V Reunião Anual da Revista Portuguesa de Farmacoterapia

Transcrição

1 V Reunião Anual da Revista Portuguesa de Farmacoterapia Aquisição Centralizada de Medicamentos (e de Dispositivos Médicos): Concordância de objetivos entre SNS e as suas unidades Antonieta Lucas (Presidente da Apormed) 25 de Maio de 2016

2 Compras Centralizadas de Dispositivos Médicos (I) Enquadramento Legal Despacho nº 1571-B/2016 de 29 de Janeiro; Circulares Informativas Conjuntas: Nº 01/2016/ACSS/INFARMED/SPMS de 12 de Fevereiro; Nº 02/2016/ACSS/INFARMED/SPMS de 4 de Março.

3 Compras Centralizadas de Dispositivos Médicos (II) Âmbito Dispositivos implantáveis ativos da função cardíaca : I. Pacemakers; II. Desfibrilhadores implantáveis. Critério de adjudicação e constituição de lotes de acordo com parecer emitido pela Comissão de Acompanhamento de Compras na Saúde (CACS) e do Coordenador Nacional de Cuidados Hospitalares.

4 Contexto atual pessoas portadoras de DM implantável para gestão do ritmo cardíaco: portadores de pacemaker portadores de pacemaker com CRT/TRC (CRTP) (função de ressincronizarão) Terapia de Ressincronização Cardíaca portadores de CDI (desfibrilhadores) portadores de CDI com CRT (CRTD) (Desfibrilhadores c/ressincronização)

5 Constrangimentos & Preocupações (I) Conceção errada de que se tratam de produtos standard/padronizados, não se reconhecendo as especificidades técnicas e terapêuticas associadas a estes produtos (não existem dois pacemakers nem dois desfibrilhadores iguais dada a sua natureza, características e função). Risco de alguns fornecedores deixarem de operar no mercado português, seja por falta de atratividade, seja pelos seus produtos não constarem do reporte/ previsão de consumo por parte dos hospitais. Dificuldades futuras na assistência técnica por se tratarem de fornecedores com produtos já implantados em vários doentes.

6 Constrangimentos & Preocupações (II) Falta de informação em relação ao tipo de procedimento de contratação que será seguido. Pouca clareza em relação aos critérios para determinar as previsões de consumo a inserir pelos Hospitais Permite a aquisição de produtos sem ter em conta a boa prática clinica e a experiência especifica dos profissionais de saúde ao eliminar a autonomia de cada hospital.

7 Constrangimentos & Preocupações (III) Desconhecimento dos critérios que presidirão à seleção dos pacemakers e dos desfibrilhadores a incluir no procedimento centralizado. Desconhece-se qual o regime jurídico, composição, estatutos e modo de funcionamento da CACS Comissão de Acompanhamento de Compras na Saúde O fornecimento destes produtos tem associado a prestação de um conjunto de serviços relevantes associados à correta implantação e utilização, sem quaisquer encargos adicionais para o SNS.

8 Constrangimentos & Preocupações (IV) As empresas podem deixar de ter condições para assegurar gratuitamente este serviços com consequência no aumento da despesa pública. Fornecimento com base em consignações permite consumos à medida das necessidades. Alterações neste modelo poderá causar disrupção de fornecimento. A rápida e elevada evolução tecnológica destes produtos pode ficar comprometida caso não se acomode a possibilidade de introdução no mercado de novos produtos ou atualização dos existentes.

9 Contexto atual de estabilidade (I) 1. Setor muito concorrencial em que o mercado funciona; 2. Todos os players envolvidos no mercado português são associados da APORMED (5) e fornecedores do SNS; 3. Preços regulados e estabilizados pelo próprio mercado e pelos procedimentos de contratação pública que estabelecem tetos de preços base; 4. Oferta de portfolio completo para tratamento adequado de cada doente; 5. Fornecimento sem qualquer disrupção; 6. Serviços associados prestados sem encargos adicionais ao SNS; 7. Acompanhamento técnico sem custos;

10 Contexto atual de estabilidade (II) Em suma: O cenário atual configura uma maior estabilidade a todos os stakeholders/parceiros envolvidos (indústria, hospitais, profissionais de saúde, compradores e financiadores) com claros benefícios e ganhos para o doente e para o SNS.

11 Q & A Muito obrigada pela vossa atenção