Oficina de Trabalho DRS de Campinas: produtos da dinâmica GUT

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Rosa Castilho de Andrade
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1 Oficina de Trabalho DRS de Campinas: produtos da dinâmica GUT

2 APS GRUPO 1 Grupo 1 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Falta de Resolu?vidade 2 Estrutura Esica inadequada 3 4 Falta de Recursos Humanos frente a grande demanda (quan?ta?vo) Ausência de processos de trabalho padronizados, organizados com fluxos definidos é grave Qualific da equipe para atendimento 6 Integralidade da rede de serviços é grave 7 Promoção à saúde é grave 8 Referência e contra- referência em em deverá piorar no longo prazo em em 48 64

3 APS GRUPO 2 Grupo 2 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Não definição de modelo de APS leva ao desconhecimento da popul na u?liz do serviço e não reconhecimento da APS como porta de entrada extremamente grave 2 Trabalho mul?profissional 48 3 Comunic entre serviços e ins?tuições 4 Recursos Financeiros 6 Recursos humanos (manutenção da equipe e contrat) Determin de compra de medicamentos por judicial extremamente grave é grave em

4 APS GRUPO 3 Grupo 3 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Imedia?smo dos usuários é grave 2 Acolhimento 3 Fix profissionais médicos 4 Entendimento do Profissional da APS sobre o papel da APS no cuidado ao paciente Missão da APS como porta de entrada e integr com a rede extremamen te grave extremamen te grave é grave pouco urgente deverá piorar no longo prazo deverá piorar no longo prazo

5 APS NUVEM DE PALAVRAS

6 REDES GRUPO 1 Grupo 1 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Referência para a rede de cuidado à pessoa com deficiência (RCPD) 36 2 Acesso ao nível terciario Pactuações não cumpridas 48 4 Indefinição do perfil tecnológico do serviço levanto a dificuldade de acesso a especialidade Implement das redes de atenção extremamente grave em 64 6 Integr 48 7 Recursos financeiros para implement dos projetos em 64

7 REDES GRUPO 2 Grupo 2 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Integr entre serviços de saúde 2 Informa?z e inform no sistema (iden?fic do usuário) 3 Efe?vidade dos fluxos assistênciais 4 Invasão de diversas regiões de saúde impactando no acesso/oferta de serviços Modelo de logisjca de transporte na RMC Dificuldade em transformar os sonhos das redes em realidade em é grave 36 extremament e grave extremament e grave extremament e grave em 100

8 REDES GRUPO 3 Grupo 3 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 Referência e Contra- referência extremament e grave 2 APS como porta de entrada é grave 27 3 Monitoramento extremament e grave 100

9 REDES NUVEM DE PALAVRAS

10 1 RECURSOS HUMANOS GRUPO 1 Grupo 1 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL Perfil do profissional (definição e inves?mento nesse profissional) é grave 27 2 Diferentes?pos de contrat 48 3 Fix profissional 4 Educ permanente é grave Lei de responsabilidade Fiscal - queda de arrecad 6 Planos e cargos e carreiras 7 Falta espaço de dialogo nas equipes de AB e gestão municipal em em

11 1 2 3 RECURSOS HUMANOS GRUPO 2 Grupo 2 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL Vincul/ fix dos profissionais aos serviços de saúde Ins?tuição de um coordenador de extremament AB e suas competências e grave Caoacit para gestão do trabalho no SUS 4 Form especifica para o SUS Despreparo dos profissionais para atuarem na atenção mul?profissional com qualidade Lei de responsabilidade fiscal - dificuldade de contratar RH extremament e grave em

12 RECURSOS HUMANOS GRUPO 3 Grupo 3 GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL 1 2 Contrat de profissionais diante da LRF Equipe reduzida da DRS para apoio regional extremamen te grave extremamen te grave em pouco tempo rapidament e 3 Qualific é grave 36 4 Falta de a?tude e colabor (comprome?mento) Insulficiencia de RH para o SUS (todos profissionais, principalmente médicos) extremamen te grave 60 em pouco tempo 64

13 RECURSOS HUMANOS NUVEM DE PALAVRAS

14 PONTOS POSITIVOS GERAL PONTO POSITIVO "Interlocução regional (gestores e serviços) - municipais e regionais PONTO POSITIVO Quan:dade e complexidade de equipamentos e serviços na região PONTO POSITIVO Solidariedade e compromisso entre os municípios e a DRS

15 NUVEM DE PALAVRAS - GERAL

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