As PME do Sector Energético: desafios e estratégias APE/Energy Live Expo Lisboa, Março de 2013

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Mirela Felgueiras Padilha
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1 As PME do Sector Energético: desafios e estratégias APE/Energy Live Expo Lisboa, Março de 2013 Rethinking Energy Worldwide A Internacionalização de uma pequena empresa de serviços Miguel Ferreira Março de 2013

Rethinking Energy Worldwide A Internacionalização de

2 Sobre a MEGAJOULE

3 A MEGAJOULE Fundada em 4 de Fevereiro de 2004 por sócios fundadores com mais de 10 anos de experiência em consultoria em energia eólica Consultoria em energias renováveis com foco na avaliação do recurso eólico e solar Líder nacional em consultoria em energia eólica Cerca de 20 GW eólicos estudados em mais de 25 países Portugal, Espanha, França, Itália, Reino Unido, Eslováquia, Polónia, Roménia, Bulgária, Croácia, Bósnia, Moldávia, Ucrânia, Grécia, Turquia, Israel, Brasil, Uruguai, EUA, México, Marrocos, Angola, Cabo Verde, África do Sul, Austrália e Timor-Leste 3

GW eólicos estudados em mais de 25 países Portugal, Espanha, França, Itália, Reino Unido, Eslováquia, Polónia, Roménia, Bulgária, Croácia,

4 0,2m 1,5m 0,8m 2m 1m 1,5m APE As PME do Sector Energético: desafios e estratégias Serviços & Competências 120 1,5m Energia Eólica 61m 0,2m Modelação por mesoescala Data Logger 30m 10,5m Data Logger 12m Apoio na selecção de sítios Campanhas de medição de vento Desenho de parque e estimativa de produção Site Assessment (IEC) Estudos de vento Auditoria a projectos Verificação de garantias de desempenho 4

Logger 12m Apoio na selecção de sítios Campanhas de medição de vento Desenho de parque e estimativa

5 Serviços & Competências Energia Solar Mapeamento do recurso solar Definição de layouts Auditoria a projectos Avaliação de sítios Estimativas de produção de energia 5

6 Alguns clientes Acciona Energía ABO Wind AKUO Energy Astrum Energy BAfD Banco BPI BEI BERD BES Investimento Caixa BI Catavento Continental Wind Partners EDF EN EDP Renováveis EFACEC ELETROSUL ENEOP2 ENERCON ENERGI E2 (EON) ENERGIX Energiekontor ENERSIS FINERGE Fomentinvest Fundação Oriente GALP Power GDF-Suez GE Wind Energy GENERG GESFINU GESTAMP Green Energy Group IBERWIND IKEA Capital IMA Partners INFUSION Infraco International Power Jaguar Capital MARTIFER Renewables Neoenergia (Brazil) Networx Norvento Pacific Hydro Petrobrás PROEF PSW REpower RP Global Santander SEE SSE Renewables Siemens Suzlon Tecneira TP Tractebel Ventinveste Voltalia Zorlu Enerji 6

$GENERG GESFINU GESTAMP Green Energy Group IBERWIND IKEA Capital IMA Partners INFUSION Infraco International Power Jaguar Capital MARTIFER Renewables Neoenergia$

7 Porquê internacionalizar

8 Porquê internacionalizar Plano Estratégico elaborado ao completar 5 anos (2008/2009) Diagnóstico: Equipa de colaboradores com competências sólidas em avaliação de recursos energéticos, em particular na eólica Elevada dependência do mercado Português 70% do volume de negócios concentrado em 2 clientes (consequência da concentração das licenças nos consórcios ENEOP e VENTINVESTE). 8

energéticos, em particular na eólica Elevada dependência do mercado Português 70% do volume de

9 Porquê internacionalizar Constatações: Dimensão limitada do mercado nacional (geral) Grau de maturidade não permitia esperar a continuação elevadas de taxas de crescimento do mercado (específico da eólica) Visibilidade internacional das competências nacionais no sector Diversificação de mercados em curso: na Europa e fora da Europa Elevadas taxas de crescimento expectáveis em alguns mercados Objectivo Internacionalização: 5 escritórios internacionais em 3 continentes até

competências nacionais no sector Diversificação de mercados em curso: na Europa e fora da Europa Elevadas taxas de

10 Para onde internacionalizar

11 Para onde internacionalizar Análise de atractividade de mercados Regiões Critérios Europa Ocidental Europa Central e de Leste América do Norte América Latina Norte de África África subsaariana Turquia Médio Oriente China Índia Austrália (Ásia-Pacífico) Potencial presente Potencial de futuro Concorrência Custos Barreiras à entrada Presença de clientes actuais 11

subsaariana Turquia Médio Oriente China Índia Austrália (Ásia-Pacífico) Potencial presente

12 Para onde internacionalizar Janeiro 2009 Outubro Europa Central e de Leste 2. América Latina 3. América do Norte 4. Turquia 5. Europa Ocidental 6. Norte de África Austrália 8. Índia 9. China 10. Médio Oriente 11. África subsaariana 1. América Latina 2. Europa Central e de Leste 3. Turquia 4. África subsaariana (África do Sul) 5. Europa Ocidental Índia Austrália 8. América do Norte 9. Norte de África 10. China 11. Médio Oriente 12

Médio Oriente 11. África subsaariana 1. América Latina 2. Europa Central e de Leste 3. Turquia 4.

13 ANJE Encontros Empresariais de Eficiência Energética Para onde internacionalizar Brasil Mercado enorme com 2,5 GW instalados, mais de 6 GW contratados até 2012 e um potencial para várias dezenas de GW Regime de leilões extremamente interessante para consultores de vento, ao exigir estudos independentes em fases preliminares do projecto Possibilidade de entrar numa altura em que a concorrência ainda não estava instalada Vantagem de ser Português: idioma mas não só A Europa de Leste Adesão às directivas da UE para as energias renováveis Principais escolhas dos projetos de internacionalização dos promotores Portugueses Polónia e Roménia Região do Adriático como oportunidade de médio prazo 13

Possibilidade de entrar numa altura em que a concorrência ainda não estava instalada Vantagem de ser Português: idioma mas não só A Europa de Leste Adesão às directivas da UE

14 ANJE Encontros Empresariais de Eficiência Energética Para onde internacionalizar Turquia Mais de 2,3 GW instalados até 2012, um potencial eólico significativo e um objetivo de 20 GW instalados até GW de licenças atribuídas e planeiam atribuir 1 GW por ano a partir de 2014 Energia solar fotovoltaica a começar e a despertar muito interesse Os promotores são maioritariamente empresas Turcas, de grande dimensão e com áreas de negócio muito diversificadas África do Sul Mercado ainda no arranque, com 3,5 GW eólicos e 3 GW solares planeados para 2020 Grande potencial para a fase 2020 a 2030 Poderá ser porta de entrada no mercado Africano, nomeadamente os países de língua Portuguesa 14

interesse Os promotores são maioritariamente empresas Turcas, de grande dimensão e com áreas de negócio muito diversificadas África do Sul Mercado ainda no arranque, com 3,5

15 Para onde internacionalizar África do Sul? América Latina? 15

16 Como internacionalizar

17 Como internacionalizar Dificuldades típicas Desconhecidos nos novos mercados Apesar da boa imagem do sector das renováveis, existe uma clara limitação de reputação da Marca Portugal Pequena dimensão Especialização em serviços de nicho Concorrentes de muito maior dimensão e apresentando portfolios de serviços mais variados 17

reputação da Marca Portugal Pequena dimensão Especialização em serviços de nicho

18 Como internacionalizar A experiência da MEGAJOULE Sócio local no Brasil Entrada com clientes habituais (Polónia e Roménia) Representante comercial na Turquia e Croácia Parcerias com empresas internacionais para complementar portfolio de serviços e possibilitar o acesso a concursos internacionais Grande investimento em comunicação É imperioso viajar muito! A presença física é decisiva! 18

internacionais para complementar portfolio de serviços e possibilitar o acesso a concursos

19 Como internacionalizar A experiência da MEGAJOULE Com parceiros Portugueses um desafio nem sempre fácil! Partilha de experiências e custos fixos Recomendação mútua Ganhar dimensão com parcerias Desenvolvimento de serviços conjuntos 19

Partilha de experiências e custos fixos Recomendação mútua

20 Obrigado pela atenção! Portugal Brasil Polónia Roménia Turquia Croácia Tel: Fax:

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