Objetivo. Apresentação do processo de Gestão de Inovação da Braskem e sua. aplicação no setor de Construção Civil.

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Maria de Fátima Carneiro Quintanilha
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2 Objetivo Apresentação do processo de Gestão de Inovação da Braskem e sua aplicação no setor de Construção Civil.

3 AGENDA INSTITUCIONAL BRASKEM ESTRATÉGIA BRASKEM PROGRAMA DE INOVAÇÃO BRASKEM PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO CASES DE SUCESSO

GERAÇÃO Resinas Termoplásticas 3 ª GERAÇÃO Transformadores

4 INDÚSTRIA PETROQUÍMICA INTEGRAÇÃO COMPETITIVA EXTRAÇÃO Matérias Primas 1 ª GERAÇÃO Petroquímicos Básicos 2 ª GERAÇÃO Resinas Termoplásticas 3 ª GERAÇÃO Transformadores Plásticos NAFTA GÁS ETANOL SAL ETENO PROPENO CLORO/SODA PE PP PVC 4 4

5 FOOTPRINT INDUSTRIAL 36 UNIDADES INDUSTRIAIS PELO MUNDO EUROPA (KT/ANO) PP: 545 EUA (KT/ANO) PP: PRESENÇA INDUSTRIAL PROJETOS PROJETO EM CONTRUÇÃO BRASIL (KT/ANO) QUÍMICOS BÁSICOS: PE: PP: PVC: 710 PENSILVÂNIA ESTADOS UNIDOS WEST VIRGINIA ESTADOS UNIDOS TEXAS ESTADOS UNIDOS NORTH RHINE-WESTPHALIA ALEMANHA SAXONY-ANHALT ALEMANHA 1 PP 1 PP 3 PP 1 PP 1 PP BAHIA BRASIL ALAGOAS BRASIL SÃO PAULO BRASIL RIO DE JANEIRO BRASIL RIO GRANDE DO SUL BRASIL 1 CRACKER 4 PE 1 PP 1 PVC 1 CLORO SODA 2 PVC 1 CLORO SODA 2 PE 2 PP 1 CRACKER 1 CRACKER 1 PE 1 PP 2 CRACKER 5 PE 2 PP 5 5

CADEIA DE VALOR PERFIL DE VENDAS BRASKEM : ORIENTADA PARA O CONSUMIDOR AGRONEGÓCIO VAREJO OUTROS AUTOMOTIVO 9% 5% 9% 8% 16% 27% CONSTRUÇÃO EMBALAGENS ALIMENTÍCIAS

6 CADEIA DE VALOR PERFIL DE VENDAS BRASKEM : ORIENTADA PARA O CONSUMIDOR AGRONEGÓCIO VAREJO OUTROS AUTOMOTIVO 9% 5% 9% 8% 16% 27% CONSTRUÇÃO EMBALAGENS ALIMENTÍCIAS 11% 8% 7% INDUSTRIAL HIGIENE E LIMPEZA BENS DE CONSUMO * Polyethylene, Polypropylene and Polyvinyl Chloride SOURCE: Abiquim, Braskem, CMAI, Ipeadata and 6 IBGE. 6

INOVAÇÃO & TECNOLOGIA CENTRO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA Fortalecimento da BIOPOLÍMEROS competitividade da cadeia de valor CENTRO DE PESQUISA ESTRUTURADO PARA DAR APOIO AOS CLIENTES Mais de R$ 330

7 INOVAÇÃO & TECNOLOGIA CENTRO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA Fortalecimento da BIOPOLÍMEROS competitividade da cadeia de valor CENTRO DE PESQUISA ESTRUTURADO PARA DAR APOIO AOS CLIENTES Mais de R$ 330 milhões em ativos de P&D PP SACARIAS DE CAFÉ PIPELINE DE INOVAÇÃO VPL~US$1,8 BI PE POÇO DE VISITA Mais de 330 pesquisadores 8 plantas piloto Parceria com universidades e centros de P&D no Brasil e no mundo PVC PORTAS 18% do faturamento da unidade de polímeros está atrelado ao lançamento de novos produtos nos últimos 3 anos 7 7

8 RESULTADOS GERADOS RECEITA BRUTA R$ 48 BI US$ 22 BI RECEITA LÍQUIDA R$ 41 BI US$ 19 BI EBITDA R$ 4,8 BI US$ 2.2 BI RECEITA DE MERCADO EXTERNO US$ 8,1 BI 8 8

9 AGENDA INSTITUCIONAL BRASKEM ESTRATÉGIA BRASKEM PROGRAMA DE INOVAÇÃO BRASKEM PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO CASES DE SUCESSO

Portfólio de Produtos cada vez mais sustentável Alinhamento dos Negócios Forte cultura e

10 Estratégia Braskem Propósito Empresarial Melhorar a vida das pessoas criando as soluções sustentáveis da química e do plástico Fontes e Operações cada vez mais sustentáveis Portfólio de Produtos cada vez mais sustentável Alinhamento dos Negócios Forte cultura e gestão alinhada aos princípios do desenvolvimento sustentável Soluções para uma vida mais sustentável

11 Plataforma de Crescimento do Negócio CRESCIMENTO ORGÂNICO(PIB) NOVOS MERCADO/ APLICAÇÕES CRESCIMENTO NOVAS RESINAS CRESCIMENTO DO MARKET SHARE

12 AGENDA INSTITUCIONAL BRASKEM ESTRATÉGIA BRASKEM PROGRAMA DE INOVAÇÃO BRASKEM PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO CASES DE SUCESSO

13 Programa de Inovação Braskem Modelo de gestão estruturada GESTÃO PERFORMANCE DA INOVAÇÃO EVENTOS DE IDEAÇÃO GERENCIAMENTO DE IDÉIAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOVOS PRODUTOS TENDÊNCIAS BENCHMARKING ROADMAPS NOVAS APLICAÇÕES COMPETITIV. EM CUSTOS PROGRAMA VISIO GESTÃO DE PARCERIAS

Programa de Inovação Braskem Gerenciamento de projetos - Definições e Conceitos ETAPAS Atividades padronizadas, visando gerenciar risco Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade

14 Programa de Inovação Braskem Gerenciamento de projetos - Definições e Conceitos ETAPAS Atividades padronizadas, visando gerenciar risco Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade GATES Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto Aprova recursos para próxima fase Análise preliminar Estudo de 1 2 Desenvolvim 3 Validação 4 Lançamento Viabilidade ento 5 Pos Audit Iniciação Planejamento Implementação Encerramento Incertezas / Riscos REDUÇÃO DE RISCOS E INCERTEZAS Ciclo de vida do Projeto Despesas Principais Documentos: Business Case Cronograma Análise financeira Requisitos do projeto Riscos do projeto Lições aprendidas Tempo

Plástico Vidro para Plástico Metal para Plástico Metal para Plástico Vidro

15 Cases de Sucesso Substituições de material Produtos tradicionais, marcas fortes, que tiveram seu momento de inovação Metal para Plástico Metal para Plástico Vidro para Plástico Metal para Plástico Metal para Plástico Vidro para Plástico Madeira para Plástico Papel + Metal para Plástico Papel para Plástico

Cases de Sucesso Copos Descartáveis A Braskem hoje fornece cerca de 30Kt no segmento de copos Desenvolvimento de resina Desenvolvimento de equipamento Modelo de Negócio Novo Mercado PP

16 Cases de Sucesso Copos Descartáveis A Braskem hoje fornece cerca de 30Kt no segmento de copos Desenvolvimento de resina Desenvolvimento de equipamento Modelo de Negócio Novo Mercado PP Aproximadamente 35% de Market Share desse mercado. Prêmio de Inovação FINEP e ABIQUIM 2005 Aumento de produtividade em relação a maquina da 1ª geração, conferindo maior competividade aos parceiros do projeto.

17 AGENDA INSTITUCIONAL BRASKEM ESTRATÉGIA BRASKEM PROGRAMA DE INOVAÇÃO BRASKEM PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO CASES DE SUCESSO

18 VANTAGENS DOS PLÁSTICOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: IMPERMEABILIDADE DURABILIDADE / RESISTÊNCIA A CORROSÃO SUSTENTÁVEL RECICLAVEL LEVEZA PRODUTIVIDADE (INDUSTRIALIZADO) RESISTÊNCIA MEÂNICA ATENDIMENTO A NORMA DE DESEMPENHO NBR 15575

PLATAFORMA DE CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO DRIVERS BRASKEM ENTENDIMENTO DO NEGÓCIO DEFINIÇÃO DE DRIVERS CRIAÇÃO DE PA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO MODELO DE GOVERNANÇA SUBSTITUIÇÃO DE SUCEDÂNEOS; SUBSTITUIÇÃO

19 PLATAFORMA DE CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO DRIVERS BRASKEM ENTENDIMENTO DO NEGÓCIO DEFINIÇÃO DE DRIVERS CRIAÇÃO DE PA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO MODELO DE GOVERNANÇA SUBSTITUIÇÃO DE SUCEDÂNEOS; SUBSTITUIÇÃO DE IMPORTADOS + FIDELIZAÇÃO; PORTFÓLIO DE OPORTUNIDADES PARA CRESCIMENTO DO MERCADO DOMÉSTICO DRIVERS CONSTRUTORAS SEGURANÇA PRODUTIVIDADE REDUÇÃO DE CUSTO VIDA ÚTIL DOS ATIVOS SUSTENTABILIDADE USO DE PLÁSTICO EM CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO EUROPA: mais de 30% do mercado EUA: mais de 20% do mercado, porém sem crescimento nos últimos anos ÍNDIA E JAPÃO: supera os EUA em termos de taxa de crescimento esperado no futuro próximo e lidera o mundo 19

20 FILOSOFIA PARA A CONDUÇÃO DO NEGÓCIO PA DEDICADO PARA INDENTIFICAR SINERGIAS E INICIATIVAS DE USO DO PLÁSTICO NA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO COMUNICAÇÃO ALINHAMENTO USUÁRIO INTERNA NORMATIZAÇÃO SOLUÇÃO EDIFICAÇÃO E CONSTRUÇÃO BRASKEM +CLIENTES OPORTUNIDADES SOLUÇÃO ENGENHARIA INSERÇÃO NO PROJETO NEGÓCIO COMUNICAÇÃO EXTERNA SUPPLY CHAIN

VISITA FORMAS PARA LAJES E PILARES CANTEIROS MANTA ACÚSTICA CONCRETO PVC PISO DRENANTE POTENCIAL DE VOLUME

21 PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO PIPELINE DE PROJETOS : PE, PP, PVC ANÁLISE PRELIMINAR ESTUDO DE VIABILIDADE DESENVOLVIMENTO LANÇAMENTO CONCLUSÃO DORMENTES GEOSSINTETICOS BUBBLEDECK TELHAS DE PVC POÇOS DE VISITA FORMAS PARA LAJES E PILARES CANTEIROS MANTA ACÚSTICA CONCRETO PVC PISO DRENANTE POTENCIAL DE VOLUME FIBRAS PARA REFORÇO DE CONCRETO TUBOS PARA DRENAGEM GEOMEMBRANA FORRO 70 KT/ANO MOBILIÁRIO ESQUADRIAS VINIL GALPÃO ATÉ 2020

22 AGENDA INSTITUCIONAL BRASKEM ESTRATÉGIA BRASKEM PROGRAMA DE INOVAÇÃO BRASKEM PLATAFORMA CONSTRUÇÃO E EDIFICAÇÃO CASES DE SUCESSO

REDUÇÃO CONSIDERÁVEL EM CONCRETO, AÇO E MADEIRA ATENDE A NORMA

23 SISTEMA CONSTRUTIVO COMPOSTO PELA INCORPORAÇÃO DE ESFERAS PLÁSTICAS EM LAJES DE CONCRETO 35% A MENOS DE PESO PERMITE REDUÇÃO CONSIDERÁVEL EM CONCRETO, AÇO E MADEIRA ATENDE A NORMA DE DESEMPENHO NBR AUMENTO DA PRODUTIVIDADE MENOR IMPACTO AMBIENTAL

24 FABRICAÇÃO DO SISTEMA (TECNOLOGIA + ESFERAS) ESPECIFICADORES PRÉ-MOLDADOS CLIENTES FINAIS Fornecedor de Resina + Transformador + tecnologia Projetistas Produção do painel BubbleDeck Construtoras BRASKEM BETON STAHL

25 LAJES COM FORMAÇÃO DE VAZIOS Análise preliminar Estudo de 1 2 Desenvolvim 3 Validação Lançamento Viabilidade ento 4 5 Iniciação Planejamento Implementação Encerramento Identificação de parceiros Transformadores regionais Estudo de mercado Parceria com projetistas Apresentação da solução e estudo em projetos da Odebrecht Centro Clinico - BRS CADF 160 mil m² de área 35 mil m² de área Instalação de fabrica do sistema BubbleDeck e Centro de Tecnologia no Distrito Federal Divulgação para outras construtoras Parceria com fabricante de pré-moldado Edifício Garagem Aeroporto do Galeão 52 mil m² de área

26 Nova frente de atuação, gerando um novo mercado em um setores que tradicionalmente é atendido por outros materiais. Substituir soluções convencionais (fibrocimento, cerâmica) Desenvolvimento de equipamento. Desenvolvimento de produto de menor custo de instalação e manutenção e fácil instalação (MDO+MÁQUINAS)

27 DESAFIO DE DESIGN 27

SACARIA DE RAFIA P/ CIMENTO PALLETE PACK LESS CHAPAS PARA

28 OUTRAS PLATAFORMAS Plataformas Soluções Industrias Soluções Logisticas Soluções RECHEIO DE TORRES DE REFRIGERAÇÃO SACARIA DE RAFIA P/ CIMENTO PALLETE PACK LESS CHAPAS PARA LOGISTICA REVERSA REVESTIMENTO DE LINHAS TANQUES CAIXAS CORRUGADAS

29 CONCLUSÕES Inovação para ser efetiva precisa de disciplina e processo; Inovação está cada vez mais complexa e depende de parcerias de todos os elos da cadeias e soluções sistêmicas; Inovação depende de pessoas e comprometimento da liderança da empresa. A inovação raramente ocorre por acaso!

30 Contatos: Walmir Soller Mônica Evangelista

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