Na Senda de uma Europa do Conhecimento impulsionada pelos Programas Horizonte 2020 e Portugal 2020

Transcrição

1 Na Senda de uma Europa do Conhecimento Miguel Toscano Desafio Portugal 2020 Auditório da Biblioteca Municipal Gustavo Pinto Lopes 23 de Janeiro Torres Novas

2 oteiro 1. APG 2. Revisitar a Estratégia Europa O Quadro Estratégico Comum 4. O Programa Horizonte Portugal Benchlearn de projetos de Educação, Formação e Aprendizagem ao Longo da Vida 7. Conclusões 8. Contactos Miguel Toscano Auditório da Biblioteca Municipal Gustavo Pinto Lopes 23 de Janeiro Torres Novas

3 1. APG

4

5

6

7 NETWORKING PROTOCOLOS FORMAÇÃO APOIO LEGAL INFORMAÇÃO

8

9

10

11 Rede PT Learning Working Group

12 Aprendizagem ao Longo da Vida Qualificações Inovação TIC 47 entidades empenhadas em promover a competitividade nacional assente na criação de negócios e bens transacionáveis

13 A Rede pretende estimular o desenvolvimento de uma comunidade de prática focada na Investigação & Desenvolvimento e na Inovação (KIC)

14 Projeto Learning Working Group Oportunidade2020

15 Visão Devolver às pessoas soluções para a crise 5 domínios

16 Resultados cidadãos pessoas eventos 500 visualizações na web 22 Seminários 10 Regiões 60 Parceiros 100 Produtos 300 Mb de vídeos e fotos 8 canais de social media marketing 4 Iniciativas partilhadas dentro da rede Praia do Cabedelo, Figueira da Foz, Portugal

17

18 PLATAFORMA EUCIS

19 PLATAFORMA EUCIS

20

21

22 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D Ilhas, Portugal

23 Quais os Principais desafios? Pressupostos de partida

24 Criar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia: 1. Maior coordenação e aprofundamento político, económico e financeiro; 2. Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias de desenvolvimento existentes dentro do espaço europeu; 3. Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões e empresas europeias (PMES) potenciando a TECNOLOGIA (Mercado Único Digital); 4. Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor transacionável apostando na produção de conhecimento, na replicação de inovação, na capacitação do potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.

25 Dependência energética

26 As alterações climáticas

27 Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Aumento da população Mundial Em Biliões 250 milhões anos 183 anos 63 anos 10

28 Envelhecimento ativo da população Europeia

29 O flagelo do Desemprego Grécia Espanha Portugal

30 O Pesadelo do Desemprego Jovem

31

32 Pressão sobre as Cidades

33 Pobreza e Exclusão Social pressionará as Cidades

34 Desenvolver os Talentos nas organizações

35 Como manter o Modelo Social Europeu?

36 8% População Mundial Como resolver problemas de 25% do PIB mundial matriz europeia? 50% Despesas Sociais

37 Como resolver problemas de matriz europeia?

38 Investir em Soluções alinhadas com os principais Desafios Societais Abordagem

39 Encarar novas tendências considerando o seu ciclo de inovação + Complexidade - Tempo

40 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Stage 4 Entrar numa sociedade do conhecimento mais amiga da natureza Time Stage 3 organizações maduras em práticas socioambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line (planet, profit, people) Organizações com Stage 2 práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de organizações sensíveis responsabilidade social Criação de cultura para a Stage 1 às questões sociais, que corporativa sustentabilidade com organizações que nunca têm projectos sociais mudança de modelos e não estruturados pensaram nas questões estratégias de negócio ambientais e sociais Implantação, melhoria e Planeamento do aperfeiçoamento de 1. Mentoring de lideres investimento social Sensibilização para a politicas de RSC e 2. Benchmk. Sectorial privado dentro de uma inserção de temas consolidação de práticas 3. Análise de cenários e visão focada na RSC socio-ambientais na de Tendências cultura organizacional 4. Mapeamento de 1. Mentoring de lideres 1. Diagnóstico de RSC stakeholders 1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 2. Benchmarking Sector 5. Criação de cultura 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para 3. Plano de acção para a 3. Análises de Tendências orientada p/ sustentabil. sustentabilidade 4. Gestão conhecimento 6. Elaboração Rel.Susten a sustentabilidade como ferram. de gestão Environmental Value System Miguel Toscano Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020 Lisboa 25 fevereiro 2014

41 Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas Economia Azul Economia Verde Economia Criativa

42 Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas Economia do Conhecimento Economia Digital

43 Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas Economia Social e Solidária Economia Ética

44 Entrar numa sociedade e economia do conhecimento mais TECNOLÓGICA

45 Entrar numa economia diferente significa entrar num Sistema de Aprendizagem diferente para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE Como Aprendemos? Novas Competências Como Inovamos? Growth Como Partilhamos Valor? Como Colaboramos?

46 Entrar numa economia diferente significa entrar num Sistema de Aprendizagem diferente para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE

47 http/: Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Abrir a Educação a Todos Open Learning Environments Desenvolver novas metodologias pedagógicas Inovação disruptiva Desenvolver novos ecossistemas de Aprendizagem (learning people, learning organization, learning communities, learning territories and learning society) Explorar e desenvolver competências digitais Open Education Resources Open Infra-structures And connectivity Papel central dos educadores, professores e dos formadores Desenvolver conteúdos mais simples e atrativos Explorar e desenvolver plataformas abertas que estimulem a criação de business innovation market places Reforçar a inclusão digital (mais desfavorecidos) Estimular a conectividade através do desenvolvimento participativo e aproveitar o poder das redes colaborativas

48 Qual a Visão?

49 Desenvolver uma economia social de mercado competitiva com capacidade para tornar o crescimento, o emprego e o bemestar sustentáveis na próxima década. (n.º 3 do artigo 3.º Tratado da União)

50 Que Modelo de Economia Social de Mercado?

51 Coesão económica, social e territorial Valor Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Desenvolvimento Sustentável Natureza estimular Negócios Desenvolvimento Económico Partilhar valor envolver Desenvolvimento do Talento Pessoas desenvolver Comunidade Desenvolvimento Social

52 Que prioridades, objetivos e iniciativas emblemáticas?

53 Crescimento & Coesão Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Crescimento Inteligente Crescimento Inclusivo Crescimento Sustentável

54

55 7 Flagships (iniciativas emblemáticas) Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Digital Agenda for Europe Innovation Union Youth on the Move Smart Growth Na Agenda for New Skills and Jobs European Platform Against Poverty Inclusive Growth Resource Efficient Europe Sustainable Growth Industrial Policy for the Globalization Era

56 Como tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 e do novo Quadro Financeiro Plurianual ?

57 1. Criar um enquadramento estratégico para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível. Pacto Territorial 2020

58 2. Avançar no sentido da inovação aberta colocando as pessoas, os cidadãos, consumidores, clientes, fornecedores, contribuintes, utentes, no centro das parcerias e do desenvolvimento de novos negócios.

59 3. Trabalhar em REDE aplicando um novo conceito dinâmico de ecossistemas regionais de inovação onde empresas, municípios, sociedade civil e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de Hélice Quadrupla.

60 4. Criar plataformas de inovação orientadas para a procura global, potenciando o conhecimento em rede e a criação de businesses innovation market places sustentados pelas TIC, Educação, Formação e ALV como estratégias competitivas.

61 Fileira Multisetorial Na Senda de Uma Europa do Conhecimento 5. Desenvolver estratégias de especialização inteligente com base na identidade dos territórios Conceito GLOCAL Marca Inovação Sustentabilidade Tecnologia Parceiros Eventos Cadeia de Valor Compras & Suply chain Branding & Design Inovação & Tecnologia Produção & Qualidade Marketing & Comunicação Comercial & Distribuição

62 6. Estimular a cooperação europeia e formar consórcios europeus para criar inovações sociais revolucionárias para replicação na UE Insta os responsáveis políticos, regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se agentes de mudança.

63 Com que Recursos?

64 Quadro financeiro plurianual BILIÕES de Euros Conselho Europeu de 7 e 8 Fevereiro 2013 aprovado pelo Parlamento Europeu a 19 novembro 2013.

65 Com que Instrumentos Financeiros?

66 Instrumentos Financeiros: 1.Politica Agrícola Comum = 360 bi (30% ecologização" de negócios, fundo europeu globalização) 2.Coesão Económica e Territorial = 347 bi (cidades e regiões) 3.FEDER = 201 bi 4. Horizonte 2020 = 79,4 bi (investigação & desenvolvimento & inovação) 5. Fundo Social Europeu = 76 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social) 6. Fundo de Coesão = 70 bi 7. Relações Externas = 70,2 bi (competitividade externa) 8.Interconetividade e Infraestruturas ( 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa ( 40 bi) + Fundo de Coesão ( 10 bi ) (transportes, energia e TIC) 9. Desenvolvimento e Cooperação = 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio) 10. Economia Social = 15,2 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais) 11. Erasmus + = 14,7 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências) 12. FEAMP = 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

67 3. Quadro Estratégico Comum Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

68 Mudança de Paradigma: Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Criação de uma nova categoria de região A região de transição

69 Mudança de Paradigma: Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.

70 O método: Programação, Parceria e Gestão Partilhada Quadro Estratégico Comum Acordo de Parceria Programas Operacionais Gestão de Programas / Seleção de Projetos Acompanhamento / Relatórios anuais 3 autoridades para aplicar a Política de Coesão Uma autoridade de gestão para aplicar o programa operacional e um comité de acompanhamento para o supervisionar. Um organismo de certificação para validar o mapa das despesas e os pedidos de pagamento antes da respetiva transmissão à Comissão. Um organismo de auditoria para cada programa operacional, de modo a supervisionar o funcionamento eficiente do sistema de gestão e acompanhamento.

71

72 Concentrar, a um nível Europeu, os apoios num número limitado de objetivos temáticos (11) para atingir metas em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo. Crescimento Inteligente Crescimento Verde Crescimento Inclusivo Capacitação Institucional

73 A Mudança de Paradigma implica: 1. Definir uma estratégia de longo-prazo orientada por objetivos de crescimento sustentável. 2. Simplificar e harmonizar normas 5 fundos serão regidos por um só conjunto de disposições. 3. Celebrar contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 4. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial. 5. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.

74 A Mudança de Paradigma implica criar IMPACTOS ao nível territorial : 6. Apoiando que tipo de projetos? Desenvolvimento territorial integrado; Desenvolvimento local de base comunitária; Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável; Respostas a necessidades e a problemas locais enfocados em territórios sub-regionais; Apoiem a transferência de inovação e conhecimento, reforçando os sistemas de investigação e inovação; Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva; Corporizem estratégias multisetoriais; Sejam liderados por grupos de ação local.

75 7. Premiar a Eficácia - Reserva de Desempenho 6% da Programação a alocar às regiões cumpridoras.

76

77

78

79

80 5 questões chave antes de fazer o take off

81

82 Workshop Ondas de Competência SGPS Miguel Toscano Diretor de Inovação Lisboa 24 de Abril de 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Novidades face ao 7QP: - Abordagem holistica baseada nos desafios societais; - Exploração rápida de resultados de I&D (inovação social e tecnológica); - Projetos orientados para falhas de mercado e para a satisfação de necessidades sociais não satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados; - Gestão e transferência de conhecimento/inovação/basic research para o mercado; - Projetos de 2 anos e mais estratégicos em áreas de maior impacto socio-económico; - Candidatura simplificada a decorrerem 2 fases (Pré-candidatura/ideia e 2.ª fase/projeto; - Menos calls para potenciar o ciclo de inovação e fortalecer as parcerias; - Organização de logicas de clusterização de base territorial, incluindo logicas de desenvolvimento participativo/cidadania, desenvolvimento integrado e multisetorial com base na identidade dos territórios; - Novas áreas estratégicas: oceanos, herança cultural, energia e agua, ciências sociais e humanas; -Simplificação administrativa de procedimentos (Portal para apresentação de candidatura, gestão de projeto, apresentação de relatórios técnicos, financeiros, auditorias, etc - Assinatura do acordo entre a 2.ª fase de candidatura e a assinatura do acordo = 5 meses; - Simplificação do Modelo de Financiamento (custos unitários, taxas e montantes fixos); - Reembolso do IVA não recuperável; - Sinergias com os fundos estruturais à volta do mesmo objetivo para que possa ser financiado por mais do que 1 fundo (Ex.º Inv&D pura pelo H2020 transferência de Inov para mercado através de fundos regionais) Miguel Toscano Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020 Lisboa 25 fevereiro 2014

83 PMES, ONG, Munic., Univ, Empreendedorismo, Inovação, Educação, Formação, ALV, Inclusão, Sustentabilidade, Tecnologia, Parceria no coração da Estratégia Europa 2020 HORIZON 2020 e SME Instrument COSME, URBACT, LIFE, EUREKA, EASI ERASMUS +, Citizen Europe, Creative Europe, Volunteer Europe

84 4. Horizonte 2020 The EU programme for Research & Innovation

85 Em que iniciativa emblemática se integra o Programa Horizonte 2020?

86

87 Workshop Ondas de Competência SGPS Miguel Toscano Diretor de Inovação Lisboa 24 de Abril de 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento

88 Workshop Ondas de Competência SGPS Miguel Toscano Diretor de Inovação Lisboa 24 de Abril de 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento

89 Workshop Ondas de Competência SGPS Miguel Toscano Diretor de Inovação Lisboa 24 de Abril de 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento

90 Áreas de Enfoque:

91 Workshop Ondas de Competência SGPS Miguel Toscano Diretor de Inovação Lisboa 24 de Abril de 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento

92 Strategic positioning Horizon 2020 Collaborative Research Target: R&D topics Eurostars Target: R&D intensive SME Horizon 2020 SME instrument Target: Business innovation motivated SMEs R&D driven projects Market opportunity driven projects

93 Miguel Toscano Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020 Lisboa 25 fevereiro 2014 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento Apoio às PME para entrar no Mercado Pilar I Pilares II e III

94 SME INSTRUMENT

95

96

97

98

99 Agencia Nacional Gestora do Programa Horizonte ;

100

101

102 5. PORTUGAL 2020

103

104 4 domínios temáticos 2 domínios Transversais - Envelope Financeiro de 21,4 mil milhões de euros (10 milhões/dia). - Norte, Centro e Alentejo beneficiam têm maior alocação de apoios comunitários dado que se enquadram nas regiões menos desenvolvidas. - Regiões menos desenvolvidas têm comparticipação de 95% - 85%.

105 Programas Operacionais Temáticos Programas Operacionais Regionais

106

107

108

109

110 Fonte:

111

112 Fonte:

113 Bloqueios/Constrangimentos: Elevado desemprego estrutural / longa duração Elevado desemprego jovem Elevada taxa de jovens NEET Elevado nível de pobreza e exclusão social Abordagem: Criação liquida de emprego Manutenção no mercado de trabalho Qualificação dos ativos desenvolvimento de competências certificadas para o mercado de trabalho Transição entre situações de inatividade/desemprego e o emprego Consolidação e requalificação da rede de equipamentos e serviços coletivos Intervenções territoriais Intervenção a favor de públicos-alvo em elevado risco de pobreza Promoção da igualdade do género e não descriminação Promoção da acessibilidade Combate ao insucesso e abandono escolar

114 Bloqueios/Constrangimentos: Elevada Intensidade energética da economia portuguesa Utilização e gestão ineficiente de recursos Elevados riscos naturais e tecnológicos debilidades na proteção dos valores ambientais Abordagem: Transição para uma economia de baixo carbono associada à promoção da eficiência energética e à produção e distribuição de energias renováveis Prevenção de riscos e adaptação às alterações climáticas Proteção do ambiente e promoção de eficiência de recursos estruturada em torno das seguintes áreas de intervenção: Gestão de resíduos, gestão do ciclo urbano da agua, gestão de resíduos hídricos, gestão e conservação e valorização da biodiversidade, recuperação dos passivos ambientais e qualificação do ambiente urbano.

115 Bloqueios/Constrangimentos: Especialização produtiva de baixo valor acrescentado Baixa intensidade tecnológica Baixa intensidade em conhecimento Fracas competências e estrategias das empresas Baixo nível de qualificação de empresários e empregados Condições de financiamento necessitam de ser melhoradas Elevados custos e tempos de transporte Abordagem: Incentivos diretos ao investimento empresarial Incentivos diretos à inovação Incentivos diretos à qualificação das PMES Estratégias de internacionalização Aumentar a capacitação das empresas Melhorar os mecanismos de engenharia financeira para as PMES Apoios à difusão e produção de conhecimento cientifico e tecnologico Aposta no desenvolvimento de centros de I&D&I Investimentos em infraestruturas de transportes Modernização administrativa Capacitação da administração pública

116 Bloqueios/Constrangimentos: Atraso no nível medio de qualificações da população adulta e jovem Inexistência de um sistema de educação e formação de qualidade e eficiente Desajustamento entre as qualificações produzidas e as procuradas pelas organizações/mundo do Trabalho Reduzida participação da população adulta em atividades de educação-formação certificada Elevada taxa de abandono escolar precoce dos jovens Abordagem: Redução do Abandono escolar Promoção do sucesso educativo Promover ofertas formativas profissionalizantes para os jovens Garantir ação social escolar Facultar formação de nível superior Apostar na aprendizagem ao longo da vida

117 Quais as apostas dos Programas Regionais?

118 São 12 as Apostas dos Programas Regionais: 1.Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais e com potencial exportador; 2.O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização; 3.Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências; 4.Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5.Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos e médios investidores; 6.Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

119 São 12 as Apostas dos Programas Regionais: 7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais, ambientais, paisagísticos e simbólicos, 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

120 Fonte:

121 Fonte:

122 Fonte:

123 Fonte:

124

125

126 Candidaturas Online BALCÃO 2020 Na Senda de Uma Europa do Conhecimento

127 6. Benchlearn de Projetos Europeus Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal

128

129

130 RESLEA - Reduction of Early School Leaving of Young People -

131

132

133

134 7. Conclusões Carrapateira, Costa Vincentina

135 ABORDAGEM? - Desafios societais: Satisfação de falhas de mercado e ou de necessidades sociais; - Estratégia de desenvolvimento integrado e participativo e potenciar cross-funding (Programas Eurofunding x Portugal 2020); - Como promotor ou como parceiro (Parceiros EEE); - 4 FCS: inovação near to market + competências distintivas + tecnologia + trabalho em rede; - Sustentabilidade económica e financeira, e capacidade de tesouraria.

136 CAPACIDADE PARA GERAR IMPACTOS nos negócios, nas comunidades, nos territórios, na natureza e nas PESSOAS para gerar mudanças sociais (abordagem por desafios societais).

137 PRIORIDADES TRANSVERSAIS? Potenciar a inovação e o intraempreendedorismo na sua organização; Avançar no sentido da inovação aberta; Integrar ecossistemas regionais de Quadrupla Hélice ; Criar valor partilhado (Atenção à propriedade intelectual e industrial); Transferir e replicar inovação potenciando estratégias de especialização inteligente; Tecnologizar e digitalizar (negócios, processos A SUA ORGANIZAÇÃO); Internacionalizar-se e posicionar-se no mercado global: Logica MARKET DRIVEN; Desenvolver redes colaborativas e integrar consórcios europeus

138 RECEBER EM FUNÇÃO DE RESULTADOS preconizados pelas 3 prioridades, 7 iniciativas emblemáticas e os 5 objetivos da Estratégia Europa 2020, alinhados com o Acordo de Parceria Português

139 NÃO ESQUECER QUE A Educação, a formação e a ALV são transversais a todos os programas de EUROFUNDING

140 NÃO ESQUECER QUE uma Candidatura Europeia é um processo de alavancagem de investimento que otimiza custos e tempo, rentabiliza recursos e funciona como um processo de internacionalização automática.

141

142 8. Contactos Praia de Santa Cruz, Torres Vedras, Portugal

143 Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar,106, 7.º, Lisboa, Portugal Tel.: Site: Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 Salas G,H,I Vila Nova de Gaia Tel.: Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar,106, 7.º Lisboa, Portugal Tel.: Site: Rede de Social Media Marketing /