Talentos.

Transcrição

1 Talentos

2 GERIR versus LIDERAR A subordinação? parente pobre parente nobre ou a inevitabilidade da complementaridade?

3 GERIR versus LIDERAR Olhando para o mundo vemos a oferta no mercado: Cursos Superiores em Gestão é-se Gestor... Cursos Superiores em Liderança? Obtém-se um Diploma de Licenciatura em Liderança? Alguém no seu cartão-de-visita se apresenta como Líder?

4 GERIR versus LIDERAR Na profundidade das fórmulas simples a essência da diferença? Gerir é sobre Tarefas, Liderar é sobre Pessoas? E a essência da igualdade? Gerir e Liderar na prática desejavelmente são inseparáveis? E desta dialéctica, entre outras, nasce a necessidade de nos questionarmos sobre. TALENTO.

5 Talento

6 TALENTO? Pessoa com uma Aptidão, dom, inclinação natural para realizar determinada actividade....o que tem facilita o sucesso na actividade. In Wikipedia Pessoa brilhante, dotada de capacidades invulgares. Aptidão digna de nota, natural ou adquirida, para determinada actividade In Dicionário de Língua Portuguesa da Academia de Ciências.

7 O ciclo da Gestão do Talento Todos temos talento! A oportunidade de o concretizar é o desafio de cada um e de RH!

8 TALENTO Uma combinação fina de: Dom + Utilização de preferências naturais Atitude de curiosidade, na senda de algo que seja diferente/inovador Determinação e Empreendedorismo Capacidade de atrair/inspirar outros talentos Pensamento analítico + estratégico Maturidade emocional Auto-controle Competências de comunicação - Empatia Orientados para resultados

9 Atrair e reter Talentos 1 Publicitar a Cultura da organização tanto quanto a oferta de emprego Participar em Best Place to Work Best Companies for Leadership

10 Atrair e reter Talentos 2 Anunciar e manter um Programa de Gestão de Talentos spicy

11 Atrair e reter Talentos 3 Criar CLIMA agradável e estimulante que na Conceito O2 quer dizer: 1. Clareza Missão e Direcção + Organização e Expectativas 2. Flexibilidade Burocracia min. + Inovação máx. 3. Responsabilidade Autonomia + Correr Riscos 4. Padrões de Desempenho Melhoria + Excelência 5. Recompensas Performance +Reconhecimento 6. Trabalho de Equipa Dedicação + Orgulho + Cooperação + Gostar e Confiar Monitorizá-lo e manter uma Comunidade de People Managers a cuidar das soluções

12 Atrair e reter Talentos 4 Acolhimento / Acompanhamento (Induction / Onboarding) para quando se vem de fora e para quando se muda dentro - mobilidade

13 Atrair e reter Talentos 5 Flexibilidade de Contratação ex sudoeste asiático

14 Atrair e reter Talentos 6 Road Map bem definido para a viagem que vão realizar. O caminho faz-se: Subindo Voltando atrás E para o lado também conta

15 Atrair e reter Talentos 7 Ter Programas de Desenvolvimento In house o Com formação (sala + posto trabalho + e-learning O2). o Com mentoring e coaching O2 associados (Bolsas de mentores internos à organização e liberdade para acederem a externos) Out there o Exposição a novas realidades, geografias, carreira internacional e com programas de apoio a famílias

16 LISBOA Centro Empresarial Torres de Lisboa Torre G, Lisboa Tel: SÃO PAULO Parque Cultural Paulista Av. Paulista, 37 4º CEP Tel: +55 (11) Segundo avaliação dos clientes, 1º lugar nas 3 categorias: Formação e Coaching Consultoria Seleção e Avaliação de Competências PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO para Reter Talentos

17 INTRODUÇÃO Enquadramento e Objectivos Promover a integração e desenvolvimento de competências de uma nova equipa de recém-recrutados. 5 Objectivos do projecto Facilitar a integração dos quadros recém admitidos no; Criar convivência intergeracional que construa pontes do conhecimento; Estimular um espírito crítico e inovador na promoção de ideias para a mudança; Dotar os participantes de novas competências; Desenvolver um comportamento que seja promotor de uma nova dinâmica de visão sobre o futuro do 17

18 INTRODUÇÃO Apresentação do Programa Período temporal de 1 ano Com enfoque em duas populações específicas de participantes. Newcomers, com elevado nível de expectativas e que ovas formas de pensar o Mentores, são elementos do, com elevado nível de reconhecimento interno e que têm como missão garantir uma boa orientação dos reforçar as competências abordadas nos workshops. 18

19 CHALLENGE PROGRAM Equipas de Newcomers que se responsabilizarão em levar para a frente Projectos Prioritários. Para Equipas de Newcomers com outros intervenientes Mentores que se responsabilizarão por acompanhar o desenvolvimento. Sponsors - individualidades, internas e externas que serão facilitadores do acesso: à informação necessária para a pesquisa e realização do Projecto às pessoas que poderão contribuir para o 19

20 METODOLOGIA Arquitectura do Projecto Tempo 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês Actividades Newcomers Coaching Individual W1 Workshop* W3 Workshop* W4 Workshop* W5 Workshop* W6 Workshop* MBTI Kick Off com todos os intervenientes Actividades Mentores W2 Workshop Mentoring Reunião Mentor / Newcomer Coaching de Acompanhamento Reunião Mentor / Newcomer Diagnóstico Intervenção * Grupos de 14 participantes por dia 20

21 METODOLOGIA Arquitectura do Projecto Tempo 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês Actividades Newcomers W6 Workshop W7 Workshop Coaching Individual 1h30 W9 Workshop* W10 Workshop* Wave Challenge Program Constituição das Equipas (Equipa + Sponsor) W8 Workshop* Acompanhamento da evolução do trabalho Atividades Mentores Reunião Mentor / Newcomer Coaching de Acompanhamento Reunião Mentor / Newcomer Reunião Mentor / Newcomer Intervenção * Grupos de 14 participantes por dia 21

22 TESTEMUNHO recolhido ontem aqui à entrada do Epic Sana Riscos Perigo de criação de expectativas de promoção Perigo de subir á cabeça sou elite Vazio depois do final do programa O que foi importante para mim foi terem-me alertado para isto e não deixarem que acontecesse. Também a protecção de o programa não ter criado muro entre mim e o meu grupo e o resto da organização 22

23 TESTEMUNHO recolhido ontem aqui à entrada do Epic Sana 6 coisas importantes para mim: O sentimento enorme de Reconhecimento Fiquei altamente motivado para ir mesmo mais longe Deu-me visibilidade junto dos decisores, lideres da minha organização e de outros fora Colocou-me fora da minha zona de conforto Colocou-me fora da minha zona de conhecimento Um grupo coeso, onde a confiança nasceu, onde ainda hoje volto para resolver problemas com que me deparo 23