DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Um estudo sobre o processo de recrutamento e seleção Autora: Vanusa Schiavini Grando

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Um estudo sobre o processo de recrutamento e seleção Autora: Vanusa Schiavini Grando"

Transcrição

1 1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Um estudo sobre o processo de recrutamento e seleção Autora: Vanusa Schiavini Grando RESUMO O objetivo desta pesquisa é apresentar e compreender a manifestação do processo de recrutamento e seleção, bem como propor melhorias no processo da empresa alvo desta pesquisa. A empresa pesquisada é do segmento de máquinas e motores situada na capital do estado de Santa Catarina. Este diagnóstico organizacional foi realizado a partir de um levantamento bibliográfico e uma análise a partir de documentos e observações, criando um comparativo entre o que a empresa desenvolve no seu dia a dia e o que o mercado externo pratica. A empresa pesquisada desenvolve um dos processos de seleção mais utilizados no mercado nacional até o presente momento, pois a técnica utilizada é uma das mais conhecidas, a de entrevista com perguntas abertas, que além de eficiente é de fácil aplicação. Pode-se concluir que, para esta empresa o método utilizado além de completo, pode ser utilizado para todos os tipos de vagas oferecidas pela organização. Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Perguntas abertas. 1 INTRODUÇÃO O estudo realizado sobre recrutamento e seleção, teve como instigação demonstrar, apresentar e compreender como é desenvolvido esse processo dentro de uma instituição nos dias atuais, além de propor melhorias no na sua forma de aplicação. Hoje existem muitas vagas de trabalho em aberto no mercado, mas que se estabiliza por falta de preparo dos candidatos para as seleções. Por este motivo, buscou-se apresentar todos os passos realizados no processo de recrutamento e seleção da empresa estudada, pois esta companhia nos serve de exemplo prático de crescimento e desenvolvimento do litoral Catarinense, com um aumento significativo no seu número de funcionários entre os anos de 2009 e Com esta finalidade, foi realizado um levantamento bibliográfico e uma análise a partir de documentos e observações para estabelecer um comparativo entre o processo que a empresa desenvolve no seu dia a dia, e o que o mercado nacional pratica. Com esta finalidade, busca-se analisar as probabilidades de selecionar a pessoa certa para a vaga certa. Diante do exposto, busca-se apresentar o processo de recrutamento e seleção da empresa pesquisada. A seguir será apresentado o processo de recrutamento e seleção conforme observações de autores. 2 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL O processo de recrutamento, seleção e contratação para Ribeiro (2005), deve ser considerado como um instrumento de auxilio para conhecer com mais precisão os fatos profissionais, educacionais e

2 2 socioeconômicos relativos ao candidato. E para que esse processo obtenha o máximo de sucesso é necessário que o entrevistador desenvolva um planejamento antecipado da entrevista ou se for o caso desenvolva um projeto modelo. Para que todas as entrevistas desenvolvidas na empresa sejam realizadas da mesma maneira. De acordo com Coxito (2007), a utilização das entrevistas nas organizações deve-se a vários fatores como; a) o baixo custo, por ser realizado nas dependências da empresa (na maior parte das vezes); b) a facilidade de sua aplicação, pois pode ser aplicada por apenas um gestor e uma pessoa dos recursos humanos. Essa técnica permite ainda o contato direto com o candidato, possibilitando sancionar duvidas e esclarecer qualquer tema que não tenha sido devidamente esclarecido (grifo do autor). O recrutamento é o processo pelo qual a organização atrai os candidatos no mercado de recursos humanos para ministrar seu processo seletivo. Esse processo de seleção para Chiavenato (1999) funciona como um artifício de comunicação em que a empresa divulga oportunidades de emprego e atraindo os candidatos para serem selecionados. Chiavenato (1999) destaca ainda que o recrutamento deve ser um conjunto de técnicas e procedimentos que busca aproximar candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos oferecidos pela organização. O método que a maior parte das organizações utiliza para buscar candidatos pode ser tanto interno como externo, ou ainda a combinação dos dois, depende apenas da empresa, se ela busca candidatos externos com idéias novas para agregar á empresa ou valorizar o funcionário interno que já possui experiência suficiente para ser promovido. O maior desafio do recrutamento é agregar valor à organização e às pessoas. Como toda e qualquer atividade, o recrutamento deve proporcionar bons resultados para ambas as partes, pois um recrutamento bem sucedido pode trazer à empresa o sucesso de amanhã (CHIAVENATO, 1999). A entrevista é uma das técnicas mais utilizadas nos processos de seleção nas empresas. É a partir desse processo que será realizado o passo seguinte, a contratação. A seguir será apresentado o diagnóstico levantado a partir da pesquisa realizada. 3 CARACTERISTICAS ENCONTRADAS A empresa pesquisada é do segmento de máquinas e motores situada na capital do estado de Santa Catarina, atua na distribuição de máquinas e motores, A organização tem como foco a satisfação dos clientes externos e internos e através da melhoria contínua de seus processos, contando com uma equipe motivada e preparada para mudanças, almejando a excelência. Entretanto para que todo esse processo tenha absoluto sucesso, a empresa promove frequentemente, treinamentos e cursos para que os funcionários estejam sempre motivados e atualizados para atender seus clientes com devida excelência. As seguir os passos do processo de seleção e recrutamentos realizados pela empresa pesquisada. 4 APLICAÇÕES DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O processo de recrutamento e seleção nesta organização é sobreposto com um breve planejamento, pois com um número amplo de colaboradores, a necessidade da realização de entrevistas é constante, seja para aumentar o quadro de funcionários ou mesmo para substituir aqueles que se desligaram da mesma.

3 3 O planejamento das entrevistas é realizado conforme as tendências do mercado, procurando sempre acompanhar o que está sendo desenvolvido na atualidade. Por isso seguir os todos os passos do projeto é essencial para se obter o máximo de sucesso no momento da contratação. 5 PLANEJAMENTO DA DE ENTREVISTA O planejamento antecipado da entrevista é importantíssimo. Para melhor compreensão do assunto segue diversos passos e orientações que a empresa pesquisada desenvolve em seu processo, que são: A aplicação Definição do cargo Tipos de perguntas que serão feitas Dicas de como selecionar pessoas mais adequadas aos cargos oferecidos A formulação das perguntas A análise dos currículos O histórico profissional A formação do entrevistado A definição do local da entrevista O primeiro contato entre o entrevistador e o candidato Os detalhes que serão observados no candidato As habilidades Se necessário a aplicação de testes Como encerrar a entrevista. Sendo assim, apresentam-se abaixo, cada um dos passos e orientações de forma mais aprofundada: a) A aplicação do planejamento de entrevista e seleção deve ser aplicado para todos os cargos da empresa. Servindo como auxilio para o desenvolvimento dos processos seletivos, bem como dando algumas dicas e recomendações dos procedimentos que devem ser seguidos. b) Neste momento são pré-estabelecidos os requisitos básicos necessários para o exercício das funções e atribuições de cada cargo. Sendo que devem estar definidos as responsabilidades, as experiências e as competências cabíveis ao futuro ocupante do cargo. c) As perguntas que serão aplicadas aos candidatos, podem ser atribuídas de duas maneiras. Em forma de: Perguntas abertas; É a melhor técnica de interrogação, pois é onde o candidato expõe com mais facilidade suas idéias, revelando os diferentes pontos de vista. Esse tipo de pergunta deixam espaço para respostas mias complexas, por ex: Como você avalia sua participação em equipes? O que levou você a se interessar por esta área específica? Perguntas fechadas; São recomendáveis quando queremos respostas mais específicas, diretas e objetivas. Trata-se de perguntas que podem ser respondidas com um simples sim ou não. Usa-se para esclarecer pontos duvidosos. Por ex: Podemos contar com você a partir do dia 10 desse mês? d) Dicas de como selecionar pessoas mais adequadas às exigências dos cargos oferecidos: Definindo o perfil do cargo, esse perfil é composto por responsabilidades, habilidades, atitudes, formação e experiência. Sempre analisar previamente o currículo do candidato, é importante que o ambiente seja calmo, se possível ou necessário fazer testes teóricos e práticos. Faça perguntas abertas (para avaliar a capacidade de comunicação do candidato e facilidade de raciocínio). E o mais importante falar sobre a vaga apenas no final para não influenciar nas respostas.

4 4 e) A formulação das perguntas é preciso fazer perguntas certas e da maneira correta, e a partir das respostas introduza novas questões. f) A análise dos currículos deve ser feita com atenção e preparar questões sobre ele, para ter certeza que não a nenhum tipo de omissão ou exagero de informações. g) O histórico profissional do candidato deve ser muito bem analisando, e questionado para se obter todas as suas habilidades, atitudes, aptidões, temperamentos, sobre os seus antigos empregos. h) A formação do candidato deve ser levada em consideração independente do cargo, pois suas habilidades podem ser descobertas por algum diferencial escolar. i) A definição do local da entrevista é muito importante, tanto para o candidato como para a pessoa que irá entrevistá-lo, pois quando se estabelece um espaço calmo e tranqüilo o candidato pode se sentir mais inspirado a falar sobre ele e o entrevistador se concentra mais no candidato. Lembrando que não se deve deixar o candidato ler as suas anotações, em hipótese alguma, pois poderá influenciá-lo em seu discurso. j) O primeiro contato entre o entrevistador e o candidato deve ser amistosa para que se diminua a ansiedade, que é normal em qualquer situação de avaliação. Para começar, cumprimente-o e faça uma breve apresentação da empresa e pergunte-o como ficou sabendo da vaga, se já conhecia a empresa. k) Os detalhes que serão observados no candidato serão: aparência, vestuário, higiene e comportamento, postura de iniciativa, linguajar, capacidade comunicação e educação formal (formas de tratamento). l) As habilidades sempre serão observadas como aspecto fundamental do candidato, pois em muitos cargos é essencial que ele tenha o mínimo de conhecimento na área que atuará. Isso pode facilitar muito o seu desempenho a partir da contratação. m) Se julgares necessário faça a aplicação de testes de conhecimento e comportamental (devem ser elaborados levando em conta os conhecimentos básicos que o candidato deve possuir). Mas lembrando que os testes não devem substituir nenhuma etapa da entrevista, mas sim complementá-la. n) A entrevista deve ser encerrada de forma educada e sem pressa, deixe um espaço para o candidato se expressar e tirar alguma dúvida. Ao finalizar todas as entrevistas, certifique-se da escolha e dê um retorno aos demais candidatos, isso é muito importante para que o mesmo não deixe de participar de outras entrevistas. As seguir apresenta-se uma proposta de um modelo de recrutamento interno, que poderá servir como motivação para os funcionários da empresa pesquisada. Pois todas as pessoas são movidas por sonhos e conquistas. 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS O objetivo desta pesquisa foi apresentar e compreender a manifestação do processo de recrutamento e seleção de uma empresa de máquinas e motores do litoral Catarinense, que tem como base um projeto padrão de entrevistas e seleções utilizado por toda a organização. O processo de seleção de seleção e recrutamento é muito importante não só para a empresa pesquisada, mas também para todas as empresas poderem conhecer melhor seus candidatos as vagas. Sabe-se

5 5 que após o recrutamento, o selecionado poderá servir à empresa por muito tempo, trazendo melhorias e ideais novas para a instituição. Diante dessa perspectiva, pode-se observar que o método utilizado de entrevistas com perguntas abertas, facilita para ao entrevistador obter respostas mais complexas do entrevistado, assim como promover possibilidades de conhecer mais detalhes sobre o candidato. Sugere-se para a empresa pesquisada além entrevistas com candidatos externos a abertura de processos seletivos internos por gestão de competência, onde o funcionário tem a oportunidade de manifestar seu interesse em outra função. Além de servir como incentivo, pode-se encontrar novos potenciais dentro da própria organização, motivando-os a se firmar por mais tempo na empresa. Após a conclusão desse estudo indicam-se outras pesquisas sobre os demais tipos de recrutamento e seleção existentes e utilizados na atualidade. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, p , RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de Pessoas. São Paulo: Ed. Saraiva, p , COXITO, Fabiano Andrade. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Disponível em: Acesso em: 18 jun

MAPEAMENTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO. Introdução

MAPEAMENTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO. Introdução 336 ANAIS IX SIMPAC MAPEAMENTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Hugo Barros Guimarães 2, Amanda Tinoco Silva Pena Magalhães 3, Michele

Leia mais

O Desafio do gestor em desenvolver uma equipe

O Desafio do gestor em desenvolver uma equipe O Desafio do gestor em desenvolver uma equipe Guilherme Mendonça MENDONÇA 1 Jair Junior Pinheiro NATEL 2 Priscila silva DORNELAS Andrea Marcia Pennacchi MARCONDES 3 RESUMO: Este artigo analisa algumas

Leia mais

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO DE PRESIDENTE PRUDENTE

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO DE PRESIDENTE PRUDENTE O PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO DE PRESIDENTE PRUDENTE Geovana Aparecida Cardoso SOUZA 1 Jeferson Moreira BICALHO 2 Gilson

Leia mais

Prof. FLÁVIO TOLEDO CONCEITOS DE RH OU DE Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.

Leia mais

Assim como em um jogo de video game, o processo seletivo é composto por fases e cada uma delas apresenta um desafio aos candidatos.

Assim como em um jogo de video game, o processo seletivo é composto por fases e cada uma delas apresenta um desafio aos candidatos. COMO VENCER O MONSTRO DO PROCESSO SELETIVO INTRODUÇÃO Assim como em um jogo de video game, o processo seletivo é composto por fases e cada uma delas apresenta um desafio aos candidatos. Alguns macetes

Leia mais

GESTÃO DEPESSOASII: RECRUTAMENTO

GESTÃO DEPESSOASII: RECRUTAMENTO GESTÃO DEPESSOASII: RECRUTAMENTO Prof. Eduardo efpsouza@yahoo.com.br "É mais fácil obter o que se deseja com um sorriso do que à ponta da espada." William Shakespeare "Use filtro solar!" Prof. Edu Conceito

Leia mais

10 PASSOS. Para conquistar um emprego!

10 PASSOS. Para conquistar um emprego! 10 PASSOS Para conquistar um emprego! Confira as dicas da ALL NET para sair na frente nos processos seletivos e conquistar aquela tão desejada vaga de emprego! CURRÍCULO 1. SEJA OBJETIVO E SAIBA PARA QUAL

Leia mais

Profa. Cláudia Palladino. Unidade I SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Profa. Cláudia Palladino. Unidade I SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Profa. Cláudia Palladino Unidade I SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Objetivo da disciplina Aplicar as técnicas de recrutamento (atração e captação de pessoal) e de seleção para atender o perfil de uma vaga em

Leia mais

Administração e Organização II

Administração e Organização II Administração e Organização II Agregar Pessoas Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br Agregar Pessoas Recrutamento / Seleção Imagem: http://blog.acelerato.com/gestao/recrutamento-e-selecao-otimizando-o-processo-nas-organizacoes/

Leia mais

GESTÃO DE DE PESSOAS RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO

GESTÃO DE DE PESSOAS RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO GESTÃO DE DE PESSOAS RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO É o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora

Leia mais

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O SUCESSO DA SUA FUTURA UNIDADE COMEÇA EM RECRUTAR AS PESSOAS CERTAS INTRODUÇÃO A entrevista não é uma prova de força ou um exercício para o ego. É uma chance para que você encontre

Leia mais

Como encontrar as pessoas certas para minha empresa

Como encontrar as pessoas certas para minha empresa Como encontrar as pessoas certas para minha empresa Alessandro Roberto D Ávila Assmann Diretor Executivo da Kombo 2015 Kombo - Todos os direitos reservados Introdução Você já parou para pensar em como

Leia mais

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO RECRUTAMENTO & SELEÇÃO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO... 3 RECRUTAMENTO DE PESSOAS... 4 PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO... 5 TIPOS DE RECRUTAMENTO... 6 RECRUTAMENTO INTERNO... 8 RECRUTAMENTO EXTERNO... 12 RECRUTAMENTO

Leia mais

PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Demonstrar as etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários. Como utilizar as ferramentas de cargos e salários Apresentar

Leia mais

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO Thainá Andrade NUNES 1 Thayná Eloyza Peixoto ALVES 2 Gilson Rodrigo Silvério POLIDORIO 3 RESUMO: Esse trabalho procurou

Leia mais

R & S D E S U C E S S O

R & S D E S U C E S S O R &S DE SUCESSO SOBRE A AUTORA Sônia Padilha Manoel Cofundadora da GP RESULT - a melhor plataforma de Consultoria para Recursos Humanos. Especialista em Gestão de pessoas desde 2003, com formação na Fundação

Leia mais

Regulamento PROGRAMA TRAINEE GRUPO CINDAPA

Regulamento PROGRAMA TRAINEE GRUPO CINDAPA Regulamento PROGRAMA TRAINEE GRUPO CINDAPA 2018 SUMÁRIO 1 QUEM SOMOS 2 A MARCA DA SEGURANÇA 2 MISSÃO 2 VISÃO 2 VALORES 2 O PROGRAMA 3 OBJETIVO 3 VAGAS 3 REQUISITOS 3 CONHECIMENTOS 3 HABILIDADES 4 ATITUDES

Leia mais

Refeição transportada Administração de Restaurantes Consultoria Alimentar

Refeição transportada Administração de Restaurantes Consultoria Alimentar FACILIDADES PARA EMPRESAS ALIMENTAÇÃO EMPRESARIAL FACILIDADES PARA CONDOMÍNIOS Higiene Controle de Acesso Recepção Refeição transportada Administração de Restaurantes Consultoria Alimentar Higiene Síndico

Leia mais

Os segredos de um currículo TOP

Os segredos de um currículo TOP Os segredos de um currículo TOP Amor à primeira vista! Nosso primeiro contato com uma empresa, quando estamos procurando uma vaga de emprego, geralmente é o currículo, por isso, temos que causar uma boa

Leia mais

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Avaliação de: Sr. João Vendedor Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Copyright 2012 Caliper & Tekoare. Todos os direitos

Leia mais

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Avaliação de: Sr. João Vendedor Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Copyright 2012 Caliper & Tekoare. Todos os direitos

Leia mais

CONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

CONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO . SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 3 ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 5 OTIMIZANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 9

Leia mais

Gestão de Pessoas MÓDULO II

Gestão de Pessoas MÓDULO II O DIFERENCIAL É O TALENTO HUMANO: Gestão de Pessoas MÓDULO II Prof. Ms. Fábio Lúcio Gomes fabiodobu@gmail.com Administração de RH Abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações

Leia mais

Captação e Seleção de Talentos

Captação e Seleção de Talentos Gestão de Pessoas Captação e Seleção de Talentos Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Captação e Seleção de

Leia mais

TÉCNICAS DE VENDAS EDITAL

TÉCNICAS DE VENDAS EDITAL EDITAL Noções de administração de vendas: planejamento, estratégias, objetivos; análise do mercado, metas. Técnicas de Vendas de Produtos e Serviços financeiros no setor bancário: planejamento, técnicas;

Leia mais

RETENÇÃO DE TALENTOS

RETENÇÃO DE TALENTOS 1 de 8 Histórico de Revisão / Versões Data Versão/Revisões Descrição Autor 1.00 Proposta inicial FDS,TOV,MID, MD, FC 1 Objetivo Atrair e reter talentos, desenvolver competências dos profissionais através

Leia mais

Acreditamos que a grande maioria das empresas que utilizam a Descrição de Cargo como um instrumento sério de gestão, não a realizam com foco nos resultados que se esperam da posição descrita. Até hoje

Leia mais

Profa. Cláudia Palladino. Unidade IV SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Profa. Cláudia Palladino. Unidade IV SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Profa. Cláudia Palladino Unidade IV SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Seleção, admissão e avaliação Nesta unidade vamos estudar: Seleção por competências; Processo Admissional; Avaliação do processo de recrutamento

Leia mais

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS EM SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA. Alex dos Santos Silva Faculdade Estácio de Sá

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS EM SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA. Alex dos Santos Silva Faculdade Estácio de Sá GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS EM SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA. Alex dos Santos Silva Faculdade Estácio de Sá alex84economista@gmail.com RESUMO: Ser aprovado em um concurso público é o sonho de milhares

Leia mais

ESTUDO EXPLORATÓRIO DO PERFIL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE JUIZ DE FORA - MG

ESTUDO EXPLORATÓRIO DO PERFIL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE JUIZ DE FORA - MG ESTUDO EXPLORATÓRIO DO PERFIL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE JUIZ DE FORA - MG 1 RESUMO Gestão de Pessoas é uma nova perspectiva para a área de Recursos Humanos (RH) que implica em assumir um

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso nº 246 aprovado pela portaria Cetec nº 181 de 26/09/2013 Etec PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão de

Leia mais

Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental

Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental Recrutamento e Seleção por Perfil Comportamental De cada 5 Demissões nas empresas, 3 estão relacionadas ao Comportamento. Fonte: Catho - 2009 A Harvard Business Review aponta que até 80 % da rotatividade

Leia mais

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 13 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 13 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 13 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS Índice 1. Organização de vendas...3 1.1. Recrutamento e seleção de vendedores... 4 1.2. Recrutamento... 4 1.2.1. Anúncios

Leia mais

Sistema de Informações e Pesquisa de Marketing Aula 14 07/11/17

Sistema de Informações e Pesquisa de Marketing Aula 14 07/11/17 Sistema de Informações e Pesquisa de Marketing Aula 14 07/11/17 2º semestre / 2017 Profa Kavita Hamza kavita@usp.br Natureza do trabalho de campo Raramente os dados são coletados pelas pessoas que planejam

Leia mais

GESTÃO DE PESSOAS Prof. Saravalli.

GESTÃO DE PESSOAS Prof. Saravalli. GESTÃO DE PESSOAS Prof. Saravalli www.profsaravalli.com ademir_saravalli@yahoo.com.br Loanda/PR 2016 RECRUTAMENTO DE PESSOAL* * Silvana Quintanilha Alves O recrutamento é o meio onde as organizações buscam

Leia mais

Av. Inocêncio Seráfico, Centro Carapicuíba SP /

Av. Inocêncio Seráfico, Centro Carapicuíba SP / 0 Av. Inocêncio Seráfico, 146 - Centro Por quer terceirizar com a FULL TIME? A Full Time Soluções em Recrutamento e Terceirização de Serviços oferece soluções inteligentes, aprimorando as necessidades

Leia mais

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RESUMO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RESUMO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ANTUNES, Gabriela 1 NASCIMENTO, Carla 2 TOLEDO, Maicon 3 CUNICO, Eliana 4 gabriela.ariana@hotmail.com RESUMO O objetivo do artigo é pesquisar os diferentes tipos de Recrutamento

Leia mais

CASE. Recruteme automatiza Recrutamento e Seleção, reduz custos e amplia produtividade com Compleo ATS

CASE. Recruteme automatiza Recrutamento e Seleção, reduz custos e amplia produtividade com Compleo ATS CASE Recruteme automatiza Recrutamento e Seleção, reduz custos e amplia produtividade com Compleo ATS a empresa A Recruteme é uma empresa nacional presente no mercado de serviços voltados para RH desde

Leia mais

Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report

Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The

Leia mais

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DE QUALIDADE

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DE QUALIDADE 1 2 Sumário Página 1) O que é o curriculum vitae...3 2) A importância do curriculum vitae para conquistar o seu emprego...4 3) Como fazer o curriculum vitae...4 4) Como entregar o curriculum vitae...5

Leia mais

EDITAL DE PROCESSO DE SELEÇÃO PROGRAMA DE ESTÁGIO E TRAINEE NEPPO

EDITAL DE PROCESSO DE SELEÇÃO PROGRAMA DE ESTÁGIO E TRAINEE NEPPO EDITAL DE PROCESSO DE SELEÇÃO PROGRAMA DE ESTÁGIO E TRAINEE NEPPO Já pensou em poder fazer um estágio diferente de tudo o que você já viu? Aqui na Neppo você pode! Estágio estruturado e flexível para atuar

Leia mais

Objetivos. Apresentações pessoais. Tipos de entrevistas. Elementos centrais de uma boa entrevista. Preparação para entrevistas. Perguntas frequentes

Objetivos. Apresentações pessoais. Tipos de entrevistas. Elementos centrais de uma boa entrevista. Preparação para entrevistas. Perguntas frequentes Entrevista Objetivos Apresentações pessoais Tipos de entrevistas Elementos centrais de uma boa entrevista Preparação para entrevistas Perguntas frequentes 2 Exercício Auto apresentação em subgrupos 1 -

Leia mais

ROTEIRO PARA ENTREVISTA

ROTEIRO PARA ENTREVISTA ROTEIRO PARA ENTREVISTA Entrevistar é buscar informações de alguém até então desconhecido, a fim de conhecer suas experiências de vida e profissionais, procurando analisar através de um diálogo, os pontos

Leia mais

Prof. Hamilton Ferreira de Assis

Prof. Hamilton Ferreira de Assis Prof. Hamilton Ferreira de Assis aprimore.capacitacao@hotmail.com www.aprimore.net CNPJ: 13.103.583/0001-28 Rua Tomé de Souza, 418, Sarandi. Candeias-Ba E-mail: aprimore.capacitacao@hotmail.com No fundo,

Leia mais

EMPRESAS

EMPRESAS II EMPRESAS 2. Termo de Adesão 2.2 Formulário de Identificação 2. Autorização de uso de imagem organizacional 2.4 Autorização de uso de imagem pessoal 2.5 Questionário 2.6 Diretrizes para o envio de evidências

Leia mais

EMPRESAS

EMPRESAS II EMPRESAS 2. Termo de Adesão 2.2 Formulário de Identificação 2. Autorização de uso de imagem organizacional 2.4 Autorização de uso de imagem pessoal 2.5 Questionário 2.6 Diretrizes para o envio de evidências

Leia mais

Como Contratar Advogados em Escritórios de Volume

Como Contratar Advogados em Escritórios de Volume Como Contratar Advogados em Escritórios de Volume Garantindo a eficácia na formação da sua equipe jurídica Consultora: Fabiana Marin Rodigheri Principais desafios do RH no escritório que atua com processos

Leia mais

ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR DA CIDADE DE IJUI/RS 1

ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR DA CIDADE DE IJUI/RS 1 ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR DA CIDADE DE IJUI/RS 1 Luís Fernando Irgang Dos Santos 2, Claudio Rodrigo Machado Fraga 3. 1 Pesquisa realizada na disciplina

Leia mais

OBJETIVO VISÃO GERAL SUAS ANOTAÇÕES

OBJETIVO VISÃO GERAL SUAS ANOTAÇÕES OBJETIVO Empregar técnicas de entrevistas, sabendo fazer perguntas abertas e fechadas para descobrir as necessidades do cliente e oferecer soluções que satisfaçam estas necessidades. VISÃO GERAL Saber

Leia mais

Procedimentos de Gestão da Qualidade. NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Renato L. Filho. Coordenador da Qualidade

Procedimentos de Gestão da Qualidade. NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Renato L. Filho. Coordenador da Qualidade Versão: 1 Pg: 1/6 NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Renato L. Filho Coordenador da Qualidade 22/08/2016 DE ACORDO Dra. Débora Salles Supervisora da Qualidade 22/08/2016 APROVADO POR Dr. Renato

Leia mais

Informações de Impressão

Informações de Impressão Questão: 678632 A escola é considerada laboratório de democracia, priorizando os estudantes e suas inquietações; local de experiências purificadas das imperfeições da sociedade; onde se formam sujeitos

Leia mais

E-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO

E-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO E-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO Sumário Introdução 02 Diagnóstico Inicial 03 Funcionalidade 04 Definição de Carreiras 06 Remuneração 08 Agradecimentos 09

Leia mais

Plano de Trabalho Docente

Plano de Trabalho Docente Unidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2017 Plano de Curso no. 206 aprovado pela Portaria Cetec 733, de 10-9-2015, publicada no Diário Oficial de 11-9-2015 Poder Executivo

Leia mais

DICAS PARA ELABORAÇÃO DE CURRÍCULO E SE PREPARAR PARA ENTREVISTAS. Dilze Percilio Presidente da ABRH GO; Diretora da APOIO Consultoria de Negócios

DICAS PARA ELABORAÇÃO DE CURRÍCULO E SE PREPARAR PARA ENTREVISTAS. Dilze Percilio Presidente da ABRH GO; Diretora da APOIO Consultoria de Negócios DICAS PARA ELABORAÇÃO DE CURRÍCULO E SE PREPARAR PARA ENTREVISTAS Dilze Percilio Presidente da ABRH GO; Diretora da APOIO Consultoria de Negócios Cenário As organizações atualmente têm sido bastante exigentes

Leia mais

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS Processo Seletivo 2018/2

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS Processo Seletivo 2018/2 DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS Processo Seletivo 2018/2 EDITAL DE SELEÇÃO DA CHAMADA 2018/2 Edital externo para convocação de novos membros da Empresa Minas Jr. A Diretora Presidente Maria Eduarda Santos

Leia mais

Bruna Szulczewski Dos Santos 2, Nairana Soares Ecker 3, Mariana Da Silva 4, Vivian Andréia Krummenauer 5 RESUMO EXPANDIDO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2

Bruna Szulczewski Dos Santos 2, Nairana Soares Ecker 3, Mariana Da Silva 4, Vivian Andréia Krummenauer 5 RESUMO EXPANDIDO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA DO RAMO DE OFICINA MECÂNICA 1 STRATEGIC PLANNING IN MANAGEMENT OFF PEOPLE IN A COMPANY OF THE MECHANICAL OFFICE BRANCH Bruna Szulczewski Dos

Leia mais

ROTEIRO DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO DE PESSOAL

ROTEIRO DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO DE PESSOAL ROTEIRO DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO DE PESSOAL VIDA PROFISSIONAL 1. Gostaria que inicialmente o senhor me descrevesse sua vida profissional, do primeiro emprego até hoje, em ordem cronológica, desenvolvendo

Leia mais

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE RH

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE RH INDICE INÍCIO DA ENTREVISTA... ROTEIRO DE ENTREVISTAS PARA TODOS OS TIPOS DE CARGO... ROTEIRO DE ENTREVISTAS PARA O NÍVEL DE GESTÃO... FINAL DA ENTREVISTA... 03 04 05 06 RECRUTAMENTO & SELEÇÃO Srs. Gestores,

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso n.º 206 aprovado pela portaria Cetec nº 733 de 10/09/2015 Etec PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão de

Leia mais

SECRETARIA DE ATENÇÃO À SAÚDE DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO BÁSICA COORDENAÇÃO-GERAL DE ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO

SECRETARIA DE ATENÇÃO À SAÚDE DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO BÁSICA COORDENAÇÃO-GERAL DE ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO CHAMADA DE INTERESSADOS EM CONTRIBUIR COM A FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE RECEITAS CULINÁRIAS CASEIRAS PARA O GUIA ALIMENTAR PARA CRIANÇAS MENORES DE DOIS ANOS O Guia Alimentar para Crianças Menores de Dois

Leia mais

A importância de uma boa recepção

A importância de uma boa recepção A importância de uma boa recepção Author or Company SUMÁRIO - Introdução - Comunicação - Conhecer bem a empresa - Postura profissional - Treinamento - Serviços terceirizados Author or Company Introdução

Leia mais

FORMAÇÃO ANALISTA DE PERFIL COMPORTAMENTAL

FORMAÇÃO ANALISTA DE PERFIL COMPORTAMENTAL FORMAÇÃO ANALISTA DE PERFIL COMPORTAMENTAL Permite descobrir os pontos chaves para o desenvolvimento de cada pessoa. Com ela você aprende a usar o potencial humano de forma mais eficaz e assertiva, trazendo

Leia mais

Eu não tinha noção da força que possuía

Eu não tinha noção da força que possuía Eu não tinha noção da força que possuía APRESENTAÇÃO Gabriel Metzler e um engenheiro civil que a vida lapidou para ser um palestrante. E uma fonte de inspiração para as empresas que buscam transformações

Leia mais

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS TENDÊNCIA EM LICITAÇÕES E CONTRATOS PÚBLICOS 1º SEMESTRE DE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem

Leia mais

PROVA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PROVA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Nome: Data: 12/07/2016 1. O Banco de Talentos é uma ferramenta que é resultado: (A) Da gestão de desempenho. (B) Da gestão por competências. (C) Da gestão da aprendizagem organizacional. (D) Da aplicação

Leia mais

REVISTA A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO EMPRESARIAL

REVISTA A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO EMPRESARIAL A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO EMPRESARIAL Francieli Priscila Marçal da Silva Graduanda em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Faculdades Integradas de Três Lagoas

Leia mais

Perfil Caliper de Vendas. The Inner Seller Report

Perfil Caliper de Vendas. The Inner Seller Report Perfil Caliper de Vendas The Inner Seller Report Avaliação de: Sr. João Vendedor Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Perfil Caliper de Vendas The Inner Seller Report Página 1

Leia mais

Recrutamento & Seleção de Profissionais de Tecnologia. Dicas para me destacar no mercado e me tornar atrativo profissionalmente.

Recrutamento & Seleção de Profissionais de Tecnologia. Dicas para me destacar no mercado e me tornar atrativo profissionalmente. Recrutamento & Seleção de Profissionais de Tecnologia Dicas para me destacar no mercado e me tornar atrativo profissionalmente. Fernanda Werka Profissional da área de Recursos Humanos com foco no mercado

Leia mais

Somos especializados em colaborador que... Pioneira em Recrutamento & Seleção para Daycare de Cães - método à distância

Somos especializados em colaborador que... Pioneira em Recrutamento & Seleção para Daycare de Cães - método à distância Somos especializados em colaborador que... Pioneira em Recrutamento & Seleção para Daycare de Cães - método à distância Se você... Quer economizar seu tempo e dinheiro no processo de contratação de colaboradores.

Leia mais

GUIA PRÁTICO: COMO E POR QUE APLICAR ANÁLISE SWOT NO SEU NEGÓCIO

GUIA PRÁTICO: COMO E POR QUE APLICAR ANÁLISE SWOT NO SEU NEGÓCIO GUIA PRÁTICO: COMO E POR QUE APLICAR ANÁLISE SWOT NO SEU NEGÓCIO SUMÁRIO Introdução - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Leia mais

MICHELE BÁRTOLO VIVES A EFICÁCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO COMO DIFERENCIAL PARA A ORGANIZAÇÃO DO NOVO MILÊNIO

MICHELE BÁRTOLO VIVES A EFICÁCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO COMO DIFERENCIAL PARA A ORGANIZAÇÃO DO NOVO MILÊNIO MICHELE BÁRTOLO VIVES A EFICÁCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO COMO DIFERENCIAL PARA A ORGANIZAÇÃO DO NOVO MILÊNIO Trabalho de conclusão apresentado ao Projeto A Vez do Mestre da Universidade

Leia mais

PROJETO ORGANIZACIONAL

PROJETO ORGANIZACIONAL PROJETO ORGANIZACIONAL Administração de Empresas Administração Pública DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL, EXCELÊNCIA E INOVAÇÃO NO ENSINO A FGV-EAESP é uma instituição de ensino superior de grande destaque

Leia mais

Torne-se um Analista Comportamental com Certificação Internacional pela Sempre Avante Coaching Life & Executive

Torne-se um Analista Comportamental com Certificação Internacional pela Sempre Avante Coaching Life & Executive Torne-se um Analista Comportamental com Certificação Internacional pela Sempre Avante Coaching Life & Executive Você sabe qual é o seu Perfil Comportamental? Segundo a Teoria DISC existem 4 Perfis Comportamentais

Leia mais

Edital nº 01/ /11/2018. Edital do processo seletivo 2018/19

Edital nº 01/ /11/2018. Edital do processo seletivo 2018/19 Edital nº 01/2019 21/11/2018 Edital do processo seletivo 2018/19 1. APRESENTAÇÃO A equipe Fórmula CEFAST equipe de competição do Núcleo de Engenharia Aplicado à Competições (NEAC) localizada no Centro

Leia mais

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS REROGANIZAÇÕES SOCIETÁRIAS: GRUPOS E OPERAÇÕES 1º SEMESTRE DE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais

Leia mais

PORTFÓLIO CR CONSULTORIA

PORTFÓLIO CR CONSULTORIA PORTFÓLIO CR CONSULTORIA A MUDANÇA É A ÚNICA CERTEZA! MELHORIAS NA GESTÃO DAS EMPRESAS! ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO! CONSULTORIA DE RESULTADOS! Desde 2004 se fortalecendo, agregando mais clientes, potencializando

Leia mais

Tendências na área de Recursos Humanos

Tendências na área de Recursos Humanos Tendências na área de Recursos Humanos Confira a 6ª edição do maior censo de Recursos Humanos, realizado pelo RH Portal em 2016. Veja o que os profissionais estão falando sobre a realidade do RH no mercado

Leia mais

Columbia Women s Leadership Network in Brazil

Columbia Women s Leadership Network in Brazil Columbia Women s Leadership Network in Brazil 3 Fundada em Nova York em 1754, a Columbia University é uma universidade líder em pesquisa reconhecida por sua excelência acadêmica. Membro da Ivy League,

Leia mais

ADM29008 Administração para Engenharia

ADM29008 Administração para Engenharia ADM29008 Administração para Engenharia Prof. Henrique 2016/1 Roteiro... Introdução Métodos de Seleção: Avaliação curricular Prova objetiva Dinâmica em grupo Entrevista Referências... Introdução... Provisão

Leia mais

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 6ª Série Administração de Recursos Humanos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto

Leia mais

Aula 06 Recrutamento de Pessoas - Parte 2

Aula 06 Recrutamento de Pessoas - Parte 2 Aula 06 Recrutamento de Pessoas - Parte 2 Objetivos da aula: Conhecer como as organizações buscam e localizam candidatos para suprir processo seletivo. Entender a importância das Pessoas nas organizações.

Leia mais

Profa. Cláudia Palladino. Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Profa. Cláudia Palladino. Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Profa. Cláudia Palladino Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Temática do recrutamento O recrutamento: É uma ação externa da empresa; Influência o mercado de recursos humanos; Absorve os candidatos de

Leia mais

1.1 Estar regularmente matriculado em Curso de Graduação da UFPB;

1.1 Estar regularmente matriculado em Curso de Graduação da UFPB; UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS APLICADAS E EDUCAÇÃO CURSINHO PRÉ-ENEM: Ferramenta de inclusão social para jovens de escolas públicas do Litoral Norte da Paraíba EDITAL /28 - SELEÇÃO

Leia mais

Oratória. Prof. Raul Franzolin Neto FZEA/USP Campus de Pirassununga

Oratória. Prof. Raul Franzolin Neto FZEA/USP Campus de Pirassununga Oratória Prof. Raul Franzolin Neto FZEA/USP Campus de Pirassununga rfranzol@usp.br A arte de falar em público C H A Conhecimentos Habilidades Atitudes Conhecimentos è o que você precisa saber (domínio

Leia mais

Pré-seleção para sugestão de candidatos ao cargo de Secretário de Educação do Município de Londrina

Pré-seleção para sugestão de candidatos ao cargo de Secretário de Educação do Município de Londrina Pré-seleção para sugestão de candidatos ao cargo de Secretário de Educação do Município de Londrina O seguinte Chamamento estabelece os critérios e instruções para o Processo de Pré-Seleção de candidatos

Leia mais

EDITAL PARA PREENCHIMENTO DE VAGA DE PROFESSOR COORDENADOR. _01 (uma) vaga ao posto de trabalho de Professor Coordenador dos anos iniciais

EDITAL PARA PREENCHIMENTO DE VAGA DE PROFESSOR COORDENADOR. _01 (uma) vaga ao posto de trabalho de Professor Coordenador dos anos iniciais SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE RIBEIRÃO PRETO ESCOLA ESTADUAL JARDIM DR. PAULO GOMES ROMEO --------------------------- FUNDADA EM 22/05/2015 -----------------------------

Leia mais

Pré-requisitos Para integrar o Programa MACAL de Estágio Supervisionado, o candidato precisa atender os seguintes requisitos:

Pré-requisitos Para integrar o Programa MACAL de Estágio Supervisionado, o candidato precisa atender os seguintes requisitos: Prezados Senhores: A MACAL - Soluções em Nutrição, desde 2003 desenvolve o programa de Estágio Supervisionado que consiste em um intensivo programa para a preparação de novos profissionais, tendo como

Leia mais

Gestão por Competências

Gestão por Competências Gestão por Competências 1 2 FUTUROS Capacitar Acompanhar Avaliar Investir Valorizar Reter ÁREA CRÍTICA Remanejar Traçar metas Disponibilizar MANTENEDORES Desenvolver Manter 3 4 Quem são os talentos de

Leia mais

2º Encontro. Recrutamento & Seleção: quanto custa contratar um profissional

2º Encontro. Recrutamento & Seleção: quanto custa contratar um profissional 2º Encontro Recrutamento & Seleção: quanto custa contratar um profissional Agenda 09:00 Início: Apresentação 09:10 10:15 Recrutamento e Seleção: Quanto custa contratar um profissional 10:15 Break 10:15

Leia mais

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso

Leia mais

1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas

1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas 1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,

Leia mais

INTRODUÇÃO. Sucesso e conte conosco nesta jornada! Jaques Haber, Sócio-diretor da i.social.

INTRODUÇÃO. Sucesso e conte conosco nesta jornada! Jaques Haber, Sócio-diretor da i.social. INTRODUÇÃO Apresentamos a pesquisa Alta liderança expectativas e percepções sobre a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho, uma realização da i.social em parceria com a Catho, a ABRH

Leia mais

COMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? COMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS?

COMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? COMO UM LÍDER PODE USAR A INOVAÇÃO PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? PARA MELHORAR SEUS RESULTADOS? 1 índice Introdução... 3 A importância da inovação para o RH... 5 Treinamentos: inovação com EAD... 11 O uso de novas tecnologias e metodologias...15 Conclusão... 20 2 Introdução

Leia mais

CONHEÇA O PROFILER COLOQUE A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO

CONHEÇA O PROFILER COLOQUE A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO CONHEÇA O PROFILER COLOQUE A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO 1 NOSSO OBJETIVO Desde 2007 estamos em uma só missão: desenvolver o capital humano por meio de Perfil Comportamental. Transformação, resultados,

Leia mais

HOSPITAL UNIMED NOVA FRIBURGO-RJ

HOSPITAL UNIMED NOVA FRIBURGO-RJ HOSPITAL UNIMED NOVA FRIBURGO-RJ Programa de Educação Continuada e Qualificação em Enfermagem NOVA FRIBURGO - RJ Responsável: Enfermeira Cássia Nunes CONSIDERAÇÕES O Hospital Unimed Nova Friburgo encontra

Leia mais

POLÍTICA CARGOS E REMUNERAÇÃO

POLÍTICA CARGOS E REMUNERAÇÃO 1 / 9 1. OBJETIVO 1.1 Geral Estabelecer uma política eficaz para a ascensão profissional dos seus colaboradores, de acordo com suas aptidões e desempenho; assim como subsidiar o desenvolvimento no plano

Leia mais

Por que gerir desempenho?

Por que gerir desempenho? Por que gerir desempenho? Introdução Gerir o desempenho é um processo que tem como objetivo principal o acompanhamento da performance individual, verificando como as pessoas fizeram o trabalho, como fazem

Leia mais

Grupo 1 Análise sob a ótica da Empresa. Quais benefícios contribuem para o desenvolvimento da comunidade que recebe o PVE?

Grupo 1 Análise sob a ótica da Empresa. Quais benefícios contribuem para o desenvolvimento da comunidade que recebe o PVE? Sistematização da atividade realizada pelos participantes do encontro sobre Investimento Social e Voluntariado Empresarial do Grupo de Estudos de Voluntariado Empresarial 13. Abr. 2013 Grupo 1 Análise

Leia mais