INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O SABER E SUA APLICAÇÃO PELOS SERVIDORES PÚBLICOS

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1 INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O SABER E SUA APLICAÇÃO PELOS SERVIDORES PÚBLICOS SILVA, Adriana Netto; ALVES, Amirelle Seixas; ALMEIDA, Angélica Alves de; SILVA, Igor Henrique Fernandes; CHEIK, Mariana Perdigão; NASCIMENTO, Natália Ripper FACULDADE DE POLÍTICAS PÚBLICAS TANCREDO NEVES FaPP/CBH/UEMG CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE FINANÇAS PÚBLICAS E AUDITORIA GOVERNAMENTAL - GFPAG INTRODUÇÃO O presente trabalho é resultado de um estudo realizado na disciplina Gestão de Inovações Tecnológicas pelos estudantes do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Finanças Públicas e Auditoria Governamental, e do curso de especialização Lato Sensu em Gestão Pública para Resultados ambos cursos ofertados pela Faculdade de Políticas Públicas Tancredo Neves Campus Belo Horizonte Universidade do Estado de Mina Gerais. Essa investigação iniciou-se a partir de discussões em sala de aula que geraram inquietações dos discentes acerca das inovações tecnológicas utilizadas na Administração Pública, principalmente na esfera estadual, em Minas Gerais. Os principais questionamentos giravam acerca de como as inovações tecnológicas podem servir para subsidiar o profissional do setor público no desempenho de suas funções. Para o desenvolvimento de tal investigação serão abordados os conceitos de inovação tecnológica nas organizações, de sistemas informatizados e de novos processos de gestão na Administração Pública. OBJETIVOS Identificar as inovações tecnológicas introduzidas na Administração Pública do Governo do Estado de Minas Gerais, bem como sua apropriação pelos servidores públicos, partindo do pressuposto que tais inovações podem proporcionar a melhoria na oferta de serviços aos cidadãos e à sociedade como um todo. DESENVOLVIMENTO Iniciativa que concede benefícios aos servidores dos órgãos e entidades que obtêm resultados satisfatórios no Acordo de Resultados, ou seja, quando alcançam os resultados individuais ou setoriais pactuados em um contrato de gestão firmado com o governo. Verifica-se que a ADI, ao instituir o Prêmio de Produtividade como fator motivacional para o servidor, e ao possibilitar a sua capacitação e realocação - aproveitando as suas potencialidades -pode produzir efeitos positivos na prestação de serviços deste junto à sociedade. Além de contribuir para o alcance dos objetivos do Estado (por meio do Acordo de Resultados). Com esse estudo, considera-se, que o governo do Estado de Minas Gerais ao implementar as inovações no campo da gestão administrativa, tem observado a importância do servidor como veículo-meio para a consecução de suas ações e o desenvolvimento de seus saberes. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Para elaboração do presente trabalho foi realizado um estudo exploratório por meio de estudos bibliográficos e webgráficos sobre a temática: Inovações Tecnológicas na Administração Pública. Suas principais referências foram os artigos científicos, revistas especializadas e principalmente os sítios eletrônicos e documentos governamentais que apresentam o tema em estudo. Considera-se que a inovação tecnológica está compreendida na criação do novo, seja na forma de produto, processo, ou mesmo no paradigma da empresa e/ou instituição que a implementa com a finalidade de aprimorar tecnologias já existentes, bem como de agregar novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que desenvolve implicando em melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade (TIDD, 2008). Acompanhando a tendência inovadora nos processos de gestão implementadas pelo Governo Federal, no âmbito do governo do Estado de Minas Gerais também foram estruturadas e desenvolvidas formas diferenciadas de gestão nas quais destacam-se o Choque de Gestão e o Acordo de Resultados (ALVES, 2006). Nesse aspecto, o Choque de Gestão objetivou promover de forma inovadora o desenvolvimento econômico; recuperar o vigor político do estado e ainda, reorganizar e modernizar o setor público estadual. Para o alcance desses objetivos foi adotado um conjunto de medidas de impacto imediato para modificar o padrão de comportamento da Administração Pública visando à introdução de uma cultura voltada para a sociedade, mesmo que a longo prazo (BORGES, 2009). Alem disso, foram implementadas ferramentas de trabalhos com esses novos modelos gerenciais podemos citar os seguintes instrumentos de planejamento: PMDI Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado SIAD Sistema Integrado de Administração de Materiaise Serviços SIGPLAN - Sistema de Informações Gerenciais e de Planejamento SIGA - Sistema Integrado de Gerenciamento de Auditoria GERAES- Gestão Estratégica de Recursos e Ações ADI -Avaliação de desempenho individual Salienta-se que a ADI -Avaliação de Desempenho Individual teve impacto direto na atuação do servidor público. Dentro da perspectiva de mensuração da ADI, foi implementado pelo governo de Minas Gerais o Prêmio de Produtividade. RESULTADOS PRELIMINARES Os resultados, ainda que iniciais, evidenciam uma tendência de aprimoramento das ferramentas tecnológicas a serem utilizadas pelos servidores e de otimização de processos gestionários em busca de maior efetividade e solidez nas ações do Estado. Tais transformações visam alcançar um melhor gerenciamento das informações na administração pública em busca do melhor atendimento aos cidadãos. Nesse caso, verifica-se que o fator humano não pode ser desconsiderado e destaca-se a necessidade de se criar condições aos servidores para a produção de novos conhecimentos e para a construção de práticas inovadoras dentro do seu campo de atuação que podem ser concretizadas por meio de cursos de capacitação e aprimoramento. Por meio das inovações tecnológicas no âmbito da gestão administrativa os servidores tendem a atuar com mais praticidade e funcionalidade na realização de seu trabalho, fato que pode ser conquistado por meio da capacitação e/ou qualificação dos servidores, através de incentivos, que podem motivar e estimular estes servidores a produzir resultados mais eficazes. Como sugestões de estudos futuros, o grupo prevê a realização de um estudo de caso para o acompanhamento dos resultados obtidos a partir da adoção de inovações tecnológicas na administração pública. REFERÊNCIAS TIDD, Joseph, BESSANT, Joe, PAVITT, Keith. Gestão da Inovação. 3ed. Porto Alegre: Bookmark, COUTINHO. Marcelo James Vasconcelos. Administração pública voltada para o cidadão:quadro teórico-conceitual. Revista do Serviço Público. Ano 51. Número 3. Jul-Set MAGALHÃES, Darcilene. A aplicação das Tecnologias da informação e da comunicação (TICs) na efetividade da gestão da pública. Fonte. Ano 3, nº. 5, julho/dez 2006 Realização Apoio

2 INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O SABER E SUA APLICAÇÃO PELOS SERVIDORES PÚBLICOS Adriana Netto Silva Docente da FaPP/CBH/UEMG (autor) Instituição: Faculdade de Políticas Públicas Públicas Tancredo Neves - Campus Belo Horizonte Universidade do Estado de Minas Gerais - FaPP/CBH/UEMG. GT 03 Trabalho e Educação Profissional e Tecnológica PALAVRAS CHAVE: Inovações Tecnológicas; Administração Pública; Servidores Públicos. 1. INTRODUÇÃO Este é um trabalho elaborado no âmbito da disciplina Gestão de Inovações Tecnológicas ministrada no ano de 2010, para o 3 período do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Finanças Públicas e Auditoria - GFPA. O estudo foi desenvolvido por estudantes do GFPA, com a participação de um estudante do curso de especialização Lato Sensu em Gestão Pública para Resultados, ambos ofertados pela Faculdade de Políticas Públicas Tancredo Neves Campus Belo Horizonte Universidade do Estado de Minas Gerais FaPP/CBH/UEMG. Essa investigação iniciou-se a partir de discussões em sala de aula que geraram inquietações dos discentes acerca das inovações tecnológicas utilizadas na Administração Pública, principalmente na esfera estadual, em Minas Gerais. Os principais questionamentos giravam acerca de como as inovações tecnológicas podem servir para subsidiar o profissional do setor público no desempenho de suas funções. Para o desenvolvimento de tal investigação serão abordados os conceitos de inovação tecnológica nas organizações, de sistemas informatizados e de novos processos de gestão na Administração Pública. Para a abordagem do tema adotaremos como marco temporal inicial a década de 1990, período no qual observa-se o maior impacto das novas tecnologias e dos sistemas informatizados nos processos sócio-econômicos, potencializando a sua utilização na esfera da Administração Pública. OBJETIVOS 1

3 Esse artigo tem como objetivo identificar as inovações tecnológicas introduzidas na Administração Pública do Governo do Estado de Minas Gerais, bem como sua apropriação pelos servidores públicos, partindo do pressuposto que tais inovações podem proporcionar a melhoria na oferta de serviços aos cidadãos e à sociedade como um todo. REFERENCIAL TEÓRICO Considera-se que a inovação tecnológica está compreendida na criação do novo, seja na forma de produto, processo, ou mesmo no paradigma da empresa e/ou instituição que a implementa, com a finalidade de aprimorar tecnologias já existentes, bem como de agregar novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que desenvolve, que impliquem em melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade (TIDD, 2008). Sob esse aspecto procura-se evidenciar que não somente as Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) representam inovações tecnológicas. Verifica-se que a inovação também pode ser entendida como o desenvolvimento e a criação de novos produtos e/ou processos que estabeleçam melhorias e que se traduzam em benefícios para as organizações sejam essas públicas, privadas ou do terceiro setor. Tais avanços podem ser representados pela implementação de um processo diferenciado em uma instituição como, por exemplo, o monitoramento de uma nova rotina de trabalho, em que se possa encurtar etapas por meio de uma boa segregação de funções e definição de alçadas de responsabilidade, fato que não depende exclusivamente de uma TIC para surtir bons efeitos na dinamização de determinada tarefa. As inovações também podem ser percebidas na gestão da administração pública como inovações nos seus processos, sistemas e práticas que no âmbito da Administração Pública, serviriam como uma forma dos gestores criarem condições mais propícias de trabalho para os seus servidores prestarem serviços e/ou esclarecimentos à sociedade. Assim sendo, as tentativas de inovação na Administração Pública significam a busca pela eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos (COUTINHO, 2000). Para tanto, é necessário o rompimento com os modelos tradicionais de administração dos recursos públicos e a introdução de uma nova cultura de gestão. Neste contexto, o acesso às inovações tecnológicas significa uma mudança substancial no papel e nas possibilidades da comunicação, na ação social, na ação política e na prestação de contas, fazendo-se necessário que todos agentes públicos, principalmente representados pelos seus servidores, sejam capacitados e detenham os conhecimentos indispensáveis ao bom desempenho de suas funções dentro da Administração Pública. 2

4 No Brasil, até meados da década de 90, o modelo adotado na gestão pública era considerado extremamente burocrático, ineficiente e incapaz de atender às crescentes demandas dos cidadãos (COUTINHO, 2000). Em resposta ao não atendimento dessas necessidades foi estruturado um novo modelo gerencial que visou à transformação desse quadro por meio da modernização de seus instrumentos de gestão, alterações nos processos de trabalho dos agentes públicos e ainda, pelo desenvolvimento de sistemas informatizados de atendimento ao usuário. Essa nova administração pública está voltada ao atendimento ao cidadão como nos aponta Coutinho (2000, 41p): Além disso, a administração pública voltada para o cidadão é auxiliada hoje pelas transformações tecnológicas que possibilitam o uso de uma série de instrumentos novos para o atendimento. Os avanços na informática, redes e softwares, e nas telecomunicações trazem grandes benefícios para essa mudança do modelo administrativo. Assim, a passagem da Administração Burocrática para a Administração Gerencial, configurou-se como um dos ícones das inovações tecnológicas na gestão pública, que pode ser entendida como uma forma de inovação pelo processo de ruptura de paradigma. Essa mudança ocorreu em termos de uma reestruturação e reformulação com vistas a viabilizar a tomada de decisões de forma mais descentralizada e eficiente. A explicação é simples: os cidadãos estão se tornando cada vez mais conscientes de que a administração pública burocrática não corresponde às demandas que a sociedade civil apresenta aos governos no capitalismo contemporâneo. Os cidadãos exigem do Estado muito mais do que o Estado pode oferecer. (BRESSER PEREIRA, 2005, 24p) O mentor dessa Reforma Administrativa Gerencial foi o Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado, Bresser Pereira. Suas propostas repercutiram influenciando o desenvolvimento e a implementação de uma nova proposta gerencial na Administração Pública Federal: a Reforma do Estado, promovida no governo do Presidente Fernando Henrique Cardoso. Os objetivos dessas reformas foram: aumentar a capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência, voltando à ação dos serviços do Estado para o atendimento aos cidadãos; limitar a ação do Estado àquelas funções que lhe são próprias; transferir da União para os Estados e Municípios as ações de caráter local; e transferir parcialmente, da União para os Estados, as ações de caráter regional. Concordamos com SOUSA (2009, 2p.) em sua afirmação de que Em um contexto atual marcado por cobranças por uma gestão mais eficaz e transparente, os governos, tanto municipais, estaduais e federal dependem de um componente que sirva de elo entre os serviços públicos e o 3

5 cidadão. Nessa direção BARBOSA (2004) apud SOUSA (2009) nos aponta que as novas tecnologias cada vez mais presentes na Administração Pública, desempenham o papel deste componente, transformando-se em uma das principais engrenagens de articulação dos processos para o fortalecimento do atendimento aos cidadãos. DESENVOLVIMENTO Acompanhando a tendência inovadora nos processos de gestão implementadas pelo Governo Federal, no âmbito do governo do Estado de Minas Gerais também foram estruturadas e desenvolvidas formas diferenciadas de gestão nas quais destacam-se o Choque de Gestão e o Acordo de Resultados (ALVES, 2006). Nesse aspecto, o Choque de Gestão objetivou promover de forma inovadora o desenvolvimento econômico; recuperar o vigor político do estado e ainda, reorganizar e modernizar o setor público estadual. Para o alcance desses objetivos foi adotado um conjunto de medidas de rápido impacto para modificar o padrão de comportamento da Administração Pública visando à introdução de uma cultura voltada para a sociedade, mesmo que a longo prazo (Borges, 2009). Dentre as inúmeras inovações implementadas com esses novos modelos gerenciais podemos citar, por exemplo, a criação dos instrumentos de planejamento (PMDI, PPAG, LDO, LOA e JPOF) e de determinados instrumentos de gestão (GERAES- Gestão Estratégica de Recursos e Ações). No entanto, para esse estudo merece destaque uma inovação que teve impacto direto na atuação do servidor público: a avaliação de desempenho individual ADI.. A avaliação de desempenho individual objetiva acompanhar e avaliar de forma contínua o servidor, possibilitando promover a sua adequação profissional. Com a sua aplicação é possível identificar as necessidades de capacitação dos servidores, facilitando o processo de qualificação dos recursos humanos e favorecendo a realocação destes conforme vocações e funções. Segundo Borges (2009) ela torna-se um instrumento para o alinhamento das metas individuais com as metas institucionais e consequentemente com a agenda estratégica do Governo. Sendo, ainda utilizada para mensuração de Prêmio de Produtividade, desenvolvimento da carreira, além de possibilitar perda do cargo ou função na hipótese de desempenho insatisfatório. Dentro da perspectiva de mensuração da ADI, foi implementado pelo governo de Minas Gerais o Prêmio de Produtividade. Iniciativa que concede benefícios aos servidores dos órgãos e entidades que obtêm resultados satisfatórios no Acordo de Resultados, ou seja, quando alcançam os resultados individuais ou setoriais pactuados em um contrato de gestão firmado com o governo. 4

6 Verifica-se que a ADI, ao instituir o Prêmio de Produtividade como fator motivacional para o servidor, e ao possibilitar a sua capacitação e realocação - aproveitando as suas potencialidades - pode produzir efeitos positivos na prestação de serviços deste junto à sociedade. Além de contribuir para o alcance dos objetivos do Estado (por meio do Acordo de Resultados). Outras inovações que merecem destaque e que visam uma melhor prestação de serviços públicos alterando e agilizando as rotinas de trabalho dos servidores refere-se à utilização das TICs. Essas vêm sendo aplicadas, em Minas Gerais, por meio de sistemas corporativos para gerenciamento e consulta de diversas informações, de acordo com sua especificidade. O controle do ciclo dos materiais e serviços do Estado, por exemplo, (desde a requisição, compra, e distribuição desses materiais até a reposição de estoque e a realização de serviços) é realizado por sistemas integrados. Dentre esses sistemas podemos destacar o Sistema Integrado de Administração de Materiais e Serviços SIAD, o Sistema Integrado de Administração Financeira de Minas Gerais - SIAFI-MG, bem como outros (SICAF, SISAP, DETRAN). Já para tramitação de processos, ofícios, memorando e demais documentos é utilizado o Sistema Integrado de Protocolo - SIPRO. Ainda no que tange a iniciativas pioneiras na utilização de sistemas informatizados na Administração do Estado destacamos o papel da Auditoria-Geral, e outros órgãos de Controle Interno do País, com a criação do Sistema Integrado de Gerenciamento de Auditoria SIGA, que consiste em um sistema informacional on-line que permite o eficiente gerenciamento das atividades de auditoria. Com esse estudo, considera-se, que o governo do Estado de Minas Gerais ao implementar as inovações no campo da gestão administrativa, tem observado a importância do servidor como veículo-meio para a consecução de suas ações e o desenvolvimento de seus saberes. Nesse sentido, foram identificados o desenvolvimento de estratégias de qualificação, oferta de incentivos, aliada à crescente utilização das TICs - configuradas pela implementação de serviços públicos gerenciados por sistemas informatizados. Tais ações podem indicar a adoção de instrumentos que apóiem o servidor para o aprendizado de novas habilidades favorecendo a realização de suas tarefas atendendo, assim, de forma mais eficiente os cidadãos. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Para elaboração do presente trabalho foi realizado um estudo exploratório por meio de estudos bibliográficos e webgráficos sobre a temática: Inovações Tecnológicas na Administração Pública. Suas principais referências foram os artigos científicos, revistas 5

7 especializadas e principalmente os sítios eletrônicos e documentos governamentais que apresentam o tema em estudo. CONCLUSÕES A partir do explicitado no corpo deste trabalho podemos perceber que a utilização da tecnologia como instrumento na execução das funções dos servidores públicos é considerada recente, já que foi a partir da década de 90 que se deu mais importância aos benefícios que as inovações tecnológicas poderiam trazer, tanto para os servidores públicos, quanto para a sociedade. Por meio das inovações tecnológicas no âmbito da gestão administrativa, bem como pelo domínio das TICs, os servidores tendem a atuar com mais praticidade e funcionalidade na realização de seu trabalho, fato que pode ser conquistado por meio da capacitação e/ou qualificação dos servidores, através de incentivos, que podem motivar e estimular estes servidores a produzir resultados mais eficazes, que são diretamente percebidos pela população. Os resultados positivos da utilização dessas inovações, ainda que iniciais, evidenciam uma tendência de aprimoramento das ferramentas tecnológicas a serem utilizadas pelos servidores e de otimização de processos de gestão em busca de maior efetividade e solidez nas ações do Estado em sua função social. Essas transformações visam a alcançar um melhor gerenciamento das informações na Administração Pública em busca do aprimoramento do atendimento aos cidadãos, bem como a facilitar o trabalho dos servidores, ao estabelecer uma rede de comunicação entre os diversos setores administrativos do Estado. Nesse caso, verifica-se que o fator humano é de suma importância para a aplicação efetiva dessas tecnologias, destacando-se a necessidade de se criar condições aos servidores para a produção de novos conhecimentos e para a construção de práticas inovadoras dentro do seu campo de atuação, além de proporcionar meios pelos quais esses servidores possam aprender a utilizar as inovações de maneira eficaz. Para que essas condições sejam concretizadas é necessário que se dê continuidade à política de gestão de capacitação e aprimoramento dos servidores, cuja necessidade pode ser sinalizada por meio da Avaliação de Desempenho Individual, identificando-se, assim, os pontos fracos e potencializando os fortes para aplicação das inovações tecnológicas de maneira mais eficiente no atendimento das demandas sociais. Pretende-se ainda, realizar, a posteriori, um estudo de caso para avaliar em que medida, efetivamente, se dão os impactos das inovações tecnológicas, aplicadas como ferramenta de gestão 6

8 administrativa ou por meio das Tecnologias de Informação e Comunicação- TICs na oferta e/ou prestação de serviços à sociedade. REFERÊNCIAS ALVES, Ana Carolina Timo. As reformas em Minas Gerais: choque de gestão, avaliação de desempenho e alterações no trabalho docente. VI seminário da redestrado Disponível em <http://www.fae.ufmg.br/estrado/cd_viseminario/trabalhos/eixo_tematico_1/as_reformas_em_m g_choqeu_gestao.pdf>. Acesso em: 24 abr BARBOSA, Alexandre Fernandes. Governo Eletrônico: um modelo de referência para a sua implementação. Disponível em: <http://www.cqgp.sp.gov.br/downloads/t00228.pdf. Data de acesso: 24/04/2009 BORGES, Juliano Fisicaro. Choque de Gestão em Minas Gerais [mensagem pessoal]. Mensagem recebida por em 03 de set BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. SPINK, Peter. Reforma do Estado e Administração pública gerencial. 7 ed reimp Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, CÂNDIDO, Gesinaldo Ataíde. Características e práticas gerencias de empresas inovadoras. Fonte. Ano 3, n. 5, julho/dezembro de CÂNDIDO, Gesinaldo Ataíde. O processo de implantação de novas tecnologias e a busca da sinergia entre indivíduo e organização. Revista de Ciências da Administração v.4, n.08, jul/dez Disponível em <http://www.cad.ufsc.br/revista/08/revista%208%20-%202%20- %20ARTIGO%2011(site).pdf>. Acesso em 15 abr CATTANI, Antonio David (Org.). Dicionário crítico sobre trabalho e tecnologia. 4. ed. Ver. Ampl. Petrópolis: Vozes; Porto Alegre: Ed. Da UFRGS, COUTINHO. Marcelo James Vasconcelos. Administração pública voltada para o cidadão:quadro teórico-conceitual. Revista do Serviço Público. Ano 51. Número 3. Jul-Set DRUCKER, Peter. Sociedade pós capitalista. Lisboa: Actual, 3 ed, FERREIRA, Adriana Torres. Comunicação integrada de marketing para organizações sem fins lucrativos. Belo Horizonte, Fumec, MAGALHÃES, Darcilene. A aplicação das Tecnologias da informação e da comunicação (TICs) na efetividade da gestão da pública. Fonte. Ano 3, n 5, julho/dez QUELUZ, Gilson e LIMA FILHO, A tecnologia e a educação tecnológica: elementos para uma sistematização conceitual. Educação & Tecnologia. V10, n1. Belo Horizonte: CEFET-MG, RATTNER, Henrique. Informática e Sociedade. São Paulo: Brasiliense, 1985 SOUSA, Edileusa. A controladoria e as inovações tecnologicas na gestão Pública: o caso governança eletrônica na prefeituramunicipal de uberlândia. Disponível em <http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos52005/254.pdf >. Acesso em: 10 mai TIDD, Joseph, BESSANT, Joe, PAVITT, Keith. Gestão da Inovação. 3ed. Porto Alegre: Bookmark,

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