CURRICULUM VITAE. Vladimir Alexei Rodrigues Rocha Consultor / Instrutor Associado a Luis Borges Assessoria em Gestão Ltda.

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1 Vladimir Alexei Rodrigues Rocha Consultor / Instrutor Associado a Luis Borges Assessoria em Gestão Ltda. FORMAÇÃO ACADÊMICA Pós-graduação: MBA Gerência de Projetos, Fundação Getúlio Vargas - FGV Graduação: Administração de Empresas Recursos Humanos- UniBH PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS Coaching para executivos Planejamento e Gestão Estratégica (utilizando BSC Balanced Scorecard) Desdobramento de metas estratégicas Gestão de Projetos Gestão Operacional de Processos Gestão de Pessoas (Plano de Cargos, Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Planejamento Estratégico de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Administração de Conflitos, Qualidade de Vida no Trabalho) Governança corporativa Sistema de Gestão da Qualidade ISSO 9001/2008 Ferramentas da Qualidade 5S - MASP Excelência no atendimento ao Cliente Plano de Negócios Gestão de Contratos Gestão de Suprimentos e Logística EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL COMO CONSULTOR / INSTRUTOR AGEVILLE BH/MG ARIA RH BH/MG ARIA RH V&M FLORESTAL João Pinheiro, Bocaiúva, Curvelo/MG ARIA RH V&M BARREIRO BH/MG ARIA RH ARCELOR MITTAL BH, Santa Luzia/MG COPASA Diretoria de Gestão de Empreendimentos BH/MG CREA MG BH/MG EXPRESSO LAMOUNIER CONTAGEM/MG FIEMG / IEL LGA MINERADORA BH/MG GRUPO TENCO BH/MG

2 IEL NACIONAL CNI CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA BRASÍLIA/DF IEL CEARÁ - FORTALEZA/CE IEL TOCATINS PALMAS/TO METALVALE BH/MG PERFIL EMBALAGEM BH/MG PORT DISTRIBUIDORA DE INFORMATICA E PAPELARIA BH/MG, BSB/DF, CARIACICA/ES S&V CONTABILIDADE BH/MG SANTA CASA DE MISERICÓRDIA - SÃO JOÃO DEL REI/MG SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS CONTAGEM/MG SENIOR ENGENHARIA BH/MG PARTICIPAÇÃO EM CURSOS DE CURTA DURAÇÃO Administração de Custos e Produtividade IETEC Auditor Líder ISSO 9001:2008 BVQI Bureau Veritas Certification Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, FACE UFMG Avaliação de Desempenho por competência - Consultre Gerenciamento para resultados - INDG Expomanagement - HSM-Management Gestão Estratégica com BSC - 3GEN Consultores Gestão Operacional - Luis Borges Assessoria em Gestão Gerenciamento de Projetos de software ênfase em planejamento - IETEC Mudança Organizacional - BI MG/FGV Liderança, Trabalho em Equipe e Comunicação BI MG/FGV Modelagem de negócios com UML - DCC UFMG Análise e modelagem orientada a objetos com UML - DCC- UFMG Preparatório para certificação PMP IETEC Atualização em Legislação Cultural, Marketing Cultural e Captação de Recursos Festival de Inverno/UFMG IntraEmpreendedorismo Instituto Inovação (UFMG) Team Building Liderança Estratégica de Resultados EXPERIÊNCIA EM DOCÊNCIA Departamento de Engenharia Mecânica UFMG Professor convidado para o Seminário Diagnóstico da Manutenção Industrial e Hospitalar para alunos da disciplina Introdução à Engenharia de Manutenção. Luis Borges Centro de Capacitação Professor do Curso: de Aperfeiçoamento Engenharia de Manutenção Hospitalar na Gestão para Resultados nas disciplinas: Análise de Custos e orçamentos

3 Suprimentos e logística Gestão de Projetos na Manutenção Hospitalar Luis Borges Centro de Capacitação Professor do Curso: de Aperfeiçoamento Engenharia de Manutenção Industrial na Gestão para Resultados nas disciplinas: Análise de Custos e Orçamentos Gestão de projetos na manutenção Suprimentos e Logística IDIOMAS Espanhol: leitura intermediária, escrita básica. Inglês: leitura intermediária, escrita básica. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL NO PAPEL DE EMPREGADO Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa FUNDEP UFMG Período: 2000 à 2010 Gerente de Área - Gestão de Pessoas Instituição com faturamento anual de ~R$450milhões. Orçamento da área: R$1,7Milhões. Implantação e gerenciamento da área e seus subsistemas: planejamento de pessoas; recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; plano de cargos e salários; administração de benefícios; SESMT; qualidade de vida no trabalho; mapeamento e gerenciamento de competência; gestão de desempenho; programas com pessoas com deficiência, menores aprendizes (inclusões sociais), desenvolvimento de políticas, código de ética e interface estratégica com a Diretoria. Coordenador da APP Assessoria de Planejamento e Processos Coordenar projetos estratégicos vinculados a Superintendência/Diretoria com as seguintes atividades: Implantação da gestão estratégica fundep (GEF) utilizando o BSC - Balanced Scorecard, análise ambiental, forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, vantagens competitivas e projetos estratégicos dentre eles os de mudança organizacional, desdobrando em táticas e operações. Implantação do SGP (Sistema de Gestão de Processos) disseminando método de documentação de processos de trabalho, utilizando PDCA e outras ferramentas de gestão da qualidade.

4 Coordenar projetos institucionais: desenvolvimento de um novo portal para atendimento aos clientes; projeto de segurança institucional (riscos operacionais); projeto de controle de qualidade dos serviços da organização; Acompanhamento do projeto de migração de plataforma de informática em todas as áreas da organização (reuniões utilizando método de desenvolvimento ágil de sistemas Scrum). Gerente de Prestação de Contas Responsável pela gestão do projeto de reestruturação do setor (prestação de contas), coordenação de equipes: aperfeiçoamento de programas gerenciais, elaboração de relatórios e desenvolvimento de indicadores de qualidade e produtividade, controle e alinhamento com demais gerências. Experiência com prestação de contas nas áreas de saúde, educação, planejamento, trabalho, meio ambiente, vigilância sanitária com as seguintes instituições de fomento como FINEP, FAPEMIG, CNPq, Fiocruz e Petrobrás, órgãos internacionais e representantes no Brasil: Banco Mundial (BID), DFID (Department for International Development), Organização Mundial da Saúde (WHO), Organização Pan-americana de Saúde (OPAS), Fundação Ford e Kellog, iniciativa privada e ONG s, entre elas a Fundação Boticário, CVRD, White Martins, Instituto Ayrton Senna, dentre outros; Principais resultados na Gestão Implantação da Área de Gestão de Pessoas e a condução de seus processos como agente de mudança cultural, consultoria interna e novas políticas organizacionais no que diz respeito a Pessoas; Implantação da Gestão Estratégica FUNDEP (GEF) concepção, estruturação, aprovação da Diretoria e implantação; Mapeamento de todos os processos de trabalho da Organização bem como o redesenho de processos para otimização de resultados; Desenvolvimento de ferramentas gerenciais; Introdução à cultura de gestão estratégica e gestão de projetos ; Desenvolvimento de pessoas. Ernst & Young Auditores Independentes (RJ/BH) a 1996 Assis.Admin. Ponto 3 Corretora de Câmbio (RJ) a 1995 Assistente Operações/contábil Bartofil Ind.Comércio Ltda. (PN/MG) a 1992 Assistente Financeiro Japielna Ltda. (PN/MG) 1988 a 1990 Comprador OUTRAS INFORMAÇÕES Membro do Capítulo Mineiro do PMI Project Management Institute Domínio do pacote Office MsVisio

5 MsProject BizAgi Interprise Architect HP12C CURRICULUM VITAE

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