Crescimento sustentável

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1 Opção pela certificação RTRS traz vantagens para produtores rurais de MT Opting for RTRS certification brings benefits to farmers in the state of Mato Grosso Escola de Líderes: o autoconhecimento com foco na estratégia dos negócios School Leaders: self-awareness focusing on business strategy Revista Corporativa da AMAGGI - Ano 10 - Número 15 - Novembro/2014 AMAGGI Corporate Magazine - 10th Year - Issue 15 - November/14 amaggi.com.br Crescimento sustentável Sustainable growth Com obras em várias partes do Brasil, a AMAGGI segue investindo em soluções logísticas With works being carried out in various parts of Brazil, AMAGGI continues to invest in logistics solutions. Obras do novo porto de Porto Velho (RO) Construction of a new port in Porto Velho (RO)

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3 Ao Leitor To Readers Caro leitor, A revista CONTATO chega ao seu 10 o ano de publicação consolidada como um importante veículo de comunicação da AMAGGI, levando informações e conhecimento para seus colaboradores e familiares. Mais do que isso, serve também como fonte para outros veículos de imprensa, além de chegar a clientes, fornecedores e parceiros de várias partes do Brasil e do exterior. Depois de um período de reformulação, conseguimos restabelecer a periodicidade da CONTATO, que hoje é semestral, elevar ainda mais a sua qualidade editorial e torná-la visualmente mais atrativa e bilíngue. Para seguirmos melhorando, estamos sempre ouvindo sugestões de quem faz o dia a dia da AMAGGI: os colaboradores. E foi dessas audições que surgiram algumas dicas valiosas, que se concretizam nesta edição. Uma delas é a coluna Ponto de Equilíbrio, em que mostraremos o que os colaboradores fazem fora do ambiente de trabalho, para atingirem esse equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Outra novidade é coluna Inovação, que traz soluções encontradas em nossas unidades para melhorar o desempenho e os resultados da companhia. Nas últimas edições demos importantes passos na direção de uma publicação ainda melhor e seguimos trabalhando para entregarmos uma revista a altura de uma companhia como AMAGGI e com a qualidade que nossos leitores merecem. Contamos com vocês, leitores, para seguirmos melhorando. Uma boa leitura! Edson Cintra Supervisor de Comunicação Corporativa Dear reader, CONTATO magazine (Contact) reached its 10th year of consolidated publishing as an important communication tool for AMAGGI, providing information and knowledge to employees and their families. Moreover, it also serves as a source for other media outlets, in addition to reaching customers, suppliers and partners from various parts of Brazil and abroad. After a period of redesign, we were able to restore CONTATO s periodicity, which is now printed every 6 months, and to further elevate its editorial quality and make it more visually attractive as well as bilingual. To continue improving, we re always taking suggestions from those who are part of AMAGGI s dayby-day routine: our employees. And from those suggestions some valuable tips emerged and incorporate this issue. One of such is the Point of Equilibrium column, which will show what employees do outside of their workplace, to achieve a balance between their personal and professional lives. Another new column is the Innovation one, which describes solutions found in our units used to improve the company s performance and results. In the latest editions, we took important steps towards a better publication and continued working to deliver a magazine worthy of a company such as AMAGGI and with a quality that our readers deserve. We rely on you, our readers, so we can continue improving. Enjoy! Edson Cintra Communications Supervisor 2005 Número 1 Issue Número 3 Issue Número 5 Issue Número 7 Issue Número 9 Issue Número 11 Issue Número 13 Issue Número 2 Issue Número 4 Issue Número 6 Issue Número 8 Issue Número 10 Issue Número 12 Issue Número 14 Issue 14 3

4 Palavra do Presidente A word from the CEO Crescimento sustentável Sustainable growth A agricultura é a base do nosso negócio e é do campo que tiramos a melhor lição sobre o caminho a ser percorrido até chegarmos à colheita. A palavra-chave é investimento, que passa pela escolha da terra a ser cultivada, o preparo e correção do solo, seleção das sementes, uso de maquinários adequados, aplicação de defensivos etc. Posso dizer que levamos esse aprendizado para toda as áreas da empresa. Investimos hoje, pensando em colher os frutos do nosso trabalho no futuro. Hoje a AMAGGI está entre as maiores exportadoras do Brasil e é destaque em alguns dos principais rankings econômicos do país e do exterior. Mas esses resultados não aparecem da noite para o dia. Nos últimos três anos investimos R$ 1 bilhão em todos os nossos negócios e temos a previsão de investir R$ 1,5 bilhão até Fazemos isso sem abrir mão do crescimento sustentável. No ano passado, por exemplo, a AMAGGI investiu R$ 12,5 milhões em ações de proteção ambiental, por acreditar que a perenidade dos negócios depende também da preservação dos recursos naturais. Nesta edição da CONTATO você vai conhecer alguns dos nossos principais empreendimentos em curso, que vão permitir a expansão dos nossos negócios, principalmente na área logística, que é decisiva não só para nossa companhia, mas também para o país. Esses investimentos são prova de que o planejamento de longo prazo, feito com responsabilidade e respeito ao nossos colaboradores, comunidade e meio ambiente traz bons resultados. Waldemir Ival Loto Presidente da AMAGGI Waldemir Ival Loto CEO of AMAGGI Agriculture is the foundation of our business and is from fields that we learn about the path that needs to be followed until harvest is reached. The key word is investment, which involves the choice of which land to cultivate, preparation and soil amendment, seed selection, use of appropriate machinery, application of pesticides etc. I can affirm that we take this knowledge to all areas of the company. Investing today, thinking of the fruits our work can generate in the future. AMAGGI is today among the largest exporters in Brazil and is featured in some of the major economic rankings in the country and abroad. But these results are not reached overnight. Over the past three years we have invested R$ 1 billion in all of our businesses and we intend to invest R$ 1.5 billion by We do this without forgoing sustainable growth. Last year, for example, AMAGGI invested R$ 12.5 million in environmental protection, believing that business continuity also depends on natural resources preservation. In this issue of CONTATO you will see some of our major projects underway, which will allow for business expansion, especially with regards to logistics, which is crucial not only for our company but also for the country. These investments are proof that long-term planning, done responsibly and with respect for our employees, community and environment, brings good results. 4

5 Um Olhar A Vision Foto: Silvio Sarlo Preparo do solo para plantio na fazenda Vale do Araguaia (MT) Soil preparation at the Vale do Araguaia (MT) farm. A agricultura é a arte de saber esperar Agriculture is the art of knowing how to wait Riccardo Bacchelli, escritor italiano ( ) Riccardo Bacchelli, Italian writer ( ) 5

6 Sumário Summary 20 CAPA: Investimentos impulsionam crescimento sustentável COVER: Investments boost sustainable growth 24 FUNDAÇÃO: Ações seguem visando nova forma de atuação FOUNDATION: Ongoing actions target new ways to perform 10 ENTREVISTA: Dante Pozzi, diretor Financeiro e Administrativo da AMAGGI INTERVIEW: Dante Pozzi, CFO at Amaggi 18 TI: Alta performance em nova plataforma de servidores IT: New high performance server platform 34 ESTREIA: Coluna Ponto de Equilíbrio DEBUT: Point of Balance Expediente Masthead Supervisor de Comunicação / Communications Supervisor: Edson Cintra Jornalista Responsável / Journalist in charge: Daniel Escobar DRT: 965 Redação / Texts Daniel Escobar, Bruna Dock e Elaine Andrade Fotos / Photos: Arquivo Comunicação Layout e Diagramação / Graphic design and Desktop Publishing: SOUL Propaganda e Aureliano Ramos Ilustrações / Illustrations: SOUL Propaganda e D-Leite Estúdio Edição / Editing: Daniel Escobar Tradução / Translation: Lívia Landi Fale com a gente / Contact: comunicacao@amaggi.com.br Impressão / Printing: Midiograf Gráfica e Editora Tiragem / Circulation: exemplares / copies com a Associado / Associated with: 6

7 A partir desta edição, a CONTATO apresentará inovações desenvolvidas nas unidades da AMAGGI, com soluções que geram economia, produtividade e agilidade no dia a dia. From this issue forward, CONTATO will show developed innovations in AMAGGI s units, with solutions that generate savings, productivity and agility every day. Inovação Innovation Plantadeira de 30 linhas Planter 30 rows 7 hectares/hora Comprimento = 15 metros 7 hectares / hour length = 15 meters Menor custo e maior produtividade no campo Para aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, reduzir o consumo de combustível, a AMAGGI Agro desenvolveu uma plantadeira que comporta 60 linhas no disco. O projeto foi criado na fazenda Tanguro, na safra passada (13/14), com uma plantadeira de 48 linhas. Para tanto, foram utilizados dois implementos de 24 linhas. Para a safra atual, a equipe ampliou a capacidade da plantadeira, que chega a 60 linhas e distribui semente e adubo simultaneamente. Novamente a inovação foi alcançada com a junção dos implementos, puxados por um único trator. Além de otimizar o tempo de plantio, a economia gerada também é relevante, já que o custo do hectare plantado de uma plantadeira 56 linhas é equivalente ao de uma de 30. Plantadeira de 60 linhas Planter 60 rows 14 hectares/hora Comprimento = 30 metros 14 hectares / hour - length = 30 meters Lower cost and higher productivity in the field To increase productivity and at the same time reduce fuel consumption, AMAGGI Agro developed a planter which is comprised of 60 row units on a disc. The project was created at the Tanguro farm during the last harvest (13/14), with a 48 line planter. For this reason, two implements of 24 lines were used. For the current season, the team expanded the planter s capacity, which can reach 60 lines and distributes seeds and fertilizer simultaneously. Again innovation was achieved with placing together various implements pulled by a single tractor. In addition to optimizing planting time, the economy generated is also important, since the cost of every hectare planted through use of a planter with 56 lines is equivalent to using one of 30. 7

8 Curtas News Brief INTRANET está no ar / INTRANET is online Desde o dia 30 de setembro os colaboradores da AMAGGI contam com uma nova ferramenta de trabalho: a INTRANET. Este sistema moderno reúne dados, informações e processos internos com o objetivo de auxiliar as rotinas de trabalho de forma organizada e segura, proporcionando maior produtividade e agilidade, gerando economia, com a redução de impressões em papel. Since September 30 AMAGGI s employees can count on a new work tool: the INTRANET. This modern system gathers data, information and internal processes with the objective of assisting work routines in an organized and secure way, providing greater productivity and agility, generating economy, with the addition of paper printing reduction. Nova marca nas unidades Após ser lançada oficialmente na Matriz, em Cuiabá, a nova marca da AMAGGI começou a chegar às unidades. A novidade foi levada aos colaboradores pessoalmente por membros da família Maggi e pelo departamento de Comunicação. As primeiras visitas ocorreram nas cidades de Rondonópolis e Itiquira (SM1 e SM3). Nos próximos meses todas as unidades devem ser visitadas. New trademark in all units Following the official launch at the headquarters, in Cuiabá, AMAGGI s new trademark extended to all units. The new structure was presented to employees in person by members of the Maggi family and the Communications Department. The first visits were to the cities of Rondonópolis and Itiquira (SM1 and SM3). All units shall be visited in the upcoming months. Diálogo Anual de Sustentabilidade Construindo o mundo que queremos. Este foi o tema do Diálogo Anual de Sustentabilidade (DAS) 2014, que ocorreu entre os meses de setembro e novembro em todas as unidades da AMAGGI. Por meio de dinâmicas em grupo, o DAS levou os colaboradores a refletirem sobre bem estar e saúde, autodesenvolvimento, cidadania, consciência ambiental e consumo responsável. Annual Sustainability Dialogue Building the world we want. This was the theme of the 2014 Annual Sustainability Dialogue (DAS), which occurred between the months of September and November in all of AMAGGI s units. Through group dynamics, the dialogue led employees to reflect on wellness and health, self-development, citizenship, environmental awareness and responsible consumption. 8

9 Campanha Diversidade Para fortalecer o valor do respeito às diferenças em prol de um ambiente de trabalho inclusivo e livre de preconceito, o Núcleo de Responsabilidade Social da AMAGGI lançou a Campanha Diversidade - O que nos faz melhores são nossas diferenças. As ações ocorreram entre julho e agosto em todas as unidades e contaram com a distribuição de folders explicativos e diálogos com as equipes. Diversity Campaign In order to strengthen the value we give to respecting our differences in favor of an inclusive and free of prejudice work environment, AMAGGI s Social Responsibility Department launched the Diversity Campaign Our differences is what makes us stronger. Actions took place in July and August in all of AMAGGI s units and were aided by the distribution of explanatory folders and dialogues with all teams. Presença no Guia Exame Pelo segundo ano consecutivo a AMAGGI figura entre as empresas mais sustentáveis do Brasil pelo Guia Exame de Sustentabilidade, uma das mais respeitadas publicações do país. Conquistas 2014 Em breve os colaboradores da AMAGGI vão poder conferir o vídeo Conquistas 2014, que traz algumas das principais ações e desafios da companhia ao longo do ano. Durante o mês de outubro a equipe de Comunicação percorreu unidades gravando para o vídeo Achievements Soon AMAGGI s employees will be able to see the 2014 Vídeo Conquistas (achievements video), which will feature some of the company s main actions and challenges for this year. In October the Communications Team visited all units gathering material for the video. Mentioned in EXAME Magazine s Sustainability Guide For the second consecutive year AMAGGI was mentioned among Brazil s most sustainable companies in Exame s Sustainability Guide, one of the most respected publications in the country. 9

10 Entrevista: Dante Pozzi Interview: Dante Pozzi Credibilidade é algo que se constrói ao longo dos anos Credibility is something built over the years Dante Pozzi Diretor Financeiro e Administrativo da AMAGGI Dante Pozzi AMAGGI s Chief Financial and Administrative Officer - CFO Há três anos na AMAGGI, Dante Pozzi veio do setor bancário para encarar um grande desafio: assumir a diretoria financeira e administrativa de uma das maiores companhias de agronegócio do Brasil. Formado em administração e com mestrado em Economia Agrícola, Pozzi e sua equipe já acumularam vitórias importantes, como o fechamento de empréstimos financeiros internacionais com prazos e condições bastante especiais. Ele comenta algumas dessas conquistas e desafios. Three years ago, Dante Pozzi came from the banking sector to face a major challenge in AMAGGI: assume the financial and administrative board of one of the largest agribusiness companies in Brazil. He holds a degree in Business Administration and a master s degree in Agriculture Economics, Pozzi and his team have already accumulated significant victories, such as obtaining international financial loans with special terms and conditions. He comments on some of those achievements and challenges. 10

11 Changes have occurred recently in your area of expertise and you took new assignments. How are you facing these new challenges? The objective was to bring all support areas closer together - Financial, Tax, Accounting, Credit, IT, Controllership and the company s decision making processes. We seek to simplify our organizational structure and eliminate administrative levels, creating direct reports, seeking greater simplicity and efficiency. It was in this context that we created the Shared Services Management position. How do you evaluate the company s international credibility and how has it reached this level? Credibility is something that is built over the years. It takes considerable time. This way, what we do it, successful projects that provide economic returns, goes along with how we do, to work in an ethical manner, year after year. This is how you earn credibility. Financial terms and conditions are fruits of credibility. How has AMAGGI handled the economic crises that have been affecting markets on a global scale? In my opinion, to face a crisis, the key word is control. Control of business processes, investments, assets, and risks involved. With regards to controllership, this is manifested in various ways, but especially through preserving the heritage of the company and the integrity of all financial information (fiscal and managerial). In our financial plan, this control stems from practices such as cash management (protect against currency fluctuations), obtaining adequate financing for each investment (always with solid financial institutions), security around payment and receivables procedures and the process of granting credit. Algumas mudanças ocorreram recentemente em sua área de atuação e você assumiu novas atribuições. Como você encara esses novos desafios? O objetivo foi aproximar as áreas de suporte - Financeira, Tributária, Contabilidade, Crédito, TI, Controladoria e Processos das decisões mais estratégicas da companhia. Buscamos simplificar o organograma, eliminamos níveis administrativos, criando reportes diretos buscando maior simplicidade e eficiência. Foi neste contexto que criamos a gerência de serviços compartilhados. Como você avalia a credibilidade da companhia em nível internacional e como ela chegou a esse patamar? Credibilidade é algo que se constrói ao longo dos anos. Leva bastante tempo. Neste caminho, o que se faz - projetos bem sucedidos, que ofereçam retorno econômico - anda ao lado do como se faz - trabalhar de maneira ética, ano após ano. É assim que se conquista credibilidade. Prazos e condições financeiras são frutos desta credibilidade. Como a AMAGGI tem lidado com as crises econômicas que afetam os mercados em escala global? Na minha opinião, para enfrentar uma crise, a palavrachave é controle. Controle dos processos da empresa, dos seus investimentos, dos ativos, dos riscos do nosso negócio. No aspecto de controladoria, isso se manifesta de diversas formas, mas sobretudo na preservação do patrimônio da empresa e na integridade das informações financeiras (fiscal e gerencial). No plano financeiro, este controle decorre de práticas como a gestão de caixa (para se proteger de variações cambiais), obtenção de financiamentos adequados para cada investimento (sempre com instituições financeiras sólidas), da segurança no procedimento de pagamento e recebimento e do processo de concessão de crédito. In my opinion, to face a crisis, the key word is control. Na minha opinião, para enfrentar uma crise, a palavra-chave é controle. 11

12 Entrevista: Dante Pozzi Interview: Dante Pozzi O nosso programa Jovens Talentos tem obtido grandes resultados. Our Young Talents program has had great results. Como a AMAGGI está se preparando para crescer, em termos de investimento, em um cenário de novos projetos logísticos em andamento no país? Nos últimos três anos tivemos fortes investimentos, como a expansão do corredor Madeira/Amazonas e desenvolvimento do corredor Tapajós/Amazonas. Também realizamos investimentos em armazéns, terminais portuários e em novas embarcações. Parte da preparação da AMAGGI para viabilizar este crescimento é o acesso a linhas de financiamento adequadas para estes ativos. Linhas de 10 a 20 anos de prazo, com bancos de primeira linha. Qual o papel das pessoas dentro da estratégia da companhia? As pessoas possuem papel de protagonistas no dia a dia da companhia. É importante ressaltar a oportunidade que uma companhia do porte da AMAGGI oferece aos jovens, para que os mesmos possam ingressar no mercado de trabalho. O nosso programa Jovens Talentos tem obtido grandes resultados e fico feliz em dizer que a área de Controladoria tem sido um celeiro de novos talentos. Uma porta de entrada, que proporciona uma visão ampla e uma boa formação, para que o profissional possa prosseguir nessa área ou, eventualmente, até mesmo em outros departamentos. Como a adoção de atitudes sustentáveis pode contribuir para o sucesso da companhia como um todo? Na minha opinião, um trabalho pautado no respeito e na ética das relações com parceiros, colaboradores, clientes, fornecedores, na sociedade e meio ambiente resume a essência da sustentabilidade. Deste conceito depende a própria perenidade e sobrevivência da empresa. É impossível imaginar uma companhia de visão de longo prazo que não tenha princípios e valores socioambientais alinhados. Quando se atinge esse patamar, a empresa deve se tornar um agente de mudança, fazendo com que seus stakeholders adotem os mesmos valores que defende. How is AMAGGI preparing to grow, in terms of investments, within the new logistics projects scenario that is under way in the country? In the past three years we have made significant investments, such as expanding the Madeira / Amazon waterway and developing the Tapajós / Amazon waterway. AMAGGI has also invested in warehouses, port terminals and new vessels. Part of the company s preparation to enable such growth is to access adequate financing facilities for these assets. Terms with duration of years agreed with major banks. Which is the exact role of people within the company s strategy? People have a leading role in the company s day to day activities. It is important to cite, the chance offered to young people by a company such as AMAGGI, so that they can enter the job market. Our Young Talents program has had great results and I m happy to say that the Controllership Department has been a hotbed of new talent. A gateway that provides broad overview and good formation, so that professionals can continue progressing in this area and eventually even in other departments. How can adopting sustainable attitudes contribute to the company s success as a whole? In my opinion, work based on respect and ethical relations with partners, employees, customers, suppliers, the society and the environment summarizes the essence of sustainability. The company s very survival and sustainability is dependent upon this concept. It is impossible to imagine a company s long-term vision that hasn t got its principles or social and environmental values aligned. When such level of alignment is reached, the company becomes an agent of change, causing stakeholders to adopt the same values it defends. 12

13 DialogAção Foco nos públicos de relacionamento Focus on stakeholders Cuiabá / MT Lucas do Rio Verde / MT Promover a interação da AMAGGI com os seus públicos de relacionamento. Este foi o objetivo da terceira edição do Projeto DialogAção, que ocorreu durante o mês de agosto nos municípios mato-grossenses de Campo Novo do Parecis, Cuiabá e Lucas do Rio Verde. Participaram desta edição do projeto instituições sociais, representantes de cada um dos três municípios, fornecedores e gerentes das unidades. Os participantes conheceram um pouco mais da atuação da AMAGGI e a nova estrutura de trabalho da Fundação André e Lúcia Maggi. Com uma estrutura de painel orientada por uma consultoria em Sustentabilidade, eles foram conduzidos a refletir sobre os impactos positivos e negativos da companhia nas áreas social, ambiental e econômica nos seus municípios. Para a diretora de Sustentabilidade da AMAGGI, Juliana Lopes, este projeto é de extrema importância para a melhoria da gestão sustentável da companhia. Buscamos cada vez mais manter o diálogo com nossos públicos de relacionamento, pois, através dele, conseguimos obter informações extremamente úteis para o processo de melhoria da nossa gestão, comenta a Juliana. Campo Novo do Parecis / MT Promoting AMAGGI s interaction with its stakeholders. This was the goal of the third edition of DialogAção Project (Dialogue-Action), which took place in August in the Mato Grosso municipalities of Campo Novo Parecis, Cuiabá and Lucas do Rio Verde. Participating on this project s edition were members of social institutions, representatives of each of the three counties, service providers and unit managers. Participants learned a little more on AMAGGI s performance and the new work structure of André and Lúcia Maggi Foundation. With a panel structure guided by a Sustainability Consultant, they were led to reflect upon positive and negative impacts on the company s social, environmental and economic areas within their municipalities. For AMAGGI s Sustainability Director, Juliana Lopes, this project is of utmost importance in order to improve the company s sustainable management. We are increasingly looking to maintain a dialogue with our stakeholders, because through such, we obtain extremely useful information that aids the process of improving management, said Juliana. 13

14 Logística Logistics AMAGGI acompanha de perto obras na BR-163 AMAGGI watches closely works being carried out on the BR-163 highway A AMAGGI e outra grande empresa do setor formaram recentemente uma joint venture para operar o corredor hidroviário Tapajós-Amazonas, visando ampliar o transporte de grãos por esse modal na região norte do Brasil. No entanto, para que essa hidrovia consiga alcançar os volumes pretendidos, o avanço das obras da BR-163, que é uma das principais vias de escoamento de grãos de Mato Grosso, é fundamental. Para que os grãos sejam exportados via hidrovia Tapajós- Amazonas, o caminho é longo. O produto precisa chegar ao Terminal de Transbordo de Miritituba (PA), de onde segue em barcaças até Barcarena, também no Estado do Pará. O problema é que, para chegar até Miritituba, em julho deste ano, ainda existiam 176 km da BR-163, entre Mato Grosso e o Pará, sem asfalto. AMAGGI and another large company in the industry recently formed a joint venture to operate the Tapajós-Amazon waterway corridor, aiming to increase grain transportation though this channel in northern Brazil. However, for this waterway to achieve desired volumes, the progress of the BR-163 highway construction, which is a major route of grain transportation in Mato Grosso, is fundamental. In order for grains to be exported via the Tapajós/Amazon waterway, it is a long road. The product needs to reach the Miritituba Transshipment Terminal (PA), from where it follows up on barges to Barcarena, which is also located in the Pará State. The problem is that to get to Miritituba, there were 176 km of the BR-163 highway in July this year, between Mato Grosso and Pará, without asphalt. 14 Porto Velho RO Manaus Madeira River AM MT

15 Expectativa Positive Expectation Cuiabá Belém PA Trecho analisado pela equipe de logística da AMAGGI Road stretch analyzed by AMAGGI s logistics team A área de logística da AMAGGI vem acompanhando o andamento das obras na BR-163 de perto, analisando as condições da estrada. Desde a primeira avaliação, em dezembro de 2011, foram pavimentados apenas 228 km dos 404 km que restavam. Ainda é possível encontrar quatro pontes feitas de madeira no trajeto e, dos 176 km sem pavimentação, apenas 40 km estavam em boas condições na última visita realizada. Mesmo assim, os investimentos privados ao longo da BR-163 continuam crescendo, com postos e pontos de apoio em todo o trecho. A cidade de Novo Progresso, no Pará, por exemplo, está na preferência das transportadoras para instalação de suas bases. Para o gerente de transporte rodoviário e ferroviário da AMAGGI, Anilton Carmo, um dos principais benefícios será a redução do preço do frete. Esse valor seria reduzido em, no mínimo, 30% com a conclusão das obras frente aos valores pagos hoje, avalia Anilton. Porém, infelizmente, o ritmo das obras está abaixo da expectativa e poderemos ter mais dois anos até a conclusão da pavimentação, conclui. AMAGGI s logistics area has been following the construction progress of the BR-163 highway closely, performing visits and analyzing road conditions. Since the first evaluation in December 2011, only 228 km of the total 404 km were paved. It is still possible to find four bridges made out of wood, and 176 km of unpaved highway, and only 40 km were in good condition at the last visit paid by the team. Even so, private investments along the BR-163 highway continue to grow, with points of support throughout the stretch. The city of Novo Progresso in the Pará state, for example, is the preference for carriers to have their headquarters. For the AMAGGI`s road and rail transport manager, Anilton Carmo, a key benefit will be the reduction in shipping prices. Such prices would be reduced by at least 30% with the completion of work compared to what is paid today, said Anilton. But unfortunately, the pace of construction is below that expected and we have two more years until paving completion, he concludes. 15

16 Comitê de Risco Risk Committee Papel fundamental na definição de estratégias O Comitê de Risco tem desempenhado um importante e estratégico papel na AMAGGI. Ele foi criado em 2009, com o objetivo de identificar as diversas exposições de riscos as quais a companhia está exposta, mensurá-las e definir as estratégias adequadas para mitigação. São membros do Comitê o presidente executivo, Waldemir Loto e todos os diretores da companhia. Segundo Waldemir, diariamente os membros são municiados com informações levantadas pelas equipes das áreas de Gestão de Risco, Engenharia Financeira, Comercial e Crédito, visando a identificação de eventuais riscos e tomadas de decisões. Uma vez por mês o grupo se reúne para acompanhar as operações e definir estratégias. Além de todo o trabalho de inteligência e preparação das informações que é desenvolvido, as reuniões do Comitê de Risco estimulam as demais áreas a olharem e enxergarem o todo e não apenas a sua área de atuação, explica Loto. Os riscos sempre vão existir. O trabalho da área de Gestão de Riscos, junto às demais áreas da AMAGGI, deve ser contínuo. Devemos estar em constante desenvolvimento, afinal o mercado é bastante dinâmico, vive se reinventando, e, para crescer, precisamos acompanhá-lo, finaliza. Key role in defining strategies The Risk Committee has played an important and strategic role in AMAGGI. It was created back in 2009 with the goal of identifying the various risks the company is exposed to, measuring them and defining appropriate strategies for mitigation. The committee is composed by the CEO, Waldemir Loto, and all of AMAGGI s directors. According to Waldemir, all members are provided with information, on a daily basis, gathered by various teams from areas such as Risk Management, Financial Engineering, Commercial and Credit, aimed at identifying possible risks and decision making. Once a month there is a meeting held to discuss and monitor all operations and strategies. In addition to all the work of preparing the information and intelligence that is developed, the Risk Committee meetings stimulate other areas to see the big picture and not only their area of expertise, says Loto. Risk will always exist. Work in the area of Risk Management, along with other areas of AMAGGI, must be continuous. We should be in constant development, after all, the market is quite dynamic, a living organism reinventing itself, and in order to grow, we need to follow suit, he concludes. Waldemir Loto, presidente executivo da AMAGGI e membro do comitê de Risco, explica o papel estratégico do órgão Waldemir Loto, CEO of AMAGGI and member of the Risk Committee, explains their strategic role Foto: Bruno Cidade 16

17 Artigo: Martin Laplacette Article: Martin Laplacette Um ano de consolidação e muitos desafios A year of consolidation and many challenges Depois de três anos de operação, hoje nosso time está composto por 23 pessoas. O escritório fica na cidade San Izidro, na região metropolitana da capital, Buenos Aires. Operamos em terminais de terceiros, fazendo originação junto a produtores e armazéns do interior para os portos. Vendemos principalmente soja, milho, trigo e cevada. Além da Argentina, coordenamos a operação comercial do nosso escritório no Paraguai, junto com nosso gerente lá, Abraham Galli. No caso da soja, com 54 milhões de toneladas, a Argentina é o terceiro maior produtor mundial depois dos Estados Unidos e Brasil. Em Milho, com 24 milhões de toneladas, é o segundo exportador, depois dos Estados Unidos. Além da final da Copa do Mundo no Brasil, algo que desfrutamos muito, a Argentina teve um ano político e econômico muito complicado, situação esta que teve reflexos em nosso mercado. O produtor reteve muito os grãos e a comercialização foi bem baixa, apesar da colheita de boas safras. Porém, penso que para a AMAGGI, 2014 está sendo um bom ano, onde devemos cumprir nossos orçamentos e metas propostas. Estamos seguindo para uma integração total com nossa Matriz em Cuiabá tanto em nível de sistemas, com a implementação do SAP e COMEX (2013), como do SIGAM (2014), financeiro, comercial e MESA. Além das aulas de português para todo nosso pessoal, também temos uma brasileira conosco, que já está totalmente integrada ao nosso time. Nossos desafios para 2015 são vários e tivemos a oportunidade de compartilha-los em setembro deste ano, com o time do Brasil, durante a nossa decodificação da estratégia. Precisamos, principalmente, crescer com um porto e não sermos tão dependente dos nossos fornecedores de serviços. Contamos com o apoio dos nossos diretores para avançarmos e estamos trabalhando 100% nessa pesquisa. Aguardamos, para o próximo ano, já ter novidades. Até a próxima Copa! Martin Laplacette é gerente da AMAGGI Commodities na Argentina Martin Laplacette is Commodities Manager at AMAGGI Argentina After three years of operations, our team is now composed of 23 people. The office is in San Isidro located in the metropolitan region of the capital of Argentina, Buenos Aires. We operate on third-party terminals, performing origination together with producers and warehouses from the interior to the ports. We sell mainly soybeans, corn, wheat and barley. Besides Argentina, we coordinated all commercial operations of our office in Paraguay, alongside our base manager, Abraham Galli. With regards to soybeans, with 54 million tons, Argentina is the third largest producer after the US and Brazil. And corn, 24 million tons, making Argentina the second largest exporter after the United States. Aside from World Cup final in Brazil, something we enjoyed very much, Argentina had a very complicated political and economic year, a situation that reflected on our market. Produces retained much of the grain and commercialization decreased, despite a good harvest of crops. However, I think overall, for AMAGGI, 2014 has been a good year, where we might met our budgets and proposed targets. We are heading toward complete integration with our headquarters in Cuiaba, being that systems-wise, with the implementation of SAP and COMEX (2013) and SIGAM (2014), as well as financially, commercially and MESA. Besides providing Portuguese lessons to all our staff, we also have a Brazilian working with us, who is now fully integrated into our team. We have many challenges for 2015 and had the opportunity to bring them to light this September, to the Brazilian team, during our decoding strategy meeting. We need to grow, especially with acquiring a port and not be so dependent on our service providers. We have the support of our directors to advance and work 100% on this search. We look forward having some good news already in the new year. Until the next World Cup! 17

18 Tecnologia da Informação Information Technology Alta performance em nova plataforma de servidores New high performance server platform A área de Tecnologia da Informação (TI) da AMAGGI implantou recentemente na matriz, em Cuiabá, uma nova plataforma de servidores produzida por uma empresa que é líder mundial no fornecimento de software para gerenciamento de informações. A companhia é a primeira da região centro-oeste a receber o equipamento completo, que integra alguns dos melhores servidores, armazenamento, redes e softwares do mercado. Entre os principais objetivos do projeto estão a garantia de alta performance de sistemas e a ampliação da oferta de disponibilidade de aplicações já existentes, tais como Comex, OPUS, SAP, entre outros. Esse trabalho vai ao encontro do alinhamento estratégico e com os planos de expansão da companhia para os próximos anos, além de proporcionar a recuperação de desastres. O trabalho de recuperação é feito sempre que ocorrerem falhas ou inconsistências, que podem ter sido provocadas por ameaças como incêndios, inundações ou falhas de tecnologia. Segundo o gerente de Serviços Compartilhados, Wagner Biasi, este procedimento vai muito além dos interesses da área de Tecnologia da Informação. Por ser vital para a continuidade de negócios, a recuperação de desastres abrange, principalmente, a gestão da empresa, explica. O plano de continuidade do projeto também inclui as empresas internacionais, com a unificação de sistemas na Argentina, Paraguai e Suíça. Em um segundo momento também será incluída a unidade da Holanda. A chegada do novo equipamento ao prédio matriz da AMAGGI, em Cuiabá: eficiência e segurança aos negócios. The arrival of new equipment at AMAGGI s headquarters in Cuiaba: efficiency and security to business AMAGGI s Information Technology area (IT) implemented recently at the headquarters in Cuiaba, a new server platform produced by a company that is a world leading provider of software for information management. The company is the first in the Midwest region to receive the equipment in full, which includes some of the best servers, storage, networking and software in the market. Among the project`s main objectives there is the guarantee of high performance of all systems and increase of existing applications available such as Comex, OPUS, SAP, among others. This work demonstrates strategic alignment with the company s expansion plans for the coming years, and provides disaster recovery. Such disaster recovery is done whenever failures or inconsistencies occur; inconsistencies that may have been caused by threats such as fire, flood or technology failures. According to the Manager of Shared Services, Wagner Biasi, this procedure goes far beyond the interests of the Information Technology area. It can be vital for business continuity, disaster recovery covers, mainly, management of the company he explains. The plan to continue this project also includes the international branches, with the unification of systems in Argentina, Paraguay and Switzerland. And the next step will be to also include Holland. 18

19 Por dentro da máquina Inside the equipment Confira detalhes do novo servidor de dados. Check out the details of our new data server Nome / Name: Oracle SuperCluster CAPACIDADE DE ARMAZENAMENTO: STORAGE CAPACITY: 48 Terabytes(Tb) para aplicações e 20 Tb para banco de dados 48 Terabytes (Tb) for applications 20 Tb for database 1Tb = Megabytes (Mb) CAPACIDADE DE TRANSFERÊNCIA DE DADOS: ABILITY TO TRANSFER DATA: 40 Gigabytes (Gb) por segundo enquanto o servidor anterior alcançava 1 Gb por segundo 40 Gigabytes (Gb) per second while the previous server reached 1Gb per second only Temperatura em que deve permanecer: entre 16 e 20 Temperature it must be kept at: between 16 to 20 Celsius PESO / WEIGHT: 750kg ECONOMIA DE ENERGIA: ENERGY SAVING: Redução de consumo de 14 Kwh/ano, o que representa uma economia de R$ 45mil por ano Reduction in consumption of 14 kwh/year, which represents a saving of R$ 45 thousand per year 19

20 Capa Cover Investimentos impulsionam crescimento sustentável Investments boost sustainable growth A AMAGGI possui um plano estruturado de crescimento sustentável, que passa por investimentos em áreas vitais para a companhia, como a logística. O ano de 2014 foi marcado por obras que demonstram essa visão de futuro. De janeiro a agosto deste ano foram investidos cerca de 150 milhões de dólares para melhorar a capacidade de atuação das quatro áreas de negócio da companhia. A cidade de Itacoatiara (AM), exemplifica esses movimentos. Por lá, um novo flutuante vai permitir o aumento da capacidade de transbordo em 1,5 mil toneladas de grãos por hora. Também em Itacoatiara deverá entrar em operação, nos primeiros meses de 2015, o novo estaleiro de reparos e de manutenção da área de Navegação. Essas estruturas darão maior suporte para o transporte fluvial no corredor Madeira/Amazonas. Para o presidente da AMAGGI, Waldemir Loto, tais investimentos representam uma visão a longo prazo. Hoje o mercado é altamente competitivo e cresce a passos rápidos. Precisamos nos adequar a essa realidade para continuar evoluindo, mas sabemos que estamos plantando agora para colher os frutos, comentou. AMAGGI has a structured plan of sustainable growth, which involves investments in vital areas of the company, such as logistics. The year of 2014 was marked by works carried out that demonstrate this vision. From January to August this year 150 million dollars have been invested to improve the operation of all of the four business areas of the company. The town of Itacoatiara (AM) exemplifies such movements. There, a new floater will allow transshipment capacity to increase by 1.5 tons of grain per hour. Also in Itacoatiara a new operation shall start, in early 2015, that being the new Navigation area s repairs and maintenance shipyard. These structures will provide greater support to river transportation through the Madeira / Amazon waterway. To AMAGGI s CEO, Waldemir Loto, such investments represent a long-term vision. Today s market is highly competitive and is continuously growing at a rapid pace. We must adapt ourselves to this reality and continue evolving, in any case, we know we are now planting in order to reap the rewards later, he mentioned. 20