Relatório de. sustentabilidade

Transcrição

1 Relatório de sustentabilidade

2

3

4

5 Índice / Summary 01. Mensagem da Alunorte / A Message from Alunorte Apresentação do Relatório / Introduction Nível de aplicação GRI / Level of Application of the GRI A Alunorte / Alunorte Perfil Operacional e Governança Corporativa / Operational Profile and Corporate Governance Gestão e Planejamento Corporativo / Corporate Planning and Management Ética e Responsabilidade Social Corporativa / Ethics and Corporate Social Responsibility Prêmios / Awards Desempenho Econômico / Economic Performance Desempenho Social / Social Performance Público Interno / Staffing Fornecedores / Suppliers Acionistas e Clientes / Shareholders and Customers Governo e Sociedade / Government and Society Desempenho ambiental / Environmental Performance Sumário de indicadores GRI / Summary of GRI Indicators 62

6 Relatório de sustentabilidade Sustainability Report

7

8 Annual Report Mensagem da Alunorte Message of Alunorte

9 Relatório de Sustentabilidade Os anos de 2006 e 2007 ficarão para sempre marcados na história da Alunorte. Das muitas conquistas da empresa neste período, algumas em particular merecem destaque e são motivos de grande orgulho e satisfação para todos nós. Em 2006, a Alunorte tornou-se a maior refinaria de alumina do mundo, expandindo sua capacidade de produção para 4,4 milhões de toneladas anuais e, além disto, um dos projetos da Alunorte com a comunidade de Barcarena (PA), o Projeto Plasticultura, foi reconhecido como uma das principais premiações brasileiras para projetos sociais. Posteriormente, a empresa alinhou-se às diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), referência internacional para divulgação das atividades voltadas à sustentabilidade, reforçando ainda mais a transparência nesta área. Isso exemplifica o compromisso com a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável uma pequena parte de um grande todo que pretendemos apresentar com este Balanço Social. Neste período, a Alunorte continuou a ter sucesso na estratégia voltada para o crescimento do ponto de vista operacional. Fomos vitoriosos nesse sentido, alcançando a liderança mundial em pouco mais de uma década, com sucesso nas certificações internacionais de nossos sistemas de gestão e o constante aprimoramento de nossos processos. Intensificamos o nosso foco para as ações voltadas às pessoas nossos empregados, a comunidade local, nossos públicos e partes interessadas para fazer com que o nosso orgulho seja o orgulho de todos. O orgulho de ser Alunorte. É esse o nosso compromisso, que vai se transformando em estratégia e ação com o enraizamento dos princípios de responsabilidade social e sustentabilidade na estrutura de Gestão Integrada que estamos aprimorando. Esses princípios, em constante aprofundamento cultural, têm fornecido, na prática, importantes indicativos para uma atuação social e ambientalmente positiva. Têm nos ajudado a racionalizar o uso dos recursos naturais, a prever e minimizar impactos ambientais, a desenvolver inovações, a trabalhar com mais segurança, a nos relacionar melhor com a comunidade em torno de nós, a promover uma vida mais saudável e feliz da nossa gente, a desenvolver a região de Barcarena em vários sentidos e, unindo tudo isso, a tornar nossa empresa um empreendimento mais sustentável. Este Relatório de Sustentabilidade, baseado nas diretrizes da GRI, reflete a nossa atuação face aos conceitos e práticas de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade, e aos desafios do mundo contemporâneo. A mensagem que queremos transmitir com esse Relatório de Sustentabilidade é de que o fato de nos tornarmos a empresa líder mundial do nosso setor é conseqüência direta da consolidação da nossa Visão, da nossa Missão e dos nossos Valores na nossa cultura. Os avanços da Alunorte são os avanços de cada um de nós. Ricardo Rodrigues de Carvalho Presidente President Daryush Albuquerque Khoshneviss Diretor Industrial Industrial Director The years 2006 and 2007 have become a landmark in Alunorte s history. Among its many achievements in this period of time, some of such achievements are particularly special and give us great satisfaction. In 2006, Alunorte became the largest alumina refinery in the world by expanding its production capacity to 4.4 million tons per year. Moreover, one of Alunorte s projects with the local community of Barcarena, called Plasticulture Project, was awarded with one of the major Brazilian prizes on social projects. Eventually, the Company was aligned to the guidelines of the Global Reporting Initiative (GRI), an international benchmark for disseminating sustainability-based activities to further strengthen transparency in this area. This is an example of the commitment with social responsibility and sustainable development a fraction of a whole we intend to present in this Social Report. In this period of time, Alunorte kept the success in growth-focused strategy from an operational viewpoint. We have been successful in this sense by reaching the lead of the world market in just over a decade of operations, with international certifications for our management systems and constant improvement of our processes. We intensified our focus on the actions turned to people - our employees, the local community, our target public and stakeholders in order to make our pride to be everyone s pride. The pride of being Alunorte. This is our commitment, which changes itself into strategy and action by embedding the principles of social responsibility and sustainability into the structure of Integrated Management we have been improving. In practice, these principles have provided for important indications of positive social and environmental performance. They have helped us rationalize the use of natural resources, foresee and minimize emissions, develop innovations, work more safely, establish better relations with the neighboring communities, promote healthier and happier lifestyles to our people, develop the Barcarena region in a number of ways, and, by adding all this up, turn our company into a more sustainable business. This Social Report, based upon the GRI guidelines, reflects our performance in face of the concepts and practices of corporate social responsibility and sustainable development and challenges of the modern world. The message we would like to convey through this Report is that our becoming a leading company in our segment is a direct consequence of consolidating our Mission, Vision and Values based upon our culture. Alunorte s achievements are the achievements of all of us.

10 Annual Report Apresentação do Relatório Submission of Report

11 relatório de sustentabilidade a alunorte (alumina do norte do brasil s.a.), localizada no município de barcarena, está situada a 40 quilômetros de belém do pará. iniciou suas operações em 1995 para o desenvolvimento da cadeia produtiva do alumínio, realizando o refinamento da alumina, matéria-prima essencial à produção do alumínio primário. É importante destacar que, no período de cobertura desse relatório, a principal mudança na atividade da empresa foi o fato de ter conquistado a posição de maior planta produtora de alumina no mercado mundial. diante de tal colocação frente ao mercado mundial, em 2007 a alunorte decidiu direcionar e alinhar sua gestão e seu padrão de relato às melhores práticas referentes à sustentabilidade, por meio da adoção das diretrizes para relatórios estabelecidas pela global reporting initiative (gri), uma organização internacional que atua no desenvolvimento de um formato de referência global pautado no tripé social, econômico e ambiental. o relatório de sustentabilidade 2007 da alunorte considera o desempenho da empresa referente aos anos de 2006 e 2007 e compreende as ações sociais, ambientais e econômicas empreendidas neste período Nível de aplicação GRI para que um relato de sustentabilidade seja reconhecido como um relatório gri, há de ser respeitado todo um processo e os indicadores específicos devidamente respondidos. por se tratar de uma ação voluntária e, sobretudo, voltada ao autoconhecimento corporativo, a gri criou níveis de aplicação diretamente relacionados ao número de indicadores utilizados ao longo do relato. por ser um processo complexo, os diferentes níveis de aplicação permitem que as empresas iniciem paulatinamente e de forma gradual a formação de uma cultura institucional de divulgação de suas ações e desempenhos em sustentabilidade. este é o primeiro relatório de sustentabilidade em formato gri da alunorte, e por esta razão seu nível de aplicação corresponde a b. alunorte (alumina do norte do brasil s.a.) is located in barcarena, 40 km away from belém in a straight line. its operations started up in 1995 in order to help develop the aluminum production chain by refining alumina, the fundamental raw material for making primary aluminum. alunorte is the largest alumina refinery in the world. alumina is the basic raw material for producing primary aluminum. it is important to highlight that during the period covered in this report, the main change in the company s activities was the fact that it became the largest alumina refinery in the world. in face of this position in the world market, in 2007 alunorte decided to direct and align its management and reporting standard of the best practices concerning sustainability by adopting the reporting guidelines established by the global reporting initiative (gri), an international organization acting in the development of a global benchmark based upon the social, economic and environmental bases. alunorte s 2007 sustainability report considers the performance of the company in 2006 and 2007 and includes the social, environmental and economic actions of the period Level of Application of the GRI for a sustainability report to be recognized as a gri report, an entire process has to be followed and the specific indicators have to be duly responded. since participation in this action is voluntary and especially aimed at corporate awareness, the gri created levels of application directly related to the number of indicators used throughout the report. since this is a complex process, the different levels of application allow for companies to gradually start an institutional culture for disseminating their sustainability-related actions and performances. this is alunorte s first gri-formatted sustainability report and, therefore, its level of application corresponds to level b.

12 Annual Report A Alunorte The Alunorte

13 Relatório de Sustentabilidade A Alunorte atua na produção da Alumina através do refinamento do minério bauxita. A alumina é utilizada como matéria-prima base para a produção do alumínio primário. Tendo em vista os desafios alcançados e buscando a sustentabilidade de suas atividades a partir de 2007, a direção da empresa considerou necessário rever suas diretrizes e firmar seu planejamento estratégico baseado em valores que representam o modus operandis de todos os seus empregados e norteador de seu relacionamento com as partes envolvidas no negócio. Visão Estar entre as três melhores refinarias de alumina do mundo nos Direcionadores de Sustentabilidade do Negócio. Missão Produzir e fornecer alumina por meio do uso sustentável dos recursos naturais, gerando consistentemente valor às partes interessadas. Valores Organizacionais Relações Confiáveis, Coerentes e Transparentes com Pessoas; Obsessão por Segurança & Meio Ambiente; Foco em Resultado; Fascinação por Conquistas; Relacionamento Sustentável com Acionistas, Clientes, Fornecedores, Sindicatos, Órgãos Públicos e Comunidades; Respeito, Bem-Estar e Desenvolvimento das Pessoas; Trabalho em Equipe e Decisões Compartilhadas. Alunorte produces alumina by refining bauxite ore. Alumina is used as the basic raw material for producing primary aluminum. In view of the challenges that have been already achieved and searching for the sustainability of its activities as from 2007, the Company s management found it would be necessary to revise its guidelines and strengthen its strategic planning on the basis of the values that represent the modus operandis of all of its employees and are the guide for its relationship with the stakeholders. Vision Be among the top three worldwide Alumina Refineries in the business sustainability drivers. Mission To produce and supply Alumina using natural resources in a sustainable way and consistently generating value to the stakeholders. Organizational Values Reliable, coherent and transparent relationships with the people; Obsession for Safety & the Environment; Focus on Results; Fascination for Achievements; Sustainable relationship with shareholders, customers, suppliers, unions, public bodies and communities; People development, well-being and respect; Teamwork and shared decision-making.

14 Annual Report A Alunorte The Alunorte O ÍNICIO The beginning Planejamento e acordo para Expansão 1 Planning and agreement for Expansion A Alunorte entra em operação com 450 profissionais e recebe o primeiro carregamento de bauxita da Mineração Rio do Norte Produção de toneladas de alumina, marca que superou a capacidade produtiva nominal das instalações de 1,1 milhão de toneladas Certificação da ISO 9001 (Gestão da Qualidade) Em novembro, o Conselho de Acionistas aprova o projeto de Expansão 1, com a construção da terceira linha de produção Projeto Firm Up - Aumento da capacidade instalada de 1,1 para 1,6 milhão de toneladas. O projeto teve um investimento de US$ 10 milhões e permitiu uma melhor utilização dos ativos, um aumento da produtividade e uma melhoria dos equipamentos e processos Planejamento e início da implantação da Expansão 1, com um investimento de US$ 264 milhões Em dezembro, o Conselho de Acionistas aprova o projeto da Expansão 2, para a construção da quarta e quinta linhas de produção Com a conclusão da Expansão 1 a Alunorte passa a produzir 2,5 milhões de toneladas de alumina por ano Alunorte starts up with 450 employees and receives the first shipment of bauxite from Mineração Rio do Norte Production of 1,186,301 tons of alumina, above the plant s 1.1 million installed capacity ISO 9001 Certification (Quality Management) In November, the Board of Shareholders approves the Expansion 1 project for erecting the third production line Firm Up Project - Installed capacity increased from 1.1 million to 1.6 million tons. The investment for the project was US$10 million and allowed for better utilization of the company s assets, increased productivity and brought about improvement of both equipment and processes Planning and commencement of Expansion 1 at an investment of US$ 264 million In December, the Board of Shareholders approves the Expansion 2 project for erecting the fourth and fifth production lines After completion of Expansion 1, Alunorte starts refining 2.5 million tons of bauxite per year

15 Relatório de Sustentabilidade Planejamento e acordo para Expansão 2 Planning and agreement for Expansion 2 Planejamento e acordo para Expansão 3 Planning and agreement for Expansion Obtenção da recertificação da ISO Certificação da ISO e OHSAS Sete mil empregados de 30 empresas contratadas impulsionam a Expansão 2 dentro da Alunorte. Em dezembro, o Conselho de Acionistas aprova o projeto da Expansão 3, que elevará a produção para 6,3 milhões de toneladas de alumina por ano A Alunorte torna-se líder na produção mundial de alumina. Após a finalização da Expansão 2, que consumiu US$ 768 milhões, a capacidade de produção passa para 4,4 milhões de toneladas de alumina por ano Começam as obras para a Expansão Partida da Estação de Desaguamento de Bauxita (EDB), que transporta a matéria-prima da mineração Bauxita de Paragominas, através de mineroduto Prevista a conclusão da Expansão 3, um investimento de US$ 846 milhões voltados para ampliar a capacidade produtiva para 6,3 milhões de toneladas de alumina beneficiadas anualmente ISO 9001 re-certification is obtained. ISO and OHSAS Certification Seven thousand workers of 30 contracted companies erect the new refinery within Alunorte. In December, the Board of Shareholders approves the Expansion 3 project, which is to bring production up to 6.3 million tons of alumina per year Alunorte becomes a world leader in alumina production. After Expansion 2 was completed, which cost US$ 768 million, Alunorte s production capacity increases to 4.4 million tons of alumina per year Construction work for Expansion 3 is started Start-up of the Bauxite Dewatering Plant), which pumps the raw material from the Paragominas bauxite mine through a pipeline Foreseen conclusion of Expansion 3, an investment of US$ 846 million to bring the production capacity up to 6.3 million tons of beneficiated alumina per year.

16 Annual Report A Alunorte The Alunorte A importância da Alunorte para o município de Barcarena / PA Sua localização é estratégica do ponto de vista econômico: rios navegáveis que são verdadeiras vias de circulação, proximidade com a capital do estado e grande potencial energético. O dinamismo econômico do município está diretamente relacionado à cadeia do alumínio. Barcarena é composta por uma sede administrativa municipal e diversas vilas e comunidades espalhadas por sua extensa área de mais de mil quilômetros quadrados. A sede municipal encontra-se afastada geograficamente de grande parte das comunidades do município, o que fortalece o papel e importância do pólo industrial na vida da população. O relacionamento da Alunorte com essas comunidades é fundamental para os processos de crescimento econômico e de desenvolvimento social e cultural da população local. Engajada e comprometida com as comunidades de Barcarena e microrregião, a Alunorte implantou com sucesso mecanismos para tratar de questões materiais e para responder às demandas da sociedade organizada local. O diálogo é franco e os resultados são projetos ousados de ação social, que atuam de modo a fazer a diferença. Com sede administrativa e operacional no município de Barcarena, a Alunorte atua de forma empenhada na promoção do desenvolvimento da região, incentivando o fortalecimento de empresas do estado do Pará. Através do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF), a empresa vem ampliando a contratação de empresas locais para o fornecimento de produtos e prestações de serviços. A cada ano, as empresas mantenedoras deste programa investem na ampliação e fortalecimento dos fornecedores que integram o PDF, impulsionando o retorno destes na forma de recursos, materiais e humanos, utilizados pela Alunorte. The Importance of Alunorte for the City of Barcarena / PA The city of Barcarena is strategically located from the economic viewpoint: its rivers are effective waterways, it is located near the State s Capital, Belém, and has a great energy potential. The city s dynamic economy is closely related to the aluminum chain. Barcarena has a City Hall and many villages and communities spread over its large area of over one thousand square kilometers. It is geographically far from most of its communities, thus strengthening the role of the industrial complex in the life of the local population. The relationship between Alunorte and these communities is fundamental to the processes of economic growth, and social and cultural development of the local population. By being effectively committed to the communities of Barcarena and its microregion, Alunorte has successfully implemented mechanisms to address issues and meet the demands of the local organized society. The talks are open and the results are outstanding projects focused on social actions that make a difference. As Alunorte s industrial plant is located in Barcarena, the Company is engaged into promoting the development of the region. It stimulates strengthening of the companies established in Pará State. By means of the Supplier Development Program ( PDF ), the Company has hired more and more local companies for supplying products and providing services. Every year the supporting companies to the PDF invest in strengthening the suppliers that take part in the PDF, thus fostering their return as resources, both human and material, used by Alunorte.

17 Relatório de Sustentabilidade O produto: alumina A alumina é o produto do refinamento do minério bauxita (fórmula química Al2O3) e matéria-prima para a produção do alumínio primário. Na sua forma hidratada (Al2O3.3H2O) também é usada para inúmeros produtos, como detergentes de limpeza, produtos para o tratamento da água, carpetes e cortinas, materiais ópticos etc. Com tantas aplicações, a alumina se tornou essencial em nosso cotidiano. A Alunorte vem aprimorando sua estrutura produtiva e ampliando seus impactos positivos no mercado através de diretrizes e ações, cujo norte é a sustentabilidade na produção da alumina. O processo de refino da alumina tem como principal implicação a geração de rejeitos do processo de extração da bauxita, a lama vermelha, disposta e tratada de forma adequada, de modo a não causar impactos ambientais. Em média, para cada tonelada de alumina produzida é gerada a mesma quantidade desse resíduo. A Alunorte vem adotando dois princípios/práticas para minimizar as implicações da lama vermelha: a destinação final adequada e a verificação de reaproveitamento deste rejeito como matéria-prima para a fabricação de tijolos e cerâmicas estando esta segunda prática ainda em estudo. A atuação da empresa em direção a uma gestão sustentável da produção é realizada de maneira efetiva, tanto no desenvolvimento quanto no fortalecimento das ações empreendidas em cada uma delas. Suas principais linhas de atuação são: Controle ambiental eficiente em todo o processo; Engenharia e processos de tratamento e redução de efluentes e emissões atmosféricas; Redução e reaproveitamento de resíduos sólidos e líquidos; Monitoramento e redução dos poluentes das emissões atmosféricas: Dióxido de Enxofre e Materiais Particulados (Calcionamento Eletrostático e Filtros de Manga); Recuperação das áreas de depósito dos resíduos sólidos; Redução, tratamento e reaproveitamento da água consumida no processo produtivo. The Product: Alumina Alumina (Al2O3) is the product from the process of refining bauxite ore and is the raw material for producing primary aluminum. In its hydrated form (Al2O3.3H2O), it is also used in many other products such as detergents, water treatment products, carpets and curtains, optical materials etc. With so many applications, alumina became a fundamental part of our everyday life. Alunorte has been improving its productive structure and broadening its positive impacts in the market through guidelines and actions oriented by the sustainability in alumina production. The alumina refining process has a main issue in the generation of a large amount of residues from the extraction of bauxite, the red mud, which needs to be properly disposed of in order not to cause environmental impacts. On average, for each ton of alumina that is produced the same amount of this residue is generated. Alunorte has adopted two principles/practices in order to minimize the implications of the red mud: the proper final disposal and verifying the reutilization of this residue as a raw material for the making of bricks and ceramics (the latter being still under study). The company s operation toward sustainable production management is performed in an effective manner, both in developing and strengthening the actions taken. The Company s main lines of action are as follows: Efficient environmental control of the entire processes; Engineering and processes for effluent treatment and reduction and atmospheric emissions; Reduction and reutilization of both solid and liquid residues; Monitoring and reduction of the pollutants contained in atmospheric emissions, namely: sulfur dioxide and particulate materials (electrostatic calcinations and bag filters); Recuperation of the solid residues areas; Reduction, treatment and reutilization of the water used in the production process.

18 Annual Report Perfil Operacional e Governança Corporativa Operating Profile and Corporate Governance

19 Relatório de Sustentabilidade A Alunorte é uma sociedade anônima de capital fechado, cuja propriedade está dividida entre a Vale, sua controladora que é brasileira; a norueguesa Norsk Hydro ASA; a Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), do Grupo Votorantim; e as japonesas Nippon Amazon Aluminium Co., Mitsui & Co.; Japan Alunorte Investment Co. e Mitsubishi Corporation. Sua estrutura é composta (dados de 2007) por mais de 3,2 mil empregados (entre próprios e contratados) e 49 estagiários, distribuídos em diferentes funções. Somente o projeto de expansão 3 da Alunorte contou com mais de 7 mil contratados no pico das obras. A estrutura organizacional da empresa está ilustrada no organograma à página 21. Os recursos humanos contribuem substancialmente para a Alunorte permanecer como a maior produtora de alumina do mundo e expandir sua capacidade produtiva, gerando uma receita operacional líquida (ROL) superior a 2,7 bilhões de reais nos anos de 2006 e A comercialização do produto é uma atividade realizada pelos acionistas da empresa na proporção correspondente à participação de cada um na sociedade, cada qual com seus próprios critérios de comercialização. Alunorte is a closed corporation and its shareholders are: Brazil s Vale, the controller; Norway s Norsk Hydro ASA; Grupo Votorantin s Companhia Brasileira de Alumínio (CBA); and Japan s Nippon Amazon Aluminium Co., Mitsui &; Co., Japan Alunorte Investment Co., and Mitsubishi Corporation. Its structure is made up of more than 3.2 thousand employees (own staffing and contractors) and 49 trainees allocated to several positions. Alunorte s third expansion project alone had more than 7 thousand contractors during the peak of the works. The Company s organizational structure is laid out in the organizational chart at page 21. The human resources add substantially for Alunorte to remain as the world s largest alumina producer and to expand its production capacity, generating a net operating income higher than R$2.7 billion in 2006 and The alumina produced by Alunorte is sold by its shareholders according to their individual participation and trading criteria. ALUNORTE - ESTRUTURA DE PROPRIEDADE EM 2007 ALUNORTE - PROPERTY S STRUCTURE IN 2007

20 annual report Perfil Operacional e Governança Corporativa Operational Profile and Corporate Governance 4.1. Gestão e Planejamento Corporativo MODElO DE GESTãO o modelo de gestão da alunorte é conduzido com base em um modelo próprio que envolve as partes interessadas, os objetivos gerais, cultura, valores e resultados da organização em um processo coeso, que busca maximizar a eficiência e a eficácia da gestão Corporate Management and Planning ThE MAnAGEMEnT MODEl alunorte s management model is conducted on the basis of a model of its own that involves stakeholders, the overall goals, culture, values and the results of the organization in a coherent process that seeks to maximize management efficiency and effectiveness.

21 relatório de sustentabilidade DIRETOR-PRESIDENTE PRESIDENT Gexpan Expansion Management DIRETOR INDUSTRIAL INDUSTRIAL DIRECTOR Financeira Comercial Auditoria Finance Commercial Audit Assessoria de Desenvolvimento de Gestão Management Development Advisory Ger. Área Vermelha GEVER Red Side Management Ger. Área Branca GEBAN White Side Management Ger. Área Unidades GETIL Utilities Area Management Ger. Área Técnica GETEC Technical Area Management Ger. Área Manutenção GEMAN Maintenance Area Management Ger. Área Adm./RH GEADM Administration/HR Area Management Ger. Área Porto GEPOR Port Area Management Ger. Área Engenharia Implantação Projetos GEIMP Engin. and Project Implem. Area Management DIVISÃO DIGESTÃO Digestion Division DIVISÃO CALCINAÇÃO Calcination Division DIVISÃO ENERGIA E VAPOR Energy and Steam Division DIVISÃO SEG. TRAB. / MEIO AMBIENTE Occup. Safety/ Envir. Division COMPRAS Procurement DIVISÃO COM./ REL. COMUNI. Com./Community Relations Divis. COORDENAÇÃO OPERAÇÃO Coordination Operations DIVISÃO ENGENHARIA Engineering Division DIVISÃO FILTRAÇÃO Filtration Division DIVISÃO PRECIPITAÇÃO Precipitation Division DIVISÃO ÁGUA E EFLUENTES Water and Effluents Division DIVISÃO LABOR. / QUALIDADE Laboratory/ Quality Division DIVISÃO OFICINAS MAN. Maintenance Workshops Division DIVISÃO DES. PESSOAS People Development Division COORDENAÇÃO MANUTENÇÃO Coordination Maintenance DIV. IMPLA. PROJETOS (Contratados) Proj.Imple. Div. (Contractors) DIVISÃO MANUTENÇÃO Maintenance Division DIVISÃO MANUTENÇÃO Maintenance Division DIVISÃO MANUTENÇÃO Maintenance Division COORDENAÇÃO PROC. / PCP (VAGO) Process Coordination/ PCP (EMPTY) DIVISÃO AUT. OFIC. ELÉTRICA Automation and Electrital Workshop Division DIVISÃO INFRA-ESTRUT. ADMINISTRAT. Administration Infrastructure Division DIVISÃO DESAGUAMENTO COORDENAÇÃO SER. INDUST. COORDENAÇÃO SER. INDUST. COORDENAÇÃO ALMOXARIFADO DIVISÃO RELAÇ. TRABALHISTAS Dewatering Division Industrial Services Coordination Industrial Services Coordination Stockroom Coordination Labor Relations Division COORDENAÇÃO SER. INDUST. COORDENAÇÃO SERV. INDUSTR. DIVISÃO CONTRATOS (VAGO) Industrial Services Coordination Industrial Services Coordination Contracts Division (EMPTY)

22 Annual Report Perfil Operacional e Governança Corporativa Operational Profile and Corporate Governance Planejamento Estratégico O Mapa Estratégico da empresa estabelece as principais diretrizes e consolida todos os objetivos estratégicos da organização para o período de 2007 a Com base nas diretrizes, cada um dos objetivos se desdobra em iniciativas que dão origem a planos específicos de ação. Dessa forma, assegura-se o alinhamento e a integração dos processos e das pessoas à Visão da empresa, a fim de alcançar o Planejamento traçado. Strategic Planning The strategic map of the Company depicts the main guidelines and consolidates all the strategic goals of the organization for the period. On the basis of the guidelines, each of the objectives breaks down into initiatives that originate specific action plans. Thus, alignment and integration of the processes and people with the Company s Vision Statement is ensured in order to meet the designed planning. Mapa Estratégico Strategic Map Alunorte Visão, Missão e Valores Alunorte Vision, Mission and Values

23 Relatório de Sustentabilidade Ética e Responsabilidade Social Corporativa Código de Ética A Alunorte tem os seus negócios orientados por um conjunto de valores, que observam os mais elevados padrões éticos e morais. A utilização destes padrões e a observação das normas legais em vigor, no exercício das atividades empresariais da Alunorte, garantem a credibilidade da empresa junto ao mercado de capitais e aos mercados em que atua regularmente. A imagem positiva da empresa é um patrimônio de seus acionistas, empregados e administradores, sendo fruto direto do comportamento e do compromisso de todos com os princípios estabelecidos no Código de Ética. A disseminação dos valores e princípios explicitados no Código de Ética é de responsabilidade de todos os administradores e empregados, que devem conduzir os negócios da empresa dentro dos padrões éticos e morais estabelecidos. Os princípios fundamentais que regem a atuação da Alunorte são: Agir com responsabilidade social e com respeito ao meio ambiente; Atuar com responsabilidade corporativa entre seus acionistas e demais investidores; Respeitar e valorizar seus empregados, administradores e a sociedade em geral; Conduzir seus negócios atendendo às determinações legais que dizem respeito às atividades da empresa; Registrar as atividades empresariais da Alunorte em seus livros contábeis e societários. O Código de Ética contém normas pelas quais todos os empregados da empresa devem pautar as suas condutas funcionais nos relacionamentos interno e externo. Aos membros da diretoria, gerentes de área, gerentes de divisão e gerentes operacionais, no âmbito de suas respectivas atribuições, cabe zelar pela divulgação e cumprimento adequado do código. Aos membros do Conselho de Administração, do Comitê Técnico e do Comitê Financeiro cabe atentar para as normas estabelecidas no código para o exercício de suas funções estatuárias. Este documento também baliza o trabalho dos consultores e contratados para a prestação de serviços à Alunorte, aos quais cabe conduzir suas ações de acordo com os princípios, valores e normas de conduta. Para tanto, é de responsabilidade dos gerenciadores de contratos garantirem que tais prestadores estejam cientes desta premissa e as acatem no cumprimento de todas as transações com a empresa ou com terceiros que estejam relacionados com a Alunorte Ethics and Corporate Social Responsibility Code of Ethics Alunorte has its businesses oriented by a set of values that observe the highest ethics and moral standards. Using such standards and observing the legal rules in effect, in the exercise of Alunorte s business activities, guarantee the credibility of the Company in the capital market and in those markets it operates regularly. The Company s positive image is an asset of its shareholders, employees and administrators as a direct consequence of the behavior and commitment of everyone to the principles established in the Code of Ethics. The dissemination of the values and principles established in the Code of Ethics is a responsibility of all administrators and employees, who must run the businesses of the Company in accordance with the established ethic and moral standards. The underlying principles that guide Alunorte s operations are as follows: Acting with social responsibility and respect to the environment; Acting with corporate responsibility towards its shareholders and other investors; Respecting and appreciating its employees, administrators and the society as a whole; Running its businesses in compliance with the legal definitions concerning the Company s activities; Recording Alunorte s business activities in its accounting and corporate books. The Code of Ethics has rules whereby all of its employees must base their conduct upon incompany and external relationships. It is a duty of the members of the Board, area managers, division managers and operations managers to, according to the scope of their powers, to broadly disclose such Code and provide that it is duly complied with. The members of the Executive Board, the Technical Committee and the Finance Committee must observe the rules set forth in the Code regarding the exercise of their statutory jobs. This document also defines the work of consultants and contractors providing services to Alunorte, and it is their duty to conduct their actions in accordance with the principles, values and rules of conduct. For such, it is the responsibility of the contract managers to make sure that such service providers are aware of this premise and observe it as they fulfill all transactions with the Company or third parties related to Alunorte.

24 Annual Report Perfil Operacional e Governança Corporativa Operational Profile and Corporate Governance A partir das regras de conduta estalebecidas por áreas específicas, o Código de Ética trata do conjunto das atividades e ações da empresa, estabelecendo diretrizes e normas para: Relações no trabalho; Relações com os clientes; Relações com fornecedores; Relacionamento com órgãos governamentais; Relacionamento com as comunidades; Relacionamento com os acionistas e o mercado de capitais; Conflitos de interesses; Informações confidenciais; Conduta pessoal; Patrimônio da empresa; Responsabilidade social; Meio Ambiente; Concorrência; Divulgação e procedimentos. Compete à Comissão de Ética o esclarecimento de dúvidas, a averiguação de denúncias de violações, a estipulação de penalidades disciplinares em caso de confirmação de violação e o aperfeiçoamento do Código de Ética. A gestão do Código de Ética é responsabilidade da diretoria, que também deve propor ao Conselho de Administração as recomendações para aperfeiçoamentos, visando a sua permanente atualização. Norma de Conduta A Norma de Conduta complementa o Código de Ética, detalhando as bases éticas a serem consideradas na prática nos relacionamentos diretos ou indiretos para aquisição de bens e serviços para a Alunorte em todas as fases do processo. Seu objetivo é orientar empregados e fornecedores sobre como proceder de modo transparente, isonômico e justo nos processos de contratação, tornando claro ao público o que a empresa entende por conduta ética e auxiliando na definição de parâmetros de atuação. O documento tem como escopo o relacionamento com fornecedores; conflitos de interesse; brindes e presentes; viagens, refeições e outros benefícios; negociação com fornecedores; atividades paralelas; informações confidenciais e privilegiadas; e privacidade dos dados e conhecimentos adquiridos nos processos de contratação. After the rules of conduct are established by the specific areas, the Code of Ethics addresses the set of activities and actions of the Company, establishing guidelines and standards regarding the following: Workplace relationships; Customer relations; Supplier relations; Relations with governmental agencies; Community relations; Relations with shareholders and the capital market; Conflicts of interest; Confidential information; Personal Conduct; The Company s assets; Social responsibility; Environment; Competition; Dissemination and procedures. The Ethics Commission is accountable for clearing out the doubts, inquiring about violation complaints, determining disciplinary punishments if a violation complaint is confirmed, and for improving the Code of Ethics. The management of the Code of Ethics is a responsibility of the Executive Board, who must also submit to the Board of Directors the recommendations for improvements with an aim at permanently updating them. Rule of Conduct The Rule of Conduct is a complement to the Code of Ethics and details the ethical basis to be considered in practice in both direct and indirect relationships in purchasing goods and services to Alunorte throughout the phases of the process. The objective of the Rule of Conduct is guiding both employees and suppliers on how to act in a transparent, isonomic and fair way in contracting processes, making it clear to the public the Company s understanding on ethical conduct and helping define acting parameters. The scope of the document refers to the relations with suppliers; conflicts of interest; gifts; trips, meals and other benefits; negotiations with suppliers; parallel activities; confidential and privileged information; and privacy of data and knowledge acquired in contracting processes.

25 Relatório de Sustentabilidade Comitê de Carreira e Sucessão O objetivo deste comitê é identificar potenciais e sucessores para posiçõeschave (gerenciais e técnicas), com foco nas demandas atuais e futuras da organização. Com o enfoque pautado no conhecimento, competência e performance, o comitê busca proporcionar uma visão completa da atuação dos profissionais dentro do ambiente de trabalho, buscando eliminar visões unilaterais e proporcionando o envolvimento dos diversos níveis da organização. Comitê de Responsabilidade Social Em 2007, foram iniciadas as atividades do Comitê de Responsabilidade Social, que envolve Alunorte e Albras (empresa do grupo Vale também instalada em Barcarena). Responsável por exercer papel de liderança, elaborar estratégias e representar as empresas nos assuntos e esferas ligados à responsabilidade social, o Comitê de Responsabilidade Social objetiva atuar como principal instância de deliberação e tomada de decisão em diversas áreas envolvidas no escopo e alcance da responsabilidade social. São competências do comitê ações relacionadas à responsabilidade social no que tange à governança corporativa; programas de responsabilidade social; metas e objetivos dos programas; adoção de padrões e princípios nacionais e internacionais; relacionamento com stakeholders; e relato e estabelecimento de parcerias para o desenvolvimento Prêmios Título Mérito em Segurança e Saúde do Trabalho concedido pela ABS pela redução de acidentes no triênio 2004, 2005 e 2006; Prêmio ABS de Segurança e Saúde do Trabalho (2005/2006 e 2007); Prêmio TOP Prata em Gestão Ambiental 2006 e 2007 Agência Brasil de Segurança; Prêmio ABS em Gestão Ambiental 2007 Agência Brasil de Segurança; AMCHAM Câmara Americana de Comércio - Prêmio ECO Vencedor Prêmio Nacional; Associação Brasileira de Comunicação Empresarial - Prêmio Aberje Vencedor da fase regional Centro-oeste e Leste The Career and Succession Committee The objective of this committee is to identify potential successors for key positions (management and technical) with a focus on the organization s present and future demands. With a focus on knowledge, competence and performance, the committee seeks to provide a complete vision of employee performance within the working environment, trying to eliminate unilateral visions and providing involvement of the various levels of the organization. The Social Responsibility Committee In 2007, the activities of the Social Responsibility Committee were started, involving Alunorte and Albras (a company of the Vale Group that is also located at Barcarena). By having the accountability of playing a leadership role, developing strategies and representing the companies in issues connected to social responsibility, the Social Responsibility Committee aims at acting as the main instance of clearance and decisionmaking in several areas involved in the scope and within the reach of social responsibility. Its competences include actions related to social responsibility concerning corporate governance, social responsibility programs, the targets and goals of the program, the adoption of both national and international standards and principles, stakeholder relations, reporting and establishing development-oriented partnerships Awards Occupational Safety and Health Merit Award granted by ABS due to accident rate reduction in 2004, 2005 and 2006; Workplace Safety and Health ABS Award (2005/2006 and 2007); TOP Silver Award for Environmental Management 2006 and 2007 Agência Brasil de Segurança; Environmental Management ABS Award 2007 Agência Brasil de Segurança; AMCHAM American Chamber of Commerce - ECO 2006 Award Winner of the National Prize; The Brazilian Business Communication Association Aberje Prize Winner of the midwest/east regional 2006.

26 Annual Report Desempenho Econômico Economic Performance

27 Relatório de Sustentabilidade Criação e Distribuição de Valor Value Generation and Distribution O crescimento alcançado pela empresa nos últimos anos é fruto de uma gestão comprometida e empenhada tanto na criação de valores e expansão da participação da Alunorte na cadeia produtiva do alumínio, quanto na distribuição de valores para a ampliação dos impactos positivos da empresa para o país, estado, município e região do entorno. Os avanços superiores a 100% no valor econômico direto, a partir de 2005, são decorrências, entre outros fatores, da expansão da capacidade produtiva. Quanto ao índice de receita líquida de venda, houve grande crescimento em 2006, com aumento superior a 100% e ampliação de cerca de 10% em Em função da mudança na forma de distribuição dos valores, houve queda de cerca de 15% no valor econômico acumulado. Como destaque, tem-se a ampliação nos investimentos na comunidade, fruto de uma gestão comprometida e preocupada com o desenvolvimento social, econômico e ambiental. The growth of the Company in the past few years stems from management that is committed to both creating values and expanding Alunorte s participation in the productive chain of aluminum as well as in distributing values for augmenting the positive impacts prompted by the Company for the state, the municipality and the surrounding region. The advancements greater than 100% in the Company s direct economic value as of 2005 result from the expansion of its production capacity, among other factors. As to the index of the net sales revenue, there was a great increase in 2006 of over 100% and by about 10% in Due to the change in the form of value distribution, there was a drop of about 15% in the accumulated economic value. Highlight is given to broadening investments in the community, the result of a management that is committed to and concerned with social, economic and environmental development. valor econômico distribuído em u$ mil Apportioned Economic Value, in u$ thousand valor econômico direto gerado em u$ mil Direct Economic Value Generated, in u$ thousand custos operacionais em u$ mil Operating Costs, in u$ thousand salários e benefícios de empregados em u$ mil Employees Salaries and Benefits, in u$ thousand

28 Annual Report Desempenho Econômico Economic Performance PAGAMENTOS PARA PROVEDORES DE CAPITAL Payments to capital providers PAGAMENTO AO GOVERNO em u$ mil Payment to the government in u$ thousand INVESTIMENTO NA COMUNIDADE em u$ mil Investment in the Community in U$ thousand VALOR ACUMULADO em u$ mil Accumulated value in u$ thousand EC 4 Tendo em vista as especificidades do mercado de atuação e, sobretudo, a característica dos produtos, alguns benefícios fiscais foram adquiridos pela companhia, conforme descrito na tabela abaixo: EC 4 In view of the specificities of the market and, above all, the characteristic of the products, the Company obtained some tax benefits, as described in the table below: Descrição / Description US$ MIL / US$ Thou. US$ MIL / US$ Thou. Comentários / Comments Componentes / Components Isenção ADA / Exemption ADA AFRMM ICMS 17% Bauxita / Bauxite Incentivo para a redução do Imposto de Renda / Incentive for Income Tax reduction Adicional de Frete p/ Renovação da Marinha Mercante. / Freight Additional for Renovation of the Merchant Marine Deferimento de ICMS na cadeia produtiva de Alumínio regulamentada pelo Estado do Pará. / Deferral of State VAT in the Aluminum Productive Chain regulated by the State of Pará. BPF / BPF Oil Energia / Energy

29 Relatório de Sustentabilidade Benefícios A Alunorte investiu mais de 38 milhões de reais em salários e benefícios para os empregados durante o ano de 2007 Benefits Alunorte invested more than R$38 million in salaries and benefits for its employees during 2007

30 Annual Report Desempenho Social Social Performance

31 Relatório de Sustentabilidade Relacionamento com as partes interessadas A atuação da Alunorte com suas partes interessadas está pautada em alguns princípios, tais como: transparência, confiança e ética, características praticadas e valorizadas pela empresa. Esta conduta resulta na boa reputação e qualidade de seus relacionamentos, cuja manutenção e fortalecimento possibilitam sustentar e melhorar a imagem da empresa para com suas partes interessadas. Ciente do impacto e importância de seus negócios, a Alunorte atua visando à manutenção de uma relação sólida com todos os envolvidos, participando de modo pró-ativo com todas as partes interessadas e repercutindo os impactos positivos de suas ações. São partes interessadas da Alunorte: acionistas, clientes, empregados, sindicato, fornecedores, imprensa, governo e comunidade. Canais de comunicação Partes Interessadas Canais de Informação Meios de Participação Acionistas Empregados Clientes Demonstrações Financeiras Relatório Anual Balanço Social Publicidade em jornais e revistas TV Alunorte Jornal Diário Online - O Dia Alunews Semanal Alunews Bimestral Painéis eletrônicos Murais internos Campanhas Internas Descanso de tela Balanço Social Intranet Relatório Anual Balanço Social Publicidade em jornais e revistas Reuniões com acionistas Programa Alunorte de Braços Abertos Eventos Pesquisa de Clima Organizacional Diálogo Diário de Segurança Reuniões de 2 e 3 pontas Eventos/campanhas Diálogo Aberto com o Diretor Programa Alunorte de Braços Abertos Fornecedores Relacionamento direto Auditorias e verificações Eventos e festas Imprensa Releases e divulgação de notícias Relatório Anual Balanço Social Agenda de Relacionamento Órgãos governamentais Comunidade Relatório Anual Balanço Social Outdoors Rádios comunitárias Balanço Social Gerência de Comunicação Gerência Ambiental Programa Alunorte de Braços Abertos Programa Alunorte de Braços Abertos Diálogo com a Comunidade

32 Annual Report Desempenho Social Social Performance

33 Relatório de Sustentabilidade Stakeholder Relations The relationship between Alunorte and its stakeholders is based upon such principles as transparency, trust and ethics, which are followed and praised by the Company. This conducts results in the good reputation and quality of its relationships, and maintaining and strengthening it allow for supporting and improving the Company s image as it is perceived by its stakeholders. Being aware of the impact and importance of its businesses, Alunorte seeks to maintain a solid relationship with all stakeholders involved by means of pro-active participation and disseminating the positive impacts of its actions. Alunorte s stakeholders include: shareholders, customers, employees, unions, suppliers, the press, the government and the community. Channels of communication STAKEHOLDERS CHANNELS OF INFORMATION MEANS OF PARTICIPATION Shareholders Employees Customers Financial Statements Annual Report Social Report Advertising in newspapers and magazines Alunorte TV Daily online news - O Dia Alunews - weekly Alunews bimonthly Electronic panels Bulletin boards In-Company campaigns Screen savers Social Report Intranet Annual Report Social Report Advertising in newspapers and magazines Meetings with shareholders Alunorte de Braços Abertos (Alunorte with Open Arms) Program Events Organizational Environment survey Daily Safety Talks 2- and 3-side meetings Events/campaigns Open Dialogues with the Director Alunorte de Braços Abertos (Alunorte with Open Arms) Program Suppliers Direct relations Audits and inspections Events and celebrations The Press Press releases and news Annual Report Social Report Relationship Agenda Government Agencies Community Annual Report Social Report Billboards Community radio stations Social Report Communications Management Environmental Management Alunorte de Braços Abertos (Alunorte with Open Arms) Program Alunorte de Braços Abertos (Alunorte with Open Arms) Program Community Talks