Instituto Nacional de Investidores INI. Agosto 2006

Transcrição

1 Instituto Nacional de Investidores INI Agosto 2006

2 Agenda Introdução Estratégia Objetivos a médio prazo Finanças

3 Natura Cosméticos S.A. Mercado alvo CF&T: perfumes, maquilagem, cuidados com a pele, cuidados com o sol e higiene pessoal Canal de distribuição - Vendas diretas Operações no Brasil, Argentina, Chile, Peru, México e França Adesão ao Novo Mercado da Bovespa

4 Natura Cosméticos S.A.

5 Voltar para a Agenda Estratégia

6 Nossa Estratégia Inovação de Produtos Canal de vendas Marca

7 Marca Natura: Nosso maior ativo

8 Essência Identidade Marca

9 Razão de ser Criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem

10 Bem-estar É a relação harmoniosa, agradável do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo

11 Estar bem É a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo

12 bem estar bem

13 Nossa Visão Por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo.

14 Coerência

15 Qualidade das relações Meio ambiente Produtos Comunicação Outros Comportamento Empresarial

16 Percepção da Marca 2º no rank Top of mind 27% 27% 25% Preferência 42% 43% 19% Inovação 64% 68% 49% Qualidade 71% 70% 56% Fonte: Levantamento feito pela Natura realizado com 1200 pessoas de diferentes classes sociais em três grandes cidades brasileiras (São Paulo, Porto Alegre e Recife).

17 Reconhecimento» A Empresa Mais Admirada do Brasil» A Melhor Empresa Para a Mulher Trabalhar (segundo ano consecutivo)» Empresa-Modelo em Responsabilidade Social» Quarta Marca Mais Valiosa

18 Inovação Expressivos investimentos em P&D -3% da receita líquida Modelo de redes aumento de investimentos em P&D através de parcerias. Brasil possui uma das mais ricas biodiversidades no mundo: Biodiversidade 22% como de todas plataforma as espécies na Terra de pesquisa Grande variedade de ecossistemas: Desenvolvimento de produtos baseados nos conceitos da Amazônia, marca Pantanal, Cerrado, Caatinga, Mata Atlântica e Pampas.

19 Mulher bonita de verdade

20 Amor fundamental Channel

21 Refil

22 Inovação Número de lançamentos Number of New Products

23 Inovação Indice de Inovação Total (inovação+aperfeiçoamentos) 69.8% 63.2% 44.9% 43.5% 48.8%

24 Channel Canal Qualidade das relações : consultoras são mais do que revendedoras Relacionamento e treinamento Nossas consultoras são, em primeiro lugar, nossas Alta consumidoras qualidade de que serviço: vendem ágil nossos e flexível produtos através de seus relacionamentos e disseminam nossos valores (bem estar bem). Itau First Annual Brazil Conference

25 Movimento Natura Nossas Pessoas Nossos Negócios Reconhecimento e elevação do papel das consultoras e suas atividades Consultoras Natura como Agentes de Mudança nas comunidades Preocupação com meio ambiente: Refil para produtos Estímulo à educação de jovens e adultos Nosso Planeta

26 Canal de vendas Consolidado Número de Consultoras Consolidado* (milhares) CAGR ( ) = 14.7% 567, , % +17.2% S05 1S06 (*) Número de consultoras: Argentina, Brasil, Chile e Peru.

27 Produtividade das Consultoras-Brasil Produtividade no Brasil (R$ mil por consultora ativa média por ano) Produtividade no Brasil (R$ por consultora ativa média) CAGR ( ) = 9.7% 7,3 10,5 1.7 X 11,5 12,3 12,3 8,5 9,0 +6.6% 5,6 5,8 Vendas diretas sem Natura 2005 Consultoras Natura ,2% *fonte ABVED S05 1S06

28 Canal de vendas Turnover de Consultoras 1 (Brasil) 33% 30% 28% 26% (1) Número de consultoras que pararam as atividades em relação a média de consultoras.

29 Triple Bottom Line A Natura está alinhada com princípios de responsabilidade social corporativa e desenvolvimento sustentável Baseada no Triple Bottom Line Socialmente justa Ambientalmente responsável Economicamente viável Para divulgar sua performance nestes três pilares da sustentabilidade, a Natura adotou completamente o modelo de indicador proposto pela GRI desde 2000

30 Sustentabilidade Natura: algumas iniciativas e resultados EJA (Programa Educacional para Jovens e Adultos) Total de inscrições em estudantes Avaliação do ciclo de vida (ACV) Análise de100% dos produtos lançados Média de impacto ambiental da Natura Vendas de refis % de refis sobre total de itens vendidos

31 Sustentabilidade Natura: algumas iniciativas e resultados Projeto Saboaria (Estado do Pará) Combinação de inovação, investimento, forte impacto social e proteção ambiental Início em outubro/2006 ROI = 19,6% Pesquisa e desenvolvimento baseado em óleos exóticos Aproximadamente 2600 famílias serão beneficiadas Proteção de áreas florestais e futura recuperação das áreas degradadas Óleo de Palma famílias families Extração de óleo Oil estraction Fabricação de sabão Model manufacturing Natura Óleos exóticos (sabonetes especiais)

32 Objetivos a médio prazo Voltar para Agenda

33 Objetivos a médio prazo 1. Explorar completamente o potencial de crescimento no Brasil Aumentar o investimento em P&D para 3.5% em vendas líquidas Ganhos de escala transferidos para: - construção da marca - apoio ao canal - marketing - projetos TI

34 Mercado alvo brasileiro Crescimento do mercado CFT três vezes mais rápido do que o PIB Growth drivers Crescimento PIB Crescimento mercado alvo ,4% 4,7% Envelhecimento da população consumidores de CFT crescerão à taxa de 2,2% ao ano até ,5% 5,7% Aumento da participação 2003 das mulheres 0,5% no mercado de 4,6% trabalho e nos rendimentos ,2% 12,3% Industria de CF&T - Grandes investimentos em P&D ,3% 9,7% Migração das consumidoras para classes mais altas (D para C e C para B?) CAGR( ) 2,2% 7,4% Fontes: IBGE e Sipatesp. (1) Em termos reais deflacionado pelo IPCA.

35 Market share Natura Mercado alvo CF&T - Brasil Market Share Natura Mercado alvo 1 (%) 22,5 19,2 21,4 20,6 17,1 14,3 14, M05 4M06 (1) Mercado alvo: pele, proteção solar, maquiagem, perfumaria, cabelos, barbearia e desodorantes excluindo fraldas, esmaltes, absorventes, tinturas e higiene pessoal. Fonte: Sipatesp/ ABHIPEC.

36 Objetivos a médio prazo 2. Mercado CF&T na America Latina (excluindo Expansão completa nos principais Brasil)- Preço ao consumidor - US$ bilhões mercados da América Latina Market share da Natura 2005 = 0,3% - Venezuela Colombia CAGR 1 = 3.7% - Outros países da América Latina E Fonte: Euromonitor (Cosmeticos e Higiene pessoal). 1. Termos reais

37 Objetivos a médio prazo 3. Avaliar o potencial das oportunidades da Natura em outros mercados de CF&T - Europa oriental - Europa ocidental e EUA

38 Voltar para Agenda Finanças

39 Receita Bruta Receita Bruta Consolidada (R$ milhões) CAGR ( ) = 29,1% ,7% ,3% S05 1S06

40 Nossos resultados EBITDA (R$ milhões) CAGR ( ) = 42,7% ,8% ,2% 2001* (*) Empreendimentos da Natura. 1S05 1S06

41 Nossa lucratividade Margem EBITDA (%) 22,2 24,4 24,7 22,7 24,3 20,1 16,6 +1,6pp S05 1S06

42 CAPEX CAPEX (R$ milhões) ,1% E 1S05 1S06

43 CAPEX abertura R$ Milhões E Fabricação e Logistica Instalações 3 50 TI Capacidade (milhões 20de unidades) 45 Veículos Manufatura 9 11 Separação Outros Total 2006E

44 Geração de caixa dados consolidados R$ milhões 2005 Lucro líquido do período (+) Depreciação (+) Outras despesas não caixa (=) Geração de caixa bruto (-) Capital de giro (-) CAPEX (=) Geração de caixa livre Dividendos + Juros s/ capital próprio 314 % de fluxo de caixa livre 95

45 Dividendos Total de dividendos e juros s/capital próprio, líquido (R$ milhões) Payout (%) `,0% Lucro líquido Geração de caixa livre

46 Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da Natura. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da competitividade dos preços e produtos, aceitação dos produtos no mercado, transições de produto da Companhia e seus competidores, aprovação regulamentar, moeda, flutuação da moeda, dificuldades de fornecimento e produção e mudanças na venda de produtos, dentre outros riscos. Esta apresentação também contém algumas informações pro forma, elaboradas pela Companhia a título exclusivo de informação e referência, portanto, são grandezas não auditadas. Esta apresentação está atualizada até a presente data e a Natura não se obriga a atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros.