Edmilson José Dias (CEMIG) Humberto A P Silva, Dr. (USP)

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1 Sistema integrado de gestão inteligente dos ativos da rede com estudos de impacto de novas tecnologias, módulos de diagnóstico e base de conhecimento, que favoreçam ações pró-ativas de análise e intervenção. Edmilson José Dias (CEMIG) Humberto A P Silva, Dr. (USP) 1

2 Abrangência Nacional - CEMIG 2

3 GRUPO CEMIG COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS 200 Sociedades e 17 Consórcios Posição em 30 de abril de 2014 Parati S.A. Participações em Ativos de Energia Elétrica CV: 50% CT:25% Light S.A. RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06% CEMIG Distribuição S.A. (Cemig D) CEMIG Geração e Transmissão S.A. (Cemig GT) Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A. CV: 42,38% CT: 43,36% Transchile Charrúa Transmisión S.A. 49% Cia. de Gás de Minas Gerais CV: 58,71% CT: 59,57% Redentor 96,81% Rio Minas Energia Participações S.A. Luce Empreendimentos e Participações S.A. 5 SPEs de Geração Eólica 99,99% 15 SPEs de Geração Eólica 99,99% 9 SPEs de Geração Eólica 99,99% Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social Lightcom Comercializadora de Light Serviços de Eletricidade S.A. CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veículos Ltda. 20% Light Esco Prest. Serviços S.A. EBL Companhia de Eficiência Energética S.A. 33% Lajes Central Eólica São Judas Tadeu Ltda. 69 SPEs de Geração Eólica 99% Central Eólica Fontainha Ltda. Bahia Eólica Participações S.A. Renova Eólica Participações S.A. Salvador Eólica Participações S.A. Amazônia Energia Participações S.A. Light: 25,5% Cemig GT:CV: 49% CT:74,5% Norte (Belo Monte) 9,77% Lightger S.A. (PCH Paracambi) Light: 51% Cemig GT: 49% Itaocara Energia Ltda. Consórcio UHE Itaocara Itaocara: 51% Cemig GT: 49% Light Soluções em Eletricidade Ltda. Light Renova CV: 33,51% CT: 21,86% Nova Renova 99,99% Renova Comercializadora de Guanhães Light Energia: 51% Cemig GT: 49% 4 SPEs de Geração Chipley SP Participações S.A. Renova:59% Cemig GT:40% Renovapar:1% Brasil PCH S.A. 51% Renovapar S.A. Renova PCH Ltda. 99% Enerbrás Centrais Elétricas S.A. Consórcio UHE Água Limpa Light Energia: 51% Cemig GT: 49% PCH Participações S.A. 13 SPEs de Geração Energética Serra da Prata S.A. 99,99% Cemig Baguari Hidrelétrica Cachoeirão S.A. 49% Hidrelétrica Pipoca S.A. 49% Madeira 10% Santo Antônio Consórcio CEMIG-CEB (UHE Queimado) 82,50% Consórcio Cosama 49% Consórcio UHE Davinópolis 49% Legenda Baguari 69,39% Consórcio UHE Baguari 49% Consórcio da Hidrelétrica de Aimorés 49% Consórcio AHE Funil 49% Consórcio da Usina Hidrelétrica de Igarapava 14,50% Consórcio AHE Porto Estrela 33,33% Consórcio Tapajós 11,11% Central Eólica Praias de Parajuru S.A. 49% Central Eólica Praia do Morgado S.A. 49% Central Eólica Volta do Rio S.A. 49% 17 Holdings e Subholdings 41 Empresas de Geração 103 Empresas de Geração Eólica 21 Empresas de Transmissão 02 Empresas de Distribuição 01 Empresa de Distribuição de Gás 01 Empresa de Telecomunicações 05 Empresas de Comercialização 06 Empresas de Serviços 01 Empresa de Fabricação de Veículos 02 Empresas Sem Fins Lucrativos 12 Consórcios de Geração CV = Capital 05 Consórcios Votante de Gás CT = Capital Total ATE III Transmissora de Empresa Amazonense de Transmissão de - EATE 49,98% Lumitrans Cia. Transmissora de Energia Elétrica 80% STC - Sistema de Transmissão Catarinense S.A. 80% Empresa Brasileira de Transmissão de Taesa:49% EATE:51% Empresa Catarinense de Transmissão de 19,09% Empresa de Transmissão Serrana S.A. Empresa Norte de Transmissão de 49,99% Empresa Regional de Transmissão de 49,99% Empresa Paraense de Transmissão de 49,98% Empresa Santos Dumont de São Gotardo Transmissora de Brasnorte Transmissora de 38,6645% Empresa de Transmissão do Alto Uruguai S.A. 52,58% Mariana Transmissora de Energia Elétrica S.A. 99,99% Companhia Transleste de Transmissão EATE 10% Cemig 25% Companhia Transirapé de Transmissão EATE 10% Cemig 24,50% Companhia Transudeste de Transmissão EATE 10% Cemig 24% Companhia de Transmissão Centroeste de Minas 51% Usina Térmica Ipatinga S.A. CEMIG PCH S.A. Horizontes Sá Carvalho S.A. Rosal Usina Termelétrica Barreiro S.A. CEMIG Capim Branco Epícares Empreendimentos e Participações Ltda. 30,3030% Consórcio Capim Branco Energia Epícares:17,8947% CCBE: 21,05% Efficientia S.A. Axxiom Soluções Tecnológicas S.A. Light 51% Cemig 49% Cemig Comercializadora de Energia Incentivada S.A. Empresa de Serviços de Comercialização de Energia Elétrica S.A. CEMIG Trading S.A. CEMIG Telecomunicações S.A. 99,99% Ativas Data Center S.A. 49% Consórcio de Exploração SF-T ,5% Consórcio de Exploração SF-T ,5% Consórcio de Exploração SF-T ,5% Consórcio de Exploração REC-T ,5% Consórcio de Exploração SF-T ,5% Cemig Overseas S.L. CGET Em Processo de Extinção Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN

4 CEMIG DISTRIBUIÇÃO Número de consumidores : 7,8 milhões em MG Área de concessão : Km 2 (maior que o território da França) Número de localidades atendidas (municípios, distritos e povoados) : Redes de distribuição urbanas : 98,2 mil km Redes de distribuição rurais : 387,9 mil km Total de redes de distribuição : 486 mil km Atualmente a Gestão e Gerenciamento de Ativos, nas concessionarias de distribuição de energia elétrica, é fundamental para otimização e redução dos custos operacionais e de manutenção.

5 Projeto de P&D - ANEEL Objetivos Gerais Sistema Integrado de Gerenciamento Inteligente dos ativos da RDS, aplicáveis à RDA e subestações de Alta Tensão: Estudos de impacto na rede de distribuição (RDS e RDA): Informações do Centro Inteligente de Controle de Manutenção também disponibilizadas na rede interna da CEMIG: 5

6 Projeto de P&D - ANEEL Objetivos Específicos Uso de ferramenta de apoio para tratamento e armazenamento da informação: Módulos de análise do impacto na rede de distribuição subterrânea: Integração de todos os dados dos dispositivos eletrônicos da RDS para alimentar a base de conhecimento. Uma área piloto para a avaliação prática do modelo proposto: 6

7 Projeto de P&D - ANEEL Objetivos Específicos Consolidação e cruzamento de todos os dados e leituras em tempo real das grandezas elétricas do sistema da RDS e das principais grandezas dos seus ativos, aplicáveis à RDA e Subestações de Alta: Implementação de módulos inteligentes e algoritmos para análises avançadas da RDS aplicáveis à RDA e a subestações de Alta Tensão: Base de Conhecimento Integrada: 7

8 Sistema integrado com conceito Smart Grid & Smart City Modernização da RDS Micro-Geração Cidades do Futuro Repositório de Dados ERP Base de Conhecimento 8

9 Visão Integrada do Sistema Repositório de Dados ERP Base de Conhecimento Câmara Subterrânea 9

10 Suprir a demanda nos horários de pico Atendimento ao consumo dos centros comerciais e hotelaria nas metrópoles nos horários de pico, através de fontes limpas de auto-produtores, desafogando o sistema de geração hidro-elétrica. Ao invés de correr o risco de pagar mais caro nos horários de pico como quer a ANEEL. Automação da RDS Automação & Monit. Proteção & Controle RDS/RDA & Smart Grid Rede de Distribuição Subterrânea nas grandes metrópoles com Smart Grid incorporado nos equipamentos de proteção que integran teleproteção tele-controle, tele-comando e telemonitoramento. Geração Distribuída Fonte [Revista Época, O sonho do Smart Grid, 23/07/2009.] Gerenciamento Inteligente Painel Solar Gerador Óleo Vegetal Carga Móvel (Veículo Elétrico) Micro-Geração à Gás aquecimento e eletricidade Geração Distribuída Carro Elétrico 10

11 Relevância das avaliações dos impactos dos Veículos Elétricos na Rede de Distribuição Projeções linear e exponencial para determinar frota futura de automóveis circulando em cada município da área de concessão da CEMIG. Avaliação dos Sistemas de Energia e os impactos causados pela penetração da mobilidade nas redes de distribuição, planejamento e operação da CEMIG. Projeção de uso de hábitos de consumo do Veículo Elétrico nas áreas de concessão da CEMIG. Metodologia para a formulação de cenários de penetração e uso dos veículos elétricos. Criação de modelos de negócios desenvolvidos de forma sinérgica aos cenários e ao planejamento de políticas públicas. 11

12 Visão Sistêmica do Modelo 12

13 Visão Integrada do Sistema 13

14 Ferramentas de Apoio à Implementação do Modelo RDS/RDA 14

15 CEMIG & OSIsoft O Sistema PI na CEMIG Empowering Business in Real Time. Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved. 15

16 Modelo de Estruturas Tradicionais Controle do Processo Qualidade xxxxxxx xxxxx xxx Sistema de Controle Sistema de Controle Sistema de Controle Câmara Subterrânea 16

17 Portal Modelo com Ferramenta de Integração - PI SAP PI Equipamentos Indicadores Notificações Sistema de Controle Sistema de Controle Sistema de Controle Câmara Subterrânea 17

18 Visão geral da Infraestrutura em tempo real Connect Manage Analyze Present O Sistema PI, da OSIsoft, é a infraestrutura em tempo real, segura e escalável, que conecta as pessoas às informações operacionais corretas no momento preciso, permitindo a análise, colaboração e a tomada de decisões.order to analyze, collaborate, and make smart decisions 18

19 Visão Integrada do Sistema: estudo caso CEMIG 19

20 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE EQUIPAMENTOS MONITORADOS Sensores (especiais) ON-LINE Sensores (processos) Sensores (humanos) OFF-LINE Instrumentos (especiais) SISTEMA DE SUPERVISÃO, CONTROLE E PROTEÇÃO Sensores Variáveis de Processo Avisos Alarmes Avisos Alarmes (1) Monitoramento Advertência para Manutenção Repositório de Dados Monitoramento Evidências de Defeitos Repositório de Dados Históricos Sensores Variáveis da Proteção Base de Dados Histórica Base de Dados em Tempo Real Evidências de Operação Normal/Anormal Sistema Integrado de Gerenciamento Inteligente (2) Análise Lista de Causas mais Prováveis Análise do Modelo de Falha (Determinação da Causa) Estudos de Configuração do Sistema (3) Prognóstico/Diag. Conjunto Adequado de Ações Ações mais Adequadas Análise de Risco KPI $$ Outros Dados Econômicos Aspectos Econômicos/Financeiros Recomendações ao Departamento de Manutenção e outras Gerências (4) Análise de Risco, Gerenciamento e indicadores de performance Recomendações para Ações de Supervisão e Controle Fonte: modelo estudado no GT A2-03 do CIGRE AÇÕES DOS AGENTES INTERESSADOS - GERENCIAMENTO DE ATIVOS - 20

21 Projeto de P&D - ANEEL Benefícios Esperados CEMIG Gerenciamento inteligente da informação relativa aos equipamentos; Visão Integrada do Sistema; Utilização de um sistema de dados em tempo real com arquitetura baseada em padrões existentes na Cemig (PI System); Análise em tempo real dos eventos, com registros de operação com estampa de tempo, para diagnóstico do funcionamento do sistema; Identificação antecipada de falhas nos vários subsistemas dos equipamentos de potência e de proteção; Análise das principais grandezas dos principais ativos da rede transformadores (ex.: nível de óleo, gases, temperatura do óleo, carregamento etc.), protetores de rede, chaves primárias, com possibilidade de manutenção proativa dos mesmos; Treinamento na operação e uso de ferramentas avançadas de diagnóstico. 21

22 Projeto de P&D - ANEEL Benefícios Esperados Indústria Avaliação dos desenvolvimentos feitos pela indústria de dispositivos eletrônicos modulares e integráveis e eletromecânicos adequados às restrições dos ambientes das subestações elétricas (grau de proteção, compatibilidade eletromagnética, robustez etc.); Estudos de comparação com os produtos importados para avaliar a capacidade da indústria nacional em propiciar internalização de tecnologias avançadas para RDS/RDA no Brasil. 22

23 Projeto de P&D - ANEEL Benefícios Esperados Setor Elétrico Aumento da qualidade dos serviços prestados pela concessionária; Redução da indisponibilidade; Melhoria dos índices de qualidade de energia da empresa pela redução da duração total da indisponibilidade da energia; Aumento da confiabilidade do sistema; Gerenciamento adequado dos ativos e do capital e otimização do investimento em novos ativos; Economia na manutenção, Todos esses ganhos com a conservação de energia também contribuem de forma objetiva para as ações de sustentabilidade da empresa. 23

24 Obrigado! Contatos : Edmilson Dias CEMIG D : ejdias@cemig.com.br Tels. : (031) / Humberto Silva USP : haps@usp.br Tel. : (011)

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