CFO Program Para uma carreira em constante transformação

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1 CFO Program Para uma carreira em constante transformação A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido ( DTTL ), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro constituem entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada Deloitte Global ) não presta serviços a clientes. Consulte para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

2 Iniciativas relevantes para um dos cargos mais difíceis do mundo Nossa visão é clara: Sermos reconhecidos como trusted advisors dos CFOs. O CFO Program reúne uma equipe multidisciplinar de líderes e especialistas da Deloitte em finanças de forma a auxiliar CFOs frente aos seus desafios e demandas crescentes. O programa aproveita as amplas capacidades de nossa organização para oferecer uma visão de futuro e reflexões estimulantes em todas as fases da carreira de um CFO ajudando-os a gerenciar as complexidades de seus papéis, enfrentar desafios importantes de sua empresa e adaptar-se às mudanças estratégicas no mercado. Iniciativas do CFO Program da Deloitte: 4 CFO Academy 6 CFO Lab 8 CFO Conference 10 CFO Club 12 Publicações

3 CFO Academy A próxima geração de CFOs Antecipação é essencial Os CFOs atuais são muito mais do que a função de suporte que um dia foram. A área de finanças permeia todos os aspectos do negócio. CFOs são decisores, líderes-chave na organização do qual se espera um alto padrão. Para que novos CFOs tomem as rédeas com sucesso desde o primeiro dia no novo cargo, a preparação com antecedência é essencial. Metodologia e capacitação para o sucesso Nosso CFO Academy é a primeira experiência deste tipo projetada para executivos de finanças que potencialmente serão nomeados CFO por sua organização. A academia oferece um currículo prático e oportunidades de networking sem igual. As sessões são realizadas semestralmente na Deloitte University, nosso centro de desenvolvimento de lideranças no Texas - EUA. A experiência no CFO Academy está enquadrada em torno de três pilares de sucesso do CFO: liderança, influência e capacitação. Realizada em três dias, o currículo do CFO Academy é intenso e profundo, fornecendo aos executivos uma oportunidade de preparação, autorreflexão e planejamento prático de cenários relacionados a aspectos fundamentais da agenda do CFO. O corpo docente está singularmente posicionado para oferecer este currículo único, sendo composto por executivos C-level, executivos de agências de ratings, autores, professores universitários, advogados e sócios da Deloitte. O CFO Academy é oferecido aos nossos clientes mais importantes, o que proporciona aos participantes uma oportunidade de construir relacionamentos significativos com seus pares em organizações de tamanho similar em diversas indústrias e países. Este grupo seguirá nas sessões do CFO Academy II, lançado no final de 2013, que aprofunda na discussão do CFO como líder e influenciador, de forma a auxiliar os participantes a tornarem-se o que chamamos de modelo de confiança para a sua organização. 4 CFO Program 5 CFO Program

4 CFO Lab Um momento de reflexão na carreira Um dia para refletir e planejar os próximos seis meses de sua jornada Nosso CFO Lab é uma experiência de um dia baseada em nossa extensa pesquisa sobre transições de CFO. A agenda do dia foca os três recursos mais importantes a serem gerenciados pelos CFOs durante a transição: tempo, talentos na organização financeira e relacionamento com stakeholders críticos. O CFO Lab baseia-se em nossa pesquisa No Comando da Operação Financeira: Gestão de transições na carreira do CFO de forma à auxiliar CFOs na criação de uma plano tangível de trabalho de 180 dias com quatro frentes de trabalho: CFOs em todo o mundo estão sendo chamados para preencher cargos mais amplos de liderança. Conselhos e CEOs querem que eles sejam parceiros estratégicos. CFOs cada vez mais têm que supervisionar outras operações críticas, incluindo questões de tecnologia da informação e recursos humanos da sua organização financeira. 1. Definição e comunicação de prioridades 2. Avaliação e desenvolvimento de uma estratégia de talentos 3. Entendimento e influência sobre stakeholders específicos 4. Enquadramento de ações tangíveis para a execução de prioridades Tendo em conta estes papéis, não é de se estranhar que a rotatividade no cargo de CFO é alta. É por isso que nós criamos uma poderosa experiência chamada CFO Lab para auxiliar CFOs recém-nomeados, ou mesmo CFOs experientes, a buscarem uma organização financeira mais eficiente e eficaz. 6 CFO Program 7 CFO Program

5 CFO Conference Perspectivas futuras para os CFOs Um destaque para clientes selecionados da Deloitte é a nossa conferência anual A Jornada do CFO. Este evento de classe mundial acontece em São Paulo, e oferece uma oportunidade exclusiva para ouvir ideias e perspectivas de grandes líderes empresariais, bem como estabelecer um diálogo instigante entre seus pares CFOs. A agenda oferece aos participantes do programa uma chance de olhar para frente preenchido com apresentações envolventes e discussões sobre temas oportunos. Eventos de grande porte que trazem uma excelente oportunidade para ouvir as perspectivas de líderes empresariais, políticos e da mídia, ao mesmo tempo em que permitem o relacionamento direto com os demais CFOs participantes. Os CFOs participam de uma agenda que oferece uma combinação de palestras e painéis de discussão com reflexões sobre questões como os mercados de capital, governança a arena política regulatória e pública, e as perspectivas da economia no Brasil e no mundo. 8 CFO Program 9 CFO Program

6 CFO Club Conexão e discussão com os pares Você define a agenda Voltado ao CFO. Em mais de 80 fóruns nos EUA e 20 ao redor do mundo a cada ano, os próprios CFOs definem a agenda para discutir e responder aos mais duros desafios que estão enfrentando. Muitos CFOs relatam que estes fóruns estão entre os seus recursos mais valiosos. O papel da Deloitte é facilitar as reuniões e fornecer uma posição neutra para apoiar a agenda da reunião. Conexões com pares. CFOs em diversas indústrias compartilham desafios comuns. É por isso que os CFO Clubs reservam bastante tempo para networking. Os participantes dizem que esta interação é uma de suas partes favoritas na experiência do fórum. Não há melhor maneira de ficar atualizado sobre questões importantes do que através da participação em nossos CFO Clubs. Oferecidos em diversos escritórios da Deloitte, os CFO Clubs são uma oportunidade única para os CFOs interagirem com seus pares, explorarem questões desafiadoras, e compartilharem as práticas empresariais. Questões atuais. Os CFO Clubs abrangem temas que vão desde reforma política e a economia global até mudanças no panorama do cenário fiscal, gestão de riscos, realização negócios com a China, sustentabilidade, transformação financeira, planos de previdência, mercados de capitais, questões de compliance, talentos em finanças, e muito mais. 10 CFO Program 11 CFO Program

7 Publicações Informação para os desafios diários do CFO CFO Survey Esta pesquisa trimestral acompanha as opiniões e ações mais atuais dos CFOs que representam as maiores e mais influentes empresas da América do Norte, em relação a quatro áreas: Ambiente de negócio Prioridades e expectativas da empresa Prioridades financeiras Prioridades pessoais A CFO Signals é uma pesquisa de pulso que fornece aos CFOs informações sobre o pensamento dos seus pares em relação a diversos tópicos de finanças e negócios. 12 CFO Program 13 CFO Program

8 Contatos Estudos Os estudos da Deloitte abordam questões que os executivos de finanças enfrentam atualmente. Fornecem um fluxo de perspectivas de fácil assimilação sobre os desafios enfrentados por CFOs, com uma abundância de conselhos práticos. Para mais informações sobre o CFO Program da Deloitte, visite nosso website (procurar por CFO Program ). Tópicos recentes A Jornada do CFO Oportunidades e incertezas à frente dos líderes financeiros No comando da operação financeira Gestão de transições na carreira do CFO A nova função financeira A redescoberta dos papéis do CFO em um mundo em transformação De CFO para CFO Lições e visões para líderes financeiros MundoCorporativo nº 44: Visão que faz acontecer A realidade cada vez mais estratégica dos lideres de finanças Mudança de foco Parceria financeira entre o CFO e as unidades de negócio Othon Almeida Sócio-líder, CFO Program Brasil Deloitte joalmeida@deloitte.com Fabio Perez Gerente Sênior, CFO Program Brasil Deloitte fabioperez@deloitte.com Rafael Zampieri Consultor Sênior, CFO Program Brasil Deloitte rzampieri@deloitte.com 14 CFO Program