Porque a opção de alvenaria estrutural em BLOCOS DE CONCRETO

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1 Estudo de caso: 16 blocos em alvenaria estrutural, 5 pavimentos. MONTES CLAROS - MG Agenda: 10:10 às 10:50 hs Porque a opção de alvenaria estrutural em BLOCOS DE CONCRETO

2 1) Produção de BLOCOS DE CONCRETO com PRECISÃO DE DIMENSÕES e PROPRIEDADES; 2) Fabricação de gabaritos metálicos de portas e janelas para se conseguir precisão dimensional dos vãos; 3) Produção de ramais hidro-sanitários em centrais e/ou chicotes elétricos; 4) O aumento da PRODUTIVIDADE, obtido numa central, não pode ser desconsiderado como fator de racionalização da obra; 5) No sistema irracional, uma nova fase da obra destrói parte da anterior, num ciclo crônico de arremates e desperdício de materiais e mão de obra Fases de racionalização 1) Os serviços passam a ter precisão quase milimétrica, e passam a ter características de montagem (projeto de produção civil) usando parafusos e cola; 2) Por serem mais precisos, permitem a adoção de componentes industriais: PORTAS PRONTAS, CARENAGEM PARA SHAFTs, etc.; 3) Esta tecnologia permite eliminar a interferência com a estrutura, aumenta a PRODUTIVIDADE e propicia grande POSTERGAÇÃO DE DESEMBOLSO DO CUSTO DE CONSTRUÇÃO para etapas mais próximas do final da obra; 4) A tecnologia hoje disponível, aplicada com responsabilidade, concorre seguramente para a REDUÇÃO DE PATOLOGIAS e

3 Fases de racionalização 1) É preciso ser mais CÉREBRO que BRAÇO; 2) Foco: INTEGRALIZAR SISTEMAS DE PROJETO, num PROCESSO DE PRODUÇÃO CIVIL; PLANEJAR e GERENCIAR os SISTEMAS DA QUALIDADE; Atenção total aos CUSTOS FIXOS (quando baixos, permitem adicionar valor agregado ao produto imobiliário); Transformar a CADEIA PRODUTIVA em CADEIA DE VALOR, onde cada ELO será capaz de adicionar VALOR ao PRODUTO FINAL. A QUALIDADE maior do PRODUTO IMOBILIÁRIO tem impacto imediatamente PERCEBIDO por parte dos CLIENTES FINAIS. Fase irracional 1) No processo irracional, para construir uma alvenaria, é necessário reparar e desbastar pilares e vigas (formas que abriram), ou quebrar trechos de laje na região em que eletrodutos saíram da posição; 2) Para embutir os eletrodutos numa parede é necessário um grande quantidade de rasgos na alvenaria. Desperdício contido por GENEROSAS ESPESSURAS DE ARGAMASSA; 3) O reboco tem também a CENSURÁVEL finalidade de consertar desvios de ESQUADRO, PRUMO E NÍVEL; 4) Muita QUEBRADEIRA para acomodar inúmeras interferências; 5) O 3 ENTULHOS gerados ( o que sai, o que fica agregado e o invisível) podem atingir entre 30 e 40% do custo da obra; 6) A PRODUTIVIDADE ainda não é PRIORIDADE, sendo um indicador pouco utilizado;

4 BLOCO DE CONCRETO X BLOCO CERÂMICO 1) A resistência do BLOCO é o fator predominante na resistência à compressão da parede. Nesse enfoque, ensaios determinaram que os blocos CERÂMICOS apresentam menor eficiência que aqueles de CONCRETO, conforme demonstrativo a seguir: 2) O conjunto bloco CERÂMICO/GRAUTE tem avaliação complexa, pois mesmo que o conjunto tenha resistência equivalente, têm divergência na característica elástica diferenciada de cada um. BLOCOS CONCRETO X CERÂMICO: 1)Ensaios para a prática corrente no Brasil têm apresentado os seguintes valores da eficiência prisma/bloco: 2)Valores de 0,5 a 0,9 para os blocos de CONCRETO; 3)Valores de 0,3 a 0,6 para os blocos CERÂMICOS; 4)Em relação ao material que compõe ambos os blocos, os de CONCRETO tendem a

5 Nossa PRODUTIVIDADE média INICIAL em MONTES CLAROS: 4,7 m 2 /PEDREIRO/DIA Necessidade de MUDANÇAS Sua META é ser o melhor do mundo naquilo que você faz. Não existem alternativas. As palavras chaves são: MUDANÇA, CONHECIMENTO, TREINAMENTO, ESFORÇO PESSOAL. Não espere por ninguém. A única razão pela qual você trabalha é porque alguém precisa do RESULTADO do seu trabalho.

6 Gerenciar é ESSENCIALMENTE atingir METAS. Não existe gerenciamento sem METAS. Para se atingirem METAS DE MELHORIA é necessário estabelecer NOVOS PADRÕES ou MODIFICAR os PADRÕES existentes. A PADRONIZAÇÃO É O CERNE DO GERENCIAMENTO. Quanto maior o CONHECIMENTO do indivíduo, maiores são as possibilidades de atingir METAS NUNCA ANTES IMAGINADAS. Não se atingem METAS sem que se façam MUDANÇAS. Somente aquilo que é MEDIDO é gerenciado. O que não é medido está À DERIVA.

7 O GERENCIAMENTO é conduzido para MANTER ou para MELHORAR OS RESULTADOS ATUAIS. Melhorar é ATINGIR METAS. De onde vêm as METAS??? As METAS vêm do MERCADO, ou seja das PESSOAS. O ser humano só cresce quando recebe um desafio superior à sua capacidade HABILIDADE é a capacidade de utilizar o CONHECIMENTO. TRABALHAR é praticar HABILIDADES. Aquele que não encontra demanda para suas HABILIDADES fica SEM EMPREGO. Não existe CONTROLE sem PADRONIZAÇÃO. O ser humano convive com PADRONIZAÇÃO há milhares de anos. Um índio testou pela primeira vez pescar com uma rede feita de cipós. O sucesso foi tamanho que se criou uma PADRONIZAÇÃO deste processo.

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11 Intereixo = 60 cm Mesa = 12 cm

12 Canal para armação na segunda direção

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15 2º BLOCO

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20 FIM