Título do Slide Máximo de 2 linhas

Transcrição

1 13ª Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos de RSC estudo de caso Sesi PR/MNPP Priscila da Paz Vieira - Agosto, 18, 2013

2 Título APRESENTAÇÃO do Slide Este é um trabalho apresentado na atividade Gestão de Conhecimento Corporativo desenvolvido pelo ISAE/FGV em outubro de 2012 pela equipe: Ivana Mukai Priscila da Paz Vieira Leandro Piva Denise Basgal

3 Objetivos Título do Slide GERAL Avaliar se o emprego de técnicas de Gerenciamento de Escopo podem auxiliar no entendimento e no gerenciamento de projetos de Responsabilidade Social Corporativa.

4 Objetivos Título do Slide ESPECÍFICOS Entender os conceitos de Gerenciamento de Escopo Conhecer o projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná Apresentar uma proposição das ferramentas do Gerenciamento de Escopo ao projeto Sesi PR/MNPP Avaliar se as ferramentas apresentadas facilitam o entendimento do projeto Sesi PR/MNPP.

5 Consequências Lucro Globalização

6 INSTITUTO ETHOS (2007, p. 78) É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresarias que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade...

7 INSTITUTO ETHOS Modelo Clássico de Gestão Empresarial Princípios de Negócio Gestão Estratégica Gestão de Portfólios de Projetos Gestão de Projetos Valores e transparência Fornecedores Público Interno Novo Projeto Consumidores e Clientes Comunidade Governo e Sociedade Gestão de Operação de Negócios Meio Ambiente Fonte: Adaptado de CONFERÊNCIA INTERNACIONAL DO INSTITUTO ETHOS (2006, p. 12)

8 PMBOK 4 a edição Planejamento Coletar Requisitos Definir o escopo Criar a EAP Monitoramento e Controle Verificar o escopo Controlar o escopo

9 Sistema FIEP Fundado em 1944 Interesses das indústrias do PR Promover o desenvolvimento Industrial Práticas Sustentáveis Educação Profissional e formação de jovens Inovação

10 Título O Projeto do Slide

11 Fases Divulgação dos ODM, metas e sensibilização das Universidades, empresas e organizações públicas Municipalização Trabalho nos municípios com pouco avanço nas metas dos ODM e baixo índice de desenvolvimento humano (IDH).

12 Pesquisa Bibliográfica Pesquisa Documental Entrevista

13 Fonte: Adaptado de PMI/RJ (2009) apud DO VALLE et al. (2010, p. 66)

14 100% Objetivos do Projeto MNPP Declaração do Escopo Entendimento Escopo do Projeto MNPP

15 100% EAP e dicionário Possibilita Contribui Visualizar o escopo com maior facilidade Gerenc. do Projeto MNPP Auxilia Cronograma, recursos e orçamento

16 100% Declaração do Escopo, EAP e dicionário Auxiliam e beneficiam Gerenc. do Projeto MNPP Definir práticas de RSC

17 86% Declaração do Escopo, EAP e dicionário Melhoraria 14%

18

19 Tópico 16 do PMSURVEY (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE CHAPTERS, 2012): 70% da empresas, os projetos tem menor ou mesmo nível de prioridade dos processos do dia a dia. Tópico 76 do PMSURVEY (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE CHAPTERS, 2012): 56,8% das empresas consultadas julgam mudanças de escopo constantes, 41,6% a mudança de prioridade constante ou falta de prioridade citada e 17% a falta de ferramenta de apoio.

20 Infere-se Dificuldades similares com os projetos voltados aos negócios das empresas de mercado L o g o As mesmas ferramentas utilizadas para a melhoria dos resultados de projetos voltados aos negócios poderiam ser empregadas em Projetos de Responsabilidade Social Corporativa.

21 Infere-se Melhoria em relação à documentação atualmente empregada no projeto MNPP. L o g o Outros projetos de natureza semelhante provavelmente poderiam também se beneficiar de sua utilização.

22 Infere-se Tais documentos podem auxiliar outros projetos de Responsabilidade Social Corporativa nos mesmos aspectos.

23 86% 86% dos respondentes se sentiram confortáveis com as ferramentas apresentadas, e associaram que os problemas apontados poderiam ser minimizados a partir da utilização das ferramentas de gerenciamento de escopo.

24 Isso também fica claro a partir da análise do resultado do que poderia ser melhorado, na qual boa parte dos respondentes afirmou que deveriam ser implantadas oficialmente no projeto as ferramentas desenvolvidas nesse estudo.

25 Outras ferramentas de gerenciamento de projetos propostas pelo PMI poderiam atender algumas das principais melhorias propostas, como o processo de Coletar Requisitos, ampliando o contato com stakeholders importantes para o projeto, e o processo de Controlar o Escopo, principalmente no que tange o controle de mudanças.

26 O emprego de técnicas de Gerenciamento de Escopo podem auxiliar no entendimento e no gerenciamento de projetos de Responsabilidade Social Corporativa?

27 Artigo revela que as ferramentas de Gerenciamento de Escopo, podem ser aplicadas a projetos de Responsabilidade Social Corporativa. Declaração de Escopo, Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Dicionário da EAP não só podem ser aplicados aos projetos de RSC como facilitam seu entendimento.

28 Título Conclusões do Slide Técnicas de Gerenciamento de Escopo podem auxiliar no gerenciamento de projetos de responsabilidade social corporativa.

29 Fonte: Adaptado de PMSURVEY.ORG 2012 Relatório Geral Brasil

30 Título Conclusões do Slide Investimentos sociais privados no Brasil já superam os 2 bilhões de reais (Censo GIFE, 2012). A utilização de ferramentas do Gerenciamento de Projetos pode garantir a eficiência na gestão dos recursos aplicados em RSC.

31 DO Máximo VALLE, André Bittencourt de 2 et. al. linhas Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2.ª edição. Rio de Janeiro: FGV, FIEP. Disponível em < Acesso em 19 ago INSTITUTO ETHOS. Indicadores Ethos de responsabilidade social empresarial, Disponível em: < Acesso em 21 de ago MOVIMENTO NÓS PODEMOS PARANÁ. Disponível em: < Acesso em 21 ago PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). PMBOK - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 4.ª ed. Newton Square, PA, US: Project Management Institute (PMI) PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE CHAPTERS.PMSURVEY.ORG 2012 Edition. Disponível em:< Acesso em 20 ago SOTILLE, Mauro A. et.al. Gerenciamento do escopo em projetos Série gerenciamento de projetos, 2.ª ed. Rio de Janeiro: FVG, 2010.

32 Qualquer coisa que você possa fazer, ou sonha que possa fazer, comece a fazê-la. A ousadia tem em si genialidade, força e magia. Goethe

33 Título Autores do Slide Ivana Mukai (41) Priscila da Paz Vieira (41) Leandro Piva (41) Denise Basgal com.br (41)

34