Gestão da Sustentabilidade na Cadeia de Fornecimento. Cristina Fedato, Junho de 2016

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Gestão da Sustentabilidade na Cadeia de Fornecimento. Cristina Fedato, Junho de 2016"

Olívia Regueira Freire
7 Há anos
Visualizações:

1 Gestão da Sustentabilidade na Cadeia de Fornecimento Cristina Fedato, Junho de 2016

Ecological footprint (global hectares per capita) UNDP thereshold for high human development Sustainable Development Challenge 12 10 8 6 World average biocapacity per capita in 1961 4 World average

2 Ecological footprint (global hectares per capita) UNDP thereshold for high human development Sustainable Development Challenge World average biocapacity per capita in World average biocapacity per capita in 2006 High human development within the Earth s limits United Nations Human Development Index AFRICAN COUNTRIES ASIAN COUNTRIES EUROPEAN COUNTRIES LATIN AMERICAN AND CARIBBEAN COUNTRIES OCENIAN COUNTRIES NORTH AMERICAN COUNTRIES ent_initiative/

3 Encadeamento...

4 Cadeias de Valor e a Sustentabilidade Ligação Conexão Não estamos sozinhos Não fazemos sozinhos Não evoluímos sozinhos Sociedade (Contexto Local, Regional, Global) Cadeia Produtiva Empresa Relações ganha-ganha-ganha Compartilhamento de valor entre as empresas Inclusão social e econômica Geração de valor para a sociedade

5 Sustentabilidade na Cadeia de Valor Por que Fazer? Gestão de riscos reputacionais Demandas de compliance e autoregulação atuais e futuras Redução de custos Demandas atuais e futuras de clientes Inovações com foco em sustentabilidade Implementar sua própria estratégia de sustentabilidade Alinhamento com valores e cultura organizacional

6 O Negócio e suas Externalidades Preço de venda CLIENTE Que preço interessante!!! Impactos ambientais: recursos naturais, resíduos... Impactos sociais: trabalho degradante, impacto na comunidade... Impactos econômicos: corrupção, sonegação, pirataria...

7 Quais serão as 10 principais riscos para os negócios em 2016, de acordo com o Relatório Barômetro de Riscos da Allianz Global Corporate & Specialty

(recalls) Multas e processos judiciais 2.

8 Por que compras sustentáveis? 1. Gestão de riscos Proteção a marca Custos de interrupção da cadeia de suprimentos Custos de remediação (recalls) Multas e processos judiciais 2. Redução de custos Melhoria do custo total de propriedade Otimização de especificações Redução do consumo/demanda Custos de conformidade à RSE 3. Aumento da receita Diferenciação do produto/serviço Acesso a novos mercados Rendimento de projetos de reciclagem

9 Pesquisa Sustainable Procurement Principais drivers para SP: Proteção da marca (96%)*; Compliance (93%); Atender expectativas de clientes (93%); Evitar rupturas de fornecimento (87%); Desenvolver diferencial competitivo em relação à concorrência (84%); Redução de custos (81%). Principais resultados comprovados: Redução de custos (ex.: consumo de energia e embalagens) (48%)*; Minimização de riscos (reputação e compliance) (41%); Benefícios ambientais (ex.: redução de emissões, resíduos, consumo de água) (35%); Reconhecimento e premiações (33%). * % de respondentes que apontam como crítico/importante * % de respondentes que apontam como resultados já mensurados

10 Quais são as principais questões? Econômicas Vulnerabilidade, dependência, confiabilidade, condições comerciais, ética Ambientais Origem de insumos, poluição, emissões, biodiversidade, água, energia, resíduos Sociais Trabalho decente, condições de saúde e segurança no trabalho

11 Níveis de Intervenção na Cadeia Gestão de Risco - minimizar rupturas de fornecimento, proteger reputação Busca por Eficiência - aumentar produtividade e eficiência, uso responsável de recursos Relacionamento - cooperação de longo prazo, diálogo, definição conjunta de regras comerciais e não comerciais Parceria para Inovação - inovação em produtos e processos, geração de valor compartilhado

12 Por onde começar?

Posiciona a empresa quanto a sua co-responsabilidade perante a atuação de sua

13 Responsible Sourcing Programms Conjunto de diretrizes e ações para desenvolver a sustentabilidade na cadeia produtiva. Posiciona a empresa quanto a sua co-responsabilidade perante a atuação de sua cadeia de fornecedores. Compartilha com fornecedores diretrizes e requisitos para um fornecimento responsável e sustentável.

Footprint Value Materialidade na Cadeia Example: Henkel Sustainability Matrix Raw Material Sourcing Production Logistics Retail Usage Disposal Performance SWEETSPOT Safety and

14 Footprint Value Materialidade na Cadeia Example: Henkel Sustainability Matrix Raw Material Sourcing Production Logistics Retail Usage Disposal Performance SWEETSPOT Safety and Health Social Progress SWEETSPOT Materials and Waste HOTSPOT HOTSPOT Energy and Climate HOTSPOT HOTSPOT Water and Wastewater HOTSPOT Illustrative example only

15 Mecanismos Indutores Global Reporting initiative (G4)

16 Mecanismos Indutores Dow Jones Sustainability Indices Exposição ao Risco - Existência de processo formal para identificação de riscos na cadeia de fornecedores, bem como escopo e resultado Medidas de Gestão do Risco - Existência de medidas para gerenciar os riscos socioambientais entre fornecedores diretos Oportunidades - Captura de oportunidades na cadeia de fornecimento, como são transformadas em benefícios negociais qualitativos e quantitativos Transparência - Reporte público de aspectos da gestão da cadeia de fornecimento em bases consolidadas

17 Mecanismos Indutores ISE Bm&fBOVESPA Indicador 7 Cadeia de Valor GER 15 e 15.1 Análise da extensão da cadeia de valor GER 16 Práticas para promover sustentabilidade na cadeia de valor GER 17 e 17.1 Gestão de fornecedores críticos voltada à sustentabilidade GER 18 Gestão de aspectos de sustentabilidade dos integrantes da CV envolvidos no relacionamento com clientes e consumidores

Mecanismos Indutores ISO 20400 Nova norma em desenvolvimento Compras Sustentáveis Escopo Orientação às organizações que buscam a integração da sustentabilidade às suas compras, independentemente do

18 Mecanismos Indutores ISO Nova norma em desenvolvimento Compras Sustentáveis Escopo Orientação às organizações que buscam a integração da sustentabilidade às suas compras, independentemente do seu porte ou ramo de atividade, tendo como público-alvo atores envolvidos ou impactados por processos e decisões associados a compras. Objetivos Promover o entendimento e disseminação do conceito de "compras sustentáveis ; Torná-lo acessível por meio de uma abordagem prática e operacional; Promover relações mutuamente benéficas. Participanting countries: 35 Observing countries: 13

19 A futura Norma ISO 20400

20 Compras Sustentáveis segundo a futura norma ISO Sustainable Procurement (SP) procurement that has the most positive environmental, social and economic impacts on a whole life basis Note 1: SP involves the sustainability aspects related to the goods or services and to the suppliers along the supply chains Note 2: SP contributes to the achievement of organizational sustainability objectives and goals and to sustainable development in general Compras Sustentáveis (CS) Compras que oferecem benefícios sociais, econômicos e ambientais de longo prazo NOTA 1: As CS envolvem aspectos de sustentabilidade relativos a bens e serviços e a fornecedores ao longo da cadeia de suprimentos NOTA 2: As CS contribuem para a consecução dos objetivos e das metas organizacionais de sustentabilidade

21 FRAMEWORK GVCES Cadeia de Suprimentos Relacionamentos / influência na cadeia de suprimentos Processos Etapas da interface empresa - fornecedor GESTÃO E RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES Fundamentos Estratégia e políticas corporativas de sustentabilidade e compras Facilitadores Pessoas, estruturas e contexto de gestão Liderança para Desenvolvimento Sustentável Relacionamentos / influência no ambiente de negócios Fonte: fgv.br/ces/inova

22 PUBLICAÇÕES GVCES GT FORNECEDORES Framework Protocolo de Matriz de Risco

23 Sustentabilidade na Cadeia é... Tornar seu negócio mais sustentável, estável e competitivo Desenvolver vínculos estáveis, eficientes e competitivos Preservar o seu negócio e gerar valor de forma equitativa na relação com parceiros Exercer poder de influência na promoção de uma economia justa, equitativa e sustentável

24 OBRIGADA! Cristina Fedato skype: cristinafedato

Documentos relacionados

Encadeamento. Cristina Fedato Agosto de 2015

Encadeamento. Cristina Fedato Agosto de 2015 Encadeamento Cristina Fedato Agosto de 2015 Encadeamento... Encadeamento... Ligação Conexão Não estamos sozinhos Não fazemos sozinhos Não evoluímos sozinhos Contexto Local, Regional, Global Cadeia Produtiva