PREFÁCIO Prefácio. Prof. Monika Heringer - ABIPTI Prof. Antonio José Balloni - CenPRA/MCT
|
|
- Marina Alcaide di Castro
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1
2 PREFÁCIO Prefácio Nos anos 1960 o pensador canadense Marshall McLuhan dizia que... o mundo se transformará numa grande aldeia global devido ao avanço da informação e das telecomunicações... e, as fronteiras entre os países seriam cada vez mais irrelevantes do ponto de vista do cidadão de um mundo mais integrado a cada dia.... Peter Drucker, considerado o pai da moderna de gestão, também dizia... o amanhã é uma oportunidade e, se você não entende de Inovação então você não entende de negócios.... Mais recentemente, estes últimos anos têm sido para as empresas, empresários, profissionais brasileiros e estrangeiros tempos de aprendizagem do que é empresariar: as enormes alterações socios-técnicas, provocadas pelos avanços nas TIC s (tecnologias da informação e comunicação), tem colocado as empresas no dilema de Inovar ou Morrer e, neste contexto, sobrevirá a empresa que tiver competência, estrutura de custos e pessoal altamente qualificado para que possam reinventar o seu setor, surpreendendo o mercado com produtos e serviços fundamentalmente novos e diferentes: as empresas estão aprendendo que é preciso construir hoje o futuro de amanhã. Portanto, estamos num tempo de um novo pensar estratégico no ambiente da empresa e seu relacionamento com o mundo exterior, os aspectos de segurança internos e externos dessa empresa aliados ao rápido posicionamento e respostas e, os relacionamentos com os processos de trabalho, questões sociais e tecnológicas envolvidas oriundas pelas novas inovações geradas pelas TIC s. É neste contexto que esta segunda edição do livro da serie Por que GESITI? (Por que Gestão dos Sistemas e Tecnologias de Informação?), com ênfase em Segurança, Inovação e Sociedade apresenta, em seus onze capítulos, temas como: aspectos sócios técnicos da segurança da informação, mostrando que é através das pessoas que a segurança da informação acontece; segurança nacional e monitoração da Amazônia, avalia as capacidades e limitações para a garantia da soberania sobre a área e da preservação do meio ambiente; alinhando TI ao mercado, aborda aspectos da utilização da TI pelas corporações, tendências das demandas das empresas e visão atual da posição de TI no Brasil; reestruturação produtiva e a evolução dos sistemas de informação na gestão das empresas, trata do papel e os limites das tecnologias, dos sistemas de informação em organizações inseridos dentro do processo competitivo; comércio eletrônico no Brasil: tendências e oportunidades, apresenta um estudo sobre as formas de implantar, recursos necessário e facilidades do comércio eletrônico tendo em vista as necessidades estratégicas de empreendimentos que competem numa economia globalizada; governo eletrônico e aspectos sócios técnicos, apresenta resultados e contribuições relativos à inovação e acesso em governo eletrônico (abrangência tanto a dimensão social quanto a técnica); sistemas de informação e inteligência competitiva, apresenta sistemas orientado a processos e com estrutura flexível, enxuta e voltado para a forma de gestão de redes de relacionamento; cadeia de suprimentos e aspectos sócios técnicos, trata do impacto das mudanças nas pessoas e no ambiente com base nas teorias sócio técnicas; Cobit e do Itil na gestão de TI, apresenta qual deles traz os melhores resultados sobre a gestão dos serviços e suas respectivas diferenciações; modelos de indicadores estratégicos, contempla características de confiança, usabilidade e de conjunto de módulos via scorecards; em informação, conhecimento e tecnologia na gestão organizacional, apresenta informações e conhecimentos para a resolução de problemas organizacionais (privadas ou públicas). Prof. Monika Heringer - ABIPTI Prof. Antonio José Balloni - CenPRA/MCT
3 CAPÍTULO I A SEGURANÇA DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO: ASPECTOS SOCIOTÉCNICOS Prof. Edison Luiz Gonçalves Fontes (edison@pobox.com) CISM, CISA CPM Braxis, São Paulo, SP, Brasil Prof. Antonio José Balloni (antonio.balloni@cenpra.gov.br) CenPRA/MCT, Campinas, SP, Brasil Kenneth C. Laudon (klaudon@stern.nyu.edu; klaudon@azimuth-interactive.com) New York University, Stern School of Business Resumo: Este capítulo trata da abordagem sociotécnica a ser considerada na implementação e na manutenção da segurança de informações em uma organização. Em geral, apenas os aspectos técnicos são levados em conta pelos profissionais de tecnologia da informação. Esses aspectos técnicos geram no dia-a-dia da organização um processo de segurança que se assemelha a um conjunto de regras sem conexão entre si. Por essa razão, o processo não é internalizado pelos usuários. Levar em conta os aspectos sociotécnicos significa tanto abordar de forma completa o assunto segurança como incrementar a possibilidade da existência de um processo contínuo, que acompanhe e proteja os recursos de informação durante os estágios de crescimento e os momentos de dificuldade da organização. Significa, enfim, criar uma estrutura para a segurança e o controle de sistemas de informação.
4 CAPÍTULO II - -Sistema de Monitoramento da Amazônia: questão de segurança nacional Raoni Guerra Lucas Rajão (r.guerralucasrajao@lancaster.ac.uk) Lancaster University Management School Niall Hayes (n.hayes@lancaster.ac.uk) Lancaster University Management School Resumo: Esse capítulo vê os sistemas de monitoramento da Amazônia como um sistema de segurança, e avalia as capacidades e limitações destes para a garantia da segurança nacional (soberania sobre a área) e da segurança ambiental (preservação do meio ambiente). Esse sistema funciona como um sistema de segurança nacional, pois ajuda a demonstrar para a comunidade internacional que o Brasil tem a capacidade tecnológica para ser o legítimo gestor da Amazônia, garantindo assim a independência da política ambiental brasileira. Mas ao mesmo tempo, o sistema de monitoramento colabora para o aumento das pressões internacionais sobre a Amazônia, que conjuntamente ao aquecimento global e altos índices de desmatamento, poderão levar no futuro a alguma forma de internacionalização da região. O Sistema de monitoramento da Amazônia contribui para a preservação da floresta através da informatização da selva, ou seja, o sistema oferece uma nova visão holística da Amazônia. Ao mesmo tempo, porém a gestão da Amazônia somente através do sistema de monitoramento pode comprometer o futuro da região, pois o sistema è capaz de observar somente os sintomas mais aparentes da destruição da Amazônia, ignorando os fatores socioeconômicos mais profundos que são a verdadeira causa do fenômeno. Concluímos então que estar na Amazônia, dialogar com as populações locais e fomentar formas de desenvolvimento sustentável é tão importante para a garantia da segurança ecológica da região quanto desenvolver alta tecnologia para observar a floresta do espaço.
5 CAPÍTULO III - Alinhando TI ao Mercado Roberto Carlos Mayer CEO - MBI ( Luiz Fernando Carvalho de Souza Engenheiro de Computação / Unicamp Abstract: Neste capítulo serão abordados aspectos da utilização da TI pelas corporações, tendências das demandas das empresas usuárias em relação à área de TI, uma visão atual da posição no Brasil com recentes aberturas de capitais (IPOs) e uma proposta de longo prazo para consolidação e fortalecimento das empresas atuantes. As informações foram, em sua maioria, fundamentadas por pesquisas de mercado geradas pela MBI ( Contemplar-se-á uma análise em função dos diversos portes de empresas clientes (grandes corporações, empresas de médio porte, pequenas e microempresas). Adicionalmente serão apresentados pontos chaves que podem ser equacionados como estratégia nacional para o desenvolvimento do setor de TI, diante da realidade do mercado.
6 CAPÍTULO IV - REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DAS EMPRESAS MARIA CAROLINA DE A. F. DE SOUZA PROFA. LIVRE DOCENTE DO INSTITUTO DE ECONOMIA DA UNICAMP MIGUEL JUAN BACIC PROF. LIVRE DOCENTE DO INSTITUTO DE ECONOMIA DA UNICAMP LUIZ ANTONIO T. VASCONCELOS PROF. MSC. DO INSTITUTO DE ECONOMIA DA UNICAMP Resumo: O capitulo discute o papel que desempenham as tecnologias e os sistemas de informação em organizações que estão inseridas dentro do processo competitivo. Estas organizações, que devem satisfazer os interesses dos investidores, estão moldadas por processos econômicos e estratégicos que determinam seu grau de autonomia decisória no mercado. As ferramentas de SI e TI são crescentemente, importantes e desempenham papeis de instrumentos que apóiam e incrementam a capacitação de formulação, implementação e manejo estratégico das corporações. Porem, mesmo sendo importante o recurso a essas ferramentas, a própria dinâmica do processo competitivo e a natureza fluida da formulação das estratégias e as peculiaridades de sua aplicação (que dependem de conhecimentos e competências), mostra que devem ser entendidas como elemento de apóio do processo de gestão estratégica e que seu uso dependerá da demanda e das necessidades das organizações por informação. Dentro de esta perspectiva o texto discute os ciclos de capital, tecnologias, produtos e operações dentro das organizações evidenciando suas inter-relações e o impacto das inovações.apresenta o processo de gestão estratégica e suas relações com os ciclos anteriores. Mostra a papel do conhecimento como agente transformador das estruturas produtivas, dos diversos ciclos nas organizações e como potencializador de novas estratégias. Conclui, que nesse contexto de transformação há necessidade crescente do uso das ferramentas de TI. Finalmente discute a inserção das ferramentas de SI eti dentro das organizações.
7 CAPÍTULO V - COMÉRCIO ELETRÔNICO NO BRASIL: TENDÊNCIAS E OPORTUNIDADES George Leal Jamil 1 RESUMO A evolução do comércio eletrônico no Brasil marca inequivocamente a influência da mais recente onda de globalização em nosso país. Este capítulo pretende discutir o tema, abrangendo os pontos fundamentais de estruturação do comércio eletrônico, discutindo suas necessidades tecnológicas e informacionais. Após esta avaliação inicial, será desenvolvido estudo que tem por base propiciar ao leitor refletir sobre as possibilidades do comércio eletrônico na implementação de modernos arranjos produtivos de porte e natureza variada. O estudo iniciará por uma observação do breve histórico do comércio eletrônico no país, análise de casos, avaliação de seu posicionamento em cadeias produtivas integradas e noções de suas perspectivas como agregador de valor a produtos ou serviços de mercado. Finalmente serão avaliadas tendências e oportunidades oferecidas em termos de negócios e carreiras. 1 George Leal Jamil Engenheiro Eletricista (UFMG/82), Mestre em Ciência da Computação (UFMG/99) e Doutor em Ciência da Informação (UFMG/05). Consultor em áreas de educação, planejamento estratégico e tecnologia da informação. Autor de doze livros com temas de gestão, tecnologia da informação, gestão do conhecimento e marketing. Professor de cursos de graduação, pós latu senso e stricto senso (Mestrado em Administração da Fumec/BH).
8 CAPÍTULO VI - Governo Eletrônico: Aspectos Sócio-técnicos A Experiência do Projeto egoia Jarbas Lopes Cardoso Júnior - Jarbas.Cardoso@cenpra.gov.br Centro de Pesquisas Renato Archer, CenPRA/MCT Petra Hoepner - Petra.Hoepner@fokus.fraunhofer.de Fraunhofer Institute for Open Communication Systems, FOKUS Linda Strick - Linda.Strick@fokus.fraunhofer.de Fraunhofer Institute for Open Communication Systems, FOKUS Resumo: O trabalho descreve as contribuições e os resultados proporcionados pelo Projeto egoia Inovação e Acesso em Governo Eletrônico com foco tanto nos aspectos tecnológicos quanto no sociais. O Projeto egoia foi desenvolvido de forma cooperativa envolvendo um conjunto de instituições de diferentes países da América Latina e Europa e contou, em parte, com recursos do Aliança para Sociedade da Informação. Nos aspectos tecnológicos, o trabalho apresenta um modelo de arquitetura de software, que privilegia a interoperabilidade e o desenvolvimento de serviços de governo orientados para o cidadão através da Internet de forma padronizada e integrando os vários níveis de governo. Nos aspectos sociais, o trabalho apresenta os mecanismos para auxiliar e capacitar governos (em seus diferentes níveis) e seus agentes a trabalharem juntos para, cada vez mais, reunir servidores, administradores e pesquisadores de diferentes entidades, bem como, empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação, na montagem de equipes colaborativas, para redesenhar as práticas de governo conforme as necessidades dos serviços para o cidadão. Nesse contexto, é discutida a matriz de disseminação, que reúne e classifica os diferentes produtos, artefatos e eventos realizados pelo projeto, para uma melhor compreensão e alcance dos resultados produzidos
9 CAPÍTULO VII- SISTEMAS DE INFORMACAO & INTELIGENCIA COMPETITIVA ARQUITETURA E FERRAMENTAS Aline França de Abreu (aline@deps.ufsc.br) Universidade Federal de Santa Catarina Pedro Felipe de Abreu (pedro@artefactu.com.br) Artefactu Tecnologia e Inovação Ltda Resumo: Inovação e gestão do conhecimento são elementos fundamentais na composição da estratégia de uma empresa competitiva. Contudo para obter o status de empresa inteligente, é necessário que a empresa consiga integrar seus processos e o conhecimento sobre o seu desempenho, tanto no que diz respeito a seus indicadores internos, quanto a sua performance no mercado. Para tanto se faz necessário a implantação de sistemas de inteligência competitiva para que a empresa possa sistematicamente monitorar seu ambiente, no que tange a informação sobre tecnologia, competidores, fornecedores, clientes, legisla, indicadores econômicos, dentre outros. Visando atender essa demanda e considerando a necessidade deste serviço em qualquer tamanho de empresa, propõe um sistema de inteligência competitiva, denominado MINDPUZZLE, orientado à processo, com estrutura flexível e enxuta, voltado a forma e gestão de redes de relacionamento (networking) e com automação de todos os procedimentos possíveis. A metodologia e o sistema decorrente foram desenvolvidos durante a execução do projeto NUGIN, de formação de núcleo de excelência em gestão da inovação, com participação da UFSC, do IEL/SC e financiamento da FINEP.
10 CAPÍTULO VIII - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS ASPECTOS SOCIOTÉCNICOS Marcelo Rodrigues dos Santos (marrsantos@terra.com.br) UFMG e Fundação Dom Cabral Stéfano Angioletti (stefano@imsel.com.br) UFMG e Fundação Dom Cabral Resumo Ao longo dos anos, de maneira surpreendente e crescente, a Tecnologia da Informação (TI) vem suportando atividades mais diretamente ligadas à logística. Inicialmente, apoiando de forma mais simples, a TI passa a fazer parte de todas as etapas do processo logístico das organizações, facilitando a colaboração entre membros a montante e a jusante na cadeia de suprimentos. Entretanto, estudos sobre adoção de tecnologia na cadeia de suprimentos são mais intensamente relacionados às novas tecnologias de informação e comunicação (TIC) e a seu impacto nos processos de negócios nos canais de distribuição. Propõe-se neste capítulo, uma ampliação dessa análise para refletir sobre os aspectos sociotécnicos relacionados com a implantação de sistemas de informação para planejamento e execução na cadeia de suprimentos. Algumas questões que norteiam a reflexão são: quais são os principais sistemas que compõem soluções de gestão da cadeia de suprimentos? como estes sistemas são classificados? quais as questões ligadas a pessoas, processos e tecnologia devem ser observadas na implantação de sistemas analíticos? Como a implantação de sistemas analíticos se diferencia da implantação de sistemas ERP? Até que ponto, a implantação de sistemas analíticos interfere na cultura logística da organização, na estrutura organizacional e na estrutura de comando? A luz destas indagações desenvolve-se um estudo de caso, de duas empresas brasileiras, que implantaram sistemas analíticos estratégicos e táticos para a coordenação da cadeia de suprimentos. Os resultados são comparados com resultados obtidos em outra pesquisa realizada em empresas norte-americanas.
11 CAPÍTULO IX Cobit x ITIL Aplicação prática na gestão de TI Antonio Carlos Albano Hendrix TI - Consultoria e treinamento ac.albano@hendrixti.com.br Resumo Esse capítulo tem como objetivo principal apresentar alguns resultados práticos obtidos com o relacionamento entre o Cobit (Control OBjectives for Information and Related Tecnology) que atende os pré-requisitos da governança de TI e o ITIL (Information Technology Infrastructure Library) que tem foco na gestão de serviços de TI. Não temos a pretensão de detalhar cada um de seus processos, mas estruturar a idéia inicial de como otimizar a gestão da tecnologia da informação, gerando resultados transparentes e atendendo as expectativas das empresas no que diz respeito ao cumprimento de suas metas e também a dos usuários, prezando pela qualidade e controle dos serviços a eles oferecidos. Para tanto, procuramos a melhor forma de integração entre os processos sugeridos pelos dois modelos, com foco na eficiência, segurança e qualidade da informação.
12 CAPÍTULO X DESENVOLVIMENTO DE UMA VISÃO ESTRATÉGICA ATRAVÉS DE UM MODELO DE LOJA VIRTUAL 2 RESUMO Allard Schripsema (allard.schripsema@remotion.nl) UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS Adolfo Alberto Vanti (avanti@unisinos.br) UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS Os negócios eletrônicos estão crescendo significativamente e em especial a modalidade de E-commerce. Empresas sem domínio deste tipo de tecnologia desejam utilizá-la mas se limitam a soluções simples que geram pouca competitividade. Este trabalho desenvolve uma visão estratégica através de um modelo de loja virtual contemplando características de confiança e usabilidade. Com estas características foi construído um mapa estratégico em nível de processos internos separando o front-office e back-office. As necessidades de informações estratégicas se tornaram claras através da relação entre indicadores e objetivos estratégicos. Através do processo de compra do cliente on-line foi possível definir os módulos do site e da administração do mesmo. Os módulos dos processos internos foram definidos com o objetivo de diminuir custos, atingindo maior integração com o a totalidade do sistema. Para acompanhar os resultados dos processos em nível estratégico foi definido um conjunto de módulos que obtém dados de diferentes fontes bem como possibilita a visualização dos mesmos através de scorecards 2 Este capítulo é uma versão atualizada do artigo publicado originalmente na Revista REAd Ed.53 vol.12 no.5 set-out de 2006.
13 CAPÍTULO XI - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E DE CONHECIMENTOS PARA CONTRIBUIR NA GESTÃO ORGANIZACIONAL. Denis Alcides Rezende PUCPR - Pontifícia Universidade Católica do Paraná Mestrado em Gestão Urbana Rua Imaculada Conceição, Parque Tecnológico - Bloco 3 - Prado Velho CEP: Curitiba - PR. Fone: 55(41) , Pós-doutor em Administração e doutor em Gestão da Tecnologia da Informação. drezende@netpar.com.br; denis.rezende@pucpr.br RESUMO Os sistemas de informação (SI) e a tecnologia da informação (TI) podem oferecer alternativas para apoiar os gestores organizacionais, fornecendo informações com qualidade e oportunas. Apenas as informações não são suficientes para resolverem os problemas das organizações (privadas ou públicas). Os gestores organizacionais também necessitam de conhecimentos personalizados e profícuos para suas atividades. A partir do capital intelectual das pessoas das organizações, os sistemas de conhecimentos (SC) podem armazenar, gerar e compartilhar seus conhecimentos peculiares e oportunos. O objetivo desse capítulo é apresentar as teorias e as relações entre os SI, TI e SC, um modelo proposto de SC e seus respectivos produtos para aplicar em organizações (privadas ou públicas). Observa-se que os modelos propostos poderão contribuir na gestão organizacional com maior qualidade, produtividade e efetividade.
Módulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação
Módulo 15 Resumo Neste módulo vamos dar uma explanação geral sobre os pontos que foram trabalhados ao longo desta disciplina. Os pontos abordados nesta disciplina foram: Fundamentos teóricos de sistemas
Leia maisSistemas de Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisEstratégia de TI. Posicionamento Estratégico da TI: como atingir o alinhamento com o negócio. Conhecimento em Tecnologia da Informação
Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação Estratégia de TI Posicionamento Estratégico da TI: como atingir o alinhamento com o negócio 2011 Bridge Consulting Apresentação
Leia maisConhecimento em Tecnologia da Informação. CobiT 5. Apresentação do novo framework da ISACA. 2013 Bridge Consulting All rights reserved
Conhecimento em Tecnologia da Informação CobiT 5 Apresentação do novo framework da ISACA Apresentação Este artigo tem como objetivo apresentar a nova versão do modelo de governança de TI, CobiT 5, lançado
Leia maiswww.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com
www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com Quem somos? A BEATRIZ DEHTEAR KM apresenta a seus clientes uma proposta totalmente inovadora para implementar a Gestão do Conhecimento Organizacional. Nosso objetivo
Leia maisTI Aplicada. Aula 02 Áreas e Profissionais de TI. Prof. MSc. Edilberto Silva prof.edilberto.silva@gmail.com http://www.edilms.eti.
TI Aplicada Aula 02 Áreas e Profissionais de TI Prof. MSc. Edilberto Silva prof.edilberto.silva@gmail.com http:// Papéis... Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos
Leia maisCurso Wikis Corporativos: ambientes estratégicos de colaboração e comunicação para empresas 2.0
Curso Wikis Corporativos: ambientes estratégicos de colaboração e comunicação para empresas 2.0 Esta cada vez mais comum na web ambientes wikis. É um dos fatores principais no que vem sendo denominado
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisEspecialização em Gestão de Negócios
Especialização em Gestão de Negócios e Projetos Rio de Janeiro Presença nacional, reconhecimento mundial. Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação
Leia maisTransformação para uma TI empresarial Criando uma plataforma de geração de valor. Garanta a eficiência e a competitividade da sua empresa
Transformação para uma TI empresarial Criando uma plataforma de geração de valor Garanta a eficiência e a competitividade da sua empresa Transformação para uma TI empresarial Criando uma plataforma de
Leia maisSecretaria de Estado da Administração e da Previdência Departamento de Recursos Humanos Escola de Governo do Paraná SÍNTESE DAS EMENTAS PROPOSTAS
1º MÓDULO: SÍNTESE DAS EMENTAS PROPOSTAS Economia e Sociedade do Conhecimento: Conceitos básicos: economia da informação e conhecimento. Investimentos tangíveis e intangíveis. Gestão do Conhecimento e
Leia maisCorporativo. Transformar dados em informações claras e objetivas que. Star Soft. www.starsoft.com.br
Corporativo Transformar dados em informações claras e objetivas que possibilitem às empresas tomarem decisões em direção ao sucesso. Com essa filosofia a Star Soft Indústria de Software e Soluções vem
Leia maisUniversidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 350-GR/UNICENTRO, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2013. Aprova, ad referendum do CEPE, o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo Presença nacional, reconhecimento mundial. Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA (TR) GAUD 4.6.8 01 VAGA
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA (TR) GAUD 4.6.8 01 VAGA 1 IDENTIFICAÇÃO DA CONSULTORIA Contratação de consultoria pessoa física para serviços de preparação
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO CAIRU O QUE VOCÊ PRECISA SABER: Por que fazer uma pós-graduação?
PÓS-GRADUAÇÃO CAIRU O QUE VOCÊ PRECISA SABER: Por que fazer uma pós-graduação? O mercado do trabalho está cada vez mais exigente. Hoje em dia, um certificado de pós-graduação é imprescindível para garantia
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Marcus Fontes
FTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Marcus Fontes AULA PASSADA: GESTÃO DE COMPRAS: PROCESSOS DE FORNECIMENTO UMA REVISÃO
Leia maisGoverno Orientado por Serviços
Governo Orientado por Serviços Qual a Sociedade da Informação que Queremos? Uso das tecnologias da informação e da comunicação na administração pública - combinado com mudanças organizacionais e novas
Leia maisSISTEMAS INTEGRADOS P o r f.. E d E uar a d r o Oli l v i e v i e r i a
SISTEMAS INTEGRADOS Prof. Eduardo Oliveira Bibliografia adotada: COLANGELO FILHO, Lúcio. Implantação de Sistemas ERP. São Paulo: Atlas, 2001. ISBN: 8522429936 LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maisGESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS. Vanice Ferreira
GESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS Vanice Ferreira 12 de junho de 2012 GESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS: conceitos iniciais DE QUE PROCESSOS ESTAMOS FALANDO? GESTÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS: conceitos iniciais
Leia maisCONSULTORIA MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO
MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO CONTEÚDO 1 APRESENTAÇÃO 2 PÁGINA 4 3 4 PÁGINA 9 PÁGINA 5 PÁGINA 3 APRESENTAÇÃO 1 O cenário de inovação e incertezas do século 21 posiciona o trabalho
Leia maisImplantação da Governança a de TI na CGU
Implantação da Governança a de TI na CGU José Geraldo Loureiro Rodrigues Diretor de Sistemas e Informação Controladoria-Geral da União I Workshop de Governança de TI da Embrapa Estratégia utilizada para
Leia maiswww.acquasolution.com 1 Apresentação
www.acquasolution.com 1 Apresentação A COR DO PLANETA DEPENDE DE VOCÊ www.acquasolution.com 2 Direitos de Utilização Copyright Todos os textos, fotos, ilustrações e outros elementos contidos nesta apresentação
Leia maisGRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS
GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS Graduação PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS Prepara os estudantes para o empreendedorismo e para a gestão empresarial. Com foco nas tendências
Leia maisMECANISMOS PARA GOVERNANÇA DE T.I. IMPLEMENTAÇÃO DA. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza
MECANISMOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE T.I. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O Ciclo da Governança de T.I. ALINHAMENTO
Leia maisGestão 2013-2017. Plano de Trabalho. Colaboração, Renovação e Integração. Eduardo Simões de Albuquerque Diretor
Gestão 2013-2017 Plano de Trabalho Colaboração, Renovação e Integração Eduardo Simões de Albuquerque Diretor Goiânia, maio de 2013 Introdução Este documento tem por finalidade apresentar o Plano de Trabalho
Leia maisA IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA AS EMPRESAS
A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA AS EMPRESAS Gilmar da Silva, Tatiane Serrano dos Santos * Professora: Adriana Toledo * RESUMO: Este artigo avalia o Sistema de Informação Gerencial
Leia maisVisão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira
Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Como uma das empresas líderes em serviços profissionais no Brasil, a Deloitte entende de maneira única os desafios enfrentados
Leia maisIntrodução a Computação
Introdução a Computação Aula 03 Profissões de TI Prof. MSc. Edilberto Silva edilms@yahoo.com http:// Papéis... Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos respectivos
Leia maisLíder em consultoria no agronegócio
MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 3. Gestão empresarial 3.1 Gestão empresarial Objetivo: prover
Leia maisFACULDADE ESTÁCIO MONTESSORI DE IBIÚNA ESTÁCIO FMI SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO MISSÃO DO CURSO Formar profissionais de elevado nível de consciência crítica, competência técnica empreendedora, engajamento
Leia maisUniversidade de Brasília. Departamento de Ciência da Informação e Documentação. Prof a.:lillian Alvares
Universidade de Brasília Departamento de Ciência da Informação e Documentação Prof a.:lillian Alvares Fóruns óu s/ Listas de discussão Espaços para discutir, homogeneizar e compartilhar informações, idéias
Leia maisOficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Leia maisCRM. Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship Management CRM Uma estratégia de negócio para gerenciar e otimizar o relacionamento com o cliente a longo prazo Mercado CRM Uma ferramenta de CRM é um conjunto de processos e
Leia maisNosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes
Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO DE LÍDER EMPREENDEDOR Propiciar aos participantes condições de vivenciarem um encontro com
Leia maisAtividade: COBIT : Entendendo seus principais fundamentos
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DO PIAUÍ CAMPUS FLORIANO EIXO TECNOLÓGICO: INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO CURSO: TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS PERÍODO
Leia maisPlanejamento e Gerenciamento Estratégico. Balanced Scorecard
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Balanced Scorecard 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisFACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - FAN CEUNSP SALTO /SP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING TRABALHO INTERDISCIPLINAR
APRESENTAÇÃO DO TI O Trabalho Interdisciplinar é um projeto desenvolvido ao longo dos dois primeiros bimestres do curso. Os alunos tem a oportunidade de visualizar a unidade da estrutura curricular do
Leia maisInstituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina IEL/SC
Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina IEL/SC Uma estrutura de apoio à Inovação Eliza Coral, Dr. Eng., PMP Outubro, 2010 Diretrizes Organizacionais Missão Contribuir para o desenvolvimento sustentável
Leia maisExistem três categorias básicas de processos empresariais:
PROCESSOS GERENCIAIS Conceito de Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo (Graham e LeBaron, 1994). Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa
Leia maisGovernança de TI. ITIL v.2&3. parte 1
Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia LUIS@GARCIA.PRO.BR ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia maisUniversidade Federal de Goiás UFG Campus Catalão CAC Departamento de Engenharia de Produção. Sistemas ERP. PCP 3 - Professor Muris Lage Junior
Sistemas ERP Introdução Sucesso para algumas empresas: acessar informações de forma rápida e confiável responder eficientemente ao mercado consumidor Conseguir não é tarefa simples Isso se deve ao fato
Leia maisGestão da Inovação no Contexto Brasileiro. Hugo Tadeu e Hérica Righi 2014
Gestão da Inovação no Contexto Brasileiro Hugo Tadeu e Hérica Righi 2014 INTRODUÇÃO Sobre o Relatório O relatório anual é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas
Leia maisA escolha é sempre sua. O conhecimento é a nossa contribuição.
A escolha é sempre sua. O conhecimento é a nossa contribuição. TURMA 3 Master in Business Administration Especialização Lato-Sensu GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO E QUALIDADE GESTÃO FARMACEUTICA EMPRESARIAL
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h
Administração Geral / 100h O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BÁSICO DESTA DISCIPLINA CONTEMPLA... Administração, conceitos e aplicações organizações níveis organizacionais responsabilidades Escola Clássica história
Leia maisQUALIDADE E INOVAÇÃO. Docente: Dr. José Carlos Marques
QUALIDADE E INOVAÇÃO Docente: Dr. José Carlos Marques Discentes: Estêvão Lino Andrade N.º 2089206 Maria da Luz Abreu N.º 2405797 Teodoto Silva N.º 2094306 Vitalina Cunha N.º 2010607 Funchal, 28 de Março
Leia maisEscola de Políticas Públicas
Escola de Políticas Públicas Política pública na prática A construção de políticas públicas tem desafios em todas as suas etapas. Para resolver essas situações do dia a dia, é necessário ter conhecimentos
Leia maisEmentários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Leia maisUniversidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 42-CEPE/UNICENTRO, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2012. Aprova o Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da UNICENTRO.
Leia maisTI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI
TI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI João Maldonado / Victor Costa 15, Outubro de 2013 Agenda Sobre os Palestrantes Sobre a SOLVIX Contextualização Drivers de Custo Modelo de Invenstimento
Leia maisPlano de Ação e Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I
Plano de Ação e Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I 1. Plano de Ação A seguir apresenta-se uma estrutura geral de Plano de Ação a ser adotado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência
Leia maisEDITAL SENAI SESI DE INOVAÇÃO. Caráter inovador projeto cujo escopo ainda não possui. Complexidade das tecnologias critério de avaliação que
ANEXO II Caráter inovador projeto cujo escopo ainda não possui registro em base de patentes brasileira. Também serão considerados caráter inovador para este Edital os registros de patente de domínio público
Leia maisUniversidade de Brasília. Faculdade de Ciência da Informação. Prof a Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Prof a Lillian Alvares Fóruns Comunidades de Prática Mapeamento do Conhecimento Portal Intranet Extranet Banco de Competências Memória Organizacional
Leia maisTítulo: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor
Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Resumo: A finalidade desse documento é apresentar o projeto de planejamento
Leia maisDiagnóstico Empresarial. Porque a saúde da sua empresa é muito importante.
Diagnóstico Empresarial Porque a saúde da sua empresa é muito importante. Introdução Nos últimos anos as empresas têm focado pesadamente em gestão por resultados, proporcionando a seus gestores e equipes
Leia maisCURSO DE GRADUAÇÃO PRESENCIAL SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS CURSO DE GRADUAÇÃO PRESENCIAL SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Identificação do Curso Nome do Curso: Sistemas de Informação Titulação: Bacharelado Modalidade de ensino: Presencial
Leia maisTermo de Referência para contratação de consultor na modalidade Produto
TÍTULO DO PROJETO: Fortalecimento da capacidade institucional com vistas a melhoria dos processos de monitoramento e avaliação dos programas de fomento voltados para a Educação Básica e para o Ensino Superior
Leia maisO POSICIONAMENTO DA ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO NA GOVERNANÇA DE TI
O POSICIONAMENTO DA ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO NA GOVERNANÇA DE TI Claudio Gottschalg Duque Professor Departamento de Ciência da Informação Universidade de Brasília (UnB) Brasil Mauricio Rocha Lyra Aluno
Leia maisSeminário Telecentros Brasil
Seminário Telecentros Brasil Inclusão Digital e Sustentabilidade A Capacitação dos Operadores de Telecentros Brasília, 14 de maio de 2009 TELECENTROS DE INFORMAÇÃO E NEGÓCIOS COMO VEÍCULO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Leia maisGESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS. Realização:
GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS Realização: Ademar Luccio Albertin Mais de 10 anos de experiência em Governança e Gestão de TI, atuando em projetos nacionais e internacionais
Leia maisGerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos
Gerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos Referência: An Introductory Overview of ITIL v2 Livros ITIL v2 Cenário de TI nas organizações Aumento da dependência da TI para alcance
Leia maisCURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY
CURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY Instrumental e modular, o Ferramentas de Gestão é uma oportunidade de aperfeiçoamento para quem busca conteúdo de qualidade ao gerenciar ações sociais de empresas
Leia mais15/09/2015. Gestão e Governança de TI. Modelo de Governança em TI. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor
Gestão e Governança de TI Modelo de Governança em TI Prof. Marcel Santos Silva PMI (2013), a gestão de portfólio é: uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisGerenciamento de Incidentes
Gerenciamento de Incidentes Os usuários do negócio ou os usuários finais solicitam os serviços de Tecnologia da Informação para melhorar a eficiência dos seus próprios processos de negócio, de forma que
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h
Administração Geral / 100h O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BÁSICO DESTA DISCIPLINA CONTEMPLA... Administração, conceitos e aplicações organizações níveis organizacionais responsabilidades Escola Clássica história
Leia maisFACULDADE KENNEDY BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
FACULDADE KENNEDY BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO A Faculdade Kennedy busca sempre melhorar a qualidade, oferecendo serviços informatizados e uma equipe de profissionais preparada para responder
Leia maisCDTI Centro de Desenvolvimento Tecnológico e de Inovação
CDTI Centro de Desenvolvimento Tecnológico e de Inovação Inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana. Inovar é fazer coisas novas. Considera-se inovação tecnológica a concepção de
Leia maisMaterial de Apoio. Sistema de Informação Gerencial (SIG)
Sistema de Informação Gerencial (SIG) Material de Apoio Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações.
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisPlanejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUDESTE DE MINAS GERAIS Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016 Versão 1.0 1 APRESENTAÇÃO O Planejamento
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA)
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Engenharia de Software Orientada a Serviços
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Baptista jr
FTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Baptista jr AULA PASSADA: GESTÃO DE COMPRAS: PROCESSOS DE FORNECIMENTO UMA
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisNEGÓCIOS... Estratégia. Business Model Canvas. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas.
Alexandra Hütner, M.Sc. Inteligência Estratégica aplicada a Negócios de TI através do Business Model Canvas. Alexandra Hütner, M.Sc. Nossa programação: 21/05: 17h20 às 18:40 22/05: 11h00 às 11h50 Alexandra
Leia maisA Parceria UNIVIR / UNIGLOBO- Um Case Focado no Capital Intelectual da Maior Rede de TV da América Latina
A Parceria UNIVIR / UNIGLOBO- Um Case Focado no Capital Intelectual da Maior Rede de TV da América Latina Blois, Marlene Montezi e-mail: mmblois@univir.br Niskier, Celso e-mail: cniskier@unicarioca.edu.br
Leia maiscomponente de avaliação de desempenho para sistemas de informação em recursos humanos do SUS
Informação como suporte à gestão: desenvolvimento de componente de avaliação de desempenho para sistemas de Esta atividade buscou desenvolver instrumentos e ferramentas gerenciais para subsidiar a qualificação
Leia maisCurso preparatório para a certificação COBIT 4.1 Fundation
Curso preparatório para a certificação COBIT 4.1 Fundation Dentro do enfoque geral em conhecer e discutir os fundamentos, conceitos e as definições de Governança de TI - tecnologia da informação, bem como
Leia maiscrítica na resolução de questões, a rejeitar simplificações e buscar efetivamente informações novas por meio da pesquisa, desde o primeiro período do
Dimensão 2 As políticas para o ensino, a pesquisa, a pós-graduação, a extensão e as respectivas normas de operacionalização, incluídos os procedimentos para estímulo à produção acadêmica, as bolsas de
Leia maisGESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11
GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11 Índice 1. Importância do ERP para as organizações...3 2. ERP como fonte de vantagem competitiva...4 3. Desenvolvimento e implantação de sistema de informação...5
Leia maisSistemas de Informação I
+ Sistemas de Informação I Dimensões de análise dos SI Ricardo de Sousa Britto rbritto@ufpi.edu.br + Introdução n Os sistemas de informação são combinações das formas de trabalho, informações, pessoas
Leia mais22/02/2009. Supply Chain Management. É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que
Supply Chain Management SUMÁRIO Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) SCM X Logística Dinâmica Sugestões Definição Cadeia de Suprimentos É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS MISSÃO DO CURSO A concepção do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas está alinhada a essas novas demandas
Leia maisCarreira: definição de papéis e comparação de modelos
1 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br
Leia maisPlano de Negócio EON. Escola Digital
Plano de Negócio EON Escola Digital Resumo Executivo A EON é uma startup de educação que tem como principal objetivo capacitar profissionais do mundo digital, levando conhecimento específico, relevante
Leia maisParticipação de pequenas empresas nos parques tecnológicos
Participação de pequenas empresas nos parques tecnológicos Autor: Katia Melissa Bonilla Alves 1 Co-autores: Ricardo Wargas 2 e Tomas Stroke 3 1 Mestre em Economia pela Universidade do Estado do Rio de
Leia maisEstimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas
By Marcos Garcia Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia mais