SISTEMA PARA A FORMAÇÃO DE EQUIPES EM JOGOS DE EMPRESAS ACADÊMICA:ROBERTA LARISSA P. DOS SANTOS ORIENTADOR:MAURÍCIO CAPOBIANACO LOPES BLUMENAU/2000

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1 SISTEMA PARA A FORMAÇÃO DE EQUIPES EM JOGOS DE EMPRESAS ACADÊMICA:ROBERTA LARISSA P. DOS SANTOS ORIENTADOR:MAURÍCIO CAPOBIANACO LOPES BLUMENAU/2000

2 ROTEIRO OBJETIVO INTRODUÇÃO JOGOS DE EMPRESAS FORMAÇÃO DE EQUIPES DESENVOLVIMENTO DO PROTÓTIPO CONCLUSÕES

3 Objetivo Desenvolver um protótipo de software para formar equipes em Jogos de Empresas, visando automatizar o processo, uma vez que ele é feito manualmente, acarretando em grande perda de tempo e imprecisão na formação das equipes.

4 INTRODUÇÃO O mundo está diante de novos desafios Criação de técnicas que propiciem aos indivíduos experimentarem diferentes situações Uma destas técnicas são os Jogos de Empresas Estimulam as pessoas a testarem suas habilidades

5 INTRODUÇÃO A ênfase nos JE não deve se ater somente à tecnologia utilizada, mas no aproveitamento dos participantes. O primeiro e importante passo é o processo de formação das equipes. Atualmente, as equipes são formadas sem nenhum critério específico, desconsiderando desta forma as habilidades pessoais.

6 Jogos de Empresas Modelos utilizados para treinamento de pessoas; Finalidade formar profissionais; Os participantes apresentam aumento de conhecimento; Facilidade de integrarem na empresa os dados disponíveis na memória; Na FURB são utilizados o JE Virtual e o JE Líder.

7 Objetivos dos Jogos de Empresas Treinamento (habilidades, experiências); Didático (conhecimento de diferentes áreas empresariais); Pesquisa ( descobrir soluções empresariais).

8 Fases dos Jogos Empresariais Preparatória Sistema de Apoio à Decisão Participantes Repetitiva Encerramento Decisões Período n Relatórios Período n Coordenador Controles LÍDER Simulador de Empresas Animação Representa entidades externas

9 Trabalhos de Conclusão de Curso Jogo de Empresas para a área comercial: ocupação física, política de marketing e de pessoal, formação de preços, entre outros. Protótipo de um sistema de apoio a decisão para o planejamento e controle da produção: simula a programação dos pedidos de produção e a eficiência das máquinas e o tempo de produção de cada pedido. Utilizado no JE Virtual, sendo deixado de lado após modificações na estrutura do JE Virtual

10 Trabalhos de Conclusão de Curso Redes Neurais aplicadas ao sistema de informações do JE Virtual: auxilia os participantes dos treinamentos baseados em JE. É utilizado até hoje para o desenvolvimento de sistemas de apoio à decisão aos participantes do jogo. Desenvolvimento de um protótipo de empresa virtual para o uso via Internet: desenvolvimento do JE Virtual em páginas HTML.

11 Trabalhos de Conclusão de Curso JE Líder em ambiente Cliente/Servidor: verificou-se a performance do Líder em um ambiente Cliente/Servidor; Sistema de apoio à decisão para previsões genéricas utilizando técnicas de Data Mining: auxilia a tomada de decisões através de um sistema de apoio a decisões, para efetuar previsões genéricas.

12 Formação de Equipes Processo dinâmico e extremamente complexo; Necessário o estabelecimento de objetivos; Fases são filtros seletores; Furb: utiliza o diagnóstico de aptidões dominantes.

13 Dimensões das Aptidões Cerebrais NO Analítico/ Fatual SO Preventivo/ Organizacional (N) Metáfiso/ Espiritual (S) Corporal/Visceral NE Intuitivo/ Conceitual SE Emotivo/ Relacional N: espiritualidade pura S: selvagem diagnóstico para verificar o modo de pensar de cada indivíduo sintonia estabelecida, barreiras de comunicação rompidas

14 Diagnóstico de Aptidões Tela principal

15 Tela diagnóstico final

16 Desenvolvimento do protótipo Utilizou-se algumas das etapas existentes na prototipação de sistemas.

17 Exame de viabilidade do protótipo Objetivo: informatização na decisão da escolha dos integrantes das equipes. A escolha é o resultado das perguntas feitas no sistema Aptidões, que permite verificar o quadrante do cérebro mais desenvolvido. A combinação de diferentes quadrantes proporciona um equilíbrio entre as pessoas que formam as equipes.

18 Exame de viabilidade do protótipo A formação das equipes leva em conta principalmente o quadrante mais desenvolvido do cérebro, e variáveis como: o sexo do participante, conhecimento em informática e cargo exercido na empresa. Quando não é possível satisfazer a todos os critérios, o sexo passa a ser a prioridade.

19 Exame de viabilidade do protótipo A formação correta acarreta em um melhor desenvolvimento das atividades nas coorporações; Ambiente de programação: Delphi; Plataforma de hardware: equipamentos compatíveis com PCs em ambientes Windows 95 ou superior.

20 Identificação das necessidades e requisitos Aptidões Usuário Dados das pessoas Sistema de Formação de Equipes Número de equipes Equipes formadas

21 Identificação das necessidades e requisitos Criar 4 listas de perfis: NO, NE, SO, SE Criar listas de acordo com o número de equipes; Criar listas de perfis em ordem decrescente: as pessoas com perfil maior devem ser alocadas primeiro; Definir a ordem de uso das listas de perfis: inicia-se sempre da menor lista;

22 Identificação das necessidades e requisitos Calcular o número máximo de homens, mulheres, de pessoas com e sem conhecimento em informática e de pessoas em cada cargo (M, F, P, O); Alocar participante de acordo com o sexo, conhecimento em informática e cargo. Passar para a próxima lista de perfis

23 Conclusões A informatização das equipes tornou-se viável; O processo tornou-se informatizado e preciso; Ferramentas adequadas; Metodologia de prototipação, tornou o desenvolvimento mais prático.