Organização da Aula. Gestão de Projetos. Aula 3. Gestão de Projetos. Contextualização. Estrutura da gestão de projetos

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Organização da Aula. Gestão de Projetos. Aula 3. Gestão de Projetos. Contextualização. Estrutura da gestão de projetos"

Fernanda Gentil Alves
8 Há anos
Visualizações:

1 Organização da ula Gestão de Projetos ula 3 Profa. Me. arla Patricia S. Souza Estrutura da gestão de projetos aracterísticas, objetivos, elaboração, gestão, contexto, ciclo de vida, partes interessadas e influências organizacionais Gestão de Projetos ontextualização ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa uma mudança no mundo real az-se necessário compreender como é estruturada a gestão de projetos Inclui aspectos técnicos, humanos e relacionais É nos mínimos detalhes que o projeto pode fracassar. Importância do gestor de projetos

influências organizacionais Gestão de Projetos ontextualização ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa uma mudança no

2 Projetos e Operações Instrumentalização Projeto: exclusividade, temporalidade e progressividade Operações: repetição e continuidade Objetivos dos Projetos e Operações Executados por pessoas Os recursos não são infinitos ompostos de planejamento, execução e controle Encerramento e aprendizagem Elaboração de Projetos no Setor Público Processo de elaboração e gestão de projetos semelhante a outros setores Maior complexidade: legislação Projetos voltados ao bem comum ontexto da Gestão de Projetos o Planejamento estratégico o Portfólio 3 o Programa o Projeto 5 o Subprojeto Escritório de Projetos Project Management Office (PMO) az o gerenciamento dos projetos da organização Supervisão e gerenciamento de projetos Visão a integração entre projetos e subprojetos

semelhante a outros setores Maior complexidade: legislação Projetos voltados ao bem comum ontexto da Gestão de Projetos o Planejamento estratégico o Portfólio 3 o Programa o Projeto 5 o

3 iclo de Vida do Projeto onceito ou iniciação iclo de Vida do Produto Introdução no mercado onclusão ou encerramento Planejamento rescimento Maturidade e saturação Implementação ou execução Declínio de vendas iclo de Vida: Produto e Processo iclo de vida do produto iclo de vida do projeto R$ Lançamento de produto t Partes Interessadas Stakeholders Gerente de projetos, cliente, organização executora, equipe de projeto, equipe de gerenciamento de projeto, patrocinadores, influenciadores e PMO Influências Organizacionais Estrutura organizacional ultura organizacional plicação Sistemas de gerenciamento 3

de produto t Partes Interessadas Stakeholders Gerente de projetos, cliente, organização executora, equipe de projeto, equipe de gerenciamento de

4 aracterísticas Exigidas apacidade de organização unção de Gestor de Projetos apacidade de diplomacia Visão de conjunto apacidade de compreender a complexidade do projeto tividades Estabelecer metas coerentes e prazos realistas Evitar eventuais desvios em relação aos objetivos traçados Promover as eventuais correções de procedimentos para atender tais objetivos Identificar problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar soluções Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade etc. Equilibrar os interesses entre as partes envolvidas Gerindo Projetos: PERT-PM Exemplo: elaboração de um livro tividade D E G Definição Definição do escopo Pesquisa bibliográfica Texto preliminar Digitação Desenhos Revisão orreção e impressão Duração (semana) 3

necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar soluções Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade etc.

5 tividade Semana tividade Definição Duração (Semana) Dependência Definição do escopo Definição do escopo _ Pesquisa bibliográfica Pesquisa bibliográfica Texto preliminar Texto preliminar Digitação D Digitação Desenhos Revisão E Desenhos Revisão 3 D e E orreção e impressão G orreção e impressão D G 3 E Término mais cedo valiar Término mais tarde Início mais cedo Tempo de folga Início mais tarde Estrutura da gestão de projetos aracterísticas Síntese Objetivos ontexto Escritório de projetos iclo de vida 5

D e E orreção e impressão G orreção e impressão D G 3 E Término mais cedo valiar Término mais tarde Início mais cedo Tempo de

6 Influências Stakeholders ultura e estilos de gestão Sistemas de gerenciamento eedback Monitoramento e avaliação constante Encerramento Processo de aprendizagem e inovação Referência de poio RVLHO JUNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. uritiba: Ibpex, 0. 6

Processo de aprendizagem e inovação Referência de poio RVLHO JUNIOR,

Documentos relacionados

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Pós Graduação Lato Sensu Especialização São Paulo Berrini Os projetos têm presença obrigatória e alta importância no contexto da gestão da moderna empresa. Caminho de condução