Tenho uma invenção e agora? Erros a evitar..:: Braga, 28 de Novembro 2014 ::. João Marcelino INPI

Transcrição

1 Tenho uma invenção e agora? Erros a evitar.:: Braga, 28 de Novembro 2014 ::. João Marcelino INPI

2 Alinhamento de estratégias INVENÇÃO, COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL E I&D+I PORQUÊ INVENTAR E INOVAR, PORQUÊ I&D, PORQUÊ A PI Empresa Posição actual Posição desejada Estratégia de I & D Estratégia de Patentes (PI) Estratégia de negócio In Wijk, There May Be Trouble Ahead: A Practical Guide to Effective Patent Asset Management, Sacrecrow press,

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4 Porquê Proteger (PI)

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8 Geração de ideias na empresa In:

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10 Documentação das ideias Bloco de notas de laboratório Bloco eletrónico de notas de laboratório /software de gestão de ideias

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12 Principais empresas requerentes de patentes nos EUA em 2013 (fonte USPTO) In:

13 Innovation Management Softwares

14 Ideias Formas de proteção pela PI PATENTE / DESIGN COPYRIGHT (DIREITO DE AUTOR) MARCA (TRADEMARK) SEGREDO (TRADE SECRET) Âmbito Produto ou processo Invenções Soluções técnicas novas e não óbvias para problemas técnicos DESIGN: o desenho ou modelo registado portege a aparência de um produto Expressão de uma ideia original (e não a própria ideia), em palavras ou num suporte artístico, 2- D ou 3-D, estático ou em performance Palavra, frase, símbolo ou Não pode ser do conhecimento público desenho, ou uma combinação dos mesmos, Confere um benefício enconómico ao se que identifica ou detentor (o benefício tem que distingue a origem provir do facto de ser secreto, e não empresarial dos bens de apenas do valor da informação) uma terceira. Tem que ser objeto de um esforço considerável para ser mantido secreto Duração (antes do ativo passar para o domínio público) 20 anos a contar da data do pedido 70 anos depois da morte do autor (obra por encomenda até 120 anos) Indeterminado (taxas de manutenção cada 10 anos) Nas palavras de Bono, um segredo éaquilo que se diz a umapessoa" Adaptado de Tachibana, Slideshare, Intellectual Property for Entrepeneurs

15 As utilizações da PI pela empresa Redução de custos Expandir a PI e os lucros Eliminar ou evitar royalties Reduzir royalties Aferir de acções de dissuasão P I Gerar royalties e receitas Licenciamentos, simples, dependentes e obrigatórios Joint ventures e Standards Evitar litigação Negociar acordos Prevenir ações em tribunal Diferenciação de produto Preços premium Criar / proteger novos mercados Proteção legal Acções defensivas Competitividade comercial Acções ofensivas Adaptado de Pluvinage, P., Patent Power, IAM, Jul/Ago 2010

16 Como inventar? 1ºpasso: Brainstorm fazer um lista de problemas relativas a objetos de uso diário que não funcionem tão bem como se desejaria In: focalizar-se na solução para algo que seja benéfico obter ajuda da família e dos amigos para ideias que precisam de melhoria ou problemas que ainda não têm solução inventada

17 Como inventar? 2ºPasso: Frequentar feiras comerciais no âmbito da invenção examinar o que éque é que estáa ser comercializado em feiras comerciais e de inventores notar os produtos patenteados garantir que o que se está a tentar resolver-se não foi járesolvido e estáno mercado ou nas patentes descartar a ideia se for esse o caso

18 Como inventar? 3ºPasso: Especificar o âmbito da invenção por conhecimento especializado escolher as três ideias principais da lista resultante do brainstorm baseado no nível de conhecimento e áreas de especialização (não vale a pena tentar inventar um detergente mais lucrativo e eficiente se o background não for a Química) escolher a melhor ideia de acordo com o que se sabe e pode fazer-se

19 Como inventar? Passo 4: Desenhar um protótipo fazer um rascunho (draft) da invenção e os planos para um protótipo que possa ser testado e posto àvenda ter presente as limitações financeiras e considerar que o produto final tem que cumprir a função e ser facilmente usado por uma grande variedade de consumidores

20 Como inventar? Passo 4: Construir um protótipo construir um protótipo um desenho depois de os rascunhos estarem prontos este protótipo não tem que ficar perfeito mas tem que cumprir a função e poder ser testado

21 Como inventar? Passo 6: Testar o modelo conduzir uma série de testes com o protótipo para avaliar a durabilidade, força e efetividade em resolver o problema proposto pedir àfamília e amigos para testarem o protótipo para obter perspetivas sobre como trabalha e áreas que precisam de ser melhoradas

22 Como inventar? Passo 7: Criar um modelo acabado escolher as melhores opções do ponto de vista funcional, industrial de marketing, etc.

23 Como inventar? Passo 8: Rever as opções de design com base no resultados de testes e do feed-backde amigos e família

24 Como inventar? Passo 9: Decidir sobre o patenteamento

25 Da ideia ao produto comercial (segundo Bob de Matteis) Cronograma da invenção Ter a ideia Fazer evoluir a ideia para um produto Fazer um protótipo Optimizar protótipo Incluir no protótipo inputs vendas Ver com perito vendas Trade dress Verificar 1º teste de mercado Melhorias possíveis Ver melhorias com p. vendas Cronograma do patenteamento Reduzir a escrito a ideia Pes-quisas Escrever doc. pat. Aumento de matéria? Designarounds? Pedir a patente Pedir marca Ver se compensa pedir internaciona l Pedir PCT Cronograma da fabricação Como pode a ideia ser fabricada? Lista de fabricantes Pesar candidatos Transição protótipos Inputs vendas Todos os protótipos foram testados 1ª encomenda teste Aperfeiç fabrica Cronograma do marketing Onde pode ser a ideia vendida? Lista de peritos em vendas Ver Preço vendas A equipa inclui um perito em vendas Interacção c/ inventor e fabricante 1ª oferta para venda Cliente teste Problemas de teste resolvidos Vendas internac Tempo In, From Patents to Profits, Avery

26 1ª Tática: Deferimento de custos Proteção internacional de uma invenção Gestão de custos 6K 4K 2K 0 meses 12 meses 30 meses 31 meses Adaptado de:

27 2ª Tática: Poupar custos Proteção internacional de uma invenção Gestão de custos 6K 4K 2K 0 meses 12 meses 30 meses

28 Obrigado pela atenção