CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Engenharia de SoftwareLuiz Carlos Aires de Macêdo. Gestão de Projeto de Software

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1 Gestão de Projeto de Software

2 Gestão de Projeto de Software: Trata de práticas para entregar um software que respeite os custos, padrões e o tempo. Padrões Custos Engenheiro de Software Projeto de Software Cronograma

3 Caracteristicas: CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Software é um produto intangível Não existe um processo padrão de desenvolvimento de projetos Projeto de softwares complexos são únicos.

4 Atividades: Requisitos do sistema Escopo do projeto Projeto lógico Projeto físico Elaboração da proposta Planejamento do cronograma Custo Monitoração e revisão do projeto Seleção e avaliação de pessoal Elaboração de relatórios e apresentação Obter contrato para a realização do trabalho Atividades, Marcos e produtos Recursos necessário para o projeto Processo contínuo e regulador do projeto Pessoas adequadas ao projeto Detalhes do projeto e apresentação aos clientes

5 Planejamento de Projeto: Os Gerentes responsáveis pelo projeto devem prever problemas que podem ocorrer e preparar soluções para esses problemas. Plano de Qualidade Plano de Validação Plano de Manutenção Plano de Desenvolvimento de Pessoal. O plano de projeto estabelece os recursos disponíveis para o projeto

6 Planejamento de Projeto: O Documento de plano de projeto incluem, em sua maioria, as seguintes seções: Organização do Projeto: Pessoas, Papéis e organização. Análise de Riscos: Possivéis riscos do projeto. Requisitos de Recursos de Hw e Sw: Apoio ao desenvolvimento. Estrutura Analítica: Identifica os marcos e produtos a serem entregues e o prazo. Cronograma: Estabelece a relação entre as atividades e alocação de pessoas. Meanismos de monitoração e elab. De relatórios: Reletórios de monitoramento que devem ser produzidos.

7 CMMI e a Gerencia de Projetos: Capability Maturity Model Integration É um modelo de processo de software que tem como objetivo principal a melhoria contínua dos processos de uma organização. Essa metodologia estabelece processos básicos para o gerenciamento de projeto, como prazos, custos e funcionalidades.

8 CMMI e a Gerencia de Projetos:

9 CMMI e a Gerencia de Projetos:

10 PMBOK Project Management Body of Knowledge Aborda 44 processos para o gerenciamento de projeto. As 9 áreas de conhecimento são:

11 XP Managent Gerencia de Projetos de Software Apresenta 4 variáveis a serem escollhidas para o gerenciamento do projeto: Custo Tempo Qualidade Escopo Usa Métricas e Papéis para gerenciar o projeto

12 XP Managent Gerencia de Projetos de Software

13 Gestão de Projetos e Metodologias: É encontrada atividades comuns da gestão de projetos em metodologias como: V model, RUP. Sempre citada em modelos de referência, como: ISO, PMI. É Importante para o gerenciamento do processo de software pois coordena e especifica as atividades de desenvolvimento. Pode se preocupar com aspectos mais complexos do desenvolvimento, como mão de obra capacitada.

14 Gestão de Projetos Benefícios: Deve prover o re uso de projetos (mesmo dominio); Possuir especificações que garatam a qualidade de qualquer produto (metodologia propria); Melhoria continua em seus processos (Modelos CMMI); Base de conhecimento de projetos (Experiência); Equipe de desenvolvimento experiênte. Pode ser apoiado por softwares. Ex.: Microsoft Project.

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