I WORKSHOP DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS DA USP

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1 I WORKSHOP DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS DA USP NOVEMBRO 2010

2 Propostas de MISSÃO para a Gestão de Pessoas da USP Criar condições para o engajamento pessoal e profissional dos servidores no processo de produção do conhecimento; Desenvolver competências e conhecimento com ações contínuas, buscando o comprometimento das pessoas, visando a melhoria da qualidade dos serviços prestados; Organizar, integrar e promover ações da gestão de pessoas na Universidade de forma participativa aplicando-as com equidade, em conformidade com a legislação vigente;

3 Propostas de MISSÃO para a Gestão de Pessoas da USP Desenvolver políticas institucionais que visem a promoção holística dos servidores, agregando competências integradas que promovam a excelência na Universidade; Atuar no desenvolvimento de pessoas, estabelecendo políticas que propiciem motivação e valorização pessoal e profissional, para o cumprimento das atividades fim da Universidade; Promover a integração pessoa/instituição, respeitando as suas diversidades, assim como reconhecer, capacitar e valorizar os talentos;

4 Propostas de MISSÃO para a Gestão de Pessoas da USP Estabelecer e desenvolver políticas de RH voltadas para a valorização de pessoas, visando os objetivos da USP; Estabelecer, integrar e acompanhar a gestão de pessoas, garantindo a política de RH definida; Estabelecer e cumprir diretrizes para o desenvolvimento de pessoas por meio de capacitação, integração e humanização, valorizando as competências profissionais e pessoais.

5 Consenso sobre MISSÃO para a Gestão de Pessoas da USP Estabelecer políticas e práticas para o desenvolvimento, a valorização, a integração e o comprometimento das pessoas.

6 Propostas de VISÃO de futuro para a Gestão de Pessoas da USP Ser reconhecida como a melhor Universidade Pública em valorização de recursos humanos; Ser referência na administração e realização de pessoas, promovendo serviços de excelência aliados à qualidade das relações que estabelece; Ser referência pela competência no desenvolvimento e aplicação das políticas de recursos humanos institucionalizadas, identificada pelo seu profissionalismo na gestão de pessoas, buscando a aproximação entre os servidores e a instituição;

7 Propostas de VISÃO de futuro para a Gestão de Pessoas da USP Ser referência na gestão de pessoas, garantindo a excelência na prestação de serviços da Universidade, a integração entre as áreas e o desenvolvimento profissional de seus servidores; Ser modelo de excelência em gestão de pessoas entre as Universidades Públicas do País; Possuir sistemas de trabalho, bem como programas de capacitação e desenvolvimento e de qualidade de vida que sejam reconhecidos e validados pela comunidade;

8 Propostas de VISÃO de futuro para a Gestão de Pessoas da USP Ser referência no serviço público a partir da efetividade das políticas de RH; Ser referência na capacitação dos indivíduos através de ações que valorizem e desenvolvam, de forma contínua, seus recursos humanos; Ser referência em gestão de pessoas na Administração Pública.

9 Consenso de VISÃO de futuro para a Gestão de Pessoas da USP Ser referência em gestão de pessoas na Administração Pública.

10 PROJETOS A SEREM DESENVOLVIDOS DEFINIDOS PELOS GRUPOS DE TRABALHO Título do Projeto Treinamento e Capacitação Profissional Política de Distribuição de Empregos Públicos Comunicação de Recursos Humanos Sistema descentralizado de transferência de servidores Gestão de Pessoas: Encontros Temáticos Saúde Ocupacional na USP Desafios administrativos Justificativa Motivação dos funcionários, melhor desempenho de suas atividades, agilidade no resultado final do processo e confiabilidade. Eliminar a subjetividade na distribuição, agilizar o processo de contratação, definir o quadro de pessoal das Unidades/Órgãos. Otimização dos trabalhos, segurança e confiança dos usuários. Rapidez da informação e esclarecimentos. Adequação bilateral das necessidades institucionais e das competências individuais (exemplo USP Leste). Eliminação de retrabalho, qualidade de vida, melhora do clima institucional e na sinergia interpessoal. Otimização de recursos e eficácia do serviço público. Equacionar e resolver não conformidades administrativas decorrentes de aspectos ligados à saúde ocupacional.

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