos Prioritários

13 Formas de Negociação FII Porto Maravilha FII Porto Maravilha Permuta Venda Inc por Mandato SPE CEPAC Terrenos Built-to-Suit COMERCIAL COMERCIAL Incorporação Residencial Hotel

14 Operações Fechadas Projeto Pátio da Marítima Dados Gerais do Produto 2 torres de lajes corporativas AAA com certificação LEED Gold Torres de 90 m de altura 120 mil m 2 de área privativa e 217 mil m 2 de área construída

15 Operações Fechadas Porto Atlântico Business Square Dados Gerais do Produto 2 Hotéis 1 torre de salas comerciais 4 torres de lajes corporativas com m 2 Lojas e praça de convivência 120 mil m 2 de área privativa 1º fase lançada em março/2013

16 Operações Fechadas Porto Vida Dados Gerais do Produto 1333 unidades residenciais e 32 lojas Lançamento previsto para o 4T13 Apartamentos de 2 e 3 quartos de 65m 2 a 89 m 2

17 Operações Fechadas Projeto Rodrigues Alves Dados Gerais do Produto Torre de lajes corporativas AAA com certificação LEED Silver e Procel Nível A 110 m de altura 28 mil m 2 de área privativa e 47 mil m 2 de área construída

18 Operações Fechadas Trump Towers Rio Dados Gerais do Produto 5 torres de lajes corporativas AAA com certificação LEED Gold Torres de 150 m de altura 240 mil m 2 de área privativa e 450 mil m 2 de área construída

19 ESTOQUE DE CEPAC Até 08/13 - Foram vendidos CEPAC e permutados mais de 1 milhão São 1333 unidades residências lançadas em setembro de mil m 2 de área privativa corporativa fechada. Fechadas; 18% Disponível; 39% Em Negociação; 43% 330 salas comerciais lançadas e vendidas em março/13 2 hotéis com total de 450 quartos lançadas e vendidas em março/13

20 Disclaimer As informações contidas nessa apresentação são de caráter exclusivamente informativo e não constitui uma solicitação, oferta ou recomendação para compra ou venda de quotas de fundo de investimento, CEPACs ou de quaisquer outros valores mobiliários. As imagens dos projetos são meramente ilustrativas

21 Laiza F. M. Sta. Rosa (11) Gerente Executivo Gerencia Nacional de Fundos para o Setor Imobiliário