CENTRAL DA CAPACITAÇÃO ACADEMIA LINUX, PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE EM TI

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1 CENTRAL DA CAPACITAÇÃO ACADEMIA LINUX, PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE EM TI Manaus

2 EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROJETO Diretor Acadêmico Prof. Adonel Bezerra Coordenador do Curso Prof. Dr. Francisco Ricardo Almeida Amorim Professores Prof. Dr. Francisco Ricardo Almeida Amorim Prof. PMP Márcio Fernandes Mariano de Oliveira Supervisão Prof. Mestre. Antonio Eduardo Rocha Lobo

3 1 DA INTITUIÇÃO DE ENSINO 1.1 Identidade da Mantenedora Nome: FACULDADE DE TECNOLOGIA EVOLUÇÃO CNPJ: / End.: Rua Pedro I, 1276 Bairro: Centro Cidade.: FORTALEZA UF: CE CEP: Fone: (85) Fax: (85) Credenciada pela Portaria Ministerial Nº. 357 de 14/03/2008 e publicado DOU Nº. 5318/03/ Dirigente Principal da Mantenedora Nome: Paulo César Cavalcanti 1.2 Identificação da Instituição Mantida Nome: ACADEMIA LINUX e CENTRAL DA CAPACITAÇÃO End.: Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) / adonel@clubedohacker.com.br Corpo dirigente da Instituição Mantida Nome: Adonel Bezerra Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

4 2 PROJETO DO CURSO PROPOSTO 2.1 Denominação Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em TI 2.2 Área de Concentração Tecnologia da Informação e Comunicação 2.3 Dados do coordenador do curso Nome: Dr. Francisco Ricardo Almeida Amorim Fone: (92) Celular (85) prof.ricardoamorim@gmail.com 2.4 Carga horária Carga horária Prazo de Integralização da carga horária Total do Curso Limite mínimo (meses/semestres) Limite máximo (meses / semestres) 368 horas 18 meses 32 meses 2.5 Número de Créditos Não há 2.6 Número de Vagas 25 mínimo e 50 máximo por semestre Para as atividades práticas a turma deverá ter no máximo 40 alunos 2.7 Modalidade Presencial 2.8 Turno de Funcionamento Matutino ( ) Vesperino ( x ) Noturno ( ) 2.9 Período de oferecimento Início previsto para 11/10/2014 e término previsto para 10/10/ Dias da semana que serão ministradas as aulas Sábados de manhã 8 as 12h e à tarde de 14h às 18h e as Domingos de manhã 8 as 12h e à tarde de 14h às 18h, em média dois dias ao mês, sendo respeitadas as férias letivas. 4

5 2.11 Local de realização do Curso ACADEMIA LINUX e CENTRAL DE CAPACITAÇÃO Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Valor da Mensalidade 18 x R$ 325,00 totalizando R$ 5.850,00 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

6 3 ORGANIZAÇÃO E DESENVOLVIMENTO CURRICULAR 3.1 Justificativa da Oferta do Curso Carência de profissionais de gerencia de projetos em tecnologia da informação adequadamente capacitados para atender essa demanda; Dada o grande número de empresas na região com interesse em desenvolver novos projetos; As novas possibilidades de projetos de TI. 3.2 Objetivo geral do curso Capacitar profissionais em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação com base nas melhores práticas reconhecidas mundialmente. Permitir aos alunos uma experiência mais prática na área de gerenciamento de projetos. Formar profissionais aptos a gerenciar projetos de acordo com as práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI) e estruturadas no PMBOK Guide nas seguintes áreas do conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Risco e Aquisições. 3.3 Objetivos específicos Entendimento das 10 áreas do conhecimento do PMBOK 5ª Edição relacionadas ao gerenciamento de projetos. Habilidades para lidar com situações de conflitos que ocorrem durante os projetos. Habilidades gerais de gerenciamento de projetos. Estudo orientado do conteúdo do PMBOK 5ª Edição para realização da prova de certificação CAPM do PMI. 3.4 Metodologia A metodologia criada para o curso permitirá seguir uma estrutura sequenciada entre teoria e prática dos principais temas da área de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Isto levará os alunos a compreender o conteúdo abordado, fazendo uso de laboratórios com equipamentos de última geração. O processo metodológico será detalhado para cada unidade curricular de acordo com os conteúdos programáticos selecionados. 3.5 Área de atuação Empresas do setor público e privado que atuem com Projetos. 3.6 Público-Alvo Destinados aos profissionais graduados ( bacharéis ou tecnólogos) que atuam na área de TI e Gestão, com o intuito de apresentar-lhes as novas aplicabilidades e as melhores técnicas no segmento de tecnologia, oferecendo possibilidades de avançar 6

7 academicamente no sentido do melhoramento de sua prática, a partir da pesquisa voltada para gestão e tecnologia. 3.7 Ao final do curso o aluno será capaz de: Aplicar as técnicas para analisar a viabilidade e a atratividade de projetos; Delinear, planejar e executar projetos. Aprimorar habilidades técnicas e interpessoais aliadas a uma visão ampla e multidisciplinar necessária à condução de projetos de sucesso. Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

8 4 MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS H/A Titulação Professor/indicado Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 16 Doutor Francisco Ricardo Almeida Amorim Governança de Tecnologia da Informação 32 Doutor Francisco Ricardo Almeida Amorim Gerência da Comunicação do Projeto 16 Mestre Paulo Henrique Gondim de Freitas Gerência da Integração do Projeto 16 Mestre Paulo Henrique Gondim de Freitas Gerência do Escopo do Projeto 32 Mestre José Marcelo Rodrigues Pereira Gerência do Tempo do Projeto 32 Mestre José Marcelo Rodrigues Pereira Gerência do Custo do Projeto 32 Mestre Sérgio Chaves Arruda Gerência da Qualidade do Projeto 24 Mestre Sérgio Chaves Arruda Gerência dos Recursos Humanos do Projeto 32 Especialista João Batista Ramalho Junior Gerência das Aquisições do Projeto 16 Mestre Magnus Alencar da Cruz Gerência dos Riscos do Projeto 16 Mestre Magnus Alencar da Cruz Gerência das Partes Interessadas 16 Especialista João Batista Ramalho Junior Melhores Práticas em Gerenciamento de Márcio Fernandes Mariano de Projetos Utilizando Ms-Project e Open 32 Especialista Oliveira Project. Elaboração do Projeto 32 Especialista Márcio Fernandes Mariano de Oliveira Metodologia do Trabalho Científico - (artigo, monografia) 16 Doutor Roberto Lima Albuquerque Apresentação e Entrega do TCC 8 Doutor Roberto Lima Albuquerque TOTAL AULAS 368 O curso também apresenta o trabalho de conclusão de curso que será avaliado por uma banca examinadora. 8

9 5 PROGRAMA DE ENSINO Disciplina: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Objetivos: Apresentar os conceitos de gestão de projetos e discutir sua aplicação na área de TI. Conhecer os conceitos do Gerente de Projetos e sua atuação na organização. Abordar o guia PMBok. Compreender as áreas de conhecimento. Associar os processos de de projetos. Aspectos da gestão de projetos com base no PMBOK; Projeto: conceito e aplicações em TI; Ciclo de vida de produto e projeto O guia PMBOK; Estrutura, áreas de conhecimento, aplicações; Planejamento, programação e controle em projetos; Processos de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento; Gestão de escopo; Gestão de recursos e custos Gestão do tempo; Estimativas de projeto de TI: análise de pontos de função, análise de casos de uso, aplicação da metodologia a um projeto em grupo. Escritório de Projetos (PMO). Organização do PMO. CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, FRIZANCO, Orlando. Gerência de projetos de sistemas informatizados: um enfoque prático. 20 ed.. Curitiba: Editora Edição do Autor, 2004 CHRISSIS, B. et al. CMMI Guidelines for process integration and product improvement. Addison - Wesley, 2003; PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, DINSMORE, Paul Ama. Handbook of Project Management; AMACOM Books, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995; Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

10 Disciplina: Governança de Tecnologia da Informação Objetivos: Conhecer os conceitos básicos de Governança de TI; Entender os Modelos de Governança; Dominar Governança as melhoras práticas de Governança de TI; Apresentar a Governança de TI no Governo; Compreender a implantação da Governança de TI. Conceitos de Governança de TI Governança Corporativa Regulamentações de Compliance Modelo de Governança de TI Modelos de Melhores Práticas de Governança de TI Modelos de Gerenciamento de Serviços Modelos para Segurança da Informação Modelos para Gerenciamento de Sourcing Governança de TI no Governo Implantar a Governança de TI FERNANDES, Aguinaldo Aragon; ABREU, Vladimir Ferraz. Implantando a Governança de TI. 2ª ed. Brasport, ROSS, Jeanne W.; WEILL Peter. Governança de TI, 1ª ed. M Books Editora MANSUR, Ricardo. Governança da Nova TI. 1ª ed. Ciência Moderna, 2013 MOLINARO, Luiz Fernando Ramos; RAMOS, Karoll Haussler Carneiro. Gestão de Tecnologia da Informação1ª ed. LTC,

11 Disciplina: Gerência da Comunicação do Projeto Objetivo: Apresentar o planejamento da comunicação do projeto; Compreender a gerência de comunicação do projeto; Conhecer os aspectos teóricos e práticos na Comunicação de gestão de Projetos de TI. Intender o gerenciamento de stakeholders; Abordar o relato de desempenho. Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Processo de Planejar o gerenciamento das comunicações. Processo de Gerenciar as comunicações. Processo de Controlar as comunicações. Termos do gerenciamento de comunicações do projeto. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações, formato e periodicidade. Relato de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. CHAVES, Lúcio Edi; Gerenciamento da Comunicação em Projetos. 2ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

12 Disciplina: Gerência da Integração do Projeto Objetivos: Conhecer os aspectos teóricos e práticos para as Comunicações na gestão de Projetos de TI; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Utilizar as ferramentas de integração. Introdução ao gerenciamento de integração do projeto; Processo de Desenvolver o termo de abertura do projeto: Construção do termo de abertura do projeto; Processo de Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: Obter as entregas; Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Processo de Realizar o controle integrado de mudanças: Processo integrado de controle de mudanças; Realizar o controle integrado de mudanças; Processo de Encerrar o projeto ou fase; Termos do gerenciamento de integração do projeto. RICARDI, André; Gerenciamento da Integração em Projetos. 1ª ed. ST, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books,

13 Disciplina: Gerência do Escopo do Projeto Objetivo: Conhecer o planejamento de escopo. Apresenta os processos no gerenciamento de escopo. Desenvolver uma estrutura analítica de projetos Compreender os processos de gerenciamento de escopo. Controlar o escopo do processo. Verificar o escopo do processo. Analisar o WBS. Work Breakdown Structure. Gerar o Termos do gerenciamento do escopo do projeto. Iniciando o projeto. Planejamento de escopo. Introdução ao gerenciamento do escopo do projeto. Processo de Planejar o gerenciamento do escopo. Processo de Coletar os requisitos. Processo de Definir o escopo. Processo de Criar a EAP (Estrutura analítica de projetos): Construindo a estrutura analítica do projeto (EAP) e o dicionário da EAP. Processo de Validar o escopo: Verificar o escopo. Processo de Controlar o escopo. Declaração de escopo. Definição do escopo. WBS. Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. Termos do gerenciamento do escopo do projeto SOTILLE, Mauro Afanso; Gerenciamento de Escopo em Projetos. 2ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

14 Disciplina: Gerência do Tempo do Projeto Objetivos: Conhecer a gerência do tempo do projeto. Apresentar os processos da gerência do tempo do projeto. Identificar os Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. Gerar termos do gerenciamento do tempo do projeto. Introdução ao gerenciamento do cronograma. Interdependência de atividades. Processo de Planejar o gerenciamento do cronograma. Processo de Definir as atividades. Processo de Sequenciar as atividades. Processo de Estimar os recursos da atividade. Processo de Estimar as durações da atividade. Processo de Desenvolver o cronograma. Processo de Controlar o cronograma. Termos do gerenciamento do tempo do projeto. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. BARCAUI, André B.; Gerenciamento de Tempo do Projetos. 2ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books,

15 Disciplina: Gerência do Custo do Projeto Objetivos: Conhecer a Gerência do Custo do Projeto Apresentar os processos da Gerência do Custo do Projeto Compor os custos de um projeto Desenvolver o diagrama de Pareto Destacar as técnicas do valor agregado Gerar o termo de gerenciamento de custos projetos. Introdução ao gerenciamento de custos. Processo de Planejar o gerenciamento de custos. Processo de Estimar os custos. Processo de Determinar o orçamento. Processo de Controlar os custos. Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado. Termos do gerenciamento de custos do projeto. BARBOSA, Christina.; Gerenciamento de custo do Projetos. 2ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

16 Disciplina: Gerência da Qualidade do Projeto Objetivos: Apresentar a Gerência da Qualidade do Projeto Conhecer os processos da Gerência da Qualidade do Projeto Controlar a Qualidade do Projeto Desenvolver o processo de auditoria e inspeções Gerar o termo do gerenciamento da qualidade do projeto Introdução ao gerenciamento da qualidade. Processo de Planejar o gerenciamento da qualidade. Processo de Realizar a garantia da qualidade. Processo de Controlar a qualidade. Processo de Qualidade de produto. Processo de Qualidade de processo. Processo de Qualidade do projeto. Controle da Qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Termos do gerenciamento da qualidade do projeto. RICARDI, André; Gerenciamento da Qualidade em Projetos. 1ª ed. ST, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books,

17 Disciplina: Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Objetivo: Apresentar Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Conhecer os processos da Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o termo do gerenciamento de recursos humanos do projeto Introdução ao gerenciamento dos recursos humanos. Processo de Planejar o gerenciamento de recursos humanos. Processo de Mobilizar a equipe do projeto Processo de Desenvolver a equipe do projeto Processo de Gerenciar a equipe do projeto Termos do gerenciamento de recursos humanos do projeto. FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina; Gestão de Recursos Humanos: Tradicional e Estratégica. 1ª ed. Érica Editora, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

18 Disciplina: Gerência das Aquisições do Projeto Objetivo: Conhecer a Gerência das Aquisições do Projeto Apresentar os processos Gerência das Aquisições do Projeto Compreender SOW Statement of work Demostrar os tipos de contratos e licitações Entender os processos de contratos Gerar o termo de aquisições do projeto Introdução ao gerenciamento de aquisições do projeto. Processo de Planejar o gerenciamento das aquisições/contratação. Processo de Conduzir as aquisições. Processo de Controlar as aquisições. Processo de Encerrar as aquisições. Solicitação de respostas de fornecedores. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. Termos do gerenciamento de aquisições do projeto. XAVIER, Carlos Magnus da Silva. Gerenciamento de aquisições de Projetos. 3ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books,

19 Disciplina: Gerência dos Riscos do Projeto Objetivos: Apresentar a Gerência dos Riscos do Projeto Conhecer os processos da Gerência dos Riscos do Projeto Compreender os simulados de Mone Carlo desenvolver estratégias e planos de respostas de riscos Gerenciar os riscos de projetos Gerar o termo de gerenciamento dos riscos do projetos. Riscos definição e histórico. Processo de Planejar o gerenciamento dos riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Processo de Realizar a análise qualitativa dos riscos. Processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos. Processo de Planejar as respostas aos riscos. Processo de Controlar os riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. Termos do gerenciamento dos riscos do projeto. JOIA, Luiz Antonio. Gerenciamento de Riscos de Projetos. 3ª ed. FGV, PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books, 1995 Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

20 Disciplina: Gerência das Partes Interessadas Objetivos: Apresentar a Gerência das Partes Interessadas Conhecer os processos Gerência das Partes Interessadas Gerar os termos de Gerência das Partes Interessadas Introdução ao gerenciamento das partes interessadas. Processo de Identificar as partes interessadas. Processo de Planejar o gerenciamento das partes interessadas. Processo de Gerenciar o envolvimento das partes interessadas. Processo de Controlar o envolvimento das partes interessadas. Termos do gerenciamento de partes interessadas do projeto. PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, PIMENTEL, Alex. Curso de gerência de projetos: São Paulo: Digerati Books, 2008 CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba BPEX, LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management ; AMACOM Books,

21 Disciplina: Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos Utilizando Ms-Project e Open Project. Objetivos: Apresentar as funcionalidades e ferramentas que os programas MsProject e Open Project oferecem para o planejamento e gerencia de projetos de TI e de Inovação. Praticar as funcionalidades e ferramentas que os programas MsProject e Open Project oferecem para o planejamento e gerencia de projetos de TI e de Inovação. Os Fatores Gerenciáveis no MS Project e no Open Project. Barra de Ferramentas Padrão. A Planilha de Recursos. For matando o Modelo de Trabalho. Criando uma Estrutura de Tarefas. Definindo a Duração das Tarefas. Alocando Recursos. O Diagrama da Rede. Custos Fixos. Acompanhando o Projeto. Estabelecendo Relações de Dependência entre as Tarefas. Gerenciando Cargas de Trabalho de Recurso. Visualizar cargas de trabalho de Recurso. Visualização de Relatórios. FRIZANCO, Orlando. Gerência de projetos de sistemas informatizados: um enfoque prático. 20 ed.. Curitiba: Editora Edição do Autor, Manual Técnico do MsProject (help online). Manual Técnico do Open Project (help online). Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

22 Disciplina: Elaboração de Projetos Objetivos: Conhecer os as partes de um projeto Apresentar modelos de projetos Desenvolver projetos de TI Gerar projetos de TI Elaborar projetos de TI, com diversas situações e modelos Apresentar caso de usos. Modelo de Cabeçalho para todos os documentos. Modelo de Controle de versões dos documentos. Modelo de Cadastro da oportunidade. Modelo de Proposta do projeto. Modelo do Termo de abertura do projeto. Modelo do Registro das partes interessadas. Modelo do Plano de gerenciamento do escopo. Modelo do Plano de gerenciamento de requisitos. Modelo da Matriz de rastreabilidade dos requisitos. Modelo de Declaração do escopo do projeto. Modelo de Dicionário da EAP. Modelo do Plano de gerenciamento de cronograma. Modelo de Cronograma. Modelo do Plano de gerenciamento de recursos humanos. Modelo de Matriz de responsabilidade (RACI). Modelo do Plano de gerenciamento de Custos. Modelo de Orçamento - Modelo 1: Orçamento por recursos; Modelo 2: Orçamento por atividade. Modelo de Plano de gerenciamento das comunicações. Modelo de Matriz de comunicação. Modelo de Plano de gerenciamento da qualidade. Modelo de Listas de verificação da qualidade. Modelo do Plano de gerenciamento de riscos. Modelo de Plano de gerenciamento das aquisições/contrato. Modelo de Declaração do trabalho das aquisições. Modelo de Critérios para seleção de fornecedores. Modelo de Plano do gerenciamento das partes interessadas. Modelo de Plano de gerenciamento do projeto. Modelo de Avaliações do desempenho da equipe. Modelo de Pauta de reunião. Modelo de Ata de reunião. Modelo de Registros de questões. Modelo de Relatório de desempenho do trabalho/medições de controle da qualidade. 2 2

23 Modelo de Registro de mudanças. Modelo de Transição do produto, serviço ou resultado final. Modelo de Lições aprendidas. Modelo de Plano de melhorias no processo. Termo de encerramento do projeto ou fase. PMI. Project Manageme Institute Um Guia do Conhecimento de Projetos (Guia PMBOK). 5ed. Saraiva, CAMARG, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos Fundamentos e práticas integrada. 1ª. ed. Campus, Casos de Usos Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

24 Disciplina: Metodologia do Trabalho Científico - (artigo, monografia) Objetivos: Conhecer as regras estabelecidas pela ABNT; Conhecer conceitos básicos para elaboração de um trabalho científico; Subsidiar o aluno para pesquisas de temas emergentes; Capacitar à análise de casos concretos sobre o tema em foco; Aplicar conhecimentos das normas técnicas; Desenvolver pesquisas de temas emergentes; Aplicar conhecimentos adquiridos para elaboração de trabalhos científicos. Método científico: conceitos e histórico; Métodos e técnicas de pesquisa; Pesquisa: conceitos, definições e tipos; Elaboração, comunicação e divulgação da pesquisa; Fases da elaboração da pesquisa, comunicação da pesquisa (estrutura, forma e conteúdo); Normas ABNT Linguagem científica Monografias; Dissertações; Teses; Relatórios técnicos; Artigos. GIL, A. C. Métodos e Técnicas de pesquisa social. 5. ed. São Paulo: Atlas, LAKATOS, E. M. Fundamentos de metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Atlas, BARROS, A. J. S.; LEHFELD, N. A. S. Fundamentos de metodologia: um guia para a iniciação científica. 2. ed. ampl. São Paulo: Makron Books, GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, GOLDENBERG, M. A arte de pesquisar. Rio de Janeiro: Record, ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Informação e documentação: trabalhos acadêmicos - apresentação, NBR Rio de Janeiro: ABNT, ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Informação e documentação: referências elaboração, NBR Rio de Janeiro: ABNT, ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Apresentação de citações em documentos, NBR Rio de Janeiro: ABNT,

25 5.1 Concepção do Programa O curso enfoca as principais áreas de conhecimento do PMBOK: Integração, Temo, Escopo, Requisitos, Temo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições, A ênfase desta especialização é tecnologia da informação, ou seja projetos de TI, que terão aulas práticas em salas e laboratório de informática. Também são abordados temas relevantes para certificação CAPM e PMP. O gerenciamento de projetos representa um mercado promissor para profissionais na área de TI, gestão e empresas. Por isso o curso apresenta conceitos de modelos de negócios, desenvolvimento de projetos e produto minimante viável, conceitos essenciais para quem planeja empreender na área de gerenciamento de projetos. Aulas de laboratório complementarão a formação prática nas diversas áreas. 5.2 Cronograma da Aula DISCIPLINAS H/A Data Professor Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 16 Francisco Ricardo Almeida Amorim Governança de Tecnologia da Informação 32 Francisco Ricardo Almeida Amorim Gerência da Comunicação do Projeto 16 Paulo Henrique Gondim de Freitas Gerência da Integração do Projeto 16 Paulo Henrique Gondim de Freitas Gerência do Escopo do Projeto 32 José Marcelo Rodrigues Pereira Gerência do Tempo do Projeto 32 José Marcelo Rodrigues Pereira Gerência do Custo do Projeto 32 Sérgio Chaves Arruda Gerência da Qualidade do Projeto 24 Sérgio Chaves Arruda Gerência dos Recursos Humanos do Projeto 32 João Batista Ramalho Junior Gerência das Aquisições do Projeto 16 Magnus Alencar da Cruz Gerência dos Riscos do Projeto 16 Magnus Alencar da Cruz Gerência das Partes Interessadas 16 João Batista Ramalho Junior Melhores Práticas em Gerenciamento de Márcio Fernandes Mariano de Projetos Utilizando Ms-Project e Open 32 Oliveira Project. Elaboração do Projeto 32 Márcio Fernandes Mariano de Oliveira Metodologia do Trabalho Científico - (artigo, monografia) 16 Roberto Lima Albuquerque Apresentação e Entrega do TCC 8 Roberto Lima Albuquerque TOTAL AULAS Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

26 5.3 Tecnologia O curso utilizará os recursos disponibilizados pela Instituição, tais como: projetor, datashow, e Laboratório de informática Aulas Teóricas Serão expositivo-dialogadas e utiliza-se das técnicas de dinâmicas de grupo, estudo dirigido e seminários, sempre articulando os saberes teóricos aos saberes práticos dos atores envolvidos no processo. Para apoio do curso existe um ambiente virtual em que algumas informações e material bibliográfico são disponibilizados, além da possibilidade do agendamento de chat Aulas Práticas Aulas práticas serão desenvolvidas em sala de aula e laboratório de informática. 5.4 Sistema de Avaliação A avaliação deverá ser expressa por meio de notas de zero a dez. A média final para efeito de aprovação, em cada disciplina, deve ser igual ou superior a 7,0 (sete). Considerar-se-á aprovado no curso o especializando cujo desempenho aferido formalmente, nas disciplinas e na monografia, atingir ou ultrapassar a média 7,0 (sete). As Atividades Complementares serão incluídas e/ou avaliadas nas disciplinas conforme programa do curso. 5.5 Trabalho de Conclusão de Curso Monografia A realização da Monografia é obrigatória. As instruções básicas e metodológicas para a sua realização são fornecidas em disciplina específica sobre métodos e técnicas de pesquisa. A monografia é individual ou em grupos de até 04 alunos, conforme legislação em vigor. Para sua elaboração, o aluno terá nas aulas de Metodologia e técnicas de Pesquisas o alicerce para a sua elaboração. A nota mínima para aprovação é 7,0 (sete) e o prazo de entrega da monografia é de 6 (seis) meses após o término dos créditos, ou seja, contados a partir do término da última disciplina do curso. A monografia será avaliada pelo professor da disciplina de Metodologia e Técnicas de Pesquisa, Coordenador do Curso e pelo Diretor Acadêmico da Faculdade Evolução. 2 6

27 6 Controle Acadêmico O controle dos resultados das avaliações será realizado pela Secretaria da Pós- Graduação da Faculdade Evolução, que os arquivará, juntamente com os comprovantes de frequência. 7 Certificado de Conclusão Após os cumprimentos de todas as disciplinas e a entrega da monografia e sendo aprovado em todas as etapas o pós graduando recebe o título de especialista emitido pelo Faculdade Evolução. Manaus, 06 de agosto de Avenida Eduardo Ribeiro, nº 639, 5º andar, sala 505, Edifício Palácio do Comércio, Centro, Manaus, Amazonas CEP: Fone: (92) /

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