Gestão e controlo dos custos num hospital público Como o conseguir?

Transcrição

1 Gestão e controlo dos custos num hospital público Como o conseguir? Hospital Infante D. Pedro Aveiro Presidente: Prof Doutor Francisco Pimentel SIAS (Serviço de Informática e Análise de Sistemas) César Telmo Costa

2 CUSTO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL

3 PARADIGMA DO CENTRO DE CUSTO ORIENTADO TRADICIONALMENTE PARA UM RESPONSÁVEL PELA DESPESA RELATIVAMENTE POUCO SOFISTICADO NA OBTENÇÃO DOS SOMATÓRIOS APENAS INTEGRADO COM A CONTABILIDADE GERAL O CC RECEBE DADOS DOS SUB-SISTEMAS DE: RECURSOS HUMANOS APROVISIONAMENTO FARMÁCIA, ETC INTERNAMENT O Medicina, Cardiologia, etc CONSULTA Cirurgia, Reumatologia, etc BLOCO Urologia, ORL, etc

4 PARADIGMA DO CENTRO DE CUSTO APÓS REDISTRIBUIÇÃO POR CRITÉRIOS DISCUTÍVEIS DE CUSTOS INDIRECTOS OBTÉM-SE CUSTOS MÉDIOS POR UNIDADE DE PRODUÇÃO: CUSTO POR DOENTE INTERNADO CUSTO POR CONSULTA (PRIMEIRA, SUBSEQUENTE) CUSTO POR INTERVENÇÃO CIRÚRGICA ESTES SÃO INDICADORES MUITO GROSSEIROSE DISTANTES DA REALIDADEQUE SE PODERIA OBTER A PARTIR DOS OBJECTOS DA PRODUÇÃO NÃO PARECE A METODOLOGIA ADEQUADA ÀÉPOCA E REALIDADE ACTUAL!

5 ABORDAGEM ACTIVITY BASED COSTING METODOLOGIA MAIS CONSISTENTE PODE SUBSTITUIR OS Centros de Custo ORIENTADA PARA A PROCURA DE ACTIVIDADES AO LONGO DOS PROCESSOS EXPERIÊNCIA CONHECIDA BASEIA-SE INEVITAVELMENTE NAS MESMAS GRANDES ÁREAS DOS CENTROS DE CUSTO: PROCESSOS DO INTERNAMENTO E CUSTO DAS ACTIVIDADES PROCESSOS DA CONSULTA, IDEM A DESCOBERTA E ANÁLISE DAS ACTIVIDADES ESTÁCENTRADA NAS LINHAS DE PRODUÇÃO HOSPITALOCÊNTRICAS PODERIA ESTAR FOCADA NOS AGLOMERADOS REAIS DA PRODUÇÃO QUE É CENTRADA NO DOENTE

6 ABORDAGEM DOS OBJECTOS DO NEGÓCIO A grande Questão é: O QUE ÉQUE REALMENTE CUSTA DINHEIRO? A CONSULTA E O INTERNAMENTO OU O PROCESSO DE CHEGADA AO DIAGNÓSTICO? DESDE QUE UM DE NÓS CONTACTA O MÉDICO DE FAMÍLIA, É CONDUZIDO PARA UM ESPECIALISTA NO HOSPITAL, CONSOME ANÁLISES, RX, ETC DEPOIS DAMOS INICIO A UMA TERAPÊUTICA ESSA DECISÃO VEM A SER CONTROLADA PERIODICAMENTE EM CICLOS DE DIAGNÓSTICO/ACERTO DA TERAPÊUTICA? CONSULTA OU INTERNAMENTO OU URGÊNCIA SÃO LOCAIS E/OU MODALIDADES DE CHEGADA A DIAGNÓSTICO PARA INSTITUIÇÃO DE TERAPÊUTICAS

7 Exemplo de Alguns Objectos Custeáveis ENTIDADES CLINICAS evidenciam * sao caracterizam evidenciam tem CAUSAS tem 1..* -designacao : char -evidencia de causalidade : boolean[forte,boa] -modificavel : char[s,n,poss] apresentam ACHADOS CLINICOS +registar soap() 0..* 1 DIAGNOSTICOS (PACOTES::CENARIOS CLI... -sistema codificacao -codigo -designacao * MANIFESTACOES CLINICAS 1..* ANAMNESE SINAIS -nomenclatura : string SINTOMAS -nomenclatura : string MEIOS COMPLEMENTARES DIAGNOSTICO Abordagem SOAP Sintomas; Observação; Análise; Plano IMAGIOLOGICOS LABORATORIAIS IMAGENS (PACOTES::CENA * 0..* RELATORIOS (PACOTES::CENA... -texto : string HUMANOS AUTOMATICOS

8 Exemplo prático da despistagem dos possíveis diagnósticos clínicos. ACIDENTE VASCULAR CEREBRAL (PACOTES::CENARIOS CLINICOS::PATOLOGI... HEMORRAGIA INTRA-CRANIANA -fisiopatologia especifica : char -causas : char -observacao e historia : char -avaliacao imagiologica : char -avaliacao laboratorial : char +contagem(codigo : char) : int ISQUEMIA-ENFARTE CEREBRAL -fisiopatologia especifica : char -causas : char -observacao e historia : char -avaliacao imagiologica : char -avaliacao laboratorial : char +contagem(codigo : char) : int SUBARACNOIDEIA INTRACEREBRAL OCLUSÃO EMBÓLICA OCLUSÃO TROMBÓTICA CARDIOGÉNICA ARTÉRIA PARA ARTÉRIA

9 As Conclusões CÁLCULO DE CUSTOS DOS PROCESSOS DE DIAGNÓSTICO E TERAPÊUTICA DESAFIOS REGRAS DRIVERS CONCENTRA OS CUSTOS DOS RECURSOS HUMANOS CONCENTRA NUM SÓPONTO TODOS OS CUSTOS POR DOENTE: FARMÁCIA, CONSUMO CLÍNICO CONCENTRA NUM SÓPONTO TODOS OS OBJECTOS DE PRODUÇÃO HOSPITALAR POR DOENTE

10 Obrigado