Tomada de Decisão em Gestão de Projetos Role Play Experience MANUAL DO CANDIDATO

Transcrição

1 Tomada de Decisão em Gestão de Projetos Role Play Experience MANUAL DO CANDIDATO ESPM Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo - SP Informações Central de Relacionamento: (11) (opção 1) Segunda a sexta 9h às 20h45 Sábado 9h às 12h45 relacionamentojt@espm.br

2 Tomada de Decisão em Gestão de Projetos Estamos todos determinados pelo fato de que nascemos humanos e, em consequência, por força da tarefa infindável de ter de escolher constantemente, temos de escolher os meios juntamente com os fins. Erich Fromm. Gestão envolve capacidade de entrelaçarmos competências de análise e de síntese. Somos requisitados a deliberar calibrando o olhar tanto para ver na dimensão do macro como na dimensão do micro. Este entrelaçar entre análise e síntese culmina em escolha (s). A abrangência deste decidir, quando adentramos no campo da gestão, envolve um processo decisório cuja complexidade está bem explicitada no texto de Erich Fromm, ao pontuar que escolhemos tanto os fins como os meios: escolhemos objetivos de negócio, escolhemos parceiros de negócio, escolhemos colaboradores, escolhemos fornecedores, escolhemos equipes, escolhemos que iniciativas ou que projetos visando alcançar a estratégia de negócio desenhada. Sob esta ótica faz sentido buscar por compreender: Como se dá o processo decisório? Como e o que entender deste processo? Que aspectos culturais e valorativos compõe a cartografia do escolher? Como abordar tomada de decisão no dia-a-dia da gestão de projetos? Que dimensões técnicas, processuais e comportamentais considerar quando se fala em teoria de decisão no contexto de projetos? Para capacitar os profissionais que participam de projetos a ESPM oferece o curso Tomada de Decisão em Gestão de Projetos. Será utilizado um Game onde os participantes irão vivenciar na prática um projeto do início ao fim, e que abordará a dimensão relacionada ao processo de tomada de decisão com vistas a torná-la um elemento útil para fortalecimento da prática de gestão. No decorrer de todas as rodadas, ao desempenharem papéis do jogo, os participantes terão que deliberar e escolher à medida que a simulação caminha pelo ciclo de vida de gestão de projetos. Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 2

3 Objetivo O objetivo do curso enfatiza a Tomada de Decisão nas atividades de gestão enfatizando os aspectos culturais presentes no contexto de projetos. Para tanto, o conteúdo do curso aborda o trinômio: Cultura, Processos e Ferramentas e, Tomada de Decisão, tratando: Tomada de Decisão: como escolha, envolve deliberar sobre as ações a serem implementadas durante o ciclo de vida do projeto. A tomada de decisão é influenciada pela cultura e demanda processos e ferramentas. Cultura: como conjunto de modos de viver, são cultivados pelos envolvidos no projeto e definem o clima do dia-a-dia do projeto, tendo impacto direto no seu sucesso e performance; Processos e Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos: como habilitadores, fornecem a estrutura e ordem ao projeto para melhor viabilizar suas diferentes entregas durante todo o seu ciclo de vida. Metodologia Será utilizado o game. O Experience Play PM. O game é uma simulação lúdica do ciclo de vida da gestão de projetos em uma dinâmica de grupo baseada em um Jogo de Dramatização RPG (Role-Play Game). O game é controlado por um tabuleiro. Os participantes representam os papéis de gerente, sponsor/cliente e membros da equipe. A dinâmica do game ocorre em rodadas. Cada rodada tem um objetivo associado ao ciclo de vida de gestão de projetos. Para alcançar o objetivo, tarefas específicas devem ser realizadas por cada um dos papéis representados (gerente, sponsor e membros da equipe) visando propiciar a vivência das particularidades relacionadas aos processos, ferramentas e conceitos de gestão de projetos. Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 3

4 Durante a simulação os participantes percorrem, passo a passo, todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimento descritos no guia PMBoK publicado pelo PMI Project Management Institute. Serão 3 tabuleiros rodando simultaneamente. O resultado final é um projeto planejado, executado e monitorado seguindo as práticas do guia PMBoK. Público-alvo Gerentes de projetos, certificados ou não, gerentes de negócios, consultores de gestão de negócio e de TI, profissionais de governança de TI, profissionais de suporte, analistas de sistemas. Empreendedores e empresários que desejam fortalecer ou aprimorar competências de gestão e tomada de decisão para melhorar seus negócios. Profissionais de todas as áreas (engenharia, medicina, arquitetura, direito, comunicação...) que querem incorporar capacidade de gestão e tomada de decisão em suas práticas. Conteúdo Proporciona a discussão de temas essenciais para uma gestão consistente e robusta visando alcançar os benefícios organizacionais. Enfatiza aspectos culturais relevantes e sustentadores do desenvolvimento de uma cultura de gestão prática e descomplicada fundamentais para evolução do nível de maturidade. Os temas abordados são: Tomada de decisão. Governança em Gestão de Projetos. Ciclo de vida de gestão: ferramentas, processos e templates para apoiar a prática de gerenciamento de projetos. Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 4

5 Papéis e responsabilidades e a importância da participação individual na construção de uma cultura de gestão. Competências Soft skill e Hard Skill requeridas. Valores, Ética e Cultura em Projetos. Carga Horária O Curso de Atualização Tomada de Decisão em Gestão de Projetos, tem carga horária de 32 horas, distribuídas em cinco encontros que se realizam no decorrer de 1 mês: 3 sábados seguidos, das 9h às 18hs, e 2 encontros das 19:00 às 22:30hs (primeira sextafeira que antecede a primeira rodada do game e segunda-feira após última rodada do game) no campus de pós-graduação da ESPM. Coordenação Prof. Paulo Roberto Correa Fraga de Freitas Matrícula Realizada pelo site até: 16/11/16. Atenção: as vagas são limitadas. Cancelamento ou adiamento do curso O curso poderá ser cancelado ou adiado por falta de quórum, com até 24 horas de antecedência da data prevista para seu início. Na hipótese de cancelamento, serão devolvidos, AUTOMATICAMENTE, 100% do valor pago, por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, no prazo de até 10 (dez) dias úteis, após indicação dos dados bancários. Na hipótese de adiamento, serão devolvidos, MEDIANTE O REQUERIMENTO EXPRESSO do PARTICIPANTE endereçado ao processospossp@espm.br, 100% do valor pago, Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 5

6 também por meio de depósito em conta bancária indicada por ele, em até 10 (dez) dias úteis, após indicação dos dados bancários. Se o estudante solicitar cancelamento por motivos particulares, antes do início do curso, terá direito a reembolso de 100% do valor pago. Se o cancelamento for solicitado após o início do curso, o reembolso será de 80% do valor pago, descontado o valor correspondente ao número de aulas assistidas. Em ambos os casos, o cancelamento deverá ser pedido MEDIANTE O REQUERIMENTO EXPRESSO do PARTICIPANTE endereçado ao processospossp@espm.br, indicando os dados bancários para depósito. O prazo para reembolso é de 10 (dez) dias úteis, após o fornecimento dos dados bancários. A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas ou rodoviárias, combustível, hospedagem etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso. Início das aulas As aulas serão ministradas em uma sexta-feira, três sábados e uma segunda-feira, com início em 18/11/16 e término em 5/12/16. Novembro Dezembro 6ªˢ-feira 18 Sábados ªˢ-feira 5 Local Campus Pós-Graduação ESPM Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo SP Investimento O pagamento do curso pode ser efetivado nas seguintes condições: À vista no boleto ou cartão; Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 6

7 2 (duas) parcelas no boleto bancário; 6 (seis) parcelas no cartão de crédito (Amex, Diners, Elo, MasterCard ou Visa). Pagamento à vista Nº parcelas Parcelas Meio de pagamento R$ 3.000,00 1 R$ 3.000,00 Boleto e Cartão 2 R$ 1.500,00 Boleto e Cartão 3 R$ 1.000,00 Cartão 4 R$ 750,00 Cartão 5 R$ 600,00 Cartão 6 R$ 500,00 Cartão Matrículas com Desconto: Desconto especial de 20% para matrículas efetuadas até o dia 15 do mês anterior ao início do seu curso. Pagamento à vista c/ desconto de 20% Nº parcelas Parcelas 20% Meio de pagamento R$ 2.400,00 1 R$ 2.400,00 Boleto e Cartão 2 R$ 1.200,00 Boleto e Cartão 3 R$ 800,00 Cartão 4 R$ 600,00 Cartão 5 R$ 480,00 Cartão 6 R$ 400,00 Cartão Publicado em 9/9/16 Esta versão substitui as versões anteriores 7