Pesquisa Aplicada Instrumento de Monitoramento de Alianças Intersetoriais
|
|
- Ayrton Salvado Neves
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS INTERSETORIAIS PARA ATUAÇÃO SOCIAL Pesquisa Aplicada Instrumento de Monitoramento de Alianças Intersetoriais
2 FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO CENTRO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL E ADMINISTRAÇÃO DO TERCEIRO SETOR CIDADANIA ORGANIZACIONAL E TERCEIRO SETOR PROGRAMA DE PESQUISA E CAPACITAÇÃO ALIANÇAS ESTRATÉGICAS INTERSETORIAIS PARA ATUAÇÃO SOCIAL PESQUISA APLICADA Profa. Dra. Rosa Maria Fischer São Paulo, Abril de 00
3 Centro de Empreendedorismo Social e Administração do Terceiro Setor CEATS Fundação Instituto de Administração - FIA Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - FEA Universidade de São Paulo - USP RESPONSÁVEIS Profa. Dra. Rosa Maria Fischer Diretora do CEATS EQUIPE TÉCNICA Edson Ricardo Barbero Luciana Rocha de Mendonça Luis Frederico Sader Pereira Tatiana Lagarinhos Monica Bose CONTATO ceats_ford@fia.com.br Tel R. Valson Lopes, Sala º andar Butantã São Paulo SP CEP:
4 INSTRUMENTO DE MONITORAMENTO DE ALIANÇAS INTERSETORIAIS
5 Como utilizar o Instrumento de Monitoramento de Alianças Os passos a serem seguidos para aplicação do instrumento são:. O respondente deve utilizar o material denominado Categorias e Indicadores para analisar uma aliança específica. É preciso colocar nome, identificar a organização a que pertence e o nome do(s) parceiro(s) na aliança foco da análise.. O(s) parceiro(s) devem ser motivados a também aplicar o Instrumento para que seja possível a comparação entre as percepções, já que o foco da análise é a Aliança e não cada organização separadamente.. Em cada página do anexo há o nome da Categoria a ser analisada e logo abaixo, em itálico, a sua definição operacional para fins deste Instrumento. Em seqüência, há os Indicadores, que variam entre e em cada Categoria.. Cada Indicador é composto por uma afirmação e uma escala de pontos. 5. A opinião da organização respondente deve ser assinalada sobre um dos pontos determinados pela escala. 6. É importante, para chegar a uma avaliação real da Aliança, que o respondente procure avaliar, do ponto de vista da sua organização, todos os Indicadores. Sugere-se que mais de uma pessoa em cada organização participe desta análise. 7. Após cada organização aliada ter feito sua análise da aliança, elas precisam se reunir para fazer a comparação entre as suas percepções, identificando, indicador a indicador, as convergências e divergências de pontuação e os motivos para ambas as situações. 8. A seguir, é necessária a definição, em conjunto, das ações a serem tomadas para superar os pontos divergentes e para reforçar os convergentes. Para que o Instrumento possa efetivamente contribuir para o aprimoramento da aliança é essencial que pelo menos duas organizações aliadas apliquem-no e comparem as suas percepções em relação à aliança. Quanto mais existirem indicadores convergentes, mais as organizações estão alinhadas e, isso provavelmente, trará melhores resultados para a aliança, para cada uma e para a sociedade. Além disso, a análise conjunta dos indicadores em que ocorreram divergências de percepção é um passo importante para que as organizações aliadas aprimorem o relacionamento. Esta análise pode ser feita periodicamente como forma de acompanhar os efeitos que os planos de ação acordados tiveram sobre as mudanças de percepção das organizações quanto à aliança e ao desenvolvimento conjunto. Categorias e Indicadores Respondente: Data: Organização: Parceira de: Categoriais e Indicadores 5
6 Quadro síntese de Categorias e Indicadores: Alinhamento de Expectativas Papéis. Expectativas iniciais. Definição de papéis. Resultados esperados. Detalhamento dos papéis. Definição de objetivos. Distribuição das responsabilidades Estratégias Recursos. Estratégias claras. Atendimento aos objetivos. Definição em conjunto. Recursos financeiros. Relações pessoais. Compartilhamento de know-how Comprometimento. Captação de recursos. Comprometimento com a aliança Agregação de Valor. Comprometimento com a causa social. Desenvolvimento institucional. Participação na aliança. Marca/imagem. Sustentação da aliança. Novas competências Comunicação. Ambiente interno. Compreensão mútua Sistemas de Avaliação. Canais de comunicação entre as organizações. Indicadores sistematizados. Freqüência da comunicação. Monitoramento das ações. Interação com o público externo. Escolha dos indicadores de resultados Categoriais e Indicadores 6
7 Alinhamento de Expectativas Alinhamento de anseios e resultados esperados pela aliança, em função de objetivos definidos em conjunto pelas organizações aliadas. Indicadores:. Os resultados alcançados pela aliança correspondem às expectativas iniciais das organizações aliadas. Não correspondem Correspondem pouco Correspondem Correspondem Totalmente. Cada organização aliada conhece as expectativas da outra em relação aos resultados esperados da aliança. Desconhece totalmente Desconhece Conhece Conhece profundamente. Os objetivos da aliança foram definidos em conjunto pelas organizações aliadas. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores 7
8 Estratégias Políticas explícitas através das quais as organizações aliadas buscam atingir os objetivos da aliança e de cada organização atuando sobre os elementos constituintes de seu ambiente externo e interno e considerando, para isso, suas relações pessoais e competências intrínsecas. Indicadores:. As estratégias da aliança estão claramente definidas. totalmente totalmente. As estratégias da aliança foram definidas em conjunto pelas organizações aliadas. totalmente totalmente. As relações pessoais exercem forte influência na elaboração das estratégias da aliança. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores 8
9 Comprometimento Identificação das organizações aliadas com a causa social e com a aliança. Bem como o engajamento das pessoas das organizações aliadas e sua disposição em exercer esforços a favor da efetividade da aliança. Indicadores:. O nível de comprometimento de cada organização com a aliança é alto. totalmente totalmente. O nível de comprometimento das organizações aliadas com a causa social em que atuam é alto. totalmente totalmente. A participação das organizações na aliança é ativa. totalmente totalmente. A sustentação da aliança em cada organização está restrita aos líderes. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores 9
10 Comunicação Processo de emissão e recepção de mensagens realizado interna e externamente à aliança pelas organizações aliadas, envolvendo a existência de canais que facilitem a interação e o entendimento da mensagem. Indicadores:. Cada uma das organizações aliadas compreende claramente as mensagens emitidas pelas demais. totalmente totalmente. Os canais de comunicação disponíveis facilitam a interação entre as organizações aliadas. totalmente totalmente. Atividades que propiciam a comunicação entre as organizações aliadas são realizadas com freqüência. totalmente totalmente. A aliança possui canais de comunicação que facilitam a interação com seu público externo. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores 0
11 Papéis Principais responsabilidades em relação à aliança definidas pelas organizações aliadas. É necessário verificar se o detalhamento e a distribuição dos papéis entre as organizações é adequada a cada organização e aos objetivos da aliança. Indicadores:. Os papéis a serem desempenhados pelas organizações aliadas estão claramente definidos. totalmente totalmente. Os papéis desempenhados pelas organizações aliadas foram detalhados. totalmente totalmente. A forma como estão distribuídas as responsabilidades entre as organizações aliadas contribui para que a aliança atinja seus objetivos. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores
12 Recursos Meios financeiros e não-financeiros captados e disponibilizados pelas organizações aliadas para que sejam atingidos os objetivos da aliança. Entende-se por recursos não-financeiros: know-how, conhecimentos especializados e outros benefícios trocados entre as organizações aliadas desde que não envolvam moeda. Indicadores:. Os recursos disponibilizados pelas organizações aliadas são suficientes para atender aos objetivos da aliança. totalmente totalmente. Os recursos financeiros são essenciais para a continuidade da aliança. totalmente totalmente. As organizações aliadas compartilham entre si know-how e conhecimentos especializados. totalmente totalmente. A responsabilidade pela captação de recursos da aliança está claramente definida. Não estão definidas Pouco definidas Definidas Totalmente definidas Categoriais e Indicadores
13 Agregação de Valor Resultado gerado para cada organização aliada pela atuação em aliança. Analisando até que ponto a aliança agrega valor para marca e imagem, desenvolvimento institucional, ambiente interno e competências. Cada organização deve analisar estes indicadores com o foco em si própria. Indicadores:. A aliança contribui para o desenvolvimento institucional de cada organização envolvida. Não contribui Contribui pouco Contribui Contribui plenamente. A aliança contribui para a agregação de valor à marca/imagem de cada organização envolvida. Não contribui Contribui pouco Contribui Contribui plenamente. A aliança contribui para a agregação de novas competências para cada organização envolvida. Não contribui Contribui pouco Contribui Contribui plenamente. A aliança contribui para a melhoria de clima no ambiente interno de cada organização envolvida. Não contribui Contribui pouco Contribui Contribui plenamente Categoriais e Indicadores
14 Sistemas de Avaliação Coleta e análise sistemática de informações sobre ações, características e resultados de uma aliança. É necessário que se verifique a participação das organizações aliadas no estabelecimento de indicadores e a freqüência do monitoramento. Indicadores:. Os projetos e programas realizados no âmbito da aliança são avaliados por um conjunto de indicadores sistematizados. totalmente totalmente. O monitoramento das ações da aliança é realizado periodicamente. totalmente totalmente. A escolha dos indicadores de resultados dos projetos da aliança é uma decisão tomada em conjunto. totalmente totalmente Categoriais e Indicadores
15 Bibliografia ADULIS, D. Como planejar a avaliação de um projeto social?. In: Apoio à Gestão. Rio de Janeiro; Site da RITS, 00; Artigo. ARMANI, D. Como elaborar projetos? Guia Prático para Elaboração e Gestão de Projetos Sociais. Porto Alegre: Tomo, 00. AUSTIN, J. Parcerias, São Paulo, Ed. Futura, 00. CHIANCA, T. Desenvolvendo a cultura de avaliação em organizações da sociedade civil. São Paulo: Global, 00. FISCHER, R.M. Relatório da Pesquisa Alianças Estratégicas Intersetoriais (em andamento), CEATS, São Paulo, 00. O Desafio da Colaboração, São Paulo, Ed. Gente, 00. MALHOTRA, N. Pesquisa de Marketing, Porto Alegre, Bookman, 00. MARINO, E. Manual de Avaliação de Projetos Sociais, São Paulo: IAS Pedagogia Social, a edição, 998. POGODA, C.F.; PIRES, J.T.; MORETTI, T. Avaliação de resultados de programas e projetos sociais, artigo apresentado no VI SEMEAD FEA-USP, São Paulo, 00. SELLTIZ, C. et al. Métodos de Pesquisa nas Relações Sociais, São Paulo, EPU, 97. TEIXIDÓ, S.; CHAVARRI, R.; CASTRO, A. Responsabilidad Social de Empresas en Chile relatório de pesquisa, Santiago, 00. VALARELLI, L. Indicadores de resultados de projetos sociais. In: Apoio à Gestão. Rio de Janeiro; site da RITS; 999; Artigo. Bibliografia 5
16
O Baobá. é a árvore da vida, e tem em si a mais profunda mensagem de sustentabilidade e prosperidade.
O Baobá é a árvore da vida, e tem em si a mais profunda mensagem de sustentabilidade e prosperidade. Especializada em gestão e sociedade, com foco em sustentabilidade para os setores público e privado.
Leia maisAnexo II - Princípios das Normas ISO aplicáveis a organizações de saúde
Anexo II - Princípios das Normas ISO aplicáveis a organizações de saúde 95 96 Princípios das Normas ISO aplicáveis a organizações de saúde Princípio 1 Foco no cliente: dado que as organizações dependem
Leia maisCICLO MCT. Mentoring, Coaching e Training. Coordenador Estratégico de IES
CICLO MCT Mentoring, Coaching e Training Coordenador Estratégico de IES Ciclo MCT Mentoring, Coaching e Training Coordenador Estratégico de IES Mentoring Inspira o participante a melhorar seu desempenho
Leia maisSERVIÇOS DE CONSULTORIA
SERVIÇOS DE CONSULTORIA Apresentação Ao longo de 16 anos de atuação no mercado, viemos acompanhando a evolução das necessidades de evolução dos negócios de nossos clientes, e a evolução das necessidades
Leia maisInstrumento de Monitoramento de Alianças
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS INTERSETORIAIS PARA ATUAÇÃO SOCIAL Instrumento de Monitoramento de Alianças FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO CENTRO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL E ADMINISTRAÇÃO EM TERCEIRO SETOR
Leia mais17/10/2016. Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem. Aula Diálogo de Desenvolvimento
Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Aula 14.10.16 Diálogo de Desenvolvimento 1 Diálogo de Desenvolvimento Feedback ou Feedforward Revisão do papel do gestor e do colaborador Foco para
Leia maisdesenvolva e utilize seu pleno potencial de modo coerente e convergente com os objetivos estratégicos da organização. Dentro da área de gestão de
Gestão de Pessoas Hoje a sociedade busca desenvolver trabalhos para aprimorar o conhecimento das pessoas em um ambiente de trabalho. A capacitação e o preparo que uma organização deve ter para com os seus
Leia maisFicha 03 MEGP Prof. Carlos Xavier.
Ficha 03 MEGP 2014. Os fundamentos gerais estão mantidos com base nos princípios da Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência. Apesar disso, foram incluídos os seguintes princípios:
Leia maisFunções da Administração. Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos.
Funções da Administração Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos. 1 Quatro Funções da Administração PODC Planejar é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano
Leia maisCURSO ONLINE GESTÃO DE NEGÓCIOS I
CURSO ONLINE GESTÃO DE NEGÓCIOS I INSCRIÇÕES ABERTAS: Carga horária: 40 Horas *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio. 1 OBJETIVOS: Formar consultores empresariais e de organizações afins
Leia maisCURSO ONLINE TÉCNICAS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
CURSO ONLINE TÉCNICAS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL INSCRIÇÕES ABERTAS: Carga horária: 28 Horas *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio. 1 OBJETIVOS: Formar consultores empresariais e de
Leia maisRELATORIO PLANEJAMENTO/ MONITORAMENTO 2011
RELATORIO PLANEJAMENTO/ MONITORAMENTO 2011 Belém, 24 de Junho de 2011 RELATÓRIO DE PLANEJAMENTO/MONITORAMENTO Concebendo o projeto como natural do edital 01/2010 da SDH, tendo início no mês de fevereiro
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisadequadas ao contexto econômico-financeiro e institucional das empresas;
1. Objetivo Aumentar a eficiência e competitividade das empresas do Sistema Eletrobrás, através da integração da logística de suprimento de bens e serviços, visando o fortalecimento de seu poder de compra
Leia maisEvolução dos investimentos sociais: 2007 a 2016
1 2 3 4 Evolução dos investimentos sociais: 2007 a 2016 5 Evolução dos investimentos sociais: 2007 a 2016 Média anual dos investimentos sociais 2007 a 2011: R$ 2,3 bilhões 6 2012 a 2016: R$ 2,8 bilhões
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: 1.1 Apoiar tecnicamente a gestão e a implementação da perspectiva de gênero nos programas da OPAS dando cumprimento aos
Leia maisEscopo de trabalho para elaboração de material e treinamento junto as OSCs do município de Catalão - Goiás
Escopo de trabalho para elaboração de material e treinamento junto as OSCs do município de Catalão - Goiás 1. Antecedentes Global Communities está buscando empresas parceiras com experiência na elaboração
Leia maisPROJETO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA. Por Débora Horn Assessoria de Comunicação da Anprotec
PROJETO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA Por Débora Horn Assessoria de Comunicação da Anprotec A RELATA A Relata Editorial tem por objetivo apoiar empresas e entidades na gestão do processo de comunicação com
Leia maisEDITAL N.º 17/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica
1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA DIREÇÃO GERAL DO CAMPUS JOÃO PESSOA PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GESTORES
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: 1.1 Apoiar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades da Unidade de Saúde Familiar e Ciclo de Vida, especialmente
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Assessorar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades relacionadas com as iniciativas governamentais para
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: 1.1 Apoiar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades do Projeto de Saúde Familiar e Ciclo de Vida, especialmente
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Setembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Conclusão do Domínio de Processos PO (PO7 e PO8)
Leia maisDisciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
Disciplina: Processos Organizacionais Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 05 FERRAMENTAS E MÉTODOS PARA A RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS 4 Técnicas de Apoio à Melhoria de processo: As Sete Ferramentas
Leia maisEX-ALUNOS DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DA FEA-USP SAE - SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DO EGRESSO
IV SEMEAD EX-ALUNOS DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DA FEA-USP SAE - SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DO EGRESSO Gilberto de Andrade Martins 1 Pedro Salmeron Carvalho 2 Ramon Martinez Ribeiro Neto 2 RESUMO
Leia maisRECUPERAÇÃO E PROTEÇÃO DOS SERVIÇOS DE CLIMA E BIODIVERSIDADE DO CORREDOR SUDESTE DA MATA ATLÂNTICA BRASILEIRA (BR-G1003)
INTER-AMERICAN DEVELOPMENT BANK GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY RECUPERAÇÃO E PROTEÇÃO DOS SERVIÇOS DE CLIMA E BIODIVERSIDADE DO CORREDOR SUDESTE DA MATA ATLÂNTICA BRASILEIRA (BR-G1003) MANUAL OPERACIONAL
Leia maisPROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Página 1 de 7 1. Objetivo Este documento aborda as orientações que guiam o nosso investimento social. Ele deve ser utilizado para o planejamento das ações, acompanhamento dos resultados e orientação a
Leia maisAVALIAÇÃO, MONITORAMENTO E IMPACTO NO PROGRAMA DE VOLUNTARIADO EMPRESARIAL: TEORIA E PRÁTICA
AVALIAÇÃO, MONITORAMENTO E IMPACTO NO PROGRAMA DE VOLUNTARIADO EMPRESARIAL: TEORIA E PRÁTICA ENCONTRO DO GRUPO DE ESTUDOS DE VOLUNTARIADO EMPRESARIAL 25 de novembro de 2014 Lilian Paparella Pedro Dias
Leia maisPeople Analytics. 10Minutos People & Organisation. Destaque. Resultados da pesquisa sobre maturidade da pra tica de People Analytics
10Minutos People & Organisation Resultados da pesquisa sobre maturidade da pra tica de People Analytics People Analytics Destaques Agosto de 2015 Destaque Embora os respondentes tenham indicado que as
Leia maisEDITAL N.º 16/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica
1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA DIREÇÃO GERAL DO CAMPUS JOÃO PESSOA PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GESTORES
Leia maisMINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DEPARTAMENTO DE GOVERNANÇA, SISTEMAS E INOVAÇÃO
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DEPARTAMENTO DE GOVERNANÇA, SISTEMAS E INOVAÇÃO MODELO DE GESTÃO Estratégia de Governança Digital 1. OBJETIVO
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mintzberg Define planejamento estratégico como sendo processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível
Leia maisInvestimento Social e Voluntariado Empresarial caminhando juntos
Investimento Social e Voluntariado Empresarial caminhando juntos 7 de fevereiro de 2018 Quem somos O Grupo de Estudos de Voluntariado Empresarial é uma iniciativa que reúne profissionais e organizações
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Apoiar tecnicamente a gestão, incluindo definição de prioridades e a planificação, e a implantação das atividades da
Leia maisRelação de Coordenadores das Iniciativas Estratégicas
Relação de Coordenadores das Iniciativas Estratégicas Maio/2016 1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA
Leia maisPOLÍTICA DE COMUNICAÇÃO DA STRATURA ASFALTOS S.A. Aprovador Diretor Administrativo Financeiro Data: 24/09/2018
Código: PG-0ST-0011-0 CORPORATIVO POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO DA STRATURA ASFALTOS S.A. Órgão aprovador: ST CA Órgão gestor: ST CGRC Status: Aprovada Aprovador Diretor Administrativo Financeiro Data: 24/09/2018
Leia maisGestão do Conhecimento (GC). Teoria e
Gestão do Conhecimento (GC). Teoria e Prática em Organizações Públicas Governança Insights Recomendações Informação Tecnologia Práticas Processos Pessoas Fábio Ferreira Batista, Ph.D, CKM Seminário em
Leia maisGestão de Pessoas e Voluntários.
Gestão de Pessoas e Voluntários. Facilitadora: Profa. Dra. Monica Bose Psicólga, mestre e doutora em Administração Especialista em Gestão de Pessoas, Empreendedorismo e Projetos Sociais. Consultora, pesquisadora
Leia maisPROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS 1- INTRODUÇÃO O Programa de Avaliação de Desempenho dos Técnico-Administrativos em Educação (PROADES) constitui parte do Plano de Desenvolvimento
Leia maisAtualmente o produtor se depara com diversas situações que não consegue controlar...
Pecege Atualmente o produtor se depara com diversas situações que não consegue controlar... Clima Economia Tecnologia Político Legal Pragas...mas por outro lado há um fator que ele pode controlar e tem
Leia maisGRC Governança Risco e Compliance
GRC Governança Risco e Compliance 2 Implantação do GRC- Governança, Riscos e Compliance Lei das Estatais: 13.303/16 Conceito do GRC Integração dos processos dentro de uma organização, fazendo com que a
Leia maisPROJETO DE PESQUISA DO PROFESSOR ORIENTADOR. Número do BANPESQ/THALES:
PROJETO DE PESQUISA DO PROFESSOR ORIENTADOR Número do BANPESQ/THALES: 2014990983 Título do projeto: Mapa de inovações e oportunidades no setor eletro-eletrônico no Paraná. Ano de Início do Projeto: 2014
Leia maisPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Unidade 4: Implementação e controle do planejamento estratégico 1 SEÇÃO 4.1 A ESTRUTURA E A CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2 Estrutura organizacional Especifica
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Assessorar tecnicamente a gestão e promover a implementação e articulação interprogramática das atividades relacionadas
Leia maisPeople Strategy Consulting
People Strategy Consulting Nosso Propósito Por que a People Strategy? A People Strategy possui longa experiência e especialização em processos de desenvolvimento de pessoas e de negócios. Nosso papel é
Leia maisRevisão aprovada na 1ª Reunião Extraordinária do Conselho Deliberativo
Revisão aprovada na 1ª Reunião Extraordinária do Conselho Deliberativo Fevereiro de 2016 Contribuir para a melhor qualidade de vida de seus participantes, oferecendo produtos e serviços previdenciários
Leia maisCurso do Superior de Tecnologia em Marketing
Curso do Superior de Tecnologia em Objetivos do curso 1.5.1 Objetivo Geral O Curso Superior de Tecnologia em na modalidade EaD da universidade Unigranrio, tem por objetivos gerais capacitar o profissional
Leia maisPolítica de. Gestão Estratégica
Política de Gestão Estratégica Fone 55 41 3316 3000 Site www.tecpar.br e-mail tecpar@tecpar.br Pág. 1/9 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...3 CAPÍTULO I - DOS OBJETIVOS...4 CAPÍTULO II - DOS PRINCÍPIOS...4 CAPÍTULO III
Leia maisRelatório Produzido Pela Comissão Própria de Avaliação CPA. Referência Ano de 2016
Relatório Produzido Pela Comissão Própria de Avaliação CPA Referência Ano de 2016 1 INTRODUÇÃO O processo de avaliação do desempenho organizacional da FAM é desenvolvido a partir das diretrizes constantes
Leia maisSoluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento
Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso
Leia maisNoções de Administração TRT - Brasil. Rafael Ravazolo
Noções de Administração TRT - Brasil Rafael Ravazolo Matérias: 1 Funções da Administração: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 2 Planejamento Estratégico: Níveis de Planejamento, Análise SWOT, Planejamento
Leia maisCaderno de apoio: elaboração e gestão de projetos
Caderno de apoio: elaboração e gestão de projetos Outubro de 2015 Consultor responsável: Adriana Ielo Deróbio. 2. Elaboração e Gestão de Projetos 2.1 O tema e sua importância Projeto é um esforço temporário
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Assessorar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades relacionadas com as iniciativas governamentais para
Leia maisSumário. 1. Política de Sustentabilidade da Rede D Or São Luiz Objetivos Abrangência Diretrizes...2
Rede D Or São Luiz Sumário 1. Política de Sustentabilidade da Rede D Or São Luiz...2 1.1. Objetivos...2 1.2. Abrangência...2 1.3. Diretrizes...2 Diretriz Econômica...2 Diretriz Social...3 Diretriz Ambiental...4
Leia maisDOUTORES DA ALEGRIA Arte Formação e Desenvolvimento
DOUTORES DA ALEGRIA Arte Formação e Desenvolvimento Palhaços atuando em hospitais, somos os Doutores da Alegria, há 16 anos provocando encontros. Uma OSC com 58 palhaços e 21 profissionais que trabalham
Leia maisAVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS E POR RESULTADOS
AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS E POR RESULTADOS A Avaliação de Desempenho dos Gestores Públicos (ADGP) é uma das ações do Projeto Estruturador Ampliação da Profissionalização dos Gestores Públicos composto
Leia maisDOCUMENTO DE REFERÊNCIA de Internacionalização da SETEC/MEC
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA de Internacionalização da SETEC/MEC Ministério da Educação Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica CONSIDERANDO A participação do Brasil em Organismos Multilaterais voltados
Leia maisPlano Estratégico
Plano Estratégico 2016-2019 Objetivos Estratégicos e Metas Revisão - Decreto 8.788 de junho/2016 Objetivos, Descrições e Conceitos Apex-Brasil Roberto Jaguaribe Gomes de Mattos PRESIDENTE André Marcos
Leia maisPOLÍTICA DE COMUNICAÇÃO
POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 1. ATA DE APROVAÇÃO Política aprovada pelo Conselho de Administração da TBG, pauta 59/17 em 24 de agosto de 2017. 2. ABRANGÊNCIA Aplica-se à TBG. 3. PRINCÍPIOS 3.1. A companhia
Leia maisMANUAIS DE ESCOPO DE PROJETOS E SERVIÇOS COMAT
MANUAIS DE ESCOPO DE PROJETOS E SERVIÇOS COMAT Data: 23/maio/2014 O QUE SÃO OS MANUAIS? Criados com o objetivo de estabelecer conteúdo, dados necessários, responsabilidades e produtos a serem fornecidos
Leia maisSUMÁRIO. Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS. Parte II MOVIMENTANDO PESSOAS. 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo...
SUMÁRIO Apresentação... xiii Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo... 3 Importância da gestão de pessoas... 4 A gestão de pessoas passada a limpo...
Leia maisGOVERNANÇA DE TI: uma pesquisa quantitativa com empresas brasileiras
GOVERNANÇA DE TI: uma pesquisa quantitativa com empresas brasileiras Prof. Paulo Henrique S. Bermejo, Dr. Prof. André Luiz Zambalde, Dr. Adriano Olímpio Tonelli, MSc. Pamela A. Santos LabGTI Laboratório
Leia maisOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas
OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas Rev. 00 de Março/2013 1/208 1/ 42 Rodrigo Sousa Atuação: Instrutor de treinamentos Consultor e Auditor em Sistemas de Gestão da Qualidade
Leia maisGuia Prático do Planejamento Estratégico
Guia Prático do Planejamento Estratégico Introdução A todo o momento surgem ideias para melhorar nossas vidas. A maior parte destas ideias morre, porque não são sistematizadas. Numa empresa também é assim,
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos Gerenciamento das Partes Interessadas Prof. Robson Almeida Partes Interessadas Inclui os processos exigidos para identificar, analisar expectativas e gerenciar estratégias de
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos Gerenciamento das Partes Interessadas Prof. Robson Almeida Partes Interessadas Inclui os processos exigidos para identificar, analisar expectativas e gerenciar estratégias de
Leia maisWebinar B2Mídia Planejando a Comunicação Interna
Webinar B2Mídia Planejando a Comunicação Interna Março 2018 Planejamento Planejamento e consultoria para Comunicação Estratégica com Empregados Definição das matrizes de conteúdo e de canais de comunicação
Leia maisFunções da Administração. Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos.
Funções da Administração Administrar é a tarefa de tomar decisões sobre recursos para atingir objetivos. 1 Quatro Funções da Administração PODC Planejar é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano
Leia maisPERFIL DE EXCELÊNCIA ACTIVIDADE PROFISSIONAL DO FORMADOR
PERFIL DE EXCELÊNCIA ACTIVIDADE PROFISSIONAL DO FORMADOR Junho de 2011 Para mais informação consulte o site do Projecto ROQET em www.self-assessment-in-vet.eu Organizações de excelência alcançam e preservam
Leia maisA ESSÊNCIA DA INOVAÇÃO SOCIAL E COMO ESTÁ A MUDAR O MUNDO
A ESSÊNCIA DA INOVAÇÃO SOCIAL E COMO ESTÁ A MUDAR O MUNDO PROFESSOR FILIPE SANTOS, PRESIDENTE DA PORTUGAL INOVAÇÃO SOCIAL Cerimónia do Prémio Portugal Inovador Social da Fundação Manuel António da Mota
Leia maisTÓPICOS AVANÇADOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
EAD TÓPICOS AVANÇADOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL INSCRIÇÕES ABERTAS! Carga horária: 36 horas *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio. 1 OBJETIVO Formar consultores empresariais e de organizações
Leia maisOBJETIVOS, INDICADORES, METAS E PROGRAMAS
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO OBJETIVOS, INDICADORES, METAS E PROGRAMAS OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMAS ESTRATÉGICOS 6.1 Equipes de Alta Performance Ampliar o engajamento e motivação das equipes do Sistema
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Desempenhar atividades técnicas e de gestão para o desenvolvimento da cooperação técnica descentralizada, com vistas
Leia maisAvaliação nas IES O papel estratégico das CPAs
Avaliação nas IES O papel estratégico das CPAs Prof. Marcos Eduardo Casa (mecasa@ucs.br) Comissão Própria de Avaliação Universidade de Caxias do Sul Avaliação Institucional Avaliar Verificar se objetivos
Leia maisAula 7 Monitoramento e Avaliação em OSFL
Escola de Artes, Ciências e Humanidades Aula 7 Monitoramento e Avaliação em OSFL Prof. Dr. Fernando de Souza Coelho Disciplina: Gestão de Organizações sem Fins Lucrativos Curso: Bacharelado em Gestão de
Leia maisA Entidade vista de todos os lados. Objetivo. Pesquisa. Avaliação 360º Fundação Ampla de Seguridade Social
Pesquisa Avaliação 360º A Entidade vista de todos os lados No mês de dezembro de 2009 foi realizada pesquisa para avaliar o grau de satisfação e de desempenho da Fundação Ampla de Seguridade Social - Brasiletros
Leia maisPROGRAMA COMPROMISSO COM A VIDA _ O COMPROMETIMENTO COM A CULTURA DE SMS NA PETROBRAS EVENTO APTEL
PROGRAMA COMPROMISSO COM A VIDA _ O COMPROMETIMENTO COM A CULTURA DE SMS NA PETROBRAS EVENTO APTEL PARA A PETROBRAS: Um excelente desempenho (Valor = SMS + Confiabilidade + Clientes + Rentabilidade) é
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS MGI MINAS GERAIS PARTICIPAÇÕES S.A.
MGI MINAS GERAIS PARTICIPAÇÕES S.A. 1 SUMÁRIO 1 - OBJETIVO... 3 2 - PREMISSAS... 3 3 - APLICABILIDADE... 4 4 PRINCÍPIOS DA... 4 5 PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES... 8 6 - REFERÊNCIAS... 11 2 APROVAÇÃO PERANTE
Leia maisOBJETIVOS. Dar a conhecer a estrutura do Modelo de Excelência de Gestão MEG. Refletir sobre o ciclo PDCL. Planejamento. Verificação Aprendizagem
1 OBJETIVOS Dar a conhecer a estrutura do Modelo de Excelência de Gestão MEG. Refletir sobre o ciclo PDCL Planejamento Execução Verificação Aprendizagem 2 INTRODUÇÃO Na aula passada, conhecemos os 11 Fundamentos
Leia maisParcerias & alianças estratégicas Marcos Henrique Fortes
Parcerias & alianças estratégicas Marcos Henrique Fortes Objetivos da aula 12 A aula 12/16 tem como objetivos apresentar e explorar os seguintes tópicos: 1) Parcerias e alianças estratégicas Conceitos.
Leia maisAVALIAÇÃO DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES/UTENTES DA AICEP. Francisco Nunes Luis Martins
AVALIAÇÃO DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES/UTENTES DA AICEP Francisco Nunes Luis Martins Maio de 2010 1 1. Objectivos 2. Métodos Plano de trabalho 3. Resultados: a perspectiva dos clientes 4. Resultados:
Leia maisObtendo sucesso através da Gestão de Clima
Obtendo sucesso através da Gestão de Clima Mais de 70% das grandes empresas aplicam instrumentos ligados a Gestão de Clima Organizacional. As pequenas e médias empresas tem aumentado cada vez mais a participação
Leia maisCase Capacitação e Desenvolvimento Melhores Práticas Gestão de Pessoas 2012
Case Capacitação e Desenvolvimento Melhores Práticas Gestão de Pessoas 2012 A UNIMED NOVA IGUAÇU Abrangência Nova Iguaçu Belford Roxo Japeri Mesquita Nilópolis São João de Meriti Queimados Paracambi Posição
Leia maisMODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Gestão por Processos: De acordo com o Manual de Gestão por Processos do Ministério Publico Federal (2013): A Gestão por Processos compreende
Leia maisREGULAMENTO INSTITUCIONAL ACOMPANHAMENTO DE EGRESSOS. (cursos presenciais e à distância)
FACULDADE DE CIÊNCIAS BIOMÉDICAS DE CACOAL REGULAMENTO INSTITUCIONAL DE ACOMPANHAMENTO DE EGRESSOS (cursos presenciais e à distância) CACOAL 2018 CAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS Art. 1º Este regulamento
Leia maisMetodologia para o Plano de Ação Campus Restinga Junho, Desenvolvimento Institucional
Metodologia para o Plano de Ação 2017 Campus Restinga Junho, 2016 Desenvolvimento Institucional APRESENTAÇÃO Mais uma vez, é chegado o momento de planejar o que queremos ver no Campus Restinga! O Plano
Leia maisMulheres da região da Grande Florianópolis.
DATA 03/10/2016 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO: NOME DA ASSOCIAÇÃO: CNPJ: ENDEREÇO: CEP: CIDADE NOME DO RESPONDENTE: TELEFONE: ESTADO: CARGO: E-MAIL: 2. RESUMO DO PROJETO: NOME DO PROJETO: BREVE
Leia mais7.1 Contribuições para a teoria de administração de empresas
7 Conclusões Esta tese teve por objetivo propor e testar um modelo analítico que identificasse como os mecanismos de controle e as dimensões da confiança em relacionamentos interorganizacionais influenciam
Leia maisPLANO DE AÇÃO
INSTITUTO FLORENCE DE ENSINO SUPERIOR COMISSÃO PRÓPRIA DE AVALIAÇÃO PLANO DE AÇÃO 2016-207 São Luís 2016 1 INTRODUÇÃO O plano de ações da CPA define os rumos dos trabalhos que serão desenvolvidas pela
Leia maisPLANEJAMENTO C R I A N D O O F U T U R O C O M M U D A N Ç A S, D E S A F I O S E O P O R T U N I D A D E S
PLANEJAMENTO 2018 C R I A N D O O F U T U R O C O M M U D A N Ç A S, D E S A F I O S E O P O R T U N I D A D E S PLANEJAMENTO Hoje A M E L H O R M A N E I R A D E P R E V E R O FUTURO É C R I A N D O -
Leia maisAcordo de Acionistas NORMA DE da CPFL Energia S.A. ENGAJAMENTO
Acordo de Acionistas NORMA DE da CPFL Energia S.A. ENGAJAMENTO Atual DE Denominação PÚBLICOS Social DE da Draft II Participações INTERESSE S.A. Sumário Introdução 3 Objetivo da Norma 4 Conceitos básicos
Leia maisPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Disciplina do curso de Especialização em Gestão Pública (48horas) Período: Quintas feiras 28/08 a 04/12/2014 28/08 ok Não tivemos aulas nos dias: 04/09 e 11/09 - OK Aulas de reposição:
Leia maisCOMO GERIR SEUS TALENTOS CRISE EM TEMPOS DE
COMO GERIR SEUS TALENTOS CRISE EM TEMPOS DE? A força de trabalho é um dos principais ativos de uma empresa. Durante os períodos de crise, os colaboradores são atingidos por uma série de incertezas e preocupações
Leia maisAgenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado.
Agenda CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS - PMBOK 1 2 Objetivo Projeto OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO o Introduzir os conceitos de gestão de projetos, baseando-se na metodologia do PMBOK (Project Management Body
Leia maisNO QUE ACREDITAMOS. O esporte é uma forma de criar e contar histórias.
Quem Somos NO QUE ACREDITAMOS O esporte é uma forma de criar e contar histórias. Uma boa história é composta por personagens interessantes, situações envolventes e um relato que se espalha, multiplica.
Leia maisGestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão de resultados e desempenho - AULA 11
de resultados e desempenho - OBJETIVO Propiciar o entendimento de teorias e métodos de avaliação de desempenho e resultados, identificando as competências essências do colaborador e as oportunidades de
Leia maispraxis: educação corporativa na prática
praxis: educação corporativa na prática Praxis é o processo pelo qual uma habilidade é transformada em experiência. No ensino formal, uma lição é absorvida apenas no nível intelectual, por meio de uma
Leia mais