IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-ABAST05-CD-001-A COMITÊ SETORIAL: COORDENADOR DO COMITÊ SETORIAL: COORDENADOR DO PROJETO:

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1 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1- BST-5 NOME DO PROJETO: COMITÊ SETORIL: FOLH: BST 1 de 26 COORDENDOR DO COMITÊ SETORIL: ENTIDDE: lan Kardec Petrobras COORDENDOR DO PROJETO: ENTIDDE: Vicente Gullo Petrobras IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N MTRIZ DEMND X OFERT EM ENGENHRI DE PROJETOS ÍNDICE DE REVISÕES REV DESCRIÇÃO E/OU FOLHS TINGIDS Emissão original Emissão final para o coordenador do PROMINP CONTROLE EMISSÃO (Coordenador do Projeto) PROVÇÃO (Coordenador do Comitê Setorial) PROVÇÃO (Coordenador Executivo) PROVÇÃO (Coordenador do Comitê Executivo) B C DT SSINTUR DT SSINTUR DT SSINTUR DT SSINTUR 1/9/2 s aprovações abaixo serão aplicáveis quando da emissão dos produtos finais

2 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 2 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Vicente Gullo (Petrobras) Resumo Executivo O relatório apresenta as realizações do projeto BST-5, de identificação de lacunas em recursos de Engenharia. s lacunas foram avaliadas confrontando a oferta, medida através de dados de BEMI e BCE, e a demanda, medida através do planejamento de grandes obras de companhias do IBP, de recursos tidos como potencialmente críticos. O relatório apresenta as categorias estudadas, gráficos confrontando oferta e demanda desses recursos, uma consolidação dos resultados encontrados, e ações de mitigação das lacunas, nas quais são também feitas recomendações mais genéricas por exemplo, para evitar por terceirizações, e outras específicas para cada categoria crítica. Relatório Final BST-5

3 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 3 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO... 2 METODOLOGI DESENVOLVIMENTO / DESCRIÇÃO DS NÁLISES Especialidades de engenharia de projeto selecionadas Dados de de Recursos Humanos Dados de de Recursos Humanos... 8 PRESENTÇÃO DE RESULTDOS Gráficos de x de Recursos Humanos Nível Superior Nível Médio dministrativo, Planejamento e Qualidade nálise dos Resultados CONCLUSÕES E RECOMENDÇÕES Conclusões Recomendações Engenheiro de caldeiraria Engenheiro de máquinas Engenheiro de tubulações Engenheiro de VC Ventilação e r condicionado Técnico de automação e instrumentação Cadistas Técnico em tubulação REFERÊNCIS BIBLIOGRÁFICS...26 Relatório Final BST-5

4 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 1 INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo identificar as lacunas entre a demanda e oferta de recursos humanos, incluindo serviços para modelo 3D Inteligente, nas áreas de projeto básico e projeto de detalhamento nas empresas de engenharia instaladas no Brasil, para a prestação de serviços de engenharia de projeto para a PETROBRS e demais companhias de refino de petróleo no âmbito do IBP, atuantes na área de BSTECIMENTO no Brasil. Entende-se como escopo coberto por este estudo, as atividades que compreendem: projetos básicos, pré-detalhamento (FEED), projeto executivo e assistência técnica para as fases de construção, montagem, condicionamento e partida. O coordenador do projeto BST 5 e os representantes das entidades que participam no desenvolvimento deste relatório são: COORDENDOR: VICENTE GULLO (PETROBRS) vgullo@petrobras.com.br INTEGRNTES: RENT CVLCNTI (BCE) renata.cavalcanti@infolink.com.br MRCIO CNCELLR (BCE) diretoria@projectus.com.br PEDRO LITSEK (BDIB) Pedro.litsek@elpaso.com LILIM MRI TORRESN VLENTIN (BDIB) liliam.valentin@cnec.com.br GERSON RICRDI (BEMI) gersonricardi@br.odebretch.com MRCELO HENRIQUE BRBOS (FIRJN) mbarbosa@firjan.org.br Relatório Final BST-5

5 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 5 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 2 METODOLOGI O levantamento da demanda de recursos humanos para as especialidades de engenharia de projeto aplicados em unidades de refinaria, foi baseado no planejamento da PETROBRS e das demais companhias de refino de petróleo no âmbito do IBP, previstas para o período de 2 a 21, com investimento estimado superior a US$ 2 milhões, para cada unidade. O levantamento da oferta de recursos humanos para projetos de engenharia das empresas brasileiras foi preparado através das informações contidas no relatório sobre a capacidade técnica e gerencial preparado pela BCE ssociação Brasileira de Consultores de Engenharia, em agosto de 23 e no relatório Consolidação de Recursos Humanos de Recursos Humanos da Engenharia por Empresa, consolidados pelo PROMINP. O relatório da BCE englobou o levantamento das empresas associadas no âmbito da BCE e BEMI, apresentando dados relativos a recursos humanos por especialidades de engenharia, informações sobre instalações, localização e dados sobre contratos em carteira ou recentemente concluídos. Quanto às informações relativas a recursos humanos, também foram destacadas as capacitações para execução de projetos em modelo 3D Inteligente e em gerenciamento de projetos, inclusive com certificações PMI (Project Management Institute). metodologia a ser aplicada para o levantamento de lacunas entre a demanda e oferta de recursos humanos será baseada na comparação entre os dados de cada especialidade de engenharia de projeto. Os dados de cada categoria profissional serão computados através de gráficos, apresentando a curva de demanda prevista para o período 2-21 e a reta que representa a oferta atualmente disponibilizada pelas empresas de engenharia instaladas no Brasil. Quando existir alguma área entre a curva de demanda e a reta de oferta, estará caracterizada a lacuna de recursos humanos existentes na especialidade de engenharia de projeto. Relatório Final BST-5

6 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 6 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 3 DESENVOLVIMENTO / DESCRIÇÃO DS NÁLISES 3.1 Especialidades de engenharia de projeto selecionadas Com o objetivo de manter a mesma abrangência das especialidades de engenharia de projeto, indicadas no relatório Consolidação de Recursos Humanos de Recursos Humanos da Engenharia por Empresa, consolidados pelo PROMINP, foram selecionadas as seguintes especialidades, apresentadas no quadro a seguir, que representam as categorias profissionais usualmente aplicadas na execução de projeto básico e executivo para a área de BSTECIMENTO. Especialidade - Nível Superior Gerente de Projeto Coordenador de Projeto rquiteto Engenheiro Civil - Edificações + Estruturas Metálicas Engenheiro de Fundações Engenheiro Elétrico Engenheiro de Meio mbiente Engenheiro de utomação + Instrumentação Engenheiro de Caldeiraria Engenheiro de Máquinas Engenheiro de Tubulação Engenheiro de V..C. Engenheiro de Processo + Tratamento de Efluentes Engenheiro de Segurança Engenheiro de Telecomunicação B - Nível Técnico Técnico de utomação e Instrumentação Cadista Técnico Civil Técnico Elétrico Técnico de Tubulação C - dministrativo Técnico dministrativo D - Planejamento Eng. de Planejamento E Qualidade Eng. de Garantia da Qualidade Relatório Final BST-5

7 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 7 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 3.2 Dados de de Recursos Humanos Os dados consolidados de demanda total consolidada de recursos humanos em número de profissionais, para a elaboração de projetos de engenharia nas empresas PETROBRS, REPSOL e IPIRNG, estão relacionados a seguir, conforme apresentado no item IV do relatório de demandas do BST 5. Disciplinas Nível Superior Gerente de Projeto Gerente de Empreendimento rquiteto Edificações + Estruturas Metálicas Fundações Elétrica utomação + Instrumentação Caldeiraria Máquinas Tubulação V..C Processo + Tratamento de Efluentes Segurança Telecomunicação Total B - Nível Técnico utomação e Instrumentação Cadista Civil Elétrica Tubulação Total C - dministrativo D - Planejamento E - Qualidade TOTL GERL Relatório Final BST-5

8 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 8 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 3.3 Dados de de Recursos Humanos Para a oferta total consolidada de recursos humanos das empresas de engenharia brasileiras listadas no item IV do relatório de ofertas do BST 5, podemos apresentar o seguinte resultado de profissionais por especialidade, disponíveis para atender a demanda planejada para os projetos previstos para a área de BST a partir de 2: Especialidade - Nível Superior Próprios Contratado s utônomos Total Gerente de Projeto Gerente de Empreendimento rquitetura Edificações + Estrutura Metálica Fundações Elétrica utomação + Instrumentação Caldeiraria Máquinas Tubulação VC Processo + Tratamento de Água/ Efluentes/Resíduos Segurança Telecomunicação Nível Superior (Total) B - Nível Médio utomação + Instrumentação Cadista Civil Elétrica Tubulação Nível Técnico (Total) C - dministrativo (Total) D - Planejamento (Total) E - Sistemas de Qualidade (Total) TOTL GERL Relatório Final BST-5

9 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 9 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N PRESENTÇÃO DE RESULTDOS.1 Gráficos de x de Recursos Humanos.1.1 Nível Superior Gerente de Projeto No. de Profi ssi onais nos Gerente de Empreendimento 25 No. de profissionais nos Relatório Final BST-5

10 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 1 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N rquiteto nos Edificações e Estruturas Metálicas nos Relatório Final BST-5

11 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 11 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Fundações nos Elétrica No de Profissionais nos Relatório Final BST-5

12 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 12 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N utomação e Instrumentação nos Caldeiraria nos Relatório Final BST-5

13 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 13 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Máquinas nos Tubulação nos Relatório Final BST-5

14 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 1 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Ventilação e r Condicionado nos Processo, Tratamento de Água, Efluentes e Resíduos nos Relatório Final BST-5

15 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 15 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Segurança nos Telecomunicações nos Relatório Final BST-5

16 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 16 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N.1.2 Nível Médio utomação e Instrumentação nos Cadista nos Relatório Final BST-5

17 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 17 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Civil No. Profissionais nos Elétrica nos Relatório Final BST-5

18 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 18 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Tubulação nos.1.3 dministrativo, Planejamento e Qualidade dministrativo nos Relatório Final BST-5

19 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 19 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N Planejamento nos Qualidade nos Relatório Final BST-5

20 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 2 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N.2 nálise dos Resultados análise dos resultados da comparação dos gráficos de demanda e oferta de recursos humanos, nas disciplinas de engenharia de projeto na área de BSTECIMENTO, apresenta na tabela abaixo,onde estão informadas as ofertas, demandas (D) e lacunas (L) distribuídas no período 2-21: Para as demais disciplinas analisadas não foram registradas lacunas, ou seja, a oferta de recursos humanos é maior que a demanda para os projetos de engenharia, em qualquer dos anos analisados entre 2 e 21. Relatório Final BST-5

21 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 21 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 5 CONCLUSÕES E RECOMENDÇÕES 5.1 Conclusões O extenso e complexo levantamento e análise de dados de demanda e oferta para serviços de engenharia de projeto na área de BSTECIMENTO, executado pelo BST 5 do PROMINP, apresentou lacunas de profissionais de nível superior em: gerente de empreendimento com déficit de 2 profissionais em 27; caldeiraria com déficit de 3 e 5 profissionais em 26 e 27, respectivamente; máquinas com déficit de 3, 1 e 13 profissionais em 25, 26 e 27, respectivamente; e finalmente em tubulação com déficit de 13, 29, 57 e 3 profissionais em 25, 26, 27 e 28, respectivamente. Na disciplina de V..C Ventilação e r Condicionado, vale registrar que a demanda está empatada com a oferta em 7 profissionais nos anos de 25, 26 e 27, caracterizando tênue equilíbrio que pode ser impactado por qualquer simples movimento da demanda deste tipo de profissional, requisitado freqüentemente em projetos de prédios comerciais. Para os profissionais de nível médio, podem ser destacadas as seguintes lacunas em: automação e instrumentação com déficit de 5 profissionais em 27; cadista com déficit de 11 e 51 profissionais em 26 e 27, respectivamente; e concluindo em tubulação com déficit de 2 profissionais em 27. No caso específico de profissionais de nível médio, pode-se ressaltar que, conforme indicado no item III. 3 valiação da oferta de serviços para modelo 3D inteligente, do relatório de ofertas preparado pelo BST 5, existe atualmente nas empresas de engenharia, apenas 3 profissionais capacitados em realizar projetos em PDMS, que é o padrão definido para a área de BST da Petrobras. Portanto as lacunas de cadistas e tubulação devem ser avaliadas considerando que a oferta de 118 e 116 profissionais, respectivamente, podem englobar profissionais com experiência não só em PDMS, como também em outros softwares como PDS e UTOCD. Os cronogramas de investimentos da PETROBRS para o período de 2/21, apresentam grande concentração de serviços nos anos de 25/26/27, mas os mesmos não se sustentam no restante do período analisado. concentração de recursos Relatório Final BST-5

22 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 22 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N pode ser observada, como um todo, tanto para profissionais de nível técnico quanto para os de nível superior, destacando-se as lacunas assinaladas acima. Para os profissionais de planejamento e qualidade a demanda maior ocorre em 25, caracterizando o início dos projetos de grande porte na área de BSTECIMENTO, contudo não caracterizando qualquer lacuna nestas áreas. Os profissionais da área administrativa não apresentam lacunas em período algum e apresentam grande oferta de profissionais. O Grupo de BST-5 entende que para as categorias: Gerente de Projeto, Engenheiro de utomação e Instrumentação, Engenheiro de Planejamento e Técnico de Nível Médio de Tubulação, as informações necessitam ser complementadas e reavaliadas em função de discrepâncias apresentadas com a realidade atual de mercado. No caso específico de Gerente de Projetos, a grande quantidade de profissionais ofertada, possivelmente pode ser explicada pela inclusão na tabulação da categoria Coordenadores. oferta de recursos humanos deverá acompanhar anualmente, a distribuição de investimentos das companhias de petróleo para upstream, que ultimamente, têm representado aproximadamente 6% do investimento total da PETROBRS, acarretando naturalmente, na migração dos recursos humanos disponíveis nas empresas de Engenharia Nacional para a área de projeto de plataformas marítimas. 5.2 Recomendações Com base na análise de dados de demanda e oferta de recursos humanos para projetos de engenharia na área de BSTECIMENTO, os componentes do BST 5 recomendam as seguintes ações para mitigação ou extinção das lacunas observadas: Engenheiro de caldeiraria Devido à pequena lacuna observada, 3 e 5 profissionais em 26 e 27, respectivamente, as associações de classe como BEMI e BCE devem incentivar e coordenar, com início no segundo semestre de 25, o programa de treinamento de engenheiros mecânicos recém-formados e juniores até 5 anos usando a estrutura de cursos de especialização existente em entidades como o IBP, ou preparar cursos Relatório Final BST-5

23 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 23 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N específicos junto às universidades públicas ou privadas, para turmas de no máximo 2 alunos, de modo a não gerar número excessivo de treinandos, desmotivando potenciais profissionais. O treinamento deverá focar principalmente a execução de cálculos, folha de dados, requisição de materiais, pareceres técnicos e acompanhamento de fabricação de vasos de pressão, permutadores de calor, torres de fracionamento, tambores de coque, fornos, tanques de armazenamento, filtros e reatores Engenheiro de máquinas Para a lacuna observada de 3, 1 e 13 profissionais em 25, 26 e 27, respectivamente, as associações de classe como BEMI e BCE devem incentivar e coordenar, com início no segundo semestre de 25, o programa de treinamentos de engenheiros mecânicos recém-formados e juniores até 5 anos, para que após o treinamento os profissionais possam adquirir experiência já trabalhando. Poderá ser usada a estrutura de cursos de especialização existente em entidades como o IBP, ou preparar cursos específicos junto as universidades públicas ou privadas para turmas de no máximo 2 alunos/ano entre 25 e 27, como por exemplo o curso atualmente sendo executado pela PUC-RJ e patrocinado pela Petrobras/E&P. O treinamento deverá focar principalmente a execução de cálculos, folha de dados, requisição de materiais, pareceres técnicos e acompanhamento de fabricação e testes de performace de bombas, compressores, turbinas a vapor, turbinas a gás, equipamentos de manuseio de sólidos e pontes rolantes Engenheiro de tubulações maior lacuna de profissionais de nível superior pode ser observada na especialidade de engenheiro de tubulação,que apresenta lacuna de 13, 29, 57 e 3 profissionais em 25, 26, 27 e 28, respectivamente. s associações de classe como BEMI e BCE devem incentivar e coordenar, com início imediato já em 2, o programa de treinamento de engenheiros mecânicos recém-formados e juniores até 5 anos, para que após o treinamento os profissionais possam adquirir experiência já trabalhando. Poderá ser usada a estrutura de cursos de especialização existente em entidades como o IBP, ou preparar cursos específicos junto as universidades públicas ou privadas para turmas de no máximo 2 alunos/ano entre 25 e 28, com previsão de uma turma em 25 e duas turmas nos demais anos. O treinamento deverá focar principalmente a execução de arranjos de equipamentos e tubulação, cálculos de flexibilidade e suportação, Relatório Final BST-5

24 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 2 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N fluxogramas de engenharia, especificação de materiais, requisição de materiais, pareceres técnicos e acompanhamento de pré-operação Engenheiro de VC Ventilação e r condicionado pesar da demanda e oferta estar empatada em 7 profissionais em 25, 26 e 27, as empresas de engenharia devem considerar no seu planejamento, a demanda desses profissionais em projetos de prédios comerciais. Por outro lado a especialidade de VC pode ser atendida através de empresas especializadas Técnico de automação e instrumentação lacuna observada é de apenas 5 profissionais somente em 27, sendo aconselhável que estes dados sejam avaliados em 26 para planejamento de ações mitigadoras Cadistas lacuna levantada para os profissionais cadistas é de 11 e 51 profissionais em 26 e 27, respectivamente. s empresas de engenharia devem executar, através de programas internos, com início previsto em 2, treinamentos de técnicos de nível médio nas especialidades civil, mecânica ou eletricidade recém-formados, para que após o treinamento os profissionais possam adquirir experiência já trabalhando. Caso necessário poderá, ser usada a estrutura de cursos de especialização existente em entidades como o IBP, SENI e escolas técnicas para turmas de no máximo 2 alunos/ano, com previsão de uma turma em 26 e duas turmas em 27. O treinamento deverá focar principalmente em UTOCD Técnico em tubulação lacuna de técnicos de nível médio em tubulações está concentrada em 27, com déficit de 2 profissionais. s empresas de engenharia e as entidades de classe como BEMi e BCE, devem executar, com início previsto em 26, treinamento de técnicos de nível médio na especialidade mecânica recém-formados e juniores até 5 anos, para que após o treinamento os profissionais possam adquirir experiência já trabalhando. Pode ser usada a estrutura de cursos de especialização existente em entidades como o IBP, SENI e escolas técnicas para turmas de no máximo 2 alunos/ano, com previsão Relatório Final BST-5

25 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 25 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N de duas turmas em 26. O treinamento deverá focar principalmente a execução de arranjos de equipamentos e tubulação, plantas e isométricos de tubulação, fluxogramas de engenharia, projeto de suportes, levantamento e requisição de materiais e acompanhamento de montagem. No caso de treinamento em PDMS é sugerido que seja aproveitado a estrutura e planejamento do curso de formação de profissionais em PDS, em operação no Rio de Janeiro, através da parceria entre CEFET, PROMINP, Petrobrás, BEMI e BCE. Existe a possibilidade de treinamento nas próprias empresas pelo fornecedor do software. localização dos treinamentos acima recomendados deve ser nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, onde estão concentradas as empresas de engenharia pesquisadas e os melhores centros de treinamento, além das principais empresas de óleo, gás e petroquímica. Finalmente é recomendado que os recursos humanos treinados sejam contratados em regime CLT, evitando ao máximo a terceirização. É, recomendável que para a atividade de execução de projetos básicos e detalhamento para a industria de óleo e gás, onde o grau de especialização é extremamente necessário, que profissionais tenham atratividade para permanecer nas empresas, visando manter a capacitação desenvolvida na execução de projeto, melhorando e otimizando as práticas de gestão e de execução de projeto das empresas brasileiras. Igualmente, recomenda-se que a curva de demanda seja contínua evitando-se oscilações bruscas no contingente de profissionais das empresas. ssim não só focando o mercado nacional, as empresas de engenharia fortalecidas, poderão ser fortes candidatas a prestar serviços de engenharia consultiva no exterior na área de óleo e gás. Relatório Final BST-5

26 IDENTIFICÇÃO DO DOCUMENTO N º RF-BST5-CD-1 FOLH: BST-5 26 de 26 IDENTIFICÇÃO DE LCUNS DE RECURSOS REFERENTES PROJETOS DE ENGENHRI N 6 REFERÊNCIS BIBLIOGRÁFICS (1) Relatório de Consultoria de Engenharia gosto 23 Informações sobre a capacidade técnica e gerencial das empresas brasileiras para atender à demanda de serviços de engenharia da indústria de petróleo e gás. PETROBRS BCE - BEMI (2) PETROBRS Planejamento Estratégico do bastecimento Refino bril/2 (3) PROMINP BST 5 Relatório Fase 1: Levantamentos de s () SINENCO cordo Sindical Profissionais de Engenharia de Projeto 23 (5) PROMINP BST 5 Relatório Fase 3: Levantamentos de s (6) PROMINP Consolidação de Recursos Humanos de Recursos Humanos de Engenharia por Empresa Junho/2 Relatório Final BST-5