Agenda. Backgrounds. Diferenciação para o sucesso. Discussões

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Afonso Bento Pacheco
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2 Agenda Backgrounds Déficit de mão de obra Approach tradicional Mudança de paradigma: Proposta de valor do colaborador Diferenciação para o sucesso 5 estratégias: objetivos, marca, comportamento, ambiente, compensação Discussões Página 2 1º Restaura RH - ANR

3 Bios Oliver Kamakura Carolina Estrella Página 3 1º Restaura RH - ANR

4 Facts O que and mudou Circumstances entre ? 63% of companies believe that they lack the necessary HR capability to drive strategic decision making Managing global talent is the 3 rd most important business issue facing CEOs 57% of companies plan to make new HR software purchases in the next 18 months 70% of companies do not believe that is possible to consolidate payroll vendors, ideally to a single provider, while ensuring compliance and employee satisfaction 20% is the expected increase in short-term mobility assignments over the next 12 months Análise de Compliance: piorou Queda na oferta mão de obra: neutralizou-piorou Guerra de talentos: piorou

5 Facts and Circumstances Aproach Traditional de RH 63% of companies believe that they lack the necessary HR capability to drive strategic decision making Managing global TANGIVEIS talent is the 3 rd most important business issue facing CEOs 57% of companies plan to make new HR software purchases in the next 18 months 70% of companies do not believe that is possible to consolidate payroll vendors, ideally to a single provider, while ensuring compliance and employee satisfaction 20% is the expected increase in short-term mobility assignments over the next 12 months INTANGIVEIS

6 7,5% 6,7% 5,9% 6,5% 6% Inflation Unemployment GDP ,3% Página 6

Facts and Circumstances Proposta de valor do colaborador 63% of companies believe that they lack the necessary HR capability to drive strategic decision making Managing global talent is the 3 rd most

7 Facts and Circumstances Proposta de valor do colaborador 63% of companies believe that they lack the necessary HR capability to drive strategic decision making Managing global talent is the 3 rd most important business issue facing CEOs 57% of companies plan to make new HR software purchases in the next 18 months 70% of companies do not believe that is possible to consolidate payroll vendors, ideally to a single provider, while ensuring compliance and employee satisfaction 20% is the expected increase in short-term mobility assignments over the next 12 months Benefícios de longo prazo em diferentes casos

8 EVP /20 homens/mulheres 62% Engenheiros/TI 20% 44% Energia/Mineração Página 8

9 Facts and Circumstances Estratégia 1 63% of companies believe that they lack the necessary HR capability to drive strategic decision making Estratégia 5 Managing global talent is the 3 rd most important business Remuneração issue facing e benefícios CEOs 57% of companies sob plan medida to para make indivíduos new HR software purchases e diferentes in the next culturas 18 months 70% of companies do not believe that is possible to consolidate payroll vendors, ideally to a single provider, while ensuring compliance and employee satisfaction Estratégia 4 20% is the expected increase in short-term mobility assignments over the next 12 months Criar ambientes de trabalho que combinem com as preferências do país Acomodar diferentes objetivos de carreira através dos países e profissões As cinco Estratégias Estratégia 2 Construir uma marca empregadora diferenciada por país e profissão, interna e externamente Estratégia 3 Desenvolver o estilo comportamental dos colaboradores e líderes para aumentar o engajamento

10 Q#1: Qual objetivo você acredita que Brasileiros mais valorizam? (A) (B) (C) (D) Ser um líder ou gestor de pessoas Ser autônomo ou independente Ter equilíbrio entre trabalho e vida pessoal Estar seguro e estável no seu trabalho Página 10 1º Restaura RH - ANR

11 Objetivos Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

12 Ranking dos objetivos de carreira sobre o nível de expectativa (1= Classificação mais alta) Brasil Rússia Índia China Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal Ter segurança e estabilidade no trabalho Ser dedicado a uma causa ou sentir-se prestativo Ser empreendedor e criativo/inovador Ser competitivo e intelectualmente desafiado Ser técnico ou experte funcional Ser um líder ou gerente de pessoas Ser autônomo ou independente Ter uma carreira internacional Página 12 1º Restaura RH - ANR

13 Q#2: O que importa aos olhos dos talentos Brasileiros? (A) (B) (C) (D) Responsabilidade social corporativa Valorização da diversidade Solidez financeira Ser líder na indústria Página 13 1º Restaura RH - ANR

14 Marca Solidez Financeira

15 3 Expectativa de reputação por país (3=mais desejável) 2 1 Responsabilidade social corporativa Valorização da diversidade Produtos e serviços desejáveis Rápido crescimento Solidez Financeira Ser líder na indústria

16 Q#3: Quais comportamentos os Brasileiros mais valorizam (colegas de trabalho)? (A) (B) (C) (D) Inspirador e motivador Amigável e sociável Inteligente e intelectual Culturalmente diverso Página 16 1º Restaura RH - ANR

17 Comportamento Colegas amigáveis e sociáveis

18 Inspirador e motivador Amigável e Sociável Inteligente e intelectual Culturalmente Diverso

19 Q#4: O que os Brasileiros desejam em relação ao seu ambiente de trabalho? (A) (B) (C) (D) Baixo nível de stress Alto-astral Sociável e amigável Fisicamente confortável Página 19 1º Restaura RH - ANR

20 Ambiente Baixo-stress, confortável e alto-astral

21 Característica de ambiente de trabalho (3=mais desejável e alta classificação de oferta de trabalho) Baixo nível de stress Alto Astral Amigável e Sociável Fisicamente Confortável Criativo Fácil Localização Expectativa destes recursos O momento em qual colaborador atual apresenta essa característica.

22 Q#5: O que os brasileiros desejam de seus pacotes de remuneração? (A) (B) (C) (D) Renda segura e estável Stock options (ou remuneração equivalente baseada em ações) Oportunidade para altos ganhos futuros Rápido aumento salarial proveniente de promoções Página 22 1º Restaura RH - ANR

23 Compensação Ganhos futuros!

24 Ranking the most desireable features of compensation packages (1=highest ranked) Brazil Russia India China Secure and steady income Rapid salary increases from promotions Opportunity for high future earnings Competitive base salary Variable pay for high performance Stock options (or equivalent equity-based compensation) Página 24 1º Restaura RH - ANR

25 Obrigado! Página 25

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