INTERFRANCHISING. LEVOU MARCAS E OPORTUNIDADES AO CENTRO DO PAÍS Pág. 4. Cort&Cose ajusta tipos de investimento

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "INTERFRANCHISING. LEVOU MARCAS E OPORTUNIDADES AO CENTRO DO PAÍS Pág. 4. Cort&Cose ajusta tipos de investimento"

Transcrição

1 Este suplemento faz parte integrante da Vida Económica nº 1464, de 19 de outubro 2012, e não pode ser vendido separadamente INTERFRANCHISING LEVOU MARCAS E OPORTUNIDADES AO CENTRO DO PAÍS Pág. 4 Cort&Cose ajusta tipos de investimento empreendedor Pág. 2 COSTA COFFEE de novas unidades ao turismo Pág. 3 Onebiz expande para Médio Oriente e reforça presença Pág. 8 Colaborações:

2 2 sexta-feira, 19 de outubro 2012 FRANCHISING Cort&Cose alarga portefólio de oportunidades de investimento Se vai arriscar num negócio, jogue pelo seguro. Quando os tempos são de risco, nada melhor que arriscar num negócio seguro. A marca nacional de lojas de arranjos de costura Cort&Cose inaugurou uma nova unidade, desta feita no Dolce Vita Tejo. Segundo Catarina Pinto, responsável da marca, esta unidade foi aberta no regime mais comum, isto é, no modelo tradicional, na medida em que será um negócio complementar a outra atividade para o nosso franchisado. Para além do modelo dito tradicional, a marca oferece ao mercado um outro conceito, apelidado Quiosque. Segundo aquela responsável, o quiosque tem vindo a ser um verdadeiro sucesso, até porque, desde o seu lançamento em 2010, foram realizadas adaptações que nos permitem uma adaptação ainda maior ao espaço disponível, nomeadamente através da inovação que consiste no provador elevatório. Neste novo formato são já três os quiosques em operação: Continente de Torres Novas, Continente do Barreiro e C. C. Gran Plaza, no Porto. Por sua vez, o quiosque tradicional, alto e com provador convencional, está mais disseminado pelo país, encontrando- -se cinco unidades em funcionamento na área da Grande Lisboa, associadas a unidades do grupo Jerónimo Martins. Ainda para este ano estão previstas as aberturas de três novos quiosques em espaços da Jerónimo Martins: Av. 5 de Outubro, Campolide e Mafra. Por outro lado, a marca pretende reforçar o conceito em franchising low-cost, sendo que a tabela de preços foi reajustada. Neste momento, esclareceu Cristina Pinto, é possível abrir o conceito Cort&Cose a partir de 20 mil euros. É uma solução muito ajustada, acessível, sendo que ainda facilitamos o pagamento da solução. Em termos gerais, o perfil indicado O mercado dos seguros irá crescer nos próximos anos. E você pode ganhar com isso. Escolha a força da rede Accive, a única que lhe oferece vantagens exclusivas: Integração numa Marca Líder e com Forte Poder Negocial Software Integrado de Gestão do Negócio Suporte Centralizado e Permanente Formação Inicial e Contínua Sinergias de Marketing e Comunicação Trabalhamos com todas as Seguradoras. Contacte-nos para saber mais: Accive Insurance Corretor de Seguros, SA., sediada na Rua António Nicolau de Almeida n.º 45, 2º andar Escritório 2.11, Porto, pessoa colectiva número , com o capital social de , inscrito em 17/07/2007 no registo do ISP com o número , com a categoria de Corretor de seguros, com autorização para os ramos vida e não vida, verificável em: A Accive Corretor de Seguros, SA, não assume a cobertura de riscos. Esta informação publicitária não dispensa a consulta da informação pré-contratual e contratual legalmente exigida. Marca conta abrir três novas unidades até final do ano A Cort&Cose oferece três modelos de investimento, adequados a diversos perfis de investimento. para ser franchisado Cort&Cose passa por profissionais que queiram um investimento empresarial ou uma experiência profissional por conta própria em condições justas e acessíveis, referiu aquela responsável. É também importante ter algum tempo para dedicar à loja, o que não impede a manutenção de uma atividade profissional por conta de outrem. Três modelos de investimento Para cada uma das soluções Cort&Cose foi definido um perfil tipo. Assim, o Modelo Tradicional confere a possibilidade de deter e gerir um negócio próprio seguro e socialmente reconhecido, de forma perfeitamente conciliável com uma ocupação profissional principal, disse Cristina Pinto. Apesar de uma gestão próxima ser essencial, este modelo não implica funções operacionais e, logo, a presença contínua na unidade. O modelo Auto-Emprego é destinado a quem quer criar o seu posto de trabalho, como líder de uma unidade Cort&Cose. Este requer disponibilidade em full-time e forte apetência para a gestão presencial de pessoal e para o relacionamento interpessoal, nomeadamente no atendimento, sendo que não é de todo necessário experiência na área da costura, explicou aquela responsável. Marca avança para Angola Já a solução Cessão de Exploração poderá constituir uma ótima forma de investimento a médio e longo prazo, disse. Através da cessão de exploração, o negócio é do franchisado, mas a sua exploração não. Terá a explorar e a gerir a loja alguém completamente dedicado que rentabiliza o seu investimento, entregando-lhe um retorno mensal. Esta flexibilidade de opções tem permitido à empresa adaptar-se, por um lado, à atual conjuntura da economia e às consequentes dificuldades de financiamento. Segundo Catarina Pinto, temos tido muita procura e mesmo as unidades da marca têm conseguido manter os níveis de atividade, com algumas perdas, é certo, mas que nada são quando comparadas com as que o sector do pronto-a- -vestir, por exemplo, tem vindo a sofrer. Por outro lado, acrescentou, temos feito inovações ao nível do atendimento e temos apostado nas parcerias como forma de colmatar as perdas por via da conjuntura económica. Assim, no decurso do ano, inaugurámos oito novas unidades até à data e contamos abrir mais três até ao final do ano, resumiu Catarina Pinto. Até final do ano serão três novas unidades na modalidade quiosque em galerias Pingo Doce e, em princípio, um quiosque com provador elevatório numa galeria Sonae, concluiu Paralelamente, a Cort&Cose prepara a expansão para outros mercados, nomeadamente países de língua oficial portuguesa. Como explicou Catarina Pinto, responsável da marca, continuando um percurso de crescimento e sustentação da rede em Portugal, iremos inaugurar, em Novembro, a primeira loja da marca em Angola, no Centro Comercial Atrium Nova Vida, em Luanda Sul. Desta forma, será dado um primeiro passo para a expansão internacional da marca e do conceito. A escolha daquele espaço comercial deve-se ao facto de, segundo a mesma responsável, oferecer um mix completo de serviços aos seus visitantes, onde o conceito de costura personalizada não poderia faltar. A loja do Atrium Nova Vida será inaugurada em regime de franchising. Este é, para já, o modelo considerado adequado ao momento, expectando-se que no futuro e noutros mercados seja possível a criação da figura de Master Franchising para cada um dos países onde a marca possa vir a marcar presença

3 FRANCHISING sexta-feira, 19 de outubro Franchise Roadshow 2012 chega ao Porto em Novembro Depois de Viseu, o Porto. O Franchise Roadshow 2012 continua a sua volta pelo país, estando prevista a realização deste evento na Invicta no próximo dia 17 de Novembro, depois da realização em Viseu. Com efeito, integrado no evento Expo Oportunidades, que decorreu no Pavilhão Expovis, Viseu foi a sexta cidade que recebeu o Franchise Roadshow. Neste encontro, várias marcas franchisadas procuram potenciais parceiros e interessados em criar o seu próprio negócio, ou emprego. A iniciativa, lançada pelo Instituto de Informação em Franchising (IIF), em parceria com o Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP), está a percorrer, entre Março e Novembro de 2012, sete capitais de distrito, que representam 40% do poder de compra nacional e que pretende ser um impulsionador do empreendedorismo regional, em articulação com instituições nacionais e locais. Recorde-se que o Franchise Roadshow já passou por Faro, Coimbra, Évora, Castelo Branco e Braga. Neste, tem lugar um seminário onde é feita uma abordagem global do franchising como forma de criação de empresas, que analisará as perspetivas e as principais etapas da criação de um negócio. Seguidamente, serão realizados dois painéis, cada um com quatro marcas, que irão apresentar os seus conceitos de negócio. Os temas associados ao financiamento e gestão serão ainda tidos em conta. O Franchise RoadShow de Viseu contou ainda com a participação de nove marcas de franchising de diversos setores de atividade que procuram parceiros na região. Entre estas estão a NBrand, grupo OneBiz, Optimus Negócios, Poster Digital, Decisões e Soluções, Stetikxpress, Solar Project, Vertical e Tactum. JOSÉ VIEIRA LOPES Managing Director Teamvision Franchise Services & ptfranchising.com Portal Português do Franchising A internacionalização pela via do franchising (V) Area Developer Nesta terceira hipótese, o franchisador concede a um único franchisado o direito exclusivo de desenvolver a rede e abrir um certo número de estabelecimentos em determinado país ou território, de acordo com um plano preestabelecido. O area developer é uma empresa que compra os direitos de um país ou região, que, ao contrário do master franchise, não vai subfranchisar, ou seja, todas as unidades são da própria empresa. Nesta forma de expansão, a gestão do sistema é facilitada pela existência de um único franchisado que garante à partida o pagamento integral do direito de ingresso para todo o território. A maior desvantagem decorre do risco de haver um único franquiado que, em caso de litígio, coloca em causa a marca do franchisador. Em suma, independentemente da forma e da sua estruturação, o sistema de franchise é uma excelente oportunidade de crescimento de empresas cujo modelo de negócio assente na inovação ou em competências organizacionais, ou seja know-how e metodologias, que possam ser replicadas e geradoras de vantagens competitivas noutros mercados. Para as empresas portuguesas que cumpram estes requisitos e existem muitas, Portugal não basta! Paulo Vilhena em seminário Paralelamente, o IIF - Instituto de Informação em Franchising, promove o seminário Como fazer crescer as suas vendas, que decorrerá no dia 5 de dezembro, em Lisboa. Este será conduzido por Paulo Vilhena, empresário e especialista na área de vendas, autor do O livro secreto das vendas. Através desta formação visa-se sensibilizar o tecido empresarial para os aspetos essenciais para o crescimento das empresas: Conhecer e saber como a força do otimismo pode influenciar o seu rendimento ; identificar como transformar vendas em lucro ; sensibilizar para as ferramentas que podem utilizar para otimizar os resultados ; determinar os fatores de sucesso para criar valor numa empresa e compreender quais as competências de liderança essenciais. Ao contrário do que vejo a maior parte das empresas fazer, acredito que o mais difícil nos negócios nem sequer é vender, mas sim conservar uma parte do dinheiro gerado por essas mesmas vendas. E é aqui que entra a capacidade e o conhecimento do próprio empresário, destaca Paulo Vilhena. O seminário pretende proporcionar uma experiência de aprendizagem interativa, dando especial atenção ao esclarecimento de dúvidas e partilha de experiências entre todos os intervenientes da formação Franchise Roadshow 2012 percorre sete capitais de distrito que representam 40% do poder de compra nacional

4 4 sexta-feira, 19 de outubro 2012 FRANCHISING Patrick Mendes, diretor-geral da InterFranchising, considera que franchising deveria ter entidade reguladora InterFranchising leva novos negócios à região Centro A região centro conta já com um certame dedicado ao franchising. Patrick Mendes, diretor-geral da Interfranchising, explicou à VE que deste certame resultam 25 a 50 novos contratos de franchising, que representam 100 novos postos de trabalho. A participação de marcas de origem nacional dominou o certame, que contou ainda com uma importante representação brasileira. Vida Económica - Que aspectos destacaria da Interfranchising? Qual o seu público- -alvo e que impacto pode ter na zona Centro? Patrick Mendes - A Expo InterFranchising destaca-se pela sua multidisciplinaridade, espelhada no conceito NET - Negócios, Empreendedorismo e Tecnologia. Ao nível dos negócios, este evento reuniu, a par de fornecedores de diversas áreas, empresários e investidores em torno das mais variadas marcas nacionais e internacionais. A parte do empreendedorismo, com a presença de instituições e profissionais de formação/ consultoria, centrou-se na partilha de conhecimento na área empresarial e informação sobre apoios à criação e desenvolvimento sustentável de empresas. O público-alvo são atuais e futuros empresários, investidores, estudantes e público com interesse nas temáticas do empreendedorismo, mundo empresarial e formação de profissionais. Para além da considerável participação de marcas a operar em regime de franchising em Portugal, a procura e o interesse, até agora demonstrado, por parte de instituições de ensino universitário, incubadoras de empresas, associa- A Expo InterFranchising, que teve lugar em Pombal, vem de certa forma colmatar ou esbater a necessidade de presença deste tipo de certames em todas as regiões do país. Assim, assente em três modelos de atuação: Negócio, Empreendedorismo e Tecnologia, o certame pretendeu dar resposta a várias interrogações que normalmente se colocam a potenciais investidores ou empreendedores, mas também aos próprios empresários. Entre estas, por exemplo, estão: Como captar investidores para a minha marca? ou Como transformar o meu conceito num franchising de sucesso? Para além disso, na vertente empreendedorismo, o certame procurou explicar aos investidores Existe défice de formação empresarial por parte de alguns franchisadores, refere Patrick Mendes. Marcas nacionais dominam certame como proceder à seleção das marcas e conceitos em quem apostar e onde encontrar parceiros de negócio credíveis e eficazes. Ao nível da tecnologia, o debate recaiu sobre a forma como este pode melhorar a gestão das redes e apoiar franchisados. O certame contou ainda com uma comitiva especial de marcas nacionais e instituições brasileiras, com o apoio da ANFranchising - Associação Nacional de Franchising. Nesse sentido, também marcou presença um representante da Câmara do Comércio Brasil-Portugal, que abordou a temática das relações entre os dois países. A realização da Expo Interfranchising deve ser percebida como um sinal claro ções empresariais, entre outras, pode ser um sinal da importância deste evento na região Centro. Com a presença da Universidade de Coimbra ou do Instituto Politécnico de Leiria, podemos afirmar que a zona Centro está ávida de eventos deste género que pretendem dar a conhecer outras soluções para o futuro, tendo o empreendedorismo como base para o desenvolvimento profissional e pessoal. dado pelos diversos players nacionais de aposta num modelo de negócio que continua a aumentar de acordo com dados do 17º Censo do Franchising, o número de marcas franchisadas em Portugal aproxima-se das 600 e gera um volume de negócios que ultrapassa os cinco milhões de euros, disse Patrick Mendes. Para além da predominância dos serviços especializados, aquele responsável destacou ainda a tendência de proliferação de marcas made in Portugal. Entre estas destacam-se a Academia Apamm, Assistebem, Casa Viva, Comunicarte, Ductus, Estamos Aí, GesArrenda, Gofranchising.pt, Increment, Low-Cost.come, My Fit, Trema, Zineo e grupo Os Mosqueteiros Intermarché, Bricomarché e Roady VE - Quantas empresas estiveram representadas e quais os setores de mercado mais expostos? PM - Para além da presença de vários organismos institucionais, estiveram representados na Expo Interfranchising cerca de 40 empresas/marcas. Existe uma grande variedade de setores, com destaque para a mediação de obras, formação profissional, compra e venda de ouro, alimentação e sector imobiliário. VE - Quantos visitantes receberam e quantos contratos e postos de trabalho resultam? PM - As previsões apontavam para um número entre 2500 e 4000 visitantes. Para além da capacidade negocial das marcas presentes que resultarão em contratos para abertura de novas lojas franchisadas estima-se que o evento possa gerar, direta ou indiretamente entre 25 e 50 contratos que poderão corresponder a mais de 100 novos postos de trabalho. Défice de regulação em Portugal VE - Que aspetos considera que atualmente mais preocupam os empresários do franchising dificuldades de financiamento, saturação de alguns conceitos em determinado setores, ou outros temas? PM - Muitos dos desafios do franchising em Portugal, em nossa opinião, são semelhantes à generalidade das empresas; outros são mais específicos da área. Entre estes contam-se a dificuldade de financiamento, o défice de formação empresarial de alguns franchisadores, a falta de legislação na área do franchising, a não-existência de entidade reguladora do franchising em Portugal ou a falta de apoio institucional e político para esta vertente de expansão de negócios. VE As alternativas ao financiamento muitas vezes apontadas constituem-se como reais e efetivas no franchising, seja na abertura de novas unidades, seja na perspetiva de internacionalização das marcas nacionais? PM - Hoje em dia, as formas de financiamento são escassas e, como tal, é expectável que os franchisadores pretendam ter acesso a fontes de financiamento que possam apoiar o seu crescimento nacional e internacional. Os programas de financiamento estão atualmente vocacionados para a realidade da exportação, mas são, no entanto, para todas as empresas em geral, sejam elas exportadoras de produtos, serviços ou conceitos de negócio. VE - Existe uma forte representação de marcas ou conceitos ditos low-cost e microfranchising? Esta tendência poderá ser reforçada? PM - A área do franchising segue de perto a tendência generalizada da conjuntura económica. Como tal, os conceitos low-cost estão, neste momento, a proliferar no nosso país, tanto ao nível do franchising em si por exemplo através dos direitos de entrada e royalties como nos serviços ou produtos que as marcas desenvolvem. Pensamos que esta tendência irá continuar e que as marcas low-cost poderão constituir uma parte significante da oferta ao nível do franchising

5 FRANCHISING sexta-feira, 19 de outubro Afirma José Sousa, sócio-gerente da Marhotel, empresa que representa a Costa Coffee em Portugal Costa Coffee inicia no Porto projeto de expansão a quatro anos A baixa do Porto recebeu a mais recente unidade da marca Costa Coffee. A estratégia aponta para a abertura em locais de forte penetração turística, visando retirar benefícios do reconhecimento da marca de origem britânica. Assim, entre os próximos destinos de abertura está o Algarve, disse José Sousa, responsável da Marhotel, à VE. A Costa Coffee tem o seu posicionamento próprio e não está na corrida dos conceitos low-cost, explicou José Sousa, responsável da marca. VE - Podemos falar de crescimento numa conjuntura negativa? JS - Como estamos no arranque de uma fase de expansão só poderemos ter crescimento. VE - Qual a estratégia adoptada para o mercado nacional? JS - Como já anteriormente referi, a zona Norte deu início à expansão da marca Costa Coffee e irá continuar na cidade do Porto e não só. Iremos simultaneamente começar a mesma expansão no Algarve, junto dos centros turísticos. VE - De que forma tiveram que adaptar a vossa estratégia comercial e de expansão à presente conjuntura? JS - A expansão iniciou-se já num tempo de crise, não havendo necessidade de adaptações. O plano de expansão foi desenhado já de acordo com a conjuntura. VE - Na vossa estratégia estão acordados apoios de financiamento com instituições bancárias ou outros parceiros? JS - A Marhotel não irá ter franchisados e irá ser ela própria a abrir todas as lojas previstas para o território nacional, ao abrigo do contrato que, em regime de exclusividade, celebrou com a marca Costa Coffee. Nesta estratégia contamos com capitais próprios e financiamento de entidades bancárias Vida Económica - Que balanço faz do desempenho da marca Costa Coffee em Portugal? José Sousa - A Marhotel opera a marca em Portugal há cerca de dois anos. A atividade no primeiro ano iniciou- -se com a abertura de três lojas no Aeroporto Internacional de Faro. A seguir abrimos uma quarta loja no Aeroporto Sá Carneiro. Os resultados têm sido muito acima do que tínhamos projetado para esta fase do projeto e, como corolário do mesmo, gostaríamos de levar a marca para o aeroporto internacional de Lisboa. VE - Que balanço pode ser traçado de 2012 quanto ao franchising Costa Coffee em Portugal? JS - No ano 2012 iniciámos de facto um plano de expansão para todo o território nacional. A abertura de uma loja de referência junto à torre dos Clérigos, na cidade do Porto, marca o arranque da expansão da marca, de forma sistemática e sustentada, nos próximos quatro anos. VE - Por que razões apostaram na abertura de uma unidade no centro do Porto, mais particularmente nos Clérigos? JS - A existência de uma loja Costa Coffee na zona pública do Aeroporto Sá Carneiro foi um fator determinante na escolha da cidade do Porto para a primeira grande loja de rua em Portugal. Tínhamos já investido num centro de produção próprio para fornecimento (sandes e bolos) da referida loja, uma vez que pretendemos ter um controle absoluto sobre a qualidade dos produtos que vendemos. Possuíamos, desta forma, uma infraestrutura de apoio capaz de suportar várias lojas na zona norte do país. Logo, o passo natural seguinte seria expandir a presença da marca no norte do pais, a começar pelo Porto. Tendo surgido uma oportunidade junto à Torre dos Clérigos, inserida num projeto de grande qualidade, não hesitámos. A componente turística do público que visita a área gera sinergias com as lojas do aeroporto, sendo mais um fator a concorrer para o êxito deste projeto. De qualquer forma a cidade do Porto, com a sua importância e características únicas, seriam sempre um alvo preferencial para a marca Costa Coffee em Portugal. O Costa Coffee Porto contempla cerca de 400 m2 de área total no Passeio dos Clérigos e conta com 14 novos baristas. Esta procura localizações onde goze do reconhecimento que os turistas votam à marca. Três novas unidades em 2012 VE - Quantas unidades franchisadas estão abertas e quantas pretendem abrir até final do ano? JS - Até ao momento a Marhotel possui cinco lojas em Portugal continental: três no Aeroporto Internacional de Faro, uma no aeroporto Internacional Sá Carneiro e a mais recente junto da Torre dos Clérigos. Contamos abrir mais três lojas até ao final do ano.

6 6 sexta-feira, 19 de outubro 2012 FRANCHISING Iberia Advanced Healthcare gere grupos funcionais para desenvolver projetos inovadores Metodologia de gestão Boss Free estimula empreendedorismo São cada vez mais as empresas que adotam um modelo de funcionamento e gestão que dispensa a figura tradicional do patrão. Estes modelos, ditos boss free, começam a ganhar terreno no nosso país, estimulados pelo desempenho que algumas multinacionais, como a GE, conseguem obter a partir da dinâmica dos seus colaboradores. Em Portugal, a Iberia Advanced Healthcare é uma empresa que atua na área da saúde e desenvolve projetos inovadores que resultam do cruzamento de várias áreas do conhecimento. Segundo António Lúcio Baptista, CEO da empresa, esta nasceu porque detetámos uma lacuna no mercado: a falta de plataformas que façam a transferência, de forma organizada e metodológica, entre a investigação científica e as empresas comerciais e industriais que, posteriormente, coloquem os produtos no mercado. Rapidamente os seus responsáveis aperceberam-se que existem áreas complementares, nomeadamente no desporto e no lazer, que podem sofrer benefícios importantes desta associação e do cruzamento de conhecimento. Na sua opinião, a saúde oferece grandes oportunidades para desenvolver novos projetos, de valor acrescentado, que possam ser importantes para a vida das pessoas. Ao mesmo tempo, são produtos comercializáveis e exportáveis, disse à VE. Equipa boss free remunerada por projeto Modelo estimula empreendedorismo As universidades, por outro lado, começaram a compreender que necessitam de ver o empreendedorismo com outros olhos. Isto porque, referiu, têm que recolher financiamento alternativo, através de parcerias em que possam beneficiar da propriedade intelectual fornecida às empresas e, por outro lado, da capacidade de recorrer aos fundos comunitários. A novidade que a Iberia aportou está em integrarmos doutorados e mestres de várias áreas de conhecimento, num cruzamento que se tem revelado muito importante na geração de novos projetos avançados ; porém, segundo aquele responsável, faz-se também entre gerações, com pessoas novas de grande capacidade e outras de grande experiência acumulada. É uma transmissão de conhecimento que passa por osmose, com benefícios mútuos. Nesse sentido, a Iberia implementou uma metodologia para entusiasmar esta equipa, remunerada por projeto, designada boss free, em que não há uma hierarquia rígida, antes uma grande flexibilidade entre projetos, e focada em resultados, esclareceu. António Lúcio Baptista deu como exemplo a GE, que desenvolveu e implementou esta metodologia em vários departamentos, com resultados muito positivos: Até as secretárias têm rodas, pois não há lugares fixos, todos partilham os projetos. A principal dificuldade detetada, sublinhou, é que os novos colaboradores necessitam de um prazo de adaptação, que pode ir de seis a oito meses Esta forma de trabalho permite cruzamento de conhecimento, mas também na capacidade de motivar as empresas a estarem abertas à inovação, considera António Lúcio Baptista. Metodologia Boss Free com resultados no terreno Há exemplos concretos da aplicação da metodologia Boss Free já no terreno: António Lúcio Baptista referiu um projeto de meias elásticas funcionalizadas com nanotecidos, já patenteado e em fase de industrialização, que transmitiu inputs para o desenvolvimento de um dispositivo médico para doentes oncológicos com têxtil funcionalizado. Paralelamente, outros cientistas que trabalham com nanofibras dão inputs para projetos na área do desporto. Verifica-se o cruzamento de know-how e crítica positiva, tanto na fase de desenvolvimento dos projetos como na fase de testes. Assim, este modelo reúne especialistas nas áreas do desporto, saúde, lazer, nanofibras e novos têxteis funcionalizados, com tecnologia incorporada, os quais são estimulados a contribuírem para um todo comum. Um outro exemplo, este mais desenvolvido, é o das Pistas Check-up. Estas são formadas por um conjunto de equipamentos, que podem ser instalados em espaços públicos, mas também ginásios, campos de golfe, marinas, spas, entre outros, onde as pessoas poderão fazer o seu auto check-up periódico e o seu exercício de forma orientada. Trata-se de aplicar o conceito Avalia-te a ti próprio, desenvolvido pela Iberia, que pretende estimular que as pessoas se tornem autónomas na sua saúde, de forma preventiva e com uma componente educativa, com forte responsabilidade social ANTÓNIO GODINHO Administrador Sartorial A competitividade: o desafio do crescimento económico de Portugal Na atual conjuntura económica, a pequena unidade de produção ou comercial não tem condições de sobreviver hoje de forma isolada. Cooperar, associar, formar redes e internacionalizar é o segredo para poder competir com sucesso no século XXI. A cooperação é a atitude de trabalhar em conjunto e em benefício de metas comuns. Esta é a melhor maneira de se potenciar resultados. Existem diversas formas de cooperação, desde a forma da cooperativa, passando pelo associativismo, até ao modelo de franchising, para colocar em prática esta estratégia. É por aqui que as micro e as pequenas empresas, que têm na agilidade uma das suas vantagens, se podem tornar competitivas. E a competitividade, sabemos todos, é vital para ultrapassarmos esta crise. A visão acerca do termo competitividade esteve, historicamente, ligada à existência de recursos financeiros e de infra-estrutura adequada. Assim, os seus detentores teriam mais hipóteses de progresso. Tal compreensão vigorou até à última década do século passado, quando alguns países com menos recursos financeiros, porém com maior capacidade de organização, revelou um novo caminho para a conquista de condições de competitividade externa e interna. A tradução mais adequada para este contexto pode ser definida como atitude cooperativa e profunda sinergia entre os empreendedores. Se a palavra competitividade for seccionada, encontram-se pelo menos dois subconteúdos: competição e produtividade. É assim que alguns especialistas encaram o termo. A competitividade pode ser descrita como produtividade, não apenas no seu contexto imediato de eficiência na produção de bens e serviços por unidade de trabalho ou capital, mas também pode e deve ser relacionada ao valor dos produtos e serviços. Competitividade deve ser também associada à capacidade de inovação e à prosperidade de uma região ou de um país. A capacidade de inovação de uma nação, seja estratégica ou tecnológica, é um elemento crítico e central para garantir o nível de competitividade. Quando isso ocorre, pode-se afirmar que é possível aumentar o nível de prosperidade, cuja essência reside no crescimento económico. Desde o nascimento do movimento cooperativo na Inglaterra, no século XVIII, o associativismo aparece como uma alternativa à concentração de rendimento e capital produzida pela Revolução Industrial. Por outro lado, a cooperação pode ser uma poderosa ferramenta para inserir muitos empreendedores - que hoje estão jogados a uma pequena dimensão local - no vigoroso espaço da competição empresarial estruturada. Quando a excelência da gestão produzida pelo movimento empreendedor é acrescida do valor da cooperação, eleva-se consideravelmente a capacidade das empresas envolvidas para competir. Assim, um modelo nacional de fomento e estímulo competitividade deve contemplar tanto o conceito de cooperação quanto a obrigatoriedade de tratar os entes cooperantes como empresas. Mas, afinal, quais são os benefícios reais para que as empresas adotem uma postura de cooperação e passem a trabalhar articuladamente? A resposta é simples: possibilitar o acesso a conhecimento, modelos, informações e tecnologias sem canibalizar os parceiros entre si; reduzir custos com a partilha de estruturas operacionais; adquirir força através de uma rede de interesses, elevando o poder negocial e qualificar a capacidade de empreender e gerir. O associativismo consiste assim, na possibilidade real de aglutinar produtores de bens e serviços com diferentes características para trabalharem juntos. A atitude cooperativa é imprescindível para se obterem melhores resultados que, se somados aos esforços de outras empresas do mesmo setor ou cluster, podem influenciar a situação competitiva de todo um conjunto de empresas. De facto, a grande resposta das empresas à globalização e à concorrência externa tem sido a regionalização, ou seja, a cooperação e a integração de esforços para tornar toda a cadeia produtiva de uma região competitiva. Às vezes, é importante cooperar e competir ao mesmo tempo com as demais empresas da cadeia produtiva ou região. A competitividade de uma empresa não depende apenas das ações internas desempenhadas pela organização em si, mas, também, da forma como ela se relaciona com as demais empresas e instituições atuantes na sua cadeia produtiva e na sua região de abrangência

7 FRANCHISING sexta-feira, 19 de outubro Candidaturas abertas para a segunda edição até 31 de Outubro Prémio Kaizen Lean em marcha A segunda edição do Prémio Kaizen Lean está em marcha. As candidaturas para este galardão, que distingue as entidades com exemplos de boas práticas, garantindo um aumento de competitividade e a criação de valor acrescentado estão abertas até ao próximo dia 31 de Outubro. O Kaizen Institute vai atribuir quatro galardões e quatro menções honrosas, nas áreas da produtividade, qualidade, saúde e melhoria contínua. Segundo António Costa, diretor do Kaizen Institute Ibéria, as quatro categorias Excelência na Produtividade, Excelência na Qualidade, Excelência no Sector da Saúde e Excelência no Sistema de Melhoria Contínua foram definidas pelo Kaizen Institute, associando a cada galardão uma entidade parceira, explicou à VE. O único requisito que colocamos é que sejam projetos recentes concluídos há menos de dois anos. As candidaturas, efetuadas através do preenchimento de um formulário disponível no portal do Kaizen Institute, serão analisadas por uma comissão de avaliação que integra elementos do Kaizen Institute e das entidades parceiras, tendo em conta as ações implementadas e os resultados alcançados. Serão efetuadas visitas in loco às empresas e instituições, sendo tomada a decisão dos premiados para cada categoria. Segundo António Costa, diretor do Kaizen Institute Ibéria, as boas práticas premiadas contemplam as alterações na cultura da organização. As candidaturas ao Prémio Kaizen Lean podem ser efetuadas por qualquer empresa, de qualquer setor de atividade e de qualquer dimensão, desde que o seu projeto reflita a aposta da organização na implementação da melhoria contínua. Não há qualquer obrigatoriedade de o projeto ter sido desenvolvido com o apoio do Kaizen Institute ou de outra entidade externa, explicou aquele responsável. Candidaturas são abertas a qualquer entidade Melhoria contínua induz a excelência De acordo com António Costa, as boas práticas premiadas vão além da organização e dos processos das organizações. Estas contemplam as alterações na cultura da organização. Isto porque, resumiu, a prática da melhoria contínua conduz à transformação dos hábitos das organizações e garante a procura permanente pela excelência operacional, assegurou. Recorde-se que, na primeira edição do Prémio Kaizen Lean, a Sonae MC, o INEM, a RARO (unidade do grupo Amorim & Irmãos) e a Câmara Municipal do Porto foram os grandes vencedores. As candidaturas são abertas a qualquer entidade, sendo necessário preencher um formulário disponível em mencionando a área a concurso e a descrição do projecto concluído há menos de dois anos. A inscrição deverá ser enviada para Franchise e arrendamento. As oportunidades da crise Com todo o setor económico a ser afetado pelos prolongados efeitos da crise, com o consumo em baixa agravado por uma drástica ausência de crédito, muitos negócios de pequena e média dimensão procuram reduzir a sua estrutura de custos, na tentativa de compensar as perdas determinadas pela drástica redução do seu volume de negócio. Uma área por vezes negligenciada (quando se pensa em redução de custos) é a do valor do espaço que ocupamos para desenvolver a nossa atividade. Quando se inicia uma qualquer atividade económica, a escolha do local é via de regra um factor importante. No caso do franchise, a escolha do local é, na maior parte das vezes, um fator determinante, já que o franquiador hesitará em associar a sua marca a espaços e locais que não ofereçam as condições consideradas adequadas para a exploração e desenvolvimento do negócio. Se optou por um contrato de arrendamento (em alternativa à compra e venda com ou sem financiamento bancário), então tenho boas notícias para si: atualmente (dependendo é certo, das condições concretas de mercado), é relativamente fácil negociar com o seu senhorio um abaixamento de renda, sendo frequente conseguir reduções de 15 a 25% do respectivo valor. Como deve abordar o seu senhorio neste processo negocial? Primeiro, certifique-se de que o mercado de oferta de arrendamento na sua zona geográfica é razoavelmente competitivo (por exemplo, se tem arrendada uma pequena loja no centro da Vila de Sintra, numa zona de grande afluxo turístico, onde espaços como o seu são raros, então provavelmente o melhor será nada fazer). Pode e deve consultar uma ou duas empresas de mediação mobiliária na zona e tentar perceber se o valor que paga atualmente de renda está ou não acima do que é praticado pelo mercado. Em segundo lugar, terá de analisar o seu contrato de arrendamento e perceber se a duração que ficou convencionada permite (ou não) a sua desvinculação no curto prazo. Será inútil negociar se, por hipótese, se obrigou a permanecer no local por um prazo de 3 anos e não acautelou a possibilidade de desvinculação prematura (sim, é verdade, deveria ter ido falar com o seu advogado antes de ter assinado o contrato). Admitindo que se possa desvincular mediante um prazo de denúncia curto (30 a 90 dias será o habitual) certifique-se de que dispõe efetivamente de alternativas de arredamento que sejam economicamente mais vantajosas mas que não signifiquem uma pior localização. Logo que esteja na posse de todos estes dados, aborde o seu senhorio no sentido de perceber se há ou não abertura para uma redução de renda. Se for um bom inquilino, que paga a renda a tempo e horas e faz do local arrendado uma utilização prudente e se, para além disso, o seu negócio significar (v.g. pelo prestígio da marca que representa) uma valorização do espaço, então o mais provável será o seu senhorio preferir negociar a perdê-lo como inquilino trocando o certo pelo incerto (os bons inquilinos são, nos dias que correm também eles um ativo precioso que nenhum senhorio quer perder). Por último, se chegou a um acordo com o seu senhorio, não se esqueça de reduzir esse acordo a escrito. O melhor será preparar um aditamento ao contrato para que não restem dúvidas sobre o montante da redução de renda, a duração da mesma (i.e., se falamos de uma redução transitória ou definitiva) e, aspeto muito importante, garantir que permanecem inalteradas as demais condições do contrato de arrendamento inicial. Caso não lhe tenha ocorrido, este é o momento de consultar o seu advogado MANUEL GIBERT PRATES spsadvogados.com

8 8 sexta-feira, 19 de outubro 2012 FRANCHISING Onebiz expande rede ao Médio Oriente A Onebiz celebrou um contrato de master franchising que prevê a expansão da marca EZTradeCenter para o Médio Oriente; esse contrato foi celebrado com uma empresa de consultoria, com presença em vários países daquela região, explicou à VE Pedro Santos, administrador da Onebiz. A sede será no Dubai e a equipa de consultores é constituída por profissionais da Arábia Saudita, Líbano e Egipto. O acordo de master inclui os seguintes países: Arábia Saudita, Kuwait, EAU, Jordânia, Líbano, Bahrain, Qatar e Omã. O objetivo é, esclareceu Pedro Santos, prestar serviços de consultoria em redução de custos, incluindo a empresas petrolíferas e de telecomunicações da região, já atualmente clientes desta empresa master. A empresa é especialista na otimização das compras empresariais e redução de custos operacionais, permitindo gerar poupanças significativas para as organizações e consecutivamente aumentar os seus lucros. Assim, a sede comercial será no Dubai, procurando servir as grandes empresas lá sediadas, sendo a equipa operacional baseada no Líbano. Este é o primeiro contrato de master franchising do grupo Onebiz nesta área geográfica do mundo, frisou aquele responsável. Desta forma, e em função das características do mercado, é objetivo do master EZTradeCenter servir grandes empresas através dos serviços de consultoria em redução de custos. Nesse sentido, serão criadas equipas de consultores internacionais para o efeito. Assim, estas equipas constituirão uma oportunidade para os franchisados portugueses poderem vir a prestar serviços a essas grandes empresas clientes do Médio Marcas Onebiz deverão assinar novos contratos no Brasil Empresas petrolíferas e telecomunicações estão entre os principais alvos da EZTradeCenter no Médio Oriente. Oriente, integrados numa equipa consultora internacional, resumiu. Em alguns destes mercados, a marca nacional pretende vir a selecionar 10 parceiros franchisados, que atuarão sob a coordenação da estrutura master, disse Pedro Santos. A equipa master do Médio Oriente participará na convenção anual do grupo Onebiz a 10 de Novembro próximo e estará no Porto em formação intensiva. Para além disso, outra marca do grupo Onebiz, a Bioqual, finalizou a formação para master em Santa Catarina, no Brasil, assim como Valência, em Espanha, referiu Pedro Santos. A Bioqual, empresa de consultoria em qualidade, higiene e segurança alimentar, celebrou ainda um contrato de master franchising para Angola. Onebiz prossegue expansão no Brasil Paralelamente, e ainda no que concerne à internacionalização do grupo, a Onebiz esteve presente no Rio Franchising Business 2012, feira do franchising que decorreu no Rio de Janeiro, em Setembro último. A Onebiz tem um plano integrado de expansão das nossas marcas no Brasil. Para este efeito, está a ser desenvolvido um plano de comunicação do grupo, por forma a suportar e a credibilizar a expansão de todas as marcas, explicou o administrador do grupo. Nesse sentido, a Onebiz esteve presente este ano nas duas maiores feiras do país, a ABF Franchising Expo 2012, que decorreu em Junho, em São Paulo, e no Rio de Janeiro, e estaremos também em Novembro na feira do Nordeste, em Recife, esclareceu. Na participação tida no Rio de Janeiro, tivemos um stand de grupo, no qual estiveram representadas os master ou franchisados brasileiros das quatro marcas já presentes no Brasil - Morangos, Elevus, Bioqual e MarketSales. Além disso, prosseguiu, tivemos duas diretoras de Portugal a coordenar o evento e também a selecionar novos master e franchisados para as marcas que ainda não têm franchisados no Brasil. Foi também objetivo desta participação integrar no espírito e cultura de grupo os master e franchisados brasileiros das várias marcas Onebiz, objetivo que foi totalmente conseguido, afirmou. Nesse sentido, Pedro Santos referiu que decorrem negociações avançadas com candidatos que visitaram a feira do Rio, sendo previsto que venha a ser celebrado um novo contrato de master e vários novos franchisados para as marcas do grupo Onebiz já presentes no mercado, concluiu. Consolidada como uma das dez maiores feiras de franquias do mundo, a Rio Franchising Business contou com cerca de 220 expositores, tendo recebido 25 mil visitantes e movimentando 150 milhões de reais (cerca de 57 milhões de euros) em negócios. O evento ocupou 12 mil metros quadrados do Pavilhão 4, do Riocentro, o maior centro de exposições do Rio de Janeiro, na Barra da Tijuca. A Onebiz procura apostar na expansão para o mercado brasileiro no processo de internacionalização das suas marcas, devido à proximidade cultural (linguística) e à rentabilidade dos negócios no Brasil, um país com elevado potencial em termos económicos que se encontra em fase de crescimento

Iniciar um negócio em Franchising

Iniciar um negócio em Franchising Iniciar um negócio em Franchising Franchising, o que é? Terminologia Vantagens e Desvantagens do Franchisado Vantagens e Desvantagens do Franchisador Dicas para potenciais Franchisados Serviços de apoio

Leia mais

APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012

APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012 APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012 A aposta no apoio à internacionalização tem sido um dos propósitos da AIDA que, ao longo dos anos, tem vindo a realizar diversas acções direccionadas para

Leia mais

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada.

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. Anexo A Estrutura de intervenção As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. 1. Plano de ação para o período 2016

Leia mais

Os Desafios da Fileira da Construção. As Oportunidades nos Mercados Externos

Os Desafios da Fileira da Construção. As Oportunidades nos Mercados Externos Os Desafios da Fileira da Construção As Oportunidades nos Mercados Externos Agradeço o convite que me foi dirigido para participar neste Seminário e felicito a AIP pela iniciativa e pelo tema escolhido.

Leia mais

APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR +

APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR + APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR + Ponta Delgada, 28 de Abril de 2014 Intervenção do Presidente do Governo Regional

Leia mais

A Exchange é uma marca da empresa Changebiz Rede de Consultores Financeiros, SA.

A Exchange é uma marca da empresa Changebiz Rede de Consultores Financeiros, SA. Exchange A EXCHANGE Quem somos A Exchange é uma marca da empresa Changebiz Rede de Consultores Financeiros, SA. Resulta de uma Parceria de Sucesso entre o Grupo Onebiz, referência no desenvolvimento de

Leia mais

Candidatura ao FIAEA Regulamento

Candidatura ao FIAEA Regulamento Candidatura ao FIAEA Regulamento ARTIGO 1 Objectivos 1.1 A Candidatura ao FIAEA é um processo sistemático e ágil para a avaliação de projetos de investimento de capital de risco no âmbito da Agenda Açoriana

Leia mais

Apoiar Business Angels é apoiar o empreendedorismo Segunda, 17 Março 2014 12:03

Apoiar Business Angels é apoiar o empreendedorismo Segunda, 17 Março 2014 12:03 Os Business Angels são, geralmente, os primeiros investidores que o empreendedor conhece e, por isso, o seu papel é crucial nas primeiras etapas da empresa. Este é um negócio de alto risco, já que muitas

Leia mais

1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA. JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org

1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA. JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org 1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org CONCEITO Realização do 1º Fórum União de Exportadores CPLP (UE-CPLP) que integra:

Leia mais

Factores Determinantes para o Empreendedorismo. Encontro Empreender Almada 26 de Junho de 2008

Factores Determinantes para o Empreendedorismo. Encontro Empreender Almada 26 de Junho de 2008 Factores Determinantes para o Empreendedorismo Encontro Empreender Almada 26 de Junho de 2008 IAPMEI Instituto de Apoio às PME e à Inovação Principal instrumento das políticas económicas para Micro e Pequenas

Leia mais

NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS

NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS Sessão de Esclarecimento Associação Comercial de Braga 8 de abril de 2015 / GlobFive e Creative Zone PT2020 OBJETIVOS DO PORTUGAL 2020 Promover a Inovação empresarial (transversal);

Leia mais

INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP ****

INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP **** INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP **** Gostaria de começar por agradecer o amável convite da CIP para participarmos nesta conferência sobre um tema determinante para o

Leia mais

Perspetivas de colaboração Portugal China, Apoios à internacionalização e o papel da AICEP

Perspetivas de colaboração Portugal China, Apoios à internacionalização e o papel da AICEP Perspetivas de colaboração Portugal China, Apoios à internacionalização e o papel da AICEP AIMINHO Braga, 24 de Outubro, 2014 1 P a g e Distintas Entidades aqui presentes, Senhores Empresários, Minhas

Leia mais

SONAE REFORÇA VENDAS E INTERNACIONALIZAÇÃO

SONAE REFORÇA VENDAS E INTERNACIONALIZAÇÃO Maia, 11 de março de 2015 Reforço de posições de liderança em Portugal, internacionalização e compromisso com famílias em 2014 SONAE REFORÇA VENDAS E INTERNACIONALIZAÇÃO 1. PRINCIPAIS DESTAQUES DE 2014:

Leia mais

Volume de Negócios das áreas de retalho da Sonae cresceu 3% em 2014

Volume de Negócios das áreas de retalho da Sonae cresceu 3% em 2014 1 DESTAQUES Volume de Negócios das áreas de retalho da Sonae cresceu 3% em 2014 SONAE MC Ganhos de quota de mercado e crescimento do Volume de Negócios, num ambiente competitivo particularmente difícil

Leia mais

Plano Estratégico de Iniciativas à Empregabilidade Jovem e de Apoio às PME Exponor, 15 de Junho de 2012

Plano Estratégico de Iniciativas à Empregabilidade Jovem e de Apoio às PME Exponor, 15 de Junho de 2012 Plano Estratégico de Iniciativas à Empregabilidade Jovem e de Apoio às PME Exponor, 15 de Junho de 2012 Contexto: O Impulso Jovem, Plano Estratégico de Iniciativas de Promoção da Empregabilidade Jovem

Leia mais

Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005.

Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005. Cooperação empresarial, uma estratégia para o sucesso Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005. É reconhecida a fraca predisposição

Leia mais

Opening Remarks. Roadshow Portugal Global. Lisboa. Lisboa. Julho 15, 2015. Miguel Frasquilho

Opening Remarks. Roadshow Portugal Global. Lisboa. Lisboa. Julho 15, 2015. Miguel Frasquilho Roadshow Portugal Global Lisboa Opening Remarks Julho 15, 2015 Lisboa Miguel Frasquilho Presidente do Conselho de Administração, AICEP Portugal Global Senhores Empresários, Distintas Entidades aqui presentes,

Leia mais

REGULAMENTO. Preâmbulo

REGULAMENTO. Preâmbulo REGULAMENTO Preâmbulo O espírito de iniciativa, a criatividade, a capacidade de detectar e aproveitar oportunidades, de assumir o risco e formar decisões, constituem premissas essenciais para o sucesso

Leia mais

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO A noção de Empreendedorismo, como uma competência transversal fundamental para o desenvolvimento humano, social e económico, tem vindo a ser reconhecida

Leia mais

Nota introdutória. PME em Números 1 IAPMEI ICEP

Nota introdutória. PME em Números 1 IAPMEI ICEP PME em Números PME em Números 1 Nota introdutória De acordo com o disposto na definição europeia 1, são classificadas como PME as empresas com menos de 250 trabalhadores cujo volume de negócios anual não

Leia mais

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Criada em Setembro de 2005 em Sacavém, a Explicolândia Centros de Estudo tem sido ao longo dos anos, uma

Leia mais

Acreditamos que o seu sucesso é o nosso sucesso: Porque o todo é maior que a soma das partes.

Acreditamos que o seu sucesso é o nosso sucesso: Porque o todo é maior que a soma das partes. Acreditamos que o seu sucesso é o nosso sucesso: Porque o todo é maior que a soma das partes. Com 17 anos de história a Onebiz representa 6 áreas de negócio Conjunto de marcas Serviços especializados Liderança

Leia mais

Brochura GrowUpServices

Brochura GrowUpServices Brochura GrowUpServices 1. O QUE FAZEMOS 1. Quem Somos 03-12-2015 3 1. Quem Somos A GROWUPSERVICES é uma marca da GROWUPIDEAS e que actua na área da consultoria de negócios. Entre os seus sócios acumulam-se

Leia mais

Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva. Resposta do Exercício 1

Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva. Resposta do Exercício 1 Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva 1 Resposta do Exercício 1 Uma organização usa algumas ações para fazer frente às forças competitivas existentes no mercado, empregando

Leia mais

SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006

SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006 SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006 Jaime Andrez Presidente do CD do IAPMEI 10 de Maio de 2006 Minhas Senhoras e meus Senhores, 1. Em nome do Senhor Secretário de Estado Adjunto, da Indústria

Leia mais

Eixo I Projectos de Forte Conteúdo de Inovação Eixo II Negócio Emergentes de Pequena Escala Eixo III Iniciativas Empresarias de Interesse Regional

Eixo I Projectos de Forte Conteúdo de Inovação Eixo II Negócio Emergentes de Pequena Escala Eixo III Iniciativas Empresarias de Interesse Regional Programa FINICIA 02.02.2006 retirado de www.iapmei.pt Caracterização dos eixos de intervenção Eixo I Projectos de Forte Conteúdo de Inovação Eixo II Negócio Emergentes de Pequena Escala Eixo III Iniciativas

Leia mais

PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE MINISTROS. QREN: uma oportunidade para a Igualdade entre homens e mulheres

PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE MINISTROS. QREN: uma oportunidade para a Igualdade entre homens e mulheres PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE MINISTROS QREN: uma oportunidade para a Igualdade entre homens e mulheres PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE MINISTROS QREN: uma oportunidade para a Igualdade entre homens e mulheres

Leia mais

2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1 2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fundamentos da Vantagem Estratégica ou competitiva Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam

Leia mais

Programas Operacionais e Sistemas de Incentivos às Empresas

Programas Operacionais e Sistemas de Incentivos às Empresas Programas Operacionais e Sistemas de Incentivos às Empresas Da União Europeia vão chegar até 2020 mais de 20 mil milhões de euros a Portugal. Uma pipa de massa, nas palavras do ex-presidente da Comissão

Leia mais

Consultoria de Gestão Sistemas Integrados de Gestão Contabilidade e Fiscalidade Recursos Humanos Marketing e Comunicação Consultoria Financeira JOPAC SOLUÇÕES GLOBAIS de GESTÃO jopac.pt «A mudança é a

Leia mais

COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR

COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR O que é Franquia? Objetivo Esclarecer dúvidas, opiniões e conceitos existentes no mercado sobre o sistema de franquias. Público-Alvo Empresários de pequeno, médio e grande

Leia mais

REDES DE PEQUENAS EMPRESAS

REDES DE PEQUENAS EMPRESAS REDES DE PEQUENAS EMPRESAS As micro, pequenas e médias empresas, em decorrência da globalização e suas imposições,vêm buscando alcançar vantagem competitiva para sua sobrevivência no mercado. CONTEXTO

Leia mais

Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação

Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercício 1: Leia o texto abaixo e identifique o seguinte: 2 frases com ações estratégicas (dê o nome de cada ação) 2 frases com características

Leia mais

Apoio à Internacionalização. CENA 3 de Julho de 2012

Apoio à Internacionalização. CENA 3 de Julho de 2012 Apoio à Internacionalização CENA 3 de Julho de 2012 Enquadramento Enquadramento Comércio Internacional Português de Bens e Serviços Var. 13,3% 55,5 68,2 57,1 73,4 48,3 60,1 54,5 66,0 67,2 61,7 Exportação

Leia mais

Perfil das Ideias e dos Empreendedores

Perfil das Ideias e dos Empreendedores Perfil das Ideias e dos Empreendedores I - Considerações gerais A análise que se segue tem como referência um painel 115 ideias de negócio, com proposta de desenvolvimento por 214 empreendedores, candidatos

Leia mais

Fundos europeus: Advogados exploram oportunidades do Portugal 2020

Fundos europeus: Advogados exploram oportunidades do Portugal 2020 Fundos europeus: Advogados exploram oportunidades do Portugal 2020 08 Abril 2015 Há quase três décadas que Portugal recebe fundos europeus, mas o próximo quadro comunitário de apoio está a merecer uma

Leia mais

formação financiamento

formação financiamento INTERVENÇÃO DO PRESIDENTE DA AEP - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL, JOSÉ ANTÓNIO BARROS, NA CONFERÊNCIA «EMPREENDEDORISMO UMA SOLUÇÃO PARA A CRISE», A VISÃO DO EMPREENDEDORISMO EM PORTUGAL, NO CENTRO

Leia mais

Serviços. Conquistar. quando identificou a oportunidade de negócio que constituía a Internet enquanto meio para agilizar

Serviços. Conquistar. quando identificou a oportunidade de negócio que constituía a Internet enquanto meio para agilizar Serviços Conquistar um lugar à mesa nas reservas on-line Até há bem pouco tempo Portugal não contava com um serviço especializado para reservar mesas em restaurantes através da Internet. Este ano ganhou

Leia mais

BANCO BPI, S.A. Sociedade Aberta COMUNICADO

BANCO BPI, S.A. Sociedade Aberta COMUNICADO BANCO BPI, S.A. Sociedade Aberta Sede: Rua Tenente Valadim, 284, Porto Matriculada na Conservatória do Registo Comercial do Porto sob o número único de matrícula e identificação fiscal 501 214 534 Capital

Leia mais

O seu parceiro na Gestão de Projetos e Manutenção

O seu parceiro na Gestão de Projetos e Manutenção O seu parceiro na Gestão de Projetos e Manutenção Índice 1. Introdução. 3 2. PROM&E GROUP.... 4 3. Building Management Organograma. 6 3.1 Project Management 7 3.2 Gestão Manutenção.. 16 3.3 Otimização

Leia mais

Condições do Franchising

Condições do Franchising Condições do Franchising ÍNDICE Introdução 1. Vantagens em entrar num negócio de franchising 2. O que nos distingue como sistema de franchising 2.1. vantagens para o franchisado face a outras redes 2.2.

Leia mais

Minhas senhoras e meus senhores.

Minhas senhoras e meus senhores. Minhas senhoras e meus senhores. Em primeiro lugar, gostaria de transmitir a todos, em nome do Senhor Secretário de Estado das Obras Públicas, Transportes e Comunicações, a satisfação pelo convite que

Leia mais

26 e 27 SET 2013 EXPONOR

26 e 27 SET 2013 EXPONOR 26 e 27 SET 2013 EXPONOR O NOSSO FÓRUM E EXPOSIÇÃO SUSTENTA-SE EM TRÊS PILARES: O NOSSO FÓRUM E EXPOSIÇÃO SUSTENTA-SE EM TRÊS PILARES: O NOSSO FÓRUM E EXPOSIÇÃO SUSTENTA-SE EM TRÊS PILARES: Uma marca.

Leia mais

Sistema de Incentivos para a Competitividade Empresarial

Sistema de Incentivos para a Competitividade Empresarial Sistema de Incentivos para a Competitividade Empresarial COMPETIR + O Sistema de Incentivos para a Competitividade Empresarial tem por objetivo promover o desenvolvimento sustentável da economia regional,

Leia mais

REGULAMENTO TORRES INOV-E CENTRO CRIATIVO Preâmbulo

REGULAMENTO TORRES INOV-E CENTRO CRIATIVO Preâmbulo REGULAMENTO TORRES INOV-E CENTRO CRIATIVO Preâmbulo TORRES INOV-E é um programa orientado para o acolhimento de propostas de negócios assentes em ideias novas e diferenciadoras ou capazes de reinventar

Leia mais

PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO

PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO Jorge Abegão Secretário-Técnico do COMPETE Coimbra, 28 de janeiro de 2015 Estratégia Europa 2020 ESTRATÉGIA EUROPA 2020 CRESCIMENTO INTELIGENTE

Leia mais

FRANCHISING WWW.BITCANAL.COM

FRANCHISING WWW.BITCANAL.COM FRANCHISING WWW.BITCANAL.COM Com mais de 10 anos de esperiência no mercado, a Bitcanal é integradora de TI especializada em projetos e serviços voltados para a optimização de performance, gestão de infraestrutura,

Leia mais

PROPOSTAS DE ALGUMAS MEDIDAS CONCRETAS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

PROPOSTAS DE ALGUMAS MEDIDAS CONCRETAS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL PROPOSTAS DE ALGUMAS MEDIDAS CONCRETAS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL 1 São muitas e variadas as soluções e medidas de apoio à competitividade empresarial. Na intervenção de abertura o Presidente da

Leia mais

Plano Estratégico para a Fileira da Construção 2014-2020

Plano Estratégico para a Fileira da Construção 2014-2020 Plano Estratégico para a Fileira da Construção 2014-2020 1. A EVOLUÇÃO DOS MERCADOS 1.1 - A situação dos mercados registou mudanças profundas a nível interno e externo. 1.2 - As variáveis dos negócios

Leia mais

Reforma do Ensino Superior

Reforma do Ensino Superior Reforma do Ensino Superior O assunto da Reforma do Ensino Superior e suas implicações na Universidade da Madeira (UMa) exige o envolvimento não só do Conselho Geral, mas também de toda a comunidade académica,

Leia mais

De acordo com os objectivos previamente definidos para esta investigação, apresentamos de seguida as respectivas conclusões:

De acordo com os objectivos previamente definidos para esta investigação, apresentamos de seguida as respectivas conclusões: 7.1 Conclusões De acordo com os objectivos previamente definidos para esta investigação, apresentamos de seguida as respectivas conclusões: 1 - Descrever os instrumentos/modelos de gestão e marketing estratégicos

Leia mais

Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000

Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000 Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000 Outras conclusões: Recrutamento na área de Marketing Digital registou crescimento de 15%. Área de E- commerce cresceu 6% Remuneração dos profissionais

Leia mais

Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável

Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável 2ª CONFERÊNCIA PASSIVHAUS PORTUGAL 2014 29 de Novembro de 2014 Aveiro - Centro Cultural e de Congressos Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável

Leia mais

Assim, a dívida externa bruta é hoje já superior a 200% do PIB!

Assim, a dívida externa bruta é hoje já superior a 200% do PIB! INTERVENÇÃO DO PRESIDENTE DA AEP - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL, JOSÉ ANTÓNIO BARROS, NO SEMINÁRIO «COMO EXPORTAR NO CENÁRIO GLOBAL» NO AUDITÓRIO DA BIBLIOTECA DA CÂMARA MUNICIPAL DE SANTA MARIA

Leia mais

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES DOSSIER SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES 23 DOSSIER SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES PROMOÇÃO DO DEBATE SOBRE ASSUNTO ESTÁ ENTRE AS MEDIDAS ESTRATÉGICAS DA NERLEI Em Portugal, estima-se que entre 70 a 80

Leia mais

Apoio Jurídico FRANCHISING

Apoio Jurídico FRANCHISING Apoio Jurídico FRANCHISING Agência dos Empresários Casa do Farol Rua Paulo Gama - 4169-006 Porto Telefone: 22 0108000 Fax: 22 0108020 monicapiressilva@anje.pt -Franchising- Nos últimos anos as actividades

Leia mais

Regulamento do. I Concurso de Empreendedorismo Intermunicipal da Beira Interior Sul

Regulamento do. I Concurso de Empreendedorismo Intermunicipal da Beira Interior Sul Regulamento do I Concurso de Empreendedorismo Intermunicipal da Beira Interior Sul FEVEREIRO 2013 I. INTRODUÇÃO A Comunidade Intermunicipal da Beira Interior Sul, (CIMBIS), no âmbito da Rede Regional de

Leia mais

Consultoria Estratégica

Consultoria Estratégica Quem somos e o que fazemos A Select Advisor é uma empresa de Consultoria Estratégica Ajudamos à criação de valor, desde a intenção de investimento e angariação de parcerias até ao apoio de candidaturas

Leia mais

Capacitação em Valorização de Tecnologias

Capacitação em Valorização de Tecnologias Capacitação em Valorização de Tecnologias Enquadramento No âmbito do projeto INESPO 2 Innovation Network Spain-Portugal, as universidades parceiras propuseram-se dinamizar uma ação de Capacitação em Valorização

Leia mais

Enercoutim investe 18 milhões na plataforma de demonstração de energia solar em Martim Longo

Enercoutim investe 18 milhões na plataforma de demonstração de energia solar em Martim Longo Enercoutim investe 18 milhões na plataforma de demonstração de energia solar em Martim Longo Por Elisabete Rodrigues 17 de Maio de 2013 09:05 Comentar A plataforma de demonstração de energia solar que

Leia mais

A Portugal Ventures está á procura de projetos com as seguintes características:

A Portugal Ventures está á procura de projetos com as seguintes características: 1. O que é o Candidatura ao FIAEA? Este programa de apoio ao empreendedorismo, é uma iniciativa liderada pela SDEA e pela Portugal Ventures, que visa fortalecer o ecossistema de empreendedorismo nas áreas

Leia mais

Programa +Inovação +Indústria Formulário de Candidatura

Programa +Inovação +Indústria Formulário de Candidatura Programa +Inovação +Indústria Formulário de Candidatura Com o propósito de ajudar no preenchimento do formulário de candidatura online, em letra Arial, tamanho 11, a informação necessária está resumida

Leia mais

Descrição do Sistema de Franquia. Histórico do Setor. O Fórum Setorial de Franquia

Descrição do Sistema de Franquia. Histórico do Setor. O Fórum Setorial de Franquia Descrição do Sistema de Franquia Franquia é um sistema de distribuição de produtos, tecnologia e/ou serviços. Neste sistema uma empresa detentora de know-how de produção e/ou distribuição de certo produto

Leia mais

Mercados informação de negócios

Mercados informação de negócios Mercados informação de negócios Grécia Oportunidades e Dificuldades do Mercado Março 2011 Índice 1. Oportunidades 3 1.1. Comércio 3 1.2. Investimento de Portugal na Grécia 3 1.3. Investimento da Grécia

Leia mais

intra Perfil do Gestor

intra Perfil do Gestor Perfil do Gestor 35 Entrevista Dinah J. Kamiske, Autoeuropa A internacionalização economia obriga as empresas a tornarem-se mais competitivas. Entrevista de José Branco Dados publicados recentemente prevêem

Leia mais

O Lado empreendedor do Desemprego. O Segredo para Mudar de Vida. O que posso esperar de um franchisador. Como selecciono a melhor ideia de negócio

O Lado empreendedor do Desemprego. O Segredo para Mudar de Vida. O que posso esperar de um franchisador. Como selecciono a melhor ideia de negócio O Lado empreendedor do Desemprego O Segredo para Mudar de Vida O que posso esperar de um franchisador Financiamento em parceria Como selecciono a melhor ideia de negócio O que devo analisar no contrato

Leia mais

10º Fórum da Indústria Têxtil. Que Private Label na Era das Marcas?

10º Fórum da Indústria Têxtil. Que Private Label na Era das Marcas? Que Private Label na Era das Marcas? Vila Nova de Famalicão, 26 de Novembro de 2008 Manuel Sousa Lopes Teixeira 1 2 INTELIGÊNCIA TÊXTIL O Sector Têxtil e Vestuário Português e o seu enquadramento na Economia

Leia mais

DOSSIER FRANCHISING 3iNFOR

DOSSIER FRANCHISING 3iNFOR DOSSIER FRANCHISING 3iNFOR Rua Henrique Bravo, 6929 e 6967 4465-167 S. Mamede de Infesta Portugal 1 Filosofia/Historial A 3infor é uma empresa especializada em software profissional, com um produto inovador

Leia mais

CTCV. seminários. Programas de apoio no novo Quadro Portugal 2020. Seminário ISO 9001 e ISO 14001 Enquadramento e alterações nos referenciais de 2015

CTCV. seminários. Programas de apoio no novo Quadro Portugal 2020. Seminário ISO 9001 e ISO 14001 Enquadramento e alterações nos referenciais de 2015 23 10 2014 Programas de apoio no novo Quadro Portugal 2020 Seminário ISO 9001 e ISO 14001 Enquadramento e alterações nos referenciais de 2015 Victor Francisco Gestão e Promoção da Inovação 21 de outubro

Leia mais

INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA

INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA 2 PROGRAMA INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA A Portugal Ventures, Caixa Capital e Mota-Engil Industria e Inovação celebraram um acordo para a concretização de um Programa, designado

Leia mais

Posicionamento Estratégico e Fundo de Apoio ao Empreendedorismo

Posicionamento Estratégico e Fundo de Apoio ao Empreendedorismo Posicionamento Estratégico e Fundo de Apoio ao Empreendedorismo FUNDAÇÃO AEP Fomentar uma verdadeira cultura de empreendedorismo, da valorização e dignificação do papel social do empresário e da modernização

Leia mais

O Mercado Porquê a MarketSales?

O Mercado Porquê a MarketSales? PISTAS PROPÓSITO PROCESSO PRAGMATISMO PRÉMIO PISTAS [1º P] O Mercado Porquê a MarketSales? Identificação de uma fragilidade de mercado. Inexistência de empresas que respondam de forma integrada a esta

Leia mais

O Social pela Governança. Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo

O Social pela Governança. Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo O Social pela Governança Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo 2 ÍNDICE EMPREENDEDORISMO... 3 OBJECTIVOS... 3 DESTINATÁRIOS... 4 CONDIÇÕES DE ACESSO E SELECÇÃO DOS CANDIDATOS...

Leia mais

Tax Supply Chain. - Desafios para as Empresas e Multinacionais. Fiscalidade. Pedro Manuel de Resende Pinguicha Galego revisor oficial de contas

Tax Supply Chain. - Desafios para as Empresas e Multinacionais. Fiscalidade. Pedro Manuel de Resende Pinguicha Galego revisor oficial de contas Tax Supply Chain - Desafios para as Empresas e Multinacionais Fiscalidade Pedro Manuel de Resende Pinguicha Galego revisor oficial de contas 1. Enquadramento A globalização e a política fiscal heterogénea

Leia mais

FICHA TÉCNICA. COOPERAR PARA COMPETIR 1ª edição, Outubro de 2004. Capa e Paginação NOTIFORMA, IMAGEM E COMUNICAÇÃO, LDA

FICHA TÉCNICA. COOPERAR PARA COMPETIR 1ª edição, Outubro de 2004. Capa e Paginação NOTIFORMA, IMAGEM E COMUNICAÇÃO, LDA EDIÇÃO FICHA TÉCNICA COOPERAR PARA COMPETIR 1ª edição, Outubro de 2004 Capa e Paginação NOTIFORMA, IMAGEM E COMUNICAÇÃO, LDA Impressão e acabamento TOUCH, LDA. Depósito Legal nº Reservados todos os direitos

Leia mais

REGULAMENTO. Artigo 1º. Objeto e âmbito

REGULAMENTO. Artigo 1º. Objeto e âmbito REGULAMENTO O presente regulamento estabelece os procedimentos associados à medida «Passaporte para o Empreendedorismo», regulamentada pela Portaria n.º 370-A/2012, de 15 de novembro de 2012, estabelecida

Leia mais

FRANQUIA Global XXI Consultores

FRANQUIA Global XXI Consultores Página 1 de 6 FRANQUIA Global XXI Consultores A Global XXI Consultores, Lda. é desde 2003, uma entidade certificada pela SGS ICS - International Certification Services, de acordo com os requisitos da Norma

Leia mais

Como trazer um Business Angel para seu parceiro de negócio

Como trazer um Business Angel para seu parceiro de negócio INTRODUÇÃO Como trazer um Business Angel para seu parceiro de negócio Actuando na maioria das vezes na fase inicial de um projecto, a aproximação e a negociação com os B.A assumem por vezes contornos que

Leia mais

O QUE ABORDAMOS, EM PARTICULAR, NESTE EU REPORT?

O QUE ABORDAMOS, EM PARTICULAR, NESTE EU REPORT? Cosme 1 O QUE ABORDAMOS, EM PARTICULAR, NESTE EU REPORT? Neste EU Report abordamos, em particular, o COSME, o novo programa quadro europeu para a competitividade das Empresas e das PME (pequenas e médias

Leia mais

POLÍTICA DE PME's Debate promovido pela AIP. 11 Setembro 2007

POLÍTICA DE PME's Debate promovido pela AIP. 11 Setembro 2007 POLÍTICA DE PME's Debate promovido pela AIP 11 Setembro 2007 Durante o 1º trimestre de 2007, o PIB cresceu 2,0% Crescimento do PIB 2,5% 2,0% 1,5% 1,5% 1,7% 2,0% 1,0% 1,1% 1,0% 0,9% 0,5% 0,5% 0,5% 0,0%

Leia mais

REGULAMENTO DO PASSAPORTE PARA O EMPREENDEDORISMO

REGULAMENTO DO PASSAPORTE PARA O EMPREENDEDORISMO REGULAMENTO DO PASSAPORTE PARA O EMPREENDEDORISMO Artigo 1º Âmbito Ao abrigo do n.º 1 do artigo 8.º da Portaria n.º 370-A/2012, de 15 de novembro de 2012, o presente regulamento estabelece os procedimentos

Leia mais

Faro, 2 de agosto de 2012

Faro, 2 de agosto de 2012 Faro, 2 de agosto de 2012 Estímulo 2012 A medida ativa de emprego Estímulo 2012, aprovada pela Portaria nº 45/2012, tem por objetivo: Apoiar a contratação de desempregados; Promovendo e aumentando a sua

Leia mais

Sociedades de Garantia Mútua (SGM) são:

Sociedades de Garantia Mútua (SGM) são: Sociedades de Garantia Mútua (SGM) são: Operadores financeiros que prestam às instituições bancárias as garantias que lhes permitem disponibilizar às PME empréstimos em condições mais favoráveis. Ao partilhar

Leia mais

Novas linhas de intervenção do sistema de garantia mútua desenvolvidas desde o segundo semestre de 2008

Novas linhas de intervenção do sistema de garantia mútua desenvolvidas desde o segundo semestre de 2008 1/1 Novas linhas de intervenção do sistema de garantia mútua desenvolvidas desde o segundo semestre de 2008 No cenário da actual conjuntura económica o sistema de garantia mútua é visto quer pelos parceiros

Leia mais

CONCURSO DE IDEIAS VEM REGULAMENTO

CONCURSO DE IDEIAS VEM REGULAMENTO CONCURSO DE IDEIAS VEM REGULAMENTO PARTE I ENQUADRAMENTO GERAL Artigo 1.º Âmbito das iniciativas de apoio a empreendedores emigrantes O Alto Comissariado para as Migrações, I.P. (doravante ACM, I.P.) propõe

Leia mais

Programa de Apoio ao Autoemprego

Programa de Apoio ao Autoemprego Programa de Apoio ao Autoemprego Relatório do Programa Operacional Agosto 2013 Promotor: Coordenação da Execução: Introdução Objectivo e enquadramento Este relatório foi redigido com base no estudo As

Leia mais

iup25k Concurso de Ideias de Negócio da Universidade do Porto

iup25k Concurso de Ideias de Negócio da Universidade do Porto iup25k Concurso de Ideias de Negócio da Universidade do Porto REGULAMENTO Preâmbulo A Universidade do Porto tem vindo a desenvolver esforços para fomentar o empreendedorismo, criando para tal estruturas

Leia mais

Imobiliário: estudo conclui que é preciso apostar em novos segmentos

Imobiliário: estudo conclui que é preciso apostar em novos segmentos Re-Search Angola Imobiliário: estudo conclui que é preciso apostar em novos segmentos Está a emergir em Angola uma classe média, com maior poder de compra e interesse em adquirir casa própria. Esta é uma

Leia mais

Política de Produto e Serviço Caixa Geral de Depósitos. Política de Produto e Serviço

Política de Produto e Serviço Caixa Geral de Depósitos. Política de Produto e Serviço Política de Produto e Serviço Publicado em julho 2012 1 Fundada em 1876, a Caixa Geral de Depósitos (CGD) é o maior grupo financeiro nacional, atuando em diferentes áreas, designadamente na banca comercial,

Leia mais

A Engenharia Portuguesa no Mundo. Internacionalização e Exportação

A Engenharia Portuguesa no Mundo. Internacionalização e Exportação A Engenharia Portuguesa no Mundo Internacionalização e Exportação CARLOS MATIAS RAMOS, Bastonário da Ordem dos Engenheiros Começo por citar um texto da autoria do Eng. Ezequiel de Campos, que consta do

Leia mais

Apreciação Parlamentar n.º 130/XII

Apreciação Parlamentar n.º 130/XII Apreciação Parlamentar n.º 130/XII Decreto-Lei n.º 181-A/2014, de 24 de dezembro, que «aprova o processo de reprivatização indireta do capital social da TAP, Transportes Aéreos Portugueses, S. A.» Foi

Leia mais

QUEM SOMOS. O clube tem como objectivo apoiar projectos em todas as áreas de actividade, inclusive nas áreas mais tradicionais.

QUEM SOMOS. O clube tem como objectivo apoiar projectos em todas as áreas de actividade, inclusive nas áreas mais tradicionais. QUEM SOMOS O Business Angels Club de Lisboa é constituído por um grupo de pessoas ligadas há mais de 20 anos ao mundo empresarial e ao empreendedorismo com larga experiência no desenvolvimento e triagem

Leia mais

Fundo Caixa Crescimento. Junho de 2015

Fundo Caixa Crescimento. Junho de 2015 Fundo Caixa Crescimento Junho de 2015 O que é o Capital de Risco Modalidades O Capital de Risco constitui uma forma de financiamento de longo prazo das empresas, realizado por investidores financeiros

Leia mais

CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS

CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS As pequenas empresas são a espinha dorsal da economia europeia, constituindo uma fonte significativa de emprego e um terreno fértil para o surgimento de ideias empreendedoras.

Leia mais

FRANQUIA HOME OFFICE

FRANQUIA HOME OFFICE FRANQUIA HOME OFFICE SUMÁRIO QUEM SOMOS PREMIAÇÕES ONDE ESTAMOS NOSSO NEGÓCIO MULTIMARCAS MULTISERVIÇOS PERFIL DO FRANQUEADO VANTAGENS DA FRANQUIA CLUBE TURISMO DESCRITIVO DO INVESTIMENTO PROCESSO DE SELEÇÃO

Leia mais

Sessão de Divulgação - ALBUFEIRA

Sessão de Divulgação - ALBUFEIRA Sessão de Divulgação - ALBUFEIRA Entidade: Centro de Emprego de Loulé Tema: Apoios à de Empresas e Criação do Próprio Emprego IEFP,I.P. 1. O Plano de Negócios 2. Apoios à Criação do Próprio Emprego ou

Leia mais

Como criar o seu próprio recorrendo

Como criar o seu próprio recorrendo Como criar o seu próprio recorrendo negócio ao franchise' Começa hoje, em Lisboa, a ExpoFranchise. Para muitos desempregados esta poderá ser a solução para criarem o seu próprio negócio. A partir de 1.500

Leia mais

Dinâmicas de exportação e de internacionalização

Dinâmicas de exportação e de internacionalização Dinâmicas de exportação e de internacionalização das PME Contribuição da DPIF/ Como fazemos? 1. Posicionamento e actuação da DPIF A DPIF tem como Missão: Facilitar o acesso a financiamento pelas PME e

Leia mais

MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia

MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia Master House Franquia de Sucesso ocumento protegido pelos termos da lei. ualquer replicação deste material não é autorizada. Especial 10.A/2015 Parabéns

Leia mais