EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS"

Transcrição

1 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS Plano de Gestão BIÊNIO 2015/2017 CLEANDRO ALVES DE MOURA CLEANDRO ALVES DE MOURA 1

2

3 Carta de Intenções Caros colegas; É com satisfação, clareza de propósitos, transparência e, principalmente, humildade e respeito ao Ministério Público do Estado do Piauí e seus integrantes, membros e servidores, e à sociedade piauiense, que anuncio a todos minha decisão de concorrer ao Cargo de Procurador-Geral de Justiça, elegendo como plataforma de gestão três eixos prioritários, a seguir delineados: a) INCREMENTO DO ORÇAMENTO b) FORTALECIMENTO DA ATIVIDADE FINALÍSTICA c) APERFEIÇOAMENTO DA ATIVIDADE MEIO A decisão em nos candidatarmos à lista tríplice para escolha do membro que será nomeado para o cargo de Procurador-Geral de Justiça, se deve a uma postura coerente e determinada que há quase vinte anos faz parte de minha vida, que é buscar com meu trabalho contribuir para o engrandecimento institucional do Ministério Público e de servir à sociedade, indistintamente e independentemente da classe ou nível social a que aquele que busca nosso apoio pertença. Conquistas foram alcançadas na atual administração, fazendo-se necessário a garantia e manutenção dos direitos adquiridos e que asseguraram a recomposição dos subsídios, o pagamento dos auxílios-alimentação e moradia e o pagamento da Parcela Autônoma de Equivalência PAE. Não devemos esquecer, ainda, da reestruturação física e de pessoal da sede da PGJ, das Procuradorias e Promotorias de Justiça. Diante disso, havendo participado ativamente nos últimos oito meses da elaboração e execução do plano de gestão da atual Administração superior, aprovado pela maioria da classe, manifestamos nosso propósito de agir de modo eficiente, tendo como finalidade a contínua implementação de maiores avanços para Instituição. CLEANDRO ALVES DE MOURA 3

4 Sempre lutamos por um Ministério Público independente, eficiente, aguerrido, defensor da sociedade, justo, harmônico, transparente e, acima de tudo, que respeite a todos. Uma Instituição que se relacione com os demais Poderes e órgãos da administração pública de forma altiva e imparcial. É com essa postura que esperamos dignamente sermos merecedores de sua confiança e, uma vez alçado ao cargo de Procurador-Geral de Justiça, com humildade servir a todos, indistintamente e cordialmente. Tenho certeza que nosso Plano de Gestão para o Biênio 2015/2017 é plenamente passível de execução em sua integralidade, razão pela qual conto com seu apoio. Cleandro Alves de Moura 4 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

5 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS PROGRAMAÇÃO ADMINISTRATIVA PROPOSTAS PARA O BIÊNIO 2015/2017 EIXOS PRIORITÁRIOS 1. INCREMENTO DO ORÇAMENTO 2. FORTALECIMENTO DA ATIVIDADE FINALÍSTICA 3. APERFEIÇOAR A ATIVIDADE MEIO

6 METAS PARA IMPULSIONAR A ELEVAÇÃO DO ORÇAMENTO Aperfeiçoar o trabalho da Comissão de Orçamento, aprofundando estudos para a elaboração de Plano Plurianual (PPA), possibilitando, assim, a inserção do Ministério Público nas estratégias governamentais de desenvolvimento; Envidar os esforços necessários para captação de recursos, inclusive extraorçamentários, visando a construção da sede das Promotorias e Procuradorias de Justiça de Teresina, centralizando-se todas as unidades ministeriais em um só local, minimizando-se, assim, custos com deslocamento e comunicação; Desenvolver Plano de Atuação do Parquet para contribuir com o aumento da receita corrente líquida do Piauí. Com a majoração da Receita Corrente Líquida RCL do Estado, a margem do limite prudencial será ampliada e, via de consequência, poderemos nomear mais Promotores de Justiça e servidores; Articular a Comissão de Gestão de Orçamento com as Coordenações de Apoio Administrativo e com os Núcleos das Promotorias de Justiça, de maneira que todas as necessidades da Instituição sejam ponderadas por ocasião da execução orçamentária; Estabelecer um plano de acompanhamento da Receita Corrente Líquida do Estado do Piauí, possibilitando a aquisição de recursos através das quotas decorrentes de excesso de arrecadação. 6 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

7 METAS PARA FORTALECIMENTO DA ATIVIDADE FINALÍSTICA Atuação proativa como PGJ, discutindo amplamente questões de interesse institucional; Implantar o Ministério Público Itinerante; Criar Núcleos Regionais de Promotorias de Justiça, dotadas de suprimento de fundos, concedendo assim certa autonomia administrativa para as promotorias integrantes do núcleo; Viabilizar a criação de núcleos regionais de Promotorias de Justiça, compostos por Promotorias Especializadas em matéria de improbidade, saúde, consumidor, educação e cidadania; Proporcionar estrutura de trabalho e recursos tecnológicos condizentes com as necessidades cotidianas; Instituir Grupo Técnico para auxiliar nas Promotorias de Justiça com excesso de demanda, atendendo a requerimento fundamentado de membro, ou quando constatada a situação em correição ou inspeção realizada pela Corregedoria do Ministério Público; Ampliar o acesso ao SIMP (Sistema Integrado do Ministério Público), sobretudo nas Promotorias de Justiça de entrância inicial e intermediária, a fim de facilitar o controle do fluxo de processos judiciais e administrativos; Realizar processo regional para seleção de estagiários da área jurídica e afins, com consequente lotação nas Promotorias de Justiça, atendendo-se, principalmente, aquelas que ainda não foram contempladas; Implantar, conforme disponibilidade orçamentária e financeira, direitos já previstos em outras carreiras ministeriais e judiciais, como a gratificação pelo efetivo exercício em comarca de difícil provi- CLEANDRO ALVES DE MOURA 7

8 mento, assim definida e indicada em lei (Art. 65, X, da Lei Orgânica da Magistratura Nacional) e prevista no art. 4º, IV da Resolução CNMP nº 09/2006; Assegurar a imediata titularização dos Promotores de Justiça Substitutos, removendo a cláusula de barreira e fortalecendo o quadro de membros, de forma a garantir o exercício satisfatório do respectivo mister; Planejar a atuação integrada dos órgãos de execução, tendo por escopo combater a sonegação fiscal em nível estadual, mediante a criação, inclusive, de Promotorias especializadas; Planejar a atuação ministerial integrada e regionalizada, criando núcleos regionais compostos de servidores com atribuições específicas para realização de perícias, fiscalizações, promovendo-se o atendimento imediato das análises técnicas necessárias; Fortalecer a atuação das Promotorias de Justiça da Fazenda Pública, sobretudo para o combate da improbidade administrativa e quaisquer outras formas de ofensa ao erário; Buscar a integração articulada da Instituição com outras entidades de forma a viabilizar a recuperação de créditos; Possibilitar o acesso de um maior número de membros aos cursos e reuniões de caráter institucional; Dotar cada uma das Promotorias de Justiça com, pelo menos, um servidor e/ou recepcionista, para auxiliar o Membro na sua atuação; Criar o cargo de Diretor de Núcleo de Promotorias de Justiça, para a gestão administrativa do órgão, sendo-lhe assegurado o direito à percepção da respectiva gratificação; Destinar a cada uma das Promotorias de Justiça um Kit básico constituído por mobília, computador, impressora multifuncional 8 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

9 essencial para virtualização de processos -, sistema de internet wireless e frigobar; Dotar as Promotorias de Justiça especializadas na defesa dos Direitos Difusos e Coletivos com uma Secretaria composta de assessoria jurídica, setor de atendimento, conciliação e fiscalização. Estabelecer critérios objetivos e em sistema de rodízio para assegurar a participação de membros em cursos de pós-graduação, oportunizando-se a todos formação em nível de mestrado e doutorado; Implantar, conforme disponibilidade orçamentária e financeira, direitos já reconhecidos em outros MPs, como o auxílio-saúde; Celebrar convênio com o Tribunal de Contas do Estado do Piauí para capacitação de Promotores de Justiça; Executar convênio firmado com o TCE-PI, para capacitar e disponibilizar estagiários para auxiliarem nas Promotorias de Justiça do Interior; Estabelecer o canal direto de relacionamento Fale com o PGJ, de forma a dar maior celeridade ao atendimento das demandas oriundas das Procuradorias e Promotorias de Justiça; Viabilizar a remuneração ou possibilitar a justa compensação dos plantões ministeriais; Criar o cargo de Chefe de Gabinete de Promotoria de Justiça; Majorar o valor das diárias pagas ao Membros, estabelecendo data para revisão periódica; Buscar a majoração do valor da ajuda de custo, conforme disponibilidade orçamentária e financeira; Criar grupo para otimizar o controle externo da atividade policial, CLEANDRO ALVES DE MOURA 9

10 despersonalizando a atuação dos membros e contribuindo com a atividade finalística,; Discutir a atuação do MP no sistema penitenciário, como a ressocialização do preso, humanização e prevenção à reincidência; Viabilizar a criação de Núcleo de Proteção à Vítima dentro do MP, permitindo a este o atendimento por equipe multiprofissional, a exemplo do que já ocorre no NUPEVID, composta por psicólogo e assistente social, auxiliando na recuperação do ofendido; METAS PARA O APERFEIÇOAMENTO DA ATIVIDADE MEIO Constituir comissão para estudo e atualização do Plano de Carreira dos servidores do Ministério Público, com a finalidade de valorizar a carreira, buscando a implantação de direitos como o auxílio-saúde, pagamento de auxilio alimentação retroativo, etc., conforme disponibilidade orçamentária e financeira; Desburocratizar o procedimento para concessão de diárias, acelerando, assim, seu deferimento, sem prejuízo do controle interno, que passará a ser descentralizado; Promover reuniões mensais com os Coordenadores e Diretores de Núcleos de Promotorias de Justiça; Treinamento de servidores para substituição durante férias e afastamentos no setor, de modo a assegurar a eficiente continuidade do serviço; Estabelecer rotinas de trabalho e procedimentos padronizados, para que a atuação das unidades administrativas se dê de forma eficiente e célere; Fixar métodos para avaliação da produtividade de cada setor administrativo; 10 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

11 Implantação e utilização do critério da meritocracia; Contratação de Segurança Privada para guarnição da sede da PGJ e Promotorias de Justiça, iniciando-se pelas Promotorias de Justiça de maior risco, conforme classificação do Gabinete de Segurança Institucional, a ser criado; Celebração de convênio com a Polícia Militar do Piauí para promover a segurança pessoal de membros e servidores em situação de risco; Celebrar convênio com o Tribunal de Contas do Estado do Piauí para capacitação de servidores das várias unidades administrativas; Adotar mecanismos para verificação da atuação funcional e indicadores de produtividade dos servidores, com vistas a possibilitar à Administração e aos Promotores de Justiça uma melhor gestão dos recursos humanos e materiais; Instituir uma unidade centralizada para atender às necessidades de suprimento de fundo das Promotorias de Justiça que não forem dotadas desse recurso. PROPOSTAS ESPECÍFICAS POR ÓRGÃO DA ADMINISTRAÇÃO Coordenadoria de Recursos Humanos Aumentar a integração entre membros e servidores, a fim de fortalecer o vínculo institucional e a especialização dos mesmos; Reestruturar e fortalecer o Comitê de Saúde e Qualidade de Vida do Ministério Público (SQVT), de forma a propiciar o efetivo desempenho de suas atribuições; Propiciar o acompanhamento psicológico de membros e servido- CLEANDRO ALVES DE MOURA 11

12 res; Informatização do setor de Recursos Humanos com a digitalização de documentos e processos; Monitorar a nomeação de estagiários e servidores, de forma a prevenir eventual vacância da função sem substituto; CEAF Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional Fortalecer o CEAF para oferta de educação à distância/ead; Dotar o órgão de mecanismos para realização de concurso para seleção de estagiários a nível regional; Realização de cursos a nível de pós-graduação; Intensificar a realização de Cursos de aperfeiçoamento para membros e servidores; Participação efetiva em concurso para provimento de cargo de Promotor de Justiça; Promover a realização de cursos de media training, capacitando, assim, membros e servidores para a realização de suas atividades cotidianas e relacionamento com a sociedade; Implantar curso de especialização em inteligência institucional, nos moldes preconizados pelo Conselho Nacional do Ministério Público; Implantar convênios com universidades e órgãos públicos especializados, destinados à realização de cursos de preparação gerencial de membros e servidores, com ênfase na gestão pública; Promover a capacitação de membros e servidores em gerenciamento de projetos; 12 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

13 Implementar o Sistema de Gestão de Eventos, com o intuito de controlar e integrar todas as informações relativas aos eventos promovidos pelo CEAF; Capacitação dos servidores envolvidos com cursos relacionados a realização de licitações e fiscalização dos contratos firmados; PROCON Programa de Proteção e Defesa do Consumidor Instituir o Procon Móvel com a aquisição de um veículo destinado ao atendimento do consumidor no território estadual; Instituir o pagamento de gratificação para atuação de membros na Junta Recursal do Procon JURCON e nas Turmas Recursais dos Juizados Especiais; Aplicação dos recursos do FEPDC - Fundo Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor, nas Promotorias de Justiça Única e nas Promotorias de Justiça com atribuições na defesa dos Direitos Difusos e Coletivos. GAECO - Grupo de Atuação Especial no Combate ao Crime Organizado O fortalecimento do GAECO se dará com a destinação de sede própria não identificada para funcionamento, central de informações e designação de membro para exercer a coordenação do órgão em regime de dedicação exclusiva; Aquisição do Sistema Guardião e de Laboratório para identificação dos crimes de Lavagem de Dinheiro, Ampliar convênios interinstitucionais para fortalecer a atuação do GAECO, junto à Polícia Rodoviária Federal, ao DETRAN PI, à Receita Federal, ao Banco Central, etc., otimizando o apoio prestado aos demais agentes ministeriais; CLEANDRO ALVES DE MOURA 13

14 Dotar o órgão com um sistema de investigação moderno no combate ao crime organizado; CACOP - Centro de Apoio Operacional de Combate à Corrupção e Defesa do Patrimônio Público Fortalecer o Centro de Apoio Operacional de Combate à Corrupção e Defesa do Patrimônio Público - CACOP, dando-lhe condições estruturais para prestar maior apoio às Promotorias de Justiça na defesa do patrimônio público; Ampliar convênios interinstitucionais para fortalecer a atuação do CACOP, junto à Polícia Rodoviária Federal, ao DETRAN PI, à Receita Federal, ao Banco Central, etc, otimizando o apoio prestado aos demais agentes ministeriais; Coordenadoria de Perícias e Pareceres Técnicos Realizar concurso para ampliação do quadro de servidores lotados na Coordenadoria de Perícias e Pareceres Técnicos, para que possa o MP dispor em seu quadro de profissionais da área de engenharia, arquitetura, psicologia, medicina, segurança, sanitarista, etc.; Criar um espaço adequado que propicie aos usuários uma estrutura física adequada com acessibilidade, visando a manutenção da qualidade de vida e a prevenção de doenças de membros e servidores; Planejar e efetivar a ampliação e descentralização das atividades periciais, visando dotar com profissionais especialistas as Promotorias Regionais com maior demanda de análises. Gabinete de Segurança Institucional 14 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

15 Criar o Gabinete de Segurança Institucional - GSI, cuja assessoria será voltada à promoção da segurança institucional e de membros e servidores, tutelando, ainda, bens, informações e recursos humanos; Desenvolver a gestão da segurança institucional, modernizando-a através de cursos de aperfeiçoamento e aquisição de equipamentos, capacitando os órgãos de segurança com ganhos qualitativos; Executar o Plano de Segurança Orgânica, aperfeiçoando-o continuamente à estrutura de pessoal e equipamento, no intuito de capacitá-lo para colocar em prática as orientações operacionais originárias do CNMP; Adquirir e implantar novas tecnologias para utilização em ações de segurança preventiva e reativa, objetivando incrementar as medidas protetoras dos Membros, Servidores e do patrimônio da Instituição, ampliando os sistemas de alarme por detecção de movimento e de Circuito Fechado de Televisão (CFTV) nas Promotorias de Justiça localizadas nos fóruns, estabelecendo-se parcerias com o Poder Judiciário; Estabelecer tratativas com o Poder Judiciário, objetivando promover convênios para solucionar as deficiências de segurança, detectadas por ocasião das visitas realizadas nas diversas instalações, situadas nas sedes de Comarcas; Promover novos cursos direcionados aos Membros da Instituição, tendo por meta sedimentar noções de segurança pessoal, a exemplo de manuseio e uso de armas de fogo, direção defensiva e evasiva e defesa pessoal, etc.; CLEANDRO ALVES DE MOURA 15

16 Assegurar avanço estratégico na área de inteligência e contrainteligência, objetivando a salvaguarda pessoal dos Membros e, também, a restrição de acesso a dados e documentos sigilosos, com ampliação de escudos defensivos e protetivos, nas áreas de informática e tecnologia. Aquisição de veículos blindados; Centros de Apoio Operacional Reestruturar e prover os Centros de Apoio Operacional com os recursos necessários e adequados à realização de sua atividade fim, que é dar o suporte necessários aos órgãos de execução na realização de sua atuação finalística. Coordenadoria de Comunicação Social Estabelecer um canal periódico de divulgação das ações realizadas pelo Ministério Público, visando contemplar o controle social da Administração Pública, bem como informar sobre metas realizadas; Fazer o acompanhamento de membros quando no exercício de seu mister, realizando a cobertura da respectiva participação em eventos e entrevistas, para fins de divulgação institucional, incumbindo-lhe, ainda prestar a assessoria necessária de media training; Publicação da Revista do MP; Dar maior transparência e divulgação aos atos da PGJ; Promover campanhas institucionais e dar suporte àquelas desenvolvidas pelos órgãos de execução. 16 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

17 Controle Interno Descentralizar a atuação do Controle Interno do MP, de forma a imprimir maior celeridade à tramitação de processos administrativos de sua competência; Ouvidoria Fortalecer a atuação da Ouvidoria, ampliando a utilização das redes sociais (Facebook, Instagram e Whatsapp), aproximando a sociedade ainda mais do Ministério Público; Coordenadoria de Licitações e Contratos Criar mecanismos para tornar mais célere os processos licitatórios, estabelecendo rotinas e cronograma de atuação; Adotar o sistema de política de compras sustentáveis, as chamadas compras verdes, transformando o poder de compra do Ministério Público em um instrumento de proteção ao meio ambiente e de desenvolvimento econômico e social; Implantar o Sistema de Cotação Eletrônica de Preços SCEP, com o escopo de difundir as aquisições e contratações do Ministério Público, virtualizando os procedimentos inerentes às contratações. A medida visa, também, racionalizar, de forma transparente, os procedimentos relativos às contratações de pequeno valor, ampliando a competitividade e elevando a possibilidade de contratações a preço mais justo; Coordenadoria de Tecnologia da Informação Implantar a certificação digital no âmbito da PGJ, Procuradorias e Promotorias de Justiça; Adquirir novos e modernos equipamentos, atualizando o acervo CLEANDRO ALVES DE MOURA 17

18 tecnológico do Ministério Público; Lançar o Projeto MP Sem Papel, com a implantação de sistema GED (Gestão Eletrônica de Documentos), virtualizando a tramitação de ofícios e documentos, aumentando a eficiência na administração e reduzindo custos. CSMP - Conselho Superior do Ministério Público Regulamentar o recebimento de procedimentos de forma virtual; Propor ao CSMP a emissão de Enunciados acerca de suas decisões; Assessoria de Planejamento e Gestão Criar programa de controle e redução de custos, dotado de sistema informatizado para acompanhamento e baseado em estudos que vêm sendo realizados e divulgados por Comissão específica do Fórum Nacional de Gestão do CNMP; Implantar, em todas as unidades do MP, projeto de gestão sustentável, englobando as áreas ambientais e de Tecnologia da Informação TI; Estabelecer fórum permanente de gestão, em âmbito estadual, com participação ativa no Fórum Nacional de Gestão do CNMP. Adoção do modelo de Gestão por Competência, a fim de priorizar a execução de projetos e alcançar as metas estipuladas; Implantar projeto de padronização e organização administrativa voltado para as Promotorias de Justiça; Incentivar a elaboração de Projetos pelos Membros do MP-PI, para inclusão no Banco Nacional de Projetos do CNMP; 18 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

19 Instituir o escritório de projetos, com o objetivo de auxiliar Membros e Servidores na implementação dos princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, possibilitando maior efetividade no planejamento e execução das ações organizacionais, estruturando cada vez mais a área de Planejamento e o Banco de Projetos; DA EXPERIÊNCIA ADMINISTRATIVA NA COORDENAÇÃO DO PROCON No Programa de Proteção e Defesa do Consumidor Procon, órgão criado em 2004 na estrutura do Ministério Público do Estado do Piauí, exerci o cargo de Coordenador Geral, por pouco mais de dois anos. Destaco como fato importante, dentre tantos ocorridos sob minha direção, uma inspeção realizada no dia 10 de junho de 2014, pela Corregedoria Geral do Ministério Público, a qual reconheceu: um incremento significativo na demanda a partir de 2011, coincidindo com a gestão do atual Coordenador, ora inspecionado. Ao assumirmos o Procon, em virtude da exoneração de servidores comissionados dos quadros da PGJ, o órgão que antes contava com grande número de servidores e era integrado por cinco Promotorias de Justiça de Defesa do Consumidor, passou a dispor de apenas 10 (dez) servidores, uma Coordenação Geral e duas Promotorias de Justiça de Defesa do Consumidor, para atender a todo o Estado do Piauí. Contrariando os prognósticos, mesmo diante da abrupta redução do quadro de membros e servidores lotados no Procon/MP-PI, adotando um modelo de gestão inovador, em pouco mais de dois anos, triplicamos os índices de produtividade e valores em multas revertidas ao Fundo Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor- FEPDC. CLEANDRO ALVES DE MOURA 19

20 Tabela Analítica da Gestão do Promotor Cleandro Alves de Moura junto ao Procon/MP-PI, com ênfase no período entre Janeiro de 2011 e junho de Processos Administrativos Instaurados Período entre 2004 (data da criação do Procon/MP-PI) e 2010* Período entre 2011 e junho de 2014 (Gestão do Promotor Cleandro Alves de Moura) Ações Ajuizadas Número de Servidores Número de Reclamações Abertas** Pessoas Atendidas Valores Oriundos de Multas *** R$ ,00 R$ ,00 * Antes da Gestão do Promotor de Justiça Cleandro Alves de Moura, o Procon/MP-PI contava com 5 (cinco) Promotorias de Justiça, sendo que, posteriormente, apenas duas Promotorias passaram a atuar em matéria consumerista. ** Graças à implantação de mecanismos alternativos de solução de demandas, foi possível elevar o número de atendimentos individuais, reduzindo o quantitativo de reclamações, tendo em vista a adoção de meios de composição específicos para diversas modalidades de reclamação. Tal fato viabilizou maior potencial à tutela preventiva, vez que priorizados meios de composição amigável, reservando a abertura de reclamação para as situações mais graves ou para as quais a tutela preventiva se mostrou insuficiente. *** Valores aproximados. 20 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

21 Campanhas desenvolvidas no PROCON/PI Campanhas Institucionais a) Comemoração do Dia Internacional do Consumidor; b) Aniversário do Código de Defesa do Consumidor CDC. Campanhas Educativas c) Tema: Formando o Consumidor do Futuro, ministrada em diversas escolas públicas municipais e estaduais; d) Publicação do Manual do Consumidor Piauiense; e) Elaboração do Projeto da Revista do Consumidor; Atuação pró-ativa na Coordenação Geral do Procon a) Realização de Audiências Públicas para discussão de temas relacionados a defesa do consumidor; b) Participação em Conselhos de Consumidores; c) Elaboração de notas e pareceres técnicos. Como Órgão Consultivo, o Procon passou a responder às consultas formuladas por entidades representativas de classe, sendo ouvido, inclusive, antes da sanção pelo Chefe do Poder Executivo de leis de cunho consumerista; d) Ajuizamento constante de demandas consumeristas. Experiências Inovadoras Dentre as experiências inovadoras adotadas no Procon, podemos destacar: a) O remanejamento imediato de servidores para garantir celeridade de atendimento ao público, quando identificado o aumento expressivo da demanda; b) Implantação do rodízio de servidores nos diversos setores, de modo a proporcionar o conhecimento da rotina de cada um por todos; c) Treinamento do substituto antes do início do gozo de férias pelo servidor, evitando assim prejuízo na prestação do serviço. d) Implantação do procedimento Circular Operacional, explicitando rotinas administrativas; CLEANDRO ALVES DE MOURA 21

22 e) Implantação de Salas de Atendimento ao Consumidor dentro de empresas, facilitando a resolução de demandas extra Procon, o que ajudou a desafogar o Setor de Atendimento. (ex.: Agespisa, Cepisa, Itaú, etc) f) Implantação do Plano Piloto do SIMP, indispensável ao acompanhamento da tramitação dos procedimentos administrativos instaurados pelo Procon, já que para as Reclamações o Procon dispõe do programa SINDEC, disponibilizado e interligado com a Secretaria Nacional de Defesa do Consumidor- SENACON, do Ministério da Justiça. g) Criação sob minha gestão dos Procons Municipais de Parnaíba, Campo Maior, Floriano e Picos; h) Membro da Associação Procons Brasil; i) Representante do Procon-PI junto à Secretaria Nacional de Defesa do Consumidor Senacon; j) Estabelecimento de metas de produtividade para todos os Setores do Procon, com a constante avaliação de resultados; Alguns cargos e funções exercidas Coordenador Geral do Procon/MP-PI; Sub-Coordenador do Procon de Parnaíba; Membro de Grupo de Promotores designado para desenvolver ações de combate ao crime organizado e atos de improbidade; Membro do CETI- Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação do MP/PI; Membro da Associação Procons Brasil; Representante do MP-PI junto a SENACON Secretaria Nacional do Consumidor; Atualmente é Chefe de Gabinete da Procuradoria-Geral de Justiça, sem prejuízo do exercício das funções na 36ª PJ. 22 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

23 Biografia Cleandro Alves de Moura é piauiense, natural de Teresina, formado em Direito pela Universidade de Fortaleza - UNIFOR, no ano de A nível de graduação, cursou, além de Direito, Filosofia e Geografia. Ainda estudante, foi aprovado em concurso para provimento de cargo de técnico processual-judicial promovido pelo Tribunal Regional do Trabalho. Foi advogado militante de 1990 até 1994; Aprovado no 1º Concurso para provimento de Cargo de Delegado de Polícia Civil de Carreira do Piauí, foi nomeado após aprovação no Curso Preparatório realizado pela Academia de Polícia Civil. Foi Defensor Público do Estado do Ceará de 1995 a Assumiu o cargo de Promotor de Justiça Substituto no Estado do Piauí, em 1º de fevereiro de A nível de pós-graduação, é especialista em Direito Civil e Processual Civil, pela Universidade Federal do Piauí UFPI. Nomeado para os quadros do Ministério Público do Estado do Piauí em 1º de fevereiro de 1996, portanto, há quase 20 (vinte) anos, iniciou na carreira como Promotor de Justiça Substituto nas Promotorias de Justiça de Avelino Lopes, Parnaguá e Curimatá. Durante esse período respondeu por inúmeras Promotorias de Justiça, dentre as quais, além das referidas, citamos São Gonçalo, Pio IX, Santa Cruz, Cocal, Luzilândia, Esperantina, Barras, Luiz Correia, Parnaíba, Canto do Buriti, Elizeu Martins, Pedro II, Guadalupe, Campinas do Piauí, etc., dentre tantas outras, sendo que nas duas últimas respondeu até o mês de abril do corrente ano. Cleandro Moura é Promotor de Justiça titular da 36ª Promotoria de Justiça da Fazenda Pública de Teresina. CLEANDRO ALVES DE MOURA 23

24 24 EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE: Por um MP mais eficiente

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE: Por um MP mais eficiente PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE: Por um MP mais eficiente Natal, 2011 1. Quem somos 2. Histórico da Gestão Estratégica 3. Resultados práticos 4. Revisão

Leia mais

RESULTADOS FINAIS DO ENCONTRO NACIONAL - ÁREA MEIO - ESTRATÉGIA NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO

RESULTADOS FINAIS DO ENCONTRO NACIONAL - ÁREA MEIO - ESTRATÉGIA NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO RESULTADOS FINAIS DO ENCONTRO NACIONAL - ÁREA MEIO - ESTRATÉGIA NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO SISTEMATIZAÇÃO DOS RESULTADOS Atendendo a solicitação do CNMP, o presente documento organiza os resultados

Leia mais

12.1 AÇÕES E INDICAÇÕES DE PROJETOS

12.1 AÇÕES E INDICAÇÕES DE PROJETOS 43 Considerando os Objetivos Estratégicos, Indicadores e Metas, foram elaboradas para cada Objetivo, as Ações e indicados Projetos com uma concepção corporativa. O Plano Operacional possui um caráter sistêmico,

Leia mais

Planejamento Estratégico de TIC. da Justiça Militar do Estado. do Rio Grande do Sul

Planejamento Estratégico de TIC. da Justiça Militar do Estado. do Rio Grande do Sul Planejamento Estratégico de TIC da Justiça Militar do Estado do Rio Grande do Sul MAPA ESTRATÉGICO DE TIC DA JUSTIÇA MILITAR DO ESTADO (RS) MISSÃO: Gerar, manter e atualizar soluções tecnológicas eficazes,

Leia mais

Apresentação Plano de Integridade Institucional da Controladoria-Geral da União (PII)

Apresentação Plano de Integridade Institucional da Controladoria-Geral da União (PII) PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA CONTROLADORIA-GERAL DA UNIÃO Secretaria-Executiva Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional Plano de Integridade Institucional (PII) 2012-2015 Apresentação Como

Leia mais

ATO NORMATIVO Nº 005/2013

ATO NORMATIVO Nº 005/2013 ATO NORMATIVO Nº 005/2013 Dispõe sobre as funções de confiança exercidas por servidores do Ministério Público do Estado da Bahia e dá outras providências. O PROCURADOR-GERAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA,

Leia mais

ANEXO I A Estratégia de TIC do Poder Judiciário

ANEXO I A Estratégia de TIC do Poder Judiciário RESOLUÇÃO Nº 99, DE 24 DE NOVEMBRO DE 2009 Dispõe sobre o Planejamento Estratégico de TIC no âmbito do Poder Judiciário e dá outras providências. ANEXO I A Estratégia de TIC do Poder Judiciário Planejamento

Leia mais

ANEXO I. Relatório de Atividades Anuais do Ministério Público: Rol de informações mínimas necessárias por órgão

ANEXO I. Relatório de Atividades Anuais do Ministério Público: Rol de informações mínimas necessárias por órgão ANEXO I Relatório de Atividades Anuais do Ministério Público: Rol de informações mínimas necessárias por órgão 1. SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA PARA ASSUNTOS INSTITUCIONAIS 1.1 Atividades Institucionais

Leia mais

LEI Nº 2.278/07, DE 24 DE AGOSTO DE 2007.

LEI Nº 2.278/07, DE 24 DE AGOSTO DE 2007. LEI Nº 2.278/07, DE 24 DE AGOSTO DE 2007. Dispõe sobre a criação do Instituto Escola de Governo e Gestão Pública de Ananindeua, e dá outras providências. A CÂMARA MUNICIPAL DE ANANINDEUA estatui, e eu

Leia mais

A EXPERIÊNCIA DO TRT DA 10ª REGIÃO NA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

A EXPERIÊNCIA DO TRT DA 10ª REGIÃO NA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA A EXPERIÊNCIA DO TRT DA 10ª REGIÃO NA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Fabiana Alves de Souza dos Santos Diretora de Gestão Estratégica do TRT 10 1/29 O TRT da 10ª Região Criado em 1982 32 Varas do Trabalho

Leia mais

Garantir a economicidade dos recursos e a melhor alocação dos recursos necessários à prestação jurisdicional.

Garantir a economicidade dos recursos e a melhor alocação dos recursos necessários à prestação jurisdicional. Tema 1: Eficiência Operacional Buscar a excelência na gestão de custos operacionais. Garantir a economicidade dos recursos e a melhor alocação dos recursos necessários à prestação jurisdicional. Agilizar

Leia mais

EIXO 5 GESTÃO DA POLÍTICA NACIONAL DOS DIREITOS HUMANOS DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS

EIXO 5 GESTÃO DA POLÍTICA NACIONAL DOS DIREITOS HUMANOS DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS EIXO 5 GESTÃO DA POLÍTICA NACIONAL DOS DIREITOS HUMANOS DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS Garantir a elaboração e implementação da política e do Plano Decenal

Leia mais

LEI Nº 310/2009, DE 15 DE JUNHO DE 2009.

LEI Nº 310/2009, DE 15 DE JUNHO DE 2009. LEI Nº 310/2009, DE 15 DE JUNHO DE 2009. DISPÕE SOBRE A REESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE SAÚDE, CRIAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL, DA DIVISÃO DE MEIO-AMBIENTE E

Leia mais

Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro Diretoria Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças (DGPCF) 0301- Tribunal de Justiça.

Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro Diretoria Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças (DGPCF) 0301- Tribunal de Justiça. ESTRUTURA PROGRAMÁTICA - PROPOSTA 2016 UNIDADE - UO 0301 PROGRAMA PROGRAMA Garantir o pagamento pelo efetivo serviço exercido por magistrados e servidores, bem como as obrigações de responsabilidade do

Leia mais

PLANO DE TRABALHO CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO QUATRIÊNIO 2016-2019

PLANO DE TRABALHO CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO QUATRIÊNIO 2016-2019 PLANO DE TRABALHO CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO QUATRIÊNIO 2016-2019 Candidato Gilmar Ribeiro de Mello SLOGAN: AÇÃO COLETIVA Página 1 INTRODUÇÃO Considerando as discussões realizadas com a comunidade interna

Leia mais

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015 TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 345/SETIN.SEGP.GP, DE 16 DE JUNHO DE 2015 Reestrutura as unidades vinculadas à Secretaria de Tecnologia da Informação SETIN do Tribunal Superior do Trabalho.

Leia mais

A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 734/2012- PGJ, 27 DE ABRIL DE 2012 (Protocolado nº 59.120/12)

A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 734/2012- PGJ, 27 DE ABRIL DE 2012 (Protocolado nº 59.120/12) A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 734/2012- PGJ, 27 DE ABRIL DE 2012 (Protocolado nº 59.120/12) Revogado pelo Ato (N) nº 970/2016 PGJ, de 28 de junho de 2016. Institui a Coordenadoria

Leia mais

ANEXO I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2014-2020

ANEXO I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2014-2020 ANEXO I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2014-2020 1 Missão 2 Exercer o controle externo da administração pública municipal, contribuindo para o seu aperfeiçoamento, em benefício da sociedade. Visão Ser reconhecida

Leia mais

A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 786/2013-PGJ, DE 16 DE SETEMBRO DE 2013 (Protocolado nº 11.327/09)

A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 786/2013-PGJ, DE 16 DE SETEMBRO DE 2013 (Protocolado nº 11.327/09) A- SUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA JURÍDICA ATO NORMATIVO Nº 786/2013-PGJ, DE 16 DE SETEMBRO DE 2013 (Protocolado nº 11.327/09) Altera o art. 4º-A do Ato Normativo nº 572/2009-PGJ, de 30 de janeiro de

Leia mais

PLANO DE GESTÃO 2015-2017

PLANO DE GESTÃO 2015-2017 UNIFAL-MG FACULDADE DE CIÊNCIAS FARMACÊUTICAS PLANO DE GESTÃO 2015-2017 Profa. Fernanda Borges de Araújo Paula Candidata a Diretora Profa. Cássia Carneiro Avelino Candidata a Vice Diretora Índice Apresentação...

Leia mais

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃODE RECURSOS HUMANOS DA ANTT

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃODE RECURSOS HUMANOS DA ANTT FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃODE RECURSOS HUMANOS DA ANTT Quadro de Servidores SITUAÇÃO 2008 2009 Abril 2010 CARGOS EFETIVOS (*) 429 752 860 Analista Administrativo 16 40 41 Especialista em Regulação 98 156 169

Leia mais

20 Diretrizes Priorizadas pela Etapa Estadual

20 Diretrizes Priorizadas pela Etapa Estadual 20 Diretrizes Priorizadas pela Etapa Estadual Paulista da CONSOCIAL Prioridades Texto Diretriz Eixo Pontos 1 2 Regulamentação e padronização de normas técnicas para a elaboração dos Planos de Governo apresentados

Leia mais

TEXTO BASE PARA UM POLÍTICA NACIONAL NO ÂMBITO DA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL

TEXTO BASE PARA UM POLÍTICA NACIONAL NO ÂMBITO DA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL TEXTO BASE PARA UM POLÍTICA NACIONAL NO ÂMBITO DA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL Eixos Temáticos, Diretrizes e Ações Documento final do II Encontro Nacional de Educação Patrimonial (Ouro Preto - MG, 17 a 21 de julho

Leia mais

Programa de Capacitação

Programa de Capacitação Programa de Capacitação 1. Introdução As transformações dos processos de trabalho e a rapidez com que surgem novos conhecimentos e informações têm exigido uma capacitação permanente e continuada para propiciar

Leia mais

PORTARIA Nº 3.870 DE 15 DE JULHO DE 2014. A PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais,

PORTARIA Nº 3.870 DE 15 DE JULHO DE 2014. A PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais, PORTARIA Nº 3.870 DE 15 DE JULHO DE 2014. Regulamenta as atribuições da Secretaria de Controle Interno do Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região e dá outras providências. A PRESIDENTE DO, no uso de

Leia mais

PROPOSTAS PARA A REDUÇÃO DA VIOLÊNCIA

PROPOSTAS PARA A REDUÇÃO DA VIOLÊNCIA PROPOSTAS PARA A REDUÇÃO DA VIOLÊNCIA 1. Criar o Fórum Metropolitano de Segurança Pública Reunir periodicamente os prefeitos dos 39 municípios da Região Metropolitana de São Paulo para discutir, propor,

Leia mais

1. COMPETÊNCIAS DAS DIRETORIAS

1. COMPETÊNCIAS DAS DIRETORIAS 1. COMPETÊNCIAS DAS DIRETORIAS 1.1. Diretoria Executiva (DEX) À Diretora Executiva, além de planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar as atividades da Fundação, bem como cumprir e fazer cumprir

Leia mais

INDICADORES E METAS DO TRT7 OBJETIVO ESTRATÉGICO TRT 7ª REGIÃO Nº.1.

INDICADORES E METAS DO TRT7 OBJETIVO ESTRATÉGICO TRT 7ª REGIÃO Nº.1. 34 Os indicadores são índices utilizados para aferir resultados. O TRT da 7ª Região adotou indicadores aferidos pelo CNJ e criou outros considerados relevantes para o processo decisório da gestão institucional,

Leia mais

1. Escopo ou finalidade da iniciativa

1. Escopo ou finalidade da iniciativa 1. Escopo ou finalidade da iniciativa Esta iniciativa busca a modernização e a ampliação das ações e dos instrumentos de Comunicação para atender às necessidades de divulgação e alinhamento de informações

Leia mais

*486EBBAA* PROJETO DE LEI N.º, de 2014. (DO TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO)

*486EBBAA* PROJETO DE LEI N.º, de 2014. (DO TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO) ** PROJETO DE LEI N.º, de 2014. (DO TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO) Dispõe sobre a criação de cargos de provimento efetivo e de cargos em comissão no Quadro de Pessoal da Secretaria do Tribunal Regional

Leia mais

Questão de auditoria Informações Requeridas Fontes de Informação Procedimentos Possíveis Achados

Questão de auditoria Informações Requeridas Fontes de Informação Procedimentos Possíveis Achados Questão de auditoria Informações Requeridas Fontes de Informação s Possíveis Achados 1 As características da unidade de controle interno atendem aos preceitos normativos e jurisprudenciais? Ato que criou

Leia mais

ESTADO DO CEARÁ MINISTÉRIO PÚBLICO PROCURADORIA GERAL DE JUSTIÇA GABINETE DO PROCURADOR GERAL ASSESSORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

ESTADO DO CEARÁ MINISTÉRIO PÚBLICO PROCURADORIA GERAL DE JUSTIÇA GABINETE DO PROCURADOR GERAL ASSESSORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Monitoramento dos Indicadores de Desempenho do Planejamento Estratégico - 2008 a 2012 Indicador Fórmulas Metas 2008 2009 2010 2011 2012 Índice de Reuniões Realizadas Qtde de Reuniões Realizadas Qtde de

Leia mais

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PDI

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PDI CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PDI A implementação do Plano de Desenvolvimento Institucional, envolve além dos objetivos e metas já descritos, o estabelecimento de indicadores, como forma de se fazer o

Leia mais

MINISTÉRIO DA JUSTIÇA Gabinete do Ministro. PORTARIA nº 3.746, de 17 de dezembro de 2004.

MINISTÉRIO DA JUSTIÇA Gabinete do Ministro. PORTARIA nº 3.746, de 17 de dezembro de 2004. PORTARIA nº 3.746, de 17 de dezembro de 2004. Institui o programa de transparência do Ministério da Justiça e estabelece medidas internas para aperfeiçoar os instrumentos preventivos de controle da atividade

Leia mais

Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública. Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008

Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública. Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008 Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008 Roteiro 1. Contexto 2. Por que é preciso desenvolvimento de capacidades no setor

Leia mais

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DECRETO Nº 186, DE 10 DE JULHO DE 2015. Dispõe sobre a estrutura organizacional da Secretaria de Estado de Trabalho e Assistência Social SETAS, a redistribuição dos cargos

Leia mais

Realizar pesquisas de satisfação da comunidade frente aos serviços prestados e torná-las públicas

Realizar pesquisas de satisfação da comunidade frente aos serviços prestados e torná-las públicas PLANILHA DE OBJETIVOS E AÇÕES VIABILIZADORAS FT DE GESTÃO PÚBLICA - "A SANTA MARIA QUE QUEREMOS" Visão: Que em 2020 Santa Maria seja um município que preste Serviços de Qualidade a seus cidadãos, com base

Leia mais

Propostas dos GTs da Conferência Municipal de São Paulo. Princípios e diretrizes de Segurança Pública

Propostas dos GTs da Conferência Municipal de São Paulo. Princípios e diretrizes de Segurança Pública Propostas dos GTs da Conferência Municipal de São Paulo Princípios e diretrizes de Segurança Pública Eixo 1 1. Fortalecimento do pacto federativo; 2. Municipalização da Segurança Pública; 3. Estabelecer

Leia mais

Marcones Libório de Sá Prefeito

Marcones Libório de Sá Prefeito Mensagem n. 010 /2015 Salgueiro, 14 de Setembro de 2015. Senhor Presidente, Senhores (as) Vereadores (as), Considerando os princípios de descentralização e transparência, que tem levado esta administração

Leia mais

Garantir efetividade na tramitação dos processos judiciais e administrativos e assegurar a razoável duração do processo.

Garantir efetividade na tramitação dos processos judiciais e administrativos e assegurar a razoável duração do processo. Eficiência Operacional. Buscar a efetividade nos trâmites judiciais e administrativos. Garantir efetividade na tramitação dos processos judiciais e administrativos e assegurar a razoável duração do processo.

Leia mais

PROVIMENTO Nº 20/2009

PROVIMENTO Nº 20/2009 PROVIMENTO Nº 20/2009 Cria no âmbito do Ministério Público do Estado do Ceará a Coordenação de Controladoria e Auditoria Interna e dá outras providências. A PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ,

Leia mais

9 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO

9 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO 9 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Ao sistema de controle interno, consoante o previsto nos arts. 70 e 74 da Constituição Federal, incumbe a fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial,

Leia mais

PROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA. ANEXO ÚNICO DO ATO PGJ n 056/2010

PROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA. ANEXO ÚNICO DO ATO PGJ n 056/2010 PROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA ANEXO ÚNICO DO ATO PGJ n 056/2010 SUPERINTENDÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO: Indicador: Percentual de órgãos com estrutura de equipamentos adequada. Meta: 79, 24% Melhorar a estrutura

Leia mais

Realizar pesquisas de satisfação da comunidade frente aos serviços prestados e torná-las públicas

Realizar pesquisas de satisfação da comunidade frente aos serviços prestados e torná-las públicas PLANILHA DE OBJETIVOS E AÇÕES VIABILIZADORAS FT DE GESTÃO PÚBLICA - "A SANTA MARIA QUE QUEREMOS" Visão: Que em 2020 Santa Maria seja um município que preste Serviços de Qualidade a seus cidadãos, com base

Leia mais

EIXO 2 PROTEÇÃO E DEFESA DOS DIREITOS: PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS

EIXO 2 PROTEÇÃO E DEFESA DOS DIREITOS: PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS EIXO 2 PROTEÇÃO E DEFESA DOS DIREITOS: PROPOSTAS APROVADAS OBTIVERAM ENTRE 80 e 100% DOS VOTOS Garantir a elaboração e implementação da Política e do Plano Decenal de Direitos Humanos de Criança e Adolescente

Leia mais

LEI COMPLEMENTAR Nº 141, DE 03 DE SETEMBRO DE 2009.

LEI COMPLEMENTAR Nº 141, DE 03 DE SETEMBRO DE 2009. LEI COMPLEMENTAR Nº 141, DE 03 DE SETEMBRO DE 2009. O GOVERNADOR DO ESTADO DE PERNAMBUCO: Dispõe sobre o Modelo Integrado de Gestão do Poder Executivo do Estado de Pernambuco. Faço saber que a Assembléia

Leia mais

PROPOSTA DE AÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO ESTADUAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

PROPOSTA DE AÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO ESTADUAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA PROPOSTA DE AÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO ESTADUAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA Proposta de ações para elaboração do Plano Estadual da Pessoa com Deficiência Objetivo Geral: Contribuir para a implementação

Leia mais

MINISTÉRIO DA SAÚDE GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO

MINISTÉRIO DA SAÚDE GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO MINISTÉRIO DA SAÚDE GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO AGENDA ESTRATÉGICA DA GESTÃO (2012-2015) AGENDA ESTRATÉGICA DA GESTÃO (2012-2015) Este documento tem o propósito de promover o alinhamento da atual gestão

Leia mais

ENUNCIADOS DO FORUM NACIONAL DA MEDIAÇÃO E CONCILIAÇÃO

ENUNCIADOS DO FORUM NACIONAL DA MEDIAÇÃO E CONCILIAÇÃO ENUNCIADOS DO FORUM NACIONAL DA MEDIAÇÃO E CONCILIAÇÃO Semestralmente o Fórum Nacional da Mediação e Conciliação se reúne e promove discussões objetivando levantar boas práticas que possam aprimorar o

Leia mais

Planejamento Estratégico de TIC

Planejamento Estratégico de TIC Planejamento Estratégico de TIC Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe 2010 a 2014 Versão 1.1 Sumário 2 Mapa Estratégico O mapa estratégico tem como premissa de mostrar a representação visual o Plano

Leia mais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018 (Síntese da Matriz estratégica) Texto aprovado na 19ª Reunião Extraordinária do CONSUNI, em 04 de novembro de 2013. MISSÃO Ser uma Universidade que valoriza

Leia mais

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ CONTROLADORIA E OUVIDORIA GERAL DO ESTADO - CGE

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ CONTROLADORIA E OUVIDORIA GERAL DO ESTADO - CGE GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ CONTROLADORIA E OUVIDORIA GERAL DO ESTADO - CGE Termo de Referência para Contratação de Serviço de Consultoria (Pessoa Jurídica) para Reestruturação do Portal da Transparência

Leia mais

CONFERÊNCIA LIVRE DO SISTEMA DE JUSTIÇA MPPR/ OAB/ TJ CONFERÊNCIA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA - CONSEG

CONFERÊNCIA LIVRE DO SISTEMA DE JUSTIÇA MPPR/ OAB/ TJ CONFERÊNCIA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA - CONSEG CONFERÊNCIA LIVRE DO SISTEMA DE JUSTIÇA MPPR/ OAB/ TJ Princípio A segurança pública deve promover a cidadania e prevenir a criminalidade. Princípio As políticas de segurança pública devem ser transversais.

Leia mais

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUDESTE DE MINAS GERAIS Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016 Versão 1.0 1 APRESENTAÇÃO O Planejamento

Leia mais

ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO ANEXO À RESOLUÇÃO Nº /2010 REGIMENTO DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Art. 1º - A Diretoria de Tecnologia de Informação e Comunicação DTIC da Universidade FEDERAL DO ESTADO DO RIO

Leia mais

INTRODUÇÃO. Apresentação

INTRODUÇÃO. Apresentação ANEXO ÚNICO DA RESOLUÇÃO ATRICON 09/2014 DIRETRIZES DE CONTROLE EXTERNO ATRICON 3207/2014: OS TRIBUNAIS DE CONTAS E O DESENVOLVIMENTO LOCAL: CONTROLE DO TRATAMENTO DIFERENCIADO E FAVORECIDO ÀS MICROEMPRESAS

Leia mais

SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS

SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS 1 FINALIDADE DO PROJETO ESTRATÉGICO Simplificar e padronizar os processos internos, incrementando o atendimento ao usuário. Especificamente o projeto tem o objetivo de: Permitir

Leia mais

3601 - SECRETARIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA E RELAÇÕES INTERNACIONAIS - ADMINISTRAÇÃO DIRETA

3601 - SECRETARIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA E RELAÇÕES INTERNACIONAIS - ADMINISTRAÇÃO DIRETA 3601 - SECRETARIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA E RELAÇÕES INTERNACIONAIS - ADMINISTRAÇÃO DIRETA Legislação: Lei nº 15.506, de 31 de julho de 1991; Decreto nº 15.813, de 24 de abril de 1992; Lei nº 15.738, de

Leia mais

CATÁLOGO DE AÇÕES EDUCACIONAIS DA ESCOEX PREVISTOS - 2013 CURSOS A DISTÂNCIA- EAD PARA SERVIDORES DO TCE E JURISDICIONADOS

CATÁLOGO DE AÇÕES EDUCACIONAIS DA ESCOEX PREVISTOS - 2013 CURSOS A DISTÂNCIA- EAD PARA SERVIDORES DO TCE E JURISDICIONADOS CATÁLOGO DE AÇÕES EDUCACIONAIS DA ESCOEX PREVISTOS - 2013 CURSOS - EAD PARA SERVIDORES DO TCE E CURSOS OBJETIVO PÚBLICO-ALVO CARGA HORÁRIA N. DE VAGAS MODALIDADE 1. As Novas Normas de Contabilidade Aplicada

Leia mais

PELA TRANSPARÊNCIA E QUALIDADE NA APLICAÇÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS

PELA TRANSPARÊNCIA E QUALIDADE NA APLICAÇÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS PELA TRANSPARÊNCIA E QUALIDADE NA APLICAÇÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS ORIENTAÇÃO NORMATIVA n 01, de 02 de janeiro de 2010, atualizada em 01 de dezembro de 2012. Toda ação da sociedade em relação à transparência

Leia mais

PREFEITURA MUNICIPAL DE TEIXEIRA DE FREITAS ESTADO DA BAHIA

PREFEITURA MUNICIPAL DE TEIXEIRA DE FREITAS ESTADO DA BAHIA _ LEI Nº 429/07 Cria a Secretaria Municipal de Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, e dá outras providências. O Prefeito Municipal de Teixeira de Freitas, Estado da Bahia. Faço saber que a Câmara Municipal

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº 313 DE 02 DE DEZEMBRO DE 2013.

RESOLUÇÃO Nº 313 DE 02 DE DEZEMBRO DE 2013. RESOLUÇÃO Nº 313 DE 02 DE DEZEMBRO DE 2013. DISPÕE SOBRE A CRIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE INTERNO DO PODER LEGISLATIVO DE POCONÉ E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS O Presidente da Câmara Municipal de Poconé,

Leia mais

LEI COMPLEMENTAR Nº 156 DE 14 DE JANEIRO DE 2010.

LEI COMPLEMENTAR Nº 156 DE 14 DE JANEIRO DE 2010. LEI COMPLEMENTAR Nº 156 DE 14 DE JANEIRO DE 2010. Dispõe sobre a transformação da Universidade Virtual do Estado de Roraima UNIVIRR, para a categoria de Fundação Pública e dá outras providências. O GOVERNADOR

Leia mais

RESUMO DOS PROGRAMAS POR TIPO

RESUMO DOS PROGRAMAS POR TIPO Tipo: 1 - Finalístico Programa: 5140 - ESPAÇO ABERTO Objetivo: PROMOVER A INTEGRAÇÃO ENTRE O PODER PÚBLICO MUNICIPAL E OS MUNÍCIPES EM CONJUNTO COM OS DEMAIS ORGÃOS QUE COMPÕE A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL.

Leia mais

LEI COMPLEMENTAR Nº 02/13 DE 25/03/13

LEI COMPLEMENTAR Nº 02/13 DE 25/03/13 LEI COMPLEMENTAR Nº 02/13 DE 25/03/13 CRIA ORGÃOS E AMPLIA CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO NA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL DE CAMPOS NOVOS, ACRESCENTA DISPOSITIVOS NA LEI COMPLEMENTAR

Leia mais

Finalidade Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas condições para manutenção da saúde física e mental.

Finalidade Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas condições para manutenção da saúde física e mental. Programa 0390 Metrologia, Qualidade e Avaliação da Conformidade Numero de Ações 13 Ações Orçamentárias 09HB Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência

Leia mais

CARTA DO COMITÊ BRASILEIRO DE DEFENSORAS/ES DOS DIREITOS HUMANOS À MINISTRA DA SECRETARIA DOS DIREITOS HUMANOS DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA

CARTA DO COMITÊ BRASILEIRO DE DEFENSORAS/ES DOS DIREITOS HUMANOS À MINISTRA DA SECRETARIA DOS DIREITOS HUMANOS DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA CARTA DO COMITÊ BRASILEIRO DE DEFENSORAS/ES DOS DIREITOS HUMANOS À MINISTRA DA SECRETARIA DOS DIREITOS HUMANOS DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Brasília,12 de Dezembro de 2012. O Comitê Brasileiro de Defensoras/es

Leia mais

INTRODUÇÃO OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS

INTRODUÇÃO OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS INTRODUÇÃO Com base no Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais - REHUF, destinado à reestruturação e revitalização dos hospitais das universidades federais, integrados

Leia mais

DIAGNÓSTICO GERAL DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS ESTADUAIS PESQUISA PNAGE

DIAGNÓSTICO GERAL DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS ESTADUAIS PESQUISA PNAGE DIAGNÓSTICO GERAL DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS ESTADUAIS PESQUISA PNAGE Fernando Luiz Abrucio DIMENSÃO DO ESTADO Principais Problemas Precariedade das informações Falta de Bancos de Dados compartilhados

Leia mais

PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3ª REGIÃO

PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3ª REGIÃO Controle de Versões Autor da Solicitação: Subseção de Governança de TIC Email:dtic.governanca@trt3.jus.br Ramal: 7966 Versão Data Notas da Revisão 1 03.02.2015 Versão atualizada de acordo com os novos

Leia mais

ATO NORMATIVO Nº 006 /2007

ATO NORMATIVO Nº 006 /2007 ATO NORMATIVO Nº 006 /2007 Dispõe sobre os cargos em comissão do Ministério Público do Estado da Bahia, e dá outras providências. O PROCURADOR-GERAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA, no uso das atribuições

Leia mais

Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão Secretaria de Orçamento Federal. Ações Orçamentárias Integrantes da Lei Orçamentária para 2013

Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão Secretaria de Orçamento Federal. Ações Orçamentárias Integrantes da Lei Orçamentária para 2013 Programa 2101 - Programa de Gestão e Manutenção da Presidência da República 0110 - Contribuição à Previdência Privada Tipo: Operações Especiais Número de Ações 121 Esfera: 10 - Orçamento Fiscal Função:

Leia mais

O CONGRESSO NACIONAL decreta:

O CONGRESSO NACIONAL decreta: Altera a Lei nº 10.683, de 28 de maio de 2003, que dispõe sobre a organização da Presidência da República e dos Ministérios; autoriza a prorrogação de contratos temporários firmados com fundamento no art.

Leia mais

Minuta do Capítulo 10 do PDI: Relações Externas

Minuta do Capítulo 10 do PDI: Relações Externas Minuta do Capítulo 10 do PDI: Relações Externas Elaborada pela Diretoria de Extensão e pela Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação 1 1 Esta minuta será apreciada pelo Colegiado de Ensino, Pesquisa

Leia mais

Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos

Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos DECRETO Nº 5.707, DE 23 DE FEVEREIRO DE 2006. Institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração

Leia mais

Tema: Eficiência Operacional. Tribunal de Origem Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região. Nome do projeto Processo Virtual

Tema: Eficiência Operacional. Tribunal de Origem Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região. Nome do projeto Processo Virtual Tema: Eficiência Operacional Tribunal de Origem Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região Nome do projeto Processo Virtual Finalidade do projeto Implementar o projeto Processo Virtual no âmbito do TRT

Leia mais

Organograma do Pronatec/CEDAF 2014

Organograma do Pronatec/CEDAF 2014 Organograma do Pronatec/CEDAF 2014 Supervisor Financeiro Coordenação Geral Apoio Administrativo Supervisor de TI Apoio Financeiro Orientador Pedagógico Apoio Administrativo Avaliação dos Cursos Coordenação

Leia mais

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE SES/GO

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE SES/GO SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE SES/GO SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE-SPAIS Goiânia Agosto/2011 SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍTICAS DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE - SPAIS 6. GERÊNCIA DE

Leia mais

MINISTÉRIO DAS CIDADES CONSELHO DAS CIDADES RESOLUÇÃO RECOMENDADA N 75, DE 02 DE JULHO DE 2009

MINISTÉRIO DAS CIDADES CONSELHO DAS CIDADES RESOLUÇÃO RECOMENDADA N 75, DE 02 DE JULHO DE 2009 DOU de 05/10/09 seção 01 nº 190 pág. 51 MINISTÉRIO DAS CIDADES CONSELHO DAS CIDADES RESOLUÇÃO RECOMENDADA N 75, DE 02 DE JULHO DE 2009 Estabelece orientações relativas à Política de Saneamento Básico e

Leia mais

PORTARIA Nº 1.849, DE 23 DE SETEMBRO DE 2005

PORTARIA Nº 1.849, DE 23 DE SETEMBRO DE 2005 PORTARIA Nº 1.849, DE 23 DE SETEMBRO DE 2005 O MINISTRO DE ESTADO DA JUSTIÇA, no uso de suas atribuições e considerando o disposto na Lei nº 10.933, de 11 de agosto de 2004, que dispõe sobre o Plano Plurianual

Leia mais

PROJETO DE LEI CAPÍTULO I DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E DO PLANO PLURIANUAL

PROJETO DE LEI CAPÍTULO I DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E DO PLANO PLURIANUAL PROJETO DE LEI Institui o Plano Plurianual da União para o período 2012-2015. O CONGRESSO NACIONAL decreta: CAPÍTULO I DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E DO PLANO PLURIANUAL Art.1 o Esta lei institui o Plano

Leia mais

DECRETO Nº, DE DE DE. A PRESIDENTA DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso VI, alínea a, da Constituição, e

DECRETO Nº, DE DE DE. A PRESIDENTA DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso VI, alínea a, da Constituição, e DECRETO Nº, DE DE DE. Aprova a Política Nacional da Indústria de Defesa (PNID). A PRESIDENTA DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso VI, alínea a, da Constituição, e Considerando

Leia mais

GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ MINISTÉRIO PÚBLICO DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DO PARÁ MPCM CONCURSO PÚBLICO N.º 01/2015

GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ MINISTÉRIO PÚBLICO DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DO PARÁ MPCM CONCURSO PÚBLICO N.º 01/2015 DO MINISTÉRIO PÚBLICO DE CONTAS DOS MUNICÍPIOS DO ESTADO 1 / 5 ANEXO 03 INFORMAÇÕES DOS CARGOS 1. CARGOS DE NÍVEL MÉDIO Cargo 01 Técnico em Administração Realizar atividades que envolvam a aplicação das

Leia mais

Detalhamento da Implementação Concessão de Empréstimos, ressarcimento dos valores com juros e correção monetária. Localizador (es) 0001 - Nacional

Detalhamento da Implementação Concessão de Empréstimos, ressarcimento dos valores com juros e correção monetária. Localizador (es) 0001 - Nacional Programa 2115 - Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Saúde 0110 - Contribuição à Previdência Privada Tipo: Operações Especiais Número de Ações 51 Pagamento da participação da patrocinadora

Leia mais

01. Câmara Municipal. 02. Secretaria Municipal de Governo. 03. Gabinete do Vice-Prefeito. 04. Procuradoria Geral do Município

01. Câmara Municipal. 02. Secretaria Municipal de Governo. 03. Gabinete do Vice-Prefeito. 04. Procuradoria Geral do Município Estrutura Administrativa e Principais 01. Câmara Municipal - Lei Orgânica do Município de Teresina, de 05 de abril de 1991. - Votar o Orçamento Anual e o Plano Plurianual, bem como autorizar abertura de

Leia mais

(ANEXO 2) FICHA DOS PROJETOS

(ANEXO 2) FICHA DOS PROJETOS (ANEXO 2) FICHA DOS PROJETOS 1 - SUAP - Sistema Unificado de Acompanhamento Processual Implantar, a partir de diretrizes do CSJT, sistema único de acompanhamento processual, em substituição aos diversos

Leia mais

V - promover a cooperação internacional na área de ciência, tecnologia e inovação;

V - promover a cooperação internacional na área de ciência, tecnologia e inovação; DECRETO Nº 7.642, DE 13 DE DEZEMBRO DE 2011 * Programa Ciência sem Fronteiras. * Institui o Programa Ciência sem Fronteiras. A Presidenta da República, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84,

Leia mais

2 Oferta de cursos técnicos e superiores por eixo tecnológico, por Campus. Taxa de ingresso nos cursos técnicos na forma de oferta, por Campus

2 Oferta de cursos técnicos e superiores por eixo tecnológico, por Campus. Taxa de ingresso nos cursos técnicos na forma de oferta, por Campus PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR META RESULTADOS INSTITUCIONAIS 1 Nº de cursos técnicos e superiores, articulados com os arranjos produtivos locais por Campus; 2 Oferta de cursos técnicos e superiores por

Leia mais

Dispõe sobre a regulamentação do Núcleo de Prática Jurídica do Curso de Direito FAESF

Dispõe sobre a regulamentação do Núcleo de Prática Jurídica do Curso de Direito FAESF RESOLUÇÃO DIR. N. 002/08 CENTRO INTEGRADO DE ENSINO SUPERIOR DE FLORIANO FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DE FLORIANO - FAESF RUA FÉLIX PACHÊCO, 1206 BAIRRO: MANGUINHA FONE: (89) 3521-6512 ou 3521-2956 CNPJ:

Leia mais

Carta Aberta aos candidatos e candidatas às prefeituras e Câmaras Municipais

Carta Aberta aos candidatos e candidatas às prefeituras e Câmaras Municipais Carta Aberta aos candidatos e candidatas às prefeituras e Câmaras Municipais Estatuto da Criança e do Adolescente: 18 anos, 18 Compromissos A criança e o adolescente no centro da gestão municipal O Estatuto

Leia mais

I - Técnico de Apoio Fazendário e Financeiro, integrando a categoria funcional de Profissional de Apoio Operacional;

I - Técnico de Apoio Fazendário e Financeiro, integrando a categoria funcional de Profissional de Apoio Operacional; (*) Os textos contidos nesta base de dados têm caráter meramente informativo. Somente os publicados no Diário Oficial estão aptos à produção de efeitos legais. ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL DECRETO Nº 10.609,

Leia mais

ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa

ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa LEI Nº 13.421, DE 05 DE ABRIL DE 2010. (publicada no DOE nº 062, de 05 de abril de 2010 2ª edição) Institui a Carreira

Leia mais

Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos

Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos LEI Nº 12.593, DE 18 DE JANEIRO DE 2012. Mensagem de veto Institui o Plano Plurianual da União para o período de 2012 a 2015. A PRESIDENTA

Leia mais

Of. nº 387/GP. Paço dos Açorianos, 13 de abril de 2011. Senhora Presidente:

Of. nº 387/GP. Paço dos Açorianos, 13 de abril de 2011. Senhora Presidente: Of. nº 387/GP. Paço dos Açorianos, 13 de abril de 2011. Senhora Presidente: Submeto à apreciação de Vossa Excelência e seus dignos Pares o presente Projeto de Lei que Cria a Secretaria Especial dos Direitos

Leia mais

ANEXO IV PROPOSTAS APROVADAS NA CONFERÊNCIA ESTADUAL. Eixo MOBILIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO MONITORAMENTO

ANEXO IV PROPOSTAS APROVADAS NA CONFERÊNCIA ESTADUAL. Eixo MOBILIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO MONITORAMENTO PROPOSTAS APROVADAS NA CONFERÊNCIA ESTADUAL ANEXO IV Eixo MOBILIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO MONITORAMENTO 1-Promoção dos Direitos de Crianças e Adolescentes Buscar apoio das esferas de governo (Federal e Estadual)

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº 86, DE 21 DE MARÇO DE 2012. (Publicada no DOU, Seção 1, de 07/05/2012, pág. 77)

RESOLUÇÃO Nº 86, DE 21 DE MARÇO DE 2012. (Publicada no DOU, Seção 1, de 07/05/2012, pág. 77) RESOLUÇÃO Nº 86, DE 21 DE MARÇO DE 2012 (Publicada no DOU, Seção 1, de 07/05/2012, pág. 77) Dispõe sobre o Portal da Transparência do Ministério Público. O CONSELHO NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO, no exercício

Leia mais

Planejamento Fiscal 2015 DM/SMF

Planejamento Fiscal 2015 DM/SMF Planejamento Fiscal 2015 DM/SMF PLANEJAMENTO FISCAL 2015 CAPITULO I APRESENTAÇÃO O Planejamento Fiscal do DM/SMF - Departamento de Impostos Mobiliários da Secretaria Municipal de Fazenda materializa-se

Leia mais

RESOLUÇÃO - TCU Nº 247, de 7 de dezembro de 2011

RESOLUÇÃO - TCU Nº 247, de 7 de dezembro de 2011 RESOLUÇÃO - TCU Nº 247, de 7 de dezembro de 2011 Dispõe sobre a Política de Governança de Tecnologia da Informação do Tribunal de Contas da União (PGTI/TCU). O TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, no uso de suas

Leia mais

Pacto Gaúcho pelo Fim do Racismo Institucional

Pacto Gaúcho pelo Fim do Racismo Institucional Pacto Gaúcho pelo Fim do Racismo Institucional Aos 21 de março de 2014, dia em que o mundo comemora o Dia Internacional contra a Discriminação Racial instituído pela ONU em 1966, adotamos o presente Pacto

Leia mais

CURSO Elaboração de Especificações de Itens para o Catálogo de bens, materiais e serviços.

CURSO Elaboração de Especificações de Itens para o Catálogo de bens, materiais e serviços. CURSO Elaboração de Especificações de Itens para o Catálogo de bens, materiais e serviços. FRANCISCO JOSÉ COELHO BEZERRA Gestor de Registro de Preços Fortaleza 26 a 28/11/2014 SORAYA QUIXADÁ BEZERRA Gestora

Leia mais