Relatório de RSC Rompendo fronteiras

Transcrição

1 Relatório de RSC 2011 Rompendo fronteiras

2 Prêmios, reconhecimento e certificações 4 Visão geral da empresa 5 Mensagem do CEO 6 Desempenho de Objetivos para Principais conquistas 12 Compromissos voluntários 16 Princípios de sustentabilidade e SYG (Sistema Yamana de Gestão) 17 Governança corporativa 18 Nossa conduta de valores de negócio 21 Nossos colaboradores 24 Saúde e segurança 27 Meio ambiente 32 Relações com a comunidade 42 Processo de relato 48 Estrutura corporativa 49 Indicadores de desempenho 50 Índice GRI 52

3 Foco em reduzir o consumo de recursos naturais Implantar procedimentos e programas de treinamentos rigorosos Adesão às melhores práticas e políticas internacionais Contribuindo para a conservação ambiental Meio ambiente SYG Relações com a comunidade Saúde e segurança Atualizar cotinuamente os sistemas de segurança Organizar campanhas de saúde Contratar, preferencialmente, fornecedores e colaboradores locais Foco na melhoraria da qualidade de vida Manter comunicações claras e transparentes Na Yamana, a responsabilidade social corporativa é um componente fundamental da maneira como operamos. Nosso objetivo é cumprir e, sempre que possível, superar nossas metas de responsabilidade corporativa, garantindo, em primeiro lugar, a saúde e a segurança de nossos colaboradores e protegendo o meio ambiente e as relações com a comunidade. A Yamana Gold está rompendo fronteiras. Yamana Gold Relatório de RSC

4 87,5% Em 2011, a adesão ao sistema SYG atingiu 87,5% no Brasil, Argentina e Chile, em comparação com a média de 83,5% de três anos.

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6 Prêmios, reconhecimentos e certificações Em 2011, a Yamana recebeu alguns reconhecimentos e prêmios em função de ações de destaque no setor. Carbon Disclosure Leadership Index 2011: A Yamana ficou entre as 20 empresas canadenses reconhecidas por divulgarem com excelência suas estratégias relacionadas às mudanças climáticas no CDP (Carbon Disclosure Project). Finalista no Prêmio de Ética nos Negócios de 2011: A Yamana foi reconhecida por seu suporte ao projeto de Processamento de Coco de Babaçu da Associação Comunitária Cocho de Dentro. Por meio do Programa de Seminário de Parcerias da Unidade de Jacobina, a Associação recebeu as máquinas necessárias para processar cocos e o financiamento para adequação da sede com a implantação de um laboratório e um escritório. 4 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

7 Mercedes MÉXICO Visão geral da Companhia A Yamana Gold Inc. é uma mineradora de ouro de capital aberto, com sede no Canadá, cujas atividades estão relacionadas à exploração, extração, processamento e recuperação. A Yamana tem um portfólio diversificado de propriedades envolvidas em produção, desenvolvimento e exploração de ouro e outros metais preciosos na América Latina, incluindo Brasil, Chile, Argentina, México e Colômbia. A Companhia planeja continuar a desenvolver sua base de produção por meio da expansão das minas existentes, aumentos de produtividade, desenvolvimento de novas minas, melhoria da sua capacidade de exploração buscando oportunidades de consolidação de ouro com foco principal nas Américas. El Peñón CHILE BRASIL Jacobina Ernesto/Pau-a-Pique C1 Santa Luz Fazenda Brasileiro Chapada Pilar Alumbrera Gualcamayo Minera Florida ARGENTINA Minas em produção Projetos em desenvolvimento Yamana Gold Relatório de RSC

8 Mensagem do CEO A responsabilidade social corporativa é um dos principais valores da Yamana, e está enraizada na nossa conduta de negócios. Todos nós estamos cientes de que operar com uma licença social é essencial para o crescimento sustentável e para manter relacionamentos fortes com os colaboradores, comunidades locais, governo e outras partes interessadas. Buscamos superar os padrões internacionais em todas as nossas atividades e estamos continuamente fortalecendo nosso compromisso com a proteção da saúde, da segurança e do meio ambiente e nossas relações com a comunidade. 6 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

9 A Yamana está trabalhando continuamente para obter uma produção anual sustentável de 1,75 milhões de onças equivalentes de ouro (gold equivalent ounces, GEO) até 2014, quase 60% mais que nossa produção recorde de 2011 de 1,1 milhões de onças. Tenho muito orgulho das nossas conquistas em 2011 e tenho certeza de que continuaremos a progredir no sentido de atingir as nossas metas futuras. Em 2011, atingimos várias metas importantes ao desenvolver nosso programa de Responsabilidade Social Corporativa. Lançamos o programa Regras de Ouro para estabelecer claramente a natureza crítica de Saúde e Segurança do Trabalho e para esclarecer aos colaboradores que o foco em segurança é prioritário no trabalho de todos. Na nossa mina de Chapada, concluímos a construção do Centro de Educação Ambiental. O Centro, construído com base em princípios de construção ecológica, fornece espaço para pesquisa científica e educação ambiental. Criamos o Comitê de Eficiência Energética para identificar oportunidades e desenvolver iniciativas para reduzir o consumo de eletricidade e diesel. Nossa mina de Gualcamayo foi recomendada à certificação por pleno atendimento ao Código Internacional de Gestão de Cianeto. Estamos trabalhando para aprimorar os programas já estabelecidos nas comunidades no entorno de nossas operações e discutindo com os líderes locais qual é a melhor forma para a Yamana, como uma organização em crescimento, apoiá-las. Em 2011, realizamos 47 reuniões para discutirmos interesses em comum com a comunidade. O Programa Portas Abertas, recebeu 83 visitas em nossas instalações com a participação de mais de pessoas. Como parte do programa Seminário de Parcerias, subsidiamos projetos com 85% dos recursos solicitados por organizações de comunidades locais, beneficiando 104 projetos durante o ano. As conquistas da Yamana em 2011 são impressionantes, entre as quais as mais importantes são da área de Responsabilidade Social Corporativa. Em nome dos Diretores do Conselho, agradeço a todos os colaboradores e partes interessadas da Companhia por suas contribuições ao nosso progresso. Nossas ações de responsabilidade social corporativa continuarão sendo um pilar essencial do sucesso futuro da Yamana. PETER MARRONE Chairman e CEO Yamana Gold Relatório de RSC

10 Desempenho de Reduzir a Taxa de Gravidade de Acidentes e Taxa de Frequência de Acidentes com o objetivo final de zero acidente - Nossa taxa de frequência de acidentes baixou 13% em 2011, e nossa taxa de dias perdidos aumentou para 99 dias com relação aos 66 dias do ano anterior 4 Obter certificação total em cada uma das nossas minas operacionais. Certificações em processo: Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional OHSAS em Jacobina e Gualcamayo - Jacobina recebeu certificação, enquanto Gualcamayo foi auditada, por empresa independente, e recomendada para certificação, a qual esperamos receber em 2012 Código Internacional de Gestão de Cianeto: Gualcamayo obtem conformidade total - Gualcamayo foi auditada, por empresa independente, e recomendada para certificação, que esperamos receber em Reduzir os indicadores de consumo de recursos naturais, ano a ano 4 Concluída a construção do Centro de Educação Ambiental na mina de Chapada 4 Implementado os seguintes programas comunitários: Programa Seminário de Parcerias em El Peñon Projeto de Gestão Educacional em Jacobina Programa Integrar em Minera Florida,El Peñon e Gualcamayo Programa Na Mão Certa em todas as operações no Brasil, exceto em Chapada, que já realiza o programa 4 Programa Portas Abertas: 10 visitas em cada mina para aprimorar a comunicação com os membros da comunidade local e partes interessadas 4 Programa Seminários de Parcerias: 15 seminários para membros da comunidade apresentarem propostas de projetos e obterem financiamento 4 Um Comitê de Eficiência Energética foi formado para identificar oportunidades de redução de consumo 4 Foi lançado o GoldPlan, plano de previdência complementar, para 100% dos colaboradores integrais 4 Foram concedidas licenças ambientais para os projetos em desenvolvimento C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique e Pilar 8 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

11 Objetivos para 2012 Reduzir as Taxas de Gravidade e Frequencia de Acidentes com afastamento, com o objetivo final de zero acidente Obter a certificação ISO e receber recomendação à certificação por pleno atendimento ao Código Internacional de Gestão de Cianeto em Mercedes Obter a certificação do Código Internacional de Gestão de Cianeto em Gualcamayo Receber a certificação de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional OHSAS em Gualcamayo Iniciar o Programa Reunião Cidadã em El Peñon Formalizar uma Política Corporativa de Mudanças Climáticas Finalizar indicadores de desempenho de saúde e segurança e implementar um sistema de monitoramento para a saúde dos colaboradores e terceiros. Apresentar ao público geral o Centro de Educação Ambiental da mina de Chapada Implementar um programa motivacional em SSMAC, com a colaboração do departamento de Recursos Humanos Concluir o Plano de Resposta de Emergência (ERP) para cada operação Comparar todas as práticas de sustentabilidade com relação à empresas do setor Yamana Gold Relatório de RSC

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13 RSC na Yamana Superando expectativas

14 Principais Resultados COMUNIDADE Chapada Brasil Educação: Concluído o Programa de Gestão Educacional em seis escolas municipais fornecendo treinamento e apoio ao ensino Geração de renda: Foram realizados cursos de empreendedorismoemparceria com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) Foi construída a sededa a Associação de Pequenos e Médios Produtores Rurais de Ribeirão do Meio Dia Integrar: foram beneficiadas com atividades nas áreas de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer Jacobina Brasil Educação: 14 escolas participaram do lançamento inicial do Programa de Gestão Educacional na região Geração de renda: 64 candidados locais concluíram o curso de Técnicas de Vendas Dia Integrar: pessoas foram beneficiadas com atividades na área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer Fazenda Brasileiro Brasil Educação: alunos foram beneficiados com o Programa de Gestão Educacional Geração de renda: 69 candidatos locais concluíram o nosso Curso de Desenvolvimento Local e Geração de Renda Dia Integrar: pessoas foram beneficiadas com atividades na área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer 12 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

15 MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA Mantida a certificação ISO Concluído o Centro de Educação Ambiental Organizadas atividades regulares de conscientização ambiental como caminhadas ecológicas para colaboradores e membros da comunidade Realizadas abordagens de segurança Realizadas 14 simulações de evacuações de emergência Iniciado o uso do Smartmine, um sistema de controle automatizado para veículos e equipamento Mantida a certificação ISO toneladas de resíduos sólidos foram recicladas Cultivadas 36 mil mudas de espécies nativas, das quais foram plantadas em áreas de proteção ambiental e 15 mil foram doadas localmente Realizadas abordagens de segurança Obtida a Certificação do Código Internacional degestão Cianeto (ICMC) Obtida a certificação OSHAS Mantida a certificação ISO O viveiro produziu 25 mil mudas nativas; 9 mil foram doadas ou plantadas na comemoração do Dia da Árvore 100% dos resíduos orgânicos gerados foram compostados para a produção de fertilizante Realizadas abordagens de segurança 170 colaboradores foram treinados para serem líderes na identificação e percepção de risco Compradas três câmaras de refúgio Yamana Gold Relatório de RSC

16 Principais Resultados COMUNIDADE El Peñon Chile Educação: 80 alunos participaram do Programa de Educação Pré-Universitario Geração de renda: A Comunidade de Quebrada El Hueso recebeu uma prensa de óleo de oliva, gerando emprego e renda para 144 pessoas Dia integrar: pessoas participaram do primeiro Dia Integrar na mina e foram beneficiadas com atividades na área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer Minera Florida Chile Educação: 50 alunos participaram do Programa de Educação Pré-Universitario Geração de renda: 69 candidados locais participaram do Curso de Microempreendedor patrocinado Dia Integrar pessoas foram beneficiadas com atividades na área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer Gualcamayo Argentina Educação: 240 professores e alunos receberam treinamento em informática Geração de renda: cinco organizações participaram do Curso de Microempreendedor patrocinado Dia Integrar: pessoas foram beneficiadas com atividades na área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer 14 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

17 MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA Mantida a certificação ISO Realizadas abordagens de segurança Instalação de postes de iluminação solar no estacionamento de ônibus 220 árvores foram doadas à comunidade na Semana do Meio Ambiente Mantida a certificação ISO Produção de 37 mil mudas de Palma Chilena, uma espécie ameaçada, em apoio ao Programa Chileno de Conservação de Palmeiras outras mudas nativas foram cultivadas Realizadas abordagens de segurança Implementado um Sistema de Resposta de Emergência para resgate e evacuação aéreos Implementado o processo Right to Know (direito de saber), focado na avaliação de risco Certificação ISO Finalizado o Plano de Reflorestamento Realizadas abordagens de segurança Recomendada por auditoria externa para a obtenção da certificação do Código Internacional de Gestão de Cianeto (ICMC) Yamana Gold Relatório de RSC

18 Compromissos voluntários CANADÁ Conselho do Canadá para as Américas Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de Ouro (ICMC) Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (PDAC) Conselho Mundial do Ouro BRASIL Associação Brasileira dos Consumidores de Energia(ABRACE) Associação Brasileira de Cobre (SINDICEL / ABC) Câmara do Comércio Brasil-Canadá Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG) Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP) Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras ARGENTINA Câmara Argentina de Empresários Mineiros (CAEM) Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera) Câmara do Comércio Canadá-Argentina CHILE Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) Câmara do Comércio Canadá-Chile Conselho de Mineração do Chile AG Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI) MÉXICO Câmara do Comércio Canadense no México (CanCham) Cámara Minera de México (CAMIMEX) Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF) 16 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

19 Princípios de sustentabilidade e o Sistema SYG Princípios de Sustentabilidade da Yamana 1 Nos esforçar continuamente para minimizar nosso impacto ambiental; 2 Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras e trabalhar lado a lado com os nossos fornecedores para melhorar os processos, produtos e serviços que maximizem a proteção ambiental; 3 Treinar, educar e motivar os colaboradores para ter consciência da segurança em suas rotinas diárias e estimular a promover uma mineração responsável; 4 Revisar regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados às expectativas de nossos stakeholders e das comunidades locais; 5 Construir e operar os negócios em acordo com rigorosos padrões ambientais internacionais. Sistema Yamana de Gestão A Yamana tem responsabilidade, perante todas as suas partes interessadas, de construir e seguir um forte programa de responsabilidade social corporativa. Em 2006, desenvolvemos um sistema de gerenciamento integrado que rege nossas atividade em segurança, saúde, meio ambiente e relações com a comunidade: o Sistema Yamana de Gestão. O SYG envolve avaliação de risco, identificação de todas as exigências legais e contratuais, definição dos objetivos e metas da Companhia, e inclui procedimentos para garantir que operemos em conformidade com nossas políticas e programas de gerenciamento. Foi desenvolvido com base nas melhores práticas e padrões internacionais, tais como: ISO Sistema de Gestão Ambiental, OHSAS Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA Padrão de Responsabilidade Social e o Código Internacional de Gestão de Cianeto. O SYG também ajuda a definir objetivos corporativos relacionadas Adesão às melhores práticas e políticas internacionais Contribuindo para a conservação ambiental Foco em reduzir o consumo de recursos naturais Meio ambiente SYG Relações com a comunidade Contratar, preferencialmente, fornecedores e colaboradores locais Manter comunicações claras e transparentes Implantar procedimentos e programas de treinamentos rigorosos Saúde e segurança Atualizar cotinuamente os sistemas de segurança Foco na melhoraria da qualidade de vida Organizar campanhas de saúde à redução do consumo de recursos naturais, metas de acidente zero e certificações. Em 2011, os padrões foram ainda mais refinados e novos procedimentos foram adicionados para melhorar e integrar todos os sistemas existentes. Uma auditoria corporativa cruzada também foi implementada para melhorar a eficiência do sistema de gerenciamento em todas as minas. Em 2011, a adesão ao sistema SYG atingiu 87,5% no Brasil, na Argentina e no Chile, versus a média de três anos de 83,5%. Yamana Gold Relatório de RSC

20 Governança corporativa Como uma empresa internacional de mineração, estamos comprometidos com os mais altos padrões de governança e liderança. Nosso Conselho Diretor e gerência reconhecem a importância da governança para gerenciar a Companhia de forma eficaz, protegendo os colaboradores e acionistas e aumentando nosso valor de mercado. Conselho de Administração Nosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso no longo prazo. A supervisão geral da governança corporativa é de responsabilidade do Conselho, com o apoio de Comitês, que se reúnem periodicamente. Nossas práticas de governança atendem os requisitos aplicáveis no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido e as práticas recomendadas em geral. Também monitoramos os desenvolvimentos em governança para garantir que nossas práticas permaneçam atualizadas e adequadas. O Conselho é composto de 11 diretores, dos quais nove são independentes, e reúnem uma combinação diversificada de habilidades em finanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões e aquisições e negócios internacionais. Nosso presidente é Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003 e também atua como Diretor-Executivo (CEO). Outro diretor atuou como nosso Diretor de Operações (COO) de 2003 a 2007 e Presidente de 2007 a 2009, até aposentar-se. Ambos são diretores não independentes de acordo com os critérios de independência do Conselho e com as diretrizes de governança. O Comitê de Governança Corportaiva e Indicações monitora o desempenho do Conselho e do Presidente e CEO e acreditam que a acumulação de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única porque nosso Presidente e CEO é também o fundador da empresa. Tanto o Comitê quanto o Conselho acreditam que a paixão, condução e liderança de Marrone foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento. O Diretor Principal é independente e indicado pelo Conselho. Seu foco principal é fornecer liderança para os diretores independentes e garantir que o Conselho realize seus deveres com sucesso. O Diretor Principal preside todas as reuniões dos diretores independentes e garante que as responsabilidades do Conselho sejam bem entendidas e respeitadas pelo Conselho e pela gerência. Comitês do Conselho Todos os comitês são 100% independentes. Os comitês operam de forma independente da gestão e prestam contas diretamente ao Conselho. O Conselho também pode indicar comitês independentes ou ad hoc, se necessário. 18 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

21 O Conselho possui os seguintes comitês permanentes: Comitê de Auditoria O Comitê de Auditoria assiste o Conselho no cumprimento das responsabilidades de controle e relatório financeiro para os acionistas e os fundos de investimento. Nossos auditores externos prestam contas diretamente a esse Comitê. Comitê de Compensação O Comitê de Compensação é responsável por recomendar a estratégia, as políticas e os programas para compensação e desenvolvimento de diretores e gerência sênior. Comitê de Governança Corporativa e Indicações O Comitê de Governança Corporativa e Indicações desenvolve as políticas e práticas de governança corporativa da Yamana, avalia a eficácia do Conselho e seus Comitês e lidera o processo de recrutar e indicar diretores, garantindo seu desenvolvimento contínuo. Comite de sustentabilidade O Comitê de Sustentabilidade auxilia o Conselho na supervisão de questões de sustentabilidade, meio ambiente e saúde e segurança, o que inclui monitorar a implantação e o gerenciamento das nossas políticas, procedimentos e práticas com relação a essas quatro áreas de responsabilidade social corporativa. Desenvolvimento do Conselho Montar um Conselho com a combinação adequada de habilidades, experiência e outras qualidades contribui para que a gerência seja eficaz e direcione a Companhia para o crescimento estratégico. Principais habilidades e qualidades para atuar no Conselho da Yamana domínio de finanças integridade e responsabilidade habilidade de fundamentar suas decisões governança desenvolvimento de negócio estratégico excelentes habilidades de comunicação habilidade de trabalhar de maneira eficiente como uma equipe. O processo de avaliação do Conselho ajuda o Comitê de Governança e Indicações a determinar a eficácia do Conselho e a identificar áreas que podem se desestruturar caso seu diretor seja nomeado para participar do Conselho. Esse Comitê desenvolveu um plano de longo prazo para a composição do Conselho que é baseado no nosso direcionamento estratégico, matriz de habilidades e outros fatores. A independência do diretor, as competências e habilidades do Conselho, as habilidades e qualidades essenciais, os pontos fortes atuais, as habilidades e a experiência de cada diretor, bem como sua personalidade e outras qualidades que podem ser somada à dinâmica de um Conselho eficaz são todos fatores que o Comitê considera ao recrutar candidatos a diretor. Yamana Gold Relatório de RSC

22 Acionistas, colaboradores e outras partes interessadas podem se comunicar diretamente com o Conselho, entrando, em contato com o Presidente e CEO ou com o Diretor Principal nos endereços indicados na seção Informações de contato. Além disso, para visualizar os quadros do Conselho da Yamana e do Comitê, a política de ética e as práticas de governança corporativa, bem como a forma pela qual se comparam com as normas da Bolsa de Valores de Nova York, acesse Compensação dos executivos As pessoas são a base do sucesso contínuo da Yamana. Em cada oportunidade, buscamos criar um ambiente que incentive a inovação, gerencie mudanças e promova o desenvolvimento. A filosofia de remuneração por meritocracia da Yamana busca recompensar a conquista de desempenho e alinha os interesses dos executivos aos dos acionistas da Yamana. A partir de 2012, nossos acionistas terão a oportunidade de participar de uma votação consultiva sobre a nossa abordagem à compensação de executivos, porque acreditamos que é importante ter um envolvimento regular e construtivo com os nossos acionistas e receber o feedback dos mesmos nessa questão. Detalhes de como a compensação está alinhada a metas econômicas, sociais e ambientais podem ser encontrados na Circular de Informações de Gestão da Yamana de Gestão de Risco O Conselho é responsável pela liderança da Yamana, supervisionando o gerenciamento do negócio e atuando em prol dos interesses da Companhia e dos acionistas. O Conselho recebe atualizações trimestrais sobre operações, saúde, segurança, meio ambiente e comunidade, exploração e construção. Temos um sistema estabelecido para gerenciar os vários riscos enfrentados pelo nosso negócio, incluindo auditoria e risco financeiro, sustentabilidade, saúde e segurança e compensação. À luz do nosso crescimento significativo em oito anos e das práticas de governança em evolução, em 2011, começamos a trabalhar em uma nova estrutura de gerenciamento de risco empresarial (ERM) como uma prática de negócio e para dar suporte à gerência e aos colaboradores na identificação, avaliação e mitigação dos principais riscos. A nova estrutura fornecerá informações atuais e precisas sobre nossos principais riscos, e permitirá à gerência operar o negócio de forma mais eficiente, minimizando riscos e maximizando oportunidades dentro da nossa disposição para assumir risco. 20 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

23 Nossos valores e conduta de negócios A Yamana está comprometida em realizar seus negócios de acordo com as normas e regulamentos em todas as juridições e com os nossos altos padrões de conduta ética nos negócios. Nossos valores centrais determinam a forma como fazemos negócios e cumprimos nossos compromissos com nossos colaboradores, o mercado e as comunidades em que operamos. Acreditamos que nossos valores também ajudam a conduzir ao sucesso. Os 10 valores centrais da Yamana espírito empreendedor excelência operacional melhoria contínua transparência ambiente de trabalho seguro atitude ética apoio a comunidades Código de Conduta locais O Conselho adotou o Código de Conduta Ética de Negócios como guia para seus diretores, gerentes e colaboradores. O Conselho responsabilidade incentiva e promove uma cultura geral de conduta ética de negócios promovendo a conformidade com as leis, regras e regulamentos respeito pelo meio aplicáveis em todas as jurisdições em que a Companhia faz negócios; ambiente orientando diretores, gerentes e colaboradores a reconhecer e lidar com questões éticas; incentivando uma cultura de comunicação integridade aberta, honesta e responsável; e garantindo consciência sobre a ação disciplinar para violações à conduta ética de negócios. Todos os diretores, colaboradores e provedores de serviço recebem uma cópia do Código quando entram para a nossa equipe e passam por um treinamento planejado de acordo com um plano de treinamento anual com os requisitos específicos para cada área. A Yamana estabeleceu um site e uma linha telefônica para receber denúncias anônimas de qualquer suspeita de violações ao Código, incluindo preocupações sobre responsabilidade, controles internos sobre relatórios financeiros ou outras questões de auditoria. O Comitê de Governança Corporativa e Indicações revisa o código regularmente, e a próxima atualização será em Uma cópia está disponível no nosso site em Yamana Gold Relatório de RSC

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25 Colaboradores Saúde e Segurança Aprimorando Padrões

26 Nossos colaboradores Entendemos que nossos colaboradores são o nosso ativo mais valioso, e estamos focados em atrair e reter profissionais motivados que buscam desenvolver suas habilidades. Continuamos a desenvolver nossos programas para fornecer aos nossos colaboradores os recursos necessários para atingirmos o sucesso. Nossa ênfase permanece nas conquistas no longo prazo, pois entendemos que quando os colaboradores crescem, a Yamana cresce também. Como parte da nossa progressão contínua, o departamento de Recursos Humanos da Yamana passou por uma grande reestruturação em 2011, criando a função de Vice-presidente Sênior de Recursos Humanos. Acreditamos que isso apoiará a mudança estratégica em Recursos Humanos que já está bem encaminhada. O lançamento formal do GoldPlan, plano de previdência complementar, para os colaboradores é um exemplo dessa mudança. O plano, de contribuição definida, é projetado para aprimorar a segurança financeira dos nossos colaboradores e é parte de um esforço maior de reforçar e recompensar a criação de operações sustentáveis, além de incentivar nosso pessoal a ver o futuro na Yamana no longo prazo. Em 2012, o desenvolvimento do plano de compensação e benefícios será uma prioridade, assim como iniciativas de atração e seleção, desenvolvimento do capital intelectual interno e a implantação e o monitoramento de indicadores de recursos humanos. Crescimento econômico e desenvolvimento do colaborador Atualmente a Companhia emprega cerca de pessoas: colaboradores próprios e terceiros. É nossa política priorizar à contratação de candidatos das comunidades próximas às nossas operações em um esforço para contribuir ativamente para o desenvolvimento local. Hoje, mais de 75% dos nossos novos colaboradores são das comunidades em que operamos direta ou indiretamente. O Plano de Recursos Humanos da Yamana requer um aumento de 60% no número de colaboradores, nos próximos dois anos, para atender as demandas de mão de obra das nossas novas operações. Como resultado, iniciamos uma campanha proativa de capacitação de mão de obra local com o objetivo de empregar e treinar trabalhadores locais, desenvolver seu capital intelectual e integrá-los às nossas novas operações. Em C1 Santa Luz, o programa de capacitação envolveu 106 profissionais divididos nos cursos de mecânica, elétrica e operadores de planta e perfuratrizes. A intenção da Companhia é aproveitar essa mão de obra para preencher as vagas de trabalho na Unidade, que começará a produção em Yamana Gold Relatório de RSC 2011

27 PAÍS COLABORADORES PRÓPRIOS TERCEIROS TOTAL Brasil Argentina Canadá Chile Colômbia México EUA TOTAL Grupos de Idade dos funcionários 37,0% anos 21,6% anos 7,5% Acima de 50 anos 2,0% Abaixo de 21 anos 31,9% anos Yamana Gold Relatório de RSC

28 Além dos salários e planos de benefícios, a Yamana também oferece bolsas de estudo aos colaboradores, por meio de contratos com instituições de ensino. Durante 2011, no Brasil, mais de 250 colaboradores beneficiaram-se desse programa, representando cerca de 12% da mão de obra total. Nos últimos três anos, investimos, em média, US$ com os programas de educação. Além do suporte educacional, a Yamana oferece aos colaboradores treinamento profissional e planos de carreira estruturados. Utilizamos ferramentas como o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e o Plano de Desenvolvimento de Equipe (PDE), que contemplaram mais de 80% dos colaboradores,em No mesmo ano, para dar suporte aos colaboradores e à comunidade em que operamos, a Yamana forneceu oportunidades de treinamento para mais de 14 mil pessoas. Diversidade A Yamana tem como princípio básico respeitar a diversidade dos seus colaboradores e busca garantir um ambiente de trabalho livre de discriminação, como previsto no Código de Conduta e Ética. Defendemos práticas de contratação com oportunidades iguais. Devido à particularidade do setor de mineração, atualmente, nosso quadro de colaboradores é formado por 10% de mulheres. Reconhecemos o desafio de aumentar esse número que já apresenta uma evolução de 42% em relação ao ano anterior. Além disso, as mulheres representam 20% da liderança sênior. Temos políticas estabelecidas para garantir que não haja distinção de salários entre os sexos, na mesma categoria funcional. Programa de voluntariado A Yamana tem um Comitê de Voluntariado responsável por criar programas que possam atender as necessidades identificadas nas comunidades em que operamos. Em 2011, os colaboradores das unidades brasileiras superaram a meta de 40% de participação em programas de voluntariado, por meio de iniciativas como atividades de educação sobre meio ambiente para crianças de escolas locais e distribuição de mudas. Isso incentivou os colaboradores em nossas outras operações a participarem de campanhas internas e programas voluntários como o Dia Integrar. 26 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

29 Saúde e Segurança Manter um ambiente de trabalho seguro é o compromisso da Yamana com seus colaboradores. A Companhia possui programas e políticas efetivos para o gerenciamento de saúde e segurança, e está continuamente investindo tempo e recursos para aprimorar esses aspectos em todas as operações. Buscamos ir além da conformidade e garantir a prevenção de acidentes em nossos locais de trabalho com a implantação de melhores práticas do mercado. Na Yamana, a segurança é parte da nossa cultura. Recentemente, por meio do Sistema Yamana de Gestão, adotamos uma estratégia focada em treinamento de liderança para formar gestores de segurança, com o objetivo de enfatizar o sucesso de saúde e segurança como um dos principais indicadores-chave de Companhia. A Yamana adotou diferentes iniciativas para análisar e investigar as causas de acidentes e estabelecer protocolos para eliminar quaisquer perigos em potencial. Dentre as iniciativas adotadas destacam-se a utilização de ferramenta como Sequentially timed events plotting (STEP), Esquema Hierárquico das Causas (EHC), Diagrama de Causa e Efeito (DCE) e Análise de Causa Raiz (RCA). Tais ferramentas fornecem uma estrutura detalhada de como avaliar acidentes e reforçar a segurança dos colaboradores. Esses sistemas mostraram-se eficazes, resultando em uma redução de 54% na taxa de frequência de acidentes, desde Destaques de 2011 Todas as operações, têm certificação OHSAS, exceto Gualcamayo, a qual está em fase de certificação; De seis operações que usam cianeto de sódio, cinco são certificadas e/ou foram recomendadas para certificação em conformidade com o Código Internacional de Gestão de Cianeto (ICMC); El Peñón e Minera Florida expandiram seus programas de resgate aéreo; Inspeções e avaliações geomecânicas periódicas são realizadas nas minas subterrâneas e nas minas a céu aberto; Foram realizadas mais de 99 mil abordagens de segurança; Foram realizadas 45 campanhas de saúde e segurança para colaboradores, terceiros e comunidade. Novos colaboradores e terceiros participam, em média 27 horas, de treinamento introdutório para conhecerem os perigos a que podem estar expostos, riscos associados, e formas de prevenção de acidentes, além das práticas de segurança das unidades, procedimentos corporativos e operacionais e demais instruções necessárias para iniciar sua atividade de forma segura. Yamana Gold Relatório de RSC

30 Nove regras de ouro da Yamana Criamos as Regras de Ouro para demonstrar nosso compromisso com a segurança preventiva e para garantir que todos os colaboradores façam da segurança seu foco principal. 1 O uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) é obrigatório, onde determinado pela Companhia, e os mesmos devem estar em boas condições; 2 O uso do cinto de segurança veicular é obrigatório; 3 O limite de velocidade estabelecido dentro da Companhia e em vias públicas e/ou privadas deve ser seguido quando conduzido veículo da Companhia ou sob responsabilidade desta; 4 Os dispositivos de bloqueio de energias perigosas e etiquetagem devem ser utilizados, quando da intervenção em equipamentos, além de os requisitos do Padrão Corporativo (PCS) de controle de energias perigosas serem s; 5 Veículos automotores devem ser conduzidos somente por pessoas habilitadas e autorizadas pela Companhia; 6 Equipamentos de transporte e elevação de cargas devem ser operados por condutores treinados, capacitados e autorizados pela Companhia; 7 Atividades em espaços confinados somente podem ser realizados após a adoção de medidas de proteção de segurança e demais requisitos de padrões (PCSs) da Companhia s; 8 Trabalhos em alturas (acima de 1,8m) somente podem ser realizados após a adoção de medidas de proteção de segurança e demais requisitos de padrões (PCSs) da Companhia s; e 9 Jamais se apresente ao trabalho sob efeito ou posse de drogas e/ou álcool. 28 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

31 Prevenção de acidentes Antecipar-se aos prováveis contratempos é uma preocupação da Yamana. Em cada operação, a Companhia criou um Comitê Gerencial de SSMAC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade) que conta com a participação do presidente da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e reúne-se regularmente para discutir e aprimorar os programas de saúde e segurança do trabalho. O Corporativo também é responsável pela busca da excelência em SSMAC realizando ações como, por exemplo, o SYG Day, no qual membros do Comitê Corporativo presidido pelo Presidente e tendo como membros os vice-presidentes da Companhia passam um dia nas unidades participando de eventos tais como palestras, encontros, inspeções para orientar os colaboradores quanto à importância de promover a segurança e a preocupação com o meio ambiente. Os colaboradores são incentivados a identificar e denunciar situações de risco à gerência durante o Diálogo Diário de Segrança (DDS) ou mesmo se recusar a realizar uma tarefa se ela for considerada insegura de acordo com a nossa ferramenta PEACE (Pense, Estude, Analise, Corrige e Execute com Segurança). Além disso, o Registro de Ocorrência de Segurança (ROS) permite aos colaboradores denunciar situações potencialmente perigosas. Esses registros são analisados pelos gerências competentes para correção subsequente do perigo. Em 2011, a Yamana iniciou um projeto-piloto de Observação Planejada da Tarefa (OPT) na Unidadede Chapada. Essa ferramente garante que todas as atividades de rotina, mudanças e alterações de processos sejam baseadas em procedimentos formais para operações mais seguras por meio da identificação de perigos e riscos em potencial nos curto, médio e longo prazos para que cada problema em potencial possa ser controlado ou mitigado. Isso permitirá a revisão periódica dos processos, a fim de reavaliar riscos e, ainda, programar os treinamentos da base operacional. Em 2012, o projeto será expandido para todas as unidades da Yamana. Em 2011, aprimoramos nosso Sistema Yamana de Gestão (SYG) com a introdução de novos padrões e ferramentas de segurança para garantir que estamos oferecendo o ambiente de trabalho mais seguro possível. O resultado foi uma redução na nossa taxa de acidentes ano a ano. DESEMPENHO DE SEGURANÇA* Taxa de frequência de acidente 5,72 3,05 2,66 Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento 0,54 0,21 0,28 Taxa de Severidade (Dias Perdidos) Taxa de doenças ocupacionais (ODR) Taxa de absenteísmo (TA) - 2,2 2,5 * Cálculos baseados em 200 mil horas trabalhadas Yamana Gold Relatório de RSC

32 OUTROS INDICADORES DE DESEMPENHO Acidentes sem afastamento do trabalho Acidentes com afastamento do trabalho Total de dias de afastamento Fatalidades Embora nossos indicadores de acidentes tenham evoluído, em 2011, foram registradas duas fatalidades com terceiros. Os casos foram comunicados de imediato à alta direção, que abriu uma sindicância interna para apurar as causas dos acidentes. A Yamana prestou toda assistência necessária às famílias das vítimas. Os resultados foram usados para aprimorar ainda mais nossos procedimentos de gerenciamento de segurança no que se aplicam aos terceiros. Estamos trabalhando continuamente para aprimorar nossos padrões de segurança. 30 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

33 Meio ambiente Rompendo limites

34 Meio ambiente Os programas ambientais da Yamana são elaborados para minimizar nosso impacto sobre o meio ambiente e garantir um modelo de produção sustentável. Adotamos as melhores práticas em todas as questões ambientais ao mesmo tempo em que mantemos conformidade com a legislação local e internacional. Durante a avaliação econômica da expansão de operações existentes, do desenvolvimento de novos projetos e das nossas atividades de exploração, o impacto potencial sobre o clima e o meio ambiente é sempre considerado. Para formalizar ainda mais esse compromisso, em 2012, a Yamana definirá a Política Corporativa de Mudanças Climáticas e estabelecerá as metas de redução de emissões de gases do efeito estufa (GEE) para os próximos anos. Em 2011, nossos investimentos ambientais atingiram US$ Esse investimento inclui melhorias nas nossas operações, projetos em desenvolvimento e o encerramento das nossas operações nos Estados Unidos. INVESTIMENTOS TOTAL ($) Monitoramento ambiental Gerenciamento de resíduos Recuperação de áreas degradadas Tratamento de efluente Educação ambiental Gerenciamento de áreas verdes Certificações Descomissionamento Licenciamento ambiental/taxas ambientais Outros Yamana Gold Relatório de RSC 2011

35 Desempenho ambiental A política ambiental da Yamana está incorporada a todos os aspectos do processo de mineração, desde o estágio de exploração até o descomissionamento. Como parte dos controles ambientais que compõem o Sistema Yamana de Gestão está a avaliação de impactos, análise, gerenciamento de riscos, monitoramento e controles ambientais. Uma das metas da Yamana é continuar a reduzir o consumo de recursos naturais. Nossos esforços nesse sentido contribuíram para reduções significativas, ano a ano, no consumo de energia, água e diesel e na geração de resíduos sólidos, destacando-se pela nossa diminuição de 27% no uso de água nova em nossos processos REDUÇÃO Diesel (m3/kgeo) 60,61 55,03-9% Eletricidade (MWh/kGEO) 567,31 552,32-3% Resíduos sólidos (t/kgeo) 10,52 9,63-8% Água nova (m3/kgeo) , ,15-27% *Cálculo baseado no consumo dividido pela produção de kgeo (sigla em inglês para kilo Gold Equivalent Once). Além disso, temos sistemas de monitoramento e controle estabelecidos para outros indicadores ambientais, incluindo o gerenciamento do lançamento de efluentes, recuperação de áreas degradadas e conformidade ambiental, em um esforço para melhorar sistematicamente nosso gerenciamento ambiental. Yamana Gold Relatório de RSC

36 Consumo de energia Em outubro de 2011, o Comitê de Eficiência Energética foi criado para identificar oportunidades e desenvolver iniciativas para reduzir o consumo de energia elétrica e diesel. A Yamana continua a reforçar o uso de energia renovável, especialmente em países com matriz energética mais crítica, como o Chile, que produz a maior parte da sua eletricidade a partir de gás e petróleo. Como resultado, programas de efeciência energética mais robustos devem ser implementados em cada operação nos próximos anos. A implementação de programas de economia de energia, como o uso de dispositivos eletrônicos para controlar o reabastecimento de caminhões e equipamentos, nosso sistema de gerenciamento de frota e o investimento em veículos modernos permitirão que a Yamana reduza o consumo de diesel em mais do que os 2,5% da meta de redução estabelecida pelo Comitê Corporativo de SSMAC. O consumo total de energia em 2011 foi de 4.403,19 milhões de GJ (diesel + eletricidade), uma redução de 257,09 GJ/kGEO. A proporção do consumo de energia renovável para não renovável foi a mesma de 2010: 34% e 66%, respectivamente. DIESEL (GJ/kGEO) 2258, ,41 ELETRICIDADE (GJ/kGEO) 2042,31 CONSUMO DE ENERGIA 62% 66% 66% 2006, , ,35 38% 34% 34% Não Renovável Renovável Economia de combustível Motoristas e operadores de máquinas em cada uma das minas da Yamana participaram de oficinas de educação continuada para garantir a eficiência do uso de combustível e a operação segura de equipamentos. Na mina de Chapada, um simulador de caminhões de grande porte foi introduzido como parte dessa iniciativa. No simulador, os condutores treinam como operar o veículo da forma mais eficiente em termos de consumo de combustível. 34 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

37 Consumo de água Ciente da importância da água para as suas atividades, a Yamana fez um esforço para reduzir o consumo de água nova em suas operações. Em comparação a 2010, reduzimos o uso de água nova em 27%. Usamos aproximadamente 8,4 milhões de metros cúbicos de água, retirados das seguintes fontes: rios (4,6 milhões de m3); adutoras (823 mil m3); poços subterrâneos (1,8 milhão de m3); água da mina (1,1 milhão de m3). Esse número representa 13% do total de água utilizada em nossas operações. O que significa que 87% (55,7 milhões de m3) do volume total de água foram reutilizados nos processo das unidades operacionais. ÁGUA DOCE (m 3 /kgeo) 14129, , ,15 A disponibilidade de água está diretamente relacionada à questão de mudanças do clima e localização geográfica. Isso fica evidente nas nossas minas de El Peñón e Gualcamayo, que estão localizadas em áreas desérticas e semidesérticas, em que a disponibilidade de água é um foco essencial. Para reforçar o uso eficiente desse recurso, El Peñón utiliza um sistema de filtragem de rejeito que recupera mais de 80% da água usada, que então é reutilizada no beneficiamento de minério Adicionalmente, nossa mina de Chapada reduziu significativamente o uso de água do Rio Dos Bois. Embora autorizada a usar até m3/ano, ou 5% do fluxo de água do rio, a operação captou somente m3 em 2011, representando uma média de 1,8% do fluxo total de água. Temos orgulho de dizer que nosso consumo específico de água nova diminuiu 54% desde Além dos esforços contínuos para reduzir o consumo de água, a Yamana monitora a qualidade das águas superficiais e subterrâneas dentro e fora dos limites operacionais. Programas de hidrogeologia e geoquímica aprimoram esse monitoramento identificando e controlando fatores ambientais que podem ter impacto sobre a qualidade da água. Yamana Gold Relatório de RSC

38 Gerenciamento de resíduos sólidos Todas as operações da Yamana têm um Plano de Gestão de Resíduos Sólidos que determina como o resíduos são separados e destinados adequadamente, conforme seu tipo. Em 2011, 26% dos resíduos sólidos gerados nas operações da Yamana foram reciclados, 19% incinerados, 4% co-processados e cerca de 50% enviado para aterros sanitários, devidamente licenciados. O 1% restante teve outros destinos, incluindo compostagem. A meta da Yamana de 5% de redução na geração de resíduos sólidos foi atingida em Aproximadamente toneladas de resíduos sólidos não minerais foram geradas, sendo 30% perigosos. Também investimos em iniciativas de gestão de resíduos que visam reaproveitá-los sempre que possível. Em 2011, o projeto C1 Santa Luz, implantou dois biodigestores. Eles produziram 28 kg de fertilizante, por dia, proveniente do resíduo orgânico gerado no local. Esse fertilizante é usado para cultivar mudas nativas no viveiro da Companhia. RESÍDUOS SÓLIDOS (t/kgeo) GERAÇÃO DE RESÍDUOS 10,49 10,52 9,63 74% 64% 70% 26% 36% 30% Resíduos não perigosos Resíduos perigosos 36 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

39 Controle de cianeto A Yamana usa cianeto de sódio em suas operações em conformidade com o Código Internacional de Gestão de Cianeto (ICMC). O ICMC é uma iniciativa voluntária criada para controlar o cianeto na cadeia de produção de ouro (mineradores de ouro, produtores/manipuladores e transportadores de cianeto) para minimizar os riscos para a saúde humana e ao meio ambiente. Essencial para o setor de mineração de ouro, o cianeto é um elemento químico usado em quase 90% das das minas de ouro do mundo. Como signatária do Código, todas as operações da Yamana passaram por auditorias externas para demonstrar a implementação das medidas em conformidade com os padrões do ICMC. Todas as unidades estão em total conformidade ou foram recomendadas para certificação, exceto a Unidade de Mercedes, que iniciou a produção no final de A Yamana não apenas segue os padrões do Código, como também estabelece procedimentos operacionais em seu sistema de gestão (SYG) para evitar acidentes relacionados ao cianeto. A Companhia também possui um programa de visitas programadas à mina para instruir o público interno e externo quanto ao impacto do cianeto e como a Companhia controla o seu uso para minimizar os riscos. Os visitantes participam de palestras e recebem material educativo com relação às características e precauções necessárias para evitar contaminação durante o transporte, descarga, armazenamento e manipulação do cianeto. Essa iniciativa de educação também explica as práticas da Yamana para evitar acidentes com o produto e, no caso de um acidente, como a Companhia lida com a ocorrência para minimizar quaisquer impactos ambientais ou de acidentes com pessoas. Emissões de gases do efeito estufa A Yamana trabalha para a melhoria contínua dos seus processos para reduzir suas emissões de gases do efeito estufa (GEE). O Comitê de Eficiência Energética foi lançado para contribuir para essa meta, reduzindo o consumo de eletricidade e diesel nas operações. Em 2011, expandimos o escopo do inventário das emissões de GEE com o objetivo de consolidar nossa Política Corporativa de Mudanças Climáticas, bem como definir metas de emissões e estabelecer planos de redução para os próximos anos. O total de emissões da empresa foi de ,92 toneladas de CO 2 equivalente. O inventário foi calculado com base na metodologia do GHG Protocol, incluindo todas as operações e escritórios corporativos. Incluímos novas fontes de emissões, como consumo de cianeto e incineração de resíduos. Também ajustamos algumas metodologias usadas em 2010, como emissões derivadas de uso do solo e explosivos. Com relação a explosivos, desenvolvemos um procedimento de cálculo específico para cada tipo de explosivo, que também contabiliza as emissões de CO 2 e N 2 O 2 de cada componente. Isso nos permitiu rastrear as emissões de forma mais precisa. Entretanto, ao monitorar novas fontes, aumentamos a quantidade de emissões. Nossos esforços em reportar nossas emissões, riscos e oportunidades relacionados a mudanças climáticas com transparência foram reconhecidos, em 2011, pelo prêmio Carbon Disclosure Leadership Index, concedido às 20 empresas canadenses que divulgaram com excelência suas estratégias e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas no CDP (Carbon Disclosure Project). Conheça detalhes do CDP acessando Yamana Gold Relatório de RSC