O Monitoramento Contínuo e a Auditoria Remota nos Processos da Camargo Corrêa

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Maria Antonieta Morais Carreira
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1 O Monitoramento Contínuo e a Auditoria Remota nos Processos da Camargo Corrêa

2 Agenda 1) Introdução: Objetivos e Necessidades de Negócio 2) O Monitoramento Contínuo dos Processos (MCP) Conceito e objetivos Executando o MCP e gerando os relatórios de exceções Tipos de relatórios de exceções 3) A Auditoria Remota Conceito Diferenças entre a Auditoria Remota e a Tradicional Fluxo detalhado A Auditoria Remota de Compras e de Pagamentos no R/3 Benefícios e resultados Premiação recebida 2

3 OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO Mostrar o funcionamento do monitoramento contínuo e da auditoria remota nos processos de compras e como eles podem ser usados como ferramentas estratégicas na gestão dos processos e na redução dos riscos de negócio, agregando valor para a organização. 3

4 CHAMADA DOS TRABALHOS - IMPACT AWARDS 13ª Conferência Anual - Case Mais Votado 4

5 MONITORAMENTO CONTÍNUO DOS PROCESSOS Monitoramento Contínuo dos Processos MM MMT FI 5

6 MONITORAMENTO CONTÍNUO DOS PROCESSOS Conceito Ferramenta de gestão que possibilita a avaliação contínua dos processos e controles internos através de relatórios que são gerados de forma automatizada, e que contêm dados indicativos de operações que estão em desacordo com as normas e procedimentos da organização. Principais stakeholders: Gestores e Auditoria Interna 6

7 MONITORAMENTO CONTÍNUO DOS PROCESSOS Objetivos Aumentar o universo de auditoria Identificar Diminuir o ciclo de análise Mapear MCP Analisar MM Fornecer cobertura maior e mais profunda Extrair MMT FI Maior precisão das análises efetuadas Garantir independência. 7

8 TIPOS DE RELATÓRIOS DE EXCEÇÕES 1) Pedidos de compra emitidos após as notas fiscais 2) Pedidos de compra sem requisições 3) Pedidos de compra e contratos sem cotações 4) Pedidos de compra e contratos com quantidades de cotações inferiores ao estabelecido nas normas 5) Materiais com mesmo código e com variações em seus preços unitários 6) Divergências entre os pedidos de compra e as faturas de fornecedores 7) Pagamentos realizados em duplicidade 8

9 AUDITORIA REMOTA DOS PROCESSOS DE COMPRAS Auditoria Remota dos Processos de Compras 9

10 AUDITORIA REMOTA DOS PROCESSOS Conceito A Auditoria Remota é uma ferramenta de gestão de uso exclusivo da equipe de auditores internos, que possibilita avaliar os processos de compras de materiais e serviços de forma preventiva, ou seja, anteriormente à sua realização. Através da transação desenvolvida inteiramente no R/3, os processos de suprimentos são analisados em todas as suas fases - requisição de compras, cotações, contratos, pedidos de compra, folhas de registro e pagamentos de forma remota, sem a necessidade de se locomover até a unidade de trabalho, propiciando uma sensível redução dos custos das auditorias, principalmente com viagens, redução dos riscos dos processos e aumento dos trabalhos realizados no ano, agregando, desta forma, maior valor para a empresa. 10

11 AUDITORIA TRADICIONAL X REMOTA Diferenças Auditoria Tradicional Programação anual Auditoria de 20% dos projetos Duração média: 2 semanas Projetos distantes da sede SAP R/3 apenas como fonte de consulta e emissão relatórios Gasto elevado com papel WPs sujeitos a extravio / perda Baixa produtividade Elevado custo de viagens Auditoria detectiva Auditoria Remota Monitoramento Contínuo ACL Escopo de 100% dos projetos Duração média: 2 dias Auditoria realizada na sede SAP R/3 como ferramenta de auditoria e de atuação nos processos Eliminação do uso de papéis Armazenamento dos WPs em ambiente seguro e com alta capacidade Aumento da produtividade Custo ZERO de viagens Auditoria preventiva 11

12 MONITORAMENTO CONTÍNUO Fluxo Monitoramento Contínuo Processo de Compras Auditor Contrato Usuário Pedido de Compra Nota Fiscal Fatura Relatórios de exceções Contas a Pagar Fornecedor 12

13 AUDITORIA REMOTA - Fluxo Detalhado 13

14 AUDITORIA REMOTA DOS PROCESSOS O processo de Auditoria Remota nas plataformas ACL e SAP R/3 Monitoramento Contínuo Bloqueio dos Processos Solicitação e Arquivamento de Documentos Aprovação, Aprovação c/ Ressalva 14

15 AUDITORIA REMOTA DOS PROCESSOS Benefícios Aumento da produtividade do departamento de Auditoria elevar a quantidade de projetos auditados e de relatórios emitidos, ampliando assim a atuação do auditor interno nos negócios e consolidando cada vez mais o seu papel de ferramenta de gestão. Redução nos Custos de Compliance Com o monitoramento contínuo dos processos, tornar-se possível a identificação e a correção, de forma preventiva, das falhas, aumentando assim a conformidade do processo com as diversas normas e procedimentos existentes, mitigando a ocorrência de custos desnecessários, proporcionado economia para a organização. Melhoria no Gerenciamento de Risco Identificar e avaliar as deficiências dos controles internos, que podem ocasionar possíveis erros/fraudes/danos, possibilitando o mapeamento e a correção dos riscos envolvidos, em um processo contínuo de melhoria. Melhoria no tempo de Auditoria Com a maioria dos trabalhos realizada de forma remota, através do escritório base da auditoria interna, diminuindo os custos de alocação, viagem, tempo, etc. Objetivos alinhados com os 3 pilares da sustentabilidade: Econômico Com a redução dos gastos de viagens dos auditores internos. Ambiental Devido à redução das emissões de gás carbônico na camada de ozônio, provocadas pelas aeronaves. Social Em conseqüência da redução da ausência dos auditores junto aos seus familiares, em virtude da desnecessidade de deslocamentos. 15

16 AUDITORIA REMOTA - Resultados Período da apuração: 01/09/2009 a 30/06/2010 (10 meses) Unidades auditadas: 34 Processos avaliados: a) Valor: R$ 68,6 mi b) Quantidade: 149 Processos com ocorrências: a) Valor: R$ 22,3 mi (33%) b) Quantidade: 76 16

17 MONITORAMENTO CONTÍNUO E AUDITORIA REMOTA Dúvidas? 17

18 MONITORAMENTO CONTÍNUO E AUDITORIA REMOTA Obrigado! Luís A. C. Pires tel.: cel. : luispires@camargocorrea.com 18

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