Curso de Liderança, Empowerment e Coaching

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Ayrton Eger Andrade
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1 Curso de Liderança, Empowerment e Coaching Referencial Pedagógico 1. Competências Globais e Específicas Desenvolver competências no âmbito da relação com as equipas de trabalho, identificando os vários tipos de liderança e a sua adequação aos variados contextos. Explorar as características e capacidades do líder assim como melhorar a comunicação (verbal e não-verbal). Compreender o conceito de Coaching e Empowerment e as suas diversas aplicações. 2. Objectivos Globais Definir o aspeto organizacional da comunicação; Comunicação eficaz; Comunicação verbal, não-verbal e as suas barreiras; Compreender a liderança introdução e conceitos; Teorias e Estilos de Liderança; A liderança como fator de coesão; Empowerment; Gestão de conflitos; Tomada de decisão; Coaching.

2 3. Objectivos Específicos Unidade 1 Objectivos No final desta Unidade deverá ser capaz de: Definir o aspeto organizacional da comunicação; Distinguir os elementos intervenientes no processo de comunicação; Reconhecer a importância decisiva do feedback; Identificar as principais barreias à comunicação; Distinguir os vários significados da linguagem gestual nas relações profissionais; Descrever as características e os efeitos comportamentais das várias atitudes comunicacionais; Saber distinguir a comunicação verbal da não-verbal; Reconhecer a importância dos elementos da comunicação verbal e a força da mensagem; Identificar os aspetos essenciais ligados à linguagem gestual; Identificar as atitudes comunicacionais na relação líder-liderado. Resumo da Unidade 1 Nesta primeira unidade, que será repartida em duas sessões, serão focados os aspectos relativos à comunicação nos seus vários aspetos. Iremos iniciar o estudo da comunicação onde abordaremos o aspeto organizacional da comunicação assim como os seus intervenientes. Será importante focar também as barreias à comunicação e a linguagem gestual aliada aos comportamentos e atitudes.

3 Unidade 2 Objectivos No final desta Unidade deverá ser capaz de: Reconhecer o conceito de Liderança; Demonstrar as implicações da liderança para a gestão; Caracterizar o conceito de líder, as suas funções e características; Identificar as teorias de liderança; Distinguir os vários tipos de liderança; Reconhecer as características de liderança; Identificar os Estilos de liderança; Reconhecer os contributos da liderança na realidade moderna de gestão; Caracterizar a liderança Situacional; Identificar os estilos de liderança para cada situação; Reconhecer as características de um Líder Situacional. Resumo da Unidade 2 A segunda unidade, dividida em três sessões, focará a temática da liderança com ma primeira abordagem teórica onde se definirão conceitos, funções e características dos intervenientes na relação líder-liderado. Existem também vários tipos de líder sendo que estes apresentam vantagens e desvantagens mediante cada contexto.

4 Unidade 3 Objectivos No final desta Unidade deverá ser capaz de: Caracterizar o Empowerment; Reconhecer os benefícios do Empowerment; Avaliar os pressupostos de uma Cultura de Empowerment; Analisar a Natureza dos Conflitos Organizacionais; Identificar Estratégias e as Fases para a Resolução de Conflitos; Caracterizar o Coaching e os seus pressupostos; Definir o Papel de Coach; Identificar o Conceito e o processo de Delegação; Reconhecer Tarefas Delegáveis e Não Delegáveis; Analisar a natureza dos conflitos organizacionais; Identificar estratégias para a resolução de conflitos; Reconhecer e distinguir as várias fases da evolução dos conflitos; Reconhecer a natureza da tomada de decisão; Descrever o modelo Racional da Tomada de Decisão; Identificar como estabelecer prioridades; Saber definir o conceito de Coaching; Enunciar os pressupostos do Coaching; Identificar as tarefas que fazem do Coach um mentor; Reconhecer as principais tarefas do Coach; Definir as etapas de um processo de Coaching.

5 Resumo da Unidade 3 A terceira unidade, e talvez a mais extensa, estará dividida em 4 sessões onde serão abordados os temas referentes a importância da liderança na resolução/gestão de conflitos, na melhoria do desempenho quer individual quer grupal (das equipas de trabalho) e formas do líder ajudar os seus parceiros a potenciar as suas qualidades e colmatar os seus pontos fracos. Neste sentido, será abordado o papel do líder enquanto Coach. Esta unidade terá como principal foco o Empowerment, a gestão e estratégias de resolução de conflitos e o papel crucial do Coach.

6 Ficha Técnica Área Técnica Comportamental Destinatários Colaboradores com funções de gestão. Sistema de Formação Ensino a Distância Síncrono e Assíncrono Modalidade Pedagógica elearning Modelo Pedagógico e Andragógico SAFEM-D Suporte Tecnológico (LMS - Learning Management System) Plataforma NetForma Da Vinci Web Duração 50 Horas Autoria e Consultoria Pedagógica Prof. Doutora Ana Maria Fernandes

7 Programa Disciplina 1 - Liderança, Empowerment e Coaching Unidade 1 - Comunicação Eficaz Sessão 1 - A Importância da Comunicação na Ação do Líder Tópico 1- Conceito e Processo de Comunicação Tópico 2- Aspectos Relacionados com a Comunicação Tópico 3- Barreiras à Comunicação Sessão 2 - Comunicação Interpessoal Tópico 1- Comunicação Verbal Tópico 2- Comunicação Não-verbal Tópico 3- As Atitudes de Comunicação Unidade 2 - Compreender a Liderança Sessão 1 - A liderança, o Líder e a Equipa Liderada Tópico 1- A Liderança introdução e conceitos Tópico 2- O líder-conceito Tópico 3- Funções de um líder Tópico 4- Características de um líder Tópico 5- O Papel do liderado Sessão 2 - Líder, as suas funções e a suas características Tópico 1- Teorias de Liderança Tópico 2- Estilos de Liderança Tópico 3- Liderança e Gestão Sessão 3 - Liderança Situacional/ Liderança Atual Tópico 1- Características da Liderança Situacional Tópico 2- Perfil de um Líder Situacional Unidade 3 - Liderança como fator de desenvolvimento e coesão Sessão 1 - Empowerment Tópico 1- Definição de Empowerment Tópico 2- Mudança para uma cultura de Empowerment Sessão 2 - Gestão de Conflitos Tópico 1- O Conflito e a sua natureza Tópico 2- Estratégias e Fases para a resolução de conflitos Sessão 3 - Tomada de Decisão Tópico 1- Tomada de decisão Tópico 2- O Modelo Racional da Tomada de Decisão e como estabelecer Prioridades Sessão 4 - Coaching Tópico 1- Conceito de Coaching e os seus pressupostos Tópico 2- O Coach, o seu papel e as suas funções

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