ESF. Estratégia de saúde da família. ESF Estratégia de Saúde da Família. 12 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

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1 ESF Estratégia de ESF Estratégia de saúde da família 12 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

2 B lanço Soci l ESF Estratégia de Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

3 ESF Estratégia de População da cidade do Rio de Janeiro é beneficiada com as Clínicas da Família As Clínicas da Família fazem parte do Programa Saúde Presente, que marca o início de uma nova fase para o atendimento de saúde do carioca. O modelo tem como objetivos trabalhar a prevenção e a promoção da saúde do cidadão. Nesse sentido, as clínicas representam um marco na reformulação da atenção primária. Em 2013 administramos 64 unidades de atenção primária, o que contribuiu para ampliação da Estratégia de Saúde da Família, cuja cobertura na cidade passou de 3,5% em janeiro de 2009 para 45% em dezembro de Serviços disponíveis nas Clínicas da Família Consultas individuais e coletivas Visita domiciliar Saúde bucal Vacinação Pré-natal Exames de raio x Eletrocardiograma Ultrassonografia Exames laboratoriais Curativos Verificação de pressão arterial Dispensação de medicamentos Equipes das Clínicas da Família Médico Generalista Farmacêutico Enfermeiro Educador Físico Dentista Técnico de Enfermagem Técnico em Higiene Bucal Agente Comunitário de Saúde PERFIL Unidades* 64 Total da população** Total da população cadastrada*** Equipes de *** 262 Equipes de Saúde bucal*** 113 Total de colaboradores* Fonte: Cadastro IABAS*; IBGE**; PEP VITACARE*** PRODUÇÃO Consultas 2013 em 5 anos de gestão TOTAL Fonte: Cadastro IABAS. 14 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

4 B lanço Soci l Atuação A cidade do Rio de Janeiro é dividida em dez Áreas Programáticas (APs). O IABAS atua em três APs da Zona Oeste, como pode ser observado no mapa. ESF Estratégia de Cidade do Rio de Janeiro AP 3.3 AP 3.1 AP 5.1 AP 3.2 AP 5.3 AP 5.2 AP 4.0 AP 2.2 AP 1 AP DE USUÁRIOS ACOMPANHADOS PELAS EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA Área Programática 4.0 Jacarepaguá, Anil, Gardênia Azul, Cidade de Deus, Curicica, Freguesia (Jacarepaguá), Pechincha, Taquara, Tanque, Praça Seca, Vila Valqueire, Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem Grande, Recreio dos Bandeirantes, Grumari. Área Programática 5.1 Deodoro, Vila Militar, Campo dos Afonsos, Jardim Sulacap, Magalhães Bastos, Realengo, Padre Miguel, Bangu, Gericinó, Senador Camará. Área Programática 5.2 Santíssimo, Campo Grande, Senador Vasconcelos, Inhoaíba, Cosmos, Guaratiba, Barra de Guaratiba, Pedra de Guaratiba. Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

5 ESF Estratégia de na AP 4.0 Bairros de abrangência Jacarepaguá, Anil, Gardênia Azul, Cidade de Deus, Curicica, Freguesia, Pechincha, Taquara, Tanque, Praça Seca, Vila Valqueire, Joá, Itanhangá, Barra da Tijuca, Camorim, Vargem Pequena, Vargem Grande, Recreio dos Bandeirantes e Grumari. MAIS DE ATENDIMENTOS EM 5 ANOS DE GESTÃO Total de consultas Em cinco anos de gestão foram realizadas consultas. Cobertura de saúde da família Em cinco anos de gestão a cobertura alcançada foi de 19,89% % 20% 19,89% 15% % 5% 0% 2,90% Fonte: PRONTUÁRIO ELETRÔNICO VITACARE (PEP VITACARE). Fonte: PEP VITACARE. 16 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

6 B lanço Soci l Rede local de atenção primária Otto Alves de Carvalho Padre José de Azevedo Tiúba Professor Maury Alves de Pinho Canal do Anil Cecília Donnangelo Curicica Hamilton Land Harvey Ribeiro de Souza Filho Itanhangá Jorge Saldanha Bandeira de Mello Novo Palmares Santa Maria Newton Bethlem ESF Estratégia de Padre josé de azevedo tiúba Otto Alves de carvalho Professor Maury Alves Pinho Canal do anil Santa maria Curicica Itanhangá Novo Palmares CecÍlia Donnangelo Harvey Ribeiro de Souza Filho Jorge Saldanha Bandeira de Mello Newton Bethlem Hamilton Land Clínica da Família Centro Municipal de Saúde Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

7 ESF Estratégia de na AP 5.1 Bairros de Abrangência Deodoro, Vila Militar, Campos dos Afonsos, Jardim Sulacap, Magalhães Bastos, Realengo, Padre Miguel, Bangu, Gericinó, Senador Camará. Gericinó Realengo Magalhães Bastos Vila Militar Bangu Deodoro Senador Camará Campo dos Afonsos Sulacap Padre Miguel MAIS DE ATENDIMENTOS ATENDIMENTOS EM 5 ANOS DE GESTÃO EM 5 ANOS de gestão 18 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

8 B lanço Soci l Total de consultas Em cinco anos de gestão foram realizadas consultas ESF Estratégia de Fonte: PEP VITACARE. Cobertura de saúde da família Em cinco anos de gestão a cobertura alcançada foi de 54,41%. 70% 60% 54,41% 50% 40% 30% 20% 22,51% 10% 0% Fonte: PEP VITACARE. Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

9 ESF Estratégia de Rede local de atenção primária Antônio Gonçalves da Silva Fiorello Raymundo Kelly Cristina de Sá Lacerda Silva Mário Dias Alencar Nildo Aguiar Olímpia Esteves Pe. John Cribbin Rosino Baccarini Alexander Fleming Athayde José da Fonseca Dr. Eithel Pinheiro de Oliveira Lima Buá Boanerges Borges da Fonseca Antônio Gonçalves da Silva Kelly Cristina de Sá Lacerda Silva Olímpia Esteves Fiorello Raymundo MÁrio Dias Alencar Pe. John Cribbin Alexander Fleming Buá - Boanerges Borges da Fonseca Nildo Aguiar Rosino Baccarini Athayde José da Fonseca Cancela Preta Armando Palhares Aguinaga Clínica da Família Centro Municipal de Saúde 20 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

10 B lanço Soci l Rede local de atenção primária Cancela Preta Catiri Armando Palhares Aguinaga Dr. Henrique Monat Dr. Silvio Barbosa Jacaré / Cavalo de Aço Padre Miguel Prof. Masao Goto Vila Moretti Waldyr Franco Policlínica Manoel Guilherme da Silveira ESF Estratégia de Dr. v Pinheiro de Oliveira Lima Catiri Dr. Henrique Monat Jacaré / Cavalo de Aço Vila Moretti Dr. Silvio Barbosa Padre Miguel Waldir Franco Prof. Masao Goto Policlínica Manoel Guilherme da Silveira Clínica da Família Centro Municipal de Saúde Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

11 ESF Estratégia de na AP 5.2 bairros de abrangência Santíssimo, Campo Grande, Senador Vasconcelos, Inhoaíba, Cosmos, Guaratiba, Barra de Guaratiba, Pedra de Guaratiba. Campo Grande Santíssimo Senador Vasconcelos Inhoaíba Cosmos Pedra de Guaratiba Guaratiba Barra de Guaratiba MAIS DE de ATENDIMENTOS EM 5 ANOS de gestão 22 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

12 B lanço Soci l Total de consultas Em cinco anos de gestão foram realizadas consultas ESF Estratégia de Fonte: PEP VITACARE Cobertura de saúde da Família Em cinco anos de gestão a cobertura alcançada foi de 58,99%. 70% 60% 50% 58,99% 40% 42,60% 30% 20% Fonte: PEP VITACARE. 10% 0% Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

13 ESF Estratégia de rede local de atenção primária Antônio Gonçalves Villa Sobrinho Sônia Maria Ferreira Machado Agenor de Miranda Araújo Neto Alkindar Soares Pereira Filho Dr. Dalmir de Abreu Salgado Dr. David Capistrano Filho Dr. José de Paula Lopes Pontes Dr. Hans Jurgen Fernando Dohmann Dr. Rogério Rocco Aguiar Torres Ana Gonzaga Dr. Adão Pereira Nunes Dr. Maia Bittencourt Dr. Mário Rodrigues Cid Clínica da Família Centro municipal de saúde Antônio Gonçalves Villa Sobrinho Agenor de Miranda Araújo Neto Dr. David Capistrano Filho Sônia Maria Ferreira Machado Alkindar Soares Pereira Filho Dr. José de Paula Lopes Pontes Dr. RogÉrio Rocco Dr. Adão Pereira Nunes Dr. Dalmir de Abreu Salgado Dr. Hans Jurgen Fernando Dohmann Aguiar Torres Dr. Maia Bittencourt Dr. Oswaldo Villela Clínica da Família Centro Municipal de Saúde Jardim Anápolis 24 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

14 B lanço Soci l rede local de atenção primária Dr. Mourão Filho Dr. Oswaldo Villela Dr. Pedro Nava Dr. Woodrow Pimentel Pantoja Jardim Anápolis Prof. Edgard Magalhães Gomes Prof. Manoel de Abreu Clínica da Família Centro municipal de saúde Raul Barroso Vila do Céu Vila São Jorge Alvimar de Carvalho Belizário Penna Garfield de Almeida Carlos Alberto Nascimento ESF Estratégia de Ana Gonzaga Dr. MÁrio Rodrigues Cid Dr. Pedro Nava Prof. Edgard Magalhães Gomes Vila do Céu Belizário Penna Dr. Mourão Filho Dr. Woodrow Pimentel Pantoja Prof. Manoel de Abreu Vila São Jorge Garfield de Almeida Raul Barroso Alvimar de Carvalho Carlos Alberto Nascimento Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

15 ESF Estratégia de PROMOÇÃO DA SAÚDE Entendemos como promoção da saúde um conjunto orientado de estratégias e ações programáticas integradas que objetivam a prevenção de riscos, agravos e doenças, a compreensão da morbidade e o aumento da qualidade de vida das pessoas. Ao longo desses anos várias ações de promoção da saúde foram desenvolvidas com enfoque na saúde da criança, saúde da mulher, saúde do idoso, hábitos saudáveis e atividades físicas. Dia do Diabete Receitas Saudáveis Novembro 2013 Agenor de Miranda AraÚjo Neto Roda de conversa com os idosos Julho 2013 Dr. DaviD Capistrano Dia do Desafio Maio 2013 Agenor de Miranda ARAÚJO Neto Caminhada Outubro Rosa Outubro 2013 Sonia Maria Ferreira Machado Ação de Sala de Espera Tuberculose Abril 2013 Sonia Maria Ferreira Machado 26 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

16 B lanço Soci l ESF Estratégia de Campanha Aleitamento Materno Julho 2013 Agenor de Miranda Araujo Neto Dia Internacional do Idoso Outubro 2013 Dr. DaviD Capistrano Vacinação contra Influenza Maio 2013 Sonia Maria Ferreira Machado Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

17 ESF Estratégia de Academia Carioca A Academia Carioca tem como objetivo a promoção do acesso da população à prática regular de atividade física, proporcionando uma vida saudável e bem-estar. Dispostas em 33 unidades de saúde administradas pelo IABAS, as academias estão sob a supervisão constante de profissionais de Educação Física. Desde 2011 é notável o crescimento da Academia Carioca dentro das unidades gerenciadas pelo IABAS. Em 2013, haviam 33 academias e percebeu-se um aumento de 400% no número de participantes. Em 2011, as unidades iniciaram com alunos e, em dezembro de 2013, foram totalizados alunos. A Clínica da Família trouxe inúmeros benefícios, como maior facilidade na realização de exames laboratoriais e de consultas com hora marcada. Agora, não é preciso mais acordar de madrugada para tentar marcar uma consulta, ou ficar em filas enormes para fazer um exame de sangue. Isso sem contar o ótimo atendimento dos profissionais e os medicamentos disponíveis nas farmácias Maria Helena Silveira, doméstica 28 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

18 Unidades com Academia Carioca AP 4.0 Prof. Maury Alves de Pinho Padre José de Azevedo Tiúba Otto Alves de Carvalho Harvey Ribeiro de Souza Filho AP 5.1 Policlínica Manoel Guilherme da Silveira Filho Athayde José da Fonseca Dr. Henrique Monat Sylvio Barbosa Prof. Masao Goto Waldyr Franco Eithel Pinheiro Olímpia Esteves Kelly Cristina de Sá Pe John Cribbin Mário Dias Alencar Antônio Gonçalves da Silva Rosino Baccarini Armando Palhares Aguinaga AP 5.2 B lanço Soci l Dr. Mário Rodrigues Cid Prof. Manoel de Abreu Belizário Penna Edgar Magalhães Gomes CAPS Profeta Gentileza Alvimar de Carvalho Dr. Hans Jurgen Fernando Dohmann Alkindar Soares Pereira Agenor de Miranda Araújo Neto (Cazuza) Mário Vitor de Assis Adão Pereira Nunes Vila do Céu José de Paula Lopes Pontes Dr. Oswaldo Vilella Raul Barroso ESF Estratégia de Unidades com academia carioca da Saúde total de profissionais de educação física Quantidade de alunos Fonte: PEP VITACARE. Fonte: PEP VITACARE. Fonte: PEP VITACARE. Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

19 ESF Estratégia de Pesquisa de satisfação IABAS recebe 96,6% de aprovação em pesquisa realizada pelo IBAP-RJ* Entre 27 de setembro e 7 de outubro foram realizadas 403 entrevistas nas 21 Clínicas da Família inseridas nas Áreas Programáticas 4.0, 5.1 e 5.2. O levantamento do IBAP-RJ aponta que 90,8% dos usuários elogiam o atendimento por ter seus problemas resolvidos logo na primeira consulta. Outro índice que contribuiu para o elevado grau de satisfação foi a facilidade em marcar visitas médicas, apontado por 84,4% dos entrevistados. Destaque para a Área Programática 5.1, onde a aprovação chegou a 91,7% e o coeficiente de confiança de 95%. Com a pesquisa, foi possível mapear o perfil dos usuários das Clínicas da Família. Mais da metade das pessoas que buscam atendimento são jovens e adultos entre 21 e 50 anos que, na grande maioria, recebem apenas um salário mínimo. A principal necessidade das famílias é alimentação, citada por 99,5% dos entrevistados, deixando para trás itens igualmente importantes como remédios, trabalho, tratamento médico, escola, vestuário, casa própria e pagamento de contas de água, luz e telefone. *Instituto Brasileiro de Administração Pública e Apoio Universitário do Rio de Janeiro A pesquisa indica que, realmente, a população mais humilde está sendo bem assistida pelas clínicas da família. Deu certo a opção da Prefeitura do Rio em ter como parceira de gestão uma Organização Social como o IABAS, ratificando a seriedade e compromisso do Instituto em promover a saúde e o bem -estar da população carioca Eduardo Cruz, Presidente do IABAS. 15,6 84,4 9,2 90,8 Facilidade de conseguir atendimento Solução do problema no dia atendimento SIM NÃO SIM NÃO AP 4.0 AP 5.1 AP 5.2 AP 4.0 AP 5.1 AP 5.2 SIM 86,2 86,2 81,7 SIM 89,7 88,4 93,9 NÃO 13,8 13,8 18,3 NÃO 10,3 11,6 6,1 Base Base *Valores em %. *Valores em %. 30 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

20 B lanço Soci l ESF Estratégia de Todas as ações desenvolvidas para os indivíduos e a comunidade fazem parte de um plano de cuidados, desenvolvido através da atuação de uma equipe multiprofissional empenhada em interferir positivamente no processo saúde-doença da comunidade em questão Dr. Carlos Rubens, coordenador médico da área 5.1 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

21 ESF Estratégia de Inaugurações A inauguração de unidades de saúde é mais uma atividade desenvolvida pelo IABAS. Temos uma equipe especializada, que é responsável pela aquisição dos mobiliários, equipamentos, seleção de profissionais, contratação de serviços continuados e organização da cerimônia de inauguração. Ao longo desses cinco anos de gestão inauguramos mais de 30 unidades de saúde, proporcionando condições dignas de trabalho para os profissionais assim como disponibilizamos um ambiente confortável aos pacientes. Armando Palhares Aguinga Agosto de 2013 Clínica da Família A Armando Palhares Aguinaga possui profissionais com grande vontade de ajudar as pessoas. Quero agradecer à Dr. Bruna que, quando decidi largar o cigarro, acompanhou o meu caso com muito respeito. Hoje não fumo e não sou mais depressivo. Obrigado a todos! Afonso Ferreira,morador de Realengo 32 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013

22 Reformas e adequações B lanço Soci l Temos uma equipe de engenharia e obras no quadro de Recursos Humanos responsável por avaliar a estrutura física de cada unidade e elaborar um plano de intervenção para ser apresentado aos clientes. Nesses cinco anos várias reformas foram realizadas para que as unidades de saúde estivessem adequadas às necessidades dos usuários. ESF Estratégia de Antes Santa Maria (AP 4.0) Depois em 5 anos de gestão 33 reformas foram realizadas Santa Maria (AP 4.0) Ampliação, reforma externa e interna e troca de mobiliário Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011, 2012 e

ESF. Estratégia de Saúde da Família. 16 Relatório de Gestão 2009, 2010, 2011 e 2012 (Copyright. Proibida cópia ou reprodução sem autorização do IABAS)

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