Palestra: Tendências Emergentes em Gerenciamento de Projetos. Prof. Angelo Valle.
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- Ana Júlia Alcaide Guimarães
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1 Palestra: Tendências Emergentes em Gerenciamento de Projetos Prof. Angelo Valle ISO: Membro do Comitê ISO que elaborou a Norma Internacional ISO sobre Project Management. Representante da ABNT no Comitê Internacional Terminologia em Ger de Projetos da ISO. ABNT: Membro da Comissão de Estudos em Ger de Projetos Elaboração Norma NBR Ger. de Projetos. Gerente do Grupo de Trabalho que elaborou a norma NBR :Gerenciamento de Portfólios PMI-Rio: Membro Fundador, Ex-Presidente Executivo, hoje Conselho de Ex-Presidentes e Comitê de Eleições. PM-BOK 6th Edition 2016 Original USA Membro do Core Team de autores do texto original, em inglês. Membro do Comitê de Tradução, para Português, do Guia PM BOK, em todas as suas edições, até hoje. FGV: Prof. de Gerenciamento de Projetos e Coordenador Acadêmico do MBA Gerenciamento de Projetos.
2 Tendências Emergentes em GP Ger do Projetos / Programas / Portfolio Governança dos Projetos / Compliance Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Complexidade / Ética / Sustentabilidade Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Estratégia / Tática / Negócio / Liderança Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Ger da Docum. / Ger da Configuração Ger do Conhecimento Inovação!!!
3 Tendências Emergentes em GP O que te espera nos próximos anos? O que você pode estudar? O que você deve estudar... no futuro? O que você pode desenvolver? O que você deve desenvolver, no futuro? O que certamente vai impactar a sua vida profissional, nos próximos anos?
4 Tendências Emergentes em GP Ger do Projetos / Programas / Portfolio Governança dos Projetos / Compliance Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Complexidade / Ética / Sustentabilidade Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Estratégia / Tática / Negócio / Liderança Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Ger da Docum. / Ger da Configuração Ger do Conhecimento Inovação!!!
5 G e r e n c i a m e n t o d o C o n h e c i m e n t o Novo Processo de Ger. de Projetos do novo Guia PM BOK 6ª Edição 2017 O novo Guia esta com seu exposure draft (versão preliminar) aguardando comentários, em inglês.
6 G e r e n c i a m e n t o d o C o n h e c i m e n t o Vamos deixar para o final? Vamos ver antes outras tendências emergentes que contribuem para o seu sucesso profissional
7 Tendências Emergentes em GP Ger do Projetos / Programas / Portfolio Governança dos Projetos / Compliance Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Complexidade / Ética / Sustentabilidade Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Estratégia / Tática / Negócio / Liderança Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Ger da Docum. / Ger da Configuração Ger do Conhecimento Inovação
8 Ger do Projetos / Programas / Portfolio
9 Ger do Projetos / Programas / Portfolio
10 Realizar os Benefícios (Value Delivery!!!)
11 Governança de Portfólios, Programas e Projetos
12 Governança dos Projetos / C o m p l i a n c e
13 Governança dos Projetos / Compliance
14 Governança dos Projetos / Compliance QUEM?
15 Governança dos Projetos / Compliance
16 Governança dos Projetos / Compliance
17 Governança dos Projetos / Compliance
18 ABNT CEE-93 Comissão Especial de Estudos em Ger de Projetos! Envie para: participe você tb!
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20 Governança de Projetos!!!
21 Governança do Projeto!!!
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23 ABNT - CONSULTA NACIONAL DE NORMAS BRASILEIRAS A Norma Brasileira ABNT NBR ISO 21504, Gerenciamento de projetos, programas e portfólios Orientações sobre gerenciamento de portfólios (adoção da ISO 21504:2015) encontra-se em Consulta Nacional, com data limite para votação: 14/06/2016. Qualquer pessoa pode votar no website:
24 Ger. de Riscos / Ger. de Stakeholders
25 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
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27 O que é análise qualitativa de riscos em projetos?
28 O que é análise qualitativa de riscos em projetos? É a análise dos riscos quanto ao grau de P: PROBABILIDADE I: IMPACTO
29 P: PROBABILIDADE I: IMPACTO P: PROBABILITY I: IMPACT
30 Pesquisa de percepção de Riscos globais do Forum Economico Mundial, publicada na Revista FORBES Brasil Edição Junho *P = Probabilidade *I = Impacto
31 Top 10 Riscos pela Probabilidade Ciberataques Fraude e Furto de Dados Crises de Abastecimento de Água Falha de Adaptação a Mudança Climática Catástrofes Naturais Desemprego e Subemprego Crise estatal Falha de Governança Nacional Eventos Meteorológicos Extremos Conflitos interestatais
32 Top 10 Riscos pelo Impacto Crise de Abastecimento de Água Propagação de Doenças Infecciosas Armas de Destruição Maciça Conflitos Interestatais Falha de Adaptação à Mudança Climática Choque de Preço de Energia Falha Crítica da Infraestrutura de Informação Crises Fiscais Desemprego e Subemprego Perda de Biodiversidade do Ecossistema
33 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders P: PROBABILIDADE I: IMPACTO P: PROBABILITY I: IMPACT
34 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
35 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Prestígio Poder!!! Influência Importância Interesses!!! Expectativas Negociação Informação
36 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders P: PODER I: INTERESSE P: POWER I: INTEREST
37 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Prestígio Poder!!! Influência Importância Interesses!!! Expectativas Negociação Informação
38 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders O que é análise qualitativa de stakeholders em projetos?
39 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders O que é análise qualitativa de stakeholders em projetos? É análise dos stakeholders quanto ao grau de P: PODER I: INTERESSE
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41
42 FORÇAS OCULTAS???????
43 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders P: PODER I: INTERESSES Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos é um jogo de (P)oder e de (I)nteresses.
44 Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
45 Desastres Climáticos!!! Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
46 Complexidade / Ética / Sustentabilidade Desastres Climáticos!!! Pesquisa de percepção de Riscos globais do Forum Economico Mundial, publicada na Revista FORBES Brasil Edição Junho
47 Complexidade / Ética / Sustentabilidade AMBIENTAL ECONÔMICO SUSTENTÁVEL SOCIAL
48 Complexidade / Ética / Sustentabilidade PMI: Deliver Value!!! Realizar Benefícios!!! Leadership Liderança
49 Complexidade / Ética / Sustentabilidade Código de ÉTICA do GP Responsabilidade Respeito Justica Honestidade Pmi.org/ethics
50 Complexidade / Ética / Sustentabilidade AMBIENTAL ECONÔMICO SUSTENTÁVEL SOCIAL
51 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
52 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Projeto é feito por pessoas para pessoas Elba Ramalho cantora, artista, sensível
53 - Sonho - Risco - Eficiência - Foco - Gente!!! Ger de Pessoas / Ger da Comunicação 5 palavras para o sucesso, por Jorge Paulo Lehmann
54 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação QUEM aplica essas 5 palavras?
55 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
56 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
57 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE - Sonho - Risco - Eficiência - Foco!!!! - Gente O Grupo prevalece sobre o indivíduo!!!!!!!!!!!!
58 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
59 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
60 Existe EMOÇÃO no ambiente profissional?
61 Perceba a EMOÇÃO!!! Procure lidar com ela! Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
62 Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos é um jogo de (P)oder e de (I)nteresses.
63 Stakeholders - Riscos - Negociação
64 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
65 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação SOFT SKILLS Pessoas Comunicação Stakeholders A diferença entre sucesso e fracasso do projeto está aqui! O novo triangulo do Ger de Projetos!
66 Estratégia / Tática / Negócio / Liderança The Talent Triangle!!! O triângulo do TALENTO
67 Estratégia / Tática / Negócio / Liderança PMI Mission: Make Project Management Indispensable for business processes in the organizations. PMI Missão: Tornar o Gerenciamento de Projetos indispensável aos processos de negócios das organizações.
68 Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
69 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
70 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
71 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
72 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
73 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Coleta dos Requisitos Entrevista com o Patrocinador Reuniões da equipe p/ analisar Expectativas e necessidades dos Stakeholders; Categorias dos Requisitos Funcional; Não funcional; Produtos; Qualidade; Treinamento. Priorização dos Requisitos Imprescindível: Importante; Desejável.
74 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
75 Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Fonte: Gerenciamento de Stakeholders em Projetos por Angelo Valle et all, Coleção Gerenciamento de Projetos, Editora FGV, 2014
76 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
77 Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Fonte: Takeuchi e Nonaka, The New New Product Development Apud Andre com br (Soc Bras Gestão do Conhecimento) Fonte: Gerenciamento de Stakeholders em Projetos por Angelo Valle et all, Coleção Gerenciamento de Projetos, Editora FGV, 2014
78 Ger da Mudança: Editado pelo PMI
79 Ger. da Mudança: white paper!!!
80 Projetos Ágeis ( Agile PM ) Processos seriais Conceito: Serial Continuo (plano) Atletismo: revesamento Processos simultâneos Conceito: Concurrent Adaptativo ( as built ) Esporte: NFL RUGBi! Fonte: Concurrent Management por Angelo Valle, Congresso Internacional de Usuários do PRIMAVERA, Orlando, USA, 1998 Fonte: Takeuchi e Nonaka, The New New Product Development Apud Andre com br (Soc Bras Gestão do Conhecimento)
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83 Ger da Docum. / Ger da Configuração
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86 Ger da Docum. / Ger da Configuração
87 Conceito: Single Data Entry The Internet as a Competitive Weapon in Project Management by Angelo Valle, PMI Global Congress, 1997, Chicago, USA
88 Ger da Docum. / Ger da Configuração Configuration Management
89 Ger da Docum. / Ger da Configuração
90 1 minuto de descanso Que item mais te impressionou até agora? Algo foi novidade para você? Voce poderá ter todos os slides!!!
91 Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
92 Realizar os Benefícios (Value Delivery!!!)
93 Ger do Conhecimento Inovação!!!
94 O que é Gestão do Conhecimento (GC )? É a gestão de processos de conhecimento (criação, troca, uso, retenção e replicação) para gerar VALOR!! Andre Saito Presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
95 Ger do Conhecimento Inovação!!! Andre Saito Presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
96 Ger do Conhecimento Inovação!!! O Conhecimento é um fator de produção. É um fator emergente de interdisciplinaridade. Não é um recurso finito. Criação e Reuso!!! É algo que se multiplica, quando se divide. O valor das nações e das organizações está diretamente relacionado com seus capitais intangíveis (Edwinson & Banfour, 2004) Tese de Mauricio Rodrigues, CRIE
97 Gerenciar o Conhecimento no Projeto!!!
98 Conhecimento Processar Informações!!! Competência Aplicar o Conhecimento!!!
99 Ger do Conhecimento Inovação!!!
100 Modelo CRIE de Valorização do Conhecimento CRIE = Centro de Referência em Inteligência Empresarial
101 Ger do Conhecimento Inovação!!!
102 Tendências Emergentes em GP
103 Tendências Emergentes em GP O que te espera nos próximos anos? O que você pode estudar? O que você deve estudar... no futuro? O que você pode desenvolver? O que você deve desenvolver, no futuro? O que certamente vai impactar a sua vida profissional, nos próximos anos?
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106 Para chegares ao que não sabes o quê, hás de tomar um caminho que não sabes qual. A fim de teres aquilo que não tens, o caminho é perder aquilo que tens. Para chegares a ser o que não és, tens que ir pelo caminho de deixar de ser o que hoje és. O que não sabes é tudo que sabes. O que tens é tudo que não tens. Onde estás é onde não estavas. T. S. ELIOT, For Quarters
107 Tendências Emergentes em GP Ger do Projetos / Programas / Portfolio Governança dos Projetos / Compliance Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders Complexidade / Ética / Sustentabilidade Ger de Pessoas / Ger da Comunicação Estratégia / Tática / Negócio / Liderança Ger da Mudança / Ger dos Requisitos Ger da Docum. / Ger da Configuração Ger do Conhecimento Inovação!!!
108 Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
109 Realizar os Benefícios (Value Delivery!!!)
110 OBRIGADO! Prof. Angelo Valle
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