Alfredo Castro Sócio Diretor da MOT Mudanças Organizacionais e Treinamento

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1 9h30 às 10h15 Developing Effective Leaders Desenvolvendo Líderes Eficazes Alfredo Castro Sócio Diretor da MOT Mudanças Organizacionais e Treinamento

2 Meus objetivos Abordar aspectos práticos Combinar fatos (dados) com percepções Falar de tendências globais + questões locais

3

4 Today Orientation Session 3 General sessions Expo 3 Education Sessions/day 12 blocks of sessions each time period 287 education sessions

5 874 propostas de palestra 287 palestras selecionadas (32%) 30 palestras sobre liderança (10%) 48 palestras global voices (16%) Acho que não mudou nada!

6 Visão Passado Presente Futuro Historia

7

8 2010 We Learning Liderança + Mídias sociais + Gerações

9 Tony Bingham, CEO, ASTD 2011?

10 2011 M learning Liderança Multicultural Multi learning + realidade ampliada Liderança geracional Estratégias de multi learning + impactos na comunidade/sociedade Liderança para um novo cenário econômico

11 Meus objetivos Abordar aspectos práticos Combinar fatos (dados) com percepções Falar de tendências globais + questões locais

12

13 Presencial Assessments Coaching Blended learning

14

15

16

17 Minha palestra

18 Liderança e Coaching Como ampliar o desempenho em ambientes multiculturais

19 80% from Baby Boomer and X 13% from Y or Millenials

20 We deliver multicultural programs to develop our leaders What do you mean? 36% We do it! 9% We plan to do it 38% We are facing some issues 17% MOT research 1stQT multinational companies

21 Our leaders are prepared to use coaching principles as their leadership style We have good results with it 8% Yes 7% What is this? 2% Not Yet 38% May be it is possible in our culture 22% Not possible in our culture 23% MOT research 1stQT multinational companies

22 In what extension the generational issues influence the leadership style in your organization? 42% 36% 5% 16% 1% Very low Low High Very high What is this? MOT research 1stQT multinational companies

23 In what extension the social media influence the leadership style in your organization? 42% 18% 16% 21% 3% Very low Low High Very high What is this? MOT research 1stQT multinational companies

24

25 Aumento da qualidade 75% Aumento da performance dos liderados 70% Aumento da satisfação dos liderados 70% Redução do turnover 50% Aumento da satisfação dos clientes 45% Quais os impactos do programa de liderança?

26 Criação de programas de liderança voltadas para uma nova mentalidade, em ambientes multiculturais, focados em valores e comportamentos (não somente sobre competências) vai gerar líderes mais práticos e bem sucedidos. Virginia Bianco-Mathis

27

28 12 key findings

29 47% dos respondentes = PDL está ok Competências de liderança

30 Empresas globais de alta performance = vão além de high potential 12% Empresas globais de alta performance investem mais de 25% do seu orçamento

31 Empresas globais de alta performance = destaque para habilidades multi-idiomas

32 Demanda crescente por fornecedores externos Habilidade comprovada para execução Possuem expertise Habilidade para agir rapidamente Credibilidade Presença em multiplas regiões geográficas Habilidade para atuar em várias línguas

33

34 Academia internacional de liderança Reconhecimento e aderência de todos os níveis Pesquisam e desenvolvem novas competências para um mercado cada vez mais global Grandes impactos tanto objetivos quanto subjetivos

35 Programa de liderança: mudança de mind set Fundamental para o crescimento previsto dos negócios nos próximos anos Investimento estratégico... Mas não foi bem assim no início!

36 É difícil, complexo... 6 meses de planejamento (EUA, inglês) 3 idiomas: alemão, inglês britânico, Italiano Currículum global para todos, mais específicos regionais Resultados começam a aparecer

37 Desafio começou quando a empresa instalou-se na China Temas realmente globais, sem perder detalhes importantes locais Resultados consistentes nos negócios, turn over e clima organizacional Permitiu aumentar expatriação

38 Cases

39 Letter from the CEO March 2011 Strategy Sustainable Value Creation. Culture Structures & Processes Values and Behaviors

40 Como as pessoas se desenvolvem Alfredo Castro M 12 Richard Wellins DDI Development Dimensions International Pittsburg

41 Leadership Development in Multicultural Environments Priscilla Nelson - Jeremy Blain - James R. Engel - Alfredo Castro - MODERATOR

42 Jeremy BLAIN Director International Partners Network Cegos Group Assistant (Paris): +33 (0)

43

44 Recursos mais utilizados para obter informações sobre treinamento

45

46 Papel e envolvimento do líder no processo de treinamento

47

48

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