Um panorama da gestão de capital humano no Brasil

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Um panorama da gestão de capital humano no Brasil"

Transcrição

1 Um panorama da gestão de capital humano no Brasil Destaques do Benchmarking de Capital Humano 2014 PwC Saratoga

2

3 Apresentação As práticas de gestão de pessoas desempenham, cada vez mais, papel fundamental no resultado das organizações. Avaliar a contribuição dessas práticas para a melhoria da eficiência, da produtividade e do retorno sobre os investimentos é o objetivo de nossa pesquisa Benchmarking de Capital Humano. Usando um amplo escopo de aspectos quantitativos e qualitativos, analisamos o impacto da gestão de pessoas e da força de trabalho identificando o grau de eficiência, de inovação, os riscos e as melhores práticas em cada organização que, posteriormente, são comparados com as práticas de mercado por meio de nossa extensa base de dados PwC Saratoga. Este é o segundo ano que elaboramos a análise comparativa exclusivamente entre empresas brasileiras. Nossa amostra vem crescendo significativamente, incluindo empresas de grande porte de diversos setores e com expressiva participação no PIB do País. O resultado da análise se configura numa fonte extremamente consistente para identificar as tendências e padrões do comportamento empresarial no que se refere à gestão de pessoas. Nesta publicação, apresentamos os principais destaques resultantes de análise das empresas pesquisadas, entre eles, o índice de produtividade do capital humano, o nível de turnover e os números de investimentos e custos de RH. Para cada uma destas empresas elaboramos um relatório individualizado detalhando o resultado da avaliação de suas práticas e o desempenho comparativo com seus pares. Nosso objetivo é enriquecer o debate sobre a gestão de capital humano nas organizações e ressaltar a importância de uma análise de dados bem fundamentada para que a área de RH possa exercer um impacto ainda mais positivo e estratégico para os resultados dos negócios. Fernando Alves Sócio Presidente PwC Brasil João Lins Sócio e Líder da área de People & Change PwC Brasil Benchmarking de Capital Humano PwC 1

4

5 Apresentação 01 Sumário 05 Perfil da força de trabalho 06 O Desafio da produtividade e do ROI do Capital Humano Atração de talentos 08 Aproveitamento interno 09 Desligamentos crescem, passivos trabalhistas também 10 Treinamento e desenvolvimento 11 Produtividade de RH PwC Saratoga, decisões com base em conhecimento 13 Nossos Serviços 14 Contatos 15 Publicações recomendadas 16 Escritórios PwC Brasil 17 Benchmarking de Capital Humano PwC 3

6

7 Sumário A pesquisa de Benchmarking de Capital Humano teve este ano a participação de 110 empresas que juntas empregavam mais de 1,5 milhão de profissionais e tinham faturamento equivalente a 37% do PIB (base 2013). Ao todo, foram 11 segmentos diferentes de indústria representados. Os indicadores foram elaborados com base em demonstrações financeiras do ano fiscal encerrado em 31/12/2013 e em diversas outras informações fornecidas pelas empresas. Eles revelam os impactos do baixo crescimento econômico do ano passado no desempenho corporativo e, de maneira geral, na produtividade do capital humano. A pesquisa também indica áreas de investimento e ações que as empresas vêm desenvolvendo para superar os desafios da complexa conjuntura de negócios no Brasil. Além dos desafios conjunturais, os dados apresentados também sofreram influência de um ambiente em profunda transformação. Um conjunto significativo de forças tem contribuído para moldar o mercado do futuro. Em pesquisa recente realizada junto a CEOs globais, a PwC identificou cinco megatendências que, na opinião desses líderes, estão afetando significativamente os seus negócios: o rápido avanço da tecnologia; as mudanças demográficas; um novo equilíbrio geopolítico e de poder econômico; um intenso processo de urbanização e; as mudanças climáticas. Naturalmente, o impacto dessas tendências varia nos diversos tipos de negócios, mas parte das mudanças capturadas nos resultados apresentados a seguir precisam ser analisadas tendo esse contexto como pano de fundo. Total de 182 indicadores 80 por categoria profissional Faturamento Bruto R$ 1,8 trilhão US$ 842 bilhões 110 Empresas 11 Segmentos de indústria Empregados Empregados em RH 70 globais 37% PIB 6 geografias Benchmarking de Capital Humano PwC 5

8 Perfil da força de trabalho As megatendências que identificamos em nossas análises começam a mostrar sua influência na composição do capital humano no Brasil. A geração Y já representa 40% da força de trabalho do país e deve representar a maioria dos trabalhadores na próxima década. A participação das mulheres também avançou, mas existem ainda muitos desafios relacionados à presença feminina na liderança e às diferenças de remuneração entre as mulheres e homens nas mesmas posições. O nível de educação geral dos profissionais tem melhorado quantitativamente, mas enfrentamos um grande desafio qualitativo em relação à qualificação da força de trabalho. Distribuição das diferentes gerações 7% 40% 53% Baby Boomers Geração X Geração Y Crescimento da presença feminina nas empresas da nossa amostra Participação feminina (%) % 32% Concentração Feminina Liderança (%) % 25% Formação escolar 30,3% 32,8% % Graduados em 2013 Graduados em PwC Benchmarking de Capital Humano

9 O desafio da produtividade e o ROI do capital humano As empresas da amostra apresentaram um pequeno crescimento do faturamento por empregado (medido em termos de efetivo em tempo integral), mas esse crescimento não foi suficiente para compensar o aumento dos custos e despesas de uma maneira geral. Como consequência, o lucro por empregado apresentou uma queda significativa. Essas duas medidas clássicas de produtividade indicam que, diante da conjuntura econômica difícil, aumenta o desafio da produtividade nas empresas brasileiras. Reduzir custos de maneira sustentável e fazer mais com menos tornaram-se imperativos para recuperar a rentabilidade. Esse desafio naturalmente repercute na gestão de pessoas. O ROI do capital humano, outra medida importante do desempenho empresarial e da eficácia da gestão de pessoas, também apresentou queda significativa. O ROI é uma medida que correlaciona os resultados dos negócios com os custos de pessoal e permite fazer uma leitura direta de quantos reais a empresa obteve de retorno por indivíduo para cada real investido em pessoas, já descontados os custos de salários. ROI = *Custo total de pessoas Na comparação dos últimos dois anos, o ROI de capital humano caiu cerca de 17%. Foi possível verificar que, embora as empresas tenham conseguido manter os custos de pessoal relativamente estáveis, esse indicador foi fortemente pressionado pela queda generalizada nos lucros. Isso revela que, para reverter este quadro não será suficiente apenas administrar os custos de maneira eficiente. Será preciso também adotar ações em gestão de pessoas que apresentem impacto direto na produtividade e no desempenho dos negócios. Faturamento bruto (Custo + Despesa Operacional CTP*) CTP Faturamento líquido/ ETI (R$ mil) +8% Lucro líquido/ ETI (R$ mil) ROI de Capital Humano (em R$ para cada R$ 1 investido) % 125 6,04-17% 5, Benchmarking de Capital Humano PwC 7

10 Atração de talentos Apesar do baixo crescimento econômico verificado nos últimos anos no Brasil, a preocupação com a escassez de profissionais qualificados continua. Em pesquisa sobre o futuro do trabalho no Brasil publicada em setembro de 2014 e realizada em parceria pela PwC e pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), 73% dos executivos indicaram a baixa qualificação profissional como uma das tendências de maior impacto para o mercado brasileiro nos próximos anos. Eles não estão sozinhos: globalmente, os CEOs também veem essa dificuldade como uma das principais barreiras ao crescimento das suas empresas. Os indicadores mapeados no Benchmarking de Capital Humano 2014 reforçaram essa tendência. O número de admissões continua crescendo, mas numa proporção menor do que os desligamentos, o que indica um certo desaquecimento e uma possível retração do mercado. Mas, apesar desse desaquecimento, as empresas vêm enfrentando dificuldade para contratar, o que se reflete no alto índice de vagas em aberto e no maior tempo para preenchimento das vagas. Diante de tais resultados, parece-nos oportuno para as empresas refletir sobre o posicionamento da sua marca como empregadora (ou do employer brand, no termo inglês). A maneira como a empresa é percebida no mercado e internamente afeta de maneira significativa a sua capacidade de atração e retenção de profissionais. A marca se articula a partir de uma definição clara de uma proposta de valor para o empregado (employee value proposition) e da sua implementação. Diante de um mercado de trabalho com grandes desafios como o brasileiro, ter uma alinhamento efetivo da proposta de valor ao empregado e, da marca da empresa como empregadora, são instrumentos fundamentais da estratégica de capital humano. CEOs estão ficando mais preocupados em encontrar competências-chave P: Qual é o seu grau de preocupação com as seguintes possíveis ameaças econômicas, políticas e comerciais para a perspectiva de crescimento da sua organização? (Disponibilidade de competênciaschave foi uma das ameaças que os CEOs citaram) 63% 56% 58% % % % Base: todos os respondentes (2014 = 1.344; 2013 = 1.330; 2012 = 1.258; 2011 = 1.201; 2010 = 1.198; 2009 = 1.124). % de participantes que responderam Preocupado ou Extremamente preocupado Fonte: 17ª Pesquisa Global com CEOs 8 PwC Benchmarking de Capital Humano

11 Aproveitamento interno O aproveitamento interno de profissionais também não parece ter sido uma alternativa para suprir a demanda por talentos das empresas. Ele representou apenas 16% das vagas preenchidas, indicando queda em relação ao índice do ano anterior, que foi de 19%. Este resultado suscita a necessidade de aprofundamento da análise sobre o modelo de desenvolvimento profissional e gestão de carreiras que as empresas estão adotando. O modelo é um dos principais elementos necessários para garantir um pipeline de talentos adequado às necessidades da organização e reduzir sua dependência do mercado. Como vimos no item anterior, num cenário de escassez de profissionais qualificados, o modelo de desenvolvimento profissional e o processo de gestão de carreiras podem ser a chave para garantir a formação do capital humano necessário para viabilizar os planos de negócios das empresas Admissão/Efetivo Total (%) Aproveitamento interno (%) 19,4 +20% 23, % 16 Benchmarking de Capital Humano PwC 9

12 Desligamentos crescem, passivos trabalhistas também O número de desligamentos este ano cresceu a uma taxa superior às admissões (e 28% acima do índice do ano anterior também). O comportamento desse indicador revela um certo desaquecimento do mercado, mas, quando associado ao indicador de admissões, mostra também um elevado nível de rotatividade. É possível perceber ainda que cresceram em 2013 os desligamentos por iniciativa das empresas, muitos deles motivados por reestruturação das operações, conforme afirmaram os participantes do estudo. Mas também há causas qualitativas subjacentes à esses resultados, como falhas no processo de seleção, falta de alinhamento da liderança e de adequação dos contratados ao perfil requerido e à cultura da organização. Como a rotatividade elevada gera estresse no sistema organizacional, com impactos em termos de custos e desempenho empresarial, essa é mais uma área em que há oportunidade para melhoria da gestão no próximo ano. Talvez como reflexo do aumento dos desligamentos por iniciativa da empresa, verificamos que o número de processos trabalhistas também cresceu. Naturalmente essa não é a única razão para um movimento nesse sentido. A complexidade da regulamentação do trabalho no Brasil gera uma grande dificuldade de conformidade legal para as empresas e aumenta sua exposição ao risco. O passivo trabalhista provável que é reconhecido pelos participantes alcançou 2,2% das despesas operacionais, um crescimento de 34% em relação ao período anterior. Nesse contexto, vale perguntar: Que ações a área de Recursos Humanos deve tomar para gerar economia significativa para a companhia e demonstrar seu impacto direto nos objetivos de negócios? Desligamento (% do efetivo total) Passivo trabalhista (% das despesas operacionais) +28% +34% 21,6 2,22 16,9 1,66 10 PwC Benchmarking de Capital Humano

13 Treinamento e desenvolvimento Com os desafios de aumentar a produtividade e o ROI nos próximos anos, além de superar as dificuldades de aproveitamento interno de talentos, é importante dar atenção especial aos programas de treinamento e desenvolvimento. Os investimentos em T&D mantiveram-se praticamente estáveis no período analisado, com um pequeno crescimento de 4% de um ano para outro que não compensou a inflação de 5,6% registrada pelo INPC. No entanto, apesar desse resultado, houve uma grande alta nos investimentos em desenvolvimento da liderança, 75%, provavelmente em resposta a desafios críticos mencionados na gestão de pessoas há aproximadamente uma década, o que poderá se reverter em melhores resultados quantitativos e qualitativos em um futuro próximo Investimento em T&D/ETI (R$) Investimento em desenvolvimento de lideranças/eti (R$) % +75% Benchmarking de Capital Humano PwC 11

14 Produtividade de RH Se, por um lado, os resultados deste ano revelam que a melhoria da produtividade geral se tornou um imperativo para enfrentar os desafios da conjuntura de negócios, eles mostram também que a área de Recursos Humanos precisa fazer sua lição de casa. É claro que o impacto da estrutura de RH é pequena na composição dos custos totais da empresa. A principal contribuição que a área pode dar para o desempenho empresarial é sua atuação como agente de transformação. Mas, para cumprir efetivamente esse papel, ela precisa dar o exemplo. As empresas da amostra destinaram no ano, em média, R$ por empregado para que essa área pudesse operar. A despesa total per capita caiu 1%. Mas as atividades de natureza transacional e administrativa representaram 40% desse custo e, em média, cada profissional de RH atendeu 67 empregados (antes eram 69). Para melhorar essa métrica, as empresas precisarão não só racionalizar atividades e aportar tecnologia, como também investir em análises mais complexas do que as habituais, que demonstrem de forma clara a contribuição do RH para os resultados do negócio. Chamamos essa abordagem de HR Analytics. Mais do que aplicar um conjunto de ferramentas estatísticas, ela exige um novo modo de pensar, que se baseia na organização e na interpretação de dados para gerar conhecimentos precisos, que permitam elevar o nível da gestão do capital humano e contribuir para a empresa prosperar Nº de empregados atendidos por profissional de RH Despesa total de RH per capita 69-3% 67 R$ 4.298,00-1% R$ 4.238,00 12 PwC Benchmarking de Capital Humano

15 PwC Saratoga, decisões com base em conhecimento O PwC Saratoga é hoje a maior fonte de informações estratégicas sobre gestão de pessoas no mundo. A base de benchmarking nacional e internacional de indicadores e práticas de RH pode ajudá-lo a executar estratégias da organização e a responder às seguintes perguntas: Temos os talentos necessários para atingir os nossos objetivos? Estamos desenvolvendo fontes de talentos para atender às necessidades futuras? O engajamento dos profissionais contribui para os resultados? Como melhorar a previsão de rotatividade de mão de obra? Que mudanças podemos fazer para reter e engajar melhor os talentos-chave? Benchmarking de Capital Humano PwC 13

16 Nossos serviços Benchmarking de capital humano Brasil Workshop de preparação para coleta de dados. Relatório em Gestão de Pessoas e Negócios contemplando os resultados do mercado geral, por segmentos de indústria e porte de empresa. Workshop de apresentação dos resultados e tendências em Gestão de Pessoas e Negócios para as empresas participantes. Equipe especializada para orientação e suporte remoto. Internacional Relatório com resultados do mercado internacional e segmentados por país e região (América Latina, Estados Unidos, Europa, Ásia e Global) e por segmentos de indústria e porte. Apresentação executiva de resultados Análises dos resultados da empresa em relação ao seu segmento para apresentação executiva. Workshop interpretação de resultados do Benchmarking (in company) Análises dos resultados e construção compartilhada de ações de RH alinhadas às estratégias organizacionais. Processamento especial Brasil e Internacional Processamento dos resultados do estudo com base em filtros especiais, selecionados pela empresa cliente. Ex.: painel de empresas, região, faixa de faturamento, etc. Painel de indicadores Consultoria para construção de painéis de indicadores de Gestão de Pessoas para monitoramento estratégico. Consulta ao banco de dados Obtenção de referências de mercado com base em consultas específicas ao banco de dados. Treinamento em HR Analytics Treinamento para profissionais de RH com foco no uso de indicadores de gestão de pessoas e de painéis de monitoramento estratégico. 14 PwC Benchmarking de Capital Humano

17 Contatos João Lins Sócio (11) Melissa Pomi Gerente (11) Paula Maria Supervisora (11) Ricardo Kanashiro Supervisor (11) Melissa Cristina Consultora (11) Luísa Bacchiocchi Trainee (11) Benchmarking de Capital Humano PwC 15

18 Publicações recomendadas 17ª Pesquisa Global com CEOs 2014 Adaptar para sobreviver O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil 16 PwC Benchmarking de Capital Humano

19 Escritórios PwC Brasil São Paulo - SP Av. Francisco Matarazzo, 1400 Torre Torino, Água Branca , São Paulo/SP Telefone: (11) Barueri - SP Al. Caiapós 243, Térreo Centro Empresarial Tamboré , Barueri/SP Telefone: (11) Fax: (11) Belo Horizonte - MG R. dos Inconfidentes, 911, 17º e 18º Savassi - Soinco Business Center , Belo Horizonte/MG Telefone: (31) Fax: (31) Brasília - DF SHS, Quadra 6, Conj. A, Bl. C Ed. Business Center Tower Salas 801 a 811, Brasília/DF , Caixa Postal Telefone: (61) Fax: (61) Campinas - SP R. José Pires Neto, 314, 10º , Campinas/SP Telefone: (19) Fax: (19) Caxias do Sul - RS R. Os 18 do Forte, 1256, Sala , Caxias do Sul/RS Telefone: (54) Fax: (54) Curitiba - PR Al. Dr. Carlos de Carvalho, 417, 10º Curitiba Trade Center , Curitiba/PR Telefone: (41) Fax: (41) Florianópolis - SC Av. Rio Branco, 847 Salas 401, 402, 403 e , Florianópolis/SC Telefone: (48) Fax: (48) Goiânia - GO Av. 136, nº Setor Sul Cond. New York Square Business Evolution Salas 1005, 1006, 1007 e 1008 A Goiânia - GO Telefone: (62) Maringá - PR Av. Pedro Taques, 294, 10º, Zona 3 Ed. Átrium - Centro Empresarial , Maringá/PR Telefone: (44) Fax: (44) Porto Alegre - RS R. Mostardeiro, 800, 8º e 9º Ed. Madison Center , Porto Alegre/RS Telefone: (51) Fax: (51) Recife - PE R. Padre Carapuceiro, 733, 8º Ed. Empresarial Center , Recife/PE Telefone: (81) Fax: (81) Ribeirão Preto - SP Av. Antônio Dederichsen, 400, 21º e 22º Ed. Metropolitan Business Center , Ribeirão Preto/SP Telefone: (16) Fax: (16) Ribeirão Preto - SP Outsourcing R. Rui Barbosa, 1145, 12º , Ribeirão Preto/SP Telefone: (16) Fax: (16) Rio de Janeiro - RJ Av. José Silva de Azevedo Neto, 200, 1º e 2º - Torre Evolution IV, Barra da Tijuca , Rio de Janeiro/RJ Telefone: (21) Fax: (21) Rio de Janeiro - RJ R. da Candelária, 65, 20º, Centro , Rio de Janeiro/RJ Telefone: (21) Fax: (21) Salvador - BA Av. Tancredo Neves, 620, 30º e 34º Ed. Empresarial Mundo Plaza , Salvador/BA Telefone: (71) Fax: (71) São José dos Campos - SP R. Euclides Miragaia, 433 Conj., 301 e , São José dos Campos/SP Telefone: (12) Fax: (12) Sorocaba - SP R. Riachuelo, 460, 5º Ed. Trade Tower Salas 501, 502, 503 e , Sorocaba/SP Telefone: (15) Fax: (15)

20 PwC Brasil youtube.com/pwc PwC 2014 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma. (DC0) Informação Pública

Como melhorar o valor dos ativos de geração

Como melhorar o valor dos ativos de geração www.pwc.com.br Como melhorar o valor dos ativos de geração Modelo de Margem de Contribuição de Geração da PwC Como medir o desempenho de operações de geração de energia e gestão de carteiras para melhorar

Leia mais

People Analytics: Estágio atual da análise de dados aplicada à gestão de pessoas no Brasil

People Analytics: Estágio atual da análise de dados aplicada à gestão de pessoas no Brasil People Analytics: Estágio atual da análise de dados aplicada à gestão de pessoas no Brasil Resultados da pesquisa sobre maturidade da prática de People Analytics Agosto de 2015 Conteúdo Sobre a pesquisa

Leia mais

Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014

Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014 10Minutos Gestão de pessoas HR Analytics Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Fevereiro 2014 Destaques Menos de 30% dos CEOs recebem relatórios completos e confiáveis sobre sua força de

Leia mais

Futuro do trabalho O futuro do trabalho Destaques O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as empresas no Brasil

Futuro do trabalho O futuro do trabalho Destaques O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as empresas no Brasil 10Minutos Futuro do trabalho Pesquisa sobre impactos e desafios das mudanças no mundo do trabalho para as organizações no B O futuro do trabalho Destaques Escassez de profissionais, novos valores e expectativas

Leia mais

Como melhorar a produtividade de sua equipe

Como melhorar a produtividade de sua equipe Como melhorar a produtividade de sua equipe Conteúdo - Contexto consumidor no Brasil e no mundo - A importância da gestão de pessoas na visão dos CEOs - HR Analytics suportando a geração de insights e

Leia mais

Os profissionais estão envelhecendo. E agora?

Os profissionais estão envelhecendo. E agora? 10Minutos Gestão de talentos Pesquisa sobre envelhecimento da força de trabalho no Bras Os profissionais estão envelhecendo. E agora? Fevereiro 2015 Destaques O Bras está envelhecendo rapidamente. Estima-se

Leia mais

Sumário Executivo. Conclusões

Sumário Executivo. Conclusões Mar çode2011 Sumário Executivo A intensificação no uso do regime de substituição tributária do ICMS pelos governos estaduais nos últimos anos tem causado distorções no ambiente econômico e conseqüentemente

Leia mais

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil: Novas Perspectivas do Setor Produtivo.

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil: Novas Perspectivas do Setor Produtivo. Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil: Novas Perspectivas do Setor Produtivo. Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo

Leia mais

O desafio da governança

O desafio da governança 10Minutos Empresas Familiares Pesquisa Global sobre Empresas Familiares 2014 O desafio da governança Destaques As empresas familiares tornaram-se muito mais pragmáticas desde a última pesquisa, em 2012:

Leia mais

Declaração de Segurança Corporativa

Declaração de Segurança Corporativa www.pwc.com.br Declaração de Segurança Corporativa Fevereiro 2013 Índice 2 Visão Geral 3 Aviso 4 4 5 6 Política de Segurança Organização de Segurança Gestão de Ativos Segurança de Recursos Humanos 7 Segurança

Leia mais

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 Agenda 1. Demanda por profissionais e a estratégia de gestão de pessoas 2. Gestão de pessoas tendências

Leia mais

Nossas soluções para o setor sucroenergético

Nossas soluções para o setor sucroenergético www.pwc.com.br Nossas soluções para o setor sucroenergético Centro PwC de Serviços em Agribusiness Outubro de 2013 Agrícola Gestão de fornecedores de cana Revisão da estrutura de relacionamento entre usina

Leia mais

Consolidação no Setor Elétrico Brasileiro

Consolidação no Setor Elétrico Brasileiro www.pwc.com/br Consolidação no Setor Elétrico Brasileiro Edmundo Abreu Diretor Setembro de 2011 1 A reforma do setor elétrico alterou profundamente sua estrutura institucional Geração Modelo do Setor Energia

Leia mais

Rumo à transformação digital Agosto de 2014

Rumo à transformação digital Agosto de 2014 10Minutos - Tecnologia da Informação 6ª Pesquisa Anual sobre QI Digital Rumo à transformação digital Agosto de 2014 Destaques O QI Digital é uma variável para medir quanto valor você pode gerar em sua

Leia mais

Profissionais Portugueses no Brasil. Empresas Familiares

Profissionais Portugueses no Brasil. Empresas Familiares Profissionais Portugueses no Brasil Empresas Familiares Tópicos Abordados As Gerações e o Mercado de Trabalho Empresas Familiares no Brasil Cenário Brasileiro e Estatísticas de Emprego no Brasil Características

Leia mais

Escolhendo a melhor opção para sua empresa

Escolhendo a melhor opção para sua empresa www.pwc.com.br Escolhendo a melhor opção para sua empresa Auditoria Interna Auditoria Interna - Co-sourcing atende/supera as expectativas da alta administração? A função de Auditoria Interna compreende

Leia mais

Indicadores e metricas na gestao de RH

Indicadores e metricas na gestao de RH www.pwc.com Indicadores e metricas na gestao de RH Novembro de 2015 Sejam bem-vindos! 2 Sobre a 3 People & Organization Consulting Soluções inovadoras para negócios em constante transformação http://www.pwc.com.br/

Leia mais

Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia?

Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia? www.pwc.com.br Qual o seu plano para dar vida à sua estratégia? Alinhamento de Performance Alinhamento do desempenho organizacional Conectando a estratégia à execução A necessidade de alinhar pessoas,

Leia mais

Rumo a novos patamares

Rumo a novos patamares 10Minutos Auditoria Estudo sobre a Situação da Profissão de Auditoria Interna Rumo a novos patamares Destaques Os stakeholders estão menos satisfeitos com a contribuição da auditoria interna em áreas de

Leia mais

www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP

www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP Como desenvolver uma abordagem eficaz de gerenciamento de capital e um processo interno de avaliação da adequação de capital (ICAAP) A crise financeira de

Leia mais

Planejando a melhoria de desempenho

Planejando a melhoria de desempenho 10Minutos Auditoria Interna Estudo sobre a situação da profissão de auditoria interna Planejando a melhoria de desempenho Setembro 2014 Destaques A auditoria interna deve estar alinhada com as expectativas

Leia mais

www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa?

www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa? www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa? Como melhorar a gestão da sua empresa? Melhorar a gestão significa aumentar a capacidade das empresas de solucionar problemas. Acreditamos que, para

Leia mais

Indústria química no Brasil

Indústria química no Brasil www.pwc.com.br Indústria química no Brasil Um panorama do setor Indústria química no Brasil A indústria química e petroquímica é um dos mais importantes setores da economia brasileira e está entre as

Leia mais

www.pwc.com.br A preparação das empresas para o esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo

www.pwc.com.br A preparação das empresas para o esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo www.pwc.com.br A preparação das www.pwc.com/br empresas para o esocial Titulo Subtitulo Índice Índice Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Principais conclusões da pesquisa 7 Como as empresas estão se preparando

Leia mais

Megatendências e suas implicaçõesdestaques Julho de 2015

Megatendências e suas implicaçõesdestaques Julho de 2015 10Minutos Desafios de Negócios As grandes transformações que estão revolucionando o cenário global de negócios e a própria sociedade Megatendências e suas implicaçõesdestaques Julho de 2015 Destaque Nos

Leia mais

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil:*

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil:* Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio Exterior Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil:* Um Levantamento de Perspectivas com o Setor Produtivo *connectedthinking PricewaterhouseCoopers

Leia mais

O varejo e a era da disrupção

O varejo e a era da disrupção 10Minutos Varejo Total Retail 2015 - Pesquisa anual da PwC com os consumidores O varejo e a era da disrupção Destaques Os consumidores estão definindo sua própria abordagem de relacionamento com o varejo,

Leia mais

Alimento Seguro. Nosso olhar para o futuro... para transformar o presente

Alimento Seguro. Nosso olhar para o futuro... para transformar o presente www.pwc.com.br Alimento Seguro Nosso olhar para o futuro...... para transformar o presente Sérgio Alexandre Simões Sócio de Consultoria para Varejo, Consumo e Agro PwC Brasil Relembrando... Megatendência

Leia mais

www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar

www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar www.pwc.com.br Criação de valor duradouro para empresas de controle familiar Índice Introdução 2 Ampliação e financiamento 4 Avaliação 6 Conformidade contábil e tributária 7 Gestão de riscos 8 Planejamento

Leia mais

Pesquisa Thomas: Tendências em Gestão de Pessoas 2012

Pesquisa Thomas: Tendências em Gestão de Pessoas 2012 Pesquisa Thomas: Tendências em Gestão de Pessoas 2012 O estudo foi realizado no mês de novembro de 2012, e contou com a participação de 224 empresas de diferentes portes e segmentos de negócio. Podemos

Leia mais

*connectedthinking. Processo de obtenção de Certidões Negativas e os impactos na atividade empresarial brasileira*

*connectedthinking. Processo de obtenção de Certidões Negativas e os impactos na atividade empresarial brasileira* *connectedthinking Processo de obtenção de Certidões Negativas e os impactos na atividade empresarial brasileira* Maio de 2006 PricewaterhouseCoopers Índice Da relevância do tema 3 Dos objetivos da sondagem

Leia mais

Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você.

Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você. Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você. A HR Academy e a NextView realizaram uma pesquisa focada em geração y, com executivos de RH das principais

Leia mais

Mining 2014 Redução de Custos

Mining 2014 Redução de Custos www.pwc.com.br Redução de Custos O desafio das empresas para manter a rentabilidade com preço do minério em queda Conectando Estratégia à Execução Luís Seixas Sócio Advisory Brasil competência Melhoria

Leia mais

Receita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho

Receita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho Press release Data Contato EMBARGO 00h01min (horário Brasília) Terça-feira, 7 de outubro de 2014 Márcia Avruch Tel: +55 11 3674 3760 Email: marcia.avruch@br.pwc.com Pages 4 Receita do Network PwC cresce

Leia mais

Gestão de Pessoas em 2015 : Desafios e Tendências Luis Saverio

Gestão de Pessoas em 2015 : Desafios e Tendências Luis Saverio Gestão de Pessoas em 2015 : Desafios e Tendências Luis Saverio CEO - Business Partners Consulting luis.saveiro@businesspartners.com.br Agenda 1. Os Principais Desafios do RH a) Gerenciar Talentos b) Aprendizado

Leia mais

www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados

www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados www.pwc.com.br Gestão da Mudança Enfrentando desafios de transformação e avaliando resultados Sumário Apresentação Introdução 05 07 Estudo de caso: Tríade da Mudança em ação 11 Ferramentas da PwC 13 PwC

Leia mais

Comissão sobre Gestão de Departamentos Jurídicos. Apresentação da Pesquisa do FDJUR sobre. Jurídico com os Objetivos da Empresa

Comissão sobre Gestão de Departamentos Jurídicos. Apresentação da Pesquisa do FDJUR sobre. Jurídico com os Objetivos da Empresa Apresentação da Pesquisa do FDJUR sobre Ferramentas para Alinhamento Estratégico do Jurídico com os Objetivos da Empresa O que é o FDJUR? O Fórum - FDJUR é uma associação criada com o escopo de debater

Leia mais

sobre as transações no setor de saúde

sobre as transações no setor de saúde 10 Minutos sobre as transações no setor de saúde Valor global de fusões e aquisições cresce e reverte tendência Destaques O valor total das transações no setor de saúde aumentou 4% em relação à segunda

Leia mais

Nota Data 8 de maio de 2013

Nota Data 8 de maio de 2013 Nota Data 8 de maio de 2013 Contato Flávio Resende Proativa Comunicação flavioresende@proativacomunicacao.com.br Tel: (61) 3242-9058/9216-9188 Kadydja Albuquerque Proativa Comunicação coordenacao@proativacomunicacao.com.br

Leia mais

Estudo da demanda turística internacional 2006-2012

Estudo da demanda turística internacional 2006-2012 Departamento de Estudos e Pesquisas Secretária Nacional de Políticas de Turismo Ministério do Turismo Estudo da demanda turística internacional 2006-2012 Brasília, agosto de 2013 Sumário 1 Perfil da demanda

Leia mais

Imagem Corporativa Marta Telles marta.telles@imagemcorporativa.com.br Tel: (11) 3526-4508. Márcia Avruch marcia.avruch@br.pwc.com Tel.

Imagem Corporativa Marta Telles marta.telles@imagemcorporativa.com.br Tel: (11) 3526-4508. Márcia Avruch marcia.avruch@br.pwc.com Tel. Press Release Date 1º de outubro de 2013 Contato Imagem Corporativa Marta Telles marta.telles@imagemcorporativa.com.br Tel: (11) 3526-4508 Márcia Avruch marcia.avruch@br.pwc.com Tel. (11) 3674-3760 Pages

Leia mais

Business & Executive Coaching - BEC

Business & Executive Coaching - BEC IAC International Association of Coaching Empresas são Resultados de Pessoas José Roberto Marques - JRM O Atual Cenário no Mundo dos Negócios O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo, nesse

Leia mais

Estudo da demanda turística internacional 2005-2011

Estudo da demanda turística internacional 2005-2011 Departamento de Estudos e Pesquisas Secretária Nacional de Políticas de Turismo Ministério do Turismo Estudo da demanda turística internacional 2005-2011 Brasília, outubro de 2012 Sumário 1 Perfil da demanda

Leia mais

Inovação revolucionária

Inovação revolucionária 10Minutos Pesquisa Estratégia de crescimento Inovação revolucionária Destaques Quase metade dos entrevistados (43%) vê a inovação como uma necessidade competitiva para a sua organização. Em um horizonte

Leia mais

Infraestrutura no Brasil

Infraestrutura no Brasil www.pwc.com.br Infraestrutura no Brasil Como agregar valor e gerenciar a complexidade de ativos de capital, programas ou portfólios de médio a grande porte (greenfield ou brownfield). O contexto de infraestrutura

Leia mais

Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada?

Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada? www.pwc.com.br Rastreabilidade de medicamentos Sua empresa está preparada? Entenda os impactos da nova regulamentação para a sua empresa e como a PwC pode ajudá-lo. O que é? 1 Brasil. Anvisa - Agência

Leia mais

A evolução das empresas rumo ao esocial

A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial 3 a edição da pesquisa sobre o esocial Sumário Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Sobre o esocial 8 Principais conclusões da pesquisa 9 Como as empresas

Leia mais

10 Minutos sobre o desempenho da função financeira

10 Minutos sobre o desempenho da função financeira 10Minutos Conquistando vantagem competitiva 10 Minutos sobre o desempenho da função financeira Fevereiro 2013 O segredo está em investir mais em pessoas, sistemas e estruturas, não em gastar menos O papel

Leia mais

Private Equity e Venture Capital no Brasil*

Private Equity e Venture Capital no Brasil* Corporate Finance Private Equity e Venture Capital no Brasil* Abril de 2008 *connectedthinking Introdução O cenário brasileiro para os investimentos de Private Equity continua positivo. Em meio ao turbulento

Leia mais

Energia em transformação

Energia em transformação 10Minutos Energia e serviços de utilidade pública 13ª Pesquisa Global de Energia e Serviços Públicos da PwC Energia em transformação Março 2014 Destaques A perspectiva de transformação do modelo de negócios

Leia mais

10 Minutos. sobre práticas de gestão de projetos. Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas

10 Minutos. sobre práticas de gestão de projetos. Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas 10 Minutos sobre práticas de gestão de projetos Capacidade de executar projetos é essencial para a sobrevivência das empresas Destaques Os CEOs de setores que enfrentam mudanças bruscas exigem inovação

Leia mais

Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis

Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis www.pwc.com.br Guia das Demonstrações Financeiras Pontos para Fechamento de 2013 Aspectos contábeis Novembro de 2013 Agenda 2013 Normas novas e revisadas IAS 1 Apresentação das demonstrações financeiras

Leia mais

PORTIFÓLIO DE CONSULTORIA E ASSESSORIA

PORTIFÓLIO DE CONSULTORIA E ASSESSORIA PORTIFÓLIO DE CONSULTORIA E ASSESSORIA SUMÁRIO DE PROJETOS WORKFLOW... 03 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO... 04 IDENTIDADE CORPORATIVA... 04 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS... 05 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO... 05 REMUNERAÇÃO...

Leia mais

4. Tendências em Gestão de Pessoas

4. Tendências em Gestão de Pessoas 4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos

Leia mais

Business & Executive Coaching - BEC

Business & Executive Coaching - BEC IAC International Association of Coaching Empresas são Resultados de Pessoas José Roberto Marques - JRM O Novo Cenário no Mundo dos Negócios O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e as empresas

Leia mais

Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro

Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro www.pwc.com.br Sustentabilidade Operacional...novos mercados para o setor financeiro Junho 2015 Agenda 01 02 Sustentabilidade...olhando para futuro Para ser sustentável é preciso compreender e se adaptar

Leia mais

Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH

Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Maio/2012 Agenda Por que está tão crítico reter profissionais?

Leia mais

O RH dos sonhos dos CEOs

O RH dos sonhos dos CEOs O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas

Leia mais

A Carreira Muller. As melhores soluções para sua empresa

A Carreira Muller. As melhores soluções para sua empresa ABRIL 2.013 A Carreira Muller ESTUDO REEMBOLSO QUILOMETRAGEM ABRIL 2013 As melhores soluções para sua empresa A Carreira Muller é uma empresa de consultoria empresarial que desenvolve e implanta soluções

Leia mais

Qual o papel do RH nos processos de mudança de cultura organizacional

Qual o papel do RH nos processos de mudança de cultura organizacional 9115 Qual o papel do RH nos processos de mudança de cultura organizacional 20 de Outubro, 2011 2011 Accenture. Todos os direitos reservados. Accenture, seu logo e High performance. Delivered. são marcas

Leia mais

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Maio de 2010 Conteúdo Introdução...4 Principais conclusões...5 Dados adicionais da pesquisa...14 Nossas ofertas de serviços em mídias sociais...21

Leia mais

5ª EDIÇÃO. Agenda. 08 de Outubro 2015. Hotel Green Place Flat São Paulo, SP. Realização: www.corpbusiness.com.br

5ª EDIÇÃO. Agenda. 08 de Outubro 2015. Hotel Green Place Flat São Paulo, SP. Realização: www.corpbusiness.com.br Agenda 5ª EDIÇÃO 08 de Outubro 2015 Hotel Green Place Flat São Paulo, SP Realização: www.corpbusiness.com.br Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização: APRESENTAÇÃO COMO ESTABELECER UM PROGRAMA

Leia mais

OS MUNICÍPIOS BILIONÁRIOS EM 2012

OS MUNICÍPIOS BILIONÁRIOS EM 2012 OS MUNICÍPIOS BILIONÁRIOS EM 2012 (Estudo Técnico nº 175) François E. J. de Bremaeker Salvador, julho de 2012 2 OS MUNICÍPIOS BILIONÁRIOS EM 2012 François E. J. de Bremaeker Economista e Geógrafo Associação

Leia mais

Estudo da demanda turística internacional 2007-2013

Estudo da demanda turística internacional 2007-2013 Departamento de Estudos e Pesquisas Secretária Nacional de Políticas de Turismo Ministério do Turismo Estudo da demanda turística internacional 2007-2013 Brasília, novembro de 2014 Sumário 1 Perfil da

Leia mais

Nossa atuação no setor financeiro

Nossa atuação no setor financeiro Nossa atuação no setor financeiro No mundo No Brasil O porte da equipe de Global Financial Services Industry (GFSI) da Deloitte A força da equipe do GFSI da Deloitte no Brasil 9.300 profissionais;.850

Leia mais

ANEXO II - PLANILHA DE FORMAÇÃO DE PREÇOS - MODELO DE PROPOSTA PROPOSTADEFORNECIMENTO

ANEXO II - PLANILHA DE FORMAÇÃO DE PREÇOS - MODELO DE PROPOSTA PROPOSTADEFORNECIMENTO ANEXO II - PLANILHA DE FORMAÇÃO DE PREÇOS - MODELO DE PROPOSTA PROPOSTADEFORNECIMENTO Ref.:COTAÇÃO ELETRÔNICANº003/2015 ApresentamosnossapropostaparafornecimentodosItensabaixodiscriminados,conformeAnexoI

Leia mais

Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do

Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do regime internacional sobre mudanças climáticas Brasília,

Leia mais

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner www.pwc.pt/academy HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como

Leia mais

MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias 15ª Turma

MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias 15ª Turma MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias 15ª Turma Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você

Leia mais

PwC People Value Proposition

PwC People Value Proposition People Value Proposition 2011 ENGAJAMENTO Por que o People Value Proposition People Value Proposition tem como objetivo gerar maior engajamento dos profissionais de uma organização O que é Posto em prática...

Leia mais

Aon Risk Solutions. Gestão de Riscos e Corretagem de Seguros

Aon Risk Solutions. Gestão de Riscos e Corretagem de Seguros Aon Risk Solutions Gestão de Riscos e Corretagem de Seguros Uma marca que reflete a paixão, a energia e o compromisso de cada um de nossos colaboradores Líder Mundial em Gestão de Riscos, Corretagem de

Leia mais

Kevin Anselmo (Duke) +1-919-660-7722 kevin.anselmo@duke.edu. CFOs: Queda no Otimismo Preocupação com Câmbio e Política Econômica

Kevin Anselmo (Duke) +1-919-660-7722 kevin.anselmo@duke.edu. CFOs: Queda no Otimismo Preocupação com Câmbio e Política Econômica CFO Panorama Global dos Negócios Queda acentuada do otimismo no Brasil, preocupação com câmbio e alta da taxa de juros estão entre os principais resultados da pesquisa. -------------------------------------------

Leia mais

Com este propósito, estamos apresentando o Programa de Treinamento a Clientes 2013.

Com este propósito, estamos apresentando o Programa de Treinamento a Clientes 2013. DEPARTAMENTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA PROGRAMA DE TREINAMENTO A CLIENTES 2013 Caro cliente, Você tem acompanhado o compromisso da Marcopolo em oportunizar treinamentos para a capacitação e o aperfeiçoamento

Leia mais

Por uma mudança cultural

Por uma mudança cultural Pesquisa Global sobre Crimes Econômicos 2014 - Brasil Por uma mudança cultural 27% das empresas brasileiras relataram ter sofrido algum tipo de crime econômico 17% delas registraram crimes digitais, em

Leia mais

Comunicação com o mercado

Comunicação com o mercado 10Minutos Relato Integrado Aumente sua credibilidade e crie valor de longo prazo Comunicação com o mercado Destaques Hoje os investidores precisam ter uma visão mais clara da estratégia e dos riscos de

Leia mais

IFRS no Brasil - Seguradoras. Implicações para a Indústria

IFRS no Brasil - Seguradoras. Implicações para a Indústria IFRS no Brasil - Seguradoras Implicações para a Indústria PricewaterhouseCoopers Processo de diagnóstico contábil e treinamento sobre IFRS 4 As regras contábeis de avaliação e divulgação de contratos de

Leia mais

De olho no futuro. 10Minutos Energia

De olho no futuro. 10Minutos Energia 10Minutos Energia Como ganhar impulso no processo de transformação energética De olho no futuro Julho de 2015 Destaques Megatendências e disrupções estão tendo impactos profundos nas estratégias e no papel

Leia mais

Gestão orçamentária na Construção Civil

Gestão orçamentária na Construção Civil Um retrato dos desafios, práticas e resultados do planejamento orçamentário Maio, 2014 Agenda Metodologia e amostra Desafios e cultura da organização na gestão orçamentária Processos e riscos do planejamento

Leia mais

AGENDA. 5ª Edição. Hotel Staybridge. Realização:

AGENDA. 5ª Edição. Hotel Staybridge. Realização: AGENDA 5ª Edição D? 06 de Maio de 2015 Hotel Staybridge Realização: w w w.c o r p b us i n e s s.c o m.b r Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização: APRESENTAÇÃO C GESTÃO DE PESSOAS: DESAFIOS

Leia mais

O papel da remuneração no engajamento profissional

O papel da remuneração no engajamento profissional O papel da remuneração no engajamento profissional 15 de Maio de 2014 Agenda 1. Sobre o Hay Group 2. Contexto de mercado 3. Estudo global: O papel da remuneração no engajamento 4. Estudo Brasil: Melhores

Leia mais

10 Minutos sobre a segurança da informação

10 Minutos sobre a segurança da informação 10Minutos Segurança da Informação 10 Minutos sobre a segurança da informação Dezembro 2012 Ameaças emergentes exigem estratégias sofisticadas e novas competências técnicas Destaques Os orçamentos têm crescido

Leia mais

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil

Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo no Brasil Pesquisa periódica de perspectivas das empresas brasileiras sobre o mercado de créditos de carbono e Projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo

Leia mais

Apresentação da Companhia. Setembro de 2010

Apresentação da Companhia. Setembro de 2010 Apresentação da Companhia Setembro de 2010 Comprovada capacidade de execução Visão geral da Inpar Empreendimentos por segmento (1) Modelo de negócios integrado (incorporação, construção e venda) Comercial

Leia mais

12 dicas sobre relatórios

12 dicas sobre relatórios 10Minutos Auditoria O que sua comunicação diz sobre você? 12 dicas sobre relatórios Destaques As informações sobre os negócios e a forma de comunicá-las precisam mudar não só para responder às transformações

Leia mais

Programa Integrado de Melhoria de Processos de Desenvolvimento de Software Carol Passos

Programa Integrado de Melhoria de Processos de Desenvolvimento de Software Carol Passos Setembro/ 2006 Programa Integrado de Melhoria de Processos de Desenvolvimento de Software Carol Passos PBQP Software - EQPS Fortaleza Agenda Contexto do Programa de Melhoria de Processos da Unitech Objetivos

Leia mais

www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo

www.pwc.com.br A evolução das empresas rumo ao esocial www.pwc.com/br Titulo Subtitulo www.pwc.com.br A evolução das empresas www.pwc.com/br rumo ao esocial Titulo Subtitulo Sumário Apresentação 3 Sobre a pesquisa 5 Sobre o esocial 10 Principais conclusões da pesquisa 12 Como as empresas

Leia mais

Por que conhecer o COBIT 5

Por que conhecer o COBIT 5 10Minutos Tecnologia da Informação Saiba quais são as novidades da versão 5 do COBIT Por que conhecer o COBIT 5 Destaques A utilização do COBIT 5 como guia de melhores práticas permite alinhar de modo

Leia mais

Siderurgia no Brasil

Siderurgia no Brasil www.pwc.com.br Siderurgia no Brasil Um panorama do setor siderúrgico brasileiro SICETEL Sindicato Nacional da Indústria de Trefilação e Laminação de Metais Ferrosos IABR Instituto Aço Brasil 1 Setor de

Leia mais

Estudo de Remuneração

Estudo de Remuneração 2012 2013 Estudo de Remuneração Cenário atual e perspectivas para 2013 Uma onda positiva atingiu o mercado de trabalho brasileiro até o início de 2012, que apresentou taxas de desemprego baixíssimas e

Leia mais

CFO Panorama Global dos Negócios Cenário Favorável no Brasil em 2013.

CFO Panorama Global dos Negócios Cenário Favorável no Brasil em 2013. CFO Panorama Global dos Negócios Cenário Favorável no Brasil em 2013. ------------------------------------------- DUKE UNIVERSITY NEWS e FGV Notícias Duke University Office of News & Communications http://www.dukenews.duke.edu

Leia mais

www.pwc.com.br PAEX Saúde no Brasil Agosto de 2014

www.pwc.com.br PAEX Saúde no Brasil Agosto de 2014 www.pwc.com.br PAEX Saúde no Brasil Agosto de 204 Sumário Pág. Saúde no Brasil, um setor em transformação 2. Desafios gigantescos para garantir a sustentabilidade econômico-financeira 3. Agenda regulatória

Leia mais

Finanças dos clubes de futebol do Brasil em 2011

Finanças dos clubes de futebol do Brasil em 2011 Finanças dos clubes de futebol do Brasil em 2011 Maio 2012 A BDO é a quinta maior empresa de auditoria e consultoria do Brasil, e realiza estudos e análises sobre a Indústria do Esporte, por meio de sua

Leia mais

Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com

Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com Press release Data 30 de abril de 2014 Contato Guilherme Meireles Tel: (11) 3526-4567 guilherme.meireles@imagemcorporativa.com.br Marcia Avruch Tel: (11) 3674-3762 marcia.avruch@br.pwc.com Páginas 4 Anúncios

Leia mais

Consultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES

Consultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES Consultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES A EMPRESA LOUPE CONSULTORIA EM RH ESPECIALIZADA EM GESTÃO DE PESSOAS A Loupe Consultoria

Leia mais

Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos

Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos RH 2020: Valor e Inovação Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos Glaucy Bocci 7 de maio de 2015, São Paulo Agenda Contexto O valor estratégico da EVP Pesquisa

Leia mais

Audiência Pública Câmara dos Deputados

Audiência Pública Câmara dos Deputados Audiência Pública Câmara dos Deputados QUALIDADE DO TRANSPORTE PÚBLICO Marcos Bicalho dos Santos Brasília-DF, 25 de setembro de 2013 Estrutura da apresentação 1. Contexto; 2.SistemasBRTeBRS Prioridadeparaotransportepúblicoporônibus;

Leia mais

MBA Gestão de Negócios e Pessoas

MBA Gestão de Negócios e Pessoas PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Nome do Curso MBA Gestão de Negócios e Pessoas Área de Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas Nome do Coordenador do Curso e Breve Currículo: Prof.

Leia mais

A fórmula da Alterdata. Ladmir Carvalho

A fórmula da Alterdata. Ladmir Carvalho A fórmula da Alterdata Ladmir Carvalho Transformações expressivas ao longo do tempo 1989 A Alterdata é fundada em Petrópolis/RJ com sistemas de DP e Contabilidade 1990 Nasce a Escrita Fiscal 1991 Filial

Leia mais

LOJAS AMERICANAS Comentário de Desempenho 2º Trimestre de 2005

LOJAS AMERICANAS Comentário de Desempenho 2º Trimestre de 2005 LOJAS AMERICANAS Comentário de Desempenho 2º Trimestre de 25 Rio de Janeiro, 15 de agosto de 25 Lojas Americanas S.A. (BOVESPA: LAME3-ON;LAME4-PN), apresenta os resultados consolidados do 2 º trimestre

Leia mais

Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira

Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Como uma das empresas líderes em serviços profissionais no Brasil, a Deloitte entende de maneira única os desafios enfrentados

Leia mais