Avaliando Competitividade de Empresas Através de Ativos Intangíveis: a abordagem de análise qualitativa do BNDES

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Silvana Paiva Estrela
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1 Avaliando Competitividade de Empresas Através de Ativos Intangíveis: a abordagem de análise qualitativa do BNDES 1

2 AGENDA I. Antecedentes II. A Metodologia de Avaliação de Competitividade de Empresas III. Benefícios e Desafios 2

3 AGENDA I. Antecedentes 3

4 BNDES: competitividade das empresas Empresas sustentáveis a longo prazo Implementar política industrial Necessidade de avaliar competitividade de empresas Desenvolver um instrumento para avaliar competitividade 4

industrial Necessidade de avaliar competitividade de

5 Competitividade: conceito Competitividade: Capacidade de uma empresa formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam conservar, de maneira duradoura, uma posição sustentável no mercado. (Coutinho e Ferraz, 1994) Os fatores determinantes da competitividade podem ser internos ou externos à empresa (Ferraz, Kupfer e Haguenauer, 1996). 5

6 Fatores internos: além das finanças Lucro / Despesas com intangíveis } BSC } BSC ERP P&D BSC ERP P&D Design }CRM BSC ERP P&D Design CRM Mkt Empresa A Empresa B T Fonte: Eduardo Rath Fingerl AS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DA EMPRESA DEVEM SER VALORIZADAS NA DECISÃO DE FINANCIAMENTO 6

Empresa A Empresa B 1 2 3 4 T Fonte: Eduardo Rath Fingerl AS

7 Ativos Intangíveis: importância crescente Os ativos intangíveis são centrais na determinação da competitividade de empresas. Figure: Rising U.S. non-farm business investment in intangible assets (% of output) Source: Corrado and Hulten (2010)

8 Ativos Intangíveis: exemplos Exemplo mais Conhecido: Processos Internos à Empresa, RH, Ambiente de Trabalho Redes de Relacionamento com Agentes Estratégicos Capacidade Inovativa

9 Objetivo central da nova abordagem Ampliar o escopo da avaliação de empresas com a inclusão de parâmetros de natureza qualitativa. Aspectos Financeiros Aspectos Não-Financeiros Ativos Intangíveis Competitividade da empresa Estratégia da empresa

10 II. Metodologia de Avaliação de Competitividade (e de Ativos Intangíveis) de Empresas - MAE 10

11 Implantação da MAE Desenvolvimento Difusão Consolidação Otimização GT Avaliação de Ativos Intangíveis Desenvolvimento MAG Contratação do CRIE/COPPE/UFRJ Set/09: Formação de GTs para apoio Aprovação do Questionário em Diretoria Aprovação dos Processos pela Diretoria Ampliação do escopo do projeto: MAE Competitividade Início de Treinamento Amplo Revisão da Abordagem Setorial HOJE Desenvolvimentos para aplicação ao rating Jan/10: Aprovação DIR do questionário e processos para testes Lançamento do Sistema de Aplicação Novas versões do Questionário Início do Processo de Validação Aplicação Piloto Introdução da MAE no rating pela AC/DERISC Banco de Informações Empresariais

da Abordagem Setorial 2007 2008 2009 2010 2011 2012 HOJE Desenvolvimentos para aplicação ao rating Jan/10: Aprovação DIR do questionário e processos para testes Lançamento do

12 Estrutura da MAE Ativos Intangíveis CAPITAL ESTRATÉGICO CAPITAL SOCIOAMBIENTAL CAPITAL DE RELACIONAMENTO CAPITAL FINANCEIRO CAPITAL DE GOVERNANÇA CORPORATIVA CAPITAL HUMANO CAPITAL DE PROCESSOS E INOVAÇÃO Competitividade 12

CAPITAL FINANCEIRO CAPITAL DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

13 Nova cultura organizacional Processo sistemático para avaliação de empresas, de maneira colegiada, através de metodologia estruturada Sistematizar e gerenciar informações sobre empresas para suporte à concessão de apoio financeiro Conhecimento Tácito ACOMPANHAMENTO Conhecimento Explícito

Sistematizar e gerenciar informações sobre empresas para suporte à

14 MAE em números Empresas já avaliadas : 121 Empregados Envolvidos:

15 Apoio do TI: Sistema MAE 15

16 III. Benefícios e Desafios 16

17 Benefícios e Desafios BENEFÍCIOS Captura e sistematização de informações sobre empresas Maior conhecimento sobre as empresas Foco na empresa, não apenas no projeto Abordagem de temas transversais x abordagem financista Visão colegiada: multiplicidade de pontos de vista Insumo para relatórios e avaliações de risco Maior conhecimento setorial 17

Abordagem de temas transversais x abordagem financista Visão colegiada: multiplicidade

18 Pesquisa de opinião 100% 97% 100% 95% 92% 92% 90% 87% 85% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 13% 15% 10% 0% 3% Aprofundamento do conhecimento sobre a empresa Abordagem dos temas transversais 0% Visão mais compartilhada da empresa pelas diferentes áreas do BNDES 5% Captura e sistematização de informações sobre as empresas e setores 8% Elaboração do Relatório de Análise, Enquadramento ou Rating da empresa Acompanhamento da empresa 8% Conhecimento sobre o setor e posicionamento da empresa CONCORDO DISCORDO 18

do BNDES 5% Captura e sistematização de informações sobre as empresas e setores 8% Elaboração do Relatório de Análise,

19 Benefícios e Desafios DESAFIOS Benchmarks em mudança constante Evidências / indicadores de resultado e efetividade Abordagem setorial: identificar a dinâmica de segmentos específicos Relacionamento com empresas avaliadas: feedback e agenda 19

efetividade Abordagem setorial: identificar a dinâmica de

20 Obrigado! 20

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