Sowing and reaping. Semeando e colhendo

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1 inovação Innovation

2 Semeando e colhendo O investimento na renovação do portfólio é parte fundamental da estratégia de crescimento sustentado construída pelo Aché nos últimos cinco anos. Para alcançar o alto número de lançamentos de 2012 foram 33 e manter as perspectivas de crescimento para o futuro, a Companhia destinou, no ano passado, R$ 43,4 milhões da geração de seu caixa para pesquisa e desenvolvimento. Além do investimento financeiro, a empresa construiu uma metodologia própria, seguindo a visão de que esse processo deve ser gerenciado com responsabilidade e continuidade. Assim, durante 2012, o Aché manteve 185 projetos em desenvolvimento. A previsão é de que a empresa lance mais de 100 produtos no mercado nos próximos três anos. Evolução dos lançamentos / Evolution of launches Prescrição Prescription Dermatologia MIP OTC Sowing and reaping Investing in portfolio renewal is an essential part of the sustainable growth strategy devised by Aché over the last five years. To reach the high number of launches in in the year and keep the growth perspectives for the future, the Company allocated in the period R$ 43.4 million from its cash on hand to research and development. Beyond the financial investment, the company also developed a proprietary methodology, guided by the view that this process should be managed in a responsible and continuous manner. Therefore, in 2012 Aché kept 185 projects under development. The company expects to launch 100 products on the market over the next three years. Genéricos Generics total anual Annual total produtos Products Previsão de lançamentos / Expected launches Prescrição Prescription Dermatologia MIP OTC Genéricos Generics total anual Annual total produtos Products Estratégia premiada O Aché recebeu o Prêmio SBQ de Inovação Fernando Galembeck durante a 35ª Reunião Anual da Sociedade Brasileira de Química. O prêmio é dado a empresas que se destacam na contribuição à inovação tecnológica brasileira e demonstra o reconhecimento por parte da Academia aos esforços que o Aché faz para a pesquisa e o desenvolvimento de produtos para a saúde Olhar estratégico O desenvolvimento de novos produtos dentro da Companhia segue duas diretrizes estratégicas. Uma delas está no olhar direcionado para o cenário demográfico e epidemiológico do país. Hoje, o envelhecimento da população tem levado ao aumento da prevalência das doenças crônicas. Além disso, as mudanças na economia ampliaram o acesso da população aos medicamentos. São mudanças que podem trazer oportunidades para a empresa no atendimento a diferentes necessidades do profissional de saúde e do consumidor. Por outro lado, e de forma complementar, o Aché avalia a sua posição entre as especialidades médicas, buscando sempre o aproveitamento eficaz de sua plataforma. Assim, procura ampliar as oportunidades onde a empresa já tem força (como nas áreas respiratória e cardiovascular), crescer nas quais há potencial (como neurologia e dermatologia) e abrir novas fronteiras de interesse (oftalmologia). A prized strategy Aché was awarded the SBQ Fernando Galembeck Innovation Prize at the 35 th Annual Meeting of the Brazilian Chemistry Association. The award is given to companies standing out in technological innovation in Brazil, and is an acknowledgment by the academic society of Aché s efforts in research and development of health products Strategic view The company s development of new products follows two strategic guidelines. One involves looking at the demographic and epidemiological context of Brazil. Today, the population s aging has increased the prevalence of chronic diseases. At the same time, economic changes broadened the population s access to drugs. These changes might provide the company with opportunities to serve different needs from health care professionals and consumers. On the other hand, and in an accessory manner, Aché assesses its position among medical specialties so as to make the best use of its platforms. Thus, the company aims to broaden opportunities where it already has strengths (such as respiratory and cardiovascular fields); to grow in potential fields (such as neurology and dermatology); and to enter new relevant fields (ophthalmology)

3 O funil da inovação A partir desse olhar estratégico, as oportunidades se transformam em novos projetos e, possivelmente, em novos produtos ou linhas de produtos. O funil da inovação do Aché revela o modo de funcionamento desse processo: as ideias entram no funil e são peneiradas em várias etapas, até que sejam selecionados apenas produtos viáveis para lançamento no mercado. Inovação incremental Incremental innovation Prospecção e identificação Prospection and identification Inovação radical Radical innovation Farmacologia confirmatória Confirmatory pharmacology The innovation funnel Based on this strategic view, opportunities become new projects that will potentially lead to new products or prod uct lines. Aché s innovation funnel shows how this process works: ideas enter the funnel and are filtered in several stages so that only the most suited for commercialization are chosen. Tecnologia farmacêutica Pharmaceutical technology Inovação incremental: descoberta inicial de moléculas análogas a projetos em fase clínica. Inovação radical: desenvolvimento de extratos ou busca por moléculas ativas. Tecnologia farmacêutica: plataformas visando cobrir necessidades farmacotécnicas e clínicas não atendidas para as moléculas já disponíveis no mercado. Síntese dos hits: desenvolvimento de estudos computacionais e síntese laboratorial das substâncias químicas que serão potenciais candidatas a novos produtos. Farmacologia exploratória: ensaios físico-químicos e avaliação da atividade biológica das substâncias candidatas. Seleção dos leads: seleção da substância líder, ou seja, a que possui maior atividade e melhores propriedades físico- -químicas dentre as candidatas avaliadas. Farmacologia confirmatória: confirmação da atividade biológica das substâncias líderes, em parcerias com centros de pesquisas e utilizando um conjunto de modelos experimentais validados. Incremental innovation: initial discovery of analog molecules for projects in clinical trial phases. Radical innovation: development of plant extracts, or search for active molecules. Pharmaceutical technology: platforms to meet pharmacotechnical and clinical needs not met for molecules available on the market. Hit synthesis: development of computer-based studies and laboratory synthesis of compounds that will be potential candidates for new products. Exploratory pharmacology: physicochemical tests and evaluation of the biological activity of candidate compounds. Lead selection: selecting the lead compound the one with the highest activity and better physicochemical properties among candidates assessed. Confirmatory pharmacology: conformation of lead compounds biological activity in cooperation with research centers, using a set of proven trial approaches. Síntese dos hits Hit synthesis Farmacologia exploratória Exploratory pharmacology Seleção dos leads Lead selection Análise de viabilidade Viability analysis Plano de negócio Business plan Escritório de projetos Project management office Realização Execution Lançamento Launch Estudos pré-clínicos Pre-clinical studies Formulação Formulation Estudos clínicos Clinical trials Registro Registration Novo laboratório de controle de qualidade em Guarulhos New quality assurance laboratory in Guarulhos 56 57

4 A prospecção de ideias acontece dentro e fora da empresa. Internamente, colaboradores de qualquer área podem fazer sugestões e propostas. Não existem barreiras: a oportunidade pode estar ligada ao desenvolvimento de uma nova molécula, a novas formas farmacêuticas ou novos acondicionamentos que tragam comodidade, novas opções de tratamento ou novidades que beneficiem a saúde do paciente, de acordo com os parâmetros de eficácia e segurança já estabelecidos. Quem recebe e organiza essas sugestões são as equipes de Renovação de Portfólio e de PD&I, que utilizam também outras ferramentas para fazer uma prospecção ativa de oportunidades, analisando o mercado nacional e internacional. Cada oportunidade levantada pela equipe é transformada em um projeto, que passa por uma análise de viabilidade. Nessa fase, diversas áreas da Companhia avaliam se o projeto tem possibilidade real de lançamento. Entre os numerosos critérios considerados, estão as necessidades não atendidas dos pacientes, os aspectos regulatórios, o desenvolvimento farmacotécnico, a potencial validade da patente e os custos de produção, entre outros. Apenas as ideias consideradas viáveis avançam para a próxima etapa, quando são transformadas em planos detalhados de negócio. Um comitê faz a aprovação e, a depender da magnitude do investimento, o Conselho de Administração também é envolvido no processo decisório. Uma vez aprovado, o plano é encaminhado ao escritório de projetos (PMO), que acompanha, junto às áreas funcionais, toda a sua execução, culminando na incorporação do projeto ao portfólio da Companhia. É nessa etapa que ocorrem o desenvolvimento da formulação e do conceito, a realização dos estudos farmacotécnicos, pré-clínicos e clínicos e a submissão do respectivo registro. A partir da aprovação do plano de negócios, os projetos passam a ser monitorados com rigor para que efetivamente gerem produtos e bons negócios para a empresa. A depender do grau de inovação do projeto, há um risco natural de algumas oportunidades ainda ficarem na peneira. Ainda assim, o número de projetos aprovados que chegam ao mercado é um dos indicadores mais importantes da qualidade da análise de viabilidade e da excelência no desenvolvimento. Only viable ideas move to the next stage, when they are turned into detailed business plans. A committee is in charge of approving such ideas, and depending on the magnitude of investments the Board of Members is involved in the decision-making process. Once the business plan is ap proved, it is sent to the project management office (PMO), which in cooperation with functional departments follows up on the plan s execution. As a result of this process, the project is added to the company s portfolio. This stage includes the formulation and concept development; the pharmacotechnical studies; the pre-clinical studies, the clinical trials, and the application for the relevant registration. After the business plan is approved, projects are strictly monitored so as to effectively result in products and good business for the company. Depending on the project s innovation level, there s a natural risk that some opportunities are filtered out at the sieve. Even so, the number of approved projects hitting the market is one of the most important indicators of high-quality viability analysis and development excellence. O Aché busca a excelência de forma contínua Aché continuously pursues excellence The search for ideas happens inside and outside the company. Internally, employees from all departments may pres ent suggestions or proposals. There are no limitations: the opportunity may relate to developing a new molecule, new dosage forms, new packaging for greater user comfort, new treatment options, or novelties that improve the patient s health according to pre-established efficacy and safety parameters. These suggestions are received and organized by the Portfolio Renewal and RD&I departments, which also use other tools to actively look for opportunities, studying the Brazilian and global markets. Each opportunity found by the team is turned into a project, which goes through viability analysis. At this phase, several departments at the company consider whether the project has actual launch possibilities. Many criteria are considered, including but not limited to patient needs not served yet, regulatory aspects, pharmacotechnical development, validity of any patents, as well as production costs. As novas ideias surgem de dentro e de fora da empresa New ideas come both from inside and outside the company 58 59

5 Fases da Pesquisa e Desenvolvimento Research and development phases POP Prova Estudos Estudos clínicos Fase Registro de princípio pré-clínicos Fase I Fase II Fase III Duração 2-3 Anos 2-4 Anos 1-2 Anos 1,5-2,5 Anos 2-5 Anos 1-2 Anos POP PROOF PRE-CLINICAL CLINICAL TRIALS PHASE REGISTRATION OF PRINCIPLE STUDIES Phase I Phase II Phase III DURATION 2-3 Years 2-4 Years 1-2 Years 1,5-2,5 Years 2-5 Years 1-2 Years Objetivo Comprovar que uma substância tem o efeito desejado por meio de testes in vitro e em animais. Avaliar a segurança do produto e suas características biológicas. Comprovar a segurança do produto aplicado em forma aguda em indivíduos sadios e definir a dosagem apropriada. Avaliar a posologia, a eficácia e os efeitos colaterais em grupo reduzido de indivíduos doentes. Quando possível, avaliar as propriedades farmacocinéticas e farmacodinâmicas. Avaliar a eficácia e os efeitos colaterais no longo prazo. Envolve grupo mais amplo de pessoas doentes. Obter a permissão para comercializar o produto. PURPOSE Attesting that a compound has the desired effect by means of in vitro and animal testing. Assessing a product s safety and biological characteristics. Attesting the product s safety as delivered in acute doses to healthy individuals, and defining the proper dosing. Assessing dosology, efficacy, and side effects on a controlled group of ill individuals. When practicable, assessing pharmacokinetic and pharmacodynamic properties. Assessing efficacy and long-term side effects. Involves a broader group of ill people. Applying to regulatory authorities for a commercial license. Acheflan, fruto da inovação radical do Aché Acheflan, a product of Aché s radical innovation Inovação radical A criação de novos produtos no mercado farmacêutico mundial é uma iniciativa de longo prazo e alto risco, mas também de grandes benefícios para o setor, para a empresa e para a sociedade. Essa linha de inovação envolve a pesquisa e o desenvolvimento de moléculas com características inéditas, seja a partir da produção sintética, de processos biotecnológicos ou de matérias-primas naturais. O processo costuma levar de dez a quinze anos para ser concluído. O ponto de partida para os projetos de inovação radical é, essencialmente, o mecanismo de ação da doença ou o potencial terapêutico de determinadas substâncias (plantas, por exemplo). As novas moléculas interferem com novos mecanismos no funcionamento da doença e permitem abordagens terapêuticas inovadoras. Assim, projetos bem-sucedidos usualmente representam ganhos de grande relevância para o setor. O desenvolvimento do Acheflan, lançado em 2005, foi um exemplo de inovação radical, além de ser ilustrativo da receptividade do funil de inovação para novas ideias. Foi o primeiro fitomedicamento 100% nacional, elaborado a partir de uma planta brasileira, Cordia verbenacea (erva-baleeira). A pesquisa e o desenvolvimento do produto e de seu potencial anti-inflamatório levaram sete anos e receberam o investimento de mais de R$ 15 milhões. A ideia inicial partiu de um dos fundadores do Aché, que havia experimentado a erva no tratamento de uma lesão esportiva. Em 2012, quatro projetos estiveram em desenvolvimento nesta linha de inovação. Radical innovation Creating new products for the global pharmaceutical market is a long-term activity involving high risks but also great benefits for the industry, the company, and society. This line of innovation involves research and development of pioneering molecules from synthetic production, biotechnological processes, or natural raw materials. The process usually takes ten to fifteen years. The starting point of radical innovation projects is essentially the modus operandi of a disease or the therapeutic potential of certain substances (plants, for example). New molecules interfere with new mechanisms of diseases, allow - ing for innovative therapeutic approaches. This way, successful projects usually represent highly relevant benefits for the industry. Acheflan was launched in 2005, and its development was not only an example of radical innovation, but also a demonstration of how the innovation funnel is open to new ideas. It was the first phytomedicine fully developed in Brazil, elaborated from the Brazilian plant Cordia verbenacea (locally known as erva-baleeira). The research and development of the product and its anti-inflammatory potential took seven years and received an investment of over R$ 15 million. The initial idea came from one of Aché s founders, who had used the plant to treat a sports-related injury. In 2012, this type of innovation had four projects in development

6 Inovação incremental Trabalhar na melhoria de uma molécula já existente é a área de atuação da inovação incremental. Essa linha apresenta riscos mais controlados, um prazo médio de cinco a dez anos e maior taxa de sucesso em comparação à inovação radical. O trabalho de aperfeiçoamento do medicamento pode envolver o aumento de eficácia, da segurança ou da tolerabilidade, entre outras possibilidades. Em 2012, quatro projetos estavam em fase de desenvolvimento nessa linha de inovação. Tecnologia farmacêutica O direcionamento para a diferenciação tecnológica é um dos focos do planejamento estratégico da Companhia realizado em 2012 e um dos destaques do ano. O aperfeiçoamento de medicamentos já disponíveis no mercado a fim de aprimorar suas características farmacotécnicas é a iniciativa de pesquisa com menor prazo (de dois a três anos) e mais baixo risco. Nessa linha de desenvolvimento, a empresa pode oferecer a versão de liberação prolongada de um produto que necessita ser tomado várias vezes por dia, por exemplo. Ou, ainda, oferecer um produto que combina dois medicamentos usualmente utilizados em conjunto. A eficácia e a segurança da molécula podem ser incrementadas, particularmente quando há um aumento de aderência à nova proposta terapêutica. Faz parte dessa linha a criação de medicamentos similares, área em que a agilidade é um diferencial competitivo importante. Expirada uma patente, a empresa que já estiver realizando o desenvolvimento farmacotécnico do produto consegue chegar ao mercado com mais rapidez. Em 2012, o Aché manteve 152 projetos em desenvolvimento nessa linha de inovação. Incremental innovation Working to improve an existing molecule is known as incremental innovation. This line involves more controlled risks, medium-term development five to ten years, and a higher success rate compared to radical innovation. Drug enhancement could involve increasing its efficacy, safety, or tolerability, among other possibiliti es. In 2012, this type of innovation had four projects under development. Pharmaceutical technology Aiming for technological distinction is one of the company s strategic planning directives for 2012, as well as one of the highlights in the year. The enhancement of drugs already available on the market to improve their pharmacotechnical traits is the research initiative involving the shortest term (two to three years) and the lowest risk. In this development line, the company may offer the sustained release version of a product that must be taken several times a day, for example. It could also create a product combining two drugs usually taken together. The molecule efficacy and safety can be incremented, especially when there s an increased compliance with the new therapeutic approach. This line includes the creation of branded generics, since in this case agility is an important competitive advantage. When a patent expires, a company that is already working on the product s pharmacotechnical development can reach the market first. In 2012 Aché kept 152 projects under development in this innovation line. Pesquisa e desenvolvimento garantem a longevidade do portfólio Research and development secure the portfolio s longevity 62 63

7 Mapa de avanço dos projetos / Map of project progress Descoberta inicial Initial discovery Descoberta final Final discovery Pré-clínico Pre-clinical phase Clínico fase I Clinical trials phase I Clínico fase II Clinical trials phase II Clínico fase III Clinical trials phase III Registro Registration Inovação radical Radical innovation ACH04 Diarreia Diarrhea ACH15 Inflamação Inflammation ACH24 Vitiligo Vitiligo ACH09 Síndrome metabólica Metabolic syndrome ACH24 Vitiligo O Aché trabalhou no desenho do estudo clínico e no desenvolvimento da formulação final desse produto. Espera-se aprovação da Anvisa, em 2013, para início do estudo clínico fase III. ACH24 Vitiligo Aché worked on the design of the clinical trials and final formulation of this product. Anvisa s approval is expected for 2013, when the clinical trial phase III would begin. Inovação incremental Incremental innovation AZ02 Depressão Depression AZ03 Hipertensão Hypertension AZ04 Doença pulmonar obstrutiva crônica Chronic obstructive pulmonary disease Sistema Nervoso Central (SNC) Dermatologia Cardiometabólica Respiratória Gastrointestinal Músculo-Esquelética ACH04 Diarreia O Aché obteve aprovação da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para que o produto fosse administrado em humanos pela primeira vez. Isso indica que tanto o Comitê de Ética em Pesquisa quanto a Anvisa aprovaram o dossiê de estudos de eficácia e segurança pré-clínicos do produto. ACH15 Inflamação O Aché concluiu os estudos pré-clínicos de segurança necessários para se obter aprovação para administrar o produto em humanos. O Comitê de Ética em Pesquisa aprovou o dossiê de segurança do produto e o protocolo a ser utilizado no estudo clínico. A expectativa é de que, em meados de 2013, receba aprovação da Anvisa para início do estudo. AZ01 Ansiedade Anxiety Central nervous system (CNS) Cardiometabolic Respiratory Gastrointestinal Musculoskeletal ACH04 Diarrhea Aché was approved by Anvisa (the National Health Surveillance Agency) to use the product in humans for the first time. This indicates that both the Research Ethics Committee and Anvisa approved the pre-clinical studies dossier about the product s efficacy and safety. ACH15 Inflammation Aché completed the pre-clinical studies on safety re - quired for the approval to use the product in humans. The Research Ethics Committee approved the product s safety dossier and the protocol to be used in clinical trials. In 2013 the product should be approved by Anvisa so that trials may begin. ACH09 Síndrome metabólica Os últimos pacientes incluídos no estudo clínico fase III foram acompanhados, e os dados gerados estão em análise. AZ02 Depressão Em fase de descoberta inicial, o projeto passou por refinamento de rota sintética para incorporar vantagens competitivas, em termos de atividade antidepressiva e regulação do ciclo circadiano, às moléculas análogas. Em 2013, a fase de farmacologia exploratória será iniciada. AZ03 Hipertensão Em 2012, o projeto teve a estratégia de planejamento dos análogos otimizada, buscando a redução do número de etapas de síntese. Como consequência, garantirá o processo produtivo do ativo de forma enxuta e reprodutível. Em 2013, a fase de farmacologia exploratória será iniciada. AZ04 DPOC Em fase de síntese dos hits, o projeto ganhou consideráveis aprimoramentos, garantindo a proteção patentária futura dos análogos. Em 2013, os análogos sintetizados passarão pelo processo de confirmação de afinidade ao alvo terapêutico. AZ01 Ansiedade O projeto ganhou maturidade a partir da confirmação da eficácia farmacológica em modelos in vivo de ansiedade, com efeitos comparáveis a benzodiazepínicos existentes no mercado. Em 2013, o projeto avançará para a fase clínica I. ACH09 Metabolic syndrome The last patients included in the clinical trial phase III were monitored, and the resulting data is being analyzed. AZ02 Depression At the initial discovery phase, the project went through re fining of synthetic routes to provide analog molecules with competitive advantages in terms of antidepressant activity and regulation of the circadian rhythm. In 2013, the exploratory pharmacology phase will begin. AZ03 Hypertension In 2012, the project had its analogs planning strategy optimized to reduce the number of synthesis phases. As a result, the production process of the active ingredient will be leaner and more reproducible. In 2013, the exploratory pharmacology phase will begin. AZ04 DPOC At the hit synthesis phase, the project was significantly improved, allowing the future patent protection of analogs. In 2013 analogs synthesized will go through the process of confirming affinity with the therapeutic target. AZ01 Anxiety The project entered its mature life after the confirmation of the pharmacological efficacy on in vivo models of anxiety, with effects comparable to benzodiazepines available on the market. In 2013, the project will move to clinical trial phase I

8 Biotecnologia O Aché participa de um dos principais progressos da indústria farmacêutica ao investir na mais nova indústria brasileira de medicamentos biotecnológicos. Representando um avanço terapêutico, esses produtos são indicados para doenças crônicas e raras, como autoimunes e diversos tipos de câncer. A entrada nesse segmento se deu por meio de parceria firmada com os outros três laboratórios nacionais para criação da joint venture Bionovis S.A. Companhia Brasileira de Biotecnologia Farmacêutica. Cada sócio detêm 25% do capital da nova companhia, que soma investimentos previstos em R$ 500 milhões para os próximos cinco anos. Hoje, o mercado de biotecnológicos movimenta US$ 160 bilhões em todo o mundo e é controlado por empresas estrangeiras ou multinacionais. O domínio dessa tecnologia por uma empresa brasileira é considerado estratégico para o país, já que pode diminuir a dependência de importações. A meta é que, em cinco anos, o Brasil seja um ator importante na região e, em dez anos, tenha atividade global. Para isso, a Bionovis prevê a criação de um núcleo de desenvolvimento de alta tecnologia. Durante o ano de 2012, a empresa já foi estabelecida e seus principais executivos contratados. Os planos de desenvolvimento de novos produtos e as primeiras parcerias com o governo para o curto prazo já foram aprovadas. A empresa fornecerá ao Ministério da Saúde dois produtos biotecnológicos: o Etanercepte, para o tratamento da artrite reumatoide e psoríase, e o Rituximabe, anticorpo monoclonal para o tratamento de linfomas e doenças autoimunes. O primeiro já fazia parte do conjunto de projetos de pesquisa e desenvolvimento do Aché antes mesmo da criação da Bionovis. A previsão é de que o primeiro medicamento da empresa chegue ao mercado até Biotechnology Aché participates in one of the pharmaceutical industry s major developments by investing in the latest Brazilian producer of biotechnological drugs. Representing a therapeutic progress, these products are indicated for rare and chronic diseases, such as the autoimmune ones and several types of cancer. The entrance into this segment happened through a partnership with three other Brazilian laboratories to crate the joint venture Bionovis S.A. Brazilian Company of Pharmaceutical Biotechnology. Each partner holds 25% of the new company s share capital, and investments of about R$ 500 million are scheduled for the next five years. Today, the biotechnological drug market is worth US$ 160 billion in the world and is controlled by foreign or multinational companies. The mastery of this technology by a local company is a strategic move for Brazil, since this could reduce the extent to which the country depends on imports. The five-year goal is to have Brazil as an important regional player. In ten years, the country should have a global activity in this field. To achieve this, Bionovis intends to create a high technology development nucleus. In 2012 the company was incorporated and its main executives were hired. The new product development plans and the first shortterm partnerships with the government were already approved. The company will provide the Department of Health with two biotechnological products: Etanercepte, to treat rheumatoid arthritis and psoriasis, and Rituximabe, a monoclonal antibody to treat lymphomas and autoimmune diseases. The former was already on Aché s list of scheduled research and development projects even before Bionovis was created. The new company s first drug should be launched by Gestão da inovação O processo de inovação é gerido pelo Aché com base em uma metodologia própria, estruturada sobre um planejamento responsável, e sua execução é feita com controle rígido de qualidade. A criação e a gestão persistente e a disciplinada metodologia são algumas das fortalezas do Aché. O gerenciamento da renovação do portfólio se volta para o presente e o futuro da Companhia, equilibrando os investimentos nas três linhas de pesquisa. A gestão cuidadosa de cada etapa do funil da inovação e dos projetos em desenvolvimento se reflete nos resultados que a Companhia vem apresentando nos últimos anos e na perspectiva de crescimento. Nos últimos dois anos, a Companhia lançou mais de 60 novos produtos. [Leia mais no capítulo Desempenho.] Innovation management Aché s innovation process management is based on a proprietary methodology built upon responsible planning. Its execution is subject to strict quality controls. The persistent and creation and management, along with a disciplined methodology, make up one of Aché s strengths. The portfolio renewal management takes care of the company s present and future, balancing investments in three research lines. The company s results over the last years, as well as its growth perspective, are a reflection of how careful management is in the innovation funnel s stages and projects in development. Over the last two years, the company launched over 60 new products. [For more information, refer to the chapter on Performance.] Semeando o futuro em curto e longo prazos / Sowing the future on the short and long term Em 2012, o Aché manteve em desenvolvimento 152 projetos em Tecnologia Farmacêutica. Conheça a distribuição deles, por franquia. In 2012, Aché kept 152 Pharmaceutical Technology projects in development. See their distribution by line. Cardiologia Cardiology Dermatologia Dermocosméticos Dermocosmetics Gastrointestinal Gastrointestinal Hospitalar Hospital Músculo-esquelético Musculoskeletal Nutracêuticos Nutraceuticals Saúde feminina Women s health Sistema nervoso central Central nervous system Sistema respiratório Respiratory system Prescrição Prescription Genéricos Generics MIP OTC dermatologia