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1 PROGRaMa academia 2014 transformação Lean! Ver. Nós abrimos os portões das fábricas para você. aprender. Conhecimento Lean para o desenvolvimento de seus colaboradores. agir. Vivenciar. Conhecimento prático para o desenvolvimento de sua empresa. Assegurar o desempenho e progresso através da liderança diária e coaching. > Seminários para a Gestão > Especialistas em Lean e Desenvolvimento de Instrutores > Treinamentos Específicos Your Partner on the way to top-performance. ALEMANHA. SUÍÇA. CHINA. POLÔNIA. ITÁLIA. BRASIL.. 1

2 Caro Leitor, Hoje em dia, a maioria dos fabricantes no Brasil está enfrentando desafios referentes: Ao aumento dos custos; A necessidade de flexibilidade para se ajustar continuamente a alterações nos volumes e mix de produção. A implementação de melhores práticas que foram comprovadas ao redor do globo, reduz custos, aumenta a flexibilidade e libera recursos de manufatura como mão de obra, capacidade de máquina, estoques e espaço físico. Estas práticas alavancam o aumento da capacidade e da produtividade. Um elemento importante é o projeto de processos robustos e padronizados para evitar trabalhos duplicados, retrabalhos e tarefas desnecessárias, ou seja, simplificar a execução do trabalho. Isto requer uma estratégia clara para os próximos anos, uma equipe qualificada e facilitadores preparados. Sabemos que melhor maneira de incorporar novas práticas de manufatura é aprender fazendo. A Staufen Táktica denominou de Transformação Lean seu programa para a Academia. Selecionamos este nome porque a Transformação Lean é o caminho para atingir a perfeição, a empresa Lean. O programa é composto de conhecimentos teóricos e práticos, ambos necessários para se atingir a excelência. Você receberá estes conhecimentos ao participar de nossos treinamentos teóricos e práticos e de eventos de benchmarking. Através deles você poderá observar e aprender o uso inteligente dos princípios, métodos e ferramentas Lean, no ambiente onde eles são aplicados, o chão de fábrica. Com o suporte de nossos BestPractice Partners, somos capazes de trazer até você esta experiência de aprender ao vivo para tornar a sua Transformação Lean um sucesso! Estamos mais do que felizes em convidá-los para ver, aprender e atuar em conjunto. Atenciosamente, Dr. Paulo Lima CEO, STAUFEN.Táktica Sobre a Staufen.Táktica A Staufen Táktica é o resultado da união de duas empresas, a Staufen AG e a Táktica Consultoria. A Staufen AG é uma consultoria internacional de Gestão Lean que provê serviços de consultoria e treinamentos voltados a implementação. Com 20 anos de experiência, a Staufen oferece seus serviços a partir de sua filial na Alemanha e subsidiárias na China, Suiça, Itália e Polônia. A Táktica Consultoria é uma empresa brasileira com mais de 10 anos de experiência em projetos internacionais em Lean. A Academia da Staufen Táktica oferece treinamentos abertos e in company no Brasil, com o objetivo de qualificar os gestores e colaboradores de sua empresa. Com nossos instrutores altamente qualificados, provemos o conhecimento prático e teórico necessário para a implementação dos conceitos aprendidos. Nossos treinamentos combinam teoria e prática, levando as pessoas ao local onde a ação ocorre. Esta abordagem fortalece as pessoas chaves de sua empresa e levam a sua organização para o próximo estágio. > > Wilhelm Goschy (esquerda), Membro do Conselho Executivo, STAUFEN.AG, Dr. Paulo Lima, CEO, STAUFEN.Táktica. 2

3 Índice. 04 BestPractice Partners. 05 A Academia STAUFEN.Táktica SEMINÁRIOS PARA A GESTÃO. 07 Liderança Lean & Shop Floor Management ESPECIALISTAS EM LEAN & DESENVOLVIMENTO DE INSTRUTORES. 09 Treinamento para tornar-se um Especialista e um Instrutor com certificação Lean. 10 Desenvolvimento de Especialistas em Lean Treinamento Básico. 10 Lean Manufacturing - Métodos para a Manufatura Lean. 11 Lean Assembly Métodos para a Montagem Lean. 11 Lean Administration - Métodos para as áreas Lean indiretas TREINAMENTOS ESPECÍFICOS. 13 Princípios básicos do Lean Management. 13 Aprendendo a enxergar: Pensamento & Mapeamento do Fluxo de Valor. 14 Setup Rápido O conhecimento por trás do método SMED. 14 Usinagem Lean. 15 Material em Fluxo Da produção empurrada para a puxada. 15 Administração Lean Processos Lean em áreas indiretas. 16 Dados de contato do grupo STAUFEN.. 3

4 BestPractice Partners O Laboratório de Sistemas Computacionais para Projeto e Manufatura (SCPM) da UNI- MEP desenvolve suas atividades de pesquisa em ensino focando a integração do processo de desenvolvimento de produto e a manufatura, em especial a interface produto-processo. Seus trabalhos estão organizados em 3 linhas de pesquisa: Desenvolvimento Integrado do Produto (CAx, PDM, PLM); Monitoramento de Processo e Usinagem com Altíssima Velocidade de Corte; Fábrica Digital. O foco está na pesquisa aplicada e em parceria com a indústria. Prof. Dr.-Ing. Klaus Schützer Diretor de Laboratório de Pesquisa Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP A área de manufatura é central para as empresas e a complexidade desta área tende a aumentar significativamente no futuro em função de novos materiais, novos processos produtivos, novos requisitos dos produtos e em especial devido à crescente customização e redução do ciclo de vida dos produtos. Desta maneira as melhorias que consideram apenas as inovações tecnológicas não são suficientes para atender os novos desafios. O aprendizado e a experiência na área de gestão da produção, a melhoria continuada dos processos operacionais e organizacionais, bem como a sustentabilidade dos processos produtivos, se tornam cada dia mais importantes e fundamentais para o sucesso das empresas. O foco no futuro é a experiência profissional ao longo de toda a cadeia do processo de inovação. A VDI-Brasil (Associação de Engenheiros Brasil-Alemanha), fundada em 1956, em São Paulo, é um competente centro para o esclarecimento de dúvidas tecnológicas e incentivador da cooperação tecnológica entre Brasil e Alemanha. Desde março de 2008, trabalha em parceria com a Câmara Brasil-Alemanha de São Paulo e, desde então, tem escritório localizado nas dependências desta. Com foco em engenheiros e futuros profissionais da área, a organização oferece eventos sobre temas técnicos e formação gerencial. Entre eles, são organizados cursos, palestras e seminários que tratam de assuntos relacionados às mais novas tecnologias, especialmente as alemãs e brasileiras. Além de contribuir para o aperfeiçoamento profissional do engenheiro, também traz possibilidades de networking, um importante ingrediente no mundo corporativo atual. Matthias neisser Diretor Executivo VDI-Brasil Ao formar uma rede de contatos para engenheiros no Brasil, a VDI visa à atuação como parceiro competente junto às empresas, com foco na cooperação tecnológica, possibilitando melhores resultados no competitivo mercado industrial. A SCHOTT é um grupo de tecnologia Internacional com mais de 125 anos de experiência nas áreas de vidros, materiais especializados e tecnologias avançadas. A SCHOTT é uma das líderes mundiais no fornecimento de tubos de vidro e embalagens primárias para a indústria farmacêutica. Fornecemos soluções de qualidade enquanto atendemos às mais elevadas exigências com nossa experiência em materiais especiais, serviços de laboratório analítico especializados e um portifólio extenso de produtos incluindo ampolas, carpules, frascos e seringas de vidro e polímero COC. Jurgen Buhr Diretor Gerente America do Sul SCHOTT Brasil Ltda. Em Itupeva no interior de São Paulo desde 2001, está localizada a SCHOTT Brasil Ltda., fabricante de embalagens de vidros parenterais presente no país há mais de 75 anos. Com uma equipe especializada que oferece suporte aos nossos clientes durante todo o processo, do desenvolvimento do produto até a embalagem final. Com mais de 450 funcionários, produzimos 1,2 bilhão de unidades por ano entre Ampolas, Frascos e Carpules. O sistema Lean Enterprise junto com os princípios de melhoria continua são as bases para atingirmos os objetivos estrátegicos da empresa, para transformar a SCHOTT numa empresa eficiente, com benéficios para os nossos colaboradores e nossos clientes. A Iscar do Brasil, empresa multinacional israelense, atua no segmento de ferramentas de corte, comercializando os produtos fabricados pela matriz em Israel, na fábrica em Vinhedo e em outras unidades fabris em diversos países. Desde o início de suas atividades no Brasil, em 1995, a Iscar fornece e desenvolve soluções de usinagem para todo o território nacional nos mais diversos segmentos deste mercado. eduardo Ribeiro Presidente ISCAR do Brasil Na sede em Vinhedo, a Iscar possui uma unidade fabril especializada na fabricação de ferramentas especiais, brocas, suportes, bedames, barras de mandrilar, cabeçotes de fresamento, pastilhas de metal duro com perfis especiais, entre outros produtos, e conta com apoio de profissionais capacitados para desenvolver as melhores soluções para o mercado de usinagem, além de um serviço de atendimento ao consumidor treinado para suprir a necessidade de cada cliente, contamos com um estoque e logística estratégica capaz de abastecer nossos clientes com rapidez e segurança. A Infraestrutura de nosso Centro Tecnológico de Usinagem segue padrões internacionais e é nele em que organizamos os seminários em conjunto com a Staufen Táktica.. 4

5 Ver. Aprender. Agir. Vivenciar. Programa de Seminários Seminários para a Gestão Palestras, discussões e visitas à fábricas dão aos gestores uma idéia de quão importante ferramentas e métodos podem ser quando aplicado em empresas BestPractice. Especialistas em Lean e Desenvolvimento de Instrutores Workshops intensivos de vários dias que oferecem um programa certificado pela UNIMEP para o treinamento Básico para Especialistas Lean até o Avançado para Instrutores Lean. Treinamentos específicos Estes seminários oferecem a profissionais e executivos a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos Lean em tópicos como: mapeamento de fluxo de valor, redução de tempos de setup, sistemas de montagem, métodos Lean aplicado a áreas administrativas entre outros. Visitas BestPractice Visitas de Benchmark aos nossos parceiros podem ser organizadas quando requeridas. Nossos parceiros irão trocar abertamente experiências, sucessos e falhas. Eles te guiarão através das soluções implementadas para o seu próprio benefício de sua Transformação Lean. Defina suas prioridades, participantes e parceiro que queira visitar e nós organizamos o resto! Fernanda Menk Gerente Marketing / Academia Programas de qualificação Lean feitos sob medida Treinamentos In Company Nossos especialistas vão até você Nós desenvolvemos através de suas necessidades de treinamento, programas de qualificação que alinham prática e teoria para serem executados em sua empresa. Tudo isto com um envolvimento ativo de seus colaboradores e atuando em seus problemas, questões e processos específicos. Os benefícios: > Aprenda no ambiente de sua empresa com os seus processos > Propostas específicas e cronograma de acordo com sua necessidade > Otimização de seus processos através de workshops práticos > Economia de custos com relação a viagens e acomodações > Desenvolvimento de grandes grupos ao invés de colaboradores individuais Nosso escopo inclui todos os seminários e treinamentos deste programa e inúmeros outros tópicos dentro do contexto Lean Management e otimização de processos. Você já possui uma idéia clara de quais colaboradores, quais os tópicos e qual estrutura quer treinar? Excelente! Mas caso ainda não tenha, estamos prontos para lhe assistir na definição dos grupos objetivos, avaliação, definição dos módulos de treinamento e implementação do conceito, assim como na avaliação da eficácia e transferência de conhecimento. Possível conceito para o trabalho em conjunto:. 5

6 PROFESSIONAL AND MANAGEMENT TRAINING SeMInÁRIOS PaRa a GeStÃO > Você procura estratégias e soluções Lean adequadas para sua empresa? Os seguintes eventos contendo palestras, discussões e visitas a fábricas oferecem aos gestores uma ideia do quanto estas ferramentas e métodos podem ser eficientes quando utilizados por empresas BestPractice.. 6

7 Liderança Lean & Shop Floor Management O papel de gestores na transformação Lean PROFESSIONAL SEMINÁRIOS AND PARA MANAGEMENTA GESTÃO TRAINING Por que este seminário O termo Shop Floor Management está em foco e com razão: ele significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas tem o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management. A identificação antecipada de necessidades de ação e alta velocidade na solução de problemas podem ser alcançadas todos os dias com um esforço mínimo. Se sua empresa está passando por uma Transformação Lean, então você deveria aprender sobre Shop Floor Management e implementá-lo. Esta fase requer comportamentos particulares por parte dos gestores. As habilidades sociais e de liderança dos gestores podem prevenir a desmotivação entre os colaboradores. Como um gerente Lean, você irá aumentar a competência em solução de problema de seus colaboradores e evitará o microgerencimento. Tome um dia para refletir sobre o seu papel no processo de mudança e desdobre as suas ações a partir deste ponto. Esta é uma oportunidade para você aprender quais são os novos requisitos dos gestores e como habilitar os colaboradores dentro deste contexto. Você terá a oportunidade de discutir este tema com gestores com experiência prática e especialistas Lean. > Da implementação de ferramentas individuais para o desempenho sustentado através da mudança cultural da liderança > Shop Floor Management foca em tarefas particulares e requer ferramentas e comportamentos específicos > Agenda diária bem estruturada, reconhecimento de problemas, visualização e padrões para aumentar o desempenho da liderança > O gestor nos papéis de disciplinador, coach, moderador e mentor > As ferramentas do Shop Floor Management auxiliam no cumprimento das tarefas da liderança > A rotina diária é estruturada através do diário da produção CEOs, COOs, Gerentes Gerais, Gerentes de Planta, Gerentes de Produção, Qualidade e Logística, Supervisores de Produção 1 dia DATA 12 de Agosto Observação no chão de fábrica, atendimento as reuniões e visita à fábrica > Introdução e informação sobre a fábrica > Fatores de sucesso, resistência, status e rotina diária > Participação nas reuniões diárias > Go & See além de um quadro de informação e visualização > Visita à fábrica e aos centros de informação > Discussão e troca de experiência com os gerentes O papel dos gestores no processo de melhoria contínua > Quais as potenciais oportunidades você teria para fazer uma melhor gestão? > Como sua rotina diária irá mudar? > Como você está planejando a introdução do Shop Floor Management em seus processos?. 7

8 PROFESSIONAL AND MANAGEMENT TRAINING especialistas em Lean & DeSenVOLVIMentO De InStRutOReS >> O quanto você está preparado para seu futuro Lean? Você reconhece que especialistas e instrutores lean bem treinados são um pré-requisito para a exploração sustentável do seu potencial de melhoria? Quanto melhor qualificados estiverem os multiplicadores, mais eficiente eles serão para sua empresa. Nosso programa de treinamento contribui para esta melhoria da eficácia. Os conhecimentos Lean transmitidos por nós e a opção dos treinamentos contínuos de moderação e apresentação em situações complexas de workshops, habilitam os participantes a avançar a melhoria de processos em seus locais de trabalho com a sua própria direção. Workshops, intensos e específicos, de vários dias e voltados ao público alvo, oferecem programas certificados de treinamento que vão desde a Capacitação Básica para se tornar um Especialista Lean até Treinamento avançado para se tornar um Instrutor Lean. O programa de treinamento para especialistas e instrutores Lean possui a certificação da unimep (Universidade Metodista de Piracicaba).. 8

9 Treinamento para tornar-se um Especialista e um Instrutor com certificação Lean ESPECIALISTAS PROFESSIONAL EM LEAN & AND DESEN- MANAGEMENT VOLVIMENTO DE INSTRUTORES TRAINING formação para se tornar um especialista em Lean nível 1 nível 2 nível 3 Lean assembly Métodos para a montagem Lean formação básica para tornar-se um especialista em Lean Lean Manufacturing Métodos para a manufatura Lean + Lean Development Métodos + para o desenvolvimento Lean Lean administration Métodos para áreas Lean indiretas formação avançada para tornar-se um Instrutor Lean Lean Logistics Métodos para a Logística Lean formação para se tornar um Instrutor Lean > nível 1 Mediação dos princípios Lean; aperfeiçoamentos de técnicas de moderação/apresentação: os futuros especialistas em Lean ficam familiarizados com os princípios básicos de uma gestão e processos Lean, aprimorando suas habilidades de apresentação e moderação. > nível 2 Desenvolvimento de conhecimentos e metodologias específicas a área escolhida: os futuros especialistas em Lean escolhem o workshop mais adequado para que desenvolvam ferramentas e métodos Lean adicionais. > nível 3 aprimorando as competências organizacionais e de apresentação: os futuros instrutores Lean aprimoram suas habilidades de organização e apresentação. Em uma primeira etapa está a aquisição da capacidade de ensinar os outros a entenderem os temas, particularmente na área de processos Lean. Todos os módulos podem ser combinados aleatoriamente e podem ser reservados separadamente. A esse respeito, observe que os conteúdos dos programas de treinamento são sequenciais. Por essa razão, recomendamos que eles sejam vistos na sequência. Selecione o treinamento desejado e conforme a área de interesse do instrutor. alternativa Se quiser treinar um grupo mais numeroso, é possível ministrar os programas de treinamento internamente. Estamos à disposição para ajudá-lo em cada etapa da transformação lean de sua empresa. (Ver página 5). 9

10 ESPECIALISTAS PROFESSIONALEM LEAN AND & DESEN- MANAGEMENT VOLVIMENTO DE TRAINING INSTRUTORES Futuros especialistas em Lean & Melhoria Contínua Futuros instrutores de Lean & Melhoria Contínua Desenvolvimento de Especialistas em Lean Treinamento Básico Futuros especialistas em Lean serão responsáveis por dar suporte e auxiliar na Transformação Lean e realçar o Processo de Melhoria Contínua. Eles também devem ser capazes de gerenciar times com eficiência. Para isto, conhecimento e capacidade de executar em termos de lidar com conflitos, desmotivação e outras dificuldades no processo de mudança é um requisito básico. De um lado, nossos instrutores irão prover um conhecimento fundamental da Gestão Lean, valor agregado, organização de processos com mínimo desperdício e melhoria contínua. Pelo outro lado, você irá aprender sobre métodos de solução de problemas e habilidades sociais necessárias como técnicas de moderação e apresentação para aumentar seu poder de convencimento no ambiente diário de trabalho 3 dias DATA 16 a 18 de Setembro > Fundamentos da Gestão Lean > Modos de sucesso de comunicação, apresentação e moderação > Processos sociais e trabalho em times > Organização de workshops e departamento de melhoria contínua > Técnicas de solução de problemas e ferramentas para análise > Gestão e planejamento de projeto Candidatos a experts em melhoria, gestores de produção, planejadores de tarefa, especialistas em rotinas de trabalho Lean Manufacturing Conhecimentos práticos e teóricos para especialistas em Manufatura Lean Você tem consciência dos problemas que envolvem os tempos excessivos de setup, o excesso de estoque, as paradas não programadas de equipamentos e as oscilações na qualidade? Oferecemos a você um completo e intensivo workshop visando solucionar ou evitar estes problemas. Ele o ajudará a libertar-se das abordagens convencionais e otimizar os processos de produção e tornar seus efeitos duradouros. Você será levado a conhecer os fundamentos dos processos de uma produção enxuta e estável, e seus reflexos em seu trabalho diário. 4 dias > Noções básicas de lean management e mapeamento de fluxo de valor > Just-in-time (JIT) e fluxo unitário de peças > Livre de distúrbios, eliminação de desperdícios, TPM e processos puxados > Otimização de processos > Gestão de melhorias > Teste de compreensão, discussão final, feedback e certificação CURSO IN COMPANy. 10

11 Lean Assembly Conhecimentos práticos e teóricos para Especialistas em Montagem Lean Você está ciente de desafios como exceder os tempos de entrega, falta de fluxo em células de montagem, materiais em processo entre estações de trabalho, grandes lotes de produção e processos de trabalho não sequenciados. Este treinamento irá lhe auxiliar a desvincular de abordagens convencionais e otimizar a sua montagem com resultados sustentáveis. Você terá a oportunidade de conhecer os princípios dos processos de montagem com baixo desperdício e flexíveis. Através do aprenda fazendo você irá desenvolver excelentes processos de montagem e estações de trabalho primeiro no treinamento e depois em seu próprio trabalho. Futuros especialistas em Lean & Melhoria Contínua Futuros instrutores de Lean & Melhoria Contínua Gerentes e profissionais de montagem ESPECIALISTAS Professional EM LEAN and & DESENmanagement VOLVIMENTO DE INSTRUTORES training > Noções básicas de Lean Management e Mapeamento de Fluxo de Valor > Fluxo unitário e trabalho padronizado > Tempo takt e tempo de ciclo > Princípios para o desenho de estações de trabalho > Cardboard Engineering ferramenta para o desenho de linhas Lean > Integração eficiente da logística > Visualização e gestão dos desvios > Teste de compreensão, discussão final, feedback e certificação 4 dias Curso in company Lean Administration Conhecimentos práticos e teóricos para Especialistas Lean em áreas indiretas Potenciais para otimizações diretas é realizado nas áreas produtivas das empresas. A abordagem Lean Administration irá lhe mostrar o enorme potencial que também pode ser alcançado em áreas administrativas. Você aprenderá passo a passo por onde começar, quando iniciar a redução de desperdícios e lead times e quais ferramentas são mais adequadas para o aumento da produtividade e qualidade. Candidatos a experts em melhoria, gerentes, gerentes de projeto e líderes de equipe em compras, desenvolvimento, vendas e outras áreas indiretas > Conscientização > Aperfeiçoamento dos métodos de: - Análise de processos - Otimização de processos - Análise de funções - Comunicação regular, Shop Floor Management em áreas indiretas e 5S no escritório - Organização de projeto, planejamento e implantação de projetos de mudança > Teste de compreensão, discussão final, feedback e certificação 4 dias curso in company. 11

12 PROFESSIONAL AND MANAGEMENT TRAINING treinamentos específicos >>> Como você pode alcançar vantagens competitivas sustentáveis através de conhecimentos profissionais? Nossos seminários profissionais são uma oportunidade para que os especialistas e gestores ampliem e aprofundem seus conhecimentos em Lean.. 12

13 Princípios básicos do Lean Management Como iniciar a sua transformação Lean PROFESSIONAL TREINAMENTOS AND ESPECÍFICOS MANAGEMENT TRAINING Provavelmente você já escutou falar sobre Gestão Lean e em especial sobre os grandes resultados alcançados na indústria automotiva. Você deve estar se perguntando se o Lean pode ser aplicado em outros setores, como construção de equipamentos, eletrônica, indústria de processamento e até mesmo na indústria de serviços? A resposta é: sim, claro! Nossos especialistas irão explicar o conceito por trás da Gestão Lean e dos seus princípios, ferramentas e métodos. Além disto, você aprenderá como iniciar a sua implementação. Baseado em uma simulação prática, palestras aprofundadas e exemplos práticos da Toyota e empresas não automotivas, você entenderá facilmente os conceitos da Gestão Lean, seus fatores de sucesso, o que fazer e o que não fazer para ter êxito com a Transformação Lean Iniciantes em Lean e todos os interessados target Highest quality, lowest costs, shortest lead time Just-in-time Jidoka Machine stopps in case of unnormal Flow usage Takt time Seperation of pull work done by humans and machines Heijunka, standard work, KAIZEN Process stability Disturbance free flow Rhythm Pull Based on Toyota Motor Corp. > Treinamento básico de Empresa Lean Histórico e fundamentos da Gestão Lean Objetivos, características e métodos da Produção Lean Fatores de sucesso do Processo de Melhoria Contínua > Simulação Just-in-time Da produção empurrada para a puxada > Gestão e liderança em organizações em fase de aprendizagem > Como iniciar recomendações para a sua Transformação Lean > Discussões, Perguntas e Respostas 1 dia DATA 9 de Abril Aprendendo a enxergar: Pensamento & Mapeamento do Fluxo de Valor Redução sustentável do lead time e segurança nos processos de produção e atendimento de pedidos são foco de projetos de melhoria operacionais. A eliminação de desperdícios é a tarefa principal da otimização efetiva. Análise do fluxo de valor identifica desperdício nos processos e o desenho do fluxo de valor cria processos em que o desperdício pode ser eliminado ou reduzido a um mínimo. O método é conhecido em muitas empresas mas ele é realmente compreendido e utilizado de forma eficiente? Pontos fracos podem ser identificados com rapidez e soluções confiáveis e sustentáveis podem ser implementadas. Além disto, a sua habilidade de pensar em fluxo de valor será aprimorada. Isto torna o mapeamento do fluxo de valor uma parte importante e fundamental do conceito de Lean Management. > Mapeamento do fluxo de valor como uma eficiente ferramenta de análise de processo: transparência no fluxo de valor através do desenho do mapa / integração de fluxo de material e informação / condução de uma análise de fluxo de valor (estudo de caso) / criação de um mapa com identificação de potenciais > Desenho do fluxo de valor e just-in-time como base para processos excelentes: redução do tempo de entrega como um princípio guia para a otimização de processos / princípios Lean e just-in-time / padrão de espinha de peixe como um ideal de sincronização da produção / de sistemas empurrados para puxados / desenho de fluxo de valor: fluxo da produção, produção dentro do tempo de ciclo do cliente, processo marca-passo / desenvolvimento de fluxos de valor objetivo para o estudo de caso analisado / desenvolvimento de um guia para a implementação do objetivo: planejamento de projetos de melhoria e criação de um plano de implementação tático. Gerentes e profissionais das seguintes áreas: Planejamento, Engenharia Industrial, Produção, Melhoria Contínua, Gestão de Materiais 2 dias DATA 13 e 14 de Maio. 13

14 Professional TREINAMENTOS and ESPECÍFICOS management training Gerentes de Operaçõese e de Produção, Supervisores, Líderes, Profissionais de Planejamento, Especialistas em Lean e Melhoria Contínua Setup Rápido O conhecimento por trás do método SMED Produção econômica de lotes pequenos A redução de tempos de setup é um tópico permanente e importante no caminho de um fluxo eficiente na produção. Em empresas que produzem de acordo com os requerimentos do mercado e clientes, os grandes lotes e a otimização das ordens de produção pertencem ao passado. O mercado diz o que produzir e quando. O objetivo é pavimentar o caminho em direção ao lote unitário de produção. Tempos curtos de setup auxiliam na redução de estoques, a utilizar lotes menores, maximizar a flexibilidade e a reduzir custos. Entretanto, isto só ocorre se o assunto for tratado de forma geral e em termos de sustentabilidade. 1 dia DAta 4 de Junho 15 de Outubro A redução do tempo de setup não começa com a produção, mas sim como uma questão no layout da máquina. Este treinamento apresenta uma abordagem sistemática para a prevenção, redução e padronização de processos de setup. Medidas para a implementação e sua sustentabilidade serão discutidas e desenvolvidas. Medidas simples, inteligentes e tecnicamente viáveis serão apresentadas. Você poderá facilmente adaptar as necessidades de sua empresa. > Fatores de sucesso para a troca rápida > Treinamento de colaboradores e otimização das sequências de trabalho > Otimização do ambiente de trabalho para otimização do setup Gerentes de Produção, Profissionais de Planejamento, Especialistas em Lean e Melhoria Contínua 1 dia DAta 5 de Junho 16 de Outubro Usinagem Lean Desenvolvimento e sustentabilidade dos potenciais de melhoria Processos de usinagem são uma rica fonte de potenciais de melhoria. Otimização individual de ferramentas de usinagem muitas vezes não são o suficiente para alcançar um aumento significativo de eficiência. Otimizações de processos não podem ser garantidas de uma forma contínua por que os efeitos positivos acabam por se perder nas interfaces com os processos vizinhos ou na situação organizacional. As mudanças muitas vezes não são suportadas pelos colaboradores. Acima de tudo, muitas abordagens acabam pecando pela falta de uma visão holística na otimização do sistema como um todo. A Usinagem Lean começa com as ferramentas de corte e faz uso das novas tecnologias, a gestão da usinagem e o fluxo de informação oferecem uma grande variedade de otimizações futuras. Otimizações consistentes, visão holística considerando todo o processo, objetivos claros e realistas e uma abordagem estruturada, isto é exatamente o que você poderá obter com nossas ferramentas e métodos. Descubra potenciais escondidos de forma compreensiva e sustentável! > Importância da otimização tecnológica e métodos para análise de processos de usinagem > Utilização de sistemas de vídeo para otimização de processos > Detalhamento do processo completo em pequenos passos com dicas práticas para otimização > Treinamento prático com casos reais de usinagem > Ações para otimização de processos e implementação no chão de fábrica. 14

15 Material em fluxo Da produção empurrada para a puxada Redução de tempos de entrega e redução sustentável de estoques Em empresas de manufatura, uma média de 10 a 20% dos custos de recursos humanos são utilizados em movimentação interna de material e alocação. Alocação de material, todavia, não agrega valor algum e afeta a competitividade consideravelmente. Isto não é relativamente novo, mas também ainda não levou a aplicação dos respectivos métodos e ferramentas para tratar desta questão em muitas empresas. Para suportar a produção contínua, o material necessário deve estar em fluxo e disponível para os processos seguintes. O objetivo é o reabastecimento apenas daqueles materiais que foram utilizados, assim como é feito nos supermercados. Fluxo de material, sem estoque, em processo significa o material correto, na quantidade certa, no momento apropriado, com a qualidade especificada e no lugar certo. O objetivo principal deste treinamento é reduzir os tempos de entrega e reduzir sustentavelmente os estoques. PROFESSIONAL TREINAMENTOS AND ESPECÍFICOS MANAGEMENT TRAINING Gerentes e profissionais das seguintes áreas: Logística, Gestão de Materiais, Planejamento, Engenharia Industrial, Produção, Melhoria Contínua > Teoria sobre Lean e a logística sincronizada de material > Importância prática das cadeias de processo orientado a fluxo vs. orientado a utilização > Planejamento e implementação de supermercados onde e como? > Planejamento e implementação de rotas logísticas > Kanban de produção e transporte Kanban de contenedor, cartão ou eletrônico? > Simulação e fórmula Kanban: seleção e configuração de circuitos de controle > Fatores de sucesso e limitações da gestão do Kanban 2 dias CURSO IN COMPANy Administração Lean - Processos Lean em áreas indiretas Desenvolva o seu potencial indireto em processos, funções e estações de trabalho Áreas indiretas (compras, controladoria, recursos humanos, finanças, vendas, TI,...) estão hoje em dia na mesma jornada Lean que a Produção. Grandes potenciais podem ser encontrados em todas as funções suporte e nas interfaces entre as áreas, assim como na produção e as vezes até mais: Resultados atingidos em projetos: Produtividade máxima Menor tempo de entrega Máxima qualidade / prevenção de falhas Espaço mínimo requerido Alta motivação pessoal Portanto, a Administração Lean é importante como a Produção Lean para finalmente alcançar o objetivo final de cada Transformação Lean a Empresa Lean. Gerentes e profissionais de todas as áreas indiretas: Recursos Humanos, Vendas, Marketing, Desenvolvimento, Finanças, TI, Compras 2 dias > Sensibilização para um escritório livre de desperdícios e trabalho em projeto: Como atingir a produtividade máxima, melhor qualidade e minimizar tempos de entrega? > Métodos e conceitos para motivação e melhoria contínua do desempenho > Análise profissional de processos, fluxo de valor e otimização funcional > Abordagem sistemática, passo a passo, na simulação BestOffice Business > Sugestões e recomendações para a implementação da Administração Lean em sua empresa DATA 21 e 22 de Outubro. 15

16 Your Partner on the way to Top-Performance. Mensurável. Você receberá resultados mensuráveis. Prático. Você terá soluções simples e inteligentes. Consistente. Você vivenciará crescimente contínuo para uma excelência sustentável. Persuasivo. Você e seu time irão se beneficiar de Ver. Aprender. Agir. STAUFEN.Táktica Consultoria.Academia LTDA Rua Guapuruvu, 180, sala Campinas, SP, Brazil STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen STAUFEN.AG Seidenstrasse 27 CH-8400 Winterthur STAUFEN.shanghai Consulting Academy Ltd. 22 H, Cross Region Plaza No. 899 Ling Ling Road Shanghai, P.R. China /-16 / STAUFEN.ITALIA srl Consulenza.Formazione.Investimenti Via L. Ariosto, 28 I Milano STAUFEN.POLSKA Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o. ul. Strzegomska 138 PL Wroclaw

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