ADM29008 Administração para Engenharia

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João Guilherme Laranjeira Mascarenhas
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1 ADM29008 Administração para Engenharia Prof. Henrique 2016/1

2 Roteiro... Introdução Métodos de Seleção: Avaliação curricular Prova objetiva Dinâmica em grupo Entrevista Referências...

3 Introdução... Provisão A provisão é a etapa desde a abertura da vaga, a fim de resposta a uma necessidade/oportunidade, até a conclusão do processo de seleção/contratação do colaborador. Esta etapa é uma das mais sensíveis ao candidato e pode culminar em fracasso, antes mesmo de iniciar o processo efetivamente.

4 Avaliação Curricular 1º Formação acadêmica 2º Experiência técnica na área 3º Entusiasmo/motivação do candidato 4º Relacionamento Interpessoal 5º Reputação das empresas em que atuou

5 Avaliação Curricular 6º Estabilidade anterior 7º Experiência anterior em gestão 8º Aparência profissional 9º Indicações 10º Aspirações

6 Prova Objetiva Testes de Conhecimentos ou Capacidade: As provas de conhecimentos ou de capacidade são instrumentos que permitem medir o "grau de conhecimentos profissionais e técnicos exigidos pelo cargo" assim como o "grau de capacidade ou habilidade para certas tarefas". a) provas orais b) provas escritas c) provas de habilidade

7 Prova Objetiva Testes Psicométricos: Os testes psicométricos constituem uma medida objetiva e padronizada de amostras do comportamento das pessoas.

8 Prova Objetiva Testes de Personalidade: Os testes de personalidade pretendem compreender a personalidade do indivíduo analisando os traços de personalidade inatos e adquiridos, ou seja, os traços determinados pelo caráter e pelo temperamento, respectivamente. Por traços de personalidade entende-se as características que são marcantes na pessoa e que a distingue das outras.

9 Prova Objetiva Testes de Simulação: As técnicas de simulação são aplicadas em contexto grupal sendo portanto técnicas de dinâmica grupal. Baseadas no drama, é reconstruída em palco, no aqui e agora, a situação que se pretende analisar. Nele encontra-se o protagonista, cercado por outras pessoas que eventualmente poderão participar na dramatização. De entre as técnicas de simulação, destaca-se o psicodrama.

10 Dinâmica em grupo Prepare-se muito bem Antes da dinâmica, lembre-se de checar alguns pontos: - Esteja muito bem informado sobre a empresa. Cuide da sua imagem Uma boa apresentação começa no vestuário. - É fato que o sapato revela muito sobre a aparência da pessoa, e os recrutadores reparam nisso. Portanto, o calçado deve estar sempre impecável, parecendo novo.

11 Dinâmica em grupo Seja honesto e protagonista Ser você mesmo é o principal conselho de todos os especialistas. Seja líder, não ditador Espírito de liderança é algo que todos os recrutadores procuram nos candidatos. Deve-se tomar cuidado, no entanto, para não confundir liderança com autoritarismo. Na medida do possível, mostre-se próativo.

12 Dinâmica em grupo Aja de acordo com o perfil da dinâmica Cada vaga e empresa têm características distintas você deve estar atento para agir de acordo com o cargo almejado. Bom humor é fundamental Medo e insegurança podem muitas vezes acompanhar o candidato durante o processo. Driblar esses obstáculos com humor pode fazer a diferença nos resultados.

13 Dinâmica em grupo Tenha clareza ao falar Saber expressar-se é fundamental para ser bem compreendido e bem visto pelos recrutadores. Cuidado com a sedução Jeitinho brasileiro e manipulação só contam pontos negativos. Ser proativo não significa ser falante e usar de sedução. O recrutador tem capacidade para ler os sinais que a pessoa envia.

14 Dinâmica em grupo Não exagere na auto-promoção Exibicionismos não são nada bem-vindos durante o processo. Mantenha a auto-estima intacta ao término do processo Independentemente do resultado, esteja certo de que a experiência foi positiva para você.

15 Entrevista Tipos de Entrevista: Entrevista totalmente padronizada Entrevista padronizada quanto às questões. Entrevista diretiva. Entrevista não diretiva.

16 Entrevista e Dinâmica

17 Referências CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico - fundamentos e aplicações: da intenção aos resultados. Rio de Janeiro: Elsevier, p. ISBN MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3 Ed. São Paulo: Prentice Hall, p. ISBN SALIM, César S. Administração empreendedora: teoria e prática usando estudos de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, p. ISBN GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 2014.

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