El proyecto AWARE P. Una estrategia innovadora para abordar racionalmente la GPI. Helena Alegre, LNEC

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1 Seminario Gestión Patrimonial de Infraestructuras Hídricas Urbanas El proyecto AWARE P. Una estrategia innovadora para abordar racionalmente la GPI. Helena Alegre, LNEC Castellón 21 Oct 2014 LNEC 2014

2 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

3 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

4 Contexto português 3 décadas de investimento em novas infraestruturas Bons níveis de cobertura e melhor qualidade de serviço Elevado deficit acumulado de reabilitação Prevalecem os baixos níveis de reabilitação: serviços urbanos de água insustentáveis Bomba-relógio pouco visível a políticos e à sociedade Carga excessiva para a próxima geração Era (e é) urgente e fundamental mudar o paradigma da gestão das infraestruturas LNEC /40

5 Como reverter a tendência Bom sistema regulatório Nova legislação (em vigor desde 2013): Entidades que servem mas de habitantes devem ter um sistema de GPI Investimento em novo conhecimento e em desenvolvimentos práticos: LNEC/IST/ERSAR Guias Técnicos ERSAR sobre GPI O projeto AWARE-P LNEC /40

6 Da investigação à prática alargada nas EG Parceiro de IDI EG Grupo de EG Seleção da GPI como tema estratégico de I&DT no LNEC IWA LESAM 2007 no LNEC Início do programa de investigação do LNEC em GPI Início do AWARE-P: Metodologia, guias, software, aplicações-piloto uso Publicação do DL 194/2009 Início da aplicação do AWARE-P em Espanha Início da massificação em Portugal: iniciativas igpi / PGPI 30 EG em Portugal finalizam os seus planos estratégicos e táticos de GPI / AWARE-P Início da aplicação do AWARE-P nos EUA e na Austrália Início das 2 as edições da igpi e da PGPI Lançamento do Urban Water Commons LNEC /40

7 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

8 A abordagem AWARE-P GPI como um processo de gestão de melhoria contínua, orientado por objetivos Planeamento orientado pela qualidade e sustentabilidade do serviço. Em sintonia com os requisitos das ISO Para os decisores: Um metodologia transparente e defensável para apoio à seleção das melhores soluções, equilibrando desempenho, risco e custo no curto, médio e longo prazos. LNEC /40

9 AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI com enfoque no planeamento de longo prazo GPI orientada por objetivos, num processo de melhoria contínua Planeamento orientado para a qualidade e sustentabilidade do serviço Incorpora os requisitos principais da ISO Para os decisores: uma metodologia de planeamento transparente e defensável de apoio à escolha das melhores alternativas, assegurando o balanço entre adequação do desempenho, a minimização dos custos e a aceitabilidade dos riscos. LNEC /40

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11 Revisão AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI do nível acima Estratégico Objetivos > critérios de avaliação > métricas > metas Tático Operacional Diagnóstico Produção do Plano Implementação do Plano p/ nível abaixo Monitorização do Plano LNEC /40

12 Como Recomendações e modelos de planos estratégico e táticos LNEC /40

13 Como Métodos de última geração PLAN: Compare & decide Where planning alternatives or competing projects are measured up and compared through selected performance, risk and cost metrics. Performance Indicators Assess the efficiency or effectiveness of your system through state-of-the-art, standardised PI libraries. Performance Indices Simulation-based, detailed technical performance assessment of capacity, water quality and energy behaviour. Failure analysis Use your component failure records to predict future pipe or sewer behaviours. Inspection analysis Use your inspection records to predict sewer behaviour. Component Importance Simulate the failure of each individual pipe in a network to measure its impact on nodal consumption. Unmet demand Calculate a service interruption risk metric expressed as the expected reduced service, the volume of unmet demand over a given period. Infrastructure Value Index Ageing degree of the infrastructure as a ratio between current value and replacement value of its components. Financial project Assess the net present value (NPV) and the investment return rate (IRR) of any financial project from a long-term/ asset lifecycle perspective. LNEC /40

14 O software AWARE-P Software integrado de última geração Para apoio à metodologia de planeamento LNEC /40

15 O software AWARE-P Código aberto Web-based Colaborativo Multiplataforma Multiutilizador GIS: ESRI, Google, Bing, MapBox, Registos, ordens de trabalho, modelos, Visualizações 3d LNEC /40

16 AWARE-P Community edition (Versão 1.0) - lançada durante o WWC2014 LNEC 16 LNEC /40

17 Uso do software utilizadores registados em países LNEC /40

18 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

19 igi: Projeto colaborativo (Foto do Grupo do Norte da igpi) LNEC /40

20 igpi: um projeto colaborativo Objetivo principal Capacitar as EG de serviços urbanos de água a desenvolver sistemas de GPI, com ênfase no desenvolvimento e implementação de planos de GPI... e ainda... disseminar as melhores e mais recentes metodologias e ferramentas de boa prática no domínio da GPI criar uma rede efetiva de partilha de resultados e experiências entre responsáveis de EG LNEC /40

21 igpi: um projeto colaborativo Iniciativa e coordenação LNEC Parceiros do projeto LNEC + IST + Addition 19 EG portuguesas de abastecimento de água e/ou águas residuais 2 consultores Custos Partilhados pelos participantes Duração Abril 2012-Outubro 2013 LNEC /40

22 Porquê um projeto colaborativo? Porque a GPI requer: Mudança de cultura Criação de novas competências Escala Bons casos de demonstração LNEC /40

23 igpi e PGPI-AGS: duas iniciativas gémeas AGS: holding privada de operadores e parceiro do projeto AWARE-P Acordo com o LNEC Replicaram a igpi para osoperadores da AGS Partilharam o programa e materiais A igpi e a PGPI decorreram em paralelo LNEC /40

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25 Aplicação em Portugal: 30 entidades já desenvolveram os seus planos de GPI /AWARE-P LNEC /40

26 30 Planos estratégicos de GPI 30 Planos táticos de GPI LNEC /40

27 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente O projeto AWARE-P Os projetos igpi e PGPI Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

28 EUA INFR5R12: Visual Tool for Supporting Asset Management Performance, Risk and Cost Analysis Parceiros: GHD Inc.(US), LNEC (Portugal), Addition (Portugal) Duração do projeto: Agosto 2012 Julho 2014 Âmbito: rede de saneamento gravítico Caso: Gwinnett County Dep. Water Resources (GCDWR), GA (+ test of failure & inspect analysis modules with large data sets from WSSC) LNEC /40

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30 AWARE-P na Sydney Water 'SW is trialling AWARE to evaluate its potential for assisting planning of their assets and services strategies Greg Kane Manager, Servicing and Asset Strategy at Sydney Water Aplicação piloto no projeto Facility Blueprint (29 ETA e 5 ETAR) Exploração aos sistemas de redes iniciada usando a versão pro-demo. Licença de 2 anos adquirida para prosseguir o programa Facility Blueprint. LNEC /40

31 Outras aplicações 2 casos-piloto em Espanha: Comunidade Valenciana País Basco Noruega: parte do programa doutoral Casos piloto em desenvolvimento Brasil: PNQS 2013: pela primeira vez alguns princípios de GPI incluídos Gestão de perdas de água em Guarulhos: (alguns princípios de GPI adotados) LNEC /40

32 Projects AWARE-P, igpi and PGPI IWA 2014 Project Innovation Award (Europe/West Asia), recognizing innovation and excellence in an engineering project, in the Planning Category. The 2014 Mulheim Water Award, recognizing an excellent contribution to structured infrastructure asset management in water companies. LNEC /40

33 Tópicos GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Outras aplicações estruturadas da abordagem AWARE-P A finalizar... LNEC /40

34 A finalisar: no fecho da IWA LESAM 2013 Principais resultados recentes em GPI: 1. Reconhecimento da importância do tema 2. Acordo sobre princípios-chave e boas práticas a) ISO / / b) Projetos, manuais, legislação (e.g. DL 194/2009, manuais GPI) 3. Evolução tecnológica relevante, e.g. inspeção, sistemas de informação 4. Países evidenciados: Austrália e Portugal Desafios de curto prazo melhoria necessária em: GPI direcionada para os usuários e outros stakeholders Comunicação (interna e externa) Perspetiva de sistema em vez de ativo a ativo Alinhamento entre níveis de decisão Desenvolvimentos tecnológicos LNEC /40

35 Novos passos igpi 2015 GPI Brasil 2015 Urban Water Commons ITA (Valência)-LNEC (Portugal)-IST (Portugal) LNEC /40

36 LNEC 36 LNEC /40

37 LNEC 37 LNEC /40

38 Um dos planos do UWCommons Projeto colaborativo de GPI à escala europeia Baseado em agrupamentos ( clusters ) nacionais Water utilities + Centros de investigação + consultores (+ PME tecnológicas) Plataforma de conhecimento e de produtos comum Plataforma de conhecimento locais Plataforma de conhecimento locais Plataforma de conhecimento locais consultor consultor consultor utility utility utility utility utility utility utility utility utility LNEC 38 LNEC /40

39 Contactos Helena Alegre, Tel LNEC - Laboratório Nacional de Engenharia Civil Av. do Brasil, Lisboa Portugal LNEC /40