GESTÃO DE EMERGÊNCIAS VISÃO SISTÊMICA & AMPLIADA

Transcrição

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2 GESTÃO DE EMERGÊNCIAS VISÃO SISTÊMICA & AMPLIADA Conheça os seus riscos, para poder antecipa-los. Melhor reposta para uma crise/emergência? É a previsibilidade

3 Já leu seu plano de emergência? Sabe pelo menos onde procurar? VOCÊ SABE SE POSICIONAR EM UMA EMERGÊNCIA? Cultura de Risco # Cultura de Segurança Nós possuímos?

4 ESTAMOS SEMPRE PREPARADOS PARAS AS CRISES/EMERGÊNCIAS?

5 BOM LEMBRAR... Afetam psicologicamente os colaboradores Acidentes,mal gerenciados e comunicados arranham a imagem da empresa para sempre!! Acidentes podem gerar grandes crises na organização

6 HISTÓRIA O código de Hamurabi previa uma série de punições em casos de acidentes e como agir : Caso uma casa caísse sobre seus morados e esses viessem a morrer o construtor também deveria ser morto. Caso um escravo morresse, o construtor deveria entregar um escravo de igual valor ao dono da casa. Se por descuido ou negligência de um capataz, um trabalhador perdesse um braço, o mesmo teria seu próprio braço cortado para equiparar com perda do trabalhador.

7 Construção da Pirâmides : Cuidado com as mãos e o atendimento!

8 ORIGEM DOS PLANOS EMERGÊNCIA E GESTÃO DOS IMPACTOS.

9 Gestão de Emergências ou de Crises? INTRODUÇÃO E CONCEITOS Objetivos e conteúdo de um plano : Conhecimento da área; Estrutura; Fluxo de ações ; Anexos; Implantação; Divulgação, Simulados e Treinamentos; Manutenção e Auditoria. Desastre? Morte? Acidente? Gestão de Crise

10 O SUCESSO DO PLANO DE EMERGÊNCIA É SEU PLANEJAMENTO Onde está a sinalização, equipamentos... etc.

11 Objetivo; GESTÃO / PLANO DE EMERGÊNCIA Estabelecer um conjunto de diretrizes e informações visando a adoção de procedimentos objetivos, lógicos, técnicos e administrativos, estruturados de forma a propiciar resposta rápida e eficiente em situações emergenciais diante de riscos identificados e cenários estabelecidos.

12 GESTÃO DE EMERGÊNCIA A limitação dos danos de um acidente é proporcional ao planejamento; Nada garante que não ocorra um desastre; entretanto, pode evitar que um acidente de pequeno porte se transforme em tragédia.

13 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Premissas para elaboração de um plano : Identificar os riscos e possíveis cenários acidentais; Limitações e área de abrangência.

14 CAUSAS IDENTIFICANDO RISCOS E CENÁRIOS

15 IDENTIFICAÇÃO DAS INSTALAÇÕES E DA ÁREA

16 ABRANGÊNCIA DA ÁREA Até onde sofre influência do evento?

17 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Restringir e limitar ao máximo os impactos numa determinada área; Evitar que os impactos extrapolem os limites de segurança estabelecidos; Prevenir que situações externas ao evento contribuam para o seu agravamento.

18 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Seu plano... Deve ser um instrumento prático, que propicie respostas rápidas e eficazes em situações emergenciais; Deve ser o mais sucinto possível, contemplando, de forma clara e objetiva, as atribuições e responsabilidades dos envolvidos.

19 SINALIZAÇÃO Ponto de encontro Você sabe onde estão no seu local de trabalho?

20 SUA SINALIZAÇÃO,ESTA OBJETIVA?

21 ROTA DE FUGA

22 LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS. Tudo em dia? Dimensionado? Testado,verificado e auditado?

23 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Estrutura Organizacional Fundamental ter um único responsável Coordenação Geral Ass essoria de Imprensa Ass essoria Jurídica Coordenação de Op eração Grupo de Combate Grupo de Apoio Equipe de Socorro Médico Equipe de Combate a Vazamentos Brigade de Incêndio Equipe de Vigilância e Evacuação Equipe de Manutenção Equipe de Comunicação

24 TEMOS O PERFIL E A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PARA SERMOS O GESTOR DE CRISE /EMERGÊNCIA?

25 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Desencadeamento de ações: Avaliação do evento ; Quem? Acionamento do plano ; Quem avisa e inicia? Procedimentos de atuação; Quem é o líder?

26 AVALIAÇÃO DO LOCAL DO EVENTO!!

27 GESTÃO DE EMERGÊNCIA!!! TUDO PREVISTO?

28 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Anexos complementares ao plano : Formulário de acionamento; Relatório de atendimento; Relação de contatos(atualizados); Relação de recursos (fácil acesso ).

29 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Procedimentos : Deveriam ser escritos com sangue!! Ações compatíveis com os impactos; Rotinas pré-estabelecidas para isolamento e evacuação; Ações específicas: (ex)controle de vazamentos e reparos de emergência.

30 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Procedimentos :Ações compatíveis com cada caso Evento Área 1 Risco de vida Área 2 Risco a Saúde Área 3 Mal estar Explosão Isolamento e evacuação d área Remoção de pessoas Isolamento da área Vazamento Toxico Isolamento,evacuação Pessoal treinado e equipado Isolamento, evacuação e equipamento de proteção Isolamento, fechamento de portas e janelas (bloquear acessos) Desmoronamento Resgate com pessoal qualificado

31 DESMORONAMENTO DE UMA VALA! Qual seria sua ação?

32 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Implantação do plano : Divulgação interna e externa; Integração com outros planos; Suprimento dos recursos; Treinamentos.

33 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Treinamentos: Simulados+ Simulados +... Teóricos (avaliação, evidências de presença ); Individuais ( perfil correto ); Exercícios de campo(preparo físico ); Operações simuladas de coordenação (tempo de resposta).

34 AVIÃO ENTRANDO PELA JANELA! Qual seria sua ação?

35 Manutenção do plano : GESTÃO DE EMERGÊNCIA Atualização do plano ; Avaliação dos simulados e treinamentos ; Reposição de recursos; Documentação.

36 GESTÃO DE EMERGÊNCIA E agora,estamos prontos? Sua percepção de risco e seu planejamento é que vão dizer.

37 GESTÃO DE EMERGÊNCIA Você é o gestor da ação emergencial? E agora?

38 ACIDENTE COM MÁQUINAS EM OPERAÇÃO! Qual seria sua ação?

39 ACIDENTES PODEM ACONTECER. Imprevistos não!!, a partir do momento que todos os riscos são identificados.

40 Você só tem uma vida!!

41 Na subida do monte Everest está cheio de corpos de gente bem intencionada! Na hora da emergência ; Só a disciplina e procedimentos funcionam! Obrigado pela presença Roberto Roche robertoroche@rroche.com.br Skype:robertoroche1958