PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM LOGÍSTICA

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1 PROJETO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM LOGÍSTICA 1 PERFIL DO CURSO A Pós Graduação em Gestão Empresarial com ênfase em Logística será um curso de excelência em Niterói focado na qualidade do ensino e na especialização para a prática de mercado, de modo a satisfazer a grande demanda de trabalho que se anuncia, tanto para administradores como para profissionais de logística. 2 DIFERENCIAIS DO CURSO A excelência do curso se apresenta e se consubstancia por meio dos seguintes pontos: A qualidade do ensino garantida por um corpo docente de alto nível formado por professores com doutorado e mestrado que, em sua maioria, lecionam ou já lecionaram nos cursos de pós-graduação das Instituições mais renomadas do Rio de Janeiro, além de profissionais de destaque da indústria de petróleo e gás; Conteúdo programático totalmente voltado para o mercado de trabalho; Infraestrutura moderna com ar condicionado e data-show em todas as salas de aula, uma das maiores bibliotecas da América Latina, estacionamento próprio, etc; Visitas técnicas a grandes empresas; Incentivo à pesquisa e produção de artigos.

2 3 JUSTIFICATIVA Em um ambiente cada vez mais competitivo, globalizado e sujeito a mudanças, o administrador moderno tem que estar preparado para o desenvolvimento de estratégias adequadas às novas realidades e contingências do cenário mundial. A Especialização em Gestão Empresarial com ênfase em Logística da UNILASALLE busca proporcionar uma visão sistêmica da Administração para os alunos, ampliando seus conhecimentos e tornando-os aptos a utilizar as mais diversas ferramentas e técnicas gerenciais de mercado necessárias para vencer os desafios. A ênfase na área de logística visa a atender uma demanda de mercado que cresce a cada dia e que se projeta como um dos mais promissores no mundo atual. 4 - OBJETIVOS: O curso busca formar especialistas em gestão e em negócios de logística para exercerem funções-chave dentro das empresas. Para o desenvolvimento de competências e habilidades para a resolução dos problemas afetos a essas áreas, o curso tem como objetivos: Apresentar os principais e mais modernos conceitos, ferramentas e aspectos relacionados à Administração e à Logística. Desenvolver habilidades gerenciais capacitando os profissionais, enquanto agentes de processos de mudanças organizacionais, a desenvolver visão estratégica de mercado e a participar de forma eficiente do processo decisório. Dotar os alunos dos conhecimentos fundamentais necessários para entender ou resolver problemas relacionados ao fluxo de materiais e serviços em uma Organização. Entender a logística integrada e o gerenciamento da cadeia de suprimentos, inclusive a do petróleo e gás, como instrumentos catalisadores de recursos para a estratégia corporativa dos diversos tipos de organização em direção aos seus resultados.

3 5 PÚBLICO-ALVO: Profissionais que possuam curso de nível superior e aspirem a cargos executivos em suas empresas, ou atuam, ou pretendam atuar, nas áreas relacionadas à logística. Estudantes recém graduados em busca de capacitação em gestão, ou que estão se preparando para assumir posições gerenciais em suas organizações. Empreendedores com interesse em desenvolver técnicas gerenciais para seus próprios negócios, ou para a empresa em que atuam. 6 DATA DE INÍCIO: 30 de Abril de DIAS DA SEMANA: Terças e Quintas-Feiras. Obs: As segundas, quartas e sextas-feiras serão destinadas à reposição de aulas e palestras de convidados e professores. Além desses dias, o sábado também poderá ser usado para visitas técnicas. 8 HORÁRIO: 18:45 às 22:45h 9 DURAÇÃO: 1 ano e 2 meses (14 meses) + TCC (até 3 meses) 10 CARGA HORÁRIA DO CURSO: 384 horas + TCC 11 MINI-CURRÍCULO DA COORDENAÇÃO MARCOS FIGUEIREDO RODRIGUES é Mestre em Administração Pública pela FGV/RJ, possui o Curso Superior, equiparado a Mestrado, de Ciências Navais com

4 especialização em Administração pela Escola de Guerra Naval, graduado em Administração pela Universidade Federal Fluminense e em Administração de Sistemas pela Escola Naval. Lecionou módulos de Logística em Cursos Corporativos de Pós- Graduação pela FGV/RJ, atualmente é Coordenador da Graduação em Administração e atua como professor de Graduação em Administração pelo Centro Universitário Unilasalle, é também professor de Cursos de Extensão em Licitações e Contratos pela La Salle e IBMEC e presta serviços como Consultor em Administração e Logística. Tem mais de 30 anos de experiência profissional como Oficial da Marinha do Brasil e, há mais 13 anos, atua como professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Logística e Administração. 12 CORPO DOCENTE DEBORAH ZOUAIN - Doutora em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, Mestre em Educação pela UFRJ, Bacharel em Direito pela UERJ e em Administração pela EBAP/FGV. Professora titular do Programa de Graduação e Pós-Graduação em Administração da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas e do Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa da Escola Brasileira de Administração Pública da Fundação Getulio Vargas. PAULO PAGLIUSI - Doutor (Ph.D.) na Inglaterra, em Information Security, pela Royal Holloway University of London, é Mestre em Ciência da Computação pela UNICAMP, possui extensão em Análise de Sistemas pela PUC-RJ e formação superior em Administração de Sistemas, pela Escola Naval. É Articulista ativo e conferencista requisitado, coordenador de dezenas de eventos, cursos e projetos na área de Tecnologia e Segurança da Informação, tendo proferido uma centena de palestras no Brasil e exterior. Atua como professor de graduação e pós-graduação em instituições tais como: IBMEC-RJ, PUC-RJ, IBPINET e Faculdades Reunidas Nuno Lisboa. Foi eleito um dos 50 profissionais mais influentes na Tecnologia da Informação do país, recebeu o 5ª Prêmio A

5 Nata dos Profissionais de Segurança da Informação, promovido pela TI Brasil Intelligence, em São Paulo (2008). Tem mais de 30 anos de experiência profissional como Oficial da Marinha do Brasil. É Diretor de Comunicação da Associação de Auditoria e Controles de Sistemas de Informação Capítulo Rio de Janeiro (ISACA-RJ) e também é Gerente de Portfólio & Produtos e Assessor de Processos & Qualidade na Arcon Serviços Gerenciados de Segurança da Informação. MARCELO MACIEL MONTEIRO - Doutor em Engenharia de Produção.pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ), Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e é Graduado em Engenharia de Produção pela UFF. Possui o curso de curta duração em Supply Chain Designer, Coordinator and Route Pro.Caps Logistics, CAPS, Estados Unidos. É Engenheiro de Produção pleno da Petrobrás e Professor Adjunto da UFF. HÉLIO AUGUSTO FERNANDES FRANÇA Mestre em Ciência Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, possui o Curso Superior, equiparado a Mestrado, de Ciências Navais com especialização em Administração pela Escola de Guerra Naval, graduado em Administração de Sistemas pela Escola Naval. Atualmente é professor Senior do MBA/Pós Graduação do IBMEC-RJ e Analista de Investimentos da Overview Consultoria. Já lecionou em cursos de graduação na UERJ e na Universidade Cândido Mendes e tem mais de 30 anos de experiência profissional como Oficial da Marinha do Brasil. LUIZ TEIXEIRA - Mestre em Administração, área de pesquisa Operações e Logística, pelo Instituto COPPEAD da UFRJ (2008), Pós-Graduado em Gestão Empresarial pelo COPPEAD- UFRJ (2004), Especialista em Logística pela UFF (2005) e Graduado em Administração pela Escola Naval (1997). Tem 30 anos de experiência profissional como Oficial da Marinha do Brasil. De 2008 a 2011 foi o chefe da cadeira de Logística da Escola de Guerra Naval. Há 11 anos atua como professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Logística e Marketing no IBMEC, UNESA, FUNCEFET, UBM e FA7. É Diretor da

6 DELF Consultoria Empresarial. Atualmente é o Coordenador do CBA Logística e dos Cursos de Curta Duração do IBMEC. ANTÔNIO LUIZ DOMINGUES - Mestre em Ciências Econômicas pela Universidade Candido Mendes, Curso de Estado-Maior da Escola de Guerra Naval, equiparado a Mestrado de Ciências do Mar pelo MEC, MBA em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública pela FGV/RJ, MBA em Gestão Empresarial pela COPPEAD/UFRJ, Pós-graduado em Orçamento e Finanças pela UERJ e graduado em Administração de Sistemas pela Escola Naval RJ. Possui curso de Aperfeiçoamento de Intendência para Oficiais da Marinha equiparado a curso de aperfeiçoamento de nível superior pelo MEC e já foi Presidente de banca de provas escrita e didática de nível superior para admissão à Marinha do Brasil e Coordenador de curso de pós-graduação para a Marinha de MBA em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública da FGV/RJ. Atualmente é Professor de cursos de graduação e pós-graduação. GEORGE HAMILTON ANDRADE COSTA - Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME), Especialista em Análise e Gerência de Projetos pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ) e em Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Intendentes pelo Centro de Instrução Almirante Newton Braga e é Graduado em Administração de Sistemas pela Escola Naval. Possui vários cursos de curta duração na área de informática pela ORACLE do Brasil, pela NEXXA Technologies, pela BORLAND Brasil, e em Gerência de Projetos pela PUC-RJ. Atualmente é professor de Graduação do Instituto Superior de Educação La Salle e da Universidade Estácio de Sá. ANDRÉ PARREIRAS - Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela Universidade Estácio de Sá, MBA em Gestão pela Qualidade Total pela UFF, Extensão em Gestão Estratégica de Negócios pela UFF, Extensão em Gestão de Vendas de Valor Agregado pela Siebel (EUA) e Graduado em Engenharia Elétrica pela pela Universidade Santa Úrsula. Tem experiência profissional nacional e internacional de 22 anos nas áreas

7 de gestão de negócios e vendas corporativas em mercados com alto grau de competição formado por empresas de grande porte e possui experiência no comércio de bens e serviços com empresas de micro e pequeno porte pelo Senac. Atualmente é Professor da Graduação da Unilasalle-RJ nas disciplinas de Marketing, Gestão Estratégica Contemporânea e Empreendedorismo, e coordena a área de Planejamento Estratégico Sindical na Fecomércio-RJ desde JOSÉ ALMI DE OLIVEIRA - Mestre em Administração Pública pela FGV/RJ, Graduado em economia e Pós-Graduação em Gestão da Qualidade. Atualmente é professor da Graduação da Universidade Gama Filho, da UniverCidade, dos Institutos Superiores LaSalle, e Professor de Pós-Graduação da UGF, FGV, UNIFOA-Volta-Redonda, UNIFAL-AL, UVA-RJ, Prisma-MG. Foi Coordenador-Adjunto da UGF ( ) e Coordenador- Adjunto da UniverCidade ( ). Possui experiência em cargos gerenciais e técnicos em empresas públicas de privadas. DIOGO TAVARES ROBAINA - Mestre em Computação Aplicada e Automação pela Universidade Federal Fluminense (UFF), Graduado em Matemática pela UFF. Possui cursos de curta duração em Administração Financeira: Decisões de Investimento e de Tutoria à distância pela Fundação Getúlio Vargas RJ (FGV/RJ),. Atualmente é professor de Graduação do Instituto Superior de Educação La Salle. É professor Tutor de cursos on line (à distância) e de cursos de graduação e pós-graduação da FGV/RJ e professor do Colégio São Bento no RJ. PROFESSORES - das melhores instituições de pós-graduação do Estado do Rio de Janeiro. PROFISSIONAIS/PROFESSORES - da indústria de petróleo e gás. 13 EMENTAS E CARGA HORÁRIA DAS DISCIPLINAS

8 O curso terá carga horária de 384 h/a divididas em três núcleos obrigatórios: o núcleo básico (36 h/a), o núcleo de Gestão (216 h/a) e o núcleo de Logística (132 h/a). Durante o curso haverá de duas a três visitas técnicas a empresas para que os alunos possam ver, na prática, a aplicação dos ensinamentos adquiridos em sala de aula. As aulas serão ministradas todas as terças e quintas-feiras, das 18:45 h às 22:45h, ou seja, quatro horas por dia, podendo ser aproveitado a segunda, quarta ou sexta-feira para reposição de aula em função de feriado, aula de reforço, palestra e/ou visita técnica. A visita técnica também poderá ser no sábado. O aluno que faltar mais de 25% em uma disciplina estará reprovado na mesma. O corpo docente será composto por professores com Mestrado ou Doutorado, com experiência de mercado, e que atuam ou já atuaram nas Instituições de Ensino de Pós- Graduação mais conceituadas do Estado do Rio de Janeiro. Serão produzidas e entregue previamente, para a boa parte das disciplinas, apostilas com o conteúdo das respectivas aulas que irão se iniciar. I - NÚCLEO BÁSICO (36 h): Análise de Investimentos 16h Métodos de Avaliação de Investimentos. Os Índices de Rentabilidade: ROE x ROI. Os Índices Intermediários: payback simples. Os Índices Financeiros: payback atualizado, valor atual líquido (VAL), taxa interna de retorno (TIR) e índice de lucratividade. Incerteza e Projetos de Investimentos: risco e taxa de atualização, análise de sensibilidade. Aspectos Organizacionais do Orçamento de Capital: restrições técnico-operacionais, de organização e financeiras. Avaliação de uma empresa. BREALEY, Richard A. ; MYERS, Stewart C. Princípios de finanças empresariais. 5ª ed. Lisboa : Editora McGraw-Hill de Portugal, [BP BRE]

9 COPELAND, Tom ; ANTIKAROV, Vladimir Real options : a practitioner s guide. New York : Thomson/Texere, [BP COP] TRIGEORGIS, Lenos Real options : managerial flexibility and strategy in resource allocation. Cambridge, Mass. : MIT Press, [BP TRI] WINSTON, Wayne L Simulation modeling using risk. Belmont : Duxbury Press, [BP WIN] Contabilidade Gerencial 16h As Contabilidade Financeira, de Custos e Gerencial. Elementos básicos do custo industrial. Terminologias contábeis aplicadas na Contabilidade de Custos. Classificações dos custos em relação ao produto e ao volume de produção. Métodos de custeio. Decisões baseadas em Custos. Utilização do Custeio Variável na tomada de decisões administrativas. Ponto de equilíbrio e margem de segurança. Utilização dos custos para a determinação do preço de venda. A contabilidade gerencial no processo decisório. ANTONY, Robert N. Contabilidade Gerencial: Uma introdução à Contabilidade. São Paulo, Atlas, HORGREN, Charles T. Introdução à Contabilidade Gerencial. PHB, IUDICIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. São Paulo, Atlas, Metodologia da Pesquisa 4h fciência e conhecimento científico. Metodologia da pesquisa em ciências sociais. A construção do projeto de pesquisa: escolha e delimitação do tema; recorte teóricoconceitual; fontes de referência; pesquisa bibliográfica e documental; normalização bibliográfica. Aplicação prática empírica ANDRADE, Maria Terezinha Dias de. Técnica da pesquisa bibliográfica. 3.ed. São Paulo: USP-Faculdade de Saúde Pública, ASTI VERA, Armando. Metodologia da pesquisa científica. Trad. Maria Helena Guedes e Beatriz Marques Magalhães. Porto Alegre: Globo, 1976.

10 II - NÚCLEO DE GESTÃO (216 h): Estratégia Financeira de Empresas 20h Principais temas financeiros que impactam a estratégia empresarial. Modelos de criação de valor como o EVA. Decisões a respeito da razão DEBT/EQUITY e otimização da estrutura de capital das empresas. Situações de crescimento empresarial em contrapartida à política de dividendos e suas conseqüências. Práticas de excelência em gestão como opções reais, geração de caixa, etc... Utilização de ferramentas analíticas e práticas para maximizar o retorno do investimento dos proprietários. BRIGHAM, E.F., GAPENSKI, L.C., ERHARDT, M.C. Administração Financeira: Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, ROSS, S.A., WESTERFIELD, R.W., JAFFE, J.F. Administração Financeira: Corporate Finance. São Paulo: Atlas, Gestão Estratégica 20h Conceitos básicos de estratégia. Miopia estratégica. Definição do negócio e identidade empresarial: missão, visão e valores. Análise do macroambiente e identificação de cenários. Análise do ambiente da indústria e o modelo de 5 forças de Porter. Análise interna e a identificação de recursos, capacidades e competências. Matriz SWOT, Estratégias genéricas de Porter. Análise do portfólio de negócios: matriz BCG e Multifator da GE. Estratégias competitivas direcionais. Estratégia do oceano azul. Considerações sobre a implementação da estratégia. CALDAS, Miguel P. & WOOD Jr., Thomaz. Transformação e Realidade Organizacional: uma perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, BAUER, Ruben. Gestão da Mudança-Caos e Complexidade das Organizações. São Paulo: Atlas, 1999.

11 PEREIRA, M. Isabel & SANTOS, Sílvio A. dos. Modelo de Gestão: uma análise conceitual. São Paulo: Pioneira/Thomson Learning, Gestão de Marketing 20h Composto de marketing: Evolução, Produtos e Serviços, Precificação, Comunicação e Canal de distribuição. Análises e estratégias de marketing: Análise do mercado consumidor, Análise de ambientes, Estratégias de produto, de preço, de comunicação e de distribuição. Comportamento do consumidor: A perspectiva do consumidor e do cliente corporativo, Processos de decisão, Influências cognitivas, emotivas e psicológicas no processo de compra, Análise das expectativas e da satisfação, Modelos de fidelização do consumidor e do cliente corporativo e Custos de mudança e suas influências no processo de compra. Relacionamento com o cliente: Classificação, Segmentação da comunicação, Conceitos do marketing de relacionamento, Qualidade do atendimento, Comunicação verbal e não verbal e Tecnologias utilizadas para gerir o relacionamento com o cliente. JAIN, Subhash C. Marketing: Planning & Strategy. 6 th ed. Cincinnati: South-Western College Publishing, CAMPOMAR, Marcos. O Plano de Marketing. Revista Marketing, nº 51, CERTO, Samuel C. e Peter, J. Paul. Administração Estratégica. São Paulo, McGraw Hill, CHURCHILL Jr. Gilbert A. e Peter, J. Paul. Marketing: criando valor para os Clientes, São Paulo: Saraiva, Czepiel, John A. Competitive Marleting Strategy. Gestão de Pessoas 20h Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes

12 COHEN, Herb. Você pode Negociar qualquer coisa. New York, FISHER, Roger e URY, William Como chegar ao SIM. Imago, 1987 NEIRENBER, Juliet e ROSS, Irene S. Os Segredos da Negociação: Guia passo a passo para desenvolver sua habilidade de Negociar. 1ª ed. São Paulo: Publifolha. Economia Empresarial 20h Conceituação básica. Evolução do pensamento econômico. Funcionamento do mercado. Estrutura de mercado. Agregados Macroeconômicos. Política econômica. Mercado monetário. Sistema financeiro nacional. Setor externo. Setor público. Economia brasileira recente. HUMMEL, P. R. V. e PILÃO, N. E. Matemática Financeira e Engenharia Econômica: a teoria e a prática da análise de projetos de investimentos. São Paulo: Pioneira, SHINODA, C. Matemática Financeira para Usuários do Excel. 2ª ed. São Paulo: Atlas, HAZZAN, S. e POMPEO, J. N. Matemática Financeira, 5ª ed. São Paulo: Saraiva, Gerenciamento de Projetos 20h Fundamentos de gerência de projetos. Apresentação do PMBOK. Processos de gerenciamento: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições e Integração. Consolidação dos conceitos em um plano de projeto. SLACK, N. e outros. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, GOLDRATT, E., Cox J. A Meta. São Paulo: Educator, WATSON, G. H. Benchmarking Estratégico. Wiley, New York. Gestão de Operações e Serviços 20h (ementa provisória)

13 Administração da produção. Planejamento da capacidade de produção. Planejamento da produção. Sistemas Kanban e Just-in-time na produção. Plano Mestre de Produção. MRP/MRPII. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de Serviços, 3ª ed. São Paulo: Atlas, MCKENNA, Regis. Marketing de Relacionamento, Rio de Janeiro: Campus, Gestão de Segurança da Informação 20h Informação e conhecimento: novo modelo de riqueza. Fator humano e engenharia social. Tendências de segurança. Segurança da informação e gestão do risco. Controle de acesso. Arquitetura de segurança e design. Segurança física e ambiental. Segurança de rede e telecomunicações. Continuidade dos negócios e recuperação de desastres. Aspectos legais, regulamentos, conformidade e investigações. Segurança dos aplicativos. Segurança das operações. Segurança da informação aplicada ao setor de logística e petróleo e gás. Riscos do monitoramento eletrônico mundial. Segurança da computação em nuvem. Redes sociais e os desafios da segurança para a geração y. Information Security Policies, Procedures and Standards Guidelines for Effective Information Security Management Thomas R. Peltier Auerbach Gestão Energética e Desenvolvimento Sustentável 16h (ementa provisória) Fontes alternativas de energia, tecnologia, conservação e eficiência energética, impactos ambientais, reciclagem e as novas iniciativas, legislações para o setor energético e meio ambiente. Sustentabilidade na Indústria de Petróleo (case COMPERJ - Refinaria de Itaboraí). Relações Internacionais e Comércio Exterior 20h (ementa provisória)

14 Política internacional. Logística, marketing, direito comercial e economia política internacional. Gestão de negócios internacionais. Geopolítica da energia e do petróleo e gás. Comércio exterior. Banco do Estado de São Paulo - Banespa. Guia Banespa do Exportador. São Paulo: Banespa, Castro, José Augusto. Exportação - Aspectos Práticos e Operacionais. São Paulo. 6ª Ed., Edições Aduaneiras Favero, Izabel (Org.). Manual Básico de Exportação. Recife: Convênio Nordeste SEBRAE-MRE Gestão Pública e Licitações e Contratos 20h LICITAÇÕES: Introdução, Legislação Básica, Princípios, Afastamentos de Licitação, Modalidades, Tipos, Fases Interna e Externa, Representação, Pedido de Reconsideração, Sanções Administrativas, Revogação e Anulação. CONTRATOS ADMINISTRATIVOS: obrigatoriedade, eficácia, duração, documentos decorrentes. SISTEMA DE REGISTRO DE PREÇOS. PREGÃO: Presencial e Eletrônico. Lei nº de Lei de Licitações e Contratos Administrativos JUSTEN FILHO, Marçal, Comentários à Lei de Licitações e Contratos Administrativos, 10ª Ed., Dialética, 2004 RIGOLIN, Ivan Barbosa e BOTTINO, Marco Túlio, Manual Prático de Licitações, 3ª Ed., Saraiva, 1999 III - NÚCLEO DE LOGÍSTICA (132 h):

15 Logística Integrada e Supply Chain Management 20h Definições da Logística Integrada e Supply Chain Management. Objetivos da logística. Evolução da logística. Atividades primárias e secundárias. Pacote produto-serviço. Cadeia de valor e estratégia logística. Decisões logísticas. Sistema, custo total logístico e trade-off. Estrutura organizacional e desafios. Atividades de interface da logística. Gestão de Estoques e o Planejamento Colaborativo da Demanda 20h Tipos de estoques. Planejamento e controle de estoques. A técnica de Pareto e o critério ABC de gestão dos estoques. Papel estratégico dos estoques de segurança. Lotes econômicos. Métodos quantitativos de controle de estoques. Aplicações VMI/ASN (Vendor Managed Inventory/Advanced Ship Notice). Indicadores de desempenho da gestão dos estoques. JIT (Just-In-Time): origens e fundamentos, síntese e avaliação crítica. Métodos qualitativos e quantitativos de previsão de demanda. Gestão de Transporte e Distribuição 20h (ementa provisória) Conhecendo os modais de transporte. Modalidade e multimodalidade. Panorama do transporte no Brasil. Matriz dos transportes, competição entre os modais. O papel dos transportes na rede de abastecimento. Análise custo x benefício integrada com as demais funções logísticas. A decisão entre frota própria e de terceiros. Parcerias com empresas de entrega rápida (courrier). Contratos de transporte. Monitoração de transportes: roteirização e rastreamento de veículos e cargas em tempo real (via satélite). Definição da cadeia logística de distribuição. Indicadores de desempenho relacionados a transporte e

16 distribuição. Transporte e distribuição de Petróleo, Derivados e Gás (utilização dos modais dutoviário, rodoviário, ferroviário e hidroviário). Armazenagem 16h (ementa provisória) Conceitos fundamentais do gerenciamento da armazenagem de diferentes itens. Peculiaridades da armazenagem, problemas e soluções adotadas por empresas líderes em armazenagem. Aproveitamento máximo de instalações de armazenagem. Práticas de preservação de materiais estocados e de segurança das instalações. Organização de um armazém. Estocagem de material. Equipamentos e utensílios de armazenagem. Crossdocking e transit-point. Indicadores de desempenho da armazenagem. Canais de distribuição. Centralização ou descentralização dos estoques e a conseqüente estruturação da rede logística. Programas de resposta rápida. Critérios para localização e dimensionamento de instalações. Otimização de redes logísticas. Custos Logísticos 20h (ementa provisória) A Logística e os Custos Logísticos. Conceitos básicos da Contabilidade de Custos. O conceito do Custo Total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Tipificação dos Custos Logísticos. A definição dos pontos de medição de custos ao longo da cadeia logística. Os métodos para apuração de custos logísticos. Os sistemas de custeio; o custeio ABC (activity based costing). Custos em Decisões Especiais. Consolidação dos Custos Logísticos. O uso do ROI como indicador para orientar a gestão dos custos logísticos. Desenvolvimento de Fornecedores e Aquisição de Material 16h (ementa provisória) Planejamento das aquisições de bens e de serviços. Fonte única e fonte múltipla de fornecedores. Global sourcing. Parcerias com fornecedores. Compra de equipamentos e de sistemas complexos. Negociação comercial. Análise de Propostas. Formalização dos contratos de compra. Administração dos contratos de fornecimento. Indicadores de

17 desempenho. Canais eletrônicos de compra. Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Logística do Petróleo e Gás 20h (ementa provisória) Petróleo e Gás: Conceito, Exploração, Produção, Refino, Derivados e Produtos. Gestão de Estoque e Armazenagem de Petróleo e Gás. Os canais logísticos integrados. Logística on/off shore. Tecnologia upstream e downstream. Procedimentos de segurança. Bibliografia Básica do módulo: BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Administração da Qualidade e da Produtividade. 1ed. São Paulo: Editora Atlas, BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, BERTAGLIA, Paulo R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, CHING, Hong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada Supply Chain. São Paulo: Atlas, CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Prentice Hall, CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu & CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção: MRPII/ERP conceitos, uso e implantação. São Paulo: Atlas, FIGUEIREDO, Kleber F; FLEURY, Paulo F. & WANKEE, Peter. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas, GOMES, Carlos Francisco Simões; RIBEIRO, Priscilla Cristin Cabral. Gestão da Cadeia de Suprimentos integrada à tecnologia da informação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.

18 PIRES, Sílvio R. I. Gestão da cadeia de suprimentos: conceitos, estratégias, práticas e casos Supply Chain Management. São Paulo: Atlas, SIMCHI-LEVI, David; KAMINSKY, Philip & SIMCHI-LEVI, Edith. Cadeia de Suprimentos: projeto e gestão. Porto Alegre: Bookman, CRONOGRAMA (PLANILHA EM ANEXO) 27/09/ Proponente: MARCOS FIGUEIREDO RODRIGUES

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