SINERGIA Quando um mais um é mais que dois

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1 # 165 ano XL março/abril 2013 SINERGIA Quando um mais um é mais que dois

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4 Edição online Acervo online > Livro A grande viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Rio, Goiás, Mato Grosso e Amazônia é o vencedor da edição 2012 do Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica-Clarival do Prado Valladares > Em São João da Mata, região metropolitana de Recife, Odebrecht Energia constrói sua primeira usina solar, que abastecerá a Arena Pernambuco > Comitê do Petróleo discute o mercado dessa commodity e desenvolve projeção sobre o futuro do setor para a Organização > MBA Executivo Odebrecht/ Insper ajuda a formar líderes e amplia o conhecimento de integrantes de seis empresas da Odebrecht > Sinergia em Angola possibilita campanha de prevenção contra acidentes na estrada Benguela-Baía Farta # 165 ano XL MARÇO/ABRIL 2013 SINERGIA Quando um mais um é mais que dois > Você pode acessar o conteúdo completo desta edição em HTML ou em PDF > Acesse as edições anteriores de Odebrecht Informa, desde a número 1, e faça o download do PDF completo da revista > Relatórios Anuais da Odebrecht desde 2002 > Publicações especiais (Edição Especial sobre Ações Sociais, 60 anos da Organização Odebrecht, 40 anos da Fundação Odebrecht e 10 anos da Odeprev) 2

5 m.br > Edição de Odebrecht Informa na internet. > Reportagens, artigos, vídeos e fotos. Videorreportagem Blog > Programa de Excelência da Odebrecht Agroindustrial conscientiza os integrantes sobre a importância do trabalho sinérgico e fortalece a relação entre líderes e liderados > Referência nos setores rodoviário e imobiliário, Concessionária Rota dos Coqueiros e complexo da Reserva do Paiva ajudam a criar um novo vetor de desenvolvimento em Pernambuco > Projeto Saberes entrevista Alejandro Cruz Mendoza, o Mestre Cruz, Líder de Ferragens na construção da Central Hidrelétrica de Chaglla, em Huánuco, no Peru > Projeto Olímpico gera US$ 11 bilhões de negócios em sinergia entre as empresas da Organização e configura a geração de um legado arquitetônico para o Rio de Janeiro > Fotógrafo Zé Paiva conta como chegou até o Morro do Fumo, uma das paisagens mais belas do sul do Tocantins > Teatro Castro Alves: um complexo orgânico e estrutural, marco da modernidade para as artes cênicas no Brasil > Prefeito do Rio de Janeiro, Eduardo Paes, fala sobre os preparativos do Rio de Janeiro para as Olimpíadas de 2016 > Siga Odebrecht Informa pelo e saiba das novidades imediatamente > Comente os textos do blog e participe enviando sugestões para a redação > CONFIANÇA NA COMUNIDADE Programas sociais fortalecem o desenvolvimento sustentável e contribuem para a geração de renda na Guiné > Você também pode ler Odebrecht Informa no seu ipad. A revista está disponível para download gratuito na APP Store. > Acesse Odebrecht Informa na versão para smartphones

6 Capa: integrantes da Odebrecht Agroindustrial. Foto de Geraldo Pestalozzi. # Venezuela: competências que se complementam para ajudar o país a crescer Nas obras de hidrelétricas, uma prova do poder do compartilhamento de experiências Criação da Odebrecht Properties reflete o crescimento orgânico da Organização Organização constitui empresa para atender suas demandas de engenharia de projetos Atuação integrada permite o alcance de uma meta estratégica para a Petrobras Um case histórico e inspirador de transversalidade chamado Projeto Aquapolo Comunicação: jovens internautas ajudam concessionária a aperfeiçoar serviços União de forças faz surgir o primeiro bairro totalmente planejado de Pernambuco Uso do plástico é cada vez mais amplo nos projetos de Engenharia e Construção Argumento: Euzenando Azevedo escreve sobre convergência de objetivos e práticas A qualificação de pessoas para o trabalho no setor agroindustrial em Angola Na Província de Malanje, famílias se unem para preservar o meio ambiente Comunidades aprendem a operar poços e consumir água de forma sustentável O desafio de assegurar a unidade entre cinco polos produtivos em quatro estados Comunidade: na Argentina, ações baseadas no desejo da mútua compreensão Arena Corinthians: uma obra que se tornou referência de integração de equipes 4

7 sinergia Veja como a criatividade e a coesão estão transformando o Rio de Janeiro Flavio Faria: a importância da união para a conquista de aprendizados Gente: o cotidiano de Marie Bendelac, Marcos Tepedino e Cinthia Blassioli Uma grande conjunção de talentos e princípios que está mudando o Baixo Sul Saberes: Mestre Cruz e as qualidades que um líder (de verdade) precisa ter No mapa, estão indicados em bege os países e os estados brasileiros onde são realizados os projetos e programas retratados nesta edição de Odebrecht Informa e onde vivem e trabalham as pessoas que protagonizam as reportagens 5

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9 EDITORIAL Benefícios potencializados Sinergia. Esse é o espírito em uma Organização que encontrou na pluralidade o caminho ideal para o equilíbrio, a produtividade e a suplantação dos elevados patamares que ela própria estabeleceu para si Épreciso que se complementem, que se acrescentem, que se fortaleçam mutuamente e, com isso, atendam, de maneira integrada e qualificada, àqueles que lhes confiaram a realização de seus sonhos. Para isso, é imprescindível que se conheçam, que compartilhem cotidianamente desafios e aprendizados e, dessa forma, aprimorem sua sintonia e consolidem sua coesão. É essencial, enfim, que sua união faça a diferença. Que potencialize capacidades. Que impulsione desenvolvimento. Que signifique crescimento individual e coletivo. Isso é sinergia, que, em uma organização empresarial como a Odebrecht, pode significar tudo. Porque pode significar pessoas extraindo o máximo de seu potencial criativo e transformador, em um nível de motivação que extrapola suas melhores expectativas. Porque pode significar clientes satisfeitos de uma forma que eles talvez não imaginassem ser possível. Em 2012, os negócios realizados em sinergia foram responsáveis por 6% do faturamento total e 38% de todos os investimentos da Organização Odebrecht. Nas páginas desta edição de Odebrecht Informa, você conhecerá histórias inspiradoras de atuação conjunta de empresas e equipes da Organização em um mesmo projeto ou ambiente. Verá de que maneira a complementariedade de competências pode fazer com que objetivos antes considerados inalcançáveis se tornem a mais pura e tangível realidade. Confirmará o quanto é especial trabalhar para que o ator principal de todas as iniciativas da empresa o cliente seja atendido com um mesmo e alto padrão de qualidade em todas as suas necessidades. Da sintonia entre as equipes nas unidades da Odebrecht Agroindustrial à atuação integrada de várias empresas na Venezuela, da troca de experiências e conhecimentos entre profissionais que participam de projetos hidrelétricos no Brasil e no Peru à forte interação entre obras e comunidades em Angola, você terá oportunidade de entender melhor, nas páginas a seguir, por que os integrantes da Odebrecht têm tanto prazer e convicção em dizer que trabalham em uma organização, na Organização. São sabedores de que vivem seu dia a dia em um todo amplo, multifacetado e complexo, ligados por uma única cultura e concentrados em conquistar os melhores resultados que puderem. Sinergia. Esse é o espírito em uma Organização que encontrou na pluralidade o caminho ideal para o equilíbrio, a produtividade e a suplantação dos elevados patamares que ela própria estabeleceu para si. Boa leitura.

10 encontro de competências Venezuela ambienta um caso emblemático de transversalidade entre empresas da Organização texto Eléa Almeida fotos Andrés Manner 8 Metrô de Caracas: símbolo da maturidade e da consolidação da Odebrecht Venezuela 8

11 Em princípios dos anos 2000, o Governo venezuelano estabeleceu para si o desafio de acelerar o desenvolvimento da indústria petroquímica do país. Até então, a Odebrecht Venezuela, liderada por Euzenando Azevedo, prestadora de serviços de Engenharia e Construção, era a única empresa da Organização na Venezuela. Naquele momento, Euzenando percebeu a oportunidade de diversificar a presença da Organização no país. O passo seguinte foi tentar aproximar a Braskem da Pequiven, estatal venezuelana dedicada à produção e comercialização de produtos petroquímicos. O feeling de Euzenando resultou no início de um produtivo relacionamento entre a empresa de Química e Petroquímica da Odebrecht e a Pequiven, que contratou, em 2007, a construção de um grande complexo petroquímico, fundamental para desenvolver o setor na Venezuela. Esse projeto demandou um esforço conjunto da Odebrecht Venezuela, da Braskem e também da Odebrecht Engenharia Industrial. Em janeiro daquele ano, a Braskem enviou ao país uma equipe de sete pessoas, lideradas pelo Diretor-Superintendente da empresa na América do Sul, Sérgio Thiesen, para que se tornasse realidade o projeto petroquímico binacional. Atualmente, a Braskem e a Pequiven estão revisando a concepção do projeto, com o objetivo de contemplar uma equação mais adequada ao suprimento de matéria-prima. De acordo com Euzenando, o conhecimento e a confiança conquistados pela equipe da Odebrecht Venezuela desde 1992, ano de seu início de atuação, cooperaram para que novas conquistas viessem nos demais setores de atuação da Organização. Identificada uma oportunidade, a transversalidade que existia nas operações na Venezuela facilitava a relação com o cliente, o trato de questões negociais e a mitigação de riscos. As relações e a performance nos projetos da Odebrecht Venezuela permitiram conquistar a confiança do cliente. E como havíamos identificado oportunidades, elas se concretizaram rapidamente, relata Francisco Penteado, Diretor-Superintendente da Odebrecht Engenharia Industrial na América Central e Caribe. José Cláudio Daltro, Responsável por Pessoas, Organização e Finanças na Odebrecht Venezuela, destaca um dos elementos essenciais da atuação sinérgica das empresas da Organização presentes no país: o alinhamento permanente dos responsáveis pelos negócios com o condutor da relação político-estratégica (no caso da Venezuela, Euzenando Azevedo). Isso vale para os mais diversos assuntos, salienta José Cláudio. Das questões financeiras, fiscais, tributárias e sindicais à formação de pessoas, comunicação institucional, saúde, segurança no trabalho e sustentabilidade. Plantas de etanol e campos de petróleo Uma das conquistas da Odebrecht Engenharia Industrial foi o Projeto CADCAs (Complexos Agroindustriais de Derivados de Cana-de-açúcar), que prevê a implantação de quatro plantas de etanol, nos estados de Barinas, Cojedes, Portuguesa e Trujillo, que impulsionarão o setor de bioenergia na Venezuela. Fábio Melo, Diretor de Contrato, afirma que o espírito de sinergia, que ajudou a concretizar essa oportunidade, se mantém no dia a dia do projeto. Os integrantes sentem-se parte de um conjunto único, ele enfatiza. Em 2008, a Odebrecht Óleo e Gás chegou ao país para explorar campos de petróleo maduros em aliança com a estatal Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), depois de a Odebrecht Venezuela ter identificado a oportunidade e aproximado as duas partes. A atuação teve início por meio do Projeto Tilaba, que permitiu conquistar a confiança do cliente. Nossa chegada foi uma decisão estratégica da Organização de fortalecer a relação com a Venezuela no setor petrolífero, ressalta Hélcio Colodete, Diretor-Superintendente de Serviços Especializados a Poços da Odebrecht Óleo e Gás. Com isso, em 2009, a empresa iniciou o Projeto Tierra Oeste, de exploração de campos maduros, no qual se encontra outro exemplo de transversalidade. O êxito do projeto levou à constituição da empresa mista Petrourdaneta, uma sociedade entre a Odebrecht (40%) e a PDVSA (60%). Essa empresa é a responsável pela operação dos campos, que deverão produzir 100 milhões de barris em 25 anos. Cabe à Odebrecht acrescentar 9

12 Projeto CADCAs: conquista da Odebrecht Engenharia Industrial que permitirá a implantação de quatro plantas de etanol em quatro estados Somos promotores do desenvolvimento Euzenando Azevedo competências técnicas e operacionais, participando da gestão do negócio. Nesse empreendimento, a Odebrecht Venezuela investiu US$ 50 milhões, para participar de um negócio que envolve 40 milhões de barris de reserva de petróleo, mudando seu status de prestadora de serviços para investidora e construindo as bases para uma relação de mais de 25 anos com a Venezuela. Segundo Colodete, o Tierra Oeste abre portas para a oportunidade de negociar com o cliente a comercialização de petróleo. Adicionalmente, o projeto serve como base importante para o desenvolvimento dos mercados do Brasil, México e Argentina para Serviços Especializados a Poços, multiplicando os exemplos de sinergia e transversalidade. Apoio às pessoas na chegada ao país O papel estratégico da Odebrecht Venezuela, de apoio à Braskem, Odebrecht Engenharia Industrial e Odebrecht Óleo e Gás, foi exercido também em relação às pessoas. Ao chegarem, os integrantes dessas empresas receberam apoio para a adaptação à nova realidade e tiveram à disposição uma estrutura para recebê-los, enquanto o processo de instalação não estava completo. A colaboração, por sua vez, é retribuída pelas empresas conforme crescem e se consolidam na Venezuela, baseada na ideia de que a atuação sinérgica é estratégica para melhorias de desempenho. A Braskem, por exemplo, fechou um contrato de compra de nafta venezuelana em O acordo 10

13 2011. Além disso, fato também resultante da relação de confiança com o cliente, a Braskem tornou- -se a fornecedora preferencial de polietileno e polipropileno para a Venezuela. Francisco Penteado destaca que essa atuação em diferentes setores, proporcionada pela presença de várias empresas da Odebrecht e sua transversalidade, possibilita o oferecimento de soluções integrais aos clientes. Isso qualifica de forma diferenciada nossa atuação e gera resultados muito positivos, afirma. inclui um instrumento que permite o aproveitamento dos recursos movimentados com a transação para pagar os compromissos do Governo da Venezuela com projetos de engenharia e construção executados pela empresa liderada por Euzenando Azevedo. Esse é um exemplo perfeito do que é transversalidade e sinergia. Existe uma sincronia funcionando. O contrato da Braskem para o fornecimento de nafta atende às necessidades de matéria-prima da Braskem e serve como instrumento para garantir parte dos recebíveis da Odebrecht Venezuela, explica Sérgio Thiesen. César Guerra, Diretor de Projetos da Braskem na Venezuela, destaca que o Fundo Nafta, como ficou conhecido, foi operacionalizado em maio de Relacionamento com as comunidades A diversificação na Venezuela soma-se à sólida base sobre a qual foi construída a relação com as comunidades no entorno das obras. Um dos projetos emblemáticos dessa contribuição social é o Sistema Metrocable Filas de Mariche, um sistema teleférico que pode transportar cerca de 6 mil pessoas por hora, composto de dois circuitos (o expresso e o local). O equipamento liga a comunidade de Mariche, zona de escassas opções de transporte público, à Linha 1 do Metrô, na Estação Palo Verde, e facilita a integração dos habitantes da região ao núcleo urbano de Caracas. Da mesma forma, o projeto Cabletren Bolivariano colabora para a integração dos cerca de 400 mil moradores da comunidade de Petare, uma das mais pobres e populosas de Caracas. A obra ajudou a revitalizar a área de seu entorno. Movimentado por cabos, o trem elevado passará por dentro da comunidade e fará a conexão de seus 8 mil usuários por hora com a Linha 1 e a futura Linha 5 do Metrô, ainda em construção. Euzenando Azevedo observa: Esse compromisso com a população está presente desde a chegada da Organização à Venezuela e se fortaleceu com a vinda das demais empresas. Somos promotores do desenvolvimento. Ele acrescenta: Nossa sinergia é uma contribuição, na medida em que cada empresa, cada qual em sua área, gera e movimenta riquezas nas regiões dos arredores de seus projetos. Com isso, as comunidades passam a apreciar, querer e pedir nossa permanência, o que vai ao encontro do nosso grande objetivo de alcançar a perpetuidade no país. 11

14 12 conhecimento circulante texto Cláudio Lovato Filho fotos Guilherme Afonso

15 Modelo: Usina Hidrelétrica Santo Antônio gerou experiências que inspiraram ações em outras obras do setor de energia Troca de experiências sobre sustentabilidade é um dos destaques na relação sinérgica entre projetos hidrelétricos Anelisa Cantieri e Thaysa Leite não se preocuparam com o excesso de bagagem. Ótimo, porque, nesse caso, quanto mais, melhor. Não estamos falando de malas, equipamentos eletroeletrônicos ou peças de decoração de uma casa. O assunto é conhecimento. Mais que isso: seu compartilhamento. Ex-integrante da equipe de Meio Ambiente do Consórcio Construtor Santo Antônio (CCSA), responsável pela execução da hidrelétrica de mesmo nome, no Rio Madeira, em Rondônia, Anelisa atualmente trabalha no Peru, como Coordenadora de

16 Anelisa Cantieri e a Hidrelétrica de Chaglla: Temos que saber utilizar, replicar e adaptar Assuntos Ambientais nas obras de outra usina que tem a Odebrecht Energia como investidora: Chaglla, em Huánuco, a 540 km de Lima. Entre Santo Antônio e Chaglla, ela esteve em Teles Pires, na divisa dos estados de Mato Grosso e Pará, obra que também recebe investimentos da Odebrecht Energia. Liderada em Santo Antônio pelo experiente gestor Nelson da Costa Alves, Anelisa participou ativamente da concepção e execução de ações de sustentabilidade socioambiental que se tornaram referência para outras obras da Odebrecht, para o Brasil e até para outros países. Transferida para Teles Pires e depois para Chaglla, ela transportou a memória de um conjunto de soluções implementadas com êxito em Rondônia. No lugar de Anelisa, em Teles Pires, ficou Thaysa Friaça Leite, que atua como Responsável pelo Sistema de Gestão Integrado de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente. Thaysa foi Jovem Parceira na obra em Porto Velho e chegou a Responsável por Meio Ambiente. Ela e Anelisa estão fazendo circular o conhecimento e, dessa forma, contribuem para que experiências que nasceram e se mostraram exitosas em um projeto modelar da Organização Odebrecht inspirem e assegurem soluções em outros projetos, que, frequentemente, se deparam com desafios similares. Como disse certa vez um grande líder que tive, Nelson da Costa Alves: Não precisamos mais inventar a roda. Ela já existe. Sofrer com os mesmos problemas não faz sentido se já sabemos fazer o certo e que é comprovadamente bem-sucedido, diz Anelisa. Ela acrescenta: Temos que saber utilizar, replicar e adaptar projetos em diferentes obras, colocar em prática os conceitos do conhecimento pelo trabalho e de lições aprendidas. Resultados tangíveis e intangíveis Os desafios enfrentados e superados em Santo Antônio permitiram o desenvolvimento de uma nova metodologia de trabalho para a área de Sustentabilidade, por meio da implantação do Sistema de Gestão Integrado. A confiança das equipes de outros programas, como de Produção e Engenharia, em nossa atuação garantiu a sinergia necessária para a realização das iniciativas de tratamento ambiental em Santo Antônio, ela observa. Um exemplo de iniciativa concebida, testada e executada em Santo Antônio e replicada em Teles Pires e Chaglla é a implantação de central de gestão de resíduos com incinerador, área para compostagem, lagoa de estabilização e estação de tratamento de água ecológica (que utiliza reagente orgânico e trata o lodo para recuperação de áreas 14

17 degradadas). Outro ponto de destaque é a formação de profissionais de Sustentabilidade de acordo com um mesmo padrão técnico e conceitual, o que facilita a troca de experiências. Fernando Resende, Diretor de Engenharia da Odebrecht Energia Peru, atesta que a sintonia e coesão entre as equipes dos diferentes programas, salientada por Anelisa, têm sido fator determinante para importantes conquistas em Chaglla. No fim de 2012, a obra foi inscrita na ONU [Organização das Nações Unidas] para ser classificada como MDL [Mecanismo de Desevolvimento Limpo] e posteriormente obter o Certificado de Créditos de Carbono, ele. Também temos conseguido compartilhar com o meio acadêmico peruano todo um conjunto de conhecimentos científicos relacionados à flora e à fauna desenvolvido por programas que realizamos no âmbito do canteiro e de seu entorno. Na Organização desde 1988, Fernando iniciou sua atuação nas obras da Hidrelétrica de Capanda, em Angola, e tem especial apreço pela ideia do compartilhamento de ções e experiências. É muito gratificante participar desse processo, diz ele, que atuou na construção de nove hidrelétricas como integrante da Odebrecht, entre elas Santo Antônio, onde esteve por três anos e meio. Para Fernando, Anelisa, Thaysa e muitos integrantes da Odebrecht, a hidrelétrica em construção em Porto Velho foi e continua sendo uma escola. Thaysa salienta que outro aprendizado essencial obtido em Santo Antônio e que vem sendo bem aproveitado por ela em Teles Pires está relacionado aos sistemas de reúso implantados nas obras da usina de Rondônia e a suas consequências positivas. As águas do Rio Teles Pires são um grande movimentador socioeconômico, por conta do sustento dos pescadores e suas famílias e, também, pela alta importância da pesca esportiva, que vem tendo crescente repercussão internacional. Busquei trazer de Santo Antônio as experiências voltadas para evitar impactos, como o reúso de efluentes. Thaysa ressalta um dos maiores ensinamentos que obteve em Santo Antônio e em sua vida: A melhor forma de combater um impacto negativo e suas consequências não é controlá-lo, mas sim evitá-lo. 15

18 Sinergia entre obras e empresas Gabriel Azevedo, Diretor de Sustentabilidade na Odebrecht Energia, é um entusiasta da relação sinérgica entre as obras. Tudo o que é gerado nesse contexto fica na Organização, enfatiza. Gabriel, baseado em Brasília, visita os canteiros de obra com frequência e regularidade. Para os clientes, isso também traz vantagens naturalmente, observa ele, que destaca as soluções para o tratamento da água desenvolvidas em Santo Antônio e que, depois, foram replicadas em Teles Pires e Chaglla. Defensor ferrenho da troca de conhecimentos entre os projetos, Gabriel também sabe o quanto é essencial haver sintonia entre as empresas envolvidas em um mesmo empreendimento. Quanto melhor formos nesse aspecto, mais potencializaremos os ganhos para o cliente, assinala. Délio Galvão, Diretor de Contrato da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, integrante da Odebrecht desde 1977, é um dos protagonistas dessa busca constante de entendimento, no âmbito da Sustentabilidade e em todos os outros. Como líder do CCSA, a Odebrecht Infraestrutura é a orquestradora de uma realização empresarial que tem ainda como protagonistas a Andrade Gutierrez e o Gicom (no qual estão reunidas Alstom, Voith Siemens, Andritz, Areva, Siemens e Bardella). Santo Antônio é uma obra de grande porte, da qual participam vários atores, entre os quais é imprescindível que se estabeleça uma relação de completa sinergia, defende. Thaysa Leite: foco nas iniciativas destinadas a evitar impactos socioambientais negativos Na Organização desde 1977, Délio esteve presente em diversos projetos hidrelétricos emblemáticos, entre os quais Itá, na divisa de Santa Catarina com o Rio Grande do Sul, no anos 1990, onde foi Diretor de Contrato. O conhecimento acumulado da Odebrecht no setor hidrelétrico é muito extenso, ele argumenta. Estamos preparados para participar de todas as etapas de um empreendimento, desde os primeiros estudos de viabilidade até a participação como investidores e operadores. Essa expertise, segundo Délio, foi um dos fatores decisivos para que Santo Antônio se transformasse em referência, escola e celeiro de jovens talentos como Anelisa e Thaysa, uma obra capaz de proporcionar a outras lições que podem ser inestimáveis. 16

19 A conceito edificação de um Odebrecht Properties chega para conceber e realizar investimentos e assumir a gestão de ativos imobiliários texto Daelcio de Freitas fotos Holanda Cavalcanti O Líder Empresarial André Amaro (terceiro a partir da esquerda) com Responsáveis por Apoio: a partir da esquerda, Daelcio Freitas (Comunicação), Susan Barrio (Jurídico), Cristiane Giansante (Pessoas), Adriana Meirelles (Finanças) e Marcos Lima (Planejamento) 17

20 Quando se fala em infraestrutura - no caso do Brasil, mais precisamente na falta dela -, o senso comum aponta para a necessidade de investimentos em estradas, portos, aeroportos. Pouco se fala, porém, na infraestrutura representada por ativos imobiliários públicos e privados inadequados ou defasados, que também podem impactar significativamente na produtividade de quem trabalha ou utiliza esses empreendimentos. Nos dias atuais, é consensual o entendimento de que é preciso conceber espaços para as atividades a que eles se destinam. Em outras palavras, significa dizer que pessoas reunidas em um ambiente adequado e acessível podem produzir e servir melhor, independentemente de sua atividade. Não à toa escritórios públicos e privados, escolas e arenas esportivas nos países desenvolvidos são concebidos e operados sob medida para seus públicos. É nesse contexto que a Organização Odebrecht decidiu estruturar, em 2012, o Negócio Propriedades, por meio da criação da Odebrecht Properties (OP), e delegá-lo ao Líder Empresarial André Amaro, com passagem pela Construtora Norberto Odebrecht (CNO), Braskem e Odebrecht S.A. Segundo ele, a criação da empresa é um bom exemplo de diversificação e crescimento orgânico da Organização, uma vez que a atuação da OP ultrapassa fronteiras de negócios da Odebrecht Realizações Imobiliárias e Odebrecht Infraestrutura, empresas que desenvolvem, constroem e entregam os empreendimentos aos clientes. Está no DNA da Organização crescer por meio de oportunidades e pessoas, diz André Amaro. E a Odebrecht tem sabido explorar essa dinâmica, o que facilita o empresariamento de um novo Negócio. Gestão de ativos imobiliários O negócio da OP consiste em identificar e conceber projetos, mobilizar capital necessário e realizar investimentos para, posteriormente, assumir a gestão dos ativos imobiliários, seja qual for sua destinação, e prestar serviços suplementares aos usuários dos ativos. Para isso, a empresa está estruturada para atuar em áreas, divididas por Diretorias-Superintendências: Properties Brasil, Parcerias Públicas e Entretenimento. A área de Properties Brasil visa atender diversos tipos de clientes que necessitam de edificações corporativas, industriais e de logística e está delegada à Diretora-Superintendente (DS) Carla Barretto, executiva com passagem pela Braskem, CNO e Odebrecht S.A., que terá como prioridade em 2013 os ativos da Organização. Sob responsabilidade do DS Parcerias Públicas, Geraldo Villin Prado, que tem 32 anos de Organização, está o investimento e a operação de centros administrativos, escolas, hospitais e outros ativos imobiliários usados pelo setor público. As arenas multiuso e outras edificações destinadas a atividades esportivas, culturais e de lazer estão sob a responsabilidade do DS Entretenimento, Dênio Cidreira, que trabalhou na Braskem, CNO e na Cetrel. Sinergia e portfólio As arenas Pernambuco e Fonte Nova, construídas pela Odebrecht Infraestrutura para a Copa do Mundo de 2014, estão na área de Entretenimento. Com inauguração prevista para o primeiro semestre deste ano, esses ativos, a exemplo das arenas Corinthians e Maracanã, são um marco na trajetória da Odebrecht de aceitar desafios grandiosos em benefício do país. Cabe à OP o desafio de operar as arenas do nosso portfólio da melhor maneira possível, para que, em médio prazo, elas se tornem referência de entretenimento no Brasil, afirma Dênio Cidreira. O Edifício Odebrecht São Paulo, projeto da Odebrecht Realizações Imobiliárias e que abrigará as empresas da Organização na capital paulista (hoje instaladas nos edifícios Eldorado e Villa Lobos), e o Edifício-sede da Odebrecht na Bahia, são os principais ativos da Properties Brasil. Compõem o portfólio de ativos da DS Parcerias Públicas projetos no Rio de Janeiro, como o Parque Olímpico e o Porto Maravilha, que também fazem parte do contexto da Copa do Mundo e das Olimpíadas. O Inova BH, em Minas Gerais, e o Centrad (Centro Administrativo Distrito Federal), em Brasília, são outros exemplos de projetos realizados por 18

21 meio de Parcerias Público-Privadas (PPPs). O primeiro realizará o investimento e operará 37 escolas públicas para a Prefeitura de Belo Horizonte, enquanto o Centrad será um conjunto de 16 prédios construídos para abrigar toda a administração do Governo do Distrito Federal, além de centro de convenções e shopping center. São projetos de infraestrutura que permitem aos servidores públicos terem mais produtividade ao realizar as atribuições de atender ao cidadão e prover serviços básicos como saúde e educação, uma vez que estão sob nossa responsabilidade todos os serviços complementares desses empreendimentos, destaca Geraldo Villin. Carla Barretto acrescenta que, para todos os projetos, de todas as áreas, os empresários têm o desafio de pensar no desenvolvimento do entorno, por meio de programas estruturados de relacionamento com a comunidade. Nosso desafio empresarial transcende as fronteiras do ativo imobiliário. Sempre que oportuno, seremos agentes do desenvolvimento e da revitalização do entorno das propriedades, visando à maximização da valorização do ativos a longo prazo, argumenta. Além dos ativos que hoje pertencem ao portfólio da empresa, o número de integrantes confirma a análise de André Amaro em relação ao crescimento orgânico e desenvolvimento de pessoas. Dos cerca de 200 integrantes da Odebrecht Properties 75% vieram de outras empresas da Organização. Dênio Cidreira, ao centro, com Marcos Lessa, à esquerda, e Frank Alcântara, responsáveis pelas operações, respectivamente, na Arena Pernambuco e na Arena Fonte Nova (na fotomontagem com a Arena Fonte Nova ao fundo): Odebrecht Properties irá operar esses equipamentos com o propósito de torná-los referência em entretenimento no Brasil 19

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