GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE

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1 GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2011 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri

2 Área de Conhecimento Aquisições O obje%vo central é dar garan)a ao projeto de que todo elemento externo par)cipante do projeto irá garan)r o fornecimento do seu produto, ou serviço, para o projeto. Muitas vezes o custo não é o único elemento a ser analisado na negociação. O )po de contrato também é determinante na negociação. 2

3 Os principais tipos de contrato Contrato de Preço Fixo Global (FFP Firm Fixed Price ou Lump Sum Contract) Envolve um preço fixo total para produtos bem- definidos 3

4 Os principais tipos de contrato Contrato de Preço Fixo Global com Incen)vo (FPI Fixed Price Incen6ve Contract) Comprador paga ao vendedor uma quan)a fixa, conforme estabelecida em contrato Vendedor poderá ganhar uma quan)a adicional se sa)sfizer os critérios estabelecidos de desempenho A essência está na incerteza de quanto irá custar o trabalho As partes acordam uma meta de custos e uma par)cipação de cada uma sobre o resultado 4

5 Os principais tipos de contrato Contrato de Custo (administração) com Incen)vo sobre os Resultados (CPIF Cost Plus Incen6ve Fee) Engloba o pagamento (reembolso) para o vendedor de seus custos reais acrescidos de um prêmio por economia Quanto mais o fornecedor economizar, maior será o seu bônus sobre o resultado, dentro de limites estabelecidos (máximo e mínimo) 5

6 Os principais tipos de contrato Contrato de Custo (administração) com Prêmio Fixo (CPFF Cost Plus Fixed Fee) Esta modalidade engloba o pagamento (reembolso) para o vendedor de seus custos reais acrescidos de um valor fixo adicional como forma de remuneração. O fornecedor não tem nada a ganhar ou perder com as economias ou desperdícios 6

7 Os principais tipos de contrato Contrato por Administração (CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract) Esta modalidade engloba o pagamento (reembolso) para o vendedor de seus custos reais acrescidos de um percentual desse custo como forma de remuneração. Não incen)va que o contrato economize, uma vez que seu lucro é uma função dos custos incorridos 7

8 Os principais tipos de contrato Contrato por Preço Unitário (Unit Price Contract) Esta modalidade em que o vendedor recebe um montante por unidade de serviço (ex: R$ 20,00 por hora de serviços elétricos, ou R$ 1,00 por metro cúbico de terra removida) O valor do contrato está em função das quan)dades necessárias para concluir o trabalho 8

9 Tipos de contratos e riscos associados 9

10 Espectro estrutural do mercado 10

11 Processos de Gerenciamento das Aquisições 11

12 Área de Conhecimento AQUISIÇÕES Processos de Gerenciamento das Aquisições ao longo das fases: GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento Planejar Encerrar as aquisições as aquisições Conduzir as aquisições Adminsitrar as aquisições 12

13 Questões importantes no gerenciamento das aquisições U)lize um checklist para a preparação de propostas e contratos Avalie os riscos antes de escolher um determinado )po de contrato Sempre reveja, com o departamento jurídico, o contrato a ser assinado Garanta, através de contrato ou seguro, os riscos não cobertos 13

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