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1 Harvard Business Review Brasil Master Harvard Business Review Brasil Masterclass Inovação - edição de dezembro de São Paulo HBR BRASIL MASTERCLASS INOVAÇÃO 1

2 APRESENTAÇÃO Em períodos de crise, repensar estratégias, inovar e buscar alternativas nunca se mostrou tão necessário para se obter vantagem competitiva, aumentar (ou pelo menos manter) a base de clientes e gerar resultados positivos. A estratégia estabelecida para os próximos anos, pode ser um fator determinante para vantagem competitiva. É em um cenário de riscos que surge oportunidades para empresas se alavancarem desde que consigam se antecipar e se preparar. Confira abaixo alguns artigos HBR relacionados ao tema INOVAÇÃO: - Artigo publicado pela HBR de agosto, Inovação Reversa: br/inovacoes-da-engenharia-reversa/ - Artigo da próxima edição da HBR de setembro, Design for Action: https://hbr.org/2015/09/design-for-action - Artigo publicado em 2014, The Capitalist s Dilemma: https://hbr.org/2014/06/ the-capitalists-dilemma Dentro desse cenário, a Harvard Business Review Brasil propõe um modelo inovador de Fórum para apresentação e debate de temas, possibilitando insights valiosos aos executivos presentes. Apresentaremos e debateremos através de aulas, estudo de caso - um diferencial da Harvard - e uma sessão prática, como interligar inovação com produtividade e assim garantir a vantagem competitiva da empresa. Estamos extremamente entusiasmados com a programação desta edição. Nunca foi tão crucial existir um ambiente para que a alta liderança, especialistas e executivos brasileiros e estrangeiros, possam expor e compartilhar suas práticas inovadoras. Julia Caetano Harvard Business Review Brasil Agosto de

3 CONCEITO E PROPOSTA DE VALOR 8 horas de imersão no ambiente Harvard Business School. Reconhecidos professores da Harvard Business School no Brasil. Formato exclusivo de apresentação e interação da Harvard Business School, baseado em estudos de casos. Foco na materialidade dos fundamentos, conceitos que podem ser alinhados nas organizações hoje. A interpretação da Harvard Business Review Brasil sobre a inovação nas organizações brasileiras no contexto atual. Respostas para as emergências da gestão do presente. PÚBLICO ALVO CARGOS ÁREAS SETORES C-Level Presidentes Vice-Presidentes Diretores Gerentes Seniors P&D Inovação Marketing Planejamento estratégico Marketing Business Intelligence Finanças Novos Negócios Inteligência Competitiva Planejamento da Demanda Agronegócios Farmacêuticas Saúde Seguradoras Bancos Telecomunicações Comércio & Varejistas Fornecedores de Sistemas e Soluções Consultorias 3

4 Palestrantes Miguel Cardoso Pinto Partner - Advisory Services at EY Paul Brody Americas Strategy Leader, Technology Sector at EY I ve spent more than 15 years in the electronics industry doing extensive consulting work across supply chain, operations, and business strategy. I currently lead technology strategy for EY. My client experience in the past has included companies like IBM, HP, Samsung, LG, Huawei, Apple, Canon, Toshiba, Sony, Panasonic, Ericsson, Nokia, Alcatel, FIAT, Honeywell, and Raytheon, to name a few. I m a member of the open linked-in network and I enjoy hearing about new ideas and technologies that will re-shape our industry or create opportunities (and challenges) for IBM. Specialties: Consumer electronics business strategy, mobile telecommunications, product design, supply chain and operations management. Rafael Laskier Manager of Strategy & Innovation for Vale Rafael is Manager of Strategy & Innovation for Vale, one of the largest mining companies in the world. During the 7 years in between his roles at Vale, Rafael has developed strategic plans along with most of Vale s business units, defining corporate and portfolio strategy for Iron Ore, Steel, Copper, Nickel, Coal, Logistics, Technology and Innovation. During this period he has led several strategic discussions to the Executive Board and the Board of Directors. He is currently responsible for leading the Innovation Coalitions project: A collaborative approach with focus in establishing a culture of innovation at Vale using design thinking. Rafael holds bachelor degree in economics from Rio de Janeiro Federal University, and has a MBA in Corporate Finance from IBMEC-Rio and MSc degree in business administration from PUC-Rio. He has also participated in the Making Innovation Happen program at London Business School and the Design Thinking Innovation Master Series at Stanford University. 4

5 PROGRAMAÇÃO 08h00 - Credenciamento 09h00 - SESSÃO DE ABERTURA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Esta sessão introduz o tema central do evento que consiste em como as empresas brasileiras podem inovar, obter retorno financeiro e manter a produtividade. Tendo o retorno financeiro a métrica das empresas, como implementar inovação que requer um investimento a longo prazo? 09h30 - INOVAÇÃO E PRODUTIVIDADE A necessidade de inovar já é sabida por todos do meio corporativo, porém é necessário saber a melhor maneira de planejar, aplicar e gerenciar a inovação nas empresas. A estratégia é fator primordial do eficiente desempenho empresarial. Planejar e aplicar boas ações, buscando a lucratividade e a satisfação dos desejos empresariais por mercados e rentabilidade e dos colaboradores torna-se ainda mais importante em ambientes de alto risco e volatilidade. Como a inovação deve ser vista pelas empresas que atuam no Brasil? Como uma empresa consegue ser inovadora e eficiente ao mesmo tempo? É possível estabelecer estratégias para alcançar a inovação com menor gasto possível? Quais? O que empresas ao redor do mundo têm feito para alcançar seus objetivos de crescimento em períodos difíceis? Inovação x Produtividade Paul Brody Americas Strategy Leader, Technology Sector at EY 10h30 - Intervalo para café 11h00 - Nova Interpretação da Inovação: Caminho para Produtividade Para que a inovação faça parte do mindset e da estratégia das organizações, ela precisa acontecer em diferentes processos e com diferentes níveis de impacto. Neste painel discutiremos sobre como a inovação pode ser benéfica para cada tipo de organização e como ela deve ser tratada para que realmente traga resultados ao negócio. Como disseminar inovação diminuir o excesso de burocracia de grandes corporações e criar processos inovadores? Como implementar uma cultura e um ambiente de inovação? Como criar e implementar critérios para priorizar o que deve ou não ser feito em períodos de baixo crescimento Miguel Cardoso Pinto Partner - Advisory Services at EY Rafael Laskier Manager of Strategy & Innovation for Vale 5

6 13h00 - Almoço 14h30 - EVOLUÇÃO DO DESIGN THINKING Design thinking está sendo utilizando não apenas para desenvolvedores de produtos, mas também para promover a administração de mudanças, reinventar estratégias e solucionar problemas mais complexos. Neste painel mostraremos como é a nova utilização do design thinking e como quantificar o retorno sobre esse investimento. 16h00 - COMO A INOVAÇÃO DISRUPTIVA ESTÁ MUDANDO O MERCADO BRASILEIRO A inovação surge como uma das possíveis alternativas para as empresas se manterem eficientes, continuarem gerando melhores resultados e gerando valor o mercado. Neste painel abordaremos as melhores estratégias e técnicas inovadoras para gerar eficiência. Devemos continuar seguindo a premissa de que a inovação está vinculada à revolução tecnológica, ou a modelos de negócios disruptivos? Como essas empresas que tem inovação disruptiva mindset estão mudando o mercado brasileiro? O que deveria ser considerado inovação disruptiva e onde deveríamos focar nossos esforços? 17h30 - WRAP UP 6

7 INSCRIÇÃO Entre em contato pelo telefone ou envie um para Jorge Mendes no Data Valor para inscrição até 30/09 R$ 1.590,00 até 04/11 R$ 1.990,00 até 02/12 R$ 2.390,00 O valor do investimento inclui: Acesso à sala da conferência. Materiais disponibilizados pelos palestrantes-especialistas. Certificado de participação. Formas de Pagamento: Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou depósito junto ao envio da ficha de inscrição. Local: São Paulo - SP Realização Companhia aérea oficial Apoio Institucional Apoio 7

8 PORQUE PATROCINAR MODALIDADES DE PATROCÍNIO Relacionamento comercial Com ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospectos. As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospectos que gostaria de encontrar e nós promovemos o encontro dos interesses durante o evento). Através dessa modalidade de patrocínio, também poderemos formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado. Marca A plataforma de divulgação Marca possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador entre os participantes da conferência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os matérias distribuídos aos participantes e em todas as peças que compõem a comunicação visual do Fórum. Demonstração de soluções As empresas patrocinadoras possuem a oportunidade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem a programação do Fórum e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os participantes tomarão conhecimento do expertise dos patrocinadores no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento. Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento da conferência, além de colocar em contato os colaboradores comerciais da empresa patrocinadora com os contatos que compõem os mercados-alvo. Aproximação de Prospects estratégica Neste conjunto de ações, as empresas patrocinadoras e expositoras podem convidar contatos-chave para participar das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam descontos especiais. Para expor suas soluções, desenvolver sua marca e expandir sua rede de negócios durante o encontro solicite informações para Victor Guerra através do ou pelo telefone (11)

9 Política de Cancelamento 1. Substituição de Participante: A qualquer tempo, poderá ser solicitada a substituição do participante, sem que referida substituição implique na cobrança de qualquer acréscimo ou taxa. 2. Cancelamento de inscrição: Considerando que a programação dos eventos implica na assunção, pela Hiria, de obrigações e custos perante terceiros, não serão reembolsados os valores pagos a título de inscrição, fazendo jus o participante, entretanto, ao respectivo crédito, na forma a seguir definida: 2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado até 7 (sete) dias anteriores ao evento será concedido o crédito correspondente a 100% (cem por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 2.2 Na hipótese de a solicitação de cancelamento ocorrer em período menor que 7 (sete) dias do início do evento, o crédito corresponderá a 70% (setenta por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 3. Alteração da data do evento: Caso o evento não possa ser realizado na data designada, por motivo de força maior, nos termos definidos na legislação civil, este deverá ser reagendado, ficando assegurado ao participante: 3.1 Caso não lhe seja possível participar do evento na nova data designada, receber o respectivo crédito, para participação em quaisquer eventos futuros da HBR pelo período de 1 (um) ano. 4. Cancelamento do evento pela Hiria: Caso o evento seja cancelado, por inciativa da Hiria e sem motivo de força maior, será devolvido o valor de inscrição, no prazo de 15 (quinze) dias do cancelamento ou, à opção do participante, será este valor transformado em crédito, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento. 5. Direito de alteração de temas e palestrantes: A Hiria se reserva no direito de alterar tópicos da programação e palestrantes divulgados, caso estes, em momento posterior à confirmação anteriormente divulgada, estiverem impossibilitados de participar do evento. Nestas circunstâncias, as substituições obedecerão o mesmo critério adotado na escolha do palestrante inicialmente previsto, não cabendo aos participantes qualquer direito a cancelamento de sua participação e/ou pedido de indenização. 9

10 Jorge Mendes Inscrição Hiria

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