O desenvolvimento do novo Portal do Software Público Brasileiro
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- André Sabala Carmona
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1 O desenvolvimento do novo Portal do Software Público Brasileiro Paulo Meirelles, Hilmer Neri By Paulo Meirelles and Hilmer Neri licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
2 O quê? Evolução do Portal do Software Público Brasileiro: pesquisa e desenvolvimento para uma nova geração integrada de plataformas abertas e colaborativas
3 Por quê? (tecnicamente) Esforços atuais da equipe da DEGSI/SLTI são em manutenção corretiva e não na evolução Provê a integração dos serviços (listas, repositórios e CMS) com Interface e autenticação única, através de um arquitetura desacoplada/plugável
4 Por quê? (juridicamente) Evolução do Modelo e atualização da Instrução Normativa Estudo de Licenças de Software Livre para o SPB Mitigar as contradições na IN 01/2011 do SPB Minuta para uma nova IN
5 Por quê? (negócio) Maximizar o acesso da população a softwares públicos de qualidade Garantir suporte na instalação, configuração e uso de software público
6 Por quê? (negócio) Estimular as comunidades de interesse a colaborarem de forma eficaz Otimizar o investimento público em desenvolvimento de software
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14 Quem? 35 pessoas envolvidas 18 alunos 6 graduados 2 mestrandos 5 profissionais sêniors 3 professores 1 apoio administrativo
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17 Quem? 35 pessoas envolvidas Noosfero: 8 Colab: 11 Mezuro: 2 DevOps: 4 Design/Front-End: 5 Licenças/Normativos: 2 Gestão: 3
18 Onde? Equipe distribuída: Brasília/Gama UnB/LAPPIS Salvador desenvolvedor Noosfero
19 Onde? Equipe distribuída: Ribeirão Preto/São Carlos desenvolvedor Colab, ICMC-USP São Paulo desenvolvedores Mezuro, IME-USP Curitiba desenvolvedor Noosfero e DevOps
20 Distribuição física da equipe
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23 Como?
24 Nossas variáveis Alunos Professores Profissionais distribuídos Calendário letivo (fim de semestre) Horários incompatíveis Rotação de pessoas (Ciência sem fronteiras) Software Livre Ministério do Planejamento/Governo
25 Nossas práticas "Conf-call meeting" de 15 minutos e diários Coach por equipe/coach por turno Meta-coach Troca constante de coaches Lista de discussão aberta Canal IRC Mini-relatos diários na lista de
26 Nossas práticas 16 horas/semanais para os alunos 20 horas/semanais para os graduados e sêniors Professores dentro do laboratório Não fazer fork dos projetos de Software Livre Presença dos profissionais sêniors a cada 2 meses Sêniors sempre envolvidos com problemas "não-triviais" junto com alunos
27 Nossas práticas Pareamento Testes Integração contínua Empacotamento (RPM) Revisão de código (merge-request) Propriedade coletiva do código Usar a própria plataforma (gestão no GitLab)
28 Nossas práticas Planejamento de Releases e Sprints Feedback contínuo Jogo do Planejamento Revisões de Sprints Empoderamento do time Gestão descentralizada Energizar pessoas
29 Quando?
30 Como nos comunicamos com uma estrutura organizacional funcional? Alinhamento da estratégia à visão do incremento do produto Envolvimento das analistas de TI no processo de desenvolvimento
31 Como nos comunicamos com uma estrutura organizacional funcional? Custo e Tempo FIXO e escopo VARIÁVEL "Tradução" do andamento do escopo para uma visão de produto expressa num gráfico de Gantt, no nível de portfólio
32 Como nos comunicamos com uma estrutura organizacional funcional?
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36 Valores x Princípios x Práticas: Produção
37 A entropia de processo Célio Santana - Tese de Doutorado - Avaliação da utilização de melhoria de processo de software baseada em metodologias ágeis em empresas CMMI.
38 Métodos Ágeis não tentam tornar a complexidade mais previsível. Ao invés disso, abraçam a complexidade e lidam com a ela usando a própria complexidade. Managment 3.0
39 Managment 3.0
40 Métodos Tradicionais e Ágeis são antagônicos? Os objetivos são diferentes? As boas práticas de engenharia de software são diferentes? Então o que é diferente?
41 Pare de fazer ágil e comece a ser ágil! Jim HighSmith,Adaptive Leadership Accelerating Enterprise Agility, 2011
42 OBRIGADO! fga.unb.br/lappis
43 O desenvolvimento do novo Portal do Software Público Brasileiro Paulo Meirelles, Hilmer Neri By Paulo Meirelles and Hilmer Neri licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
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